通信工程设计范文第1篇

现代化的管理模式是一种高效的管理模式，通信工程则是一项保障通信基础设施建设的重要工程形式，必须有效地将二者进行结合，从信息共享与管理现代化上改变通信工程管理的现状。

1通信工程设计管理中存在的问题

在通信工程设计管理中主要存在以下三大问题：

1）管理理念。

工程设计管理都具有科学性、规范性、现代化的管理理念，现在的好多项目管理都需要在通信工程设计管理中体现。因此，必须加大力度，严格按照系统思想、目标管理以及风险管理这三大项目管理理念体系管理，便于通信工程设计的管理。

2）管理模式。

三维管理模式为项目生命周期理论、项目过程理论和项目职能范围理论。三维管理模式在建设通信工程设计项目中没有完全得到应用。开通三维管理模式是整个项目管理必须要完成的。

3）管理工具。

目前，国家的通信工程设计项目管理缺乏先进性，要想提高项目管理水平，就必须采用先进的管理手段。

2通信工程项目管理的发展状况及其研究

现如今，国家全面支持通信工程项目的建设。通信工程项目管理主要以管理系统的框架设计为主，对通信工程项目进行通信和开发。由于当今社会的通信项目工程管理技术发展比较晚、慢，导致国家在通信工程项目管理中存在一定的问题，比如在管理手段上依然保持着静态、被动的传统思路，对抢占市场先机活动上无动于衷，这就要求有关部门必须加强通信工程项目管理的设计和应用，以免出现通信工程项目信息保存方式落后或是通信工程项目的管理边界模糊不清的问题。我国通信工程设计管理活动主要包含以下三个技术问题：

1）既定的管控思路。

在通信工程设计的项目管理中其经验元素对于科学、规范和现代化的掌控都不合理，以至于在后期的通信工程开发中不断出现新的内容。

2）透过管理模式角度观察。

现阶段，大部分企业在设计过程中都没有明确三维管理模式，按照国家目前的内部结构质量和技术现状分析，还需要很长一段时间才会形成这种全新的管理模式。

3）项目管理手段不够明显。

通信工程设计项目管理手段一定要具有先进性，不能够只停留在网络计划上，要广泛推广现代化的研究工作，实现项目管理在通信企业中的重要意义。

3项目生命周期理论对通信工程设计的指导意义

生命周期理论对通信工程设计具有指导意义，具体为：有寿命，明确起点和终点；生命周期有不同的阶段；生命周期每个阶段的工作重点不同；生命周期的各阶段应相互管理、相互配合。通信工程设计项目主要分为可行性研究、初步设计、施工图设计和后期评估等阶段。项目的生命周期同样也存在着不同的工作重点，该工作重点是由通信工程设计项目的不同阶段决定的。主要表现在：以经济、社会的可行性为主、以实施方案为主、以实施的可操作性为主和以工程的适用性为主这四个重点。根据不同的工作重点对从事工程设计的人力资源素质要求也要进行改变。

4更新项目管理理念

在激烈的竞争环境下，要想全面实现项目管理，就必须在管理理念上进行调整。管理必须结合系统内部和外部之间的关系，从系统的整体出发进行研究，要把整个项目看作一个完整的系统，并根据“整体-分解-综合”的原理将通信工程设计项目进行分解、整合，以此促使管理者要注重任何阶段的汇总、综合。将通信工程设计项目作为一个完整生命周期的过程，以免造成效果不佳甚至失败的局面。

5项目管理在通信工程设计中的应用

项目管理在通信工程设计中有着重要的作用，相对应的，项目过程管理在项目管理中也有着重要的作用。项目过程管理主要分为：开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。项目过程管理与以往的职能管理相比，有过之而无不及，这种管理在基础思想和内容上都有所突破。强化项目过程管理，有利于增强获得期望结果的高效性。要实现过程的有效管理，就要将特定的工程设计转化为输入/输出的关系，在转化的过程中要注意：相对独立活动的输入，一般情况下是其他活动的输出；这些在受控条件下进行的活动，其真实目的就是为了实现期望的结果。在通信工程设计项目中，项目管理职能的领域涉及非常广泛：范围管理、时间管理、人力资源管理以及风险管理等。在不同的工程设计项目中，其职能管理的侧重点也各不相同，为了使项目的内部消息和会议制度能在项目组内流动，必须建立有效的流程结，才能使工程设计效率有所提高。

