摘要：企业工商管理模式一直是企业发展的核心，一个企业要想长远的发展下去，就要重视企业工商管理模式的变化。经济新常态背景下企业工商管理模式的合理变化能够更好的促进企业的发展，也能够更好的提高企业的绩效，所以对于企业来说如何对自身企业工商管理模式进行创新是当下需要解决的问题，当前企业工商管理模式创新工作还存在一些问题影响企业绩效，所以要在这方面进行加强。

关键词：企业工商管理；经济新常态；创新路径

不同部门之间的互相合作的前提就是企业拥有一个较合理的工商管理模式，这样就能够使各个部门之间相互配合，从而提高企业绩效。但是工商管理模式是可以创新的，随着企业的不断前进对自身的要求也是在不断改变的，因此要及时地调整企业的工商管理模式，采用最适合企业发展的工商管理模式才能提高企业绩效。在制定好的工商管理模式下各个部门的工作要严格地按照规章制度办事，所以需要企业积极地听取实际工作人员的意见，根据实际的情况对工商管理模式进行调整这样才能更好地完善管理模式提高企业绩效。

1新经济背景下企业工商管理的具体类型分析

1.1家长式企业工商管理模式

家长式企业工商管理模式在实际的企业工商管理中不管大大小小的事情都是需要经过上层领导进行管理的，这种管理模式在很大程度上降低了企业的工作效率。因为企业的高层领导人数毕竟有限所以在进行事务处理的时候需要一个一个地进行，并且大量的工作需要处理也会使得高层领导的精力欠佳，很有可能会使一些决策出现失误。并且家长式企业工商管理模式极大地限制了员工的工作方式，由于一切都要按照企业制定的标准来进行，导致了员工工作积极性和对工作的热情降低，对于管理的创新也是极其不好的。所以家长式企业工商管理模式并不能够高效的使企业进行正常的工作，无法很好地提高企业绩效。

1.2放任式企业工商管理模式

放任式企业工商管理模式在实际的企业工商管理中，诸多事务同样也是需要经过上层领导进行管理决策的。但是不同于家长式企业工商管理模式，放任式企业工商管理模式对员工的工作并没有严格的要求，鼓励员工采用自己的方式完成企业的工作，促进企业的发展。但是大量的工作也是需要公司高层领导进行决策，所以这就和家长式企业工商管理模式的缺点有些类似，由于公司领导事务繁多，可能在决策的时候会出现一些问题没有根据实际情况进行决策。严重阻碍了企业的发展，所以放任式企业工商管理模式极大地提高了员工的工作积极性，但无法很好地提高了企业的绩效。

1.3参与式企业工商管理模式

参与式企业工商管理模式不同于前两种企业工商管理模式，这种管理模式是能够让员工一起参与进企业的一些重大决策。参与式企业工商管理模式的优点就是能够让员工一起参与决策，在出现问题之后能够及时地发现出来，并且这些角色都是经过许多工作人员反复的商讨之后得出来的决策，所以这些决策一般来说没有很大的错误，不会对企业造成经济损失。参与式企业工商管理模式，极大地提高了员工对工作积极性，让员工能够亲自参与到企业的重大决策之中也是对员工工作的一种肯定。并且这种管理模式一般都是以团队进行的，每个团队都有自己的意见和看法，把这些意见和看法统一起来，汲取每种意见看法的优点，弥补每种意见看法的缺点最后得出来的决策就是较为完善的对企业发展有益的，所以参与式企业工商管理模式很大程度上提高了企业的绩效。

1.4专业式企业工商管理模式

专业式企业工商管理模式和以上三种都是不一样的，这种管理模式是拥有企业的人把企业交给专业的团队进行管理，这种管理模式在审计企业工商管理的时候更加注重企业工作人员的个人业绩，注重的是个人能力。所以专业式企业工商管理模式对于团队的要求并不是很高，这种管理模式也能够很好的促进员工工作的积极性让员工能够激发自己的工作潜能，所以专业式管理模式也能够很好的提高企业的绩效和对管理方式进行创新。

