历史文化营销范文第1篇

［关键词］校园文化;管理模式;变革

校园文化是以学生为主体，以校园为主要空间，并涵盖院校领导、教职工，以育人为主要导向，以理念文化、行为文化、制度文化和环境文化建设等为主要内容，以校园精神、校园文明为主要特征的一种群体文化。

一、校园文化的内涵

校园文化是全体师生员工在长期教育教学实践中创造、积淀并共同遵循的办学思想、价值观念、学校传统、行为规范和规章制度等的总和以及体现上述内容的各种物质载体和行为方式，是学校发展和学校品牌建设的核心与灵魂，是为实现战略目标服务的价值观和方法论。校园文化以它潜在的、独具特色的方式熏陶、感染、影响着校园人的思想观念和行为方式，对提升学校知名度，提高教育教学质量，增强学校核心竞争力，有着不可替代的引领作用。校园文化包含理念文化、行为文化、制度文化和环境文化四个层面。其中理念文化是核心，是学校及学校文化发展的方向性保证和决定性因素，具有彰显学校文化内涵，明确学校发展方向，提高学校管理水平，增强师生凝聚力，打造学校个性文化的显著功能。

二、校园文化的特征

开放性与规范性。校园文化具有一定的开放性与规范性。学校的关键任务是育人，而育人的关键在于为社会培养出优秀的人才。因此，校园文化不可以封闭孤立，必须与社会文化进行接轨，能映射出国家与社会的政治、文化、经济等方面的要求。当然，校园文化的开放性必须具有一定的限度，必须坚持社会主义核心价值观，确保校园文化方向的不偏离。社会当中的文化随意性较大，社会文化在传播至校园前必须进行整理与规范，需要将社会文化中的糟粕去除，吸取精华，为校园文化提供最佳的文化方向，因此校园文化必须具备一定的规范性。系统性与时代性。校园文化是一个由校貌、校规、校魂组成的多层面的复合体，具有完整的体系。这个体系既是动态的，也是静态的，各因素、各环节之间相互沟通联系、相互牵扯制约、相互辅助发展，从而构成一个相对稳定和完整的内在生存机制和活动定势。所以，校园文化具有系统性。文化属于主观意识对客观存在的反映，自身就拥有着明显的时代印记。校园文化的形成和发展在时间维度上表现为历史沉淀、现实存在和面向未来的统一，是继承和创新的有机结合。它紧扣时代脉搏，反映时代景象。在校园文化中，先进的、高层次的思想观念、道德、审美、生活方式和科技文化知识得到了更多的传播和发展，集中地反映、弘扬和展示社会生活中光明、美好的一面。社会变迁、国内外环境对校园文化氛围的整合作用使得校园文化的价值观念和文化意识归根结底要取决于所在社会的物质文明水平、历史传统和文化现状、科教发达程度。但是，学校生活主体的特殊性与优良性，使得校园文化本身就天然地带有一种“去伪存真、去粗取精”的选择机制，更充分地展现了校园文化鲜明、进步的时代性特征。校园精神所要倡导的文化氛围是高雅、清新、有理性、有深度的。

三、校园文化的构建

校园文化的构建可以从四个层面入手：理念文化、行为文化、制度文化和环境文化。学校的办学理念是学校用于指导教育教学行为与管理经营活动的最高价值标准，是学校在长期的办学实践中自觉形成的、被学校成员认同和信守的价值理念、行动准则，是学校一切行为的逻辑起点。理念文化是校园文化构建的核心，是学校及学校文化发展的方向性保证和决定性因素。行为文化建设是文化建设的最终落脚点，是通过整体与个体行为的有机结合体现出来的，是通过价值观管理、制度化管理和习惯养成最终形成的自觉文化。制度文化是学校治理的重要手段之一。制度具有规范性和确定性的硬性指标，同时也具有灵活性和导向性的软性特征，在制度文化的建设上，要以健康向上、团结进取、和谐友爱为导向，修订学校旧有的、不成熟的制度文化，建立与时俱进的新的制度文化，并且定期更新，为制度文化不断注入新的血液。环境文化包含人际关系环境和校园物质设施环境。建设良好的人际关系文化，对校园的和谐气氛至关重要。密切干群关系、师生关系，构建和谐共生的校园生态。校园物质文化是校园环境建设的一部分，它是指校园硬件环境的配备与展示，包括园区环境的装点与室内环境的营造。良好的物质环境文化氛围对帮助学生确立高尚的人生理想、健康的人生哲学、乐观的人生态度都是极其有益的。校园里的一尊雕塑、一幅壁画、一株花草，只要安置得合理，就可以收到很好的艺术熏陶效果。

