1企业文化建设现状分析

随着市场经济全球化的快速蔓延，企业的市场竞争越来越激烈，为提高企业核心竞争力，许多企业均开始重视企业文化的建设，企业通过企业文化建设获得了臣大的经济效益和社会效益，我国的企业文化发展取得一定成效.但现实情况是大部分企业对企业文化建设的认识还停留在理论层面上，在企业管理中缺乏深层次的实践和应用，而只是企业文化的一种表象的形式.

1.1企业文化建设缺乏科学的指导思想

企业文化建设是一项系统性与长期性的工程建设，需要科学的指导思想与科学的行动指南，但目前我国较大企业在进行企业文化建设时缺乏科学的指导思想.虽然许多企业在企业文化建设的初期，也没有科学的指导思想，但企业也取得了一定的成效，似乎并无影响，但随着企业的长期发展，企业文化建设没有科学的指导思想与统一的规划，其影响便会体现出来.如许多企业的企业文化建设，只是几个部门或机构在单独独斗，人员投入、精力投入有限，没有系统管理，缺乏整体格局规划，忽视企业文化的制度建设，企业文化建设的考核、评价、监督、反馈等相关机制配套不完善或执行不力.所以，企业文化建设缺乏科学的指导思想和科学的行动指南，最终会导致企业文化建设迷失方向.

1.2企业文化建设重形式轻内涵

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产经营中所持有的价值观念.目前我国企业文化建设层次不高，在企业文化建设过程中，只重追求企业文化的表面形式，注重形象工程，投入大量资金进行企业形象包装宣传，却忽略了企业文化建设的真正内涵.企业文化建设只停留在浅层的形式，缺乏内在价值与理念的体现，企业文化便无法在企业发展过程中形成文化推动力，对企业的持续发展产生不了深远的影响.

1.3企业文化建设理解存误区

企业文化建设关键要加强企业领导者与企业员工对企业文化的理解和认同，以企业精神为向心力，企业全员参与，身体力行，形成具有统一价值观的企业文化.但部分企业对企业文化建设停留在主观的片面认识，存在理解误区.部分企业对企业文化建设的内容与内涵理解不透彻，没有联系企业的实际情况发掘总结企业的核心价值观，未提炼企业的精神文化，企业不重视规划发展目标或企业发展目标与员工个人发展目标未找到契合点；部分企业将企业文化建设等同于企业的精神文明建设，只顾加强企业员工的思想政治工作，通过频繁的会议对企业员工进行思想政治教育；部分企业将企业文化建设肤浅理解为企业形象工程建设，将企业文化建设的内容等同于树立企业形象、制定企业标识、统一员工着装、宣传标语口号等.未能准确理解企业文化，自然无法进行有效的企业文化建设.

1.4企业文化与管理相脱离

企业管理与企业文化息息相关，企业管理在企业文化的指引导向下，才能更有效地实施；企业文化与企业管理相结合，才能将企业文化落到实处.部分企业在建设企业文化时，未深入分析企业组织与员工个体的思维方式，企业价值观及发展目标与员工个人价值观及发展目标缺乏契合点，忽略了企业内部相互间的联系，企业文化未能充分反映企业员工的意愿，企业文化执行力不足，企业文化的内容与企业发展不协调，因而未能很好地运用于企业管理之中，企业文化与管理相脱节.

1.5企业文化缺乏向心力

企业文化是企业员工集体意志的反映，是以企业员工为中心形成的一个系统的企业意识形态.企业文化建设的主体是人，那么建设企业文化就要具有向心力.但我国许多企业的企业文化缺乏向心力，员工归属感不足.部分企业各部门不能紧密合作，未能形成共同目标，企业发展目标与员工个人发展目标缺乏契合点，企业员工缺少积极主动的精神；部分企业与员工之间缺乏沟通交流，企业的核心价值观与员工的价值观未形成一致，员工体会不到实现企业发展目标的同时也是自我价值目标的实现，未能形成企业团结合作的氛围，缺乏凝聚力.

2以科学发展观指导企业文化建设的对策

科学发展观是我国社会经济发展的指导方针，是对社会发展规律认识的提升.科学发展观的第一要义是发展，其核心是以人为本，基本要求是可持续发展，根本方法是统筹兼顾，实质是实现经济与社会的快速发展.科学发展观对“为谁发展，发展什么，如何发展”的根本性问题作出了正确的解读.在社会信息化发展的当下，经济全球化快速蔓延，企业彼此之间的竞争越加激烈，我国企业发展面临更复杂严峻的考验，只有以科学发展观为指导，企业才能在激烈的竞争中占据主动地位.因此，科学发展观对企业文化建设有着重要意义，企业文化建设，要以人为本，统一企业与员工的价值观和发展目标，企业要建设和谐的企业发展环境与工作环境，加强精神文明建设，以企业文化为引导，激发员工的自觉性，团结一致，为企业的稳定持续发展共同努力.

