第一篇：建筑工程项目管理方法

1项目管理方法发展的背景

随着世界经济贸易的加强，各国间经济来往日益密切，我国在市场经济的促进下，不断发展第三产业和高新技术。而今，科技手段不断更新，现代机械化水平不断提高，面对国际市场的高竞争力，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。在当今各种项目充斥的社会里，如何管理工程项目就成了国家与社会一直所关注的问题。

2建筑工程项目管理方法

2.1当代社会建筑工程项目管理方法

2.1.1责任制度法

在工程项目的实施中，起决定性作用的就是工程的负责人，即为项目经理。一个建筑工程项目的工程策划，资金筹备，工程施工，生产营销以及债务责权事项都是由该工程的项目经理所负责的。项目经理的工作就是协调项目双方关系，以确保项目的正常施工，联系相关行政部门，完善工程后期工作。我国建筑项目管理责任制度的发展不仅有利于国家对建筑工程项目的管理，也有利于企业在项目实施期间的筹资及风险的分散，有利于建设与运营相结合，促进建设工程项目的科学发展。

2.1.2竞争意识法

在建筑工程项目管理中，不仅要建立完善的监督机制及竞争意识，还要将建筑工程项目进行信息技术化发展。在完善的监督机制下，可以促进员工的正规化作业，减少建设工程项目的违规操作。建立员工间的竞争意识，有利于促进个人业务的发展，且在竞争中更能突显个人的优点，在员工的职位选择中更有方向感，更有利于完善员工管理体制。只有企业上下连接成一个整体才更有利于企业大方向的管理，才有利于成本管理的实施。

2.1.3成本为重法

在项目管理中，成本的分配是由总经济师和总会计师来决定的。在加强成本管理的过程中，因所取用的数据多为不完全估计，因此得到的数据具有不稳定性，所以在分析数据时最好选用传统方法与现代方法相结合的数据分析方法来尽可能小的规避风险。用量本利分析与挣值分析相结合的方法来完善现有的成本管理体系才最有利于企业的成本管理正规化，科学化。

2.1.4安全第一原则

工程项目管理中，还有一项工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工过程中，如何组织安全生产活动也是一项艰巨的任务。坚持安全第一的原则，不仅是安全生产领导的工作，也是员工自身的保障。缺乏安全意识的建筑工程管理将造成非常大的隐患，一旦酿成恶果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不仅建筑单位要加强安全管理系统的完善，也要组织全员参加安全管理活动。

2.2管理办法实施的意义

做好项目不仅仅是国家的要求，企业的要求，更是人民的要求。在整个建筑工程中，如何管理好项目的跟进与监督工作是每个建筑工程单位工作的核心。因此在建筑工程项目的实际管理中，各企业更应该加强调项目工程管理的科学性与可实践性。通过科学的管理方法，不仅可以促进工程项目优质优量，还可以加强企业员工之间的团结协作力，尽最大程度的减少工程项目中的错误点与连带影响力。不仅促进了优质优量项目的产生，更缩短了建筑项目完成的工期。当代所运用的社会建筑工程项目管理方法都在不同层面促进了工程管理体系的完善，为企业与企业员工创造了不同程度的收益与保障，也为个人和国家提交了一份保证书。

3企业内部管理方法的不当与改进策略

依据现代的项目实施管理情况来看，如今实施的建筑工程项目仍然存在一些问题，而这些问题正在直接或间接的给企业造成不必要的损失，之所以会出现这样的情况，其主要原因还是建筑工程项目的管理方法仍存在不足之处。针对不足之处及时加以改进与完善，才是各个建筑单位生存与发展下去的不竭动力之源头。其一，不符合规定的建筑工程仍然存在。管理方法的不当，致使在项目的完成期间人员调配，资源分布及质量要求等方面产生严重不平衡的现象。不仅给个人带来影响，给公司带来损失，也是给自然带来了一定的危害。因此针对这种不科学的管理现象，各个建筑单位应加以严厉打击，杜绝不科学的管理现象出现，严格按照规章制度来进行工作，不贪图小利而损害大家的利益。其二，项目管理的系统仍然有缺陷。我国工程项目管理中心分别涉及工程管理与项目管理等好几个领域的事物事项管理工作，且我国目前专业化的工程项目管理公司还没发展起来，因此不能在某一个领域做到严格要求。这就要求我国必须建立完善的项目管理体系的规章制度，才可以促进各个建筑企业的合理化正规化。据统计，一半以上的建筑公司没有建立完整的项目管理体系。这就要求各地建筑企业之间互进互促，加强企业间科技信息手段和信息的互动与交流，将各自成功与失败之处在同行中加以传播，促进同行间信息的相互借鉴与分享，加强各企业间监督管理方法的交流与改进。第三，企业内部不能与时俱进。在一些企业中，企业管理体制仍用过去的方法，没有与时代同步向前。在组织领域，技术层面，人事调配等方面都不能达到国际工程公司的要求。而在调查中显示，真正能达到国际工程公司要求运作的建筑项目公司只占了六分之一。因此要求各个企业要加强科技引入，加强信息交流，同行之间相互学习借鉴，促进企业与社会的同步化，完善自身的科技信息手段，监督管理方法才能更好的促进建筑项目管理的最优化。