四、以校园文化为核心的管理模式

管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。以校园文化为核心的管理模式就是以校园文化为主导的、以人为本的一种管理模式，就是以学生为中心、以教师发展为本。这种模式可以说是一种变革，是将师生放在主体的地位，而不是放在被管的地位，是不断的积累、传承与创新，不断形成师生的文化自觉。具体来说，充分征求教师的意见和学生的建议是基础，坚持以人为本是原则，相关法律规定是依据，通过建立完备的制度来治理学校，这不仅体现了制度的严谨性和规范性，也突出了学校管理的人文性和时代性。特别是校领导应具备正确的办学价值观，掌握学生的特点，有正确的学生观，用发展的目光审视学生。还要具备正确的教师观，考虑教师精神与物质方面的需求，尊重师生。还应当具备积极进取的开拓意识。只有这样，才能不断彰显特色，完善学校的管理模式。

参考文献：

[1]彭晓明.校园文化为核心的学校管理模式浅析[J].商,2015(41):58.

[2]黄新国.探索以“校园文化”为核心的学校治理模式[J].教育教学论坛,2014(02):10-11.

历史文化营销范文第2篇

企业从经营观念转变到营销观念，经历了很长的历史阶段，随着市场竞争激烈程度的日益加深，为了可以在市场中占据一定的地位，企业开始在营销活动中加入项目化管理的理念。社会在不断发展进步，科技也在不断发展，企业的项目化管理理念也在不断地更新。传统的企业项目化管理缺乏整体观念，只是单方面关注了企业项目的执行，而没有对整个项目进行调控与监管，无法适应当今市场发展的需要。而现代的企业项目化管理开始逐渐树立整体观念，把项目化管理的思想贯穿到企业营销的各个环节，从整体的角度对企业的市场营销活动进行管理调控。有调查显示，采用传统项目化管理的企业占市场份额的20%，剩下占市场份额80%的企业都是采用现代的项目化管理方法。可见，采用现代项目化管理方法可以增加企业的市场份额，增强企业的市场竞争力，同时还能使市场营销规范、合理地运行。因此，企业树立现代项目化管理的思想非常必要。

2企业市场营销中项目化管理的主要特点

笔者通过调查研究发现，企业市场营销活动的项目化管理一般具有以下三个特点:第一，项目是即将完成的工作，需要特定的环境支撑。简单说来，企业的市场营销是一个动态的发展过程，而不是过程结束之后的结果，而且在这个过程中需要特定的环境与之相适应。第二，项目化管理依托于某个部门机构，在特定时间内，充分利用资源来完成工作。企业在进行市场营销时需要突破各种限制性因素，完成既定的任务。第三，企业所完成的任务必须达到相应的标准。企业在生产或者服务的过程中，要努力达到标准，满足消费者的需求，才能赢得消费者的信赖，从而占据一定的市场地位，获得可持续发展。有结果显示在市场运行中，获得国际质量标准认证的企业无论是在消费者信任程度还是市场竞争力方面，都远远大于没有标准认证的企业。根据质检总局的数据，加入世贸组织的十年以来，我国采用国际标准的比例由加入世贸组织时的40%提升到现在的68%，可见企业必须要达到标准才能适应激烈的市场竞争。

3企业市场营销活动的项目化管理实施

3.1营销项目组织进行企业项目化管理的目的是使企业适应激烈的市场竞争，从而获得生存发展的空间，因此，企业的项目化管理必须要有组织和计划性。传统的项目化管理过于关注营销手段或者要素，缺乏对整个营销过程整体的、宏观的把控，造成企业营销活动的项目化管理成功几率很小的结果。笔者认为，在进行项目化管理之前首先要对企业的营销活动进行准确定位，明确企业想要达到的经营目标。其次，企业要通过对市场状况进行具体分析，制定企业的战略目标和阶段性目标。第三，企业要根据自身的目标定位，采取定性、定量的措施以长远目标为指导逐个完成阶段性目标。海尔集团在进行营销项目组织的过程中，由于应对市场变化和生产观念的转变，也曾进行新型组织变革。而其主要变革方向则是首先对自身当前发展阶段做出明确定位，做出人事调整，重建企业内部架构，保证社会分工的有效性发展;其次打造品牌，利用企业内部的先进力量通过各类推广活动保证品牌的优势化，为其进一步发展打下基础;最后利用国家发展政策，积极应对国际市场挑战。其实，这一组织过程曾让海尔公司面临股价大跌、企业内部人员大换血、业务水准不符合于其水平等现象，但是最终结果也表明，良好的营销组织变革对于海尔集团的发展水平的提高具有重大作用。

3.2营销项目计划营销项目计划应该包括两方面:第一，制定营销战略。企业应进行详细的市场调查，从而得出真实有效的数据，并运用SWOT进行分析，形成正式的调查报告。在这个过程中，企业要通过市场细分，明确目标定位;在进行产品生产时，要根据市场竞争状况和回报率合理制定价格;同时，还要确保销售团队的质量，努力拓宽销售渠道，采取多样化的销售手段以扩大企业的市场占有率。第二，进行日程安排与分解任务。企业营销过程除了要制定长远目标外，还要制定阶段性目标，并且对每个阶段性的目标都进行定量、定时的安排，合理利用资源，确保目标的顺利实现。

