摘要：二十一世纪以来，房地产行业迅速发展，民用建筑在房地产行业占比居多。近些年来，房地产行业的发展减慢，其根本原因在于人们对民用建筑施工的要求越来越高。因此，对民用建筑施工的管理模式进行优化，提高民用建筑施工质量是非常重要的。本文通过对精细化管理分析、当前的民用建筑现状以及精细化管理模式在民用建筑施工上的应用进行分析，把精细化管理模式应用到民用建筑施工管理上，意在提高民用建筑施工管理的施工质量和效率。

关键词：精细化管理；民用建筑；施工管理

1引言

我国的很多企业都已经用到了精细化管理模式进行管理。其中就包括中国电信、伊利牛奶等大型企业，还有很多的中小企业也在使用这种管理模式。由此可见，精细化管理模式的应用性比较强，适用于很多地方。因此，在民用建筑施工管理领域面临的诸多问题，相关人员可以通过精细化管理模式进行优化，加强质量检控，增加工程效益，提升行业的信誉，在现在社会的建筑业中发挥重要的作用。

2精细化管理简析

精细化管理主要是注重管理上的规范和精细，主要包括分工精细、质量精细、人员责任义务精细等。精细化管理是用科学的方法管理、为了质量和效率管理。精细化管理主要的特征就是把大的目标细化成小目标，并且把小目标落实到每个细节之上，把每一个小目标都做好、做精。“精”的意思就是把落实到每个人身上的责任做到最好，抓住问题的关键，做到精益求精，“细”的意思是量化管理标准，把责任和义务细化之后，落实到具体的人或物。精细化管理的核心就是规范人的行为，强化责任的分工，提高人员的执行力。精细化管理是一种科学的管理手段，可以帮助民用建筑在施工过程中遇到问题时可以及时有效地解决，提升工程的整体经济效益。

3当前民用建筑现状

3.1施工流水虚假帐较多

财务成本核算是为了在保证施工质量的同时，估算出建设的效益。但是在实际的施工中，部分施工单位在核算施工成本时，很少能够正确的核算出真正的流水。在很多时候会出现资金流向不明确的情况，财务管理部门会为了提高自身的利益，出现对施工成本和资金支出进行虚报的情况。比如，在核算施工材料预算的时候，财务管理部门会针对施工方案进行预算，但是相关人员在进行预算的时候增加了施工材料的数量，直接提高施工成本。还有一些施工单位在施工结束后会通过修改施工图来增加自己的利益。还有在施工中或者施工结束后将使用的材料进行转卖的行为。这些状况都是属于财务监管不精细，导致最终财务结算时，账务流水的可信度大大地降低。

3.2施工人员综合素质较低

我国民用企业的很多施工工人都是农民工，由于农民工文化素质较低，年龄偏大，学习能力下降，所以在民用建筑施工过程中对于新出现的技术或者技巧掌握的并不理想。此外，相关的施工单位并不重视施工人员的专业技能提升，没有一个系统的岗前培训，往往通过老人对新人的口传身授，所以导致很多的新人入手比较慢，影响施工进度和质量。在民用建筑施工中，有的施工人员会由于操作行为不规范给建筑工地带来潜在的威胁，在一定程度上影响民用建筑施工的进度。施工人员的综合素质较低还会给管理带来一定的难度，在城市化的发展过程中，对施工的要求非常严格，但是由于施工人员的综合素质较低，施工人员对管理人员的要求无法完全理解，最终就可能会产生偏离施工要求的动作行为。

3.3施工现场对施工安全监管不足

民用建筑施工很多属于高空作业，材料也很厚重，所以施工安全是民用建筑施工的重中之重。目前的建筑工程的施工现场人员比较复杂，施工人员的流动相对混乱，所以在一定程度上能够加大安全隐患，造成严重的事故。比如，在材料的堆积上，由于不规范的堆放地点和不合理的堆放方式，在受到外部的一点刺激时就会爆发出严重的后果。另外还有当前的施工管理者对施工的成本、质量和进度关注过于高，间接导致对现场施工安全管理的重视度不够，在很多时候，为了节省时间，施工人员不会重复对大型的机器进行审查，对安全防护措施的重视度不高，留下非常严重的安全隐患。民用建筑施工现场的监管人员对施工的状况了解较少，在实际的监管工作中往往会忽视一些细小的问题，致使施工现场的检察人员发挥的作用有限。

4精细化管理模式在民用建筑施工上的应用

4.1精细施工成本核算

首先在民用建筑施工中应当做好成本管理工作，在实际的建筑施工中，应先提出一套切实可行的、高效的方案，根据施工方案对成本进行核算。施工成本可以从对施工材料的估算，人员的薪资，技术的选择，方案的设计等几个方面进行量化，在收集到原始数据之后，对收集到的数据进行再次分析，把成本的核算进行细化，拿出一套保证企业最大经济效益的方案。方案实施的过程中，需要严格控制财务管理人员对工程的流水记录，对施工的各种资金流向进行重点查看。对审计成本造价和造价审核以及最后的资金流向进行精细化管理，要求每个工作人员针对这三个问题进行责任划分，落实自己的责任。施工单位还应当不断地对施工方案进行及时的反馈，对方案出现的漏洞和材料的价格浮动和结算材料剩余进行更改，达到跟踪监督，严格审计的监督效果。从以上的三个方面进行精细化管理，对成本估算、资金流向、材料结余进行动态分析，促使施工单位在施工工作中，通过对虚假报账产生的高成本进行精细化管理，减少资金的多用和胡乱挪用，降低了民用建筑的施工成本。