4结语

工程项目的管理工作需要在新的时代有新的发展。要建立适应我们现代社会发展的建筑工程项目管理体系，就要求建筑工程公司在全面落实建筑工程项目管理责任制度的同时，加强项目的管理工作。在发现项目管理的不足之时，及时提出解决方案，并且在发展中不断结语经验，扬长避短，提高企业在经济型社会中的竞争力。

作者：路道军

第二篇：建筑工程精细化施工管理分析

1建筑工程施工技术精细化管理

1．1建造模式的设计精细化

循序渐进的采用产业化、工业化、装配式的设计建造模式，采用预制内隔墙的技术工艺和全混凝土现浇外墙结构及拼装式内墙体系;采用SI分离体系和PC构件全部参与受力的方式记性设计和施工，充分提高安装能力和制造能力，按照技术规范精细化对施工模式设计。

1．2图纸设计精细化

图纸对施工的指导意义非常重要，需要根据建筑工程施工数据库内的现场错误进行整理，并制定规避措施;收集提高施工质量的做法及建议，建立本次项目工程需要的施工节点标准图库。项目设计院与施工技术工程师结合制定施工图深化标准和详细的读图指南，实现设计图的详细和规范，建立管线综合、空间综合图纸的绘图制度，对各类图纸汇总比对，规避重复及误差。制定完善的施工图会审制度和控制要点，保障图纸对施工便利性、成本控制等方面的指导功能，完善图纸精细化管理体系，提高设计标准和图纸的指导应用能力。

1．3施工工艺精细化

(1)室内管线综合图管理。室内管线综合图是精装修房施工前室内各类管线的埋设策划，包括为空调、给排水、电力、消防等预埋的套管及各类强弱电点位的管线预埋，并对穿梁管线的标高设置，避免在墙体结构上进行开孔作业，避免砌体墙面的沟槽切割，减少工程施工量，保护整体结构。需要装修图纸与土建图纸保持一致，避免位置冲突。(2)室内空间结构图管理。室内空间综合图是对室内墙体、内门、门窗、栏杆等统一策划的图纸，需要充分考虑土建梁底、梁顶与户内门、外门窗、进户门等的标高间差异，避免标高互相冲突，造成施工的返工、浪费及对墙体结构的破坏。(3)定型化文明设施管理。采用集装箱等制作的场所实现门卫室、仓库、加工区等为房间类定型化安全文明设施。定型化设施及设备需要制作牢固，可以进行多次周转移动和组装，可以采用不同组件按照不同的结构图纸组装提供不同的房间功能。(4)放线管理精细化。放线精细化是专业人员按照施工图纸及放线标准对放线工作全面策划，对放线方式、放线孔留置的具体位置，放线的标注方式、复合方式进行精准的设，按照施工区域及施工步骤合理放线，将放线误差降到最低，并采取保护措施对基准点等进行保护，为施工提供基准保障。(5)精细化作业层维护围护。作业层的围护是将施工孔洞进行封闭以降低洞口坠落风险的安全方式。采用洞口封闭与梁板支模结合，留置合理的、可即时关闭的传料口，围栏搭建需要选择抗锈蚀的坚固材料按照适当的高度搭建。

