1民营企业财务管理存在的问题

我国经济在改革开放之后迎来了繁荣、持续的发展，民营企业也因此受益，但是，随着市场的开放、竞争的加剧，民营企业财务管理体系的更新逐渐滞后于经济发展的脚步，显露出了越来越多的问题。

1.1财务管理认识不清晰在当下，有很多民营企业片面地认为财务管理只是财务部门的工作，把生产部门和销售部门看成是工作的中心，对财务管理还缺乏整体的、清晰的认识，财务管理在企业管理中属于薄弱环节。造成这种现象的原因是企业管理者的认识水平不够，他们没有充分地认识到财务管理的重要性，只有在用到财务部门的时候，才意识到财务管理的存在，即使是这种短暂的意识，也是单纯的和企业资金挂钩。另一个原因是财务管理的工作人员管理观念不高，把财务管理工作片面的看成是一种单纯的资金供需工作。很多民营企业缺乏长久有效的财务规划和清晰可见的财务目标，把财务管理简单的看成是会计核算，财务管理观念差。

1.2财务管理制度不健全在众多民营企业中，有些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。企业的管理者一般都是企业的所有者，权利高度集中，对企业管理的每个步骤具有“一票否决权”，这种集权的管理体系是制约企业发展的一大因素，在企业规模发展到一定的程度时，必然会给企业带来强大的负面效应。如果企业的管理者具有科学的管理头脑，那么企业可能会获得较好的发展;一旦企业管理者的思想出了重大问题，则直接关系企业的兴衰存亡。有的企业管理者集权于一身，随意行事，朝令夕改，干预企业决策，造成财务管理混乱，使得财务管理系统不能正常有效地运转。企业管理者的行为缺乏行之有效的监督，缺少上下沟通的渠道，错误的决策得不到及时的反馈，结果就是错误不断地累积，以至于最后拖垮企业，到那时，企业再后悔已经为时已晚。

1.3企业收益分配不合理我国的民营企业一般实行家族式管理，企业的管理层人员一般是企业所有者的亲朋好友。这种管理模式在企业发展前期起到过强大效果，它能有效团结亲朋好友共同面对困难，同心同力，共创家业。但是，随着企业的发展壮大，企业经济效益的提高，很多企业的创建者的思想也出现了分歧，在企业未来的发展道路的选择上难以达成一致。他们担心自得利益受损，恐惧有外来人员分割利益，排斥企业新管理人员的加入，企业的发展因此缺少新鲜血液的注入，后续发展人才不足。

1.4人员素质不高，人才结构不合理民营企业因其所属性质，很难吸引到高素质人才，这是它在发展壮大的过程中必须要面对的现实。而且，民营企业一般由亲属担任财务管理人员，这些人较少有接受过系统的财务管理知识培训，对财务管理制度和手段缺乏有效地认识，财务管理的业务素养不高。另一方面，民营企业的家族式管理，任人唯亲，阻碍了优秀的外部财务管理人才的进入。优秀的人才得不到重用，水平较低的人又不愿主动下来，长此以往，财务管理人员的素质就会严重阻碍企业的发展。传统民营企业，财务管理专职人员配备数量严重不足，与企业其他人员数量结构相比，显得很不合理。

1.5法律意识淡薄许多民营企业，特别是中小型企业在发展过程中体现出的一大问题就是法律意识淡薄，从管理人员到员工，都缺少必要的法律修养，法律知识匮乏。当今社会是一个法治的社会，法律与我们的日常生活息息相关，守法、用法的前提是要懂法。民营企业从开始的筹建，到后期的运转必然会与法律产生交集，懂法、用法才能处理好企业发展过程中遇到的问题。但是部分民营企业财务管理者，法律知识缺乏，为了利益甚至不惜触犯法律，甚至在企业遭遇危机的时候，不惜铤而走险“以钱乱法”。

2民营企业财务管理对策

面对企业财务管理过程中出现的诸多问题，只有有针对性的解决，才能使企业的发展走上健康之路。

2.1加强财务管理培训加强民营企业的财务管理培训可以从管理者和财务管理工作人员两个方面出发，两手一起抓:一方面民营企业财务管理者要建立财务管理是企业管理核心的管理观念，加大对财务管理的重视力度;另一方面民营企业的财务管理工作人员要树立新的思想，转变财务管理工作理念。政府要引导和支持民营企业家加强财务管理队伍建设，完善民营企业家素质培养制度，促使民营企业家增强自身素质，转变企业发展观念，提高竞争能力。民营企业家也要以此经验为基础，加大企业内部财务管理员工的培养。针对财务管理认识不清晰问题，要通过对财务管理的了解和学习，形成一种财务管理意识，并把这种意识培养为一种本能，才能在此基础上运用财务管理新理念为企业发展服务。

2.2完善财务管理制度，健全财务管理机构民营企业面对财务管理制度不健全等问题，相应的就必须加强制度建设，完善财务管理制度，健全财务管理机构是民营企业实现可持续发展的必经之路。建立健全财务管理预警机制、财务管理激励机制、财务管理组织机制等与企业发展息息相关的硬机制和软机制，使企业的财务管理的高效运转能得到制度的保障。加大财务组织机构建设，除了设立专门的财务管理部门负责财务的管理和调度外，还要做好工作岗位的规划，明确职责权限，形成相互制衡、协调发展局面;同时还需要严格内部管理机制，明确赏罚措施，该赏则赏、当罚则罚，确保制度的执行力度。

2.3转变收益分配方式，加大企业发展资金投入民营企业因为其家族式管理，在企业收益分配上也存在着重大问题，虽然家族式管理在一定时期有利于民营企业的发展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企业的发展。利益的分配往往是一个企业需要考虑的重大问题，民营企业更加不例外。民营企业的利益分配归结到一点，其实是资金的分配问题。企业管理人员和工作人员需要资金发放工资，企业的日常运作需要资金，企业的后续发展也需要资金，但是民营企业所赚取的利润资金，除去维持企业日常运转所需外，如果分配在企业家以及家族成员上的越多，那么用于扩大企业再生产的资金就相对来说越少，这显然是不利于企业可持续发展的。民营企业想要获得良好的发展，必须要充分留足企业再生产所需的资金，防止收益资金的乱分配。

2.4优化财务管理人员结构，引进财务管理专业人才财务管理人员是执行财务管理的基础，建设一支高水平的财务管理队伍，可以充分发挥财务管理效果，提高企业效益。面对企业财务管理人员的水平不高，一方面要加大他们的教育培养，另一方面要淘汰不适应企业财务管理低水平的工作人员，引进高素质的财务管理专业人才。对高素质人才的引进，要充分提供适合他们发展的平台，创造足以长时间吸引他们的企业环境。

2.5宣传法律知识，加强普法教育面对民营企业发展过程中存在的法律意识淡薄，特别是企业家有关经济财务方面的法律意识薄弱问题，政府需要加大法律知识的宣传，开展普法教育;企业也需要举行定期的法律知识宣讲会，营造一个良好的法律学习氛围;财务管理人员要积极学法，要做到懂法、守法，运用法律手段维护企业权益，要避免因为法律知识的缺乏给企业带来重大失误。

3结论

我国的民营企业普遍存在着财务管理理念淡薄、管理基础薄弱等问题，企业如果不加以重视，让这些问题继续恶化下去，那么最终会极大制约企业的可持续发展，甚至会走上破产的道路。因此民营企业必须明确财务管理是企业管理的核心，只有不断加强财务管理理念的学习，完善财务管理体系，才有可能在日益激烈的市场竞争中掌握主动，发展壮大自己。

作者：胡广伟单位：长春嘉实会计师事务所