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软件工程范文精选

软件工程

软件工程范文第1篇

实际上,测试人员被测试搞得晕头转向,测试管理人员不知所措是常有的事情(相对来讲,一些知名的大型跨国公司做的比较好)。这些主要和测试时间紧迫,测试质量与产品质量的标准很难度量有关——最可怕的不是对手厉害,而是未知的对手。要解决这些问题显而易见要找到这些问题的根本原因,那就要从根本上说起,软件测试是软件工程的组成部分,脱离软件工程框架的软件测试是不可以想象的,软件工程的工程思想和方法作用在软件产品的每个阶段,当然软件测试也不能例外。换句话说,软件工程的思想为软件测试提供了基础的思想和方法,任何的软件测试不论在哪个阶段都不应该脱离软件工程的思想,孤立的去思考,设计,规划,执行,并验证。但实际上是,由于测试工作的繁忙(大多数是由缺少标准和规划而无法控制所致),更多的时候,可能只是就问题论问题了,从而偏离了软件测试的方向,使得测试质量不可控。

抛开具体的软件工程的具体模型,一般的产品周期流程可以如下划分

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软件工程范文第2篇

实施测试流程一般都是有两个原因,:一是软件质量出现的了问题,虽然在某种程度上已经得到解决,但仍需要通过测试,把预防措施的方法找到并固化下来;还有另一个原因则种是软件研发的规模壮大,要求做的在流程上更加清晰,可靠更好。我个人从我自己的角度出发最怕以下一某些情况是让人非常头疼的,:一种情况是,是今天刚看了一本书,被告知说这样做是规范应该这样制定的,而明天就要引入进来,完全不考虑公司的实际情况;另一种情况是“苏联模式”,二是那种即某某大公司的测试流程如此制定是这样做的,我们也要采用相同的方法这样。其实流程没有最好的,只有适合自己的,规范的测试流程不一定会帮助研发成功,反而在某些情况下会弄不好羁绊到自己自己的工作。

现在大多数测试人会犯一个共同的错误,往往——把流程设计的得很完美,但没有可操作性很差,无法帮助对于软件公司真正的目的——研发,并没有起到应有的作用成功,久而久之测试的重要性就无从谈起,测试团队也渐渐在公司变成次要部门,成为打杂的得不到应有的重视。

在流程的设计过程中,最重要的问题在于是目当前项目的特点是什么,产品经常出什么样的哪些问题,需要做什么怎样的调整,现有测试团队能不能做这样的能否做作出调整,研发团队是不是会不会能接收接受?

首先谈谈项目特点,按照项目特点,大致可以一般来说分成两类,:

一种是长期进行的项目,这种项目有基本的框架,有核心的技术,应用比较稳定,这种项目要注重测试用例的积累与复用,同时也适合做单元测试,自动化测试的积累;

另一种是变更频度更高,灵活,规模不大的项目,如果做自动化测试则会出现二次开发的时间大于手工测试的时间,而且项目结束后测试用例在长期中也没有任何复用,在自动化测试人员普遍成本比较高的情况下,所以反而更适做功能测试。

虽然这两者可能在长远的目标上并不一致,但是引入测试管理平台,从测试需求,、测试设计,、缺陷管理等方面入手则是测试团队必备的技能。一个好的测试流程必需要有好的系统平台的支撑,如果你把测试流程设计的得很完美,跟如同小学语文教科书一样,但执行这样的流程在起来现有的资源的情况下是未免不现实,倒并非说详细的流程是洪水猛兽,只是对于一家软件公司来说,资源的限制仍然是瓶颈所在的。,那流程也就没有意义,一般来说一个执行的得好的测试流程必然会有好的平台,就像我以前所在国内的几家很有声名的软件公司,其测试平台要不是么是采购的,就要么是自己开发的,但最主要是要适合自己一套适合自身特点的流程平台起了非常积极的作用。在这里也给大家建议一些好的测试平台,比如MercuryInteractive的TestDirector,、IBM的TestManager,、Silk的一些缺陷管理平台,这些平台大多都能充分满足测试团队的要求其实都能满足大家的要求。,当然,还有一些免费的开源工具也是可用的。但从长远的角度看,我还是更建议大家读者使用那些不仅仅只是满足缺陷管理的工具,而是要应该选择能集成测试需求,、测试设计,、测试用例,、缺陷管理的工具,最好也能满足自动化的集成的,什么样的产品能满足就不多说了,免得有打广告之嫌J,而商业软件,如MI或IBM的产品在这些方面都有较好的表现。

