进程管理论文范文第1篇

在电力工程管理当中，有很多因素会影响到进度管理，其中主要包括以下几个方面：

1人员因素

在制定各项进度以及最终将各项进度付诸实践的过程中，电力项目的工作人员发挥着重要作用，如果施工人员在施工管理中没有严格地按照规范进行操作，或者没有完全依照图纸开展施工，都会严重影响电力工程的施工安全，同时也会影响到施工进度。因此，进度管理在很大程度上受到人员因素的影响。

2设计因素

在具体的电力工程当中一旦出现设计方面的变化，就会严重影响进度管理，在某些情况下设计问题还会导致停工，最终使得整体的施工进度受到影响。一些施工企业在具体的工程施工中经常由于不合理的施工设计或者施工方案而导致停工，施工进度受到严重影响，使施工时间越来越紧张。3设备因素在电力工程中，经常会出现电力工程设备丢失、损坏以及设备跟不上的情况，这些情况都会严重影响整体的施工进度。在电力建设工程中的施工设备往往是大型机械，而且主要的施工对象又是大型的水电工程或者火电工程。因此，如果在施工的过程中机械设备出现问题，就会严重影响施工进度。除此之外，送电设备之类的精密设备仪器极易受到自身使用性能的影响，因此在具体的安装过程中需要保证操作的安全性和灵敏度符合电力工程的要求，否则也会影响电力工程的进度。

4其他因素

进度管理或多或少都会受到自然环境、地质、资金、材料以及不可抗力因素的影响。作为一项复杂、庞大的工程，电力工程涉及的内容非常广泛，进度管理会受到很多因素的影响，因此在开展进度管理的过程中必须对这些因素的影响予以充分的考虑。

二进度管理的效果

1进度管理可以为电力工程奠定扎实的基础

在电力工程管理中需要考虑很多内容。首先，管理工作的开展必须根据合同内容，绝不能脱离合同；其次，要充分考虑施工过程中的安全和质量，切实保障工程质量和施工人员的人身安全；最后，要充分考虑施工中所需要的人员、资金以及材料等。在电力工程管理中必须考虑以上问题，以合同为根据制定相关的进度，并在进度管理中全面考虑各种因素。这样一来，在电力工程施工的过程中根据预期进度，合理地安排质量管理、安全管理、人员管理以及资金管理等工作，最终有效地完成预期目标。

2进度管理是电力工程顺利进行的有效保障

在实施电力工程管理之前，首先要制定科学的施工方案，并保证方案具有较高的可行性、针对性以及科学性。只有具备了一套科学的方案，在实施电力工程施工的过程中一旦遇到各种问题或者突发状况，才能够根据可靠的标准调整问题。这样即使出现意外情况，也不会使电力工程的整体工期受到严重的影响。因此，笔者认为科学合理的进度管理能够有效地保障电力工程的顺利进行。

3进度管理能够使各项制度得到有效落实

在具体的电力工程施工中，由于电力工程自身的复杂性，施工方要有效地掌握各项数据，就必须采用完善的进度管理。与此同时，采用完善的进度管理还可以更好地落实各项制度。除此之外，采用科学合理的进度管理还可以充分调动各部门的积极主动性，对各个部门进行问责和奖励。

4进度管理可以有效地细化

各项目标电力工程具有较广的涉及面以及较长的周期，强化进度管理可以更好地细化电力工程管理。细化好各项工作之后，在具体的电力工程中才能够更好地实施控制和监督管理，最终保障电力工程管理的有序进行。

三实施进度管理的具体措施

1采取行政干预

在具体的施工管理过程中，本单位的监督领导和上级直管领导可以施工进度指令，有效地考核、协调和指导电力建设工程的进度管理，运用督促、监督、激励等手段有效地控制进度管理。相对于其他电力建设工程进度管理而言，行政干预更多地强调了各参建单位的协调管理，这种方法更适用于电力工程各施工工序的交接管理以及各施工单位的交叉作业。

2建立现场协调制度

要定期或者不定期地组织设计方、施工方、监理方和业主，在现场召开协调会，通过现场协调会从根本上解决电力施工中的问题。除此之外，现场协调会还可以有效地加强各方的联系，充分保障电力工程的整体进度。

