先进建造技术范文第1篇

关键词：海洋平台；建造；管理内容；管理难度；管理效率

1海洋工程项目管理的主要内容

1.1基于建造安全的项目管理

海洋工程平台建造项目同其他工程一样，都会将安全建设放在项目管理的首要地位。海洋工程的建设环境与陆地建造比起来更加复杂多变，所以其安全管理更应该给予足够的关注，保证项目管理的安全可靠。在海洋工程建造过程中，从项目管理人员到项目现场作业人员都应该自始至终绷紧安全管理这根弦，不断提高安全管理意识，将现场作业人员受伤害的概率降到最低，为作业人员的健康安全提供保障。此外，安全事故的发生会为海工平台建造项目所在区域带来不利的社会影响，也会为建造企业带来巨大的经济损失，所以一定要将项目安全管理作为海工平台建造项目管理的首要任务来抓。大部分海洋工程平台的建造都是在海上完成，所以海洋平台的建造质量在很大程度上受到作业区域内的天气、作业环境以及作业温度等方面的影响，而且海洋平台建成服役以后将长期处于恶劣的海洋环境中，所以海洋工程建造质量必须过硬，建造标准必须完全符合设计规范要求，这也就要求海洋工程项目管理对一些质量细节必须监管到位[1]。此外，海洋工程建造领域不断涌入新的建造技术，因此，项目管理人员必须时刻保持虚心学习的态度，掌握新的建造技术，只有完全掌握了建造技术，才能很好的展开现场管理工作，确保海工平台建造质量。

1.2基于建造质量的项目管理

海洋平台制造过程是一个相当复杂过程，海洋平台任何一个构件从材料进场到制作完成后的出厂或多或少都会受到项目管理人员和项目技术人员主观因素的影响，这个主观因素的影响会给海洋平台构件质量带来一些可上可下的波动，如果波动较大，会出现质量不合格的产品。为了及时发现质量不合格产品、避免不合格产品构件流入下一工序，需要在原材料供应、产品制作以及焊接安装的所有环节进行质量控制。海洋平台质量控制管理首先控制的是进场材料的质量。对进场材料等级、规格数量以及出厂合格证等进行核验，材料外观检查手段主要有监督抽查、旁站检查以及做好审查记录登记。对钢材等材料取样进行化学成分检测，通过检测结果确定其材质单上标注的成分含量是否准确。检查钢材的弹性模量、屈服强度以及拉伸韧性等机械强度指标是否符合设计文件要求和行业规范要求，如果钢材表面出现气泡、麻坑以及裂纹等质量缺陷时应立即停止使用。如果钢板表面存在锈迹或者其他杂质，在对表面进行清理后，应重新测量钢板材料的厚度，确保厚度的测量数值不出现负公差，同时审查钢板材料的形状、平直度以及宽度等测量结果，将各类指标控制在规范和设计文件要求的范围之内。在下料过程中仍然需要对已经检验合格的原材料进行工艺质量检查。在下料过程中发现钢材表面有脱皮或者切割一侧有裂纹现象时，应立即进行超声波检测，确定其缺陷范围和缺陷程度，继而确定是经过返修继续使用，还是直接报废。针对需要切割后使用的材料，要严格检查切割后构件的尺寸规格是否符合设计要求。海洋平台钢结构焊接质量控制是海洋平台质量控制的重头戏。钢结构质量控制的成败关乎海洋平台整体质量的成败。钢结构焊接质量的制约因素较多，诸如焊接人员技能水平、焊接工艺的选择、焊接作业环境、检测标准以及焊接规范要求等等都会制约着钢结构焊接质量。在海洋平台焊接质量控制管理中应注意以下环节：加强焊接工艺评定工作，确定科学合理的焊接工艺，确保焊接质量。焊接现场质量管理过程十分复杂，从审查焊工资格证开始，到确定焊接工艺，焊接材料的管理与分发，再到质量缺陷位置的处理等等，都是焊接质量现场管理所涉及到的内容[2]。

1.3基于建造进度的项目管理

海洋平台建造项目都具有规定的建设周期，在规定的建设周期内必须完成合同约定的全部内容。因此，在海洋工程开工建造之前必须要制定出切实可行的施工方案，并根据建造企业自身实际情况和工作内容的复杂程度制定出严密的一级建造计划，各个生产部门再根据一级建造计划制定出属于自己部门的施工计划，在开工之后各个生产部门严格按照施工计划进行作业，当实际施工遇到与计划不符的情况，逐级上报，经上级主管部门批准可以对施工进度计划进行动态调整，动态调整的过程主要是根据人、材、机以及外部环境因素的影响来做出反应，在按照进度计划建造的过程中，始终要保持进度计划的可行性和规范性，坚持可持续发展的基本理念。此外，在进行海工平台建造整体规划时，项目负责人要将进度计划与现场实际进度进行科学合理的结合，根据海工平台实际建造情况对进度计划进行动态调整，确保施工节点的最终完成。与此同时，在海工平台建造过程中要做好施工区域内海洋环境的保护工作。