2企业工商管理模式的变化对创新的影响

2.1家长式企业工商管理模式变化对创新的影响研究

家长式企业工商管理模式由于企业内部的决策都是由企业高层领导进行决策的，这种管理模式从表面上看并没有什么问题，但是企业的高层领导一旦在决策的时候出现了错误，那么将会导致整个企业出现很大的经济损失。所以这是影响企业绩效的不稳定因素，企业高层领导的管理对管理创新有着直接的影响，所以在进行决策的时候一定要仔细考虑。但是企业需要决策的事务实在太多，高层领导在进行决策的时候并没有那么多的时间对有些决策进行仔细地考虑，那么就有可能会出现错误，企业高层领导的决策将会直接影响企业的绩效，所以一定要加强领导层的决策管理。总的来说，由于家长式企业工商管理限制了员工的工作方式，不能够很好的激发员工的工作热情，所以对于企业的管理创新的提高不是非常的稳定，并且很有可能会导致企业的绩效下滑严重。

2.2放任式企业工商管理模式的变化对管理创新的影响

放任式企业工商管理模式企业内部的决策也是由企业高层领导进行决策的，但是不同的是对于员工的工作没有特别严格的要求，所以在对企业绩效的影响上，虽然企业的高层领导将会对企业的绩效有直接的影响作用，但是员工在对工作进行完成的时候可以通过展现自己的实力以团队的方式，更高效地完成工作，并且对工作的质量和效率有很高的保证。所以企业高层领导在决策的时候，如果没有过多的时间进行考虑决策出现一些漏洞，在下面员工进行执行的时候也是可以发现出来的，可避免了不必要的经济损失这样就能够很好的提高企业的绩效。放任式企业工商管理模式的变化对于企业绩效的变很大程度决定于公司的高层，不过能够很好的激发员工的工作热情也能够在一定程度上提高企业的绩效。

2.3参与式企业工商管理模式变化对管理创新的影响

参与式企业工商管理模式本来就能够很好的提高企业的绩效，如果在对参与式企业工商管理模式进行创新的话制定出最适应自身企业发展的管理模式，让员工和公司高层一起对重大事务进行决策，用最合理的管理方式来对员工进行管理，能够避免由于自己的决策失误而出现的问题。参与式企业工商管理模式的变化能够让员工更适应自己企业的发展积极的投入到工作之中，这样一来，企业绩效的提升就变得比较简单，就能够为企业赚取更多的利益。

2.4专业式企业工商管理模式

专业式企业工商管理模式的变化能够更好地促进员工对自身工作能力的激发，因为专业式管理模式是企业拥有者把自己的企业交给专业的管理团队进行管理，如果对管理模式进行变化的话，要考虑到员工在进行工作的时候需要怎样的工作环境，结合实际的工作状态，对管理方式及时的变化就能够更好地促进员工对工作的积极性。所以这种管理方式对企业绩效的提升都是由员工个人的能力进行提升的，也能够提升企业的绩效。

3经济新常态背景下企业进行工商管理创新的措施

3.1增强工商管理意识

在当前经济新常态背景下，企业想要创新工商管理工作，就必须要强化内部的工商管理意识。部分企业在当前激烈的市场竞争中，依然采用固有的工商管理模式，对于工商管理创新工作重视程度严重不足，导致企业的实际发展受到了限制和制约。因此，企业在管理中，首先就应该强化内部人员的公司管理意识，由管理层带头，从上到下贯彻落实工商管理创新理念，为企业发展创造新局面。其次，工商管理理念的创新能够促使企业各部门之间进行更加良好的协作，为管理层制定决策提供良好的基础信息支撑，增强企业决策的科学性与合理性。最后，企业管理人员要对管理制度上存在的不足开展分析，并在充分调研和借鉴外部先进经验的同时结合企业自身发展实际，逐渐形成并完善符合企业自身发展实际的工商管理体系，让企业工商管理工作能够有据可依、有章可循。企业在实际的发展过程中，管理层的决策制定直接影响企业的未来发展，管理层对于工商管理的认识程度与重视程度也会对企业的发展造成影响，所以，企业管理者必须要从思想上给予工商管理工作足够的重视，将工商管理创新落实到企业生产经营的各个环节。

3.2重视工商管理人员队伍建设

人才是企业发展的根本推动力量，企业所有的生产经营工作都离不开人才的推动，所以，企业工商管理工作的推进也需要重视对人才的培养以及队伍的建设。企业人力资源部门在对工商管理相关人员进行招聘时，不但要考核人员的知识储备，同时还要对其工作经验、工作理念以及职业规划进行考察，对于符合企业发展的工商管理人才要在工资、福利、晋升等方面给足待遇，提升企业对人才的吸引力，只有这样才能够吸引和留住优秀人才，为企业工商管理的创新奠定良好的人才基础。首先，企业应该结合岗位分工等实际情况制定人力资源管理制度，给每位职工可以竞聘部门领导的机会，体现企业用人、选人的公平性。企业在待遇方面应充分体现按劳分配的原则，坚持同一岗位不同职工的工资待遇应相同的发放原则，为企业营造公平的竞争环境。其次，企业需要重视人员的培训工作，应该定期对员工开展相应的业务培训，在提升员工理论水平的同时，激发员工工作的积极性与主动性。只有拥有了足够的高质量人才，企业的工商管理工作才能够快速推进和实现创新。

