经济管理理论范文第1篇

1.柔性管理的特征。相较于传统的刚性管理理论而言，柔性管理理论有三个明显的特征，它包括了管理决策的柔性化、组织结构的扁平化和网络化以及组织激励的科学化。其中企业在管理决策的柔性化方面，它有别于传统的刚性组织，在决策时往往带有很强烈的高层主观色彩，由于决策层包含了领导层和指挥层，由上而下的推向管理决策，而组织成员则是决策的执行者。决策层包括了专家层和协调层，在信任和尊重组织成员的基础上经过讨论研究出管理决策，同时，大量的管理问题都是由基层组织自己决定并解决的。所以可以让基层拥有更多的管理权限，管理决策的柔性化的第二个表现是决策目标的柔性化，在寻求一定条件的优化方案时，刚性管理的决策目标一般采取最优化的原则来遵循。但是，柔性管理并不认同这样的观点，它认为不可能以最优化的准则去实施任何的决策，因为决策的前提是不确定的，柔性管理则认为应该以满意准则作为企业管理的最优化准则，使得管理时更有弹性的空间。其次柔性管理在组织结构的扁平化和网络化方面，柔性管理采用精减组织当中不必要的环节，并下方决策力，以此来实现组织结构的扁平化和压平层级制。尽量让企业当中的每个成员都有单独处理事情的能力，发展人尽其才的组织结构，最大化的发挥成员的创造性。最后对于组织激励的科学化，激励是对企业成员组织的一种精神和物质的双方面激励，并且是对组织成员的一种尊重，信任等的一种综合的表现方式。

2.柔性管理的作用。作为一个企业来讲，需要充分考虑的是怎样更换的满足并适应市场的需要。与此同时，高效的管理也对产品的创新和管理效率提出了新的要求，所以在开展经济管理时，为更好的将经济管理工作和市场的变化相结合，可以根据企业的订单生产与经济运行的情况来开展工作，为了让企业根号的适应市场的需求，在企业管理当中采用柔性管理是非常重要的，并使管理效能的到改善。另外，企业员工为追求实现自我而自发的积极工作是管理的最高境界，采用柔性管理的迅速的发现和适应成员的发展需求，在人性解放，全力平等及民主管理的基础上，激发企业员工的工作动机，柔性管理当中的激励机制的实施可以是多种多样，并为企业员工的个人价值和成长提供了开发智力成本的学习机会，在激发企业员工的工作热情和责任感方面得到了很大的促进。此外，柔性管理的激励管理的以人力资本作为目标对象，柔性管理有别于传统的刚性管理，并不是传统意义上说只需要遵循规章制度及纪律监督等手段达到管理的效果，而是从人性和心理的行为角度作为出发点，利用柔性管理激励手段当中的感召、启发、以及诱导。根据企业的价值观和文化，精神氛围进行人格化管理，在实践当中不断的完善柔性管理的各个方面，以此满足员工的各个需求，对一线的企业员工的努力和贡献都起到了很好的激励，并以高度的视野兼顾全局，把一线企业员工的创新理念融入到企业发展的总规划上，使企业管理在柔性管理的带领下得到更长远的发展。

二、柔性经济管理的对策和意见

1.经济管理重心转移，资金转向以人为主。一直以来，传统的经济管理都以资金作为企业的重心，经济管理设及到两个方面，包括了资金和人的管理，其中人作为企业的主体，如果人管理的不好，资金就更不好管理了。所以在实际的管理当中，越来越多的企业认识到人在经济管理当中的重要性。所以，企业在管理当中应该让每一位企业员工参与进来，让企业的管理踏上新的平台，因此员工价值的实现和尊严将成为实施企业柔性管理的前提条件。

2.组织结构要从纵向转变为横向。企业对市场要求反应的灵敏度是柔性经济管理的新要求，它的要求是在内部信息高效率流动的前提下，使各部门更加协调合作，在我国，由于纵向的组织结构因为缺乏网络的灵活性，所以在信息的收集和交流时都存在一定的问题，所以纵向的组织结构已经很难适应柔性经济管理的要求，为弥补这一缺陷，企业建立横向的网络组织结构是很有必要的，这样不仅有利于企业内部各部门的沟通合作及减少成本。

