摘要：在医院运行、管理中，财务管理起着非常重要的作用。与此同时，财务人员素质的高低，是影响医院财务管理水平的重要因素。当前，新医改实施后，医院在财务管理中，能够以患者为中心，不断提高服务质量，积极拓宽融资渠道，合理收费。在此基础上，建立了新的财务管理目标。为了将新的财务管理任务落实到位，医院必须加强对财务人员的培养，从而提高财务人员的综合素质。最终，加大医院的财务管理力度，以此来促进医院的长期、稳定发展。

关键词：新医改；医院；财务人才；培养；对策

随着医疗卫生体制的深入改革，人们对医疗水平的要求也逐渐提高。财务管理是医院正常运行的有力保障。在新的发展形势下，也面临着巨大的挑战。当前，新医改实施后，进一步加大了对医院财务管理的监督与控制，并且促进了医院的平稳发展。同时，也要求财务人员不断提高素质。然而，很多医院的财务管理人员虽然拥有一定的专业知识与技能，但是由于行业的特殊性，也增加了工作的难度。因此，为了适应新医改的要求，医院必须加快财务人才的培养。

一、医院财务管理工作中存在的问题

当前，在医院财务管理中，虽然取得了一定的成绩。但是，由于各种因素的影响，依然存在很多问题。包括以下几个方面。

（一）医院财务人员缺乏风险意识

长期以来，医院在资金管理方面，一直采用自收自支的办法。其中，员工的工资就是财政投资的部分。由于受到环境的影响，部分医院往往为了追求自身的经济效益，逐渐忽略了应该承担的社会责任。同时，在医院财务工作当中，也将重心放在核算方面，并没有在管理方面给予重视。另外，在加上财务监管方面的缺失，从而影响了医院资金的良性运转。久而久之，严重阻碍了医院的快速、可持续发展。

（二）财务人员素质不高，人才缺乏

在以往医院管理中，财务管理人员只要具备基本的核算技能就可以上岗，使财务管理工作没有得到重视。在这种情况下，导致财务人员素质普遍不高，知识陈旧，技能单一，没有创新与管理意识。以上现象与新医改产生了冲突，并降低了医院的管理水平。在新医改下，财务人员除了要具备基本的核算技能外，还要不断学习更多的计算机知识、卫生管理知识。同时，将医院财务管理与卫生有机结合，达到综合性管理的目的。

（三）医院成本核算体系不完善

医院财务管理工作涉及到多个环节。其中，最基础的工作就是成本核算。如果成本核算出现问题，很可能就会增加医院成本，并降低收益。在传统的财务核算中，财务人员仅仅以科室成本核算为手段。这种落后的分配途径，忽略了医院整体的效益。作为一种简单的物价计算方法，存在严重的滞后性。因此，不仅降低了工作效率，而且不能适应医院的发展与管理要求。

（四）预算管理工作不足

传统财务管理人员在工作中，缺乏对预算管理的正确认识，导致工作表面化、形式化，从而无法起到指导的作用。同时，在预算管理编制上，处于比较混乱的状态。各科室没有意识到在预算管理中的责任，缺乏全局性预算管理概念。长此以往，加大了医院预算编制的随意性，各项工作的考核与执行也无法落实。可以看出，预算管理的缺位，已经对医院的发展造成了障碍。

二、新医改下医院财务人才培养的对策

针对以上问题，本文结合相关的工作经验吗，提出新医改下医院财务人才培养的具体办法和措施。包括以下几个方面。

（一）对原有财务人员进行再教育

传统的财务人员大多为本专业毕业，拥有丰富的财务知识。然而，在计算机、管理知识方面比较欠缺。为了发挥他们在医院财务工作中的作用，必须对他们进行再教育。新医改推行后，原有的报账工作向监督管理工作转换，并且广泛应用了计算机技术，从而使财务工作更加便捷、全面。鉴于此，财务人员必须学习更多新的知识，提高自身的综合素质。只有这样，才能适应新医改中财务工作的需求。为了将此项工作落实到位，医院要给予必要的支持。比如，定期举办技术交流讲座，邀请专家对财务人员进行知识、技能方面的培训，从而不断更新知识，促进全面发展。

（二）加强复合型人才的培养

当前，随着计算机信息技术的快速发展，已经被广泛应用到医疗机构当中，并且取得了良好的效益。在新的发展时期，为了提高财务管理的水平，必须将计算机网络技术有效融合到财务工作当中。鉴于此，财务人员要努力学习计算机信息技术，并将其积极运用到财务管理工作当中，以此来实现财务管理工作的信息化、网络化、数字化。在新医改下，医院计算机财务管理也呈现出日趋复杂的特点，给医院的发展带来了前所未有的挑战。因此，医院要建立全面的培养方针，对财务人员进行会计、计算机、卫生管理等知识的培训，使其成为全面发展的、复合型人才。

（三）建立卫生机构会计专业

通常，医院中的会计人才大多来自于企业。然而，与企业不同，医院的行业特点比较突出，从而在财务管理中面临很大困难。在这种情况下，财务人员除了要掌握必要的会计知识外，还要了解医院结构的实际情况。针对以上情况，有必要建立专门的卫生机构会计专业，以此来提高医院会计人员的专业性，提高医院会计管理工作的质量和水平。

（四）培养制度更新合作观念

在新医改下，医院要加快制度的改革与创新。从财务管理的角度来讲，要做好两个方面的工作。首先，财务人员要增强医疗服务意识，针对医院制度中存在的问题，提出改革与创新的措施。同时，加强各个科室之间的交流与沟通，在听取意见的基础上，对现有财务制度进行评价。然后，提出整改的方案，并落实到工作当中。

三、结束语

当前，在新医改下，为了促进医院财务管理水平的提升，必须加大财务人才的培养。本文首先分析了当前医院财务工作中存在的问题。然后，结合实际的工作经验，提出了培养财务管理人才的对策。比如，对原有财务人员进行再教育；加强复合型人才的培养；建立卫生机构会计专业；培养制度更新合作观念等。希望可以起到参考的作用。

参考文献

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[3]曹霞.新医改下公立医院财会人才队伍建设研究[J].中国城市经济,2011,23:387.

作者：张亚华 单位：江苏省兴化市卫生局