项目特点决定流程的长期目标,但对于不同产品类型的公司,可能出现的问题往往会不一样同。,比如说在金蝶的EAS-BossBOSS,、或是在金山做的游戏软件,、亦或还是在阿里巴巴做电子商务,作为测试管理者,就要具体的问题都应该区别对待。

对于EAS-Boss这样大型的软件产品,团队的规模比较大,核心技术比较稳定。但对于这样的这样的产品有以下一些特点:

由于产品比较大,手工测试时重复的工作量特别大;

引擎与产品框架比较稳定;

编译与的流程比较固化;

由于团队的规模比较大,接口特别多,集成测试风险特别高;。

这样种产品的测试,主要是把大量的重复频度比较高的功能测试转化为自动化测试角本脚本,在开发过程中要注意,核心引擎与稳定的产品部分,尽可能使用测试框架形成单元测试集,;同时由于编译与固化,适合做每日编译,,自动化的执行单元测试集与自动化的测试角本。在做这种测试流程时,同时还要注意引入强大的分析统计工具,比如代码覆盖与评审工具,内存检查与性能函数分析工具,出错表统计模块,达到,、测试执行与评估自动化、一体化。由于进行每日集成,接口的问题可以尽早的暴露出来,避免了后期集成的风险,。

这一点每日集成对于大型项目非常重要。同时,由于测试的自动化,大部分的自动化测试角本在空闲的时间运行,测试组可以在进入手工测试时得到比较稳定的版本,及大极大的提升了团队开发与测试的执行效率,。但然而在这样的情况下,缺陷点是整个团队对研发,、测试体系的技术要求特别高,其本上不亚于有时甚至难过做一个大型的项目。这样的测试流程在,在中小团队比较难以实现比较困难,而关键就在于无法降低的成本比较高。下图就是一个稳定项目的测试流程图。

游戏软件产品的测试流程又有不同。当你去带领这个测试团队一个游戏团队时,可能游戏核心引擎应该是比较相对稳定的,而游戏内部的故事情节可能会不断的变化,。这时你可把一些更加稳定的程序做成比较稳定的自动化回归测试,同时加强对不断变化的游戏情节的功能测试,同时注意这些功能是不是否会影响到其它相关的模块。同时在因此,游戏测试的过程中还有一些比较有其特殊性,主要表现以下几点:

服务器的稳定性,网络流量,与安全是游戏最至关重要的,(往往有很多游戏不是不好玩,而是太不稳定);

游戏由于有及时的即时更新,会经常在同时修改缺陷的时候,还在同一模块下增加新功能;

好的网络游戏开发,其的功能必然会是迎合玩家的需求(游戏性分析)。;

对于游戏软件产品来说,这些需要特别注意重点控制的点关键,要求测试团队必需要加强以下几个方面,性能测试,代码的融合、相关性影响面的判断、版本的变更与控制,还有游戏性的分析与测试。性能测试主要加强以下几点,则需要注意在并发下服务器的稳定性监控,、网络流量与游戏客户端在大场面下的表现。;而版本控制在游戏软件的过程中,其意义更多——则会避免已经改了的问题重复出现,或是改了更新上去问题还是存在,如何高效的合并代码,、合成游戏资源、图片与角本脚本还是一个比较难度很高的事情,尤其涉及到多个部门。;而游戏性测试主要是避免那种些与游戏风格相背的情况,或是开发团队累死累活拼命完成得功能性任务做出的功能没有可延续性。

性能测试与版本控制,在大多数软件的测试流程中都会涉及,但是在不同的软件产品/项目中都有其特点。一般属于通用软件测试流程的部分,但而游戏性测试则需要对游戏感觉很好有比较深刻的了解,并由真正懂懂得的玩家的人来担任,。某些时候,他甚至可以不是一个很好的软件测试人员,但他一定是一个真正懂游戏的人,这里有一些扯远,但这里,本文稍后一节,将我会在后面会强调人的因素也决定了流程的实施。

