项目管理是企业赖以生存发展的关键。水利水电工程作为我国的一项基础工程，在很大程度上影响着我国的经济发展和人们的生活。水利水电工程是一项综合性较强的工程，所涉及到的专业较多、施工过程较复杂，影响工程质量的因素较多。我国每年都会在水利水电工程施工中投入大量的资金，但是，现阶段我国水利水电施工的项目管理水平相对较低。为了提高水利水电施工项目管理能力，提升施工效率，确保安全性以及节约成本，应根据水利水电工程的相关特点，同时结合现代新型项目管理理念打造出完整高效的管理系统，制定完善的施工管理控制制度，建立完善的质量保证体系，确保工程施工质量达到相应的标准。

一、水利水电新型项目管理介绍

水利水电项目管理主要是以所进行施工的项目作为管理对象，利用具有专业能力的、临时性的管理组织对水利水电施工项目进行高效的组织、计划、控制以及指导工作，从而使得动态的管理与制定的目标协调一致。水利水电项目管理可以分成几个阶段进行，主要包括：计划阶段、启动阶段、实施阶段、控制阶段以及结束阶段，这些过程需要按照一定的规则进行，在进行完善的计划之后才可以实施，在具体的实施过程中又要进行必要的控制，以便发现问题可以及时进行调整，确保项目的顺利进行。在实际的施工管理过程中这些阶段可以根据工程实际情况进行相应的调整，不能固守成规。水利水电项目管理的目标就是对项目的进度、质量以及费用的管理，是通过对一定空间、时间以及预算内相关人力、物力的统筹协调安排来保证项目顺利的完成施工。在进行项目管理过程中，要充分掌握进度、质量以及成本之间的关系，这是水利水电项目管理的关键点。项目管理部门要尽最大努力在有限的资源内做到质量最好、进度最快、成本最低。

二、水利水电新型项目特点

水利水电项目施工往往在河流上进行，所以很容易受到自然条件的影响。这些自然条件包括：地质、水文条件、气象条件等等。施工过程中重点控制的因素包括施工导流、围堰填筑、基坑排水等。水利水电项目施工地点往往离后方供给基地较远，相关施工材料采购运输、机械设备进出场等费用较高、价格波动较大。水利水电工程施工量较大，涉及到多工种配合，施工强度较大，并且容易受到多种环境因素干扰，需要对施工方案进行反复比较优化才可能确保施工质量。水利水电工程施工会涉及到石方爆破、隧洞开挖等工作，水上、水下以及高空作业较多，要特别注意施工的安全性。施工企业应委派技术能力优秀、综合素质较高的项目经理来对项目进行管理，要组件机构完善的项目管理部门，完善施工方案，才能确保工程顺利完成。

三、水利水电新型项目管理方法

水利水电项目有别于一般的建筑项目，其项目管理具有几方面的特征：㈠施工顺序的方法水利水电工程施工顺序在很大程度上影响着项目的施工成本、施工进度以及施工质量。施工顺序的方法包括很多，主要有条件图解法、箭头图法以及驱图法等等。㈡施工结构分解所谓的施工结构分解就是指将整个项目按照相关的条件（例如可交付的条件、可控制的条件等）进行一定的分解，一直细化分解到可对项目的成本、进度以及质量进行完全控制的情况为止。㈢项目的预算分析项目预算主要是以时间为坐标轴进行的，通过合计时间分段成本来估计制定，主要用于监控以及核查项目执行过程中成本控制的完成情况。㈣甘特图甘特图主要用于监控项目执行过程中的进度情况，是比较有效的进度控制工具，它的主要优点在于比较简单而且表示清晰，项目的相关管理人员通过甘特图可以很直观的进行项目进度控制。从本质上来说，水利水电施工项目管理就是在不确定的施工过程中，在规定的时间内完成规定的目标。其项目管理的重点内容在于进度的控制以及日常工作的安排。在传统的项目管理环境下，一般的项目管理方法可以完成项目的管理，但是管理的结构往往都是以活动定义作为基础建立起来的。以组织结构的眼光来分析，传统的施工企业中，不同部门之间缺少有效的联系，不同部门之间的联系往往都是经过上部管理层来进行，这种直线式的管理组织架构缺少部门之间的横向沟通，缺乏相应的灵活性，导致施工效率较低。实际上，在项目管理中可以很好地降低此种管理方式的影响，提升施工效率，这种水利水电施工项目管理的组织架构称之为矩阵组织结构。矩阵组织结构的控制主导因素在于项目或者产品，要求不同部门之间要进行充分的配合协调完成。不同部门之间不是独立存在的，也不是独立运行的。对于水利水电施工质量管理来说，要足够重视工地实验室。工地实验室是企业进行自行检验的重要部门，相关实验人员综合素质要高，要具有强烈的责任心以及实事求是的精神，同时实验室的仪器设备以及实验方法一定要满足技术规范要求。对于水利水电施工进度管理来说，要建立起必要的管理组织架构以及严密的合同网络体系，同时要制定可操作性强的施工计划。要对项目计划的执行情况进行时时跟踪，以便及时发现问题及时解决。对于水利水电施工成本管理来说，一定要在满足施工质量以及施工安全的前提下进行施工成本的控制。

四、水利水电新型项目管理建议

水利水电施工项目管理是一项综合性的工作，是某个具体的项目与相关管理技术的有效结合，水利水电施工项目管理除了是一项管理技术之外，也是一项实际应用技术。为了推广水利水电施工新型项目管理理念，使其更加深入人心，相关水利水电施工企业应在组织内部大力推广普及项目管理相关知识，并通过举办讲座等方式对相关管理人员进行定期的培训。与此同时，还可通过奖惩的方式鼓励员工尽量将水利水电施工项目管理方面的知识应用到实际操作中。水利水电施工企业具备了基本的项目管理知识和必要的经验之后，可以制定企业组织内部基本的项目管理体系。同时可以聘请外部项目管理专家做顾问，这样有助于施工企业快速建立起水利水电施工项目管理的流程、规范以及标准等。

五、结语

水利水电施工项目管理系统的建立是一个长期过程，也是一个逐渐完善的过程，需要各方面的统筹协调。施工企业在完善自身项目管理的同时，要增强水利水电项目管理内容的推广工作。当施工人员掌握了项目管理知识，就能在很大程度上提升企业的管理能力，从而提高施工效率，节约施工成本，进而提高企业的经济效益。

作者：陈世明 单位：甘肃电投大容电力有限责任公司