3.3营销项目实施在整个实施过程中，企业的各个部门要各司其职，并互相配合，一般可以采取以下流程:结合前期的市场调查报告，营销部门配合研发、生产部门重新对产品进行组合;生产部门和质量监控部门需要根据产品的组合关系，重新制定生产流程;市场部门以市场需求为依据，对产品进行合理定价;销售部门要根据产品的市场定位和消费者需求，拓宽销售渠道和销售领域，使产品能够顺利地转移给消费者。只有各个部门之间有分工、有合作，才能确保营销项目的顺利实施。某电信企业在落实3G业务营销项目的过程中，通过将营销计划和营销项目具体实施过程的对比分析，按照项目服务类型对项目具体结构进行分析，确定了技术研发部门的实际工作内容，并由质量监控部门对业务项目进行反复测试保证了所形成业务的可使用性。

3.4营销项目进度管理微软开发的Project2000软件，可以应用于营销项目的进度管理。这款软件是采用图表的方式对各个任务的负责人进行时间上的监控，从而保证工作的高效进行。当然，在进行实际操作时，会有很多的不可控因素，相关部门可以根据具体情况进行适时调整。不过，一定要确保项目可以保质保量的在规定时间内完成。海尔集团长期通过对客户的定期回访不断寻找自身的销售机会，进而提高营销水平，节省营销开支。因此为了实现客户数据的有效收集，海尔集团进行了用户数据库建立工作，明确了用户数据库的系统漏洞，从而进一步完善了自身的营销手段和营销方式。

3.5营销项目终结营销项目的终结，是指企业从产品设计到产品销售环节，完成了所有阶段性任务的过程。笔者认为，营销项目的终结不应该把是否达到预期效果作为评判的标准。例如一个企业的营销项目在规定的时间内没有达到预期效果，而企业强行延长规定时间，不可避免地就会投入更多的人力物力资源，增加产品成本，同时还会影响下一个营销项目的实施，给企业造成更大的经济损失。所以，如果出现营销项目没有达到预期效果的情况，项目的参与人员可以根据市场状况进行具体分析，找出项目失败的原因，从企业的经济效益出发，决定该营销项目是否有延续的必要性。同样是某电信企业，在其业务项目建设完成后，有关部门对整个项目实施过程，项目设计资料，项目预期目标和实现目标等做了评估分析，并向企业高层提交了项目实施记录和结构报告，从而保证了整个项目实施过程的完整性和可信度。

4评价与反思

历史文化营销范文第3篇

语言是人类进行交际的主要工具，是思想文化的载体。在同一环境下进行交流、从事贸易活动，就必须使用同一种语言，语言是市场营销中的首要一环，也是企业开拓国外市场的一大障碍。熟练掌握并应用这种语言对市场营销中的交流合作至关重要，可以避免由于语言障碍引起误解或冲突。克服语言障碍是进行市场营销管理的基础和关键。

（一）普及世界通用语

英语作为世界通用语已被广泛使用。到了九十年代末，全球近四分之一的人在使用英语，且随着互联网的普及，人们从中获取大量信息，这其中百分之八十是英语信息，可见英语作为世界通用语已经得到世界的认可和重视。对于一个即将或已走向国际市场的企业来说，普及英语语言知识和强化语言训练刻不容缓。掌握交际对方的语言，就可以更好地了解对方的文化背景、思维方式以及价值观等等，市场营销活动才能顺利进行。

（二）了解语言特点与表达方式

语言的使用和习惯也随地域的不同而各异。由于语言文化的背景和习惯不同，即使语言的使用准确无误，有时候也会产生误解。如不注意表达上的差别有时候就能闹出笑话或失去良机。如听到夸奖赞美之后，美国人爱说“谢谢”来回应，而中国人却爱客套。有这样一则笑话，一位军官携夫人去机场接一位美国顾问，美国人见到这位夫人便处于礼貌称赞道：“你的夫人真漂亮”。这位军官对此夸赞没有按英语习惯的回答“谢谢！”，而是客气地顺口说：“哪里，哪里”。哪知这位美国人先是愣了一下，随后只好马上回答说：“从头到脚都漂亮”。换言之，如果是在贸易活动交易时外国商人称赞你的商品好，你若不了解其语言特点，顺口说了“哪里，哪里”，就会被误解为你对自己的产品信心不足。再比如，一位中国学生要去美国人家里当家教，主人问他：“你中文水平怎么样？”，那人回答说：“还可以”。一句谦虚的话让他失去了机会。所以，企业要进入国际市场进行市场营销，企业管理者和企业员工还要了解其语言特点和表达方式，克服母语习惯带来的干扰，避免由于语言习惯引起的误解和冲突，进而影响市场营销的成功，造成不必要的经济损失。