3实施有效的目标管理

在具体的电力工程管理中需要分解管理目标，采用分阶段的进度管理对小目标实施管理，使进度管理更加符合工程的实际情况，还可以充分调动工作人员的积极主动性，保证总体工程目标的完成。

4建立例会制度

在电力工程施工过程中要定期召开例会，例会的参与人员包括设计方、施工方、监理方和业主等。在具体的例会中要致力于不断加强工程进度调度工作，同时还要对照进度分析施工中出现的偏差，对其进行及时的总结和有效的调整，从而保证下一阶段的进度管理工作能够顺利实施。

四结语

进程管理论文范文第2篇

1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

2.2施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。

进程管理论文范文第3篇

一、当前水利工程项目资金管理存在的缺陷分析

(一)资金统筹不理想，资金流转效率不高水利工程的施工企业规模比一般企业规模更大，承包的业务种类更复杂，其中，水利工程施工企业同时承担几个水利工程的现象普遍存在。由于单个水利工程施工周期较长，短则数月长着数年，因此同时承担几个规模较大的水利工程，这对施工企业的资金管理带来极大的资金压力，如何合理分配资金，科学的运用项目资金是企业应当重视的问题。施工企业的项目部门主要负责施工项目，但由于项目部没有及时对不同的施工项目存在的资金余缺问题进行调整，导致施工企业内部资金闲置和短缺的问题同时出现。另一方面，施工企业对工期较长的施工项目没有进行科学合理的资金规划，导致在不同的进度配置中资金配置不合理。在水利工程实施过程中，项目的前期施工使用资金占总造价的20%-40%，所以施工企业应当对项目资金使用做合理规划，如施工企业对项目资金的使用预测不准确，资金分配不符合项目实施的进度，则会出现某一时期资金剩余，某一时期资金短缺现象，不利于施工企业的项目运行，甚至会导致工期与施工计划产生偏差。举个例子：在施工项目开始实施前，施工企业需进行场上的评估测算从而对项目的分割提取资金使用比例，如果比例提取过低，那么对项目部而言，所给出的空间较大，容易出现挤占成本、转移资金，资金分配不均，甚至存在资金外循环等问题。相反，如资金比例较高，难以达到预期的目标，还会造成资金的粗放。

(二)成本控制与资金管理不匹配水利工程施工过程中，成本和资金支出是不可分割的两部分。施工成本主要是指施工企业在施工过程中消耗的所有生产费用。如：材料费，管理费用，直接费等。一般在工程进度不断增加的情况下成本也在不断的增加，资金的使用由于成本的增加随之产生。此外，施工企业会根据施工进度按照合同的规定向甲方提出支付进度款的要求，但由于赶工期或者业主自身的原因，导致资金回款和成本支出不能保持一致，或者是在多项成本安排工作中忽略了轻重缓急，导致急需开支的成本没有及时得到安排，影响整体工程的进度。

二、改进水利施工企业项目资金管理的对策

(一)选择筹资渠道，合理筹集资金由于水利工程项目建设周期长，资金占用规模大，因此经常出现项目资金短缺的现状。改进水利施工项目资金管理的方法，首先应当加强施工企业的资金运作能力和财务管理能力，这是水利工程保证资金投入的重点。水利工程筹资渠道主要有：项目自有资金，业主工程预付款，银行贷款等。

1、尽量减少自有资金的投入由于项目部同时管理施工企业的多个项目，拥有一部分的自有资金，但自有资金是后期项目的运作保障，所以自有资金一般不投入项目工程中。

2、合理利用工程付款整个建设合同的核心是工程项目的付款，施工企业应通过对项目资金的合理使用提高流动资金的使用率，降低施工企业资金压力，主要的办法有：尽早申请工程预付款。施工企业在办理好相关的手续以及向业主取得有关申请资料后，应按照合同中的规定比例和支付方式申请预付款；尽快获得工程进度款。项目承包方可以通过提交月报表，配备专人负责账单签收的全过程等方式，从而尽早的获得工程的进度款；及时进行合理索赔。在项目施工过程中发生的项目损失，项目承包方式有权要求得到赔偿的，所以承包方应在发生收拾时，及时提交索赔报告，同时跟踪处理全过程，尽早取得赔偿款。

