一、通信工程管理的必要性

通信工程管理直接关系着通信施工工程的复杂程度以及投资总额的多少，通信工程管理层次结构包括建设单位、设计单位等。建设单位主要管理的方向是资金的注入、项目的审批、后期业务收益成本。设计单位主要完成的是图纸的设计以及项目的花费预算，在设计图纸管理上不但要保证设计图纸的准确性，而且设计在结构上也要较为合理。各项工作都与工程的顺利完工密不可分，因此必须加强通信工程管理。

二、通信工程管理特性

1、技术多样化

通信工程在技术管理上要求非常高，所以要求技术一定要过硬。施工单位在选取技术人员时，不但要有特别深厚的理论知识，而且还要有娴熟的操作能力。其次技术人员在网络优化分析上能够做出准确的判断，某小区用户反映经常出现掉话的现象，技术人员能够对小区的射频天线进行对等位置的调测，保证射频天线的覆盖角度在小区范围内，保证用户的正常通话。

2、工序衔接化

通信工程项目管理工序性衔接十分紧密，例如：传输施工人员敷设好光缆后，便要对光缆进行牢固，设置光缆卡子。然后还要对光缆接头处的纤芯进行对等熔接，再用光缆接头盒进行密封处理，处理时要用密封胶进行填充，其次还有安装光纤盒，需要安装终端拉盘、三角支架、墙壁终端架、穿钉以及抱箍等，待安装齐全后，将大对数光缆安装在光交箱内，然后调通各个光纤盒内的数据业务。

3、程序复杂化

通信工程管理程序复杂化体现在从项目的审批至后期的运营投产，中间夹杂的流程非常多。建设单位在项目审批流程上，不但考虑项目的投资金额，而且还要考虑项目的可实施性。例如:对于FTTH的建设项目，需要考虑到赔补问题，因为有时需要线杆或者用户墙壁的走线，根据现有定额进行计算，电杆每公里的赔补费用为1000元，用户墙壁的走线每公里的赔补费用为500元。但有时用户禁止通信线缆在墙壁走线，这时使得项目程序逐步复杂化。其次还有新立杆位置的选取，需要经过相关部门的审批，审批流程繁琐。

三、通信工程管理有效措施

通信工程管理在优化措施上包括：完善通信监管体制、加强成本控制管理、加强质量控制管理、加强通信技术管理以及加强项目维护管理。

1、加强成本控制管理

通信项目在成本上应加大控制管理，采用招投标的形式进行选购材料。有些不法分子利用捷径谋取利益，使得造成造成重大的经济损失。在招投标阶段期间，保证公平、公正性原则，选用的材料质优价廉。避免出现选用价格低、质量差的劣质产品。其次在人工成本上也要进行合理性的控制，减少不必要人力资源的浪费。

2、加强质量控制管理

对于通信项目选购的材料，质检人员要对其进行质量管理控制。质检人员要对光纤纤芯的损耗率进行测定，保证用户话音业务的畅通性。其次对于选购的大型设备，质检人员要查看设备的厂家、生产批号、入网许可证以及保修年限，严格把守质量关。其次通信监理单位管理任务就是查看项目施工的进度以及施工质量，监理单位在排查管理中对施工单位有疏漏的环节进行严格审查，以避免出现质量问题。

3、加强通信技术管理

技术性管理要求要有专业性技术人才，才能保证通信设备的正常运行。施工单位在人才招聘上要选用一些有实际经验的技工人员，并对其技术技能进行鉴定。例如：基站天线发生故障，技术人员能够在短时间内查看到基站天线此时的射频功率，频点以及工作波长的长短，这样才能从根本上解决问题。

4、加强项目维护管理

加强设备维护也是通信项目管理中的重要一项，管理部门要求施工单位每间隔一定时期要对设备进行查看。对老化的零部件进行及时更换，其次对于要更换的设备施工单位要在相关部门的审批下，完成设备后期的更换维修，这样才能保证通信项目维护管理的完整性。

四、结语

通过对通信工程管理特性及对策探究分析，使得学者对此结构有了重新的认知。现有模式的改进不但保证了通信项目管理的完整性，而且对今后通信事业的发展也具有一定的辅助性作用。

作者：魏居治 单位：南京邮电大学通达学院