3.思想观念发生转变，生产导向变为市场导向。传统刚性经济管理在市场竞争中的主要手段是价格和质量，它以生产导向密切相关，侧重于关系产品的生产和经济生产的批量。而柔性管理则以市场为导向，站在消费者的角度，并把争取消费者作为市场竞争的主要手段，结合这两种管理上的优点，既要重视生产管理也要重视顾客关系的管理。

4.企业员工，成为企业权益的分配。企业的竞争力和发展前景受企业员工的影响，企业员工正在逐步成为风险的承担者之一，失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失都是企业员工需要承担的风险。企业员工在企业的运营当中让企业的资本不断的增值，所以企业员工应参与企业权益的分配。

三、结语

经济管理理论范文第2篇

所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责；第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。

2市场经济条件下的企业经济管理模式存在的问题

2.1管理制度不够完善

在当前竞争日益激烈的市场中，虽然有部分企业已经发现了企业经济管理对企业发展的重要性，也在积极建立经济管理模式，然而大多数企业的经济管理模式仍然不够完善。之所以会出现这种现象，最主要的原因就是企业对经济管理的重视程度仍然有所欠缺，即使有的企业已经建立了相关的经济管理制度，但却仍然没有脱离传统管理理念的束缚，其管理模式中存在着很大的漏洞和问题，并且企业内部的各级管理人员和工作人员也对经济管理这方面缺乏积极性和主动性，因此导致了企业的经济管理活动没有起到应有的作用。

2.2人力资源管理不足

人力资源是企业发展的第一资源，同样，在企业经济管理过程中，也离不开人力资源。然而目前，我国有部分企业在经营过程中只重视技术人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此导致企业在各方面管理包括经济管理上非常缺乏专业人才，只能依靠企业领导来进行管理。在这种管理模式之下，领导的个人感情、认知和喜好是进行经济决策的最大依据，如果领导过于刚愎自用，那么很容易给企业带来较大的经济风险，并且一旦更换领导，还会引发一系列的人员变动，严重影响着企业各项工作的顺利进行。

2.3企业组织不够灵活

相较于西方资本主义的经济发展而言，我国的社会主义市场经济起步较晚、发展时间较短，因此很多企业还并没有完全适应当前的市场经济条件，甚至仍然还要按照以往的计划经济组织结构来管理企业的经济活动。这就导致了企业组织缺乏灵活性，不能很好地对当前的市场经济环境进行变通，久而久之，必将面临着被市场淘汰的风险。再者，还有部分企业在生产经营过程中只一味追求高利润，而忽视了企业组织结构的完善性和科学性，进而严重影响了企业的持续稳定发展。

3市场经济条件下的企业经济管理模式的改善措施

3.1更新管理理念

一个优秀的管理理念是开展经济管理活动的必要前提。在当前的市场经济条件之下，企业应当走出传统管理理念的束缚，积极借鉴和吸收国外先进的经济管理理论，并结合自身的实际情况和特点，大胆进行理念上的创新。在这一过程中，企业应当具备全局意识和危机意识，要深刻地认识到企业的发展前景，明确企业的发展目标，这样才能够制定出符合市场经济条件和企业发展的经济管理制度。

3.2完善管理制度

一套完善的经济管理制度是保障企业健康稳定发展的动力。企业若想完善经济管理制度，首先必须要拥有足够的人力资源，因此企业必须要先建立健全人力资源管理制度，积极引进优秀的经济管理人才，同时不断加强企业内原有人才的综合素质及其对经济管理工作的认同感和积极性，尽可能地对人力资源进行最优化配置，进而依靠人才来建立有效的经济管理制度。

3.3健全组织结构

随着时代的发展，传统的企业组织结构已经不再满足当前企业发展的需求，建立一个符合市场经济需求的企业组织结构势在必行。当前企业必须要以市场为导向，在遵循高效、科学以及人性化等原则的基础上不断优化自身组织结构，使组织结构变得更加灵活和变通。

4结语

经济管理理论范文第3篇

关键词：经济管理；管理信息技术；优势

前言

伴随着经济社会的发展，我国的经济现象呈现出日渐复杂的发展趋势，经济管理中融入信息技术是一种历史的必然，其是经济管理的技术支撑。在信息技术的有效帮助下，可以将管理的水平和质量大幅度提升，从而推动企业更好的发展。所以分析经济管理中信息技术的有效发挥就显得很有必要了，文章就是针对这方面的问题展开分析。