下图是游戏迭代开发模型图

如果你去做电子商务,或是做门户,这些项目的适时性,高性能,复杂的功能会给你更高的技术要求,更高强的时间性效率挑战,对测试的设计,、执行,、与性能测试提出更高的要求。其实在大多数互联网公司经常会出现这样的情况:刚出去的功能又撤下来修改,或是性能达不到要求仍需要又要调优。许多一些人都会犯这样一个错,认为测试的时间不够,就只要测试执行,而忽略了其他几个环节就可以了,不做细致的分析与设计,为后续工作带来很大压力。其实,一个充分测试过的有质量保证的产品,可以减轻客服,、市场,、等各方面很多的压力。产品在用户和研发之间,反复,几次不如晚一些上提供给用户。从另外一方面看,这还需要测试主管能顶住某些压力。时间紧迫当然这不是理由,如何在流程上保证测试的需求分析,、用例的设计与研发在开发时同步进行是最重要的,这时你要加强早期的测试介入,明确卡住需求确认这一部分,。这样,在研发进入开发阶段时,测试团队也能进入测试设计,。当研发开发完成时,你测试团队事实上已经其本基本上完成了大部分的测试设计,并准备进入测试执行,。不要在开发提交后再去想如何测测试,抱怨之声也就不绝于耳了。这样才可能测试好一个时间比较紧的项目不管在用于测试的时间上,还是测试的质量上都无法满足要求。

,同时测试设计的很好,不仅可以节约测试执行的时间,也可以在反复提交的过程中,由于用例执行的一致性,保证了测试在多次的执行中的质量,;。同时也有的标准,一是缺陷的情况,二是用例的执行与覆盖。同时由于研发给的测试时间比较紧,所以有两件事情就必需作做好,:一是明确产品提交测试时间,并在研发延迟时给自己争取时间;二是在质量达不到要求的情况下,时间及时的做出反应,不要到最后在研发不了解项目质量的情况下建议研发延迟项目。为了达到上面的要求你必需要一个很好的测试平台,把设计,测试用例管理,执行与用例的联动,缺陷管理与报表统计打通,尽可能的利用平台解决事务性工作,降低流程执行的成本,。也就是说,既让测试人员可以集中精力去测试,同时又能够让研发管理人员随时获取正在进行测试的进度与质量,。当这些工作做到透明化时以后,就算让研发延迟,研发部门也会接收接受,。下图是这一阶段的大致流程

在这里可以跟大家说一下,我就曾经在产品权限不在测试这里部门的情况下,成功的让研发决定推迟了大约一半以上的项目,。大多数的测试部门主管,很难顶住来自项目/技术经理的压力是有理由的,因为他们根本不了解你做了哪些工作。有时候一些情况下,看似不可能的事情任务要想做成完成,关键要看在于事情的技巧,。流程表示了只是一个大方向的东西,而且,你永远也无法将责任推卸给流程也许是对的,更多情况下,作为测试主管,需要但将做事的方法与风格可以影响到推广到测试流程的推广中。