4.2对施工人员进行精细化管理

建筑人员的综合素质低下是一个相对难以解决的问题，但是通过对施工人员的精细化管理可以在一定程度上缓解这一问题。建筑施工主要包括设计工程、监管施工、验收工程三个主要的方面，通过高水平的精细化管理，构建专业的建筑工程管理体系，对施工人员的工作和职责进行合理地分配，可以有效地减少因施工人员综合素质低下产生的不良影响。民用建筑的精细化管理主要体现在监督、检查、管理、明确责任、细化工作等。实施精细化管理是需要严格按照相关的建筑规范进行制定，精细化管理需要在遵守相关建筑工程规范的基础上确保各个部门的责任和义务，然后再要求部门细化目标，按照施工人员的特点再精细化标准，明确每个施工人员的责任，确保每个施工人员具有一定的独立性。此外，在保证各个施工部门和施工人员之间的独立性时，还需要部门之间、施工队员之间的制约和合作，构建完整的、和谐的管理体系，保证精细化管理工作的公正公平，最大限度发挥施工人员的工作能力。在对施工人员进行精准化管理的时候，需要重视基层施工人员素质的培训，不仅仅培训施工人员的施工流程、施工技术、施工要求等方面，还要树立施工人员的安全意识，如在高空作业需要佩戴安全帽、带安全绳等。在培训的时候，施工单位还应当培养施工人员的管理意识，让施工人员对管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能够和管理人员进行良好的接触交流，保证管理工作的确切落实。在培训的过程中，施工单位还应当建立一套奖惩机制，让施工人员重视自身专业技能的提升，调动施工人员的积极性。

4.3加强施工现场安全管理监管

施工期间的安全事故每年都会有，所以施工现场的安全管理必须精细化管理，采用合理有效的措施，减少安全隐患，杜绝安全事故的发生。对安全的精细化管理监管主要有几个方面。第一，材料管理。民用建筑施工一般不会用比较危险的化学物品，但在材料上需要进行精准的把握，不仅需要考虑工程的需求，还要对材料的特性进行把控。在施工的监管过程中，材料的摆放必须科学，摆放的位置和环境都要进行精准的管理。对材料的处理也要严格监控，确保材料的正确使用。第二，人员管理。通过对人员的责任分工进行分配，确保施工人员在自己的岗位上，尽职尽责。相关人员需要关注施工人员的身体情况和精神状态，确保施工人员能够正常地进行自己的工作，杜绝因身体原因产生的操作不当引发不良后果。同时要监管人员需要注意天气变化，在不同的天气中需要对施工过程进行适当地调整，在确保施工人员的健康安全后再进行工作。第三，制度管理。一个完整的制度是安全监管的基石。相关人员可以从以下几个方面进行量化，制定相应的规定，保证施工人员的安全，工程的安全进行。根据施工人员的施工区域划分，减少不必要的人员流动，让施工现场变得井然有序；制定一系列的着装要求，要求现场施工人员必须佩戴安全帽，穿安全靴等；根据材料的不同，规定材料的摆放方式和摆放位置，比如管状材料的堆放不能简单地横着压上去，对细小的材料规定摆放地点等；定期检查各种使用设备和设施，落实相关责任人，规定合适的时间，对经常用到的机器和将要用到的材料进行检查，一旦发现问题，立刻上报，确保施工人员的安全，降低机器产生的安全隐患。

5民用建筑的其他精细化管理作用

5.1制定精细化施工方案

工程管理人员对建筑工程了解得越全面，做出来的施工方案就越好。运用金精细化管理方案可以提高工程管理人员对工程的全面了解，帮助管理人员设定一个最符合状况的施工方案。此外，工程管理人员还可以根据精细化管理得到的施工现场的信息做出合理地预判，在制定施工方案时可以多管齐下，准备效果出众的预备应急方案。通过精细化的施工方案，管理人员在面对各种突发状况时都会显得游刃有余，极大地提高施工效率和工程质量。

5.2施工进度管理

施工进度的管理比较关键，在施工过程中可能会因为一些因素发生各种各样的意外事故，所以利用精细化管理施工进度，对保证施工工程的顺利进行具有重要意义。精细化管理可以保证施工材料、人员、设备的充足，因地制宜地分配相应的资源。精细化施工进度管理需要相关人员对施工过程进行实时地了解，并且需要及时处理在施工进度面临的问题。所以，对施工进度进行精细化管理可以保证施工进度，完成施工计划，达到工程质量，确保工程的整体效益。

6结束语

综上所述，民用建筑施工运用精细化管理是非常有必要的。在目前科技迅速发展的时代，民用建筑企业所面临的压力无疑是非常大的。在面临行业的竞争压力和挑战时，民用建筑企业更应该完善自身管理机制，采用精细化管理方法，重视施工细节和施工质量，提升企业效益和竞争力，让自身在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。

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作者：赵卫兵   单位：新疆石河子市城投集团旧改公司