2建筑工程施工管理动作精细化

2．1完善建筑企业施工管理机制

(1)组建专门的建筑工程施工管理委员会及相关的监管部门、监督部门、检查部门。施工管理委员会需要明确工作人员的职责范围，根据施工需求和行业标准制定科学严密的施工管理制度，为施工管理活动进行计划、协调。(2)建立施工岗位管理责任制，以合同形式、制度规范形式明确各级施工任务的具体责任人，建立奖惩机制，激发责任人的工作热情和责任心，并将施工管理公正作为绩效考核的指标。(3)建设开发建筑工程施工精细化管理系统，利用计算机技术、网络技术、信息技术实现建筑工程施工全过程的动态监控，对施工信息的数据收集、传递、处理精确化，为工程的改进和修整提供数据支持，实现工程施工过程的智能化控制和动态管理。

2．2落实精细化管理动作，完善管理流程

落实对施工材料及施工设备的管理，落实每日的晨会、监理工作表单化、质量追溯表、验收工程影像化等管理手段，体现精细化管理的日常要求。对施工进度细分，落实到日报计划，并根据日报计划核查完成情况，保证施工计划的精细化指导。

2．3监理制度精细化设计

建立监理质量追溯表和监理每日工作表单实现监理工作的精细化。监理质量追溯表是监理人员每日的监理检查表，记录每日的监理状况，包括今日施工计划的完成情况、各施工界面的工作状况、专项检查内容、质量问题等，标记需要整改的质量问题并提出整改具体要求及时间。每日监理表单需要录入精细化管理系统，便于工程管理委员会了解及作出指导批示，为日后的质量问题及工程维护提供依据。

2．4验收精细化管理

为保证验收的真实性可靠性及可视性，需要采用拍照留档方式进行验收，图像中对验收的部分以测量工具进行比对，保证验收图像数据的精确性。验收时间以验收部位的施工结束为准，对需要隐蔽的钢筋、给排水管道、电线等在隐蔽前进行拍照取证验收。拍照验收是对验收工作的负责，可以有效的督促使用单位严格标准施工，提高了验收数据的精确性和准确性。

3建筑工程施工人员精细化管理

3．1提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能

组织施工管理委员会成员定期培训，通过分析建筑工程网络数据库中的施工案例，总结优秀的管理经验和发现施工管理的难点，提高管理人员的管理水平，对工程施工的相关技术规范、标准、操作流程、材料性能、施工技术等有所了解和掌握，从业务角度出发寻求科学的管理手段，实现对施工各环节的精细化管理。

3．2加强施工人员的安全教育培训，提升业务技能和综合素质

建筑项目施工开展前，对参与施工的技术工人及施工工人进行岗前培训。技术人员需要掌握施工中必要的技术技能，并进行严格的考核，考核结果与绩效考评机制挂钩与薪资挂钩，保证技术人员的技能扎实。施工人员是建筑工程施工过程的主要活动对象，他们的施工水平和综合素质对工程质量和经济效益影响巨大。实现精细化管理，需要在岗前培训中对施工安全及施工工序、施工主要技术进行细致的讲解，需要施工人员明确施工安全及施工质量的重要性，并进行培训知识的考核，根据考核成绩确定岗位分配及薪资报酬，调动施工人员的学习热情和积极性。

4结束语

建筑工程对社会和经济发展的重要意义促进施工过程中精细化管理的应用，对施工技术、施工管理动作、施工人员进行精细化管理，保证了施工管理的全面化、细致化、流程化、科学化，确保建筑工程项目可以达到设计合理、材料合格、工序完整、施工精细、质量过关的建筑目标，对加强施工成本控制及提高经济效益意义重要。

作者：于立夫 单位：乳山市建筑工程管理处

第三篇：建筑工程施工质量管理初探

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

目前，我国建筑工程施工质量管理存在一些问题，影响非常严重。因此，必须对存在的问题进行分析，以便更好地提出一些有效策略，以下具体分析建筑工程施工质量管理中存在的问题。

(1)对于建筑市场规章制度的执行意识不强。

目前，我国相关部门已经颁布了一些法律和规章制度，来维护建筑市场的健康发展。但是绝大多数地方政府和建筑单位的法律规章制度意识比较薄弱，不能按相关法律和规章制度来执行，同时，在施工监理和质量验收时经常会出现暗箱操作的现象，造成了很多质量问题，给使用者带来了很多安全隐患。

