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医药企业成本管理问题与对策

发布时间:2020/8/8 10:01:52   阅读:

摘要】成本管理是每家企业在发展中都需面临的问题,做好成本管理,能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势。对于医药企业来讲,其也需重视成本管理工作,对成本管理方法进行不断完善,实现企业竞争力的提高,进而在市场中占据一席之地。但是,就医药企业成本管理的现状来讲,尚且存在一些问题,需运用针对性措施予以解决,从而使成本管理充分发挥自身的作用与价值。

关键词】医药企业;成本管理;问题与对策

1引言

在市场经济发展过程中,医药行业在管理体制方面也在进行着改革,在此情况下,医药企业面临的经济环境出现了较大改变,企业和企业之间的竞争更为激烈。因此,企业需要在变化的环境中找到成本问题,并且制定相应的成本管理策略,进而为客户提供价格合理、质量优异的药品,促进人们生活质量的提高,实现对成本的节约,推动企业向着可持续方向发展[1]。

2医药企业成本管理中存在的问题

2.1管理理念相对落后

截至2019年12月1日,2019年共有327家创业公司倒闭,同时,相较2018年新增的7620家创业公司,2019年新增创业公司仅1427家,失败的创业公司占新增公司比达23%。出现这一问题的原因和成本管理之间联系紧密,因此,管理理念的转变对于医药企业发展十分重要。但是就发展现状来讲,多数医药企业在进行成本管理时,观念比较落后,单纯关注产品在制造生产时产生的成本,成本核算的整体精确度比较低,难以实现对成本的有效控制,管理需求不能得到充分满足。在进行成本核算过程中,仅仅对制造过程中涉及的人工成本、材料成本、制造费用、能源费用、动力费用等进行分摊以及归纳,不能将产品的利用效率以及资源消耗完全反映出来,产品的生产准备、开发设计、售后服务等环节都没有纳入核算范围,以至于产品成本难以将企业真实盈利情况反映出来,这在一定程度上会对管理层制定决策产生不良影响,甚至出现管理层误判的问题。成本管理在实施时,只是针对固化成本,没有对前端问题进行规划性控制,也缺乏对成本结构的了解,对于成本的分析难以保证动态性。

2.2考核机制不够健全

部分医药企业在发展中,并没有构建完善成本考核机制,部门和部门之间在成本管理方面的具体职责没有得到进一步明确,存在权责不清问题。在日常成本管理过程中,仅仅是对成本数据进行分析、核算,没有对应的成本考核,不能有效进行成本控制。在进行成本管理过程中,缺少激励机制,员工认为成本管理的实施效果与自己并无太大关系,以至于在进行成本控制时缺少动力。同时,医药企业也没有设置专门负责考核的部门对成本管理进行考核,考核工作在实施时没有依据。此外,没有对成本目标进行分解,然后将具体目标明确到各个岗位和各个部门中,以至于考核工作在实施时存在流于形式的问题。

2.3部门之间的协作不足

多数医药企业中的成本管理是由财务部门负责,成本管理在实施时相关部门没有参与其中。就财务部门中的工作人员来讲,对生产制造工艺往往没有充分认识和了解,在分摊制造费用、工作量时没有合理、科学的依据,仅仅凭借以往工作中积累的经验,在此情况下进行的成本核算,难以保证准确性。同时,企业当中部门和部门之间的数据难以实现共享,成本相关信息处于分散状态,信息没有得到有效收集与整合,并且各个部门并不了解自身在进行成本管理时的具体职责,尚未形成合作机制,内部信息在沟通时缺乏流畅性,部门和部门之间的协作存在明显不足。

