建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要的地位，随着近年来我国建筑工程行业的飞速发展，建筑工程企业相互间的竞争日趋白热化，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，开展好财务风险控制工作至关重要。

财务是建筑工程企业的血液，财务管理不仅是建筑工程企业经营管理中必须的一部分，还是企业开展经营管理的前提基础，因而建筑工程企业要想实现可持续健康发展，必须要提高自身财务管理水平，并做好财务管理风险控制工作。《建筑工程财务管理》结合现行会计准则和财务管理思想，在内容安排上以建筑工程项目为基础，与建筑施工企业整体财务管理活动紧密结合，以资金运动为主线，阐述建筑工程项目财务管理的整个过程。本文将从本书着手，对建筑工程财务管理的风险控制进行研究分析。

《建筑工程财务管理》紧扣建筑工程财务管理进行研究论述，本书对建筑工程财务管理的内容、建筑工程财务管理的目标等进行了阐述。对关于工程项目财务管理的价值观念中，资金时间价值、风险分析以及建筑工程项目资金筹措与融资管理等方面等进行了介绍和探讨。同时还论述了建筑工程项目资产管理，建筑工程项目成本管理，建筑施工企业收入、利润及利润分配管理等内容。《建筑工程财务管理》指出，建筑工程财务管理旨在实现利益优化，财务管理是基于企业经营实践中的财务活动及财务关系所发展形成的，建筑工程企业通过推进财务管理，在秉承国家相关法规政策、客观经济发展规律的基础上，使自身的建筑施工项目创造理想的经济效益。建筑工程普遍表现出生产周期长、涉及范围广的特征，建筑工程财务管理主要涉及对招投标、建筑生产、材料采购等环节开展成本的预算、评估等，通过开展好这一系列工作可及时有效发现建筑工程中存在的问题，并予以有效解决，进一步减少建筑工程成本及风险问题，为建筑工程企业内部管理提供有力支持。

基于对《建筑工程财务管理》相关内容的借鉴，我国建筑工程企业要想开展好财务管理风险控制工作，可从以下几方面着手：

一，增强财务管理风险控制意识。

面对经营管理中存在的各式各样财务管理风险，建筑工程企业要想实现有序健康发展，势必要在日常经营管理中增强财务管理风险控制意识。建筑工程企业应明确财务管理风险控制的重要性，推进对外部市场环境的多面分析，结合市场发展形势及自身实际情况制定科学有效的防范措施，进一步确保企业从容地应对财务风险，降低由于财务风险所带来的损失。

二，建立完善财务管理机制。

一方面，有序完善工程制度规范，建立完善责任制度、评价机制，确立企业内部各岗位权责及工作流程，进一步不断提升企业管理水平。另一方面，开展好财务基础管理工作，以此有效控制财务风险，促进建筑工程企业内部财务管理工作的有序进行。

三，开展好预算管理工作。

一方面，推进对企业内部预算管理的有效优化，基于财务预算指导，建立由计划到决策、由实施控制到优化整合的工作流程，进一步实现企业财务管理与经营管理的有效结合。另一方面，建筑工程企业还应革新经营理念，遵循“先算后做”原则，以在企业中构建起有效的财务精细化管理模式。另外，为实现预算管理作用的有效发挥，应加强对预算管理流程的监督管理，保证预算工作的严格落实；同时，逐步扩大财务预算范围，并对预算成本予以细化处理，实现各部门责任的有效落实。

作者：白晓侠 单位：山东省青岛人