【摘要】经济结构的转型发展背景下，企业经营管理过程中，工商管理模式的作用逐渐凸显，在外部市场竞争压力越来越大的现实情况下，企业想要实现其效益提升，实现企业持续发展的经营目标，需要强化工商管理力度，提升工商管理水平。对于企业管理者来说，要紧紧抓住新形势下工商管理模式优化变革的关键契机和发展方向，深入挖掘员工内在潜力，逐步完善企业经营管理模式，改变以往管理中存在的问题，从多个角度来深入解读工商管理在企业发展中的价值。

【关键词】经济结构转型；企业工商管理；变革

一、企业工商管理中存在的问题

1.目标不明确

随着经济体制改革的逐步深入，工商管理在企业经营管理中的作用越来越突出，工商管理水平也成为影响企业核心竞争力的关键因素，结合国内外企业工商管理水平来看，我国工商管理水平与发达国家相比还存在一定差距。管理目标不明确、管理模式混乱、企业各部门之间联系度不强，处在一种相对独立的工作状态下，并没有实现资源的优化配置，对于企业经营发展中所出现的风险因素并没有及时把控。对于企业管理者来说，应当认识到确立管理目标的重要性，以目标为导向来为企业健康发展指引思路，确保企业各项活动开展有明确的依据来源，避免企业出现盲目追求利益而侵害集体权益的事情发生。从人员管理上来看，企业不仅要考虑员工成本，也要从员工长远发展的角度加以考虑，改变以往忽视员工主观能动性的问题。

2.市场认知力不足

信息化的发展，为企业带来更多发展机遇，对于管理者来说，应当致力于市场，深入探析其中的变动因素，从而来规避企业经营中所要面临的风险点，逐步优化企业自身经营管理模式。但是从实际来看，企业对于市场认知力不足，无法以市场为导向来优化企业内部工商管理模式，企业在日常管理当中并没有从市场竞争角度出发来制定可行的管理计划。在经营管理理念与规模上都具有一定的限制性，忽视了对市场的调研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成为较为常见的现象。

3.工商管理水平待提升

企业工商管理水平直接影响企业的日常运营，想要进一步提高企业竞争能力，需要提升工商管理水平，但是从实际情况来看，部分企业并没有一套适用的管理流程，工商管理水平低，在一定程度上影响企业市场占有率。分析其原因不仅和企业自身经营模式相关，也和工作人员有着较大关联，各部门之间缺少配合，没有协调好企业经营管理与业务开展的关系。在实际工作中，各说各话的情况普遍存在，而企业管理者也并没有主动了解各个环节的工作开展情况，从领导者的角度来下达命令，而对于后期工作成效缺少了解，无法准确把握现实问题。在信息化时代背景下，企业信息化建设力度也没有达到要求，对于关键信息点掌握不全面，在日常经营管理中更关注企业效益，而对于内部信息化建设缺少力度，也给管理工作带来诸多限制。

二、经济结构转型背景下企业工商管理优化分析

1.明确工商管理目标，突出其管理地位

经济结构转型背景下，企业工商管理优化创新应当明确目标，突出工商管理在企业日常经营管理中的优势地位，企业管理者应当重视起工商管理创新工作，吸收借鉴其他管理经验，来制定适用于企业自身发展的管理模式。企业管理者要把握经济转型当中，目标模式、必要条件、转型方式、终极条件四个要素，分析企业在当前发展中所面临的各项挑战以及发展机遇。在工商管理模式变革中，以目标为导向，在企业各部门的协调合作下统筹资源，减少工作中延伸不到的地方，逐步形成一个健全的工作体系。与此同时，在工作实践当中也要确保责任落实到位，实现分层管理，将工作当中的风险因素降到最低，从而优化企业内部整体环境。

2.立足于市场，制定完善的企业发展战略

当前企业工商管理模式变革应当立足于市场，管理者在明确经营管理目标基础上，以市场为依托，围绕当前市场经济体制下所呈现出的发展特点来开展工商管理工作。在越发严峻的市场环境下，企业在工商管理工作中要呈现市场化倾向，摆脱原有模式的束缚，以现代化的发展观念来提高企业自身实力，从而带动企业经济效益提升。为了进一步提升企业的凝聚力与竞争力，也要加强企业文化建设，做好企业形象管理，承担起相应的社会责任，企业管理者要站在企业长远发展的角度来制定战略规划，积极参与到社会活动当中。通过内外部的共同发展，帮助企业构建良好形象，适应当前经济结构调整下的环境，也为员工营造一个更为广阔的发展空间。

3.健全组织架构，发挥其管理实效

企业在经营发展过程中，想要进一步提升工商管理水平，应当健全组织架构，提升企业内部竞争力，这就需要管理者把握当前企业管理中的关键环节，完善企业运行机制，从源头上着手来规范企业各项工作流程。通过完善的考评机制来把握工作开展过程中存在的问题，将提高管理者管理能力为重点来加强培训力度，向他们传授当前背景下所产生的新型管理理念及管理模式，在实践当中予以验证并逐步完善企业自身管理内容。借助于当前的行业交流协会，来深入探析企业在当前形势下工商管理所存在的优势和劣势，通过优势互补，为企业自身管理模式创新提供客观依据。

4.加强队伍建设，提升管理人员综合能力

在当前形势下，企业间的竞争已经是人才之间的竞争，所以在工商管理模式变革过程中，管理者应当以员工为中心，来明确他们在企业中的实际成长情况，帮助员工解决工作以及生活中的问题，减少他们的后顾之忧，让员工有更多的时间和精力助力于企业的建设发展。对于企业管理者来说，要重视起当前队伍建设工作，以提高管理人员综合能力，员工综合素质为重点来加大人员管控力度，落实人本理念，在尊重员工的基础上激发员工潜能，调动员工的工作热情。在企业人才聘用过程中，应当根据岗位要求来合理分配资源，让员工能够在适合自身发展的岗位上创造价值，从而实现企业高效化人才管理模式。与此同时，企业管理者也要为员工提供全面的福利保障，为他们在企业的发展提供更多的条件，提高员工工作成就感，也增强企业内部员工凝聚力。

三、结语

综上所述，经济结构转型背景下，企业想要进一步获得发展优势不仅要适应外部市场环境变化，也要做好内部管理工作，优化工商管理模式，提高工商管理水平。企业管理者应当充分挖掘员工的潜能，把握住市场环境下给企业带来的商机，通过有效的方式方法来提升企业自身综合竞争能力，实现其健康持续发展的目标。与此同时，也要汲取更多工商管理经验，结合企业发展的实际情况来制定战略发展目标，强化企业员工培训力度，创新内部管理手段，从而帮助企业获得更多的竞争优势。

参考文献

[1]李盼盼.经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究[J].商场现代化，2019(23):112-113.

[2]郭艳凤.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].商场现代化，2020(19):107-109.

[3]章华斌.探究经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策[J].财富时代，2019(12):113.

作者:杜燕 单位:沧州交通学院