摘要:工程建筑企业作为劳动力密集型、资金密集型企业，其资金管理效率关系到建筑项目能否顺利推进，关系到建筑施工企业能否实现可持续稳定发展。本文分析工程建筑企业资金管理的重要性，剖析了建筑企业资金管理的现状，提出了加强企业资金管理效率的对策和途径。

关键词:工程建筑;企业;资金管理;效率;预算

我国是建筑工业大国，拥有着众多实力强劲、规模巨大的工程建筑企业。工程建筑企业作为劳动力密集型、资金密集型企业，其资金管理效率关系到建筑项目能否顺利推进，关系到建筑施工企业能否实现可持续稳定发展。本文作者结合多年的工作实践，分析工程建筑企业资金管理的重要性，剖析了工程建筑企业资金管理的现状，从三个方面提出了加强企业资金管理效率的对策和途径。

一、提高资金管理效率的重要性

关注探寻提高企业资金管理效率，首先要对其目的有所了解。资金管理问题是一个企业财政管理问题中十分重要的一环。它的意义首先体现在节约成本方面，虽然现在大部分企业在对工程成本方面都有了专门的项目进行预算和安排，但通过对企业资金进行科学、有效的利用，由此来增加企业的利润仍是众多企业都在追寻探索的方式。财务决定了企业的发展，甚至生存，通过资金的管理降低成本是有必要的也是有效的方式。我们还应当注意到现在市场竞争的激烈，带来的是市场本身所有的不确定性，变化时刻正在发生，对于一个企业而言，能够掌握市场的变化就是企业生存发展的关键所在，提高资金管理的效率实质上也是为了把握市场的变动，从而关注到企业今后发展的重点和方向。还有便是对于眼下项目能按时按量完成的重要意义，一个工程的进度，资金起到了非常重要的作用，高效管理资金是保证工程进度的必要环节。近年来，逢年过节企业不能按时发工资的问题仍时有发生，工程款的拖欠影响的不仅仅是工程的进度，更是企业本身在行业的话语权和风评，在保证质量和时间的同时，通过资金管理对项目参与人负责是企业必须承担的责任，这就体现了企业资金管理的最基本也是最重要的意义。

二、工程建筑企业资金管理的现状分析

企业的资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。结合经济时况和市场分析，目前工程建筑企业资金方面主要有以下三大特征。其一，随着创业人员逐年增长市场竞争十分激烈，由此也引发了严重的资金紧缺问题。大量的项目伴随着的还有大量的竞标企业，很多企业为了达到有项目可接的目的，内部不停压低价格，低价和高成本，预算一旦不到位，资金紧缺的问题就赫然的出现，企业利润也在市场的激烈竞争中总体都呈现出下降的趋势。这样报价和预算本身的差距，有甚者更是低于工程成本，由此使得企业的资金出现严重的紧缺。再加之现在大多数项目为保证竞标公平，要求参与投标的企业提前缴纳一部分抵用押金，这样也使得企业自身资金周转困难，由此流动资金的管理成为工程建筑企业资金管理的一大难题。其二，体现在固定资金上，部分企业存在盲目投资的问题。在选择新项目的时候，不考虑企业自身状况和工程完成是否可行就随意接下，严重时超过企业自身的能力，在巨大的压力之下，部分企业甚至为此负债累累。这还体现在新工具的购置上，一些企业跟随大流，用固定资金购置新的设备，一些设备甚至与自身企业所接项目毫无关联，购置后就闲置，不考虑设备的管理费用和利用率就盲目购进的行为也造成了企业资金的紧缺。其三，企业对于资金管理的不甚重视。一些企业过分关注于眼前的利益，不考虑实行的可行度和后果，对于企业资金的使用没有系统的规划，很容易造成因管理不善而形成的资金损失。不重视的态度还体现在资金分配上的不合理，对于重点项目不能给予合适、及时资金支持，使得资金周转出现问题，影响工程进度从而给企业造成损失。