6结语

通信工程设计范文第2篇

关键词：无线通信工程；质量管理体系；设计项目

1目前无线通信工程设计项目质量存在的问题

无线通信工程具有站点分散、人员配合度要求高、时间进度紧等特征，所以当前无线通信工程设计项目的质量问题较为凸出，且其存在于设计的各个阶段，其中选点勘查与图纸设计这两个阶段存在的问题较多。因此，笔者结合多年的工作实践经验，分析了选点勘查与图纸设计这两方面存在的问题，具体如下。

1.1选点勘查

勘察资料对于项目设计的作用众所周知，其不仅是设计的重要依据之一，更对项目设计质量有直接且重大的影响。然而，目前不少项目的勘察资料并不全面，甚至存在一些误差，笔者通过分析与归纳发现，勘察资料不完善，甚至存在误差，提高了质量事故发生的概率，同时还对企业的经济效益造成了影响。勘察资料准确性受勘察人员态度、技术水平以及测量设备的影响，所以设计人员在勘察时，一定要持有一个严谨的态度，避免乃至杜绝出现勘察资料准确性低、数据不完善等问题，进而降低质量事故发生的概率。

1.2图纸设计

相比较而言，图纸设计阶段的工作较为繁杂，其一般会涉及到底图设计、工艺图设计、布线图设计以及设备图设计等，而该阶段却是涉及到了众多的环节，问题出现得也相应较多。例如，底图与设备图的比例不同；设备图中的专业设备并未进行合理的分区，在施工过程中，则会出现线路交叉或者线路迂回的问题，这里需要注意的就是，线路的交叉或者迂回都不利于后期检修；布线表中线缆的长度估算不当，或过长或过短。就设计图纸而来，无论是出现上述哪种问题，就会影响工程设计项目的质量,甚至造成不可估量的严重后果。

2无线通信工程项目质量管理体系的建立策略

结合无线通信工程设计项目的特征，质量问题往往存在于设计的各个环节，如选点勘察、图纸设计等，因此建立有针对性、科学完善的质量管理体系具有必要性。科学的质量管理体系既能够提高工程设计质量的管理水平和效率，还能够降低工程设计质量事故的发生，也能够提高客户的满意度与信赖度，促使其获得更好的发展。

2.1选点勘察流程规范化

勘察对对于项目设计来讲具有一定的必要性，因为它对于无线通信工程设计项目质量有直接的影响。但是，要想获得准确、客观的勘察资料，也并非一件易事，而是要规范选点勘察的流程，同时还要尽可能地降低人为因素的影响，避免误差甚至错误的出现。选点勘察涉及人员大致可以分为项目负责人、勘察负责人以及勘察人员，但是要想确保勘察资料的准确性与客观性，就必须要明确自身的任务，同时还要持一个“认真、严谨”的态度，更要按照规范的勘察流程进行。笔者结合工作实践，归纳了项目负责人、勘察负责人以及勘察人员的任务，具体为：项目负责人确定勘察负责人与勘察人员，明确勘察进度并及时与客户进行沟通交流，向客户通报勘察内容的计划；勘察负责人，确定勘察的具体内容，准备勘察所需要的基本资料，如任务书、勘察仪表以及地图等；勘察人员汇报勘察资料，并对重要的资料进行签名，作为勘察的现场确认。笔者以“某基站”为例，绘制了选点勘察的流程图。

2.2图纸设计流程规范化

设计往往是以勘察资料为基础进行的，但是作为一线的工作人员，也要认识到勘察对于设计的影响，并能够正视勘察的重要性与必要性。勘察资料与数据就是无线通信工程项目设计的主要依据，所以在设计之前，必须要认真的查阅勘察资料，同时还要按照图纸设计的流程，按部就班地进行。除此之外，图纸设计过程中，要贯彻国家与行业的相关规定，从整体出发进行构思与设计，才能够形成一个清晰、严谨的设计方案。这里需要特别注意的就是图层与图纸这两个方面，其中对于图层来讲，要结合具体的情况进行恰当的安排与布置，确保内容的完整性与美观性；而对于绘制图纸来讲，要符合行业对于图纸出版的要求，选用最新的图纸模板，同时还要确保每个图层的美观与完整。除此之外，还要特别注意“图衔”，进行多次的校对，确保其正确性，栏目、字体和符号等要与新模板保持一致。