软件工程范文第3篇

软件开发过程问题多多,且并不因软件开发工具的完善而有大的改善,软件工程控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如下几种:(1)对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。实际成本比估计成本有可能高出一个数量级,实际进度比预期进度拖延几个月甚至几年的现象并不罕见。这种现象降低了软件开发组织的信誉。而为了赶进度和节约成本所采取的一些权宜之计又往往损害了软件产品的质量,从而不可避免地会引起用户的不满。(2)用户对“已完成的”软件系统不满意的现象经常发生。软件开发人员常常在对用户要求只有模糊的了解,甚至对所要解决的问题还没有确切认识的情况下,就仓促上阵匆忙着手编写程序。软件开发人员和用户之间的信息交流往往很不充分,“闭门造车”必然导致最终的产品不符合用户的实际需要。(3)软件产品的质量往往靠不住。软件可靠性和质量保证的确切的定量概念刚刚出现不久,软件质量保证技术(审查、复审和测试)还没有坚持不懈地应用到软件开发的全过程中,这些都导致软件产品发生质量问题。(4)软件常常是不可维护的。很多程序中的错误是非常难改正垢,实际上不可能使这些程序适应新的硬件环境,也不能根据用户的需要在原有程序中增加一些新的功能。“可重用的软件”还是一个没有完全做到的、正在努力追求的目标,人们仍然在重复开发类似的或基本类似的软件。(5)软件通常没有适当的文档资料。计算机软件不仅仅是程序,还应该有一整套文档资料。这些文档资料应该是在软件开发过程中产生出来的,而且应该是“最新式的”(即和程序代码完全一致的)。软件开发组织的管理人员可以使用这些文档资料作为“里程碑”,来管理和评价软件开发工程的进展状况;软件开发人员可以利用它们作为通信工具,在软件开发过程中准确地交流信息;对于软件维护人员而言,这些文档资料更是至关重要必不可少的。缺乏必要的文档资料或者文档资料不合格,必然给软件开发和维护带来许多严重的困难和问题。(6)软件成本在计算机系统总成本中所占的比例逐年上升。由于微电子学技术的进步和生产自动化程度不断提高,硬件成本逐年下降,然而软件开发需要大量人力,软件成本随着通货膨胀以及软件规模和数量的不断扩大而持续上升。美国在1985年软件成本大约已占计算机系统总成本的90%。(7)软件开发生产率提高的速度,远远跟不上计算机应用迅速普及深入的趋势。软件产品“供不应求”的现象使人类不能充分利用现代计算机硬件提供的巨大潜力。软件工程的七条基本原理:1、用分阶段的生命周期计划严格管理有人经统计发现,在不成功的软件项目中有一半左右是由于计划不周造成的,可见把建立完善的计划作为第一条基本原理是吸取了前人的教训而提出来的。在软件开发与维护的漫长的生命周期中,需要完成许多性质各异的工作。这条基本原理意味着,应该把软件生命周期划分成若干个阶段,并相应地制定出切实可行的计划,然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。Boehm认为,在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行六类计划,它们是项目概要计划,里程碑计划,项目控制计划,产品控制计划,验证计划,运行维护计划。不同层次的管理人员都必须严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作,绝不能受客户或上级人员的影响而擅自背离预定计划。2、坚持进行阶段评审当时已经认识到,软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再进行。这样说至少有两个理由:第一,大部分错误是在编码之前造成的,例如,根据Boehm等人的统计,设计错误占软件错误的63%,编码仅占37%;第二,错误发现与改正得越晚,所需付出的代价也越高。因此,在每个阶段都进行严格的评审,以便尽早发现在软件开发过程中所犯的错误,是一条必须遵循的重要原则。3、实行严格的产品控制在软件开发过程中不应随意改变需求,因为改变一项需求往往需要付出较高的代价,但是,在软件开发过程中改变需求又是难免的,由于外部环境的变化,相应地改变用户需求是一种客观需要,显然不能硬性禁止客户提出改变需求的要求,而只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。也就是说,当改变需求时,为了保持软件各个配置成分的一致性,必须实行严格的产品控制,其中主要是实行基准配置管理。所谓基准配置又称基线配置,它们是经过阶段评审后的软件配置成分(各个阶段产生的文档或程序代码)。基准配置管理也称为变动控制:一切有关修改软件的建议,特别是涉及到对基准配置的修改建议,都必须按照严格的规程进行评审,获得批准以后才能实施修改。绝对不能谁想修改软件(包括尚在开发过程中的软件),就随意进行修改。4、采用现代程序设计技术从提出软件工程的概念开始,人们一直把主要精力用于研究各种新的程序设计技术。60年代末提出的结构程序设计技术,已经成为绝大多数人公认的先进的程序设计技术。以后又进一步发展出各种结构分析(SA)与结构设计(SD)技术。实践表明,采用先进的技术既可提高软件开发的效率,又可提高软件维护的效率。5、结果应能清楚地审查软件产品不同于一般的物理产品,它是看不峥摸不着的逻辑产品。软件开发人员(或开发小组)的工作进展情况可见性差,难以准确度量,从而使得软件产品的开发过程比一般产品的开发过程更难于评价和管理。为了提高软件开发过程的可见性,更好地进行管理,应该根据软件开发项目的总目标及完成期限,规定开发组织的责任和产品标准,从而使得所得到的结果能够清楚地审查。6、开发小组的人员应该少而精这条基本原理的含义是,软件开发小组的组成人员的素质应该好,而人数则不宜过多。开发小组人员的素质和数量是影响软件产品质量和开发效率的重要因素。素质高的人员的开发效率比素质低的人员的开发效率可能高几倍至几十倍,而且素质高的人员所开发的软件中的错误明显少于素质低的人员所开发的软件中的错误。此外,随着开发小组人员数目的增加,因为交流情况讨论问题而造成的通信开销也急剧增加。当开发小组人员数为N时,可能的通信路径有N(N?/FONT>1)/2条,可见随着人数N的增大,通信开销将急剧增加。因此,组成少而精的开发小组是软件工程的一条基本原理。7、承认不断改进软件工程实践的必要性遵循上述六条基本原理,就能够按照当代软件工程基本原理实现软件的工程化生产,但是,仅有上述六条原理并不能保证软件开发与维护的过程能赶上时代前进的步伐,能跟上技术的不断进步。l因此,Boehm提出应把承认不断改进软件工程实践的必要性作为软件工程的第七条基本原理。按照这条原理,不仅要积极主动地采纳新的软件技术,而且要注意不断总结经验,例如,收集进度和资源耗费数据,收集出错类型和问题报告数据等等。这些数据不仅可以用来评价新的软件技术的效果,而且可以用来指明必须着重开发的软件工具和应该优先研究的技术。

