1工业工程理论和电视节目制作的相关性

工业工程理论主要是对产业进行研究，文化产业属于产业的一个组成部分；在制作一档电视节目的过程中，是一项涉及到诸多方面的系统工程，需要经过很多环节，如前期策划、栏目包装、配音配乐、技术调试等，需要将管理学应用过来。电视节目在运作过程中，因为有着明确的目标，再加上多样性和可变性等诸多特点，与管理学中项目的概念比较类似。电视节目属于一种项目，项目的基本特点它都具备，并且也具有一定的特殊性。

2工业工程理论融入电视节目制作的操作方式

作业系统是工业工程的研究对象，作业系统包括了诸多的因素，以便可以促使预定功能和系统目标得到实现，作业系统的目标是将一定的产品或服务给输出来。将工业工程理论给应用过来，主要是结合了整体分析和局部分析，其中程序分析、作业分析以及动作分析都是非常重要的内容，程序分析主要是对工艺程序、流程程序等进行分析，作业分析则是对人机作业、联合作业以及动作作业等进行研究，不管是整个运行系统，还是微小的一个操作，都是作业分析研究的内容。在整体系统方面，可以在电视节目制作的运营管理中，应用常用的ERP模型，但是电视节目行业和其他常规行业有着较大的差异，需要适当的改变企业运营机制之后，方可以应用到电视节目中。在工艺程序和流程程序方面，可以在节目制作线上应用工业生产，结合相关原则，来简单的分析和改造当前的节目制作方式和流程。在动作方面，则可以借助于一系列的方法，如慢速摄影分析法、VTR分析法，对每个操作仔细研究，对其中的必要操作和不必要操作进行分析，以此来对动作的顺序和方法等进行改善，这样就可以避免有浪费问题出现于工作中，这样活动数、活动时间等都可以得到减少。

3以某电视台为例进行分析

一是组织准备工作：某频道的A节目有着较高的知名度和观众满意度，并且录制摄影棚也是固定的，有着齐全的采编录设备。近些年来，本频道规划了未来几年的发展方向，因为可以对A节目进行优化，并且将当前的条件应用过来，正常播出A节目的同时，对其他类型的节目进行运作。相关高层提出了几个目标，对至少一个新的节目进行运作，促使频道整体品牌形象得到提高。对频道规模适当扩大，通过外包的方式，向其他省市频道出售节目播放权。二是基本情况：A节目面向大众，并且制作经验比较的丰富，近些年来虽然有着较高的收视率，但是同类节目越来越多，有着较大的竞争压力，这样就可能会影响到收视率.A节目的改版是B节目，也就是不改变原有的内容和目标，将一些先进技术给应用过来，如实时在线包装系统等。虽然B节目强化了A节目，但是观众有着多样化的需求，并且呈现出不断改变的趋势，再加上本类节目越来越多，收视率也无法得到保证。C、D节目具有特殊的类型和内容，有着独特的受众人群，发展潜力较大。三是传统ERP模型和电视节目制作模型的对比：首先是生产线的变化，原来的ERP生产线，采用手工生产线、半自动生产线和自动化生产线以及柔性生产线，生产周期分别为3个季度、2个季度和1个季度。因为提升了生产产品的技术含量，那么就会在一定程度上提升低级生产线的加工费用；需要一定的时间来购买和安装每条生产线。提取折旧每年都需要进行。在频道节目运作中应用传统ERP沙盘，就会出现一些变化。通常可以用四种类型来划分电视节目，分别是定期录播线、每日录播线、定期直播线和每日直播线。相较于定期制作线来讲，每日制作线需要更多的人力和物力，而录制制作线和直播制作线的人力物力成本则受到了场面大小的影响。形成一条制作线，需要的磨合时间为一个月左右，如果需要对影棚或者设备进行增加，还需要准备更多的时间。其次是物料仓库的变化，原来的ERP沙盘物料仓库是这样的，下达过R1/2物料订单之后，要想获得相应物料，需要等待一个季度，R3需要更长的时间。物料到达之后，可以一次性付清购置的物料，也可以将分期付款的方式应用过来。订单下达和交货过程中，退货情况是不能出现的，可以在库存中放置那些暂时不需要的物料。在频道节目运作中应用传统的ERP沙盘模型，则会有一些变化出现；对节目计划进行制定之后，素材问题需要解决，自行拍摄或者外包方式都是不错的选择，要结合具体情况，科学预测需求量，通常一个月的时间，就可以对素材或外部成片进行接收。

因为频道节目对于人员和人数有着较高的要求，不太可能调用频道其他节目组的人员，那么就可以从外部，将一些实习生或者专业人士给聘请过来，从社会上招纳人才也需要一个月的时间。通常可以按照两种类型来划分录制节目的设备道具，分别是录制节目的技术设备和服务于节目内容的特殊道具设备，摄像机、麦克风以及影像剪辑设备等都属于技术设备，而一些比赛道具、服装道具等则是服务于节目内容。并且，设备道具的采购周期会受到社会上可见度以及资金需求程度等诸多因素的影响。然后是成品库的变化，原来的ERP沙盘成品库是这样的，按照类型，来向成品放置区域分配生产线下线的产品，需要交货直接从成品库中取出即可，成品暂时不需要交货，就可以保存于放置区域内。在频道节目运作中应用传统ERP沙盘中，就会有一些特殊变化出现。成品在电视节目生产线制作或者是传统工业线生产，具有一些差异，如果是传统工业生产线，顾客付钱交货之后，顾客就拥有了本产品，但是成品如果是电视节目生产线制作的，因为它的播出是可以重复的，可以长期回收价值，重播的节目通常都不具备较强的时效性，那么在一些没有较高利用价值的时段，就可以每周每月的播出，除了播出于本频道节目段，还可以向其他播出方出售播放权，因此，如果完成了一个电视节目作品，就可以长期使用本资源。在不断的播出和销售中，获得更大的利益。对于每一个电视台，成品库都是具备的，那么就可以借助于一系列的媒介，如光盘、卡带等，来在自己的成品库中保留制作的成品，这样就可以随时播放。四是具体问题的处理：对于各个行业来讲，非常重要的一个任务就是降低生产成品和物资消耗，只有做到了这些，方可以提升竞争力。在日常工作管理中，需要合理安排有限的劳动力和设备资金等资源，以便促使任务更好的完成；另外，为了促使各个目标有效完成，需要对各个资源科学的组织，对任务流程合理安排，或者是对产品的成分进行调整，以便最大限度的降低资源的消耗，促使目标得到实现，在电视节目制作中，也可以应用这样的道理。以人力资源的时间分配，因为新闻有着较快的传播速度，对于编辑部门来讲，需要工作的时间往往会持续24个小时，这样方可以对即时信息进行获取，处理之后，公布给工种，如果没有安排足够的人员，就无法科学的接收和处理新闻，安排过多的人员，人工成本又会得到增加，因此，就需要精简人员，但是前提是能够快速的处理新闻。

4结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，广播电视行业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，传统的电视节目制作模式在实践过程中，逐渐暴露出来了一系列的问题和不足，针对这种情况，就可以将工业工程方法应用到电视节目制作中，创新思想，将科学的资源整合方法给应用过来，构建一个科学高效的组织架构，积极的招纳人才，提升节目制作质量，增强综合竞争力。

作者：刘韬单位：开封广播电视台