经营管理上都缺乏创新意识，不关心有关经济经营的法律法规。所有这些都严重影响了林业经济体制改革的深入进行。未来的经济，管理的好坏与经济的命运息息相关，所以在林业经济中，要求林业经济的管理者及时转变管理观念，加大教育力度，开阔自己的视野，引起优秀的管理人才，使管理创新上有一个良好的基础。

人力资源管理的创新

随着经济、科学技术的发展，社会的进步，林业逐步认识到人力资源的重要性。迫使林业开始注意人力资源的开发和利用。林业经济必须从传统的人事管理转变到注重培训、开发、利用人力资源的管理上来。首先，必须站在林业经济可持续发展的高度，努力使员工不断挖掘和提升自己对知识的学习、掌握、运用能力，特别是将知识技能转化成为创新能力，从而使人力资源的开发利用成为林业经济新的经济增长点；其次，必须重视高级专家队伍的开发；通过市场机制，努力培育一批企业家，建立起一支职业化的林业经济经营管理人员队伍；积极招聘高素质的技术专家，充分发挥他们在林业经济中的骨干作用，使他们宝贵的知识转化为巨大的生产力；第三，要加大人力资本的投资力度，通过加强学习和培训，提高人才素质。林业经济要完善培训机制，让全体员工始终参加新知识和新技能的学习培训，提高员工的整体素质。

制度创新是管理创新的宏观基础，管理创新是制度创新的微观运行

林业经济进行制度创新首先要完善产权制度，进行产权创新。林业企业肩负营林、提供林产品、实现生态效益和经济效益的双重任务，根据具体任务，运用现代化林业制度，对林业实行产权多元化改组，经济成份上由单一公有制向多种所有制关系并存转化。这完全是和人才的引进、新产品、新技术、新功能创造思维的引进是同步进行和同步实施的。

文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是文化创新的外在表现

林业文化的建立不仅要能体现林业独特的个性，还要符合时代的发展与要求，林业文化也要不断创新，与时俱进，体现林业文化的先进性。我们林业经济的文化，就是要在林业经济做大、做强、吸引人才、留住人才、发挥人才的优势，使林业不断发展的企业文化也在不断发展的历程。林业经济要实现长足发展，必须制定可行的企业长期发展战略，实行流程管理，理顺内部管理程序，以薪酬管理实现有效激励，以制度实现有效制约，重视林业文化建设，提高林业经济的凝聚力。

作者：李红霞单位：延边林业集团