一、施工企业文化建设的意义

1、有利于塑造良好企业形象。企业作为社会的有机组成部分，随着企业市场化程度的不断提升，企业对社会和市场的依赖不断加强。尤其是建筑行业，产品使用周期长，对安全质量要求高，产品与企业整体形象紧密联系在一起。同时，当前社会处在信息的爆发阶段，信息传播的速度和广度大大增加。所以，以企业文化为核心的品牌建设已成为提高企业软实力，增强企业知名度和美誉度的重要手段，对于施工企业在各行业、各地域滚动发展，保持市场占有率，意义重大。

2、有利于员工形成文化认同。企业文化对企业员工的行为和言论具有约束功能，是管理学中一只“无形的手”。优秀的企业文化是符合行业特点及员工成才需要的，企业员工可以从企业文化中找到方向，吸收学习企业文化中的先进要素，把个人价值和企业共同价值取向相结合，把企业的发展当成其个人的事业，以企业发展为己任，产生强大的聚合力。对于建筑企业而言，企业流动性很强，条件艰苦，新员工流失比例较高，企业文化是企业员工共同的价值取向及行为准则，相同的环境及氛围比较容易产生文化认同，员工个人行为可以得到教育、激励，从文化上对个人行为进行升华，对其思想行为乃至价值观产生潜移默化的作用，帮助其更快的融入工作，融入企业，人员流失等情况可以得到缓解。

3、有利于企业管理水平提升。优秀的企业文化可以使员工对企业产生责任感、归属感和自豪感，对于调动员工积极性，有着很重要的激励作用。有利于提升企业凝聚力、向心力和竞争力，进而形成很强的战斗力。此外，良好的企业文化包括执行力、企业作风多种文化，对管理人员思想作风，以及员工工作作风培养具有十分积极的作用。

二、施工企业文化建设现状

当前，我国很多建筑企业文化尚属空白，与国外先进企业差距很大，主要有以下原因。一是重视不够。很多单位及个人认为企业文化摸不着，看不见，是花架子，是虚的，只要把施工生产进度搞上去，安全质量不出问题，企业就能发展，对于企业管理的认识没有与时俱进。二是内容不全。许多企业认识到企业文化的重要性，但无从下手，不知道从那些方面进行文化建设，没有形成系统性的内容和运行机制；三是不切实际。许多企业生搬硬套其他企业文化理念等，不能体现行业特点及企业自身发展需求，没有发挥应有的作用和效果。四是缺乏长效机制。企业文化与管理环节严重脱节，企业文化只是停留在理论层面，没有发挥文化理论指导企业生产实践作用，最终只沦为空洞的口号、标语，没有深入人心。可以说，企业文化建设是企业核心竞争力建设的重要组成部分，如果观念陈旧，停留在以前，没有系统性的去建设，没有发挥好人的作用，就不能适应微利化、竞争白热化的当代建筑业。

三、施工企业文化建设探索

（一）企业文化建设要适应时代要求

企业隶属于社会，也离不开社会，随着社会的不断发展进步，建筑企业只有不断适应社会发展，适应市场需求，才能求得生存发展。文化意识形态也是一样，企业文化适应新形势、新要求，已经变得愈来愈迫切。

1、与社会核心价值观一致。作为国有施工企业，企业文化建设必须与社会核心价值观一致，必须坚持马克思主义立场，坚持走中国特色社会主义道路，拥护党的领导，在追求效益的同时，把企业发展同国家、民族命运相结合，牢固树立奉献社会、利国利民的思想，积极承担社会责任。2、紧跟时代文化发展步伐。企业文化要紧跟时展步伐，不断充实，完善，使其永葆青春，保持活力。要做到与时俱进，根据企业外部环境及发展状况适时变革，使企业文化真正与企业发展速度及规模相匹配，使企业文化真正成为增强企业核心竞争力的强大推动力。

（二）、企业文化建设要突出目标层次

企业文化具有价值导向功能，企业文化建设的发展方向是使员工精神有所依托，企业文化建设的重中之重是培养核心价值观。注重企业价值引导。企业文化建设要注重培育企业核心价值观，是对企业全体成员共同价值取向的界定，通过认真分析，探索，制定科学、合理的企业遵旨，发展目标及理念，赋予企业发展新的认识，使员工产生强烈的责任感和使命感，牢固树立以服务企业为荣，以奉献企业为荣的思想观念，最终实现个人与企业发展的双赢，实现企业的持续发展，满足员工的自我实现需求。在价值观塑造上，必须着力培养积极向上、恪尽职守的核心价值观，强调执行力文化，积极引导员工行为，调动员工积极性，增强企业活力，使每位员工的行为符合企业文化的准则和要求，使员工拥有与企业价值观相吻合的理念和奋斗目标。

