［摘要］工程项目管理体现出自身的优势，较好地发挥项目管理者的专业技能和管理经验，实现对工程项目的专业化、知识化管理。然而当前的工程项目管理尚存在这样或那样的问题，为此要重点探讨工程项目管理的解决策略，建立统一的工程总承包市场，加强对工程项目管理的监督和检查，加强各参与方的沟通交流和协调，确保工程项目管理进度、质量、成本和安全目标的实现。

［关键词］工程；项目；管理；问题；策略

0引言

当前我国的工程管理水平还相对偏低，在先进管理技术、集约化、系统化和信息化方面的管理尤其欠缺，这不利于提高企业的生产效率。为此，要全面深入地剖析工程项目管理中存在的缺陷和问题，探讨工程项目管理的解决策略，增强企业的核心竞争力。

1工程项目管理中存在的问题剖析

1.1项目管理的协调配合不足

在工程项目管理过程中，由于施工任务紧张，需要组织协调的事务繁多，由此导致业主与项目承包方沟通和协调上的问题，极大地影响到工程项目施工进度、质量和成本管理。

1.2质量管控存在欠缺

工程项目管理质量是工程建设的核心，然而多数人缺乏全面质量管理的意识，项目管理指令没有落到实处，导致工程质量存在隐患。同时，施工单位对作业人员的质量培训流于形式，施工作业人员仍旧依靠既有的经验进行操作，导致工程质量下降。

1.3进度管理缺乏科学合理性

工程项目管理者为了追求企业利益，加快工程施工进度，以此依据合同获取一定的奖励，然而在进度管理与控制方面存在不合理的现象，如：缺乏对图纸的认真核对和审查就施工；过分注重施工进度而忽略工程质量的管理，由此导致不必要的返工。

1.4合同管理存在欠缺

在工程项目管理的合同管理之中，过分注重商务条款，而对工期管理、质量管理、安全管理的重视不足，存在合同管理不到位的问题。

1.5成本管理缺乏精细化

在当前的工程项目管理之中，没有对成本进行合理的预测和计划，暴露出成本管理随意化的现象，各环节的成本管控不到位，导致成本管理流于形式，难以体现成本管理对工程项目的效用[1]。

2工程项目管理的问题解决策略分析

2.1规范工程项目市场

要建立跨行业的建筑工程市场，制定统一的采购招标管理方法，搭建统一招标采购平台，采用统一的项目管理方法和模式实现公开透明的项目管理。并完善相关建筑工程市场的法规，规范项目承包方的行为，促使工程项目承包者强化自身专业能力和项目管理水平。还要加大对建筑农民工的培训力度，要由“输血”的扶持转变为“造血”式的能力培训，对其提供免费或定额补助的技能培训。

2.2加强各参与方的协调

工程项目管理要加强各参与方之间的协调和沟通，首先要在招标阶段进行科学的对比和遴选，由合理的低价、综合评分高的承包者成为工程项目施工管理者，业主单位也要积极主动地参与工程项目的管理，要加强各参与方的协调和沟通，包括总承包方、设计方、施工方、监理方、供货商等，及时了解工程施工项目进度完成情况及遭遇的瓶颈，进行协调沟通解决。同时，还要加强合同的履约管理，要在合同中细化各自的管理责任，并利用里程碑计划确定工程项目关键节点的进度和基本工期，快速及时发现施工进度的偏差，科学合理地进行纠偏处理。

2.3推行全面质量管理

要做好工程管理质量策划工作，规划工程质量目标，并引入先进的OBS质量管理方法，明晰内部质量管理的职责，处理好质量和工期之间的矛盾，重点审核施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施，对关键节点做到重点把控和细节管理。同时，要对分项、分部、单位工程进行质量检验，采用自检、复检、验收等方式，做好工程施工项目的质量检查和管控，将问题消灭于萌芽状态。另外，还要做好设备和材料采购过程的质量控制，要建立严格的原材料预算，严格检验建筑材料，从源头上杜绝材料以次充好的现象[2]。

2.4加强工程项目进度管控

要强化对工程项目进度管理的责任，制定科学全面的工程项目进度计划，分解和细化进度目标，围绕合同履行、指导项目管理工作，推行全面履约下的进度管理。并注意在拟定进度计划的过程中，要预留可调整的余地，避免预想不到的情况对工程进度的干扰和影响。

2.5控制项目成本

可以构建经济合理、高效的工作分解结构（WBS方法），并对项目组织结构进行再设计，实施“实际成本核算+目标成本控制+责任成本管理”的成本管控模式，对工程项目成本控制关键环节实施事前控制、事中控制、事后控制等措施，分析影响工期成本的相关因素，找寻到工期成本最低的理想点。同时，要从故障成本、质量预防费用、质量检验费用等角度，做好工程项目的质量成本管控，找到三者的交叉点以实现工程质量成本最低。

3小结

综上所述，要重点关注工程项目管理中存在的缺陷和不足，建立统一的工程总承包市场，加强对工程项目管理的监督和检查，充分考虑工程项目管理的复杂多样性和风险，从工程项目质量管理、合同管理、进度管理、成本管理等方面入手，协调解决工程项目管理中的问题，更好地提高工程项目管理整体水平，增强工程项目企业的核心竞争力。

参考文献

[1]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（8）.

[2]刘亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材，2017（9）.

作者:姜盘 单位:南京六合新区建设发展有限公司