摘要：在市场经济条件下，由于经营环境的变化，企业必须根据自身特点优化经济管理模式，应对各种挑战，制定合理的业务战略，实现业务目标并实施发展战略规划，控制经营风险。本文基于企业经济管理的内涵和特点分析市场经济条件下现行管理模式的弊端，讨论如何基于现代业务管理理论实施优化，并结合环境变化，通过优化组织结构，不断引入革新型财务管理理念，构建整体性的人力资源体系，不断完善企业经济管理方面的制度，使企业得到多方面的均衡发展。

关键词：市场经济；企业经济；管理；探讨

随着市场经济的快速发展，我国的社会主义市场经济迎来了快速发展的黄金时代，经济也逐渐走向了多元化产业调整阶段，在这种背景下，企业面对着更多的挑战与机遇，强化经济管理能力，构建新的经济管理模式，是当前企业发展的重中之重，同时有利于企业做大做强、促进企业整体的可持续发展。

1企业现行经济管理模式存在的问题

随着互联网的快速发展，我国进入了信息化时代。在新时期，企业经济管理方式发生了一定的改变，然而在当前的企业经济管理中依然存在一些问题。面对诸多问题和挑战，企业自身通常很难避免这些风险，对企业的健康发展产生负面影响。建设企业经济管理模型也存在一定难度，实际可操作性相对较弱，需要不断从一些发达国家的企业管理模式改革创新中汲取经验。由于缺乏企业培训和相应的经验，所以企业要规范经济管理模式。

1.1组织结构

当前的企业经济管理缺乏合理的组织结构，组织结构的合理设计可以保障企业经济管理工作的正确开展，恰当地分配工作职能。在企业经济活动的开展过程中，要衡量外界的宏观经济情况，以及市场可能出现的变化，制定合理的管理目标，有效提升业务的成功率。但是，大多数企业团体组织的结构是根据其他企业模型制定的，并未形成独立的业务规模结构，导致分工与职位职能不一致的问题出现，如果外界产生一些变化，也难以做出及时的应对。

1.2财务管理理念和方法

我国企业正处于转型的重要阶段，有的企业存在对企业经济管理认识的偏差，没有发挥出企业经济管理的作用。财务管理是企业经济管理中的重要部分，可以确保资产安全，优化资源分配、优化战略决策。部分企业在财务管理方面仅仅停留在计算层面，未参与到管理与决策中，也没有使用先进的现代财务管理等方式，所以要加强资源分配，制定完善的制度体系，可以有效地引导企业经济活动。

1.3人力资源管理

有些企业管理人员没有深入挖掘人才的潜能，管理工作整体效益不高。员工人数不断增加，人才考核方式也在拓展，人力资源管理方面的压力与工作量增加。以往的管理模式难以符合当前企业发展现状，人力资源管理整体水平不高。落后的人力资源管理方式难以保持管理工作的协同性与规范性，整体的管理价值不高。企业经济管理体系缺乏完整性，没有清晰界定企业经济管理的形式与对象，难以实现企业经济管理的真实意义，给企业资源利用率的提升造成了制约。

1.4制度体系建设

构建完善的制度与机制可以减少违规行为，通过及时调整内部业务战略实现持续增长和提高企业价值的目的。目前，国内企业在这方面存在很多问题，反映在以下事实上：系统的构建落后于企业的发展需求，监督和评估机制不健全。管理理念落后，导致管理缺少长期性规划，没有结合企业自身综合条件与发展需求做好资源配置，缺少合理性。当前，有的企业在企业经济管理中依然沿用传统的管理模式，然而企业的快速发展，以往的制度体系已不适应当今的发展需求。传统的模式与企业的实际情况存在脱节，执行起来十分费力。在具体管理过程中，缺少相应的监督机制及评价机制，难以发现当前存在的不合理之处，也未实施相应的改进，内部控制机制可能会发生问题。

2如何促进企业经济管理模式的完善

2.1转变企业滞后的发展观念

在新时期，企业必须要及时更新发展观念，不断寻找适合自身发展的经济管理模式，使其具有合理性。科学地实施企业经济管理，必要时可以借鉴西方先进理念。根据企业自身发展，积极引入科学的经济管理理念实施改进和完善，用于提高企业经济效益。依据我国相关的法律法规，合理制定经济管理目标，构建准确的发展规划，完善管理制度，保障企业的内部发展，建立符合自身发展实际的经济管理模式。同时，在确定经济管理模式时，有必要实施合理的评估，不断提升自身执行力。在企业运营过程中必然会出现一些问题，出现问题后，企业必须积极合理地制定相应的措施，及时地作出应对。强化企业各部门之间的协调性，管理层也要更多地融入到下属层级部门中，关注企业基层的具体发展状况，构建完善的管理模式。加强企业各种资源的整合，增强企业经济管理的实际效能。目前，信息技术也成为了各个企业的一种战略资源，随着相关技术的不断完善，在经济增长因素结构中，信息技术已占有重要的位置。在管理过程中，不仅要安排好管理系统及资源结构，还要不断加强信息化手段，巧妙地应用信息资源，将其作为技术方面的支撑。应用知识经济时代的信息技术资源，提供更加科学的决策信息。