1.4基于建造成本的项目管理

由于国内外海洋平台建造市场的竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中获得订单并获取一定的利润，为企业的可持续发展奠定基础，在海洋平台建造项目管理中要给予成本控制足够的关注。项目管理中的成本控制主要是确保项目实施建造过程中的每一个节点都完全按照项目预算进行，不存在超支现象，实现项目计划的经济效益。在海工平台建造过程中的实际成本控制方面往往与计划成本控制有较大差异，实际的成本控制难度较大，因海工平台建造是一个非常复杂的过程，受外部环境的影响较大，所以项目管理人员不仅要对现场实际建造情况进行充分掌握，还需要对相关政策法规、建设单位设计意图等方面有一个全范围的了解，继而做出综合可靠的成本管控，才能尽最大努力做好成本控制工作。

2海洋平台建造项目管理面临的困难

2.1建造项目组织规模庞大

海洋平台建造项目的规划相当复杂，在开始建造施工业务前，需要对公司的技术和管理力量进行合理的分配，因为一个建造企业会同时开工好几个项目，所以需要对企业的相关资源做一个科学合理的分配，根据建造项目特点对技术人员和管理人员进行合理的分配。此外，还需要根据项目特点签约大量的劳务分包队伍，对分包队伍的资质审查、履约能力等都需要花大量的时间去审查。此外，海洋工程作业环境具有诸多不确定因素，这无形中给海洋工程项目管理带来了较大困难，迫切需要项目管理人员具有极强的组织协调能力，倒逼海工建造项目管理人员提升自身的管理水平。

2.2建造项目风控难度大

海洋平台建造具有高投入高风险的特点，在实际建造中存在诸多不确定性因素，对一个建造企业的风险管控能力要求极高。海工平台建造企业解决风险带来的不利影响不是最终目的，不断提升风险应对能力，实现海工平台建造企业的可持续发展，提升建造项目的经济效益和社会效益才是企业的最终目标。建造企业要通过风险转移、风险规避等风险控制措施将建造过程中潜在的风险所带来的损失降到最低。其中一些潜在风险可以通过合同分包形式转嫁给风险控制能力强、专业技术水平过硬的分包企业，与分包企业建立良好的合作伙伴关系，让多方共同承担风险。

3提升海洋工程项目管理效率的策略

3.1正确运行科学先进的管理技术

不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。特别是海工平台建造过程中引入的CMS管理系统可以大幅度提升项目管理的效率，以往繁琐的项目监督管理制度在CMS管理系统应用后可以得到行之有效的优化和完善，使得海工平台建造过程中的各个环节有效的关联起来，大大提高了海工平台建造项目的管理效率。

3.2加大项目管理人员培训力度

海洋工程项目管理成败在于管理者的综合素质，一个具有较高管理素质的管理团队才能胜任海工平台建造管理项目。所以，建造企业要加强对项目管理人员专业素质的提升、管理技能的培训以及先进管理系统的培训，只有不断的进行系统性的培训，才能确保项目管理人员充分发挥其所掌握的管理技能，大幅度降低项目管理中出现的错误，提升项目管理的科学有效性。海洋工程项目管理人员的培训要从项目特点和项目需求两方面进行系统性的培训，除了在管理理论方面的培训，还要对管理人员进行项目特点的培训，让项目管理人员对不同的海工平台项目有针对性的了解，项目管理人员才可能在实际项目管理中做到游刃有余。此外，当新型的海洋平台建造技术引进后，要第一时间对项目管理人员进行培训，让项目管理人员熟练掌握新技术要领。

3.3选择适合项目特点的管理模式

海洋工程项目管理模式有多种，要根据海洋平台建造项目的具体特点进行选择。比如海洋平台建造项目管理模式中的PMC管理模式应用过程中，可以产生较多层级关系，可以有效的规范海洋平台建造层次[3]。与此同时，PMC管理模式可以有效降低海洋平台项目的投资风险，通过风险规避和风险转移，可以将甲方因投资失利而带来的损失降到最低。再比如STCQI管理模式，可以从海工平台建造质量、平台建造整体布局、建造进度、建造范围以及建造费用等5方面对海洋平台建造进行系统性的项目管理，可大幅度提高项目管理效率。