3医药企业成本管理问题的有效解决对策

3.1形成现代管理理念

医药企业在发展中,应适应现代环境变化,变革现有成本战略。成本核算属于成本管理的前提与基础,成本管理在实施时,不仅需要对成本核算问题有充分认识,也需要提高对成本计划、预测、决策、分析等方面的重视程度。在成本管理问题由传统成本核算转变为成本控制的情况下,才能实现有效成本管理,促进医药企业在竞争力方面的不断提升,转变其传统管理理念,逐渐使成本管理由经营性控制向规划性控制转变,将成本管理重点更多放在制造环节,运用减少损耗、合理安全生产、降低采购成本等多种方式实现对成本的有效管理[2]。经营性控制主要是针对制造产品时产生的固化成本进控制,整体控制范围比较有限。因此,医药企业需要在产品正式生产之前就对成本进行控制,体现出成本控制的规划性,将成本管理引入设计、研发、生产线规划等多个环节,进而使成本管理工作在源头上进行。同时,在进行成本管理时,可以运用信息成本系统。信息成本系统的运用,能够实现对成本的科学控制,发挥大数据的便利性优势,将大量数据作为参考依据,并且实现对信息的收集、传送、存储、加工以及维护。除此之外,可以运用阶段性评审的方式,这种方式的运用能够实现对成本的充分了解,及时发现在成本管理中存在的问题,并且根据存在的问题运用针对性解决措施。通过对多种方式的运用,能够使医药行业在发展中实现及时止损,提升自身经济效益,进而向着更好的方向发展。

3.2构建科学考核机制

2017年,医药制造业规模以上工业企业全年累计营收2.85万亿,同比增长12.5%,利润总额3314亿元,同比增长17.8%,与2016年同期收入(9.7%)、利润(13.9%)相比提升明显。企业经济效益的提升,和成本管理之间联系比较紧密。因此,在医药企业发展中,需要给予成本管理充分重视,加强考核机制的构建,借此提升成本管理的实际效果。科学考核机制的构建,能够做到奖罚分明。在企业进行成本管理过程中,对于节约成本中作出突出贡献的个人和部门应给予一定奖励。企业发展前景和员工利益之间紧密相关,只有进行成本管理,才能使企业在发展中提高自身竞争力,获得更大的发展空间和更高的经济收益。因此,企业在发展中,应注重全员成本管理思想理念的形成,调动员工在工作中的主动性与积极性,层层分解成本控制具体目标,然后将成本控制具体目标分解到各个岗位中。设计成本核算指标时,应保证科学性、合理性,并且易于操作。同时,在进行成本管理时,设置专门管理机制,制定考核制度,并对执行情况进行系统监督与检查,将成本考核和部门个人绩效结合在一起,成本目标落实到个人身上,进而使企业的成本管理获得保障。

3.3加强部门之间的协作

成本管理主要是针对产品总成本进行管理,在管理过程中,不仅涉及生产环节、制造环节产生的成本,也涉及生产工艺设计、产品设计、售后服务、销售环节产生的成本。因此,与成本管理相关的部门包括工程部门、研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等。为了使成本管理工作在实施时获得更明显的效果,需要设置专门管理机构,针对影响成本的环节进行深入、系统分析,明确不同部门在进行成本管理时的具体职责。并且做好各个部门之间的协调共建,形成跨部门管理的合作机制,进而使成本数据在企业中各个部门之间实现共享。在具体实施时,需运用专业方法收集信息,充分掌握产品由设计到售后产生的成本,使企业的真实盈利情况得到反映。

4结语

总之,当前医药企业在进行成本控制时存在较多问题,要想使这些问题得到有效解决,不仅需要关注对生产过程的成本控制,也需要关注其他环节,如开发成本、销售成本、日常成本等。在进行成本管理时,应形成现代管理理念、构建科学考核机制、加强部门之间的协作,这样才能使医药企业在激烈的竞争中占据优势,增强自身核心竞争力,提高盈利能力,获得可持续发展。

【参考文献】

【1】杨洁,王梦翔,陈媛媛,等.“大智移云”时代医药企业成本管理优化[J].财会月刊,2019(23):15-22.

【2】徐秀珍.浅析医药制造企业成本核算与管理[J].财会学习,2020(9):153-154.

作者:王荔强 单位:荣昌制药(淄博)有限公司

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