摘要:在这个竞争日益激烈的年代，水利水电工程的施工也面临着很强的竞争压力，水电施工企业的利润更是每况愈下。因此，控制成本就显得尤为重要。本文以成本控制分析为切入点，分析了水利水电施工成本的概念和控制实施步骤，着重阐述了要做好成本控制工作的关键点。

关键词:水利水电工程成本控制关键点分析

水利水电工程一般具有周期长，规模大，并且施工条件比较复杂等特点。因此对于水利水电施工项目管理来说，成本控制越发显得困难。本文就是以此为切入点，分析了水利水电施工成本的概念和控制的实施步骤，着重阐述了要做好成本控制工作的关键点。采取一些合理的措施把成本控制到最低点，例如编制定额，加强材料管理和制定可行的原始记录等等都是控制成本的有效措施。控制更多的成本才能迎接更为残酷的挑战，为企业赢得更多的利润。

1水利水电施工成本控制概念

水利水电的施工成本是指在工期一定，保证工程质量一定，并且保障工程安全的情况下，采取一系列工程的，经济的以及人力等等方面的措施使得施工成本能够控制到最小。在现阶段施工方竞争激励的情况下，很多企业为了拿到一个项目会采取降低自己的竞标价格以打败其他的竞争者，但是在实际施工的过程中，有很多成本是必须要承担的，在这种情况下，成本控制显得尤为重要。倘若不采取有关措施进行相关的成本控制，企业将要面临亏损。为了不让企业面临亏损的境地，使企业拥有更多的竞争机会，我们必须要控制工程项目的成本。所以，作为一个项目管理者，对于水利水电项目成本的控制显得尤为重要，只有控制了相关成本，才能赢得更多的利润。在施工成本中，成本可以分为两个大类，一类是工程成本，一类是费用成本。工程成本是一个施工项目中的大头，几乎占了项目成本的80%。费用成本主要包括一些管理费用、财务费用等等三大期间费用。工程成本与相关费用有时存在一定的矛盾和冲突，当工程成本降到最低时，费用会增多。因为制定相关成本目标政策，实施相关成本控制等等都需要耗费人力物力财力，所以并不是工程成本越低越好。只有把总成本控制在最低点，才能使整个企业的成本位于最低点，从而为企业赢得更多的利润。由此可见，工程成本之巨大使得企业必须采取相关措施去控制。水利水电工程一般都是周期长，规模大，并且施工条件比较复杂。因此对于水利水电的项目管理来说，越发显得困难。但是项目成本是工程施工的主要组成部分，工程项目大部分的支出来源于施工成本。因此，对于水利水电项目成本的控制显得尤为重要。只有控制了相关成本，才能赢得更多的利润。

2水利水电施工成本的实施步骤

2．1制定施工成本控制标准

对于不同的工程项目，应当制定不同的成本控制标准，不同的成本控制标准会导致成本计算方法不同，最终导致成本大不相同。现阶段，成本控制标准主要有以下三种。第一，合同施工成本控制标准。合同施工成本控制标准就是以合同规定的成本作为一种控制标准，这种成本控制标准在实际中被广泛使用。它被广泛使用的原因是因为它使工程项目的成本有了一个控制目标。在合同施工成本控制标准下，在进行成本控制时，很多施工单位会主动将施工的成本以合同作为标准进行对比，将工程项目进行工序分割，每一个工序都对应一个成本控制，这样对于成本控制来说，也是比较好操作的。第二，预算定额控制标准。所谓预算定额控制标准就是根据行业或者国家规定的定额标准作为工程项目中的定额控制标准。而事实上，国家或行业的定额标准一般不具有可操作性，因为行业或者国家的定额标准一般比工程实际成本或者比合同规定的成本都更高，因此对于企业来说并没有实际指导意义。第三，企业实物消耗定额控制标准。所谓企业实物消耗定额控制标准就是指工程承包后，根据承包企业的自身实物消耗情况制定一个成本控制标准。企业实物消耗定额控制标准对于中小企业来说，面临着比较艰难的实施过程。因为它们的制定过程比较复杂，且要消耗比较多的人力和物力。