1信息技术简介

数据是信息的基础，信息技术是数据的获取、传输、处理、存储、显示和应用技术，是采集和处理信息所采用的各种技术的总称。信息技术主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发和实施信息系统及应用软件。对信息进行收集、整理和综合处理后，信息技术帮助人们分析数据，进而得到科学合理的判断和决策。信息技术涵盖了多种学科，如科学、技术、工程以及管理等，它们在设备和软件的作用下发挥出了信息的储备、传递、处理和应用等功能。

2经济管理过程中信息技术应用现状

2.1缺乏对信息技术的重视

受到传统思想的制约，有的企业的管理者对经济管理中的信息技术重视程度不够，所能发挥的作用也不了解，信息技术的应用往往被忽略，使得信息技术的作用没有得到良好发挥，造成了经济管理水平较差，不利于企业的良性发展。

2.2信息技术管理体系不完善

企业要想提升获得信息的效率，在企业经济管理中应用信息技术是有效方式之一，这样企业就可以以市场的供需情况来研究更为优质的产品。就现阶段的发展来看，企业在信息技术的管理和应用上还有待于进一步提高，没有形成统一的、较为专业的管理体系，使得信息技术的应用价值不高，其作用没有得到充分体现。

2.3信息技术人员专业化程度不高

有的企业由于对信息技术的应用重视不够，直接形成了从事信息技术的专业人员缺乏，技术掌握程度不够的问题。特别是那些同时具备经济管理技能和信息技术技能的复合型人才更是少而又少，使得工作人员的整体素质不高，信息技术自身的优势没法体现，应用时它的价值和作用也没有得到发挥，在一定程度上阻碍了经济管理工作的有效开展，企业的发展也会相应地受到影响。

2.4信息搜集不充分

在经济管理中，企业还会忽略信息的搜集工作，信息的整理工作也没有及时跟进，导致没法采取有效措施改进和完善经济管理工作，使企业经济管理水平的提高受到阻碍。

3信息技术对经济管理的影响

在经济管理中，信息技术应用范围是很广的，能够有效地提高管理工作。信息的收集、整理是信息技术的主要工作，分析市场的现状，使管理者有一个清晰明了的认识，这对于管理者决策的科学性有着重要的现实意义。当信息技术被用作经济管理的战略措施时，经济组织的发展战略与信息战略相结合，并以信息战略为主体来促进企业的发展，帮助企业的管理者能做出准确的判断，确保企业的发展方向不偏离。企业信息化的一个重要体现就是在管理中应用信息技术，企业的发展也离不开信息技术的支撑。企业的经济管理受到信息技术的影响，除了体现在操作和管理上，更多的还体现在战略上。信息技术越来越多地被企业的管理者作为企业的战略价值来加以应用，战略信息系统应运而生，其是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，除此之外，还能使企业的管理者将视角转向外部管理，进而对企业组织的内部力量做以调整，达到适应和改造外部环境的目的。信息技术的广泛饮用，增强了企业的内在素质，并树立了良好的形象，使企业的竞争力得到全面提高。知识经济社会的主要经济资源就是信息，知识经济的重要生产力就是信息技术，它的适用范围极为广泛，几乎所有的知识经济领域都适用。信息技术是一种知识产品，具有投入少、产出多、效益高的天然优势。信息技术能够促进经济的建设，进而形成以信息和知识产品为主要特征的信息经济和知识经济。