3、把项目资金压力转移施工项目中通常会采取分包的方式，因为随着工程责任和利益的转移，能够把一部分的资金筹集工作分给分包商。

(二)及时结算和回收资金，确保项目经济效益为了促进施工企业的资金运转，加大施工企业的资金使用率，保证顺利的实现项目的经济效益，施工企业可以采用及时收回工程款项和资金等方式达到目的。工程结算可由集中结算和最终结算两部分组成。

（1）及时回收工程进度款。

1.完成工程量的验工计价工作要保证其及时性和真实性。项目施工阶段中的资金来源主要依靠工程进度款的拨付，因此要求工程管理人员随时和业主沟通验收已完工的工程，尽量避免累积后再追着业主确认。

2.时刻准备做好工程进度款结算账单工作。施工企业的工程进度款通常是按月结算的，但是由于工程进度款结算单提交程序相当繁琐，任何一个环节出现异议就会导致支付延期。为了尽快的收到进度款，工程款的管理人员以及技术人员需要相互配合，按照合同上的规定整理、编制好月结算单，同时保证结算单的内容要完整全面，无遗漏。此外，对于私开、多开的账户问题，由于这不是一次就能清查的事情，需经常开展内部清理整顿工作，因此企业领导应当加强管理内部监督力度。

三、结束语

为了更好的管理企业中资金的使用，加强对项目资金的管理，水利施工企业的各级领导和员工都应履行自身岗位职责，完善以资金管理为中心的财务管理体制，同时切实做到坚持成本效益的原则。企业应针对资金的使用制定合理科学的管理策略，更好的发挥资金的作用，给企业带来更大的经济效益，同时不断的提高施工企业的工作效率，帮助企业有效地规避和应对风险。

作者：朱玫单位：山西省汾河中下游水务管理局

第二篇

1水利专项资金管理方面存在的问题

（1）使用管理不规范，违规现象时有发生。部分建设单位没有按照有关专项资金管理的要求，设立专账进行会计核算，导致不同类型的专项资金相互挤占、挪用；个别项目还存在白条入账、大额取现的现象，尤其是由乡镇、村实施的小水利项目，白条入账、现金支付的现象更加突出，多头开户的现象依然存在，有的根本没有树立银行账户管理和现金管理的意识；有的地方由于行政管理经费不足，套取专项资金用于弥补单位经费不足，甚至采取虚报冒领的方式设立“小金库”；有的村委会将水利专项资金用于修建乡村公路、发放村干部工资等；有的水利基建项目没有按有关规定对结算造价进行审计，项目竣工验收前或结算造价审计完成前超比例支付工程款。

（2）地方配套资金不到位，部分项目未按计划实施。水利建设项目大部分要求地方各级财政配套，对于不能落实配套资金的项目，中央投资将不予安排。地方在申报争取项目时，投资概算中包括中央投资和地方配套，并承诺按要求落实配套资金，但投资计划下达后，受制于地方财政的压力，配套资金未按规定比例到位，或根本没有安排配套资金。尤其是受国家对房地产宏观调控政策的影响，地方财政收入的增幅放缓，配套资金不到位的问题更加突出，导致项目不能按下达的计划实施，或者采取造假的形式，蒙骗过关。

（3）招投标或政府采购政策执行不严，资金管理、质量安全存在隐患。招投标把关不严，将建设任务或设计任务委托给无相关资质的建设单位或设计单位；部分项目的设计工作，按要求应该打捆招标的，却化整为零，规避招投标；政府采购制度执行不严，未达到招投标标准但达到政府采购限额标准以上的服务或货物，没有进行政府采购，直接签订施工（采购）合同；存在施工单位出借资质现象，在一个地方，虽然承接建设任务的施工单位名称较多，有本地的也有外地的，但现场施工的人员都是熟悉的面孔；有的施工单位中标后，违规将建设任务转包给自然人，施工质量难以保障。