三、提高企业资金管理效率的方法

(一)加强资金预算管理

提高工程建筑企业资金管理重中之重就是加强对资金预算进行科学、全面的管理，企业生存的根基在对资金的把控上。只有加强财务管理，才能防止资源浪费现象的发生，节约生产成本。这就要求在企业财务管理上要加强创新，才能实现节约成本的目的。同时为应对企业接受项目上预算与成本之间偏差过大或因预算不足导致工程进度缓慢的问题，企业内部应该建立起完善的预算制度，制度的设立首先要考虑它的科学性和民主性这就要求企业内部有专门的人员负责预算，同时也要有讨论的小组来确保预算的科学性，多人商讨的模式也有利于预算资金的准确性。预算制度本身也应当保证其稳定性，这就要求制度设立之初就要对这样的制度进行尽可能多次实践上的检验，当然确保制度的稳定并不意味着制度就是一成不变的，企业的预算制度应当在日常运行中发现总结出制度本身有欠缺的部分，并及时组织相关人员对制度进行完善。有了完备的预算制度也只是企业资金预算管理的第一步，之后的实践环节才更应该被重视起来，确认项目的预算计划后的高效执行是资金管理的必然要求，对于资金预算计划的走向应当设置专门的小组进行实时的监控和跟进，注重科学的管理，相关部门也要能承担相应的责任。同时要加强对突发情况处理的能力，当预算出现偏差时，要能及时进行调整，确保预算偏差在企业资金支出的可控范围内，以此达到通过高效管理预算提高企业资金管理的效率的目的，从而保证企业的长足发展。

(二)加强项目资金管理

建筑工程企业要能准确地预算成本，管控降低市场价格对于工程成本的影响，对项目报价时不能只看建材实时的价格，还应当看到近期内市场价格波动的可能，确保项目资金的充足。在对于项目合同的签署上，企业也应当进行科学有效的分析，一些短期项目企业多以签订总价合同为主，短期内完成的项目诚然受市场价格变动的影响较小，但在一些工期长的项目上，签署总价合同就意味着企业要自行承担市场商品价格有可能升高带来的巨大风险，因此对此类长期合同要通过企业完善项目资金管理的制度，将商品价格变动的条款写进合同，降低企业需要承担风险的可能性。在项目运行的过程中，也要时刻监控项目资金的使用问题，减少在施工过程中可能造成的资源浪费。在进行项目资金结算中，要严格核实机制，提前对需要结算的资金进行内部的周转，避免结算时资金的大幅度流动造成资金管理的风险。此外，要充分预判建材供应商和建设单位的资金周转能力，并由此对合同内容进行补充增减，确保企业自身项目资金的平稳管理。

(三)优化固定资金管理

固定资金的管理往往是企业资金管理上被忽略的部分，因此优化对企业固定资金的管理时提高企业资金管理效率很好的方式。首先要建立固定资金的管理制度，虽然资金是固定的，但企业还应当考虑到购进设备后的管理和使用等问题，这就要求有相关的制度规定，对固定资金的花费的变动都能进行及时有效的调控。具体来说，在固定资产方面，在对于企业盲目购进的一些使用率低或基本闲置的设备，要能及时进行处理，分析其管理费用和日后的使用情况，可以选择卖出设备或者以租赁给其他企业的方式降低设备的管理费用。对于一些常用的运输设备、生产设备等固定资产，企业要充分考虑它的使用成本和产品成本之间是否能进行正向的转化，对于一些老旧的设备企业要进行价值评估后做出及时的处理是进行有效回收换新设备还是继续使用直至报废，这一系列的问题都需要被企业慎重考虑后做出决定。优化企业固定资金的管理从而也能达到提高企业资金管理效率的目的。

四、结束语

建筑工程企业要长远发展，势必要提高企业资金的管理效率，以此获取更多的利益。探寻和实行高效管理资金的方法从不是一蹴而就的事情，企业应认真分析自身财政的现状，寻找出适合企业自身提高资金管理效率的方法，为企业的发展保驾护航。

参考文献:

［1］于涛．建筑工程企业资金管理存在的问题及对策研究［J］．中国市场，2019(10):107－108．

［2］薄文周．试论当前建筑施工企业资金管理存在的问题［J］．中国经贸，2017(22).

作者:张璐 单位:山西潞安工程有限公司