摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力越来越激烈。面对这一情况，建筑施工企业理应把品牌建设作为企业管理工作的重中之重。简要介绍了当前建筑施工企业品牌形象的建设情况，分析其中存在的问题，指出建筑施工企业品牌建设的有效途径，以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：建筑企业；品牌形象；建设途径；品牌文化

品牌是名称、符号或设计的组合。企业品牌是一个企业的重要标识，同时，也是企业的一种无形资产。随着我国市场经济的快速发展，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈。要想持续生存、谋得发展，必须高度重视企业品牌的建设，用品牌效应提高企业竞争力。鉴于此，处于激烈市场竞争中的企业应当把品牌建设放在重要的位置，树立品牌意识，丰富品牌内涵，采用多项措施增强品牌力量。

1建筑施工企业的品牌形象

企业品牌是以特定名称命名的品牌，它有特定的图标，还包含一定的品牌价值和一系列品牌活动。它是企业经营理念、文化理念、价值观念的体现。品牌形象是人们对企业的第一印象、感觉和认知，是企业的一笔宝贵财富。企业形象是企业标识、企业产品、企业活动等内容在人们心中留下的综合印象。人们对企业的认知、评价在在很大程度上影响着顾客对企业的满意度和忠诚度，影响着企业的知名度和美誉度，最终影响企业的经济效益和社会效益。但是，经济效益和社会效益的获得不是一日之功，也不是单项工作，需要考虑多方面的内容，不断增强其实力。而品牌建设就是其中的一个重要关键点，应当牢牢抓紧。品牌建设包括品牌内涵的赋予、品牌形象的培育、品牌价值的升华等，它是一项需要全体员工共同努力的事业。另外，品牌建设离不开宣传，酒香不怕巷子深，宣传力度大，好品牌才能走出去，才能展示在公众面前，才能获得更多的支持和认可。

2建筑施工企业的品牌战略意义

品牌战略，是指企业将自身品牌作为企业竞争力的重要组成部分来抓。实施品牌战略对于建筑施工企业而言至关重要。现阶段，建筑行业已经饱和，产品供过于求的现象越来越突出，产品的相对过剩给建筑行业带来了极大的压力。在这种情况下，建筑施工企业实施品牌战略有利于实现企业突围。谋求突围最有效的办法就是采取差异化战略，通过产品、服务、人事、形象的差异化找到自己的发展道路。品牌差异化战略的实施有利于增强品牌辨识度，提高品牌软实力，从而以品牌的力量提升建筑施工单位的整体实力。采取一系列的品牌战略，企业能够展示出自身的形象，获得巨大的市场价值，并逐渐成为部级甚至是世界级的知名企业。在顾客眼中，知名品牌代表着企业在产品质量、服务质量等方面的综合实力，它能够提高企业的核心竞争力，最终获得顾客和市场的青睐。

3建筑施工企业的品牌建设途径

建筑企业品牌建设关键是要在企业综合素质方面下功夫，而其建设基础是实施科学的品牌战略。要想顺利实施品牌战略，就必须明确企业的品牌理念，制订可行的品牌规划，不断加强人才培养，提升企业文化，想方设法地提升企业的核心竞争力。

3.1树立强烈的企业品牌观念

建筑施工企业要进行品牌建设，首先是要大家认识它，了解它的重要性，在思想上高度重视，逐渐树立起较强的品牌理念。品牌建设的终极目的是让企业在众多建筑企业中突围，因此，在树立品牌观念时，要注意其差异性，不可随波逐流，否则品牌建设将毫无意义。树立差异化的品牌观念，就是要在了解自身情况的基础上标新立异，确立差异发展的思路，突出企业个性，明确企业定位。对于建筑企业而言，就是要细致、深入地分析企业自身的实际情况（比如行业背景、优势劣势、员工素质、企业特色等），充分认识自身的特点，找出差异化发展的突破点，最终确立明确的品牌建设思路，从而为企业品牌建设提出一些可行性建议。

