摘要：肺炎疫情在2020年全球爆发，时间和空间的错位导致疫情对全球供应链的影响越发复杂。在供应链中断背景下，从电力行业切入，重点关注特高压换流阀领域，结合南方电网特高压乌冬德电站柔性直流输电换流站示范工程，对各级供应商展开研究。主要从企业的库存、应收账款、应付账款等多个角度分析。研究表明：由于一级响应时间会导致停工停产，导致企业出现一段零生产期，随后在疫情的影响下将持续低产率生产期，叠加物流因素的影响，预计整个产业链的交付时间会延迟2个月左右，这将对该供应链的上下游企业产生不同程度的冲击。最终给出利用供应链金融来助力电力行业中小型企业融资进行生产的相关建议。关键词：肺炎疫情；特高压；供应链；供应链金融

1电力行业供应链宏观概述

电力主要应用于生活办公、高耗能行业等传统领域以及目前兴起的电动汽车行业，火电为电能的主要获取方式，而随着资源的枯竭以及社会对于环保问题的关注度越来越高，可再生及新能源发电的占比正在逐渐增高。从发电到用电中间需要经过输电、变电、配电，完全由国家电网和南方电网掌控，整个过程都牵涉到了电力设备行业，两大电网是电力唯一的收购者和出售者。国家电网、南方电网作为输配电领域的垄断企业，在整个电力行业供应链处于核心企业的地位。以南方电网为基准点出发，本文研究的重心为南方电网上游的电气设备供应商，研究其供应链格局，以及在疫情影响之下上游供应商面临的种种冲击。

2特高压简介

2．1特高压换流阀介绍。在电力行业中，特高压输电具有其独特的优势。在特高压换流站内的直流系统包括多个换流器、直流场设备和交流场设备。其中换流器主要包括换流变压器、换流阀及其控制保护系统根据国家电网电子商务平台公布的招标信息，直流特高压工程的一次设备投资额中，换流变压器占比最高，达到40％－50％；换流阀其次，占比达到20％－30％；组合电器排在第三，约占5％－10％。特高压换流阀的工艺主要分为三个阶段，分别是原材料采购、阀体各组件的装配，阀组件的检查试验和入库。这其中的大部分组件已经实现了自主研发和装配，但在晶闸管以及阀组件检查所用到的设备，有部分关键零部件还需要从国外进口。

2．2特高压换流阀供应商分析。在换流阀领域，目前国内市场份额前四名的企业分别是国电南瑞（41％）、许继电气（28％）、中国西电（22％）、ABB（9％）。国电南瑞和许继电气的市场优势较为明显，二者市场份额合计占比近70％。然而，目前在市面上对于这些一级供应商的上级供应商相关信息则非常少。通过在天眼查中的供应商信息进行查找，以及在中国电力采购与招标网等网站上进行梳理，最后获得全部供应商信息，发现除三级供应商中存在2个国外供应商，其他部分已经实现了国内生产。截至2020年4月，国内已经基本全面复工复产的情况下，疫情对供应链的冲击已经较小，而三级供应商中的国外供应商，面临着国外疫情的风险，在下一时间段可能会对供应链造成一定的冲击。

3肺炎疫情对电力行业供应链的影响

3．1肺炎疫情的发展分析。肺炎疫情的爆发在时间和空间上存在着错位。在2020年1月－2月，疫情主要在中国大陆肆虐，对中国内地的供应商造成的停工停产造成的影响较大。随后，在同年3－4月，内陆的疫情逐渐得到控制，而国外疫情情况逐渐严峻，并在欧洲、美国、日韩等发达国家肆虐，造成海外供应商的停工停产。因此，肺炎疫情对电力行业供应链造成的影响要从两个时间阶段和海内外两个地区进行分析。

3．2肺炎疫情对供应链的影响。（1）生产方面：由于疫情造成的企业所在地区的人员出现感染，政府和企业为了控制疫情的扩散，颁布了禁足令，因此企业会出现一段完全无生产的阶段，无法向下游供应商提供商品。在资金层面上，无法收回应收账款，且无法向银行、上游企业支付利息和应付账款，也无法向员工支付薪酬。在此方面，可以用来度量的指标是国内各省市卫建委的一级响应、二级响应周期，对应了企业复工复产的状态。（2）运输方面：企业即使复工复产，但由于交通运输业在疫情期间也被行政管控，包括公路运输、铁路运输、整车物流、零散物流，从各个方面都受到了很大程度的影响。从2020年2月1日到2020年3月1日期间，全国的整车物流复工率平均为36．5％，相当于全国有近三分之二的运力没有恢复。（3）库存方面：根据2020年全国物流业统计的中国仓储指数显示，2020年2月的平均库存周转次数仅为25％，即2月的库存周转时间达到了4个月，预计是由于交通运输停摆对物流业造成的影响，使得物流企业的仓储周转率下降，与2019年同期相比，供货周期延长2个月左右，影响上下游供应链的供货。（4）消费方面：在下游由于消费者的需求疲软，导致零售商库存积压，造成库存成本上升，零售企业现金流压力增大，并通过递延应收账款的方式传导到上游的供货商，使得整体供应链的采购价格均出现萎缩。