(2)施工人员的专业素质不高。

如果按照要求施工人员必须持证上岗，但是，实际情况并不是这样。在我国建筑行业施工的施工很努力，但是没有经过培训，他们的施工技术就不够专业，经常会出现不按要求施工的情况发生，影响了施工质量，降低了使用者的安全系数。

(3)质量监督体系不完善。

现阶段，我国建筑工程质量的监督体系还不完善。一般情况下，我国建筑工程施工的监督工作是由我国建委质量监督站负责监督的，但是由于我国质量监督站的体制存在很多问题，加上监督的工作人员少，需要监督的建筑项目比较多，在工作中会出现漏洞和疏忽，使建筑工程施工质量得不到保证。

2建筑工程施工质量管理的有效对策

正是因为我国建筑工程质量管理存在很多问题，因此，必须对其进行有效管理，保证建筑工程施工质量，推动我国国民经济的快速发展。以下具体分析建筑工程施工质量管理的有效对策。

(1)树立施工人员的质量意识。

因为施工的主体是施工人员，要想保证施工质量，必须树立施工人员的质量意识。因此，树立施工人员的质量意识对于施工质量的提高有着非常重要的意义。因此，质量管理部门可以通过多媒体进行一些关于质量问题的讲座和宣传活动，让施工人员学习，潜移默化的熏陶和感染，慢慢的树立他们质量意识，在施工过程中有意识的注意质量问题，按照标准的施工流程进行施工，对于出现的问题及时修正，确保建筑施工的质量，降低安全隐患。

(2)建立健全建筑行业的准入制度。

要想从根本上解决建筑施工问题，必须从源头抓起，而源头就是建筑行业的准入制度。因此，必须建立健全建筑行业的准入制度，不断修改和完善，确保这项制度的科学合理。具体可以从以下几个方面着手。首先，对施工单位的施工资质进行严格的审查，一旦发现没有相关合格证或者合格证缺少的的施工单位，必须让其停止施工。其次，规范建筑工程的承包程序和相关手续，避免非法承包建筑工程的情况发生。对于想要承包工程的施工单位，应该让其严格按照承包程序进行承包，防止越级承包现象的发生。最后，对于每一个施工人员的岗位职责应该明确分工，避免出现问题后互相推卸责任的现象发生。总之，建立健全建筑行业的准入制度是进行建筑工程施工质量管理的有效对策。

(3)选择质量过关的原材料。

原材料的质量是施工质量的前提和基础。只有选择质量过关的原材料才能保证施工质量。因此，施工单位应该重视原材料的采购工作和验收工作，严格按照采购流程进行采购。例如:采购部门可以从具备一定采购资质的供应厂家中选择一家信誉度高的厂家进行采购。同时，施工单位要不断完善进货检验的记录工作，保证施工材料的质量。此外，我国建筑市场的原材料质量参差不齐，选择施工材料时，必须严格按照前期的设计要求选择原材料。对于质量不符合标准的原材料一律不能使用。此外，相关部门还要做好建筑材料的监控工作，强化监控力度，避免因材料问题导致的工程质量问题。

(4)做好施工人员的培训工作，提高他们的施工水平。

施工人员的施工水平直接影响着施工质量。然而，我国的建筑单位很多施工人员都没有经过专业的培训，其施工水平并不高。因此，应该对他们进行定期培训和学习，给他们树立质量第一的思想，让他们学习更专业的施工技术，并将其应用到具体的建筑施工中，提高施工质量，保证使用者的生命财产安全。同时，可以实行一些奖罚的措施，对于培训和学习过程中表现优秀的施工人员进行奖励，激励他们有更好的表现，对于工作责任心不强，施工技术不过关又不愿意主动学习的施工人员应该采取相应的惩罚措施，这种惩罚对于他们是一种监督和督促。总之，就是要整体提高施工人员的施工技术，确保施工质量。

(5)不断改进和引进新的施工工艺。

随着我国建筑行业和科学技术的不断发展，现在的施工工艺已经不能满足建筑单位和使用者的需要，因此，施工单位需要不断的改进和引进先进的施工工艺。这就需要施工单位要有一颗学习的心态，可以学习同行和国外的先进工艺，结合自身情况将其应用到自己的实际施工过程中，保证施工质量的提高，此外，施工单位还可以鼓励施工人员进行一些科学合理的技术创新，在确保创新的技术没有任何问题之后，将其应用到具体的建筑施工中。这样在一定程度上也推动了施工单位的发展，增强了自身的竞争力。