3结语

随着社会与科学技术的发展，无线通信行业正处于高速发展的阶段，其中表现最为突出的就是，新技术、新应用犹雨后春笋，同时也对无线通信工程设计提出了更高且新的要求。然而，由于受到各种因素的影响，目前无线通信工程设计项目质量却存在一些问题，甚至于存在于各个阶段，而质量对于通信企业乃至整个通信行业都有着非常重要的影响。所以，在实践中，要不断地创新与反思，规范选点勘察与图纸设计的流程，促使服务与管理质量不断地提高，才能够促使企业获得更大的经济利益，得到更为广阔的发展空间。

参考文献：

[1]苏东楠.对通信建设工程的质量控制探讨[J].信息系统工程.2018(07).

[2]王文超.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J].信息通信.2018(07).

[3]曹子涛.基于PDCA循环的宿州移动公司4G室内通信工程项目质量管理研究[D].安徽财经大学.2019.

[4]金唯轶.无线通信工程项目建设与管理研究[J].数字通信世界.2018(11).

[5]高丽,刘慧东,井绪源.无线通信工程的特点、现状及发展前景展望[J].科技信息.2014(09):51.

通信工程设计范文第3篇

【关键词】通信工程管理系统设计与实践

通信工程主要指的是以项目管理系统框架为核心，将业务流程、核心业务模块通过科学合理的理念进行最大程度的开发。由于现代化经济的快速发展，通信行业充分融入人们的生活，成为促进我国经济发展的基础性行业。通信工程项目管理系统可以为企业内、外用户提供充足的通信需求。通信工程项目系统的主要特点是针对性强、功能性强、方便性强等。它在我国的普及程度十分广泛。本文就通信工程项目管理中存在的问题及其设计与实现展开讨论。

一、通信工程项目管理系统的发展现状

由于受经济全球化的影响，项目管理逐步成为社会管理与企业管理的主要内容。多数项目管理公司也开始将项目管理软件作为项目管理的主要途径。通信工程项目管理模块主要包括项目立项管理、合同资金管理、施工管理、物资采购管理。由于它处于初步发展阶段，因此，其中存在着不少问题。比如，通信工程项目未形成清晰的管理界限；没有完善的信息保存模式；通信工程各环节间没有形成流畅的体系；通信工程未形成先进的管理体制等等。

二、通信工程项目管理系统的设计研究

1、通信工程项目立项管理。

通信工程项目立项管理是通信工程项目管理系统的重要组成部分。其主要工作内容是对申报的立项申请出进行审核。首先，其应将项目所需资金按照不同的类型进行分类。比如，资金数额大于30万按照30万的审核方式进行审核。其次，根据不同类型的项目对其进行审核。由相关部门主管或经理对其进行审核。工程图纸和设计文件的审核批复是项目立项审核的主要内容。最后，项目工程立项后，将立项文件转给施工部门和采购部门。

2、通信工程合同资金管理。

通信工程合同资金管理主要指得是通过相关工程管理部门公示的工程项目通知，对工程合同资金进行相应的管理。如果要更好的管理各个工程的资金状况，需要对每个工程进行财务编码。这有利于对资金管理进行查询。由工程合同的相关规定，对工程款支付凭证进行填写。通信工程系统会根据相应的信息自动生成数据，以便事后进行审核。在通信工程合同的资金管理完成后，会为各部门进行拨款。

3、通信工程施工管理。

工程变更功能、停工申请功能、工期调整通知是构成通信工程项目管理的主要模块。工程变更功能主要指得是在施工过程中，受人为因素及环境因素影响较大，需要通过一定程度的变更使工程施工更加完善。停工申请功能主要指得是由于某种因素导致工程无法正常运行，需要及时进行停工处理，使工程的损失降到最小。工期调整通知主要指得是由于受天气原因或其他因素所导致工程不能正常施工，需要对工程的工期进及时调整。