4信息技术的优势

信息技术系统主要应用计算机技术，收集和存储信息的方法和途径非常广泛，为企业的管理者提供大量准确、真实可靠的信息是它的一大优势。正因为有了信息技术，才促进了业务流程再造和组织结构重建，进而改变了管理组织、管理方法，各种新的管理方法和生产技术如雨后春笋般出现。另外，由于网络的开放性和共享，管理模式和管理理论也在信息技术的作用下发生了改变。网络经济、电子商务等管理模式的出现，使物资流、资金流、技术流、人员流由信息流来引导、支配、组织和协调。新的管理理念层出不穷，如学习型组织、精益生产、敏捷制造、柔性组织以及虚拟企业、网络银行，这些都能够大幅度提高工作效率和管理水平。随着市场经济的逐步深化，企业面对的挑战越来越多，企业重组与资源整合过程中显现出的问题也逐渐增多，使企业的发展受到严重的影响。在这样的背景下，如果企业还是墨守陈规，还是固守传统的思想来发展，没有做到与时俱进，就很容易使企业在市场竞争中被淘汰。近年来我国加快了经济管理信息化的发展进程，在大型企业中表现得尤为明显，利用电子信息技术来改进管理手段，提高生产效率和产品性能，促进产品的更新换代，并发挥网络优势，以便扩大市场比重。如，大数据的概念不断受到关注，经济金融是大数据的重要产生者，交易、报价、业绩报告、消费者研究报告、官方统计数据公报、调查、新闻报道等都是数据的重要来源。信息技术在金融业中也能发挥作用，属于数据驱动行业。金融机构希望能够收集和分析大量中小企业用户日常交易行为的数据，判断企业的一般发展状况和前景发展，解决由于企业财务制度不健全而造成的无法了解企业真实经营状况的问题。信息技术为经济管理提供了技术支持，科学地处理各种信息，使企业的管理者能够站在市场前沿，把握住市场先机，所以完善经济管理模式，更新信息技术，不断提升经济管理人员专业技能和职业素养，就能够实现企业的良性发展。

5结束语

综上所述，经济管理在企业的发展中占有重要的地位，它能够促进企业的发展，为企业带来良好的经济效益。这就需要不断提高经济管理质量和水平，先进技术是不可或缺的要素，其中信息技术是提高经济管理质量的有效手段，能够在极大程度上推动企业的发展。对此，企业的领导层应给予充分重视，以便促进企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]赵磊.信息技术课堂教学要重视学生自学能力的培养[J].学知报，2010.

[2]徐建芳.科学课堂中应用信息技术的冷思考[J].现代阅读（教育版），2011（1）.

经济管理理论范文第4篇

我国当前的经济管理类专业课程设置不合理，专业特点不突出，高校的经济管理类专业呈现出千篇一律的状态。目前高校经济管理类专业课程存在的问题主要体现在以下几个方面：

（1）课程设置不科学。目前我国经济管理专业课程中专业基础课、专业必修课和专业选修课的比例不适当，专业选修课程类型少，忽视对学生专业特长和兴趣的培养；有些高年级学习的课程放在低年级就进行学习，根本没有打好相应的基础，造成学生最后对知识理解不深入，应用不灵活；课程之间不注重知识的联接，造成了内容的重复和课时的浪费；设置课程时未考虑市场的实际需求，造成学生走向工作岗位时不能适应岗位的要求，企业抱怨学生掌握的知识和技能与实际的工作要求有一定的差距。

（2）缺乏对学生自身能力的培养。尽管高校都能意识到提高学生能力的重要性，但目前经济管理类课程教学很大程度都是在教师讲授的时间，很少甚至没有学生自主思考的时间，因此学生的思维是被动的，对于知识的掌握也只是停留在表面。另外，我国目前的经济管理类课程中只注重学生分析问题的能力，对培养学生自主发现问题的能力程度不够；注重培养学生对解决问题的公式和方法模仿使用的能力，而对学生自己独出心裁的解决能力的培养则不够重视。

（3）教师实践能力较弱。我国目前提出加强对学生实践能力培养的口号，但是问题的关键是教师们的实践机会非常少，大部分老师都是毕业后直接进入教师岗位，没有去企业实习或工作的经验，而一些高校对教师的实践也没有重视，提供相应的机会，因此教师在教学过程中直接忽略了对学生实践能力的培养；另外，由于教师的教学和科研任务比较重，教师们普遍反映缺乏实践的时间。

（4）忽视对企业家精神的培养。我国毕业生普遍有“背靠大树好乘凉”的思想，很少有自主创业意识，毕业后大部分倾向于到现有的大公司去任职，但是有些学生的能力达不到大型企业的要求，因此只能到小型企业就职，有些甚至选择待业，目前我国对于大学生自主就业提供了很多的优惠条件，但这些学生从没有考虑过自主创业，这与学校对学生企业家精神培养的缺失有一定的原因。

（5）缺少对企业环境变化反应能力的培养。当今市场瞬息万变，政治、经济、文化、技术环境的一点点变化有可能就会决定企业的生死衰竭，对于外部环境变化的敏感性和应变能力是管理者应具备的素质之一。但是在目前的经济管理类课程教育中，教师只注重传授学生企业各部门运行和管理的知识，忽视了学生对企业内外部环境变化的敏感性和应变能力，有些经济管理类专业的同学甚至从没有关注过新闻事件，对市场的灵敏度非常低，没有掌握企业管理的精髓。