（三）因地制宜，恰当选用语言

在市场营销的过程中，我们会和不同国家和民族的人打交道；即使是同一个国家，语言的使用亦不尽相同。而且，谈判地不一样，效果也不一样。比如在加拿大，英语为其主要官方语言。但在加拿大的魁北克省与其法国后裔谈生意，使用英语就不很适宜，而如果你能说上几句法语，那么你的生意就会收到意想不到的好处。再比如，比利时虽然属于法语语系，但当需要你给比利时寄商品目录时，如果你写的是法语，那么就会遭到弗拉芒人的非议，因为那里讲弗拉芒语的人要比讲法语的人多，虽然二者都是比利时官方语言。所以要注意了解其语言特点，投其所好。

二、熟悉文化差异，避免文化冲突

学者窦卫霖教授认为，在市场营销中，文化因素是其成败的关键。每个国家和民族都有自己独特的文化，尊重彼此文化是市场营销管理中最重要的一环。文化差异是客观存在的，交际对方的文化是任何个人和企业都改变不了的，但文化差异却是引起各国间交际障碍和矛盾冲突的根本原因。历史上由于企业管理者不了解中西方文化的差异，不能更好地与对方合作国之间进行有效地交流和合作而导致营销失败以及造成直接经济损失的例子举不胜举。所以要去了解这种文化，熟知这种文化，进而融入这种文化，使这种文化成为我们市场营销的促进因素。

（一）了解社会习俗和文化禁忌

不同国家都有自己独特社会习俗和宗教信仰，也有各异的文化禁忌。要和某一国家有商业联系，就必须悉通这一国家人们的习俗、信仰和文化禁忌。以避免由于犯忌而影响正常的生意往来。比如，在数字方面，中国人忌讳数字“4”和“7”，而加拿大人忌讳“13”和“星期五”，这也是墨西哥人所忌讳的，认为它们是不祥或灾难。在摩洛哥，“13”被认为是一个消极的数字，而“7”则包含有积极地含义。再比如，各个国家对于花的颜色喜好也不尽相同，在中国人看来，红色代表喜庆，黄色代表富贵，紫色代表尊贵；而紫色在西方国家则代表死亡，在日本代表悲伤；在墨西哥送花就应该注意了，在他们那里，红色代表诅咒，黄花代表死亡，紫色花为不祥之物，白色为驱邪之色。比利时忌用墨绿色，阿联酋人喜爱棕色、深蓝色，禁忌粉红、黄和紫色；再比如，波士顿人喜欢绿色的龙须茶，而芝加哥人却青睐同类中白色茶。在美国南部蓝色系列的服装是女人们喜欢的。在颜色禁忌方面导致的生意失败就有两个活鲜的例子。比如有一次日本向美国进口钢笔，在包装上犯了禁忌，遭到美国的反感，进而营销失败，因为日本厂商在银色的钢笔盒内使用的挂里儿是紫色的天鹅绒，紫色可是美国的禁忌色。另一个例子就是在加拿大，有一个厂商接收了一份订货单，内容是给加拿大生产一批毛线手套。由于厂家只顾完成既定任务却忽略了色彩上的考虑，所以生产出的大红色毛线手套遭到加拿大人的反感，生意宣告失败，究其原因才发现，加拿大人最喜欢的是深红色。

（二）掌握商务礼仪与商谈禁忌

商务礼仪体现的是人与人之间的相互尊重。在市场营销活动中，了解各个国家的不同商务礼仪和商谈禁忌相当重要。比如，中国人在一些正规场合，认为早到是一种守时和礼貌或者是诚意；而加拿大人则认为在谈判场合不宜过早到达，稍晚几分钟他们也不会介意；再比如，南非的商人做生意喜欢直来直去，说话大胆坦率，如果在南非做生意时手段过于细腻或者兜着圈子说话，他们会很不理解，而且这样的生意多半会以失败告终。在被称为人种大熔炉的加拿大做生意时要因人而异，否则就会吃亏，因为在加拿大的商人中，有90%的人是法国和英国的后裔，做生意相对来说比较保守，在价格方面不喜欢频繁波动。但是和英国后裔做生意与和法国后裔做生意手法也不同。比如和英国后裔做生意，其过程相当麻烦，从进入谈判一直到价格决定，既耗时又艰辛，但一旦签约，就代表百分之百成功了，一切尽可放心。可是和法国后裔做生意又是另一情景。法国后裔对客人和蔼可亲、关怀备至，但一旦进入谈判则判若俩人，让人难以琢磨，而且即使签了约也会让人感觉不放心。另外加拿大人不喜欢客人拿加拿大和美国相比，而喜欢客人谈他们长处。如果你不了解各国家民族的特殊性，你的市场营销等商务活动就会失败。