软件工程范文第4篇

1现代软件工程在医疗中应用概述

现代软件工程现今被广泛应用,其所运行衬托于硬件设施计算机和互联网软件,对于软件系统进行了进一步的规范化,使其体现出更好的优越性为信息系统服务。软件工程现今在医院被广泛使用,由于医疗系统的复杂化,使信息系统在医院内发挥了更大的作用。现代软件工程在医院中的应用,使医院数据信息更加安全,医疗工作更加便捷,提高了医院的工作效率。软件工程在医疗中的研发项目,包括项目可行性研究、项目开发软件需求分析、软件设计、用户功能需求细分、编码测试及后期维护等不同环节。要求医疗软件研发的各个环节需要统一起来,方便技术人员对医疗软件的管理。

2医疗软件开发存在的问题

2.1软件开发缺乏细化

在医院中软件的开发需要考虑到医院系统的复杂化,针对医院的病例信息、门诊信息以及内部运行来调整软件开发的结构,要对医院的每项工作细致分析,软件开发要做到细化。由于医院工作的复杂性,软件开发是为了给医院提供方便,在开发过程中就要考虑到医院内部的结构,细致化的软件更利于提高医院工作人员的工作效率。

2.2软件工作人员缺乏

医院的软件工程开发需要有足够的人员进行工作,但现今软件工程方面的专业人员是社会所缺乏的,所以在医院内从事软件工作的专业人员更是少之又少,针对某一区域的软件开发需要专业人来进行工作,若其工作岗位不固定,专业人才数量又不足,这样的情况给软件开发过程中带来了很大的阻碍。

2.3软件研发不到位

正常的软件开发程序应先了解医院的整个工作系统,需要专业技术人员与医院工作人进行商讨,对软件设计进行一定的讨论,在双方都达成协议之后,在进行软件的研发工作,使研发的软件更有益利于医院的工作。软件开发工作人员在了解医院工作系统的同时,也要了解患者的需求,让患者提出相关建议,把建议集中起来,通过一定的设计和改良,应用于软件开发中,使软件在使用时更加的方便于患者。但是现今许多医院的软件开发者并没有把患者的需求考虑在内,导致患者在医院看病时反应医院的看病流程复杂,这样在软件开发上投入的精力与得到的结果不成正比。

2.4软件开发过程中管理不当

软件的开发是一个大工程,不管是人力物力还是财力都需要有正确的管理,才能保证大系统的正常运行。在医院的软件开发中,管理问题有许多不足之处,软件开发的步骤繁杂,若对软件开发过程中程序的安排不当会导致开发时间过长,效率不高。庞大的系统需要较多的专业人员来进行软件开发,许多医院对软件开发人员的管理疏忽,使其分工不明确,严重阻碍了研发进度。工作人员之间的协调也非常重要,若协调不当,其中软件的连接出现问题,会导致软件程序错误,团队间工作人员沟通不及时,对软件的功能和设计没有长远打算,会导致研发方向发生错误,研发效率降低,不能很好的为医院服务。

3医疗软件开发的应对措施

3.1加强管理

由于业务软件的开发内部极易发生管理混乱,导致研发进度迟缓,研发程序不当的情况。为了方便软件开发工作管理以及保证软件研发工作的顺利进行,应设立领导小组对软件开发工作进行统一管理,最好选用专业人才、医院工作人员作为小组的成员,一方面,提高研发团队的管理,另一方面,在涉及到专业问题时,相关专业人才管理人员方便与研发工作人员进行沟通。设立管理小组更加方便管理层对软件开发工作的统一管理,使研发团队内部工作调整更加利于软件开发工作,提高软件质量,保证工作效率。