3.4加强平台建造的监督控制

项目管理的最终目的是为项目增值，而为项目增值的前提是要做到项目管理效率的有效提升。前面提到的管理模式的完善、管理技术的改善以及管理人员技能培训可以有效的提升项目管理效率，但是海洋工程建造项目管理效率的提升除了做到以上几点外，还需要做好监督管理工作，制定出海洋工程建造的规范化和科学化的标准文件，并按照文件执行，实现工程项目经济效益的最大化。基于此，在海洋工程建造项目管理过程中，必须要建立一套完整科学合理的监督管理机制，对发现的问题及时进行动态调整，继而有效提升海洋工程项目管理效率。

4结语

综上所述，海洋工程平台建造过程是一个极其复杂且充满诸多潜在风险的过程，这给海洋工程平台的项目管理工作带来了较大困难，虽然海工平台建造项目可以应用的项目管理模式有多种，但是要根据项目具体特点选择适合项目本身的管理模式才能行之有效的提升项目管理效率。正确的运用先进的科学的管理技术、加强管理人员综合素质的培养以及加强平台建造过程中的监督控制可以有效的提升项目管理效率，为海工平台建造项目企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]蔡文，李云，靖婧.WBS在海工项目质量管理中的应用[J].上海质量，2020(07):62-66.

[2]冯嘉.海洋平台改造项目的管理控制[J].化工管理，2021(20):172-173.

先进建造技术范文第2篇

2、深入开展学习实践科学发展观活动。根据产控集团党委的统一部署，我公司开展学习实践科学发展观活动自2009年3月中旬开始，由于公司党委的精心构造，周密部署，各党支部的认真落实，扎实推进，公司180名党员全部参加，整个活动于8月中旬圆满结束，按照“党员干部受教导、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求，较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的各项规定动作，同时创造性的开展了自选动作，活动基本达到了“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标。

通过学习实践活动，公司党员干部对科学发展观的认识进一步加深，落实科学发展的自觉性进一步增强，解决实际问题的能力进一步提高。今年以来，面对金融危机带来的巨大困难，公司领导班子，灵活运用科学发展观的理论和方法，冷静思考，从容不迫，创造性提出了“避风险，保生存，求发展”的战略思想，从而有力地缓解了金融危机带来的压力，在行业恶性竞争的价格战中；在委外加工资源的合理配置中；在产品结构的优化调动中；在凝聚人心共克危机中党委和总经理室都作出了及时正确的决策，化危为机。体现了科学发展观的重大指导意义。

3、联系实际开展党风廉政建造。为进一步落实上级党委、纪委关于增强党风廉政建造和反腐倡廉工作的部署及考核要求，党委严格执行党风廉政建造责任制，着重做了以下几项工作：一是增强党员干部对有关规定和制度的学习和自我教导，今年在党员干部中学习了《深入开展学习中远船务，创最廉洁企业》和《国有企业领导人员廉洁从业工作手册》，党委重点布置，重点检查，中心组带头学习。二是按照治理商业贿赂的有关规定和要求，做好物资采购、工程招标等相关人员的教导、监督，规定工程招标须有纪检，工会，财务等部门的人员参与，杜绝工程招标中可能出现的违纪违规行为。三是增强对领导干部思想和作风建造的监督检查，提高党员干部廉洁自律的自觉性，提高党员干部的防腐拒变能力。

4、夯实党建基础，创新党建工作。金融危机给企业带来了前所未有的困难，给党建工作带来了新的挑战。公司党委确定了工作方向，要把党构造的政治和构造优势转化为走出困境的动力。

1）深化党员先锋岗活动。2月13日，公司党委召开会议，对经过考核，达到标准，符合“六好”（遵纪守法好、卫生环境好、责任意识好、学习创新好、生产建造好、和谐建造好）要求的6个争创岗位，进行授牌，它们分别是：压型车间丁班、动力车间仪表班、机加工车间维修班、浸渍车间直属班、石墨设备营销部、大伦公司办公室。公司党委书记、董事长杨晓智亲自为党员先锋岗位负责人授牌，他充分肯定了争创“党员先锋岗”活动开展以来所取得的成绩，并对下一步创建活动提出了具体要求。党员先锋岗活动的创建，在广大党员中引起了积极的反响，成为发挥党员先锋模范作用新的有效途径，成为企业党建工作，精神文明建造，企业文化建造的一个新亮点，目前还有党支部不断申报创建岗位。

2）强化考核，促进党支部工作规范化。各党支部按照党委的要求，每月填写党建工作月报表，及时报告党支部的工作情况；党委对各党支部目标治理工作，每季度考核一次；对党员目标治理每半年进行一次考核。根据各方面情况的变化，及时修订考核内容，增强考核的针对性。认真及时的考核，使党支部的各项工作，能按照考核的要求开展，党委副书记*和政治处有关人员经常到各党支部了解情况，听取意见，督促检查，使党支部工作始终处于良好状态，党支部的战斗堡垒作用发挥正常。