4、通信工程物资采购管理。

通信工程的物资采购对于整个工程的实施来说，是非常重要的。首先，要进行的是采购任务管理，其主要包括对采购任务的收纳和整合。其次，要进行工程用料招标管理，将施工单位所需的材料以招标的形式投放出去。最后，要进行的是工程用料变更通知管理。如果遇到工程材料库存不够，且公司不能及时对其进行补充，需提交工程用料变更申请，使工程用料的使用更加科学合理。

三、通信工程项目管理系统的实现

1、通信项目工程立项管理系统。

在经过相应权限的受理后，专业人员可登录后进行相关的操作。通常情况下，在登录系统后，就可以进行立项申请书的浏览。专业人员可进入系统对相关立项申请书进行浏览。浏览完成后，可提交给上一级人员进行二次浏览，从而保证立项工程的准确性。在层层审核通过后，将分类完成后的项目进行上报，从而拟定出较为完善的立项管理方案。

2、通信项目工程合同资金管理。

通信项目工程合同资金管理的实现主要是由工程通知的接受、合同内容的审核、合同财务支付凭证的制作构成的。根据不同类型的资金收集，可以将资金拨付过程更加合理化。由于通常情况下，合同资金数量较多，需要多重审核才能细致的将合同资金中的问题提出并解决。

3、通信项目工程施工管理。

通信项目工程施工管理的实现，首先用户登录相应的平台，通过对开工管理、工程变更管理、停工管理、复工管理、工期调整管理的分析，对施工工程展开细致的规划。JavaScript可以将多种管理的隐藏功能提取出来，使施工管理的设计更加完整。工作人员在对所有的数据填写完毕后，要将其录入相对应的数据库中，在进行施工遇到问题时，要及时对相关数据做出变动。

四、小结

本文主要简述了关于通信工程项目管理系统的设计与实践分析。首先，说明了我国通信工程项目管理系统中存在的问题。通过对多个问题的分析，简述了通信工程项目管理系统的现状。其次，说明了通信工程项目管理系统的设计研究。通过对合同资金管理、施工管理、采购管理、立项管理的分析，使设计内容更加全面。最后，说明了通信项目工程管理系统的实现。通过对多个管理模块的分析，简述其实现方式与途径。由于个人经历的有限性，不能使所讨论的问题面面俱到，希望广大读者可以多多提出自己的宝贵建议。

参考文献

通信工程设计范文第4篇

1、通信网工程设计2、程控室工程设计3、传输室工程设计

第二类：通信论文

4、光城域网研究与组网5、光波分复用技术的研究与分析6、光同步数字体系的研究与分析

7、论述移动通信的应用及发展8、铁通XX分公司宽带业务现状与发展9、铁通XX分公司发展策略

10、提速铁路专用通信业务及发展11、自拟与本职工作密切相关的通信工程专业课题

第一类：通信工程设计题目要求

《通信网设计》

一、设计要求：

1、作某一范围长途干线网设计；2、绘出新设计通信网图并作相应阐述。

二、主要内容：

1、对通信网种类及构成要素作概括性阐述；2、拟定长途网业务节点数量及选用相应设备；3、对新设计通信网的信道构成

特点、网型、保护方式等作相应阐述。

《程控交换工程设计》

一.设计要求:

1.对原有设备情况的调查,收集各种资料2.根据调查结果设计交换网图

3.根据交换网图提出中继方式,其中包括信令方式,接口方式及传输方式等内容4.画出工程所需各部分图纸

5.写出设计规范书及设计说明书

二.完成图纸名称:

1.交换网图2.中继方式3.设备平面布置图4.总配线架,数字配线架端子分配图5.电缆径路图6.电源系统图7.工程数量表

《传输室工程设计》

一、设计要求：

1、结合本单位条件或者处自拟条件作传输室施工设计，规模不限；

2、采用光纤传输设备或者数字微波设备及相关附属设备（如中配架、数配架、引入架、试验架等）；

3、对各项设计作重点说明。

二、主要内容：

1、传输室设备平面布置图；2、通信网图；3、室内信道直线径路图；4、中配架运用及分配图；5、布线计划图改工程数

量表。

第二类：通信论文题目要求

通信工程设计范文第5篇

【关键词】通信工程;项目审计;成本控制

项目审计是对于工程建设项目整体的造价控制，主要审核建设企业对于建设项目资金的投资是否达到预期要求，对于施工现场实际产生的工作量，根据通信工程建设项目的费用定额进行审计，对于不合理的工作量进行核减，主要包括工程造价、竣工决算和建设程序合规性三个部分，通信工程建设企业要想获得好的效益，就必须全面抓好工程项目审计工作，控制好建设项目的成本。