（三）、企业文化建设要结合企业实际

1、突出自身特色。建筑行业文化具有一定的共性，但企业成长于特定的历史环境，企业经营现状及发展规模不同，所以在企业文化建设上要立足企业实际，着眼未来，构建以知识为导向的特色企业文化，使企业文化与企业发展速度及规模相适应，体现行业特征及企业价值取向及核心理念，使企业文化具有鲜明的特点，更容易同其他企业区分，使特色企业文化引领企业成长发展。

2、注重历史传承。企业文化建设必须注重企业精神的沉淀和积累，坚持文化引领，精神育人。任何一个企业的发展史都是一部最好的员工教科书，作为中铁单位，不但要传承“逢山开路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难。”的铁兵精神，而且要讲兵改工以后的奋斗史，要注重历史文化传承，增强企业文化厚重感和历史感，要通过缅怀历史，回顾过去，增强企业文化的感召力和凝聚力。

（四）、企业文化建设要不断完善体系

1、建立健全文化载体。企业文化建设要与政治思想有机结合，新时期背景下，企业文化建设赋予了思想政治工作新的内容，政治思想工作也将为企业文化建设提供组织保障，要科学合理利用基层党委、工会、团组织力量，通过教育培训、宣传栏、广播等形式，把企业文化建设推进到项目基层，施工一线。同时，经常性的组织一些有益的文体活动，把企业文化建设长期化、持久化，使每位员工都成为企业文化建设的主体，把企业文化建设提升到一个新的高度。

2、融入施工现场一线。作为建筑行业，机关作为管理中枢，在企业文化建设中要突出领导作用，重点是要把企业文化与一线施工相结合，把企业文化建设融入到施工生产中去，融入到到技术创新和劳动竞赛中去，融入到安全质量控制上去，融入到文明施工中去，规范施工现场管理，营造安全施工、文明施工的整体氛围，打造精品工程，体现国有大企业独特的企业文化魅力，给施工现场添彩加色。

3、着重突出四种文化。一是人本文化。施工企业具有其特殊性，施工条件艰苦，流动性强，要坚持以人为本，改善职工工作、生活环境，不断完善激励机制，为他们搭建成长发展的平台，使职工从根本认可企业文化，认可企业，；二是创新文化。创新是企业永久的主题，企业要发展，必须依靠创新，企业文化要提倡创新，鼓励创新，有所包容；三是执行文化。再好的制度没有执行等于零，优秀的企业文化必须包含执行力文化，各级领导应当身体力行，做好表率作用，提倡随派随干，拒绝拖拉，形成良好的执行氛围；四是忠诚文化。员工要以企业为家，热爱企业，企业文化要着力培养忠诚文化。

（五）、企业文化建设要重视宣传引导企业文化的着力点在有效推广，必须通过科学的渠道，合理的方式，把企业文化推广宣传出去，使其真正发挥作用。

1、向社会宣传。要通过有形的企业文化宣传推广无形的品牌价值，规范视觉识别系统应用，通过品牌向社会宣传企业的产品，推广产品。通过积极履行社会责任，向社会传递良好的企业形象和理念。要高度重视宣传工作，结合建筑行业特点，做到宣传有的放矢。以创建国家优质工程、地方优质工程，组织各类劳动竞赛，积极参加各类公益活动，最大限度提升企业的社会知名度和社会信誉。

2、向员工宣传。要有针对性的组织员工学习企业理念、宗旨，了解企业历史，坚持思想引导与教育培训相结合的原则，规范视觉识别系统，系统性的开展企业文化培训教育活动，使企业文化教育深入人心，以先进理念提高企业管理水平，不断提升企业内涵和文化外延，使企业文化真正成为全体员工的价值观念和行为准则，最终实现企业文化“落地生根”。总之，施工企业文化建设必须上升到企业发展的战略高度，将其融入到企业的方方面面，贯穿于生产经营的全过程，真正起到“内强素质、外树形象”的作用，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，推动企业在激烈的市场竞争中愈走愈远，实现做优做强做大的目标。

作者：陈文燕单位：中铁二十五局集团有限公司西北分公司