3）切实增强党员队伍建造。企业遇到困难，党员干部的精神状态越是要好，责任心越要强，只有把党员干部队伍建造好了，把职工队伍稳定好了，任何困难都能克服。今年“七一”前夕，公司党委表彰了杨晓智等29名优秀党员、*等4名优秀党务工作者、压型党支部等3个先进党支部。严长智等8人获产控集团党委表彰，公司党委荣获“五好”党构造称号，通过报纸和广播宣传先进事迹，鼓励先进，鞭策后进。按照“十六字目标”的要求，积极慎重做好党员发展工作，今年发展党员3名，3名预备党员转为正式党员，为优化党员队伍年龄结构，公司党委十分重视入党积极分子的培养与教导工作。11月5日，公司党委举办了2009年入党积极分子培训班，为增强培训的有效性和针对性，根据公司多年来培训入党积极分子的经验，本次培训邀请了*区委党校的副校长缪建和王秀梅两位老师来授课，他们较高的理论水平，丰富的信息资料，专业化的授课方法，让参加学习的同志耳目一新。40名入党积极分子分别听取了《党章学习辅导》和《党的十七届四中全会精神学习辅导》两个讲座，并进行了党的基础知识考试，培训完成了预定计划，达到了预期效果。

5、和谐建造不断推进，文化建造不断增强。构建和谐企业要与企业文化建造结合起来，培育企业人文精神，树立企业良好形象，增强企业亲和力和凝聚力。

1）近年来，公司党委高度重视企业的和谐建造，要把公司建造成为“科学发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的和谐企业，一是注重从基层抓起，开展了建造和谐车间，和谐班组活动，让一线员工直接参与。二是从解决员工最关心的小事做起，开展了帮扶助困，送温暖，献爱心等等活动，使有困难的员工能够安心工作，做好工作，增强了企业的向心力。对与员工切身利益相关的事，全力做好，一时做不到的，也要做好解释说明工作，让员工心情舒畅。在接待退休工人和离休干部反应问题的过程中，党委副书记*不顾自己身体不适，带领接待组的同志，连续工作，不辞辛苦，耐心细致做好接待工作，在区政府和产控集团党委的支持下，把问题解决在萌芽状态，为企业安全生产提供了和谐的内外部环境。

2）企业文化建造正按照公司企业文化建造的实施方案不断推进，工会开展了班组文化建造，把企业文化建造的触角延伸到了基层，使文化建造效果更为突出，影响更为广泛，基础更为扎实。党委保持文化阵地建造，确保文化建造的经费的落实，厂报、广播、黑板报有专人负责，全年出了12期通碳报和13期黑板报，广播每天响，内容每天新，通过媒体宣传等形式对员工进行形势教导和厂情教导，把来自国际国内的严重困难和严峻形势讲给职工听，让职工清楚企业为克服困难采取的措施及企业为员工所做的一切，从而使他们更加努力地工作，与企业同舟共济。

6、精神文明建造的成果得到巩固。公司精神文明考核领导小组能根据具体情况不断调动精神文明考核的内容和方法，针对各党支部在精神文明建造方面存在的问题，加大考核的力度，促进企业的各项工作不断创新提高。今年，公司申报了南通市2009—2009年度文明单位，通过了产控集团，国资委和文明办的验收，目前已公示完毕。对员工进行了普法教导，学习了《消防法》等3个法律文本，450人次参加了普法考试，增强了员工的法律意识。10月份，*区委、区政府表彰了*区第三批专业技术拔尖人才30人和第二批优秀高技能人才10人。我公司周俊生、张全生当选区优秀高技能人才，周晓虹、徐卫忠、朱毅、尤小勇当选为区专业技术拔尖人才，这既是对科技人员的鼓励，也是引导广大科技工作者，要求真务实，开辟创新，奋勇当先，为企业的技术进步再作贡献。10月份，公司与唐闸中学联合举办了“扬子春蕾班”，为因家庭经济困难，面临缀学的15位孩子提供助学款，帮助他们完成学业。11月份，公司通过了*开发区的综合治理验收，他们对公司开展的各项综合治理工作给予高度评价。12月份，公司进行了一年一度的先进工作者、先进标兵与先进处室、星级班组的评比。

