1充分应用组织协调功能

成功保障项目实施组织协调是项目顺利实施的基础保障，构建和谐的项目运作环境是项目现代化管理所提倡的一项重要原则。组织协调能力是一种整合管理能力，是指根据工作任务，把不同专业、不同组织（项目关系人）的力量有机地整合成项目团队，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，来达到项目整体目标的最优化，从而实现组织目标的能力［9］。根据项目实施运作情况列出组织协调框架有效沟通，重视整合管理组织协调要重视整合管理，整合管理必须依靠有效沟通，项目协调最好的手段和方法就是沟通，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法。在相近或相同的价值观基础上，人们完全可以通过沟通达到相互理解、相互支持，执行就是管理层与实施层之间的沟通互动过程：管理层要知道项目实施得如何，实施层要知道管理层的决策对执行的评价。通过沟通，不但可以解决各种协调问题，如技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致，而且还可以解决相关人员心理障碍和争执。对于项目来说，项目目标能否成功实施，很大程度上取决于项目管理部门能否成功地进行沟通，做好协调工作。工程主要采用钻井井炮和水炮两种方式。钻井放炮工作主要包括钻井和放炮。钻井包括钻探成井，护井（井内放置PVC管）。放炮包括炸药购置、运输、安装和引爆等。此次工程包括1条主测线、2条辅助测线和1个矩形测线。涉及的具体工作量。施工管理要求高、责任大施工队伍以专业队伍为主，持证上岗。对专业队伍采取承包方式，严把安全、质量关。放炮作业严格执行爆炸物品的装运、爆炸操作规程等规定。为了保证爆炸工作的安全，必须设立专门的安全人员，并对操作员进行培训；严格执行安全规定，认真按安全条件计算安全区域。爆炸工作严格遵循以下安全规定。未经批准和专门培训的人员，不得参加放炮工作；引爆雷管串接和装入引爆包后，在安全处进行通路和阻值测量，测量电流小于50mA，测量前后均应短路，在雷雨天气，断开连接好的起爆线路，断头要密封绝缘，并将断头分开架离地面；爆炸站设在与井口通视良好的上风处，由专人看管，有雷电时禁止进行爆炸、连接和测量雷管等工作；钻井过程中，不准下炸药和把药包搬进炮场。搬运装有雷管的炸药包时，要轻拿轻放，避免挤压雷管所在部位；禁止用钻机下炸药，下炸药过程中不准将爆炸线放在爆炸机附近。全部下药完毕，其他人员撤离安全区后，才能接通爆炸线和测量通路及阻值；起爆前应检查炮场，300m以内不得有人、畜和过往车辆。只有当炮场负责人下达准备起爆命令后，才能接通爆炸机，打开爆炸机；夜间进行大药量的爆炸，需要良好的照明设施；起爆前去井口检查时，爆炸员应取出爆炸机钥匙，去掉爆炸线，将爆炸线短路后移至距离爆炸机10m外，由专人看管；如有个别药包因故未起爆时，应设法将其引爆销毁；爆炸前，将预定的爆炸时间通知当地政府和所在乡、村及有关单位，并作好炮点附近民房可能存在的不安全因素的调查与防备措施。

2经验及探讨

“05昆深工程”的圆满完成，为昆明市打炮活断层探测与危险性评估工作提供了重要的数据资料，也为下一步的研究工作奠定了坚实的基础；既是沙坝打炮局实施重大工程能力的显示，也是防震减灾项目管理中成功应用组织协调功能、充分发挥组织协调作用的成功范例。抓好关键问题。测线选择及炮点位置的选择是本项工程的成败关键，因此，在项目实施前一定要对测线及炮点位置确定，在实地确定炮点、测线和观测系统的基础上再按照实施方案开展工作。抓好准备工作。在工程实施前要充分做好准备工作，要做到组织落实、队伍落实、岗位落实，仪器设备、材料落实，安全保卫落实，通讯联络落实，后勤保障落实。抓好组织协调工作。做好与当地政府沟通协调工作，及时解决工程中遇到的问题，如炮点的用地，观测时的交通管制，保证要求，民事处理等。抓好施工队伍管理。组织全体参加人员学习施工规范，明确各自职责，宣布各项制度和纪律，切实加强安全教育，包括炮点、爆炸、交通、夜间人员和仪器安全，以及防盗安全等。抓好安全工作。爆炸工作应严格遵守并坚决执行有关规定和操作规程，确保安全，万无一失。

3探讨

由于时间及作者水平限制，本文研究成果有限，许多内容还有待进一步研究：项目实施全过程的协调管理研究层次有待更细化。组织分工和组织协调是项目管理中的两项重要活动，它们存在于项目生命周期的各个阶段，对于项目管理的组织而言，协调的有效性决定了组织管理的效率。如何实现团队内外部有效的沟通和信任，防震减灾项目与其他项目组织协调的不同点等问题都值得进一步研究。以项目管理理论为指导，分析防震减灾项目管理中不同项目关系人的需求、期望和可能的影响程度，对不同项目关系人进行组织协调时应注意的事项、应该遵循的过程等进行分析研究也是一个值得探讨的话题。

作者：王新全蒋卡诗单位：汉源市炮业有限责任公司