2高校经济管理专业课程改革的基本原则

专业课程改革应当确定培养适应社会需求的人才为目标，为实现这一课程改革目标，我们应当坚持以下原则：首先，以市场需求为导向开展学生培养工作的原则。课程设置要以经济管理类专业的岗位工作能力要求为导向，加强对学生各方面素质的培养，坚持以培养符合企业要求的人才为总的教育目标；第二，课程的广阔性原则。知识之间是融会贯通的，课程的设置与教育过程不应只局限于专业本身，应当努力拓展学生的知识系统，提高他们的技能水平，将知识更加顺利地转化为自身能力；第三，课程的整合性原则。在不影响学生学习质量的前提下，学校需要对重复的课程进行整合，以提高课程设置的效率，提高学生的学习兴趣，拓宽学生的视野；第四，学生为主体的原则。教育过程中应当坚持以学生为主体的理念，给学生提供自主学习、自主实践、自我表达、自我创新的机会，使学生学会学习，学会做人。

3以就业为目标的经济管理专业课程改革的思路

针对以上经济管理类专业课程设置中存在的种种问题及改革的原则，以就业为目标的经济管理类专业课程改革的具体思路为：

（1）尊重学生的个性发展，积极推行素质教育。以往的教育模式是对所有本专业学生采用同一份教材和同一种教学方法，学生经过培养后很少具备自己的思想，前一段时间媒体上报道一位博士高材生毕业后居然为自己找什么类型的工作而迷茫，遭到了现场评委的批评，这正是目前教育的悲哀。其实每个学生的个性、兴趣、知识结构等存在着一定的差别，而这些差别正是创新素质的基础，但这些都被目前的教育一一抹杀了。因此，我们应当尊重学生的差异，培养学生的创新品质，北京大学的校训“思想自由，兼容并包”是有一定的启示意义的，大学应该给予学生一个自我发展的空间，一种渴望不断学习的兴趣，一种独立思考和探索的素质，这才是大学留给学生最宝贵的财富。

（2）增加创业创新类课程。在加强经济管理专业课程建设时，应注重设置一些创新性课程，以增加学生们的学习兴趣，提高学生的创新意识和创业积极性，还可以开设一些管理理论与地方经济特色相结合的课程；在教学内容方面，要精心设计教学内容，必须体现出现代管理的观点和方法，从而培养学生的创业创新意识和能力。

（3）使用现代管理教学方法。传统的教学方法无法满足当今企业管理的要求，很难培养学生的创新意识和能力，当前用人单位注重的是大学生的人际交往的能力、实践能力以及创新能力。因此，我们必须大胆创新管理教学方法，高校应当让学生在接受知识的同时，积极参与到教学和实践活动中，让学生亲身感受到真实的企业管理环境，提高学习的兴趣，培养专业的素养，从而深刻理解和掌握理论知识，提高实践能力和综合素质。

（4）加强实践教学。高校要把专业知识及理论落实到具体的教学活动中，可以通过暑假和寒假的社会实践活动、深入企业参观、实习、撰写毕业论文等活动，或者与相关企事业单位联合建立大学生实习基地或者大学生创业园，并提供相应的理论指导，为学生的实习和创业提供一定的场所和条件，从而促进经济管理理论教学与实践的有机结合，切实提高学生的动手实践能力。

经济管理理论范文第5篇

1企业经济管理模式的概念

所谓的企业经济管理是一种对企业资源价值实现的管理，是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制来保证企业经济效益的提高，实现盈利目的的活动总称。因此企业经济管理模式就是一个企业进行管理的一种固有方法，经济管理模式的选择主要是根据企业的特征和生产经营理念来确定的，一个良好的经济管理模式可以有效地控制产品成本与费用、提供科学合理的薪酬福利、提高企业的资源利用率、合理地组织企业内部的生产经营活动，进而获取良好的资源利用率和投资收益率。对于我国来说，企业经济管理模式经历了两个阶段：一个阶段是建国初期时计划经济体制下的企业经济管理模式，这种经济管理模式的重点是国家划拨资金，国家对于企业的盈亏负责，但是随着改革开放的进行，市场经济概念的提出，这时候也就产生了第二种经济管理模式，这种经济管理模式是建立在遵循企业经营目标与方针的原则基础之上的，贯穿于企业经营的各个职能领域内，在管理过程中，以市场为导向、以竞争为核心、生产和流通相结合、内部条件和外部环境相结合、经营战略和具体战术相结合，同时根据自身生产经营特色树立起来的现代企业经济管理模式。