先进建造技术范文第3篇

1)品牌建造师(项目经理)必须先培养良好的职业道德和诚信理念。职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。简单地说，就是讲人的行为“应该”怎么样和“不应该”怎么样的问题。它包含的主要内容有:文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤劳节俭、遵纪守法、团结互助和开拓创新。诚信是指诚信即责任，是指对待工作认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精;待人处事真诚、讲信誉，言必行、行必果。诚信即品质，是指诚信是人品的呈现。诚信理念的核心是正确的义利观，只有认识到诚信在“利他”的同时实现了“利己”，才能将道德的利他性与经济的利己性构成一个和谐的统一体，讲诚信才能从一种外在的要求，变成企业员工的自觉行动，诚信理念才能为更多的企业员工所接受，从而形成诚信文化。建造师(项目经理)是企业派驻项目的管理者，是受施工企业法人委托的项目管理人。建造师(项目经理)在项目管理中的行为，在第三方或上级主管部门来看，是代表了施工企业的企业形象，而干大项目的建造师(项目经理)，更能代表施工企业在社会上的企业形象。因此这样的建造师(项目经理)，具备良好的职业道德和诚信品质，是承担项目的必要的、首要的条件。因为担任大项目的建造师(项目经理)，必须要时刻为施工企业的信誉和形象考虑，不能只顾着自身的经济利益。但目前在建筑行业，还是有少数个别的建造师(项目经理)，虽然有较高的技术业务水平，有能力干大项目，但牵涉到经济利益时，还是先考虑自身利益不受到损失，没有为施工企业的整体利益考虑，个别建造师(项目经理)甚至还做出损害施工企业利益的事情。他们表面上干着大项目、重点项目，背地里在外面承接些小活外挂在其他企业，“以大养小”为自己获取利益。这样的建造师(项目经理)是不能培养的，即使他们有很高的技术能力，有很多的荣誉，但却缺失了作为项目经理建造师(项目经理)的最基本的道德水准:职业道德和诚信品质。我认为培养这类大项目的建造师(项目经理)，企业领导确定人选时要考察全面，选对培养对象才能真正培养出“品牌”建造师(项目经理)。

2)品牌建造师(项目经理)应该具备较强的综合管理能力。每年有承揽超亿元产值的建造师(项目经理)，在项目管理中应该要有较强的综合管理能力。这些综合管理能力包括如下内容:良好的政治素质、较强的组织领导能力、勇于负责的担当精神、较强的专业技术能力、果断的决策能力、较强的应变能力、较强的学结能力和健康的身体素质等八方面的综合能力。我们知道，上亿元产值的工程项目，一般来说是群体项目或是几个上千万较大项目的总和，要将这样的项目管理好，难度肯定较大，在合同管理控制、工程进度控制、工程质量控制、安全生产控制、项目成本控制和分包单位控制等对内对外方方面面管理工作的实施，都必须由建造师(项目经理)来指挥运作，他的技术水平可以不拔尖，但他必须懂基本的业务知识;他的安全管理知识不全面，但他必须要有较强的安全管理意识，全面支持项目管理人员的工作，让项目管理人员以项目经理为管理核心，全面开展各自的管理工作，调动项目部全体人员的积极性，在具体分工中应依据各类管理人员的知识结构、技术水平、工作能力、管理经验和道德品质综合考虑，妥善安排，优化组合，发挥项目部的团队作用，切实落实岗位责任制，才能使项目管理实施全面到位。

3)品牌建造师(项目经理)要有一支技术力量强、管理水平高的项目班子。目前在新疆的施工企业项目经理，约40%没有二级建造师证，持一级建造师证的项目经理就更少了。而大部分持有建造师证的人员基本都在分公司或在项目的施工技术人员岗位上，项目经理在项目管理中的业务水平也是相对较弱的。少数项目经理不是从基层的施工技术员干起，而是通过关系承接工程，自己本身对建筑工程施工管理几乎是一窍不通，所以如果这样的项目经理承接到大型的施工项目，那么对项目管理人员的技术水平要有较高的要求，才能确保项目能顺利实施。加之大型、重点工程的施工项目，大多施工难度大、技术含量高、工期要求紧，对项目经理的综合组织协调能力要求高，如果项目在这方面存在弱项，那么在项目班子里必须要有一两个能主事的管理人员，他要承担起项目经理对施工现场全面管理的角色。目前存在这种现象的项目也不在少数，因此我认为，在培养品牌建造师(项目经理)的同时，也要培养一批技术过硬、管理能力强的项目管理人员，才能保证项目的顺利实施。

4)品牌建造师(项目经理)要有一支优秀的劳务队伍。近几年来，新疆基础设施建设呈跨越式发展突飞猛进，援疆建设、外商投资等经济建设迅猛发展，造成各地区各施工企业劳务用工满足不了快速发展的工程建设需要。工程项目开工多，劳务班组匮乏。以前劳务班组到处找项目经理揽活，现在是项目经理到处找劳务班组干活，工价年年涨，部分项目找的劳务班组还要管吃管住才来干活，而且项目管理难度也在加大，对工期和质量要求稍微严了，就以走人来威胁，严重影响了工程的施工进度和工程质量。大型项目需要的劳务班组必须在数量、作业水平和班组管理等方面满足施工的各项需求，但这样的劳务班组目前数量不多，也希望施工企业在劳务引进方面加大加快速度，建立自己的劳务基地，才能积极适应施工企业快速发展的需要。