3.3强化科技创新

企业工商管理的创新离不开科学技术的创新，从某种程度上来讲，科技创新与工商管理创新是相辅相成的，所以，企业在经营管理工作中，需要充分了解市场对于企业产品的需求，并对相关技术进行创新和升级，进一步提升产品的附加值，以技术优势和创新优势来强化企业产品的市场竞争力。比如，企业可以鼓励工作人员在实际工作中进行创新，对于员工的有效创新给予一定的奖励，长期如此就能够在企业中形成一种全员创新的风气，强化企业整体创新水平，推动企业在整个产业链中地位的提升。所以，企业在经营管理中，应该立足于自身实际，将企业发展与工商管理工作进行有效结合，并不断完善企业内部的创新机制，使企业的核心竞争力持续得到提升。

3.4创新营销方式

我国企业在经济新常态下创新工商管理，需要重点创新营销方式。企业需要通过创新营销方式的路径，保证自身产品的有效推销，在市场竞争中获得较高的经济效益。企业营销方式创新，需要企业对市场动态进行实时关注，对市场充分了解，保证自身能有效适应市场变化，以便在市场中占据有利的地位。在充分掌握市场动态的基础上，企业需要重视内部人力资源与财务等方面的管理工作，通过企业内部管理工作与外部环境的结合，对营销模式进行适时调整，创新企业营销方式，强化企业工商管理。同时，企业需要在借助营销方式提升企业竞争力的过程中，对竞争对手实力进行充分掌握，分析其经营策略，实现自身产品营销的进一步完善与创新。在经济新常态背景下，我国企业需要通过创新营销方式的路径，实现工商管理创新，借助营销模式的不断调整，提升企业市场竞争优势，从而促进企业在新经济形势下实现长远发展。

4正确选择企业工商管理创新模式推动企业绩效提高的意见和建议

一个企业要想长久的发展，其内部的团结是必不可少的。当然对于企业来说，优秀的工商管理人才自然是不可缺少的，那么对于选拔优秀的工商管理人才的人力资源管理部门就需要做到严格认真。由于每个企业都是不同的，所以要结合自身企业发展状况来挑选最适应自己企业的工商管理创新模式。由于每种管理创新模式都有优点和缺点，所以可以把这几种管理创新模式结合起来，把最适用于自身企业发展的管理方式运用其中，再把管理方式中一些缺点用其他管理方式中的优点来进行弥补，这样就能够较好的提升企业的业绩，促进企业的长久发展。当下社会经济发展飞速，企业也紧跟时代的步伐一直进行着飞速的发展。企业工商管理的创新在其中扮演着非常重要的角色，有些企业大部分的注意力都放在生产上，并没有重视创新。所以企业不能够很好的协调创新工作人员和公司之间的关系，让公司的工作人员能够更好地为公司服务，以更高的工作效率来进行正常的工作。企业之间的竞争是非常激烈的，所以当下大部分企业都为了追求工作效率的提高而不重视创新工作。这就导致了一个严重的后果，企业员工长期处于严格的死板的制度管理之下和要达到高效率工作的压力，很容易使企业员工产生一些不稳定的情绪。这些负面的情绪和思想严重影响了企业员工的工作，在一定程度上就降低了企业员工的工作效率。由于企业创新工作的没有落实，渐渐的企业就不能够适应社会的发展，这很容易使企业的工作效率降低，所以要重视管理的创新。

5总结

总的来说，企业选择最适合自己发展的管理模式才是企业能够发展下去的永恒动力。那么对于企业来说，要想使企业利益最大化，就要不断地对企业的工商管理模式进行创新，这样才能在今后的发展中提升企业绩效。

参考文献：

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[2]张春伟.基于工商管理对经济发展的影响分析[J].中外企业家,2019(30):18-19.

[3]赵崇博.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中外企业家,2019(28):83.

作者：吕河辰   单位：湖南省第六工程有限公司