1企业财务管理革新的意义

1.1新形势下企业财务革新的必然要求强化企业的财务管理以及财务控制，是企业深化革新的必经之路也是必要的要求。近几年来，企业的革新力度快速的加大，各级政府都对国有企业的运营制度进行了深层革新，实行财务管理的创新，快速的提升企业的核心竞争力以及稳定行业的领导地位。强化企业管理体制，呈现极具优势的竞争力，带动企业整体发展，快速的向高效率企业进攻。有很多的国有企业已经进行了公司制革新，也有些优异的企业也逐步的构建了跨地区、行业、国界的大型集团。企业革新不断的发展，以往单一的以控制为中心的传统管理模式以及制度，已经不再适应现代化形势下的企业发展了，更不能够适应庞大的集团财务管理。

1.2适应国际挑战现阶段跨国公司不断的成立与发展，所以企业的财务管理是需要与国际接轨的，所以强化财务管理以及控制是适应国际挑战的必然需求。我国在2011年11月10日加入世界贸易组织(WTO)之时，各大企业就面临残酷的竞争与淘汰。当下的社会环境，各国的之间已经开始从技术、资本竞争渐渐的趋向于管理模式的竞争，但我国现阶段的管理模式以及水平与国外的水平还有很大的差距。我国的企业管理要快速的与国际衔接，要尽快地实现企业管理的转变，并要以强化企业的财务管理以及财务的控制为主，全方位的提升企业本身的理财能力，以适应国际的竞争挑战。

1.3投资者利益的有效保护强化企业的财务管理以及财务控制，能够有效的保护投资者的利益。企业的财产所有权利以及经营权利两者互相分离，这是企业制度最为明显的特点。有时企业的所有者以及经营者有着完全不同的目标，很多的经营者仅仅只是追求利益，并伴随各种手段损害企业的所有者权益。在新形势下，各个企业为了尽快地弥补漏洞、排除隐患，应尽快地注重企业内部的有效牵制、授权的管理、不相容的职务分离、岗位的轮换等合理有效的策略，在一定程度上强化制约以及监督。

2相应的策略

2.1制定相应的资金使用制度编制良好的资金运用计划，强化资金的运作平衡并发挥资金的调度。企业要将有限的资金进行合理有效的分配与运用，以保障生产的正常运作。并且企业还要利用有效的策略快速的进行所有财务的统一管理，资金进行统一的合理安排，严格的把关用款规划，定期进行资金的平衡调度会，依照生产进程的实际状况，以重点项目、紧急项目为重点来落实资金。并且，各个部门都要定期的呈交用款规划，调度会依照事情的急缓状态来进行合理的资金安排，企业全部的资金都交由调度会管理，由各个调度员商议之后的结果进行统一的安排，保证企业的资金能够有效的利用。还有企业的内部集权和分权关系，可以采用内部的银行结算，保障资金的使用合理化。将部分的辅助车间进行剥离，构筑一组经营性事业部门、可以进行独立的核算以及归口的管理，并且构筑内部银行，并模拟国家的管理控制机制，依据价格规律，强化资金的核算以及管理控制，这也不失为一条强化企业管理控制的途径。

2.2强化生产资金管理企业的财务管理控制部门要熟练地掌握生产的工艺以及过程，跟生产部门一同商定合理有效的制品规划，并将此作为分厂考核的重要内容，与生产以及技术部门共同进行物流合理性的分析研究，进行合理有效的布局，最大化的缩短工艺的流程，降低在制品。生产部门应将单件进行小批的生产，并严格地把关资金的占用问题，尽量地避免资金的占用时间太长并增多了投入量。还要强化质量成本的有效管理，降低废品的损坏，最大化地降低资金的浪费与积压。强化成品资金的有效管理与控制，制定统一的成品库存量标准，及时地分析超标的因素，并对产品的质量进行及时的问题解决。