2结语

先进建造技术范文第4篇

(一)增强建造以制度为核心的科技发展环境。

切实提高各级政府对建造创新型*重要性和紧迫性的认识程度，自觉把创造科技创新环境作为中心工作抓紧抓好，建立和完善以激励科技人员充分发挥创新潜能、企业充分释放创新能量、产业专业分工、产业构造效能高效发.12.1/2010*科技目标的社会环境。完善促进和推动科技发展的法律、政策体系，运用法律手段、政策手段、经济手段、宣传手段和行政手段构建科技发展制度体系、制度运行机制和制度操作体系，创造支撑科技创新的人文环境、文化舆论环境和社会氛围，推动与科技创新调解发展的市场转型、社会转型进程.

(二)增强市区(县)联动共同推进自主创新。

充分发挥*市自主创新工作领导小组的作用，增强对全市技术创新工作的调解和领导.

建立和健全党委统一领导、政府统筹构造实施、部门各负其责、社会共同参与的工作机制。构造开展2009一2009年度科技进步考核，增强第一把手抓第一生产力的责任意识，在全市上下形成对科技进步和自主创新更为坚实的构造保障。强化市、区科技行政部门的服务职能，形成上下联动、全面推进全市科技进步和提高自主创新能力的新局面.

(三)增强创新文化和创新精神的培育。

将自主创新作为*精神的重要内容，培育以自主创新为核心的创新精神和创新文化，推动科技创新成为经济社会发展的内动力和全社会的普遍行为。广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动，支持和鼓励社会团体、学校、企业开展各种类型的创新竞赛。增强舆论引导，大力宣传提高自主创新能力的重大战略意义和自主创新的典型人物，总结和推广自主创新的典型经验，提高全民的科学素质和创新意识.

二、抓好高新技术产业发展，促进产业结构优化升级新，赶超国内外先进水平;对有产业规模优势而缺乏核心技术的产业，走自主创新与引进、合作相结合的道路;对基础薄弱但前景好的产业，增强跟踪和引进。积极实施科技兴贸计划，拓展高新技术产品国际市场.

(二)加快传统产业改造升级。

加速信息化与工业化的融合，把信息技术作为促进传统产业升级的重要推动力。广泛运用高新技术、先进适用技术改造现有工业，延长产业链。实施各级各类科技计划项目，增强技术创新，开发利用新技术、新工艺、新产品，重点解决产业升级面临的共性和关键技术问题，形成在技术上突破一点、在产业上带动一片的格局，促使传统产业从产业链的低端向高端攀升，推动产业结构的调动升级.

(三)加快完善科技创新体系。

加大力度支持科技园区、特色产业基地和专业镇建造，创造更加良好的高新技术产业发展载体。切合“三大经济带”的规划建造，谋划我市高新技术产业发展的空间新布局。推进*高新区的“二次创业”，增强省级民科园、软件园等科技园区建造，着手完善硬件设施和软件环境建造，把科技园区建造成为立足*、面向粤东地区的高新技术产业集聚地。继续扶持特色产业基地、专业镇建造，大力发展区域特色产业经济，探索一条具有*特色的集群经济发展新路子。继续培育壮大科技型企业队伍，强化以企业为主体的技术创新体系。依托行业优势企业建造公共科技研发机构，力争在产业公共创新平台建造上有新突破，提高行业科技创新公共服务的能力和水平.

加快发展高新技术产业。发掘一批市场前景好、产业关联度大、对*经济发展有重大支撑作用的高新技术产业项目，推荐成为我市招商引资的重点，继续扩大高新技术产业规模，促进我市产业调动和优化升级:对具有一定规模和技术比较优势的产业，重点增强自主创

三、抓好科技交流与合作，促进科技成果转化

(一)加速产学研紧密结合。

强化与省部产学研合作领导小组办公室的沟通联系，依托省部产学研合作平台的资源优势，挖掘和利用国家部属高校强大的科研和人才资源，推动产学l/2010*科技·13技工作研紧密结合，开辟高校和科研机构服务我市经济建造的新途径和引进科技成果在我市实现推广转化和产业化的新渠道。在巩固和增强现有科技合作关系的基础上，深人推动各级政府与重点高校建立从产业规划、发展战略、人才培养和技术支撑等全方位的新的战略合作关系。选择优势产业和龙头企业，充分利用省部合作中有关科技特派员制度，选择对口院校引人科技特派员指导和推动行业和企业技术创新。有针对性地选择一批能够解决产业发展的关键共性问题、具备一流专业技术和顶尖科研攻关能力的高校，与我市相关行业、企业缔结产学研合作关系，推动双方实施产学研合作重大项目和建立产学研技术联盟，鼓励有条件的大型企业与高校采取合作共建科研机构的形式，开展重点领域技术创新，弓{导高校到产业聚集的地区建立行业科技创新公共服务平台，解决行业发展的共性关键问题，不断提高核心竞争力.