2．2记录施工进行过程

施工的进行过程是成本控制的基础，只有记录了最原始的施工过程，才能做出进一步的成本控制措施。因此，企业在进行施工时，应当有相应的人员对施工的人员，施工的用料，施工的进程以及施工过程中所耗费的材料和人力等等方面进行记录。只有良好的记录才能保证成本控制。倘若一切不进行记录，那么也不会知道成本的耗费点在哪里，也不会知道迄今为止到底工程成本是多少，是否符合之前制定的标准。也不会清楚施工已经进行到了哪一步。所以说，记录是一切整改措施或者控制成本的基础，我们需要记录者，更需要更加详细的记录。

2．3记录内容进行整理

记录是一切成本控制的基础，那么整理记录的内容就是成本控制的关键。只有对相应的内容进行整理才会发现其中的问题。单单只有记录是不可行的，因为记录不会说明任何问题，但是数据会，分析结果会。因此在记录的基础上，施工单位必须整理出一套可供分析的数据，以数据来说明目前施工的进程，施工到目前为止的耗费，以及测算将来的耗费等等。这些计算和分析的过程就是对数据的整理过程。因此，我们需要对记录进行整理，以期发现更多成本问题。数据的整理也是后续工作开展的基础。

2．4落实报告中措施

当数据已经整理出来，并且形成相应报告的时候，企业需要对报告进行总结和分析，并且传达给每一个需要控制的点。对于报告中提出的几个比较重要的控制成本要点，要重点落实和沟通。与相关人员进行交流和沟通。并且在此基础上，对有关成本耗费比较大的点进行重点监测，并查看落实效果。只有不断追踪，不断去去发现问题，并且提出问题的解决方案，才能让问题得到解决。在成本控制问题上，我们需要进一步地落实和追踪。

3水利水电施工成本的关键控制点

3．1编制实用的定额

不同的定额预算标准有不同的作用，并且能给企业带来不同的成本控制效果。成本定额标准制定有三种方法。合同施工成本控制标准就是以合同规定的成本作为一种控制标准，这种成本控制标准在实际中被广泛使用。在合同施工成本控制标准下，在进行成本控制时，很多施工单位会主动将施工的成本以合同作为标准进行对比，将工程项目进行工序分割，每一个工序都对应一个成本控制，这样对于成本控制来说，也是比较好操作的。预算定额控制标准。所谓预算定额控制标准就是根据行业或者国家规定的定额标准作为工程项目中的定额控制标准。企业实物消耗定额控制标准。所谓企业实物消耗定额控制标准就是指工程承包后，根据承包企业的自身实物消耗情况制定一个成本控制标准。对于不同的企业应该制定不同的定额标准，这个可以根据企业的实际情况来制定。三种定额标准没有一个是最好的，不同的企业应当根据自身情况制定不同的定额标准。

3．2加强材料管理

材料消耗是工程施工中最难计算的一种成本，也是消耗最大的一项成本。在施工过程中，会出现很多乱领用而没有记录的材料，这些都是不允许的。还存在一些材料大量浪费问题，很多材料没有用完就被抛弃。另一方面，还有一些材料存在明显的质量问题，这对于整个工程的质量也存在严重的影响。

3．3重视原始记录

施工的进行过程是成本控制的基础，只有记录了最原始的施工过程，才能做出进一步的成本控制措施。因此，企业在进行施工时，应当有相应的人员对施工的人员，施工的用料，施工的进程以及施工过程中所耗费的材料和人力等等方面进行记录。只有良好的记录才能保证成本控制。只有根据记录整理出相应的东西，才是成本控制的关键。因为记录的数据会说明很多问题。因此只有在记录的基础上，施工单位才能整理出一套可供分析的数据，以数据来说明目前施工的进程，施工到目前为止的耗费，以及测算将来的耗费等等，以期发现更多成本问题。

4结语

水利水电工程施工在面临巨大竞争压力的情况下，成本控制越发成为很多施工单位的有利竞争点。为了将自己立于不败之地，水利水电工程施工单位更加要保证自己的成本控制做到最优。因此，采取一些合理的措施把成本控制到最低点，例如编制定额，加强材料管理和制定可行的原始记录等等都是控制成本的有效措施。控制更多的成本才能迎接更为残酷的挑战，为企业赢得更多的利润。

参考文献

［1］黄海平．水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究［J］．中小企业管理与科技，2010(7)．

［2］莫愿梅．水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策［J］．企业科技与发展，2010(12)．

［3］孙岩．水利水电工程施工成本的预算与控制［J］．中国高新技术企业，2015(12)．

［4］周进山．水利水电工程施工成本控制的探讨［J］．四川水力发电，2003(4)

作者：曾晓华 单位：福建群达工程建设有限公司