中国制造业长期依赖出口的经济增长模式已被打破、低成本优势逐步减弱，制造综合成本已经超过印度等新兴发展中国家，必须结合自身优势，加速升级转型。

1工业设计是制造业升级转型的关键支点

产品创新的方法包括技术开发和工业设计，技术开发需要大量资金投入，配合知识积累和技术人才培养，取得突破性的成果时间难以预计，有可能经历大量失败，且技术开发成果转化为商业化产品还需要很长一段时间，容易错过市场机遇，具有较高风险，因此一般企业难以承受。相比之下，工业设计运用成熟技术，从终端消费者和生产者双方的利益出发，对产品和产品系列的外形、功能和使用价值进行优选，研发投入较低，产品化效率高，商业化周期短，时效性更强，更适合我国制造业的现状。以工业设计为支点，将大力促进我国制造业升级转型的进程。

2劳动密集型微利中小企业适用的工业设计转型模式

每个企业状况不同，拥有资源、具备能力千差万别，转型策略不能生搬硬套。不同企业，应根据具体综合情况，选择不同的设计策略。

劳动密集型微利中小企业往往只专注某种低技术量大的产品，材料单一、技术层次低，当成本上涨，需求减少时就会受到生存威胁。而且因其规模小，缺乏资金、人力、物力资源，无法支持突破性产品设计开发，并改变生产工艺、设备与之配套生产。因此针对劳动密集型微利中小企业，提出产品拓展型工业设计模式，其核心为“利用现有资源，转换产品策略”。首先通过企业研究，依据其现有条件，制定新产品策略及营销策略，进行品牌形象设计及推广计划。从“低技术、低成本、低价格、低端”产品转向“低技术低成本、高附加值”产品，从而达到不用太大投入获得独立创新产品、进行品牌建设的目的，实现转型升级。

设计策略上，明确以满足消费者心理需求为产品核心价值，利用企业现有材料、设备、工艺进行生产。根据产品核心价值理念，以不同主题进行系列产品设计。每个系列包含多个单品，每个单品再根据细分市场的不同人群、定位、地域文化，衍生出不同尺寸、色彩、装饰图案的款式。由于此类产品技术门槛低，非常容易被他人复制，陷入不正当竞争，因此必须进行大量衍生设计，快速迭代推出新品种、新花式，同时满足企业产能。企业应在内部储备装饰设计人员，并注重知识产权保护。

3产品拓展型工业设计辅助劳动密集型微利中小企业转型案例

该企业为东莞某塑料薄膜加工企业，主要产品为塑料薄膜包装袋，出口日本订单规模曾为国内最大，其单件产品盈利只在分厘之间，近年因日本订单减少，材料、人力成本上涨，即使拿到订单也是亏本运营，急切需要转型。以下为以产品拓展性工业设计模式辅助其转型的流程。

3.1分析企业现状

首先，从企业各方面入手，例如现有设备、工艺、材料、资源等等全面进行调查分析研究。

3.2寻找市场突破点

其次，从国际政策支持、市场趋势、消费需求等方面寻找市场突破点。

3.3进行品牌策划

基于前期分析研究的结果，以文化概念作为特征的营销策略，统一销售渠道，建立产品系列，实现品牌建设。

3.4系列产品设计

最终，以“低技术低成本、高附加值”为产品核心价值理念，进行系列产品设计，保持风格呼应特征，并根据功能系列话、主题系列化进行不同系列的设计拓展。

4结论与建议

企业的成功转型需要长期过程，并非短时间内可以达成。在以上研究案例中，运用拓展型工业设计模式辅助劳动密集型微利中小企业升级转型，由于此种模式根据劳动密集型微利中小企业的具体情况出发，使其不必投入大量资金更新设备、工艺、人工培训，而通过产品设计策略的改变，利用现有材料、工艺、设备即可生产出附加值远远高于其现经营的微利产品的创新产品。该模式已经获得了企业认可，处于项目进行阶段，最后企业得以达到以下标准：（1）确立以新产品研发和品牌营销为核心的企业发展战略；（2）营销团队以新方法、新渠道，运营独立自主品牌，或以ODM方式营销；（3）企业自身拥有或以战略联盟方式拥有新产品综合性研发团队，以确立企业转型、新产品开发的可持续性发展；（4）拥有独立自主知识产权；（5）拥有可持续性发展的创新产品，并在企业销售份额中占一定的比例，从而达到转型成功的目标。

作者：黄旋王习之陈生单位：广东工业大学东莞赛德工业设计有限公司广东华南工业设计院