3.2确定可行的企业品牌规划

在树立品牌观念之后，实施品牌战略之前，有一个至关重要的环节——制订企业品牌规划。科学、可行的企业品牌规划是实施品牌战略的基本前提，规划合理、得当，实施起来才能顺利。企业品牌规划的制订是建立在充分调研企业各方面情况的基础上的，它要体现出企业的经营特色、价值观念，彰显企业文化和品牌形象。建筑施工企业在这方面要特别突出自身的优势，制定抽象与具体并存的品牌规划，既要体现思想性、文化性，又要具有可操作性和可行性；既要有宏观的远大目标，又要有具体的近期目标，以确保规划实施分阶段、有步骤的进行。中长期规划有利于企业确定发展方向，而短期的量化目标则方便实施、监控和考核，有利于整体目标的推进。

3.3加强企业的人才队伍建设

加强建筑施工企业人力队伍的建设主要涉及3个环节的工作，即人才引进、人才培养、人才调整。当企业确定实施品牌战略后，必然需要一支品牌宣传队伍。这就需要重新引进或者从已有员工中选调一些人。人才引进是企业人才队伍建设的首要环节，只有把好人才引进关，建筑施工企业的品牌建设事业才能有可造、可用人才。在已有员工中选人就涉及到人才的调整，调整工作要讲究策略，要考虑实际情况，分析员工的特点，提高人才调整效率，选调出最适合从事品牌宣传工作的人员。此外，还有人才培养和人才激励。人才培养是引进人员后期塑造的过程，它主要以开展培训教育为主。在招聘品牌宣传员时，建筑施工企业要高度重视人才的专业素质。但是，岗前培训是必不可少的，有利于帮助员工将理论知识与实际工作相结合，以便他们能尽快上手完成工作。另外，在工作过程中，企业品牌宣传员还应不断与时俱进，学习企业品牌文化。这就需要企业安排各种教育活动，不断提升企业员工的工作能力。

3.4建立良好的企业品牌文化

打造企业品牌的核心是营造企业文化。要想打响企业品牌，必须建立良好的企业文化。企业文化在一定程度上体现了企业的理想、信念，是企业联系员工、团结员工的精神纽带，是企业安身立命的根本。企业文化集中体现了一个企业经营、管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。从表象上来看，品牌代表的是企业的产品和服务，但是，它的内在体现出了企业的价值观、经营理念和企业精神，彰显了企业的文化内涵。只有企业文化建设得好，品牌实力才能强；只有企业文化得到认可，品牌价值才会得到认同。由此可知，企业文化是企业品牌建设的基础。除此之外，企业文化的确立还有利于激发员工的归属感、使命感，调动他们建设企业品牌的积极性，让他们向着同一个目标前进，朝着一处发力，共同为企业品牌建设献计献策。

3.5千方百计提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个综合概念，是一个企业竞争优势的体现。面对激烈的外部竞争，建筑企业在打造核心竞争力的道路上异常艰难。因此，必须把关系到建筑企业发展的各个因素考虑进去，不断提升其固有优势，逐渐克服自身劣势，努力把握市场环境，借助外部力量，以提升核心竞争力为目的，一切都是为了企业的发展。质量是建筑施工企业品牌建设的重要支撑。在具体工作中，影响质量的因素有很多，技术是其中一个方面。所以说，技术是评价企业品牌竞争力的一个重要指标。没有技术，没有好的质量，就没有市场，没有顾客的信赖。鉴于此，企业必须采用各种方式，想方设法地提高企业的技术水平和产品质量，加强技术培训，培养技术人才，确立质量标准，严格质量监管，逐渐提升企业的核心竞争力。

4结束语

综上所述，建筑施工企业必须要认识到品牌建设的重要性，加强品牌建设，采用差异化战略，明确品牌定位，突出品牌个性，提高企业的知名度、影响力和核心竞争力。因此，在具体工作中，要以品牌实力为动力，不断提升企业的综合实力，最终助力企业突出重围，实现跨越式发展。

参考文献

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作者：路荣 单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司