(二)加速区域科技合作进程。

发挥我市与*、福建地缘相近、人缘相亲、商缘相通的优势，增强与海峡西岸经济区的区域科技合作。大力争取省科技厅支持，建立*福建茶业产业带，筹划举办“粤闽台园艺科技学术论坛”，扶持引导我市茶叶产业的集聚发展，培育一批龙头企业。推动对台科技合作，建造“粤台(*)农业科技示范基地”，以其为载体进一步增强与*在农业科技领域的合作，推动*乃至海峡西岸经济区农业科技的发展.

(三)加速科技成果推广转化。

推动《*经济特区促进科技成果转化条例》的贯彻落实，扶持着眼于*经济结构调动、产业优化升级、产品开发创新的科技成果推广转化。增强技术市场建造，不断拓宽对外科技交流与合作渠道，促进企业与高校、科研机构的联系和合作，为企业引进先进、成熟、适用的科技成果搭建平台。引导、扶持一批重大科技成果转化推广项目，加速高新技术成果在汕转化和产业化。把科技成果转化与自主创新紧密结合起来，大力增强引进消化吸收再创新和集成创新，促进外源技术内源化，形成自主技术开发能力，提升企业的核心竞争力.

四、抓好农业科技创新，促进新农村建造

(一)增强农业科技规划。

深人贯彻《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的的决定》精神，抓住国家农业科技发展政策环境不断优化的机遇，通过调查研究，在《*市农业科技发展规划纲要(2009一2010)》的基础上，形成一个比较科学可行的农业科技发展规划，进一步明确我市农业科技发展的新思路、发展目标、发展路径、重点任务和保障措施，为我市农业科技发展提供政策依据和产业导向.

(二)增强农业科技创新。

建造区域农业科技创新平台，加大人才、技术和资金投人，开展资源保护、种质开发、环境修复和海藻加工技术研究，扶持海洋渔业的科技创新，促进粤东乃至*的海洋生物产业的发展。重点围绕优势特色产业改造提升，创建一批省级农业区域科技创新中心、农业健康基地、星火技术产业带和城镇化技术集成应用试点。支持茶叶、特色果蔬、水产、林木种苗等农业区域科技创新服务中心建造，为这些优势特色产业、优势农产品向优势区域集聚提供科技服务，推动一批特色农业基地建造成为农业专业科技园.

先进建造技术范文第5篇

关键词:桥梁工程项目与管理创新模式探讨

桥梁进行项目管理就是利用各种管理方法和管理理论在项目的设计、施工建造、风险预防等方面进行管控，保证工程项目能够有条不紊的进行。只有对建设项目进行有效组织，建立项目实施计划，才能全面有效的进行管理，才能保证桥梁的品质。

1桥梁建造项目管理中存在的问题

在经济发展的大潮中，需要适应经济的发展速度势必要大力发展交通基础建设。在交通基础建设中，桥梁的建造时其中一个重要组成部分。而桥梁是否能按期完成、是否能保证质量涉及到项目的总体规划、项目设计与实际情况的调整，工艺和品质、资金和成本、物料管理等每个建造环节，一旦其中一个环节出现问题，那么整个工程就将带来巨大影响。

(1)设计方面存在的问题。

设计是建造项目开展的第一步，是整个项目是否能够顺利开展的先决条件，甚至是项目可行性和品质的保证。整个项目的计划，直接影响着项目的施工进度，决定着项目是否能按时交工。但是目前很多施工方为了减少成本，获得更多的利益，盲目缩短工期，降低项目建造标准，影响工程品质。有的在招标过程就压低价格，也给工程的管理和直来那个带来挑战。除此之外，在设计阶段，可以参考的资料信息都没有与实际情况接轨，没有全面有效的地理资料，这都影响着项目的质量。

(2)项目品质管控的问题。

虽然我们的工程管理在教学上得到了一定发展，但是与国外相比，还是存在很大差距。项目管理人员基本是施工方或是项目合伙人中的一方来承担，没有任何工程管理知识，更没有系统管理项目的整体意识，造成我行我素的局面，即使建立相应的监管部门，也只是形同虚设，对项目整体质量没有任何作用。桥梁是交通建设中重要的组成部分，因此项目的质量要求就相对更加严格。由于桥梁工程缺少有效管控，往往引起项目随便变动，导致整个建造过程混乱，更严重的是其中有些环节存在贪污受贿的现象，与现行程序相违背。