（4）会计基础工作薄弱，财会人员业务水平不高。水利专项资金管理制度较多，中小河流治理、病险水库除险加固、小型农田水利项目、大中型灌区节水灌溉配套、农村安全饮水、防汛抗旱等都有专门的资金管理制度，但部分财会人员根本不清楚有这些制度。会计核算没有执行《国有建设单位会计制度》，而是按行政事业单位会计制度或企业会计制度进行会计核算，专项资金收入与支出直接对冲核销，导致资产账实不符，造成国有资产流失。竣工财务决算编制不及时，没有履行相应的审批手续，未办理资产交接手续。建设单位管理费超标支出，或未严格按照科目核算内容核算相关支出。会计人员的配备要求不高，会计人员业务素质普遍偏低，财会专业毕业的会计人员比较少，很大一部分人是“半路出家”或只是兼职会计，没有经过专业培训。还有的会计人员则自身职业道德缺失，为达到某种目的而进行错误的会计核算，有意钻制度的空子，以达到其违纪的目的等。

（5）内部控制制度不健全，日常监督检查不到位。在部分基层水利部门，单位领导对内部控制制度的认识淡漠。由于对内部会计控制制度的认识欠缺，多数单位内部会计控制制度未建立或不健全，甚至没有针对单位的实际情况以及新形势新要求建立财务管理制度。实物资产的购入、领用、登记制度欠缺，有的以购代耗，导致实物资产账实不符。有的单位虽然建立了内部会计控制制度，但因领导重视不够，使制度的作用未能得到充分发挥，形同虚设，财务印鉴均由一人保管的现象仍然存在，也给不法分子有了可乘之机。大部分单位没有建立内部审计制度，未设置专门的审计机构，即使明确了内审职能，但大部分均系兼职，内部审计工作得不到重视，难以发挥应有的作用，让内部会计控制制度流于形式。

（6）资金分配分散，存在撒胡椒面的现象。有的水利主管部门由于村、镇争取水利资金的报告多，各级领导批条子、打招呼，在财政投入的水利资金十分有限的情况下，水利专项资金分配分散，存在撒胡椒面的现象，导致水利资金使用没有重点，造成“人人有饭吃、人人吃不饱”。由于一个项目安排的投资与实际需要的建设资金相差甚远，因此资金到了村、镇后，干脆没有用于水利建设，没有发挥资金的使用效益。有的地方没有将资金整合，扶贫资金、土地整理资金、农业产业化资金、农村一事一议资金等资金中均有一部分分散安排用于水利建设，对性质相同、用途相近、使用分散的水利专项资金没有进行归并和整合、实行统筹安排和集中使用，没有按照“资金渠道不乱，规定用途不变，部门协调互动，操作规范有序”的原则，形成资金投入的整合效益。

2加强水利专项资金管理的建议和措施

（1）建立健全专项资金管理制度，以制度促进管理规范。各级水利主管部门应建立健全水利专项资金管理制度，对项目申报、项目公示、资金使用、验收结算、监督检查等各个环节作出具体规定。要建立逐级申报制度，采取由项目实施单位逐级向上申报，不允许越级申报。对于申报通过的项目建立项目库，没有纳入项目库的项目原则上不予安排资金，并在适当范围内进行公示。要对资金的管理使用、验收结算作出规定，可采取验收前只下拨50%的资金，待项目按计划建设完成验收合格后，再拨付余下的资金。项目建设单位要建立健全内部控制制度，包括财务审批制度、资产管理制度、出纳制度、会计制度等。通过完善的内部控制制度保护资产的安全和完整，保证水利专项资金的使用符合国家法律、法规的要求，规范会计行为，保证会计资料的真实完整，提高资金使用效益。