一、通信建设项目审计通常存在的问题

1.1物资管理台账不全。工程建设物资管理台账不全，主要体现在施工单位的物资采购及管理人员没有按照管理要求做好物资的采购、保管、领用、登记等工作，工程实施中使用的物资材料不符合设计或规范要求，未建立领用的账目记录并定期盘点库存，剩余物资没有及时移交建设单位，造成了建设资产用处不明确、数量不准确、管理台账不全等问题，不利于后期建设项目审计工作的开展，也不利于建设项目的日常维护。

1.2设计取费不够准确。建设单位对工程建设项目造价控制较为严格，工程建设项目涉及的人工费、材料费以及施工机械使用费等主要费用，如果定额选套不合规或选取不恰当，设计计算的工程量与实际工程量偏差较大，工程设计变更签证不及时，工程信息沟通不畅，工程费用索赔不及时，在工程决算时，工程竣工决算费用突破项目预算费用，导致在后期工程结算时产生争议和项目审计风险。

1.3合同风险控制不严。建设单位未建立客户资信评估、合同审计、项目负责制和过程控制等管理制度，对合同的承包范围、工程量、合同价款、工期、质量标准、安全要求、双方的责权利、付款方式、工程变更和索赔的处理方法、质保期及责任、违约责任等关键条款审核把关不严，甚至存在管理漏洞，导致合同约定条款与实际情况不符，产生合同管理风险，给建设单位造成不必要的经济损失。

1.4工程变更不够及时。工程变更是建设项目的主要特点，建设单位变更指令、对工程新的要求、设计错误、工程环境变化、产生新的技术和知识、政府部门对工程新的要求、合同实施出现的问题等因素，都可能发生工程变更，由于施工单位没有及时分析变更的原因，厘清建设单位和施工单位的责任，统计因变更造成施工单位经济及工期损失，做好设计变更工作及工作量签证工作，及时进行费用和工期索赔，导致提供的审计数据不真实，给工程建设项目审计带来不便。1.5监理签证手续不全监理单位受建设单位委托，对工程建设项目的质量、进度、安全等工作进行监督和检查，特别是隐蔽工程随工验收的工作量，在被隐蔽前所进行的质量方面的检查、确认，是进入下一步工序施工的前提和后续各阶段验收的基础，如果监理单位监理工程师在现场监督中没有及时到位，对隐蔽工程工作量签证存在事后补签或者拒绝签认，甚至要求施工单位对覆盖的隐蔽工程进行重新检查，对隐蔽签证工作量和设计变更的工作量审核把关不严，给建设单位带来工期和费用损失，导致工程项目无法按期投产，同时增加工程项目建设资金。

1.6建设程序不合规范。建设程序规范性贯穿于项目实施全寿命周期，覆盖于项目设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个过程，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、年度投资计划安排、施工前准备、施工图设计、招投标、项目开工报告、项目施工、初步验收、试运转、竣工验收、投产使用、运行维护等环节，如果审批手续、决策程序和交接程序等存在不规范，造成工程建设项目的管理风险和审计风险。

二、通信工程建设项目审计与成本控制

2.1设计阶段的审计与成本控制。初步设计是设计的第一步，初步设计经主管部门审批后，方可进行下一步的施工图设计。首先，在初步设计阶段的审计过程中，要对工程建设的成本以及投资效益进行核算，找出影响到工程造价的因素，确保工程造价的合理性，并将审计意见及建议及时返回设计单位，从而不断优化设计。其次，要做好设计概算审计，要根据工程建设项目实际情况来确定概算定额以及概算指标，对投资影响较大的关键因素进行重点探讨，确保设计概算的合理性。再次，要做好施工图设计的审计，要严格按照工程项目建设要求来进行设计，在审计过程中要对项目通信发展能力、线路的规划布局、施工图是否做到尺寸完善准确，要认真核查各种设计因素对造价的影响，从而优化设计图，确保设计图的合理性。