（三）增强法律意识和跨文化观念

法律是保障人们合法权益的法宝。进入跨文化国际市场，必须增强法律意识和跨文化观念。产品进入国际市场之前，确保自己产品的专利权。事先对产品进行专利检索或注册，或到法律部门进行相关咨询，或通过互联网进行查询，做到有备无患。以避免由于不懂对方国情或法律而影响正常的营销活动；也为了在营销活动中一旦利益受到侵害而能拿起法律武器保护自己。尽一切可能避免由于文化差异带来的各种不必要文化风险。

三、注重企业文化，提高市场营销管理水平

历史文化营销范文第4篇

一、千年古城现状堪忧

涉及到历史、保守、文化、伦理、法律法规等方面。但保护工作的重点，文化名城的维护是一项宏大的系统工程。首先在于维护好这些构成历史文化名城的实物遗存硬件要素。因为以实物形态存在硬件要素既是文化名城的直接体现，也是历史文化资源和文化信息的载体，具有强烈的直观性和不可替代性，没有这些实物形态硬件要素的存在便没有历史文化遗产自身。

始建于西汉文、景年间(公元前179一公元前141年)汉武帝元朔五年建都梁侯国。后汉初改为都梁县。三国吴改都梁县为武冈县，武冈古城有着2200多年的建城史。以后名称更迭无常，或为军、路、府、州，1913年复名武冈县。1949年10月10日解放，1995年撤县建市，隶属邵阳市。以后的两千多年沧桑岁月中，武冈历为湘西南军事重镇和政治、经济、文化中心。历史久远，遗存丰富。现在境内尚存各种古建筑、古遗存200多处，54处被列为县市级以上文物维护单位，其中部级文物维护单位2处、省级文物维护单位6处。其著名景点武冈城墙—自明洪武年间重修，高746丈，全用青石砌筑，上面修建战楼764间，沿城军铺43处，东西南北各建城楼。明永乐22年（1424年）朱元璋第18子岷王朱楩徙居武冈。嘉靖27年（公元1548年）岷王六世孙于城东北建“为环五里许”小王城。嘉靖45年（公元1566年）知州蒋时谟又于济川门（俗称老南门）南筑新城736丈。时人有“宝庆狮子东安塔，武冈城墙盖天下”赞誉。600多年间历经战火与动乱的洗劫，现仅存城墙数段千余米和济川、迎恩、清渠和庆成四座城门，城内古民居、古街巷、古店铺、古庙宇仍有多处，但文化古迹、古民居与一大批现代建筑比肩而立，对古城的整体韵味造成了极大的破坏。许多文物景点遭破坏，很多古迹损毁严重，甚至消失。如花塔早已倒塌，祝融宫、洞天宫、按察司行署、李明灏将军别墅等古建筑屋架倾斜、屋面坍塌，随时有倒塌的危险。更由于利益驱动，许多重要文物古迹被强行拆毁。

二、正确认识文化名城维护与开发的重要性

来自一个很大的认识误区，文化名城屡屡遭遇建设性破坏。就是认为低矮破旧、苟延残喘的老院，饱经沧桑、满脸皱褶的老脸，功能缺失、狭窄弯曲的老巷等等，都是乡村文明进步与发展的包袱，花钱维护，利息高贵，代价巨大，得不偿失。利益的比较与权衡中，向文化遗产挥起了屠刀”这实质上是把“珍珠”视为“垃圾”老是资本、资格，老是漫长岁月留下的年轮，风雨雷电留下的残迹，朝代更替留下的印痕。其实，文化遗产是一个乡村最为珍贵、最为独特的优势，文化理想的旗帜，历史情怀的表达，民族精神的象征。站立名城之上，就是站在伟大与神圣的脚下，子孙后代可以从它身上不时汲取更多理想的养分、精神的能量和文明的情愫，可以发明更大的社会效益、文化效益和经济效益。打造历史文化名城可以兴武冈、富武冈。以文化古城为主，以国家森林公园、六九”福地云山为辅，以此形成的武冈文化旅游产业大格局，一定会展翅腾飞。

三、文化名城的维护与开发之路

丰厚的历史文化，历史是人类灵魂的凝结。祖辈留给我一笔丰厚财富。打造历史文化名城，加快古城的维护与开发，刻不容缓。

一)加快编制完成古城维护开发规划和相关旅游规划。外地的胜利经验充分证明。要抓紧推进古城区修建性详细规划和控制性详细规划的编制，争取尽快组织专家评审，并进入审批程序；同时，要抓紧打造历史文化名城的准备工作，对古城规划要真正体现“修旧如旧、新建如旧”原则，并将跑马灯、武冈丝弦、武冈卤菜激进制作工艺等非物质文化遗产和名人文化、民俗文化、宗教文化以及美食、收藏、古玩、书画等具有武冈特色的业态科学导入不同的节点，从而达到形神兼备”效果。