(6)不断完善质量监督体系。

我国目前的建筑工程质量监督体系还不完善，因此，相关部门要从实情况出发，不断完善质量监督体系，并不合理之处及时修改，使质量监督工作有章可依。质量监督体系完善之后还要加强执行力度，确保这些监督体系能够有效地执行，在发现质量问题时应该进行及时和严肃的处理，避免再次发生此类问题。这是建筑施工质量管理的有效措施之一，可以有效保证建筑工程的施工质量，降低使用者的危险系数。

3总结

随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程施工质量要求也有所提高。而目前我国建筑工程施工质量管理存在很多问题，需要采取有效对策进行解决。本文从“对于建筑市场规章制度的执行意识不强、施工人员的专业素质不高、质量监督体系不完善”三个方面分析建筑工程施工质量管理中出现的问题，并从“树立施工人员的质量意识、建立健全建筑行业的准入制度、选择质量过关的原材料、做好施工人员的培训工作，提高他们的施工水平、不断改进和引进新的施工工艺、不断完善质量监督体系”六个方面探究建筑工程施工质量的措施，希望对建筑工程施工水平的提高有所帮助。

作者：马书杰 单位：河南永盛环境检测工程有限公司

第四篇：建筑工程施工管理问题分析

1当前我国建筑工程施工管理存在的问题

1．1建筑工程施工管理体系缺陷

与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。

1．2施工技术问题

建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。

1．3施工材料问题

施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题;而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

1．4施工安全问题

很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。

2加强建筑工程施工管理的对策

2．1制定科学合理的建筑工程施工管理体系

目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。

2．2做好技术交底工作

每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。

2．3严格控制材料质量

在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。

2．4增强对施工工程的安全管理

首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。

3结束语

总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

作者：崔滨荣

第五篇：建筑工程施工进度管理浅析

1进度管理在建筑工程管理中的地位阐述

对于一项非常大规模的工程项目而言，资金投入多、工程周期长是其最鲜明的特点，像建筑工程这种大型的工程项目，从招标、启动直至完工，期间是一个漫长的过程，投资方需要的不仅仅是建筑的经验和资质，还需要对项目的资金合理规划，并且保证能够在预期的工期内完成项目。但伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧，一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显自己企业强大的核心竞争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。

1．1科学合理安排工期

建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进程和公司的信誉。

1．2严格控制施工成本

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。

1．3确保建筑工程质量

建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。

2施工进度管理办法的具体实施

施工进度管理办法即在事先制定好的施工合同的基础上，经过对施工细节的严密考察，并与公司管理层及员工商定之后确定的一套具有可操作性的施工进度管理办法。施工进度管理办法是整个施工过程的重要依据，能够有效控制各部门工程实施的进度，确保各本门各在其位，各司其职。施工进度管理办法包括各部门职责、进度控制措施、进度检查等部分。

2．1项目启动前计划制定

项目启动前，需要详细考察所要实施的项目的硬件条件，包括建筑项目实施的地点、气候条件等自然因素，不同的工程项目对地理环境有不同的要求，面对将要实施的建筑工程项目，一定要对工程本身进行充分的大数据调查之后制定计划，土壤、气候、水源、光照等都是制定计划时必须考虑进去的因素，而且调查水分、光照时要选取相同地势不同的时间，相同时间不同的地势进行考察，以保证所得数据的科学性。气候等自然条件是影响施工进度的一项因素，要充分考虑高温、大暴雨、沙尘暴、冰雹等不可抗力因素，计划中要包括当极端天气出现时采取的解决方案。建筑工程管理是一项复杂而且琐碎的管理工作，尤其是在工程项目实施前需要准备充足的项目实施过程中所需要的建筑原材料，正如一句俗语所说，巧妇难为无米之炊，没有米，无论多么贤惠机巧的妇人也难以做出美味的米饭，建筑工程的实施亦是如此，只有保证钢筋、混凝土、砖瓦以及所需建筑设备等物料的充足供应，才有可能保证建筑项目的顺利实施。在拟定实施方案时，必须充分考虑物料的种类及数量，根据工程的具体需求情况，合理采购物料，并对所需要的建筑设备性能进行检修，以避免在启动施工后因设备罢工等问题影响整体施工总体进度。在制定施工方案前，人力也是必须要考虑的因素，整个施工过程离不开施工人员，而施工人员也分为体力劳动型和技术型，要周全考虑各个阶段的工作模式，根据需要选择施工人员类型，统计之后体现在施工方案中。