2.1深化科学发展观对企业文化建设的指导

企业文化建设能够为企业的长期发展提供强有力的文化支撑,企业文化建设己经成为全球企业发展重要的战略.科学发展观具有先进性、科学性，只有深化科学发展观对企业文化建设的指导，企业文化才能符合先进生产力发展的要求，推动企业持续稳定发展.企业领导者与企业员工要认真学习科学发展观的深刻内涵，把企业文化建设与科学发展观有机结合，以科学发展观理论作为思想指导，建设以人为本、和谐发展、统筹兼顾，可持续发展的企业文化理念.企业的竞争是激烈的综合持续的竞争，随着经济社会的发展，企业文化建设应该不断调整，大胆创新、求真务实、与时俱进，企业文化在持续发展过程中，既实现企业文化对企业发展的意义和作用，同时使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现企业的可持续发展.

2.2丰富企业文化内涵

企业文化是企业精神、经营理念、价值观、行为准则的集合体现.科学发展观的核心是“以人为本”，企业文化建设要强调人在企业发展中的主体地位和作用，不只是把人当成企业发展的手段，更要把人作为企业发展的目的.人才成为企业竞争的关键，谁拥有优秀的人才，谁就能在激烈的市场竞争中便拥有了竞争的优势，便等于企业拥有了发展与未来.因此企业文化建设必须丰富企业文化的内涵，坚持以人为本，体现人文关怀，为员工创造愉悦和谐的工作生活环境.企业建设多样的文化休闲场所，组织开展各式的文化活动，丰富企业员工的物质文化生活和精神文化生活，让企业员工体会企业文化丰富的内涵，感受企业家庭般的温暖，促进企业员工的相互沟通交流，提高凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性.所以丰富企业文化建设的内涵，将有效促进企业的持续发展.

2.3创新企业文化建设方法

创新是企业发展的灵魂，企业文化建设也需要创新，企业文化建设创新是企业文化发展的动力源泉.科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展，企业文化贯穿联系整个企业的各部分，企业文化建设创新，应协调企业各方面的关系，充分调动企业成员的积极性，形成企业稳定发展.企业文化建设包括企业物质文化、精神文化、制度文化等各方面建设，其创新可以是形式上的创新和精神理念的创新.创新企业文化建设方法，要充分利用科学发展观的科学性进行指导，突出其可行性和先进性，让企业全体成员真正参与其中，企业文化精神理念深入人心，企业的发展才能立于不败之地.

2.4完善科学的企业制度文化

完善企业制度文化建设，规范企业的管理制度文化，是为了保证企业经营活动的有序性和有效性，也是为了保证员工的工作和需求得以满足.企业文化建设必须与企业制度管理相互融合，丰富制度文化的内涵，提高制度文化的导向作用.企业要制定切实可行的，公平、公正、公开的企业用人与管理制度，员工可通过规范程序竞聘上岗；制定有效公平的薪酬制度，建立操作性强的绩效考核机制，绩效考核与薪酬相联系，让企业员工清楚个人的工作表现与个人利益相联系，个人的发展目标与企业的发展目标相一致；制定企业员工培训制度，不断给员工创造新的学习机会，不断给员工提供自我升值空间，企业员工取得进步的同时，企业的竞争力也在提升.

2.5发挥企业行为文化作用

企业的行为文化是企业领导者行为文化和企业员工集体行为文化的集合.以科学发展观为指导，充分发挥企业行为文化的作用，企业领导者要树立综合素质好、决策能力高、领导能力强的领导风范，同时企业树立模范员工的典型形象.科学发展观指导下的企业行为文化建设，领导者的角色地位不再是指挥者、监督者、控制者，而是企业与员工发展的服务者，尊重员工、关心员工，帮助员工明确自身的职业目标和价值，指导员工解决工作中的各种问题；企业模范员工的典型形象是企业核心价值观的直接集中体现，把生活工作中思想水平高、业务能力强、工作成绩好的员工树为企业的典型模范，给以奖励，企业对模范员工的肯定，能够激励和引领广大员工向典型模范学习，从而提升企业的竞争力.

作者：黄新元 单位：广东培正学院法学系