2.3强化财务管理控制的信息化信息技术的普及，逐渐的改变了以往财务报告的形式，也给财务管理体制的革新带来了机遇。内部的财务管理控制理念不断的发展以及信息化技术的普及，这将给财务内部管理控制带来新的意蕴。很多的跨国集团财务的管理与控制是高度集中的，以现代的信息化技术方式作为辅助，尤其是网络技术，总公司可以及时的了解、掌控各个区域的分公司，包括各个分公司的财务状态、资金的流动，这种管理模式是大型集团跨国运营的基础。我国的大公司以及集团应紧跟时代的潮流，借鉴诸多的跨国集团的先进经验，让企业的内部财务管理与控制尽快的呈现信息化管理，更要重视高级管理人才的信息化理念培养，使之深层的理解信息化、财务管理的革新、内部管理控制的创新三者之间所存在的关系，借鉴国内外的先进管理控制体系以及高端的会计电算化体系，推进计算机信息技术、网络等在内部财务的管理控制上能够充分的运用，更好地服务于财务管理控制。

2.4建立企业财务风险识别系统拥有充分的信息才能够正确的识别以及分析存在的风险，也是成功管理风险的基准。社会市场经济变化多端并错综复杂，充分的掌控信息，及时的抓住机遇，这样才有能力去驾驭市场。财务风险的及时管理控制，必然是要走信息化的道路，并且对财务的风险管理体系实行信息化革新。组织结构、控制活动、沟通、监控等都呈现信息化。将信息技术融入风险管理工作，构筑覆盖了全部风险管理流程以及控制体系的信息化系统，获取诸多的信息渠道，能够高程度的加工信息，供给大量的高质量信息，最大化地降低企业的风险，取得最大的效益。并且，风险管理信息体系应该呈现各个部门集成信息的共享，满足各个部门的需求。这是单项风险业务管理的要求，但同时还能够满足企业的整体财务管理控制综合要求。企业要保障管理体系的稳定安全运作，并依照实际的市场情况以及企业的状态来进行革新。

2.5强化财务管理人员的自身素养企业的财务管理水平与财务管理人员的素养是密不可分的，会直接的影响到企业最终的经济效益，财务的管理是企业的核心。所以，企业的财务管理人员就应有良好的自身素养，并积极的去学习相关新知识以及政策，持续不断的充实自己，提升自己的素养。近几年，我国的市场经济快速的发展并逐渐的健全，财务管理人员的水平也应该随之增长，多考虑怎样才能管好资金、合理的用好资金。资金是一个企业的血液，跟企业的长久生存、发展是紧紧相连的，合理有效的运用资金能使企业长久不衰;有时企业因为扩展而处于资金紧张的状态，还有社会上诸多的游资，这些问题只要财务人员可以合理的应用自身的优势，在资本的市场之上最大化地利用最低的成本以及最弱的风险来为企业筹集可利用的全部资金。所以，财务管理人员要多多学习，储蓄新知识、新经验，才能为企业创造最多的效益。

3结论

近几年，我国的市场经济不断的发展并完善，致使各个企业之前的竞争越来越激烈。良好的企业管理与企业的内部财务管理体制是密不可分的。采用合理有效的财务管理来优化企业的资本结构，科学有效的投资决策才能保证企业的市场竞争力持续上升。现代化的企业都是面向市场来开展生产运营活动，在进程中，要依照市场的变化规律，最大化地降低成本的支出，科学有效的决定投资的方位，这样才能够在竞争激烈的市场上存于不败之地。所以，增强企业的内部财务管理控制，将企业的所有可用资源最大化的利用，获取最大的经济效益。企业的内部财务管理最终的目标就是，筹集更多的资金作为企业生产运作的资本，并合理有效的控制生产成本、财务的相关费用。企业内部财务管理控制的目标跟企业运营的最终目标是统一的，都是为了将利润最大化。所以，合理有效的企业内部财务管理控制才能合理的最大限度降低生产的成本，做好资金的筹集，提升投资的最终收益率，提升企业的市场核心竞争力。

作者：张楠单位：长春市城市基础设施建设开发有限责任公司