（2）积极筹集水利专项资金，落实中央水利资金投入政策。水利专项资金管理中存在的挤占挪用、套取水利专项资金、配套资金不到位等问题的发生，最主要的原因是地方各级财政水利投入不足。2011年中央召开了建国以来第一次中央水利工作会议，并下发了中央一号文件，明确要求加大公共财政对水利的投入，从土地出让收益中提取10%用于农田水利建设，财政部、水利部下发了《关于从土地出让收益中计提农田水利建设资金有关事项的通知》；同时延长水利建设基金征收年限，财政部、国家发改委、水利部制订了《水利建设基金筹集和使用管理办法》。中央出台以上2个政策性文件，为筹集水利建设基金带来了重大机遇，如果能够按规定将计提或筹集的农田水利建设资金和水利建设基金足额到位，将从根本上解决水利建设资金投入不足的瓶颈。但根据近几年的情况来看，各地执行情况不太理想，有的地方只象征性计提一点，有的地方根本没有计提。因此有关部门应加大对地方各级政府落实中央政策的督查，督促足额计提农田水利建设资金、筹集水利建设基金。

（3）实行项目绩效评价管理，确保资金效益发挥。预算项目绩效评价管理对于提高水利专项资金使用效益将产生积极作用，将改变过去只管争取资金、不顾效益发挥的现象。各级政府应将水利专项资金纳入绩效评价的范围，全面开展绩效评价工作。绩效评价的内容应包括项目前期工作、建设管理过程、资金使用管理、工程建设成果、产生效益情况、工程结算验收和后期维修管护等。应科学设计绩效评价目标，包括定性目标和定量目标，评价方式可采取单位自评、专家评审、抽样调查、公众评议等多种形式。同时应加强对评价结果的应用，评价结果应用是全过程预算绩效管理的落脚点。对评价中发现的问题，应制定整改方案，切实加强整改。对评价结果不合格的项目单位下年度或整改到位前不再安排预算资金，已安排的应停止预算执行，确保充分发挥水利专项资金投资效益。

（4）加快水利管理体制改革，落实水管单位经费。中央一号文件明确要深化国有水利工程管理体制改革，落实好公益性、准公益性水管单位基本支出和维修养护经费。但从实际情况来看，基层水管单位人员经费和维修养护经费落实情况不太理想，经费安排标准低，难以保障单位的正常运转，有的地方根本没有纳入财政预算。由于水管单位基本支出经费和维修养护经费落实不到位，导致个别单位“雁过拔毛”，出现挤占、挪用水利专项资金现象。因此，各级政府应严格按照中央有关要求，认真落实水管单位基本支出经费和维修养护经费，纳入财政预算安排。

（5）加强财会人员培训，提升财务管理水平。目前许多财务人员不注重自身能力提高，工作停留在日常账务处理，监督管理作用发挥不到位，财务管理水平不高。水利系统财会人员不仅要学习新推出的会计政策法规，还要注重水利基本建设项目从可行性研究到工程竣工交付使用的专业知识的学习，更要加强会计职业道德的培养，提高思想政治素质。各级水行政主管部门领导应对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，理解财会人员的工作、支持财会人员履行职责，从严审核从事财会岗位人员的资格条件，认真组织财会人员培训，做好财会人员继续教育。各单位应根据《会计基础工作规范化考核办法》的有关要求，组织所属单位认真开展会计基础工作规范化达标，通过这一工作的开展改变会计基础工作薄弱、会计信息失真等问题。

进程管理论文范文第4篇

【论文摘要】人力资源是决定经济发展的关键因素，随着我国市场经济体制的建立和不断完善，对人力资源开发与管理的要求也越来越迫切。在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，是企业管理的核心。为了正确认识和理解人力资源管理，本文通过对人力资源发展过程的分析，以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。

在经济全球化、知识化的时代，具有战略眼光的企业正在全球范围内通过战略性人力资源管理建立竞争优势，企业的竞争已从单个的人力资源竞争上升为人力资源管理职能的竞争。因此，我国企业只有提高人力资源管理水平，才能在日益激烈的竞争中取胜。在这方面西方的人力资源发展的历史很值得我们借鉴。

1西方人力资源管理的演进

(1)传统的人力资源管理(18世纪末至19世纪初)。18世纪下半期，英国经济学家亚当·斯密(Adan·Smith)，在《国富论》中首次提出劳动分工的经济效益理论。这个阶段处于资本主义初期，只是把人视为一种普通的物质资源加以利用，即仅仅把人作为人力、劳动力、“会说话的工具”。