二)加快形成政府主导、市场运作的体制机制。古镇维护开发是一项任务重、投入大、风险大的系统工程。古镇维护开发过程特别是启动阶段。还要委任精兵强将，投入适当财力启动项目。同时，主要靠市场运作来筹措资金，加快推进项目建设。一是成立由市委、市政府主要领导任组长、分管负责同志为副组长，旅游、文化、建设、发改、财政、水利等部门和相关办事处负责同志为成员的古城维护开发工作领导小组，负责对项目的统一领导；二是成立古城维护开发管委会作为项目责任单位，具体负责项目的组织、协调、推进和管理。三是设立古城维护开发建设有限公司，作为项目的实施主体，负责项目融资和建设。投融资渠道上，首先向乡村经营要资金。市政府拿出局部经营性土地、国有资产作为古城维护开发建设有限公司的注册资本，并以此和今后的经营性收入为抵押，申请局部银行贷款。其次与国内外旅游地产商或大型旅行社合资合作，借助外来先进理念、大的投资、专门的营销网络和规范的现代企业管理模式，提高景区的管理、投入和营销水平；或者引进大的专业管理公司，采取托管、租赁等模式对景区进行管理运营，使景区发展充溢生机和活力。第三向上争取资金。积极争取国家文物修缮资金，争取国家、省、市促进旅游业发展方面的政策和资金。四是组建全市统一的旅游发展公司，统一打造品牌，形成合力，增强竞争力，解决单打独斗、竞争力差的问题。

三)制定较完善的古城维护开发的工作方法和政策措施。古城维护开发不是一朝一夕的事。从长计议。既要有紧迫感，又不能稳扎稳打，要循序渐进、稳扎稳打。要尽快建好沿江风光带和穿城河整治，再逐步加快各种仿古街的建设改造工作，推进各项建设的同时，一定要按照规划，服从整体需要。同时，要出台配套的政策措施，如研究制订古城维护开发拆迁安排弥补实施意见、市民自我修缮古民居补贴方法；制订切实可行的古城区维护管理实施细则，强化对古街巷、古民居的维护以及对房屋翻建、新建的管理，防止发生新的破坏；研究制订古城核心维护区经营业态管理方法，规范商户引进；研究制订鼓励非物质文化遗产传承人或者有一技之长的民间艺人入区展演、经营的奖励政策等等。

肯定会对古城区居民造成很大影响。比如拆迁问题，四)古城维护开发与新城建设科学结合。古城的维护与开发中。临时以来影响着城市开发的步伐。对于一项惠及子孙后代、影响深远的大工程，要充分论证，广泛宣传，取得全体市民的理解与支持。因此，要科学安排旧城区居民拆迁、旧房维修、基础设施建设以及其他配套设施建设等工作，做到古城维护既能造福于后代、又能改善市民的现实生活。同时新城区的建设要兼顾古城，新旧城要形成一个整体，而且要争取新城建设与古城改造同步进行，不能出现新城区是富人区而古城区成了贫民窟的现象。

历史文化营销范文第5篇

[关键词]城市营销城市文化城市品牌城市名片

城市营销是市场导向与价值导向相结合的城市发展战略，它不仅超越了一般实物资产经营的层面，同时还具有鲜明的目标定位意识。在市场经济的大潮中，各个城市的政府也越来越注意到了这一长期发展的战略问题。

南宁，这座市区面积1938平方公里、人口118万的省会城市，眼下也正处在城市营销的热风之中，不过由于历史文化底蕴的虚薄，还处于相当被动的地位。其知名度不仅无法与京沪苏杭相比，也不能与广州、武汉、南昌相比，甚至不能与本省区的桂林、柳州等城市相比。因为如此，致使有些人认为南宁是“没有历史、没有根的城市”。

城市文化是南宁城市营销发展战略中的“软肋”。

一、南宁精神、南宁品格

——南宁城市文化的精神内核

城市文化是由各种元素组成的一个复杂的整体，它既指当地文采词章语言、典籍制度、礼仪风习，也指教化教行、改变生衍。文化形成的过程，既包含了主体对外界的改造，也包含了主体自身的发展变化。在城市文化的三个层面(物质文化、制度文化、精神文化)中，精神文化是文化的核心和灵魂，“是形成物质层和制度层的基础和原因。”

在城市营销的发展战略中，南宁首要考虑的应该是文化立市、文化强市。2006年8月，原自治区党委书记刘奇葆在巡视考察南宁市时强调指出:“塑造城市灵魂……南宁市应当牢牢把握先进文化的发展方向，着力提升城市品位，塑造城市魅力形象，努力发展具有时代气息、民族风格、开放包容的城市文化。要发展以壮民族文化为主体的多民族、多元化文化，保护和发展民族民间特色文化。”