2目前企业经济管理中普遍存在的问题

我国的市场经济虽然发展迅速，但是由于其起步较晚，在经济管理上仍旧处于摸索探究阶段，并且由于受到西方管理理念的影响，企业在实践中大多还是以照搬西方企业经济管理模式为主，并没有找到一个最适合我国经济特色的经济管理模式。具体来说，目前企业经济管理模式中，其不合理的地方主要体现在以下三个方面：

2.1管理制度上的不完善就目前的情况来看，虽然说在日益激烈的市场竞争压力下很多企业已经看到了企业经济管理的重要性，但是对于管理制度的重视度仍旧不高。据笔者调查发现，很多企业虽然制定了相关一部分的企业经济管理制度，但是这些管理制度仍旧没有脱离以往的管理理念，在本质上并没有太大的改变，存在很多的漏洞和问题。并且在企业内部还有一个最大的问题是企业的管理层和员工在完善管理制度上缺乏主动性和切实性，没有认真落实管理制度，导致管理制度所起的作用也是不尽如人意。

2.2人力资源管理不科学在生产经营过程中重视技术人才却忽略了管理人才，导致很多企业在人力资源管理方面缺乏相应的管理人才，对于人力资源的管理至今仍旧停留在靠领导来抓的管理模式中。这种管理模式很大程度上取决于领导的个人感情，从而导致企业的人力资源管理部门人员的流动性高，部门动荡过于明显，从而使经济管理制度得不到良好的制定和实施。如人员的频繁流动，使一些工作缺乏连贯性，无法正常开展，从而影响企业的工作进度。

2.3企业组织缺乏灵活性相比于西方资本主义经济发展时间来说，我国社会主义市场经济的起步时间太晚，发展时间太短，很多企业组织结构还是以往的计划经济的组织结构，过于死板僵化，缺乏灵活性和变通性，已经严重不能适应我国目前的社会主义市场经济体制，面临着被淘汰的危险。另外，还有部分企业在生产经营过程中过于重视企业经济效益的提高，一味地追求更高的利润，却忽视了企业组织结构的科学性，长久以往必将面临大量的问题，进而影响企业的生存和发展。

3改善企业经济管理模式的有效措施

企业经济管理模式涉及多个方面，因此想要改善经济管理模式，必须从多个角度同时进行，如果只是单纯地在某一方面如管理制度、组织结构等进行改革，那么只是治标不治本，起不到应有的作用，反而会对现有的管理模式造成冲击，进而影响到企业的稳定和发展。对此笔者提出了以下三个建议：

3.1管理理念创新要想改善企业的经济管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改变，没有管理理念上的创新谈何经济管理模式的改革。因此企业的管理者必须从以往的管理理念束缚中走出来，积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。具体来说，理念创新是自上而下的一种创新机制，它指的是在企业发展的策略和措施的制定的过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。

3.2管理制度创新一种良好的管理制度是企业未来健康稳定发展的保障和动力，对于其要有足够的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。

3.3建立高效的组织结构企业在计划经济时代建立的组织机构固然给企业发展带来了积极作用，但是随着时代的变化，以往的组织结构也要随着时代的变化而变化，因此建立一个高效的、符合市场经济需求的组织结构是势在必行的。企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要坚持民主原则，不能像以前那样只把员工看作员工，更应该把他们看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，鼓励其对企业经济管理模式提出自己的看法和意见，从而保证企业的活力。

4结语

综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须紧绷着自己的神经，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以存活和发展的保证。对此相关的管理人员要给予足够的重视，积极地探讨和研究适合自身企业发展的经济管理模式，从而为企业的健康、稳定发展保驾护航。

