一、施工项目成本控制策略

1.节约原则

企业要积极创造条件，从加强项目的科学管理入手，来达到节约的目标。首先管理的主要内容为成本开支范围、开支标准等。加强管理相关财务制度，即对项目施工中各项费用的支出及时的作出一定的限制，可以适当的采取跟踪和监督；同时通过不断对施工组织方案根据现场情况进行优化，提高项目管理水平，带动生产效率的发展。在追求实现降低成本时，应注意降低成本的可能性和合理的成本低化。施工企业为了提高经济效益，可以通过降低成本支出和增加预算收入两个主要途径来实现。在项目进行的过程中，要时时对分项工程的成本进行核算，同时进行月度核算，分析实际成本和预计收入，及时的发现问题，解决问题，把项目成本的不利偏差及时纠正，降低支出，扩大利润。

2.责、权、利相结合的原则

将责、权、利结合起来，成本控制就指日可待，有所保证。将这就要求要将成本责任分配到人。项目经理、各层次的管理人员、一般的工作人员要各司其职、个行其力，共同担负起成本控制的责任；每个责任人都应该享有一定的权利，在自己的权利范围内作出决策，根据功劳的大小作出奖励，做到优奖劣罚。实践表明，只有将责、权、利融合到一块，这是对项目成本控制最有效的手段。

二、工程实例分析

某工程项目为某中学投资建造一栋综合教学楼，通过公开招标，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级。该项目合同工期210天，工程总造价为75368.48万元，其中土建部分造价为15432.2万元，安装部分造价为910万元。该项目在实施过程中影响项目成本控制的不利因素主要有：施工场地狭小，该项目地处学校校园内，施工场地相当小，而且学校要求项目施工不能影响学校正常的教学秩序和师生们的生活环境，这就大大增加了该项目的施工难度。针对该项目在成本控制方面所存在的问题，通过以下三个方面来有效改善本工程中的成本问题：

1.建立管理组织机构和管理制度

（1）建立质量管理组织机构。建立健全岗位责任制度和质量监督制度，建立符合工程实际要求的质量管理机构和工序质量控制机构，并根据工程实际确定本工程的质量实施保证体系。要求坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，及时发现问题、总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

（2）质量管理制度，主要含以下两种制度。

1）培训上岗制度。本工程需要由公司和建筑单位共同选取技术和素质都很好的每个专业的施工队伍进行施工，要要求特殊工种的上岗人员持证上岗。工人在进入项目前，需要针对本工程的特殊性和重要性，对工人们进行教育和培训，考核合格的才能准许上岗。2）技术交底制度。本工程技术交底技术交底程序，由项目部制定，具体流程如下：项目部制定施工技术交底→技术负责人审核→项目部向各施工班组长技术交底→各班组长对技术工人交底→工人按交底内容施工。

2.做好事前、事中及事后成本控制的工作

（1）事前控制的工作。事前控制就是在施工以前对准备阶段进行质量控制，要做到事前制定仔细严密的质量计划，对需要达到的目标的计划要能够预先控制，同时能够对准备工作进行控制，这是关键。主要工作为：勘察工程、对质量审查和各方主体质量行为进行控制；对材料的质量进行控制、对器械、设备进行检查；审核检查施工的方法、方案和工艺。此项工作要求建设单位，施工和监理单位，设计单位，可以更有效地密切协作完成。

（2）事中控制的工作。事中质量控制一般包括以下几个方面：工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控、施工过程中对出现的问题的处理办法、施工过程的质量报告。

（3）事后控制的具体工作。验收工程质量，及时解决发现的问题；对分项工程检查的验收数据和报告进行整理，进行等级评定；审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不相符的必须说明原因，否则需按照施工图返工；对提交上来的质量检验报告及技术性文件进行审核，如果发现有缺损需要新检测、整理，直至补齐，保证建筑工程项目的技术档案的完整。施工阶段的工作量是最大的，是质量控制的重点，也是最重要的一个阶段。

三、结语

通过对我国现阶段工程建设领域成本控制中存在的问题进行了比较全面理论分析，为工程建设领域有效解决成本失控问题提供一些途径和理论方法，对处理我国工程建设领域众多现实问题具有重要的指导意义。

作者：贾云燕单位：北京住总集团有限责任公司工程总承包部