精神文化是城市文化的灵魂和内核，虽然有时它要依托有形的物质文化而存在，但更多时候它是处于非物质形态。理想、道德、情操、人生观、价值观,以及文学艺术民风民俗等就是如此。纵观广西，细察南宁，我们虽然暂时还无法将其凝炼成几句话几行字，但却不难发现共生在这块土地上人们的一些共同的文化原生态的精神文化品质——勤奋、务实、开放、包容、明理、重商等。这些原生态的文化精神，不仅与岭南文化精神中的“重商、受用、开放、兼容、多元”一脉相承，也与当代社会所需的文化精神相符。由于地处西南边陲，南宁历史底蕴不够深厚，文化古迹数量稀少，不可能强求它跻身历史、文化名城之列，但通过发掘南宁当地及南宁人本身自有的资源，广泛吸收人类文化的优秀遗产，以壮民族文化为底色，调以苗瑶侗等少数民族文化、岭南文化、东南亚多国民族文化,以及现代中国都市文化，可以形成一种兼容开放、内涵丰富、多元素多色彩的文化精神体系。这种文化精神既不放弃自有的本色的文化特征，又不会排斥外来的优秀的文化养料。

应该说，在营建南宁城市的文化生态环境方面，政府着力引导，市民积极配合，做了很多有益有效工作。“绿都”、“联合国宜居城市”美誉的获得，“半城绿树半城楼”的独特景观，青秀山、大明山、良凤江国家森林公园的秀丽风景，独具特色的五象广场，甚至连公共汽车上对乘客的温馨提示，都透露出南宁在营建城市文化精神、净化文化生态环境方面的种种努力。这些都是南宁城市文化精神的具体体现，折射出南宁市民及南宁市府的价值共识、生活态度、审美情趣和文化风貌，形象地展示着南宁人共同的追求与理想，是物质环境与人文环境的有机统一。

既然企望步入历史文化名城南宁有着先天的不足，就应该深切反思当下我们应该如何塑造和塑造什么样的城市文化精神。一个有远见的城市营销战略的决策群体，应该站在文化发展的高度，带领市民共同开创历史、开创未来。20多年前的深圳，30多年前的特拉维夫（以色列），50多前的巴西利亚（巴西），一百多年前的纽约，都是同样不具历史文化底蕴的，而今天，这些有着明显精神特质的新城，不都成了有名的世界之城了吗？

二、南国风情壮乡特色

——南宁城市文化品位的认同与确立

与历史文化名城北京、西安、南京等相比，南宁没有长城、没有故宫、没有秦砖汉瓦，没有中山陵玄武湖，这的确是南宁的先天不足。然而，南宁城市文化的发展就能因此而自愧不如止步不前吗？

毋庸讳言，作为省会城市，南宁的历史确实不够久远，（即使从民国政府将广西省府由桂林迁南宁算起，至今也不过80余年）。然而我们如果从东晋置郡算起，却已是1600余年。如此漫长而没有间断的历史，不可谓不深沉，不可谓不厚重。我们缺少的，只是细致的考察、归纳、收集与整理。远的不说，现当代便有邓颖超（老一辈革命家、全国政协主席）、雷经夫（解放军著名将领）、雷沛鸿（著名教育家）这些地道的南宁人。如果我们将搜索引擎改成“历代名人与南宁”，历史视野便会豁然开朗。邓小平、张云逸的百色起义，韦拔群的南宁求学，的“南宁会议”，胡志明的多次南宁之行，徐悲鸿南宁作画，徐霞客南宁记游，王阳明（明代著名理学家）南宁驻节、讲学，这些都是历史、文化。如果我们摒弃意识形态框架，难道不可以将李宗仁、白崇禧、陈济棠、李济深纳入南宁历史的视野？

除却蕴含在历史长河中的文化积淀，南宁还有更多的原生状态的文化素材可供开掘，这就是壮、瑶，苗为主调的、多姿多彩的少数民族文化。广西是一个多民族杂居的省区，共有壮、瑶、侗、苗、仫佬等40余个少数民族，他们的风俗习惯、生活情状，丰富多彩且各有特色。这种独特的少数民族文化，保留了各自民族质朴、勤劳、勇敢、善良、热情、欢快、开朗的天性，记载了从远古至现代的全部生活、劳动及欢乐的过程。作为广西自治区的文化中心城市，南宁城市文化从内容到形式都应尽可能多地对其进行采掘、整理、保留与补充。这些原生态的少数民族文化正是广西、南宁得天独厚、惟我独有的，其他城市既不可复制也很难仿效。