3.2加强专业人员培训

开发软件团队的工作人员一定要有过硬的专业技术保证软件的质量,最新的软件技术应该熟练的掌握,对软件开发的程序以及内部相关的知识要提前做好功课,医院应定期对相关人员进行软件开发工作的系统培训,避免在研发过程中出现失误。研发团队也要对软件的更新及优化做出系统的设计,并按其规定的步骤进行。

3.3加强调查

在设计软件之前,要对医院和患者进行全面的调查,调查的方式可以采取调查问卷和设立建议箱的形式,收集患者和医院工作人员的建议。调查的内容有医院的工作程序、患者的需求,以及医院的管理方式,并对软件的可行性结合医院和患者需求进行全面综合性分析,保证开发后的软件最大程度有利于医院工作。医院门诊工作人员以及住院部的工作人员需配合软件研发团队,积极指出传统软件对于工作中不足之处,并结合现代化的信息技术,使患者与医院沟通更加便捷,使住院部医生对住院患者的医治效果更加理想。经过全面的调查情况结合软件开发的可行性,以及现今信息技术运用的合理性,在医院正规化的管理下,使软件开发可以正常进行。

4结束语

现在软件工程给医疗事业带来了很多便捷,其中很多医院都有自己的软件研发团队,结合自己本医院的实际情况,开发适宜医院工作的软件,能够让医疗软件开发更加规范化和高效化。其中软件研发没有普及到所有的医院,研发工作仍有许多不足之处,找准研发工作的缺点,提出相应措施,积极改正,使软件研发工作可以高效顺利进行,医院的工作效率得到提高。

参考文献

[1]朱鹏飞.现代软件工程方法在医疗软件开发中的应用[J].信息与电脑:理论版,2016(19):125,132.

[2]段然.现代软件工程方法在医疗软件开发中的合理应用[J].重庆医学,2013,42(21):2548-2549.

[3]彭凯.软件工程方法在计算机软件开发中的运用[J].电子技术与软件工程,2018(08):50.

[4]谢广辉.软件工程方法在计算机软件开发中的运用[J].电子技术与软件工程,2017(02):51.

软件工程范文第5篇

对于大中型企业来说,利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件;而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作,工资计算、发放、核算的工作量很大,一般不允许出错,如果实行手工操作,每月发放工资须手工填制大量的表格,这就会耗费工作人员大量的时间和精力,计算机进行工资发放工作,不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出,而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计,服务于财务部门其他方面的核算和财务处理,同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

所以人事工资管理系统应运而生,成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。

二、国内外研究现状

随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善,各个行业都在积极使用现代化的手段,不断改善服务质量,提高工作效率,这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战,对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此,由于企业职工人数较多,每一位职工的具体实际情况也不尽相同,各项工资条款的发放,如果没有一个完整的管理系统来进行管理,那么势必会给管理人员带来种种麻烦,因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。现在中国企业已进入"新管理时代",企业管理在经历了计划经济时期的"生产管理"时代,计划经济与市场经济相结合时期的"混合管理"时代后,从九十年代末进入全面市场经济时期的"新管理"时代.新管理时的中国企业管理是面向市场,基于现代企业制度,是中国模式,价值化,系统化,电脑化,国际化和普遍化管理的时代.新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心.要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久发展的"内功".越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动,足以说明这一趋势.在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷,灵敏,在管理的思想观念,方式方法上不断创新.人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理.

三、研究方案(主要研究内容、目标,研究方法、进度)

主要内容:支持企业实现规范化的管理,支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务,包括新员工加入时认识档案的建立,老员工转出、辞职、退休等。目标:实现企业员工工资管理的系统化、规范化和自动化。

四、进程计划(各研究环节的时间安排、实施进度、完成程度)

20*-03-10---20*-03-16收集所需资料20*-04-02---20*-04-16完成系统需求分析,对人事查询管理,人事维护管理,工资查询管理,工资维护管理,等各个功能模块的功能进行确定。20*-04-17---20*-04-25对数据库表结构进行设计,将表结构导入数据库。并对论文进行初步构思、编写。20*-04-17---20*-05-05继续完成功能模块的代码编写。20*-05-05---20*-05-23设计测试实例,对系统进行测试,找出缺陷,进行完善。20*-05-24---20*-*-15完成毕业论文的编写工作。

五、导师对文献综述的评语

签字:200年月日

六、专业意见

专业负责人签字:20年月日