3．3肺炎疫情对特高压换流阀供应商的具体影响。根据《报告》中对电力行业企业的影响中，前5位的因素分别是：市场开发压力增大、客户服务进度延迟、企业经营成本增加、企业回款困难、促进企业信息化建设速度加快。以下从两个角度对肺炎疫情造成的影响进行分析。供应中断（从断货延期的角度）：假设一级响应为企业处于100％停工停产阶段，按照各地卫建委公布的一级响应数据显示，各地处于一级响应阶段的平均日期在6周左右。一级响应解除后企业会部分复工复产，根据报告数据显示，在2020年4月10日企业已经基本实现全面复工复产之前，企业的综合加权复工率为27．32％，即企业以较低的生产率进行生产，生产率为27．32％。从物流业的低运转率来看，企业的库存周转率要延长2个月以上，对企业的库存水平造成了很大的成本压力，以及对下游供应商造成了缺货的压力，最终，疫情对上游供应商造成的影响将会给招标方造成2个月的收货延迟。资金链断裂（从净营业周期的角度）：从资金链的角度，主要是从供应链上各企业的运营能力角度展开分析，主要涉及存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、净营业周期。综合来看，由于供应的中断，导致企业的库存周转天数、应收账款周期和应付账款周期都发生了延长。其中，存货周转率小、应付账款周期较短的企业，因为供应的中断和应付账款方的强势，导致企业很容易因为供应的中断而不能依靠已有库存维持生产，进而导致应付账款不能及时给付，使得企业出现较大的经营风险。图2为从存货周转天数与应付账款周转天数两个维度对供应商的供应风险进行刻画的风险敞口图，其中位于图中左下角的企业（南京灿能、西安西电）供应风险最高。

4供应链金融助力上游中小型供应商

供应链金融服务是指第三方物流企业（或者外部金融机构、内部核心企业），在供应链环境中，为资金不足的企业提供的金融服务（如融资、支付、结算等）。包括订单融资、应收账款融资、原材料／产品质押融资、仓单融资等。供应链金融能够有效解决中小企业融资难问题，帮助企业获取银行融资从而扩大生产和销售。在电力行业已经有采用订单融资来缓解企业资金压力的先例。如，2019年12月30日，广州银行首单基于电网核心企业的供应商全流程订单融资业务落地，成功为某铁塔供应商开立银行承兑汇票310万元，资金通过供应链管理公司向上游采购原材料，并委托仓储物流公司负责全流程的运输和监管，完成电网的采购订单。除此之外，电力行业的供应链金融业务也可以考虑从配售电侧切入。随着电改的推进，电网各环节也逐步放开了社会投资，其中配售电侧由于贴近用户，发展最为活跃，配网设备租赁、合同能源管理等新业务模式已有一定实践。以典型的设备租赁业务为例，地方供电公司可以引入施工单位、配电设备厂家作为第三方社会投资主体，解决部分大用户的用电需求（一般为特定工业用户）。设备租赁业务的盈利模式较为清晰，实质上是将电网建设的初始投资部分转移至了设备企业。由于国网、南网均有融资租赁子公司，基于产业优势，它们承接了大量的该类金融业务，随着电力市场化程度提高，银行也可通过供应链金融产品展开金融租赁业务并在疫情期间助力中小企业生产，解决其资金问题。

参考文献

［1］祝坤福，高翔，杨翠红，等．肺炎疫情对全球生产体系的冲击和我国产业链加速外延风险分析［J］．中国科学院院刊，2020，35（3）：283－288．

［2］中国电力规划设计协会．电力工程行业受疫情影响调研报告［EB／OL］．

［3］于震．肺炎疫情对中小微外贸企业的影响及对策［J］．江苏商论，2020，（3）：41－43．

［4］李桂芳．疫情下的中国供应链：思考与对策［J］．商业经济研究，2020，（8）：28－30．

作者:云辰太 刘康军 陈祎亮 徐思婕 单位:深圳供电局有限公司 武汉大学经济与管理学院