(2)科学管理阶段的人力资源管理(19世纪末至20世纪初)。这一时期的人们认为企业应该采取科学和客观的方法来研究如何最有效地设计工作，主要的代表人物是美国的泰勒(Frederick·W·Taylor)的“科学管理理论”。这一时期管理的主要目的是激励、控制和提高员工尤其是新员工的劳动生产率水平，也就是怎样设定工作流程和工作时间以便高效的利用人力。从本质上讲还是把人作为一种劳动力，是和机器设备一样的生产资料，只是劳动效率比传统管理方式的效率更高。

(3)人际关系与组织行为阶段的人力资源管理(20世纪20年代以来)。人际关系学者把管理的注意力带到人的心理因素的作用方面来。这种管理思想的产生是美国人梅奥(Eltor·Mayo)的霍桑试验。试验证明，员工的生产率不仅受到生产方式设计和员工报酬的影响，而且受到某些社会和心理因素的影响。这个阶段，可以说把人和普通的工具等物质资源进行了区别对待，意识到人的社会和心理因素的重要性，是一个巨大的进步，可是因为过于强调人的行为特性，和实践有些脱离，在应用于生产过程中并未取得理想的效果。

(4)现代人力资源管理(20世纪70年代以来)。1954年，当代著名的管理科学家彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)在《管理的实践》一书中正式提出“人力资源”一词。进入70年代，现代管理科学理论初步成型。它是用系统理论把泰勒的“科学管理”和“行为科学”综合起来形成的一种新的管理理论。把企业的全体员工和全部物质资源视为一个系统，人是企业的主体，主要是系统权变理论。社会系统学派强调系统观点，社会的各级组织是一个协作的系统，组织中经理人的作用就是在协作系统中作为相互联系的中心，并对协作进行协调，以便组织能够维持运转，代表人物是巴纳德(C·I·Barnard)；权变理论学派则强调权变的观点，认为企业管理中要根据企业所处的内外部条件随机应变，没有放之四海皆准的管理理论和方法，应该针对不同的情况，选择或交替运用有关理论，以达到工作、组织、个人三者的最佳配合，代表人物有摩尔斯(Morse·J·J)。

可以看出，现代人力资源管理已经较之前面有很大进步。前面的管理阶段理论基本把人的各个层面割裂开来，相比较，现代人力资源管理则把人放入系统中考虑，人不单纯以物质资源的形式存在，也不单纯以社会性的人的形式存在，把人员放入到组织中，具有系统性、多样性特点，认为前面的理论没有一个是普适的，只有针对具体情况具体分析，对各种理论应该综合运用以期达到最佳效果。在西方，人力资源管理在理论、方法和制度方面都形成了一个相对完整的体系。

2对我国人力资源管理的启示

我们可以从西方的人力资源的演进中看到西方的人力资源的发展过程就是一个对人的认识、管理以及开发的深化过程，这些都可以在我国的人力资源管理中加以借鉴和改进：

(1)提高人力资源素质。我国人口众多，接受高等教育的人数却相对较少，人口素质也就相应的差。好在我国政府早就意识到提高全民素质的重要性，重视全民教育、实施科教兴国的战略、努力开发人力资源，人力资源素质有了很大的提高，但是要使人力资源真正满足当期和未来发展的需要，还任重而道远。

(2)选择适合本企业的管理模式。众多的人力资源管理模式，很难讲那个更先进，但是不同管理理论和管理方法之间都有一定的相关性。同时，人的需求是多元的，工作动机和能力也是有差异的，因此，在选择管理模式上要根据企业的具体情况，灵活运用不同管理模式或综合运用多种管理模式。企业人力资源的发展目标应是达到使组织中的每个个体最大限度地发挥自己的潜能，使工作绩效达到最大。超级秘书网

(3)对人员进行可持续的开发。人力资源开发是企业持续、长远发展的关键，也是劳动者自身发展的需要。人力资源管理的开发主要是培养工人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，更重要的是采用不同的管理方法，创造条件使人在工作中得到锻炼，并能充分发挥其主动性、创造性。提供职工发展机会，让其明确自己的发展方向和目标，使职工感觉到实现企业的目标就是实现自己的目标和价值，这样可以大大提高企业的绩效。