2.2开工前审计与成本控制。通信工程建设项目开工前的审计主要包括投资决策、勘察设计、资金筹集、招投标、施工合同等重要内容，就项目开工前所涉及的方方面面进行有效的分析和控制，避免项目实施过程中出现损失和浪费，增加工程项目造价，降低工程质量。一是投资决策审计重点关注可行性研究报告、市场前景分析和消费需求预测、技术经济评价结论、资金筹措方案、建设成本的预算、工程项目的管理制度以及投资效果的经济评价；二是勘察设计重点审计关注设计资料依据、遵循的设计原则、生产工艺及设备选型、工程概(预)算以及设计周期，勘察设计不仅影响工程施工，而且决定工程造价和投产后的经济效益；三是资金筹集审计重点关注筹集原则、时机适宜、资金结构优化以及偿还选择，如何控制通信工程建设项目资金成本是工程建设企业必须重视的一个问题，项目审计工作的好坏直接影响到了工程项目建设成本；四是招投标审计重点关注招投标过程中是否存在弄虚作假内外勾结等损害建设企业合法权益的行为；五是施工合同审计重点关注合同的完整性、可靠性和合理合法性，审查工程范围、建设工期、中间交工工程、竣工日期、工程质量、工程造价、安全管理、技术资料交付日期、材料和设备供应的责任、拨款计划结算条件、交工验收条件、双方相互权益等。

2.3施工期的审计与成本控制。施工期作为通信工程建设项目实施的一个重要阶段，这个阶段需要投入大量的人力、物力、财力，要避免因多种因素的影响出现返工、停工等问题，造成项目建设成本增加或浪费，务必做好项目施工期的审计工作。施工期的审计主要包括准备阶段资金运用、调整概算、经济合同实施、概算执行、内部控制制度监督、资金到位及使用、建设成本及其他财务收支、设备材料采购及管理、建设项目税费计缴、环境保护法规及政策执行、设计费、建设单位结算、监理费用及职责履行等情况，在项目审计的过程中，要对工程施工相关要素进行综合分析，确保相关项有据可查、有据可依，尤其是工程建设项目出现设计变更时，要对变更内容进行审查，确保变更内容符合实际情况，同时要确保工程变更及签证手续齐全，保证工程项目施工所需的设备、材料等物资按照设计和合同要求采购到货；要对工程施工质量进行检查，确保施工质量过关；要对施工单位工程建设项目的安全应急预案、现场应急演练等安全管理制度进行审计，确保项目整个实施期的安全工作得到保障。另外，在工程施工阶段审计工作中，要格外注重设计变更签证的审查，有的建设单位对设计、施工变更造价重视不够，仅注重预结算的审计，导致在工程结算的时候出现数据不一致、决算支撑材料不足，甚至出现扯皮的情况，为了避免这种问题的发生，当工程出现项目变动时，要就相关程序和手续明确，要保管好设计施工变更签证。

2.4竣工后的审计与成本控制。竣工阶段就是工程项目的收尾阶段，工程竣工后需要进行验收交付，竣工后的审计是通信工程建设项目的最后审计，建设单位根据审计结果，对项目具体费用投资进行调整，以便建设单位做好资产转固工作，主要包括了结算书、工程量计算书、施工合同、竣工图、竣工资料、设计变更、图纸会审记录、监理工程师通知或业主施工指令、会议纪要、甲定乙供材料定价确认单、招标文件/中标通知书、甲定乙供材料定价确认单以及其他决算资料等内容。在竣工后的审计过程中，要将工程项目建设所产生的资料送审计单位进行审计，从而确保工程项目建设相关资料信息的科学性、准确性、合理性。在整个审计过程中，建设单位要确保送检的资料信息真实、完整，尤其是工程竣工图、工程末计价材料价格等，要签章承诺；而对于审计单位，要加强审计过程中的监管，确保审计行为的规范，确保审计质量，从而降低审计风险的发生。

三、结束语

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