近日，我学习了习的《关键在于落实》文章。通过学习，我深刻地认识到：作为一名中职学校的财务工作者，必须要有正确的政治思想，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为职工群众服务的思想，在工作上必须养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。要使学校健康持续发展，获取良好经济效益，必须牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，做好每一项工作，让学校领导放心，让职工群众满意，这就必须加强落实。

然而怎样加强落实？作为一名中职学校的财务工作者，我认为正确的工作方式方法是抓落实的基础，方法得当，事半功倍。一些同志成天忙忙碌碌，力气没少下，功夫没少费，但效果不明显，落实不到位，原因就在于抓工作、抓落实的方法不对头。抓落实，不仅要有正确的态度、坚定的决心、坚强的毅力和良好的作风，同时也要注意方法、讲究艺术，这样才能起到事半功倍的效果。

一是紧扣目标抓落实。这是抓好工作落实的根本要求。目标是什么？就是方向，就是我们为之努力工作所要达到的效果和标准。作为一名财务工作者，如果目标不明确，也就无所谓抓落实。所以，我必须要对本学校的目标了然于胸，对确定的任务心中有数。对重要的目标任务，要制定长期、中期、近期工作规划和具体日程，并分解落实到每个阶段，一步一步抓好落实。同时，要“一日三省吾身”，做到“三查”：一查今天还有哪些工作应该干而没有干；二查今天干了的工作干得怎么样，效果如何，还存在哪些问题；三查明天应该干什么，怎么去干，提前谋划，时刻用目标衡量差距、激励自己。

二是突出重点抓落实。抓重点就是抓事物的主要矛盾。抓住重点问题并取得突破是抓好落实、推动工作的有效手段。作为一名中职学校的财务工作者，要善于从纷繁复杂的工作中理出头绪来，把工作着力点放在抓重点工作和主要任务的落实上，抓住全局性的问题，找准关节点，选准突破口，集中时间，集中力量予以重点推进，避免胡子眉毛一把抓。而我的工作重点就应该放在“学校经费的节约”上面，如何做好学校的经费节约的落实工作呢？我想首先就要转变财务管理思想理念，提高管理和服务水平。要把工作重点转移到事前预测、计划、事中监督、控制等环节当中，实行关口前移，做到科学决策科学管理，防止资金资产流失和浪费。其次，要将节约支出作为财务工作的重点，管理出效益是我校多年来的实践经验，为进一步规范支出内容，提高资金效益，今后要在加强交通、印刷、接待经费支出管理的基础上，进一步规范各项经费管理使用措施，从大处着眼，从小处着手，堵塞各种漏洞，强化支出管理。做好学校的经费节约的落实工作，就是要抓住“预算管理，资金管理两个关键环节”。学校财务管理的核心是预算管理，它贯穿于财务活动的全过程，是财务管理的主要内容，今后我们仍然要坚持以预算管理为基础，以提高办学效益为目标，在预算的执行上，区分轻重缓急，安排支出顺序，按照项目进度拨付经费，在执行过程中加强对预算监控的考核，凡列入年度预算的不得超支，没有预算的不得开支，急需的经费按程序报批，维护预算的严肃性，增强学校财务工作的宏观调控能力。然后就是改进资金管理方式，提高资金的使用效率。资金管理在财务管理中处于中心地位，加强全校资金统一管理，使学校的财力得到有效集中，加强学校对资金的宏观调控力度，做好对资金流向的监督，确保学校资金安全，强化全校资金管理，盘活资金存量，减少贷款数额，发挥资金的综合利用率，节约财务费用，降低财务风险。

三是精益求精抓落实。“天下大事必做于细”。成就某一件大事，都源于积少成多、积小成大；事业未获得成功的原因，往往失于某一个细节，败于某一件小事。一个拒绝做小事、做具体工作的人，是不可能成就大的事业的。“蝴蝶效应”（指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应）就集中体现了细节事关全局的工作原理。财务工作抓落实必须要精益求精，细致入微，从大处着眼，从小处入手，注意在“细”字上做文章，把任务措施精细化、具体化、阶段化，把每一项工作、每一个细节都力求做到尽善尽美、不留遗憾，用出色完成的每一项工作，确保整体工作和全局工作上台阶、上水平。

四是团结协作抓落实。在学校的经费节约工作落实过程中，往往涉及几个部门或几个人去分工协作、共同完成。这就要求在具体工作中，加强协作、相互配合、形成合力，共同抓好经费节约落实。如何加强协作，主要在于加强团结。团结出生产力，团结出战斗力。在具体工作中，要互相理解、相互支持，做到理解不误解，交心不分心，支持不排斥，补台不拆台。只有这样才能形成抓落实的合力，确保学校经费节约工作落到实处。

做到了以上几点，无形中也就做到了落实，必将圆满地完成自己的工作任务，产生良好经济效益，促进学校健康持续发展。