人力资源是最重要的资源，拥有人力资源的企业是最有潜力和竞争力的企业，拥有人力资源的国家是最有潜力和竞争力的国家，我们必须加大对人力资源的投资和开发，以期发挥人力资源的真正效用，为我国经济可持续的快速发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]关淑润.《人力资源管理》.对外贸易大学.2001年

进程管理论文范文第5篇

[关键词]项目工程质保金管理

一、工程质保金的含义项目工程质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任，建设单位（业主）与施工企业在项目工程建设承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣（交）工验收的项目工程出现的缺陷（即项目工程建设质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定）进行维修的资金。项目工程质保金按项目工程价款结算总额乘以合同约定的比例（一般为5%）由建设单位（业主）从施工企业工程计量拨款中直接扣留，且一般不计算利息。施工企业应在项目工程竣（交）工验收合格后的缺陷责任期（一般为十二个月）内，认真履行合同约定的责任，缺陷责任期满后，及时向建设单位（业主）申请返还工程质保金。建设单位（业主）应及时向施工企业退还工程质保金（若缺陷责任期内出现缺陷，则扣除相应的缺陷维修费用）。

二、项目工程质保金不能及时收回可能带来的后果项目工程是施工企业赖以生存与发展的基础和条件。为了适应激烈的市场竞争，求得生存和发展的空间和舞台，施工企业努力“找米下锅”，争取更多的工程项目，而施工企业承揽的工程项目越多，则建设单位（业主）按合同约定的比例从工程计量产值中扣留的工程质保金累计数额就越大。一般地，当一个项目工程通过竣（交）工验收后，由于建设单位（业主）扣留了5%的工程质保金，在项目工程人工、材料、机械等费用的结算和支付上，都或多或少的存在一些欠付款项，只有等到缺陷责任期满后，工程质保金退回时才能进行清偿。如果工程质保金在缺陷责任期满后迟迟不能收回，则各种欠付费用就不能及时清偿，时间一长，很可能招致债权人采取相关手段甚至通过司法程序来维护和保证其合法权益。这样一来，无疑就会给施工企业的正常生产经营带来不便，扰乱其正常的生产经营秩序，甚至可能被送上被告席，从而影响其企业形象和社会信誉。

三、目前施工企业项目质保金管理存在的问题施工企业在通过招投标努力争取到工程项目后，在组织每一个项目工程建设时，一般都是组建临时的项目经理部，代表施工企业行使项目建设管理权，进行相应的活动。在项目工程通过竣（交）工验收后，各项应收、应付款项尚未了结时，所组建的项目经理部就基本上名存实亡，机构解体，人员分散。施工企业一般也没有制定具体的管理办法来督促处理已完工程所遗留的事项，工程缺陷责任期满后，也没有安排专门的管理部门或专门的人员去经管工程质保金的收回，在催收工程质保金时，就临时召回原经办人员去催收。由于个别原经办人员在其他项目工程上又身负要职，很难有更多的时间和精力或惰于再去经管原项目工程事项，就采取走过程的形式敷衍了事，不讲究办事效率或办事方式、方法，致使事半功倍。另外，从目前好些已完工项目的工程质保金返回情况来看，在项目工程缺陷责任期届满后，业主因故迟迟难于退还工程质保金，施工企业也没有具体的应对措施，听之任之，采取“到哪座山唱哪支歌”的应对办法，最终导致企业有形资本和无形资本双双受损。

四、加强工程质保金管理的思考一般地，市场较好的施工企业都是同时经营着多个项目工程建设。在项目工程施工过程中，建设单位（业主）按合同约定的比例从工程计量产值中直接扣留了相应的工程质保金。工程完工后，如果在缺陷责任期内没有发生缺陷责任，缺陷责任期满后，则施工企业应及时向建设单位（业主）申请返还原扣留的工程质保金，建设单位也应采取积极措施及时退还工程质保金。