(3)建造施工中存在的问题。

由于施工单位关注的重点在工期和盈利上，这容易造成施工过程偷工减料，以次充好的情况。同时，在施工现场存在设备简陋、安全防范不够等现象，造成建造过程意外频发。意外事故和豆腐渣项目，都给工程项目带来重大损失，给社会带来不良影响。

2桥梁建造过程中管控的重要意义

项目管控在项目建设过程中有着举足轻重的作用，然而目前的管理管控能力处于初级水平，还有很多值得我们改进学习的地方。对于国外的先进理论和管理技能，我们可以取其精华去其糟粕。在桥梁意外事故的发生，给国家和人民带来了严重影响。根据桥梁建造的现实情况，我们对项目进行变革创新具有现实必要性。

3项目实施过程中管理模式的创新

由于桥梁项目和其他建造项目与经济的发展和人民日常生活息息相关，然而实际建造过程意外事故的频发，势必要求我们提高管理水平。根据项目问题的分析和对国外成功经验的借鉴，对大桥项目管理提出如下几点创新:

(1)关于项目制度方面的创新。

我们项目建设承包评估管理制度存在漏洞和不足，全责不明晰，容易造成项目建造过程中责任无法追究的问题。因此，完善评估管理制度把权责落户到人，建立相应的考核制度，将工程建造进度、安全责任、物料选购、机器设备管理、作业人员管理纳入到评估管理制度。同时，施工单位应该建立公平、可实施的考核体系，将作业人员和领导干部都纳入其中，以此提高整体人员对建造项目的责任感。在管理制度建立过程中，要根据实际情况，用创新理念不断完善制度，是项目管理在工程建设中发挥应有的作用。

(2)关于桥梁项目中人员管理方面的创新。

管理人员是桥梁项目中至关重要的一个群体，他负责项目整体质量的管控和监督，还对技术人员进行相关建议指导。然而，目前我们项目管理人员普遍缺乏专业的工程管理知识，整体管控项目的能力有限，从而影响项目的管理质量。这种现象的产生，一方面是因为我国工程管理专业发展起步较晚，另一方面是对先进管理思路和方法吸收消化的不够。这就要求我们的管理人员自身要不断进行自我创新，吸收优秀经验和先进技术，国家要加到相关专业的投入，培养更多人才，为工程管理提供人力支持。

(3)桥梁建造过程的造价管控。

由于造价体制存在不足，建立责任人、作业人员和法人三者为主体的造价管控流程，可以对工程项目的造价进行有效管控。责任人、作业操作人员和法人是项目建造中重要的三个构成部分，只有应对好三者关系，才能在工程管理中发挥管控优势，提升项目建造品质。但是，施工单位对项目造价管理水平的高低，并不是价格越低效果就越好，成绩就越好，而应该是价格成本和工程质量取得双赢，才是造价管理的最高水平。对项目成本的控制可以从原材料选购、项目建造时间、机器设备维修管理、施工作业人员费用等多方面进行管控，制定相应的管控流程，这样才能使项目管控力度达到实处。由于桥梁属于交通道路建设的重要组成部分，能为国家经济的发展保驾护航，因此必须要保证工程质量，同时将项目建造成本控制在合理范围，这样既保证工程品质又节约了资源。

(4)施工管理组织单位对建设工程项目的变革解析。

从我国经济发展现状来讲，桥梁建造项目和其他工程建造项目也发挥了很大的推动作用。但是由于历史原因的限制，目前施工单位涉及到的项目管理只是对于工程合同中提到的管控内容或管控范围进行，没有从整个项目各个环节进行系统管理。除此之外，工程管理的主要负责人或是主管部门，在项目建设完工后就顺利完成任务。施工方和工程项目、工程项目和具体施工作业人员之间无法实现有效管控，更没有利益和责任的对等。这也是项目管理部门在创新管理方面需要特别注意的地方。更明白的讲，桥梁等工程建造项目需要从施工单位、建造项目和作业操作人员这几个主体和项目横向空间和纵向时间这几个角度进行深入拓展，从而将项目的管控切切实施落实到工程的整个过程，实现全局多方位的管控。

4总结

没有创新就没有发展，这是千年不变的真理，改革创新是任何一个企业发展的强大动力与支柱，我国的桥梁工程而言也是如此。桥梁是连接道路的重要组成部分，是交通运输发展的基础之一。它桥梁的建造与我国经济发展的方向和速度有着密切联系，不管是经济还是人民的日常生活，桥梁的存在都有着极其重要的意义，因此，桥梁的整体质量和建造水平不容忽视。我们要在管控方法和创新的管理模式中，不断学习吸收国内外优秀经验，建立实际可行的管理流程。同时，加大工程管理专业人才的培养和引进，从而让桥梁项目的建造管理水平提升一个台阶。

参考文献

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