2.2企业大力完善经济管理体制

良好的企业组织结构保证了企业经济管理的顺利开展，帮助企业适应当前瞬息万变的市场环境，企业必须不断提升自身的经济管理水平，大力完善企业经济结构。管理体系助力企业焕发新的活力，要构建完整的企业内部组织结构，避免出现各部门权力和责任的混淆问题，确保企业自身的有序发展，能够有针对性地开展工作。在改善经济管理系统的过程中，必须专注于整合自身各方面的资源，积极引进先进的技术，应用先进的企业经济管理观念，促进自身管理能力的良好发展。发挥经济管理部门的作用，形成专门的经济管理部门，恰当地规划部门的发展方向，促进其协调发展，使部门的管理机制增强运营效率，同时要加强对经济管理部门运营机制的关注，正确地开展工作。经济管理工作是在实践中进行的，企业必须在守法的前提下运营，以法律为保障，规范自身的各种行为，持续改进和规范管理计划，使企业获得可持续发展能力。

2.3健全企业内部经济控制制度

具有实效性的企业内部经济控制制度必须要适应市场，在企业管理过程中，经济发展的实际状况也在不断完善，当前，我们所处的时代是一个信息化、市场化、全球化的时代，也是知识经济时代。经济条件在不断变化，企业经济管理方面也需做出相应的调整。构建规范化的企业内部经济控制制度体系，可以有效提升企业经济管理的实效性，不断优化与规范制度体系，可以促使管理水平不断提升。在企业经济管理中，要加强各方面体系建设，从企业经济管理的起点与终点入手，不仅要使企业内部经济控制制度体系更加标准化，还要不断改进、创新。在企业经济管理中，安全管理也是必不可少的一项内容，要从软件设备、硬件设备等方面落实安全性管理，提高企业经济管理的实践性价值。在加强内部经济控制制度建设的同时，也要不断健全各项管理机制，扭转以往陈旧的管理模式，不断提升管理的效力。寻找并建立有效的管理策略，不断规范经济活动，使企业经营活动更加科学、有效。

2.4构建风险防范机制

要实现企业的健康稳定运行，关键是提高自身对风险的反应，不断提升风险管理和控制的能力与水平，确保企业在市场竞争中可以处于不败之地。随着市场经济发展环境的不断变化，企业在发展过程中始终面临各种风险，这些风险很容易在企业发展中出现问题，因此，企业在改进经济管理模式的过程中，必须注意建立风险防范机制，改善企业风险管理和控制的能力与水平。企业有必要实现系统和机制的创新，例如在企业内部控制审计机制中，必须集中精力，加强企业内各个部门之间的沟通与协调，在相互交流的过程中，改善企业的运作方式。通过风险预防过程中各个部门的沟通与交流来提高企业运营效率，增强企业应对风险的能力。此外，内部审计人员应不断提高自身的专业素质应对各类审计工作的要求，例如，现代企业在运营过程中经常需要进行审查，跟踪现场或异地风险，进行风险管理。在控制工作过程中，注重内部审计信息资源的整合，同时促进信息系统的改进和创新，只有这样企业才能审查会计信息反馈机制，提高审计工作的有效性。

2.5加强企业人力资源管理水平

企业经济管理可以全面提升企业核心竞争力，企业的发展需要经济人才作为支撑。在企业经济管理中要制定合理的奖惩机制与晋升机制，提升工作质量，促进企业发展。企业正面临的市场竞争归根结底就是人才的竞争，为了实现企业经济管理模式的改进和创新，需要不断强化企业人力资源管理水平。企业必须充分认可人才，才能促进企业健康稳定运行，发挥人力资源管理的重要作用，将管理部门并入企业的发展计划中，加强各方面的管控。在企业正常运营过程中，要注意提升企业人力资源的管理水平。例如，可以对企业的内部员工进行相应的培训。在促进相关管理者管理能力不断提高的过程中，形成企业竞争的新优势，为企业的健康稳定运行注入活力。在企业内部，要合理分工，实施精细化管理，由于技术及经济等方面因素的制约，一般只有少数人能够掌握高端生产技术。信息资源是以垂直的方式实施流动，但这种金字塔的结构灵活性不足，成效比较缓慢，也会造成在市场需求不断增加的背景下出现与经营目标偏离、脱节等问题。所以，要构建具有强大应变能力的管理组织，合理地安排与部署组织结构，建立精干化的团队。

3结语

综上所述，新时代市场经济发展阶段，对企业提出了企业内部经济管理模式新要求，企业为了不断发展壮大，能在日益激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须正视在经济管理发展中遇到的问题，确定相应的措施。在保证高效的经济管理和控制系统的前提下，建立更完善的企业经济风险防范机制系统，树立更好的企业形象，从企业实际情况出发，不断整合和优化人力资源，全面提升企业发展能力。

作者:左珊 单位:西北大学现代学院