一、完善经营管理人才选拔机制

在人才选拔之前，首先考察的就是工作积极性高，思想道德素质过硬等因素，真正把想做出一番事业，上进心强的优秀经营管理人才选拔出来。为此，企业在选拔过程中要大胆创新，不能墨守成规。选拔时要杜绝任人唯亲的旧观念，坚持公正、公开和公平的原则，完善人才选拔机制，既注重思想道德素质，又要兼顾工作业绩和发展潜力，打破以往选拔论资排辈的传统选拔思维的桎梏，鼓励选拔年轻有为的优秀员工进入到企业的管理层当中来；同时，在选拔过程中要引入竞争机制，启用差额选举的方式，扩大选人的范围，更好的达到优中选优的效果。特别是国有大型企业要注重党员干部的选拔，通过党组织的作用进行选拔任用，充分体现党员的先锋模范带头作用，坚持从群众中来到群众中去的工作方法，赋予广大职工群众民主监督的权利，防止选拔过程中的违规操作而导致的不公正的现象，最后还要强调干部任用中的责任追究制度，破除干部任用终身制。

二、完善经营管理人才培养机制

企业中的经营管理人才的决策直接关系到企业的生死存亡，因此，经营管理人才必须要具备出类拔萃的能力，而这些能力有些并不是与生俱来的，是通过不断的培训和实践中锻炼出来的素质，而人才培养机制的完善将决定着企业能否得到所需的经营管理人才。

（一）要重视经营管理人才的培养和使用工作

面对激烈的市场竞争，企业普遍地意识到了人才特别是经营管理人才在组织中承担的重心作用，意识到了经营管理人才队伍建设的重要性，意识到了经营管理人才队伍的建设必须依靠科学的机制作保障，意识到了经营管理人才队伍的建设不能主要靠引进，主要是依靠企业的内部培养，依靠系统的培训与实践中的岗位锻炼。企业要从不同程度上建立起了一套符合企业实情的、优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的经营管理人才培养使用机制，要特别关注经营管理人才的成长通道建设，注重经营管理人才的考核激励与岗位流动，以最大限度地开发利用好组织的人才资源，调动各级经营管理者的工作积极性充分发挥各类人才的聪明才智。大型企业，都注意对重点培养的经营管理人才制定量身打造的职业生涯规划，通过挂职锻炼、岗位轮换等方式，有步骤地为经营管理人才创造合适的在实践中摔打磨练独当一面的工作机会，不断积累完善经营管理人才的基层实践工作经验，提高其岗位胜任能力。

（二）重视经营管理人才的培训工作

企业要充分重视对经营管理人才的培训工作，首先在态度上要重视，以往有些企业领导者认为企业培训并不重要，而把所有重点都转向了生产经营，使得企业对员工的培训流于形式，而不重视培训的内容，这是非常危险的。企业要加大培训的力度，加大对培训的资金投入力度，以上措施的关键就在于领导者的观念转变。在培训的内容方面，首先要对新晋管理者的思想政治素质进行培训；其次，管理理论和实践知识的普及也是十分重要的，有些新晋管理人才的学历不高，就需要对他们进行继续教育的培训。自从我国加入WTO以后，企业的管理水平必须跟上形势，与国际接轨，而管理人才的培训也要上升到一个新的高度，要关注最新的管理信息，使培训的内容与时俱进，特别是要要注重对高学历管理人才的培养。

三、完善经营管理人才的激励机制

经营管理人才是企业的决策者，对于企业的壮大和发展起到了主导的作用，经营管理人才的工作积极性和创造性，将直接影响着决策是否科学合理，进而左右企业的经济效益和投资者的回报。如何提高企业经营管理者的工作积极性和创造性，完善激励机制就显得至关重要了。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，我国的企业分配制度也在不断的完善，实行按劳分配和其他分配方式相结合的制度，鼓励资本、技术、管理以及知识产权等要素参与分配的原则，也是是常说的“能者多劳，能者多得”，因此，企业要根据分配政策的利好导向，建立适应市场经济发展的激励机制，包括薪酬制度改革，倾向于企业的经营管理人才的绩效。只有这样，才能使一切智力和技术等创造企业财富的因素充分涌流，调动经营管理人才的积极性和创造性，提高企业经营决策的科学合理性，满足企业经营管理者的心理契约。除此之外，由于经营管理人才掌握着很多企业的信息，拥有较大的决策权，而且决策的影响是战略性的，因此，企业还需要健全和完善经营管理人才的监督机制，防止权力“寻租”而导致的不良后果。

四、结语

总之，改革开放以来，我国企业在企业经营管理的人才队伍建设方面有了长足的进展，但是，还需要进一步的健全和完善相关管理措施，才能让一切技术和智力因素充分涌流，为企业创造更大的财富，提高企业的经济效益。人才强企战略是一项系统的战略工程，绝不是一蹴而就的，其发展之路必定任重道远。

作者：陈少军 单位：国网嵊泗县供电公司党群部