作者：雷真单位：国网河南省电力公司周口供电公司审计工作部

第二篇

1市场经济下企业经济管理的概述

1.1市场经济下企业经济管理的现状企业经济管理是指企业为了实现利润的增长和企业整体水平的提升，企业管理人员对企业经营方面的一些活动、策略等采取一些前期规划、指挥和监管的措施，以提升企业的层次，获得更多利润和发展的管理活动。随着世界经济全球化的形成和我国世界贸易组织的加入，我国企业面临着越来越严峻的来自全世界的激烈竞争形势，只有加强国内企业全方位的自身科技创新,完善企业管理制度,积极地吸取国外先进的管理经验，创新企业经济管理策略，才能促进企业迅速地发展,增强企业的核心竞争力,进而提升企业的价值，树立良好的企业形象。然而随着市场经济体制的改革，在实际的企业经济管理过程中，许多企业的经济管理方式存在着很多问题，比如企业管理理念较陈旧，不能与时俱进；缺乏专业的科学经济管理体制；企业内部组织结构不合理，管理混乱等问题的出现使得企业无法立足于当下，国内企业的发展滞后于外国企业，不利于我国经济的可持续发展。这实质上就是企业的管理者对企业整体发展活动的管理方式缺乏创新。

1.2市场经济下企业经济管理的必要性由于企业经济管理含企业的生产技术、人力资源、内部审核等方面的管理,因而当前我国的大多数企业的经济管理创新策略中必须转变和更新现有的落后的管理理念，从战略高度推动企业的科技创新,使企业树立危机意识，深化企业的内部机制改革,从而建立现代的企业经济管理制度,使得企业能在激烈的世界市场竞争中立于不败之地。因而市场经济下企业进行创新经济管理是十分必要的，不仅能使企业将有限的生产力转换为所需求的有效的生产要素，提升企业自身的生产技术水平，完善企业生产力系统，而且使企业凭借科学高效的经济创新管理，对工作人员进行有效的监督，加强企业员工的工作能力，以保证工作效率的提升，进而使企业创造更多的经济利润，促进企业得到更好更远的发展。此外在市场经济下进行企业创新经济管理，还能帮助企业更好地适应世界市场的发展需求，通过准确掌握市场信息，不断扩大企业的市场占有率，使企业学会利用创新的经济管理体制来应对世界市场的挑战，促进企业最大化经济利益目标的实现，从而使企业得到更为长久的发展。

2企业经济管理的主要问题探析

2.1企业经济管理理念落后大多数企业习惯于传统的管理方式和陈旧落后的管理理念，这成为企业经济管理创新的最大阻力。在当今世界企业经济竞争的压力下，最为重要而且极为紧迫的管理理念是企业的战略管理理念和企业的危机管理理念。然而当前的企业领导和管理阶层仍然安于现状，缺乏战略管理理念和危机意识，往往忽视了创新管理理念在现实管理中的落实。部分企业仍然将经济效益放在首位，将当前的经济效益视为企业最为主要的经济管理内容，忽视了企业的长远持久利益和企业的内部管理，这使得在市场经济下企业管理阶层与企业员工缺乏沟通，企业经济管理混乱不堪，形成恶性循环的状态。这样的情况无法促进企业的长期发展更无法使企业适应瞬息万变的市场发展变化。

2.2企业内部控制管理缺位由于大多数企业在发展后期出现经济管理组织结构涣散，企业领导及企业管理阶层与企业员工间出现断层，缺乏良好的沟通力和凝聚力，使得企业在运行过程中战斗力缺乏。一方面，管理组织和管理人员专业能力参差不齐，缺乏科学专业的管理技巧和管理模式，忽略了战略管理策略和危机管理意识，使得市场经济下我国的企业经济管理组织机构不够专业和完善，严重制约了企业经济管理的长远发展。另一方面，管理人员在会议或讲座上提到的创新管理策略往往局限于形式，在实践中得不到落实。由于大多数企业习惯单纯用财务审计作为成本控制的手段,然而在经济管理实践中往往出现管理授权不明的问题,使得企业实现全面的经济管理控制有着很大的局限性。因此完善企业的内部管理控制对企业的可持续发展十分重要。

