一、影响建筑工程管理的几大要素

首先是人的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。再次是设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。最后是施工现场的影响。在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。

二、建筑工程管理中存在的主要问题

（一）安全管理不到位

（1）现今的安全施工管理制度仍然不够健全。安全施工管理制度并未切实落实到每一施工管理工作者，也没有建立健全安全施工管理的奖惩措施，这便使得施工者进行安全管理工作时有一定的被动性，也使工作效果较差。

（2）认识到安全培训的重要意义。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企业没有意识到安全培训的重要意义，这使得施工期间工作人员的安全意识薄弱，经常产生施工不科学、任意施工或违法施工现象。

（3）未做好安全预防工作。为针对建筑施工期间产生的普遍性问题事先制定预防方案，万一突发安全意外无法立即采取处理方案，也不能将事故造成的损失减到最小。

（4）没有制定完善的巡查制度。没有重视对安全意外的事前控制及事中控制，这使得许多的安全隐患不能第一时间发现并处理，这便增加了施工管理工作的难度。

（二）质量管理不到位

（1）制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。

（2）未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。

（3）建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便使质量控制工作质量很低。

（三）成本控制不到位

（1）未严格进行成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的质量却忽略了其价格，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。

（2）人员安排不合理。某些岗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。

（3）施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。

三、建筑工程管理的应对措施

（一）完善安全管理制度

（1）完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性。

（2）重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率。

（3）做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低。

（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

（二）强化施工质量管理

（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。

（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。

（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

（三）强化成本控制

（1）严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率。

（2）合理分配各项工作，切实降低人工成本。

（3）做好施工设备控制工作。在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生。

综上所述，建筑工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以施工过程中一定要严格进行管理工作，这样才能保证工程的高质量。而对于工程施工中包含内容多的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进建筑业的长远发展。

作者：李玲单位：包头市建设工程交易中心