护士年度述职范文第1篇

一、2014年工作情况回顾

作为妇产科的护士长，我工作主动、负责，每天认真检查各项护理工作的落实情况，并根据每天的工作需要和变化，随时调整工作方案，始终保持妇产科的工作秩序有条不紊。在工作中发现问题能及时解决，处理问题果断、灵活。积极掌握人员情况，对每位护士的工作能力做到心中有数，知人善任，人尽其才，充分发挥护士群体的潜力。在工作中善于总结，经常回过头来对自己的工作进行反思、总结，找出差距，使工作不断完善。除了做好日常工作，我还紧抓妇产科的整体管理工作不放松。

(一)强化学习，做科室带头人

在竞争激烈的形势下，只有不断的学习，才能不断进步，才能使自己在竞争中不断前进，不断适应时代的发展。今年以来，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，使本科室呈现一派积极向上的朝气和活力。要做好妇产科的护士长，就要不断加强自身的学习，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅妇产科的相关资料，学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平。此外，本年度还参加了护理的在职教育，并取得良好成绩；通过外出考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验。总之，我始终积极采取最适合自己的各种方式来拓宽知识面，力求精湛与广博，并使之在临床护理工作中运用自如。在管理能力上，我注重掌握用人艺术，将每位护士的工作都一分为二看待，扬长避短，知人善用，分工授权，使之人尽其才，充分调动大家主动参与管理的意识，发挥个人优势，增强主人翁责任感，提高护理工作效率。今年以来，我在发表了篇文章。

(二)加强教育，提升队伍素质

由于妇产科的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此，护理人员的素质如何，将直接关系到妇产科的工作效率。这一年来，本科室护士的培训工作是我工作之重点，在本科室护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房，严格按照2014年妇产科护士培训计划进行培训并考核，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，从业务技能、管理理论等方面强化年轻护士的培训，使她们尽快成熟，成为业务骨干。紧抓护理质量和优秀服务的培训，保证患者基础护理到位率，对护士加强监督，全面完成了护理人员年度理论及操作考核，合格率达%。一年的培训使得本科室护士能胜任日常工作。

(三)建立健全各项规章制度

妇产科是本院一个重要的科室，医疗护理任务繁重，为此，今年以来，我组织科室人员建立健全了一套严格周密、切实可行的制度常规，以保证本科室护理工作正常运转。本年度，在原有的管理制度和岗位操作规范的基础上，不断完善和修改，在交接班制度上，实行“五不交、不接”：本班任务没有完成者不交、不接；护士站、治疗室、病室卫生差不交、不接；用过物品未整理着不交、不接；孕、产妇、新生儿护理不周，床铺不整洁者不交、不接；特殊治疗不清楚者不交、不接。另外，还增加了各项护理操作常规，急救药品、毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使本科室秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。

(四)无微不至，树文明新风

护士的工作就是要做好日常患者的护理工作，这是护理最基本的要求；今年我积极响应护理倡导“微笑暖人心、真情待病人”的护理服务活动，带领本科室全体护理人员以病人的反应为第一，以病人的要求为第一，以病人的满意程度为第一，用最体贴的心去理解病人的难处和痛处，为病人提供主动和预料之外的服务；让病人从内心感受到我们的无微不至的关怀和真诚的温情。

(五)以人为本，抓好带教实习

今年，我科室新近名实习生，为切实做好实习生带教管理工作，我尊重她们的身心发展的阶段性特点，尊重她们的职业需求，以人性化的教育管理，引导她们快速提高护理技能，尽快进入角色，适应岗位工作，培养正确的职业观，为将来的职业发展打下坚实基础。

一是以学员身心成长与职业发展为本，爱心关注学员心理动态。我组织带教老师加强与学员的沟通交流，以平易近人的态度接近学生，深入了解其心理动态，进而采取相应的措施。

二是以培养学员的职业素养为本，热心辅导与培训。1.采取鼓励式教育，时时刻刻关心学员的进步与成长，对于学员点点滴滴的进步，都应当给予大力的表扬与肯定，让学员充分感受到自我的进步，体验成功的感觉，坚定职业信念；同时让学员接受护理岗位的工作现实，明白护理工作的性质就是处理繁杂琐碎的事务，就是位患者提供耐心周到的服务。2.请周围的优秀护理人员讲述自己的工作经历，介绍先进的事迹，用“现身说法”，帮助学员树立正确的职业观。3.定期召开经验交流会，每隔一段时间，组织学员召开座谈会，既要谈论学习方法与学习成果，还要交流如何与周围领导同事建立和谐融洽的关系，如何建立良好的医患关系。

二、2015年工作计划

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。今后，我要继续加强学习，掌握做好护士长工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为医院的发展，做出我应有的贡献。

(一)巩固护理质量，实现持续改进、不断提高的根本目标。继续带领全科护士及时摸索、总结行之有效的基础护理新方法，并形成规范，不断提高基础护理技巧，提高病人的舒适感及满意度。