2.3企业经济管理制度不健全当前企业在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面的制度不健全，这也是当前很多企业经济管理制度中存在的共性问题。具体表现为：管理制度与企业发展不对称,企业的发展状况往往与企业的先进制度不相适应，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，因而对企业经济发展的适用性不高；企业管理制度有执行力但是缺乏监管，使得企业发展受阻，造成企业经济管理制度资源的浪费和经济利润的下降；企业经济管理制度不完善且多流于形式，在实际实行过程中没有得到很好的应用，使得企业经济发展中存在的问题无法得到有效解决；企业经济管理制度难以有效约束企业员工的行为，人员管理制度存在漏洞，使企业员工缺乏工作积极性，影响企业正常的运转和整体效益的提高。因而企业要利用创新策略改变企业的发展状态，使得企业的发展与新的市场经济形势相匹配，提高企业在市场中的竞争能力，实现企业可持续发展的目的。

3完善市场经济下企业经济管理的策略

3.1创新企业经济管理理念为解决企业经济管理观念滞后的问题，应加大对企业管理理念的宣传力度，使其得到企业全体员工的重视。市场经济下企业要转变传统的经济效益至上的经营理念，坚持以人为本，实现企业可持续发展的战略目标，从长远利益上增强企业的核心竞争力，推动企业经济效益的提高。企业应不断完善企业创新机制，加强企业内部构建的经济管理创新环境,营造良好的经济管理创新氛围，实现战略管理理念和危机管理理念的创新。其中，战略创新主要是在市场经济下制订企业战略的实施方案要有全局观和先进性，在执行中，不断创新企业的多元化竞争方式和灵活的运作方式，使企业保持长久的核心竞争力和竞技优势。而危机管理理念的创新则贯穿企业的各个发展阶段,在不同的发展阶段，合理调整危机管理在企业经济管理中所占的比重,当企业发展到一定的规模和阶段时，就需要制定完整的危机管理和风险管理策略，认真贯彻先进的经济管理理念。理念创新要在企业内部开始，管理人员和企业员工的理念都要坚持与时俱进,学会积极汲取先进的思想观念,随着市场需求的变化更新理念,用新的思想观念来指导企业的经济管理，使得企业适应瞬息万变的市场经济，增强自身的核心竞争力。

3.2加强企业内部控制管理新经济形势下,企业一定要强化内部管理控制,实施全面经济管理监督程序。一方面要完善企业的财务管理制度，使企业的内部控制成为全局性的管理。具体而言，即要根据市场经济的发展规律构建以预算管理为中心的财务管理模式，不断控制、规划与协调企业在未来的运营过程中的内部生产经营活动,做好计划、组织、控制和激励企业预算方案的落实工作，使得企业在经营过程中提高财务的约束和控制能力,加大企业管理人员对财务管理的渗透力，促进企业全体员工和全方位财务管理局面的形成。另一方面，要从内部管理控制创新入手,强化企业的监督与管理体系。由于企业发展的外部环境极不稳定，为了实现企业的可持续发展，需要提高企业以不变应万变的能力，即要加强企业的内部创新能力，完善企业的监督管理体系。企业要坚持以财务的内部管理控制为中心,进而实现企业其他方面的创新。企业还应当设立专岗专人管控和监督财务方案的实施，防止企业资金在使用过程中出现浪费或流失等问题。

3.3完善企业经济管理制度企业经济管理制度的创新策略为推进企业的长远发展提供了良好的基础，是解决企业内部资源合理配置、经济效益、组织结构等问题的有效方案。企业在运行过程中应建立全员参与监督企业经济管理创新的决策机制，通过人员制度管理创新,实现柔性化和人性化的管理，增强企业的凝聚力，使得企业通过制度创新适应企业的内外环境，这是市场经济下经济管理创新的有效策略，有利于提高企业经济管理效率。企业要从经济管理的战略创新着手,把握好企业经济管理的方向，即企业在“战略部署”和“战略实施”过程中要着眼于增强企业的核心竞争力。企业应当不断调整和创新组织结构，建立扁平化、虚拟化和柔性化的组织结构，建立起无形的企业管理机制，有利于企业的灵活运作，方便企业管理，为企业的发展提供动力，使企业更好地实现多方位、全方面的发展目标。企业还应从制度创新入手,构建完善的经济管理制度。所谓制度创新是指在不改变基本的规章制度的前提下,建立一个比较完善的独具特色的企业内部管理制度,比如建立奖惩制度和定期培训制度等。当然企业在制定策略的过程中，要结合产品生产和市场营销情况进行部署与规划,为企业取得良好的经济效益和社会效益，实现企业的经济管理创新，并发挥重要的作用。

4结语