此外，南宁也是一个“天时地利人和”俱备的城市。这座举世闻名的“绿城”，联合国认定的“宜居城市”，背靠湘黔，俯瞰东南亚，东临广东，隔海与海南琼州相望，并且有自己的出海口（防城、北海）。仅南宁市自身的旅游产品——青秀山、大明山、南湖公园、人民公园、良凤江国家森林公园、民族文物苑，已经可以将南宁打造成文化旅游城市了，更何况便利快捷的通讯交通条件，可以将这种旅游文化往北辐射到桂林柳州，往东南可以辐射到北海及海南岛，往正南可以辐射到越南及其他东盟国家，而往西稍远可辐射到云南昆明……。随着人们生活水平的日益提高，旅游文化将会成为更多国民的需要，而作为南北东西交通枢纽的南宁，也一定会在这方面发挥更大作用。

由于与东盟诸国毗邻而居，在对外文化交流方面，南宁也比国内的其他城市更为便利。在中国-东盟博览会确定以南宁为永久性主办城市之后，这种经济文化方面的交流已经成了常态。不同国家间的文化交流，不断丰富和补充南宁的城市文化，使之内容上更丰富，形式上更精彩。而这一点，也是全国除昆明以外，其他他省会、首府城市都难以企及的。因此，南宁的城市文化，应该因地制宜，着眼本区。它的主色调是“绿”，它的主旋律是“和”，——与自然环境和谐相处，各兄弟民族和谐相处，与毗邻国家和谐相处。正是在这种和谐的人文氛围中，南宁城市文化可以定位在一个较高的起点之上，这种定位才会变成南宁城市文化的品位。南宁城市文化的人文含量越高，城市营销发展战略构想就能越快实现。

三、打造品牌，亮出“名片”

——城市营销让南宁走出大西南

浏览中外历史文化名城，你会发现它们都有过得硬的文化品牌或文化“名片”——北京有故宫、长城，南京有玄武湖、中山陵，西安有秦城、兵马俑，青岛有青岛啤酒，长沙有岳麓书院，广州有广交会，武汉有黄鹤楼，……。那么，作为南宁，能够拿得出手的“名片”又是什么？

高楼大厦不能成为城市文化品牌，至于立交桥、霓虹灯、广告牌更不能成为城市文化品牌，因为它们太多太滥，而且千篇一律。文化品牌城市“名片”必须是独一无二、内容与形式完美结合的自然景观或人文景观，是易于为人们所认知与接受的完整形象。而在南宁，并不缺少这一类完整形象。以下就是可以或可能打造成“品牌名片”的原材料：

(1)南宁及广西多姿多彩的热带水果。

(2)南宁美食文化，如老友粉、南宁凉茶、高峰柠檬鸭。

(3)自然景观与人文景观：大明山、青秀山、邕州老街、邕州古堤、镇宁炮台、杨美古镇、韦氏祖屋北府庙、五象广场。

(4)人物系列：胡志明、邓颖超。

(5)经济文化活动：中国-东盟博览会、南宁国际民歌节

不仅如此，我们还可以走文化的“现代影响”之路。在笔者看来，至少眼下其中几项文化产品，是有一定“现代影响”的。它们也许可以作为未来的南宁文化品牌来打造，作为城市“名片”亮出。

(1)中国-东盟博览会——区域性的国际经济文化活动，且每年一度，对外影响大。

(2)国际民歌节——国际国内文化影响大。

(3)五象文化广场——南宁独有，特征鲜明突出。

此外我们还可以将以下项目加以考虑：

(1)南宁的热带水果千姿百态、琳瑯满目，可以组织“百果节”。

(2)越南“国父”胡志明曾多次来南宁，是否可以在其足迹最多的地方塑像，或命以街名、路名。这既能增添城市文化含量，又能发展对东南亚特别是对越南的旅游产业。

(3)邕州老街，结合南宁本地文化与美食文化的传统街道，发展本地美食为主，兼顾各地美食的特色街道。

近几来，南宁市在打造城市文化品牌方面，做了大量的基础性工作，但在“亮出名片”推介自我方面却做得很不够。仅举一例，中央电视台的“天气预报”栏目，其自然人文景观图是各个城市“亮名片”的最佳位置，南宁市却未能充分利用它。城市文化品牌的推出既要有拿得出的实物，又要有一整套名称、标志、象征图案、符号及宣传口号，更要全方位多角度地开辟、疏通、拓宽传播途径。商标、产品、图案、广播、电视、互联网、各类出版物都是当代极好的传播途径，关键是城市营销战略的实施过程中我们如何灌注更多的“南宁意识”。

2008年3月25日，国家有关部门了《2007年中国城市竞争力蓝皮书》，它标志着城市营销舞台的大幕已经拉开，南宁市已无可选择地被推上了前台。在城市营销战略构想的实施中，南宁已从“广西南宁”“中国南宁”进步到了“东盟南宁”。再进一步，就是实现“世界南宁”的历史性跨越了。

参考文献：