2．2项目实施中进度管理

虽然在项目启动前会制定科学合理的实施方案，但在项目实施过程中，仍会出有一些计划之外的状况发生，例如在实施过程中，预付资金不到位，业主出现新要求等情况，业主拖欠工款或没有按期支付工程款时会引起一系列的连锁反应，例如资金缺乏导致物料供应不足，拖欠工人工资而引起工人工作积极性的降低甚至罢工等问题。又如业主出现新要求或者在工程实施过程中发现一些无法解决的难题而不得不更改图纸，如果没有良好的沟通会严重影响工期进度，因此，需要有足够的时间与业主和承包方进行沟通，在经过双方同意的正常的审核程序之后进行方案更改，必须严格控制施工过程中方案更改，防止方案的随意变革而影响工程的实施进度。

3结束语

总而言之，无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。因此，要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。

作者：杨华日 单位：江苏新视野建筑装饰有限公司

第六篇：建筑工程信息技术管理应用

1建筑工程应用信息技术进行管理的现状

信息技术起源于西方发达国家，而在中国的起步相对较晚，虽然经过我国科技工作者几十年的长期努力，我国的信息技术水平已经有了较为明显的提升和可观的成果，但相比较世界领先水平来说，总体上还是存在不小的差距，而因为建筑行业对信息技术使用的范围不够广泛、不够深入，所以我国建筑工程管理应用信息技术依旧处于较为落后的一个状态，体现在方式、应用手段上面，整体的水平不够高，和西方发达国家相比，差距较为明显。但是我们也认识到目前的信息技术应用已经有了不小的突破和成绩，在未来的发展中将会发挥更大的作用。

1．1管理水平稳步提升

目前来说，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。正是有了这样的企业示范作用，整个建筑行业将投入更多的财力物力到信息技术当中去，期待从根本上改善建筑工程管理水平整体落后的不良局面，提升整个建筑行业的形象，促进其健康蓬勃的发展。就现阶段而言，建筑行业的管理理念逐步往积极方向，即实现管理信息化，越来越多的建筑企业设立企业的内部局域网，使得信息传递逐步网络化。

1．2信息化程度偏低

虽然目前而言，建筑工程管理中有着信息化技术应用深度和广度逐步往积极方向的良好趋势，但是对于整个建筑行业来说，其管理的信息化程度依然没有形成一个统一的框架和深入理解，所以并没有实现真正意义上的信息化技术详实目标和具体计划，这也直接限制了信息化技术的进一步发展和应用。大多数会有错误的想法，会认为通过计算机传输邮件和接收邮件就标志着信息化管理的实现，这种肤浅的认识也是导致目前建筑工程管理中信息化程度偏低的重要因素。事实上，信息化管理可以应用到企业资源的统筹、工作流程的规范化、项目风险的识别等一系列领域中。大部分的建筑企业工作人员对信息化管理有着积极的支持态度，也都表示愿意参与到这个改变中来，但同时也担心信息化管理会给他们带来不好的影响，比如日常的工作量上升等。所以，目前最重要的事情便是形成信息化程度的概念和认识。

2提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略

提高建筑工程管理中信息技术应用的有关策略有:(1)转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用。工程相关管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用、开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标。(2)根据建筑工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划。努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，建筑工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标。(3)基于互联网计算机，开发信息化软件。信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，从而达到施工材料的查询、投标、采购的网络化的目标，同时实现信息资源的共享，提高工作效率，增进沟通交流。(4)建立、完善建筑工程管理制度，为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。

3结束语

综上所述，竞争日趋激烈的背景下，建筑工程管理中应用信息技术有着不可忽视的意义，不仅有利于提高企业的经济效益，同时可以使得企业的长期稳定的发展。因此需要加大信息技术在建筑工程管理中的运用。

作者：周晓燕 单位：江苏盛禾建设有限公司