护士年度述职范文第2篇

**市委组织部通过召开部务会议、组工干部十七大精神学习会等方式传达学习部署十七大精神，注重“三结合三深入三体现”在全市掀起一个学习、宣传、贯彻党的十七大精神的热潮。

一、在学习贯彻落实十七大精神中，做到三个结合。确立学习宣传贯彻十七大精神，是全市各级党组织当前和今后一个时期的首要政治任务。一是把学习贯彻党的十七大精神与贯彻省、宁波市、我市党代会精神结合起来。进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，促进经济社会又好又快发展，全面加快和谐新余姚建设。二是把学习贯彻十七大精神，与抓好当前各项工作紧密结合起来。把学习贯彻十七大精神转化为做好工作的强大动力，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进当前各项工作，努力保持经济社会又好又快发展的良好势头，以工作实绩体现学习贯彻十七大精神的实效。着眼于完成年度目标任务，强化工作责任，倒排时间进度，完善工作措施，着眼于提高党的执政能力建设，建立健全作风建设长效机制，认真抓好村级党组织换届工作，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，扎实推进各级党组织、领导班子和干部队伍建设，始终保持党同人民群众的血肉联系。三是把学习贯彻十七大精神，与理清明年工作思路紧密结合起来。认真对照十七大提出的新思路、新观点、新要求，抓紧开展明年工作思路的调研，找准工作的切入点和突破口，研究、探索应对的各项具体措施和方法，切实把十七大精神贯彻落实到明年的各项工作中去，团结带领全市人民从新的历史起点出发，推进“五大跨越”，着力建设富裕和谐新余姚。

二、在学习贯彻落实十七大精神中，做到三个深入。各级党组织精心组织，努力在学习宣传好十七大精神上下功夫。一是要深入领会十七大精神实质。党员领导干部带头学习宣传，在认真研读全文、融会贯通的基础上，邀请十七大代表、市人民医院大内科护士长裘秀菊给全市领导干部上党课，分析传达十七大精神，做到研究深、领会透，吃得准。二是深入基层开展宣传十七大精神。各级党校、行政学校、讲师团充分发挥各自的作用，把学习十七大精神作为当前和今后一个时期的工作重点，深入全市农村、企业、社区、学校、机关和事业单位广泛深入地开展十七大精神的学习宣传活动，使十七大精神家喻户晓，深入人心。三是深入报道十七大精神学习情况。各级宣传部门把宣传十七大精神作为当前宣传舆论工作的主题，集中时间、集中力量，抓好舆论引导工作。新闻媒体在前阶段宣传的基础上要精心策划，开辟学习十七大的专栏、专题，及时报道各地各部门学习宣传贯彻十七大精神的经验和做法，营造浓烈的学习氛围营造浓厚的舆论氛围，努力在全市上下掀起一个学习、宣传、贯彻党的十七大精神的热潮。

三、在学习贯彻落实十七大精神中，做到三个体现。以十七大精神为指导，结合总结今年工作，在贯彻落实十七大精神中做到三个体现。一是学习贯彻中体现本地特色和基层特点。充分尊重党员的主体地位，切实保障党员的民主权利，不断扩大党内民主，探索扩大党内基层民主多种实现形式。探索建立乡镇（街道）党委抓基层党建工作向市委全委会述职制度，进一步完善了“抓镇促村”机制，有效推动乡镇（街道）党建工作的落实；完善全省首个“大学生村官网”，进一步加强大学生“村官”的培养、锻炼和管理；在开展乡镇党代会常任制、实施“阳光村务八步工作法”、推行以村级重大事项党员首议制、提案制、票决制、党务公开制等为主要内容的村级党内民主建设基础上，制订出台《中国共产党余姚市代表大会闭会期间代表活动制度（试行）》，进一步畅通广大基层党代表参与党的建设的渠道。二是学习贯彻中体现探索创新。重点学习把握十七大关于以改革创新精神全面推进党的建设的新要求，不断深化对新形势下组织工作特点和规律的认识，积极探索加强和改进组织工作的新思路、新方法、新途径。探索以加强组工文化建设推进自身建设，着力提高组工干部的素质和能力，使组工干部由党务型向复合型干部转变，把组织部打造成为政治坚定、知人善任的“伯乐部”。全面推行村级党组织换届选举“公推直选”，并增加竞选演说环节，差额直选村级党组织书记，进一步拓宽了基层党内民主渠道。三是学习贯彻中体现载体作用。切实加强组织领导，科学制定计划，创新宣传载体，通过“贯彻十七大，践行发展观”主题实践活动、“我身边的十七大”征文演讲等活动，用鲜活生动的实践、通俗易懂的语言、丰富多彩的活动，有步骤、分层次、多形式地开展学习宣传活动，迅速掀起学习宣传贯彻党的十七大精神的高潮。

护士年度述职范文第3篇

【论文摘要】通过反恩医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足，分析目前医院人事制度改革的重点与难点，探讨在市场经济条件下，引入西方人力资源管理理念和管理方式，结合国情，建立本土化、高效能的医院人力管理模式。

当前，公有制非营利性医院正处于由计划经济体制向市场经济体制转型时期，计划经济体制下形成的医院人事管理制度已明显不适应市场经济发展的要求。随着，社会主义市场经济体制的确立和我国加人W''''I''''0,需要提高医院的综合竞争力。而医院传统的人事管理从管理机制、管理理念、管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的要求，因此，研究新形势下我国公立医院人事管理现状，进行医院人事制度改革，将有利于我们应对竞争和挑战。

1医院传统人事管理制度存在的问题

1.1人才流动机制不完善

在传统的医院人事管理中，人员与医院之间的聘用关系未形成，职工与单位有强烈的依附关系。人员横向、纵向流动的渠道不畅，存在“三难现象”:人员能上难下，能进难出，人才引进困难。由于公立医院引进人才手续繁琐，淘汰分流人员问题受多方限制，因此尽管当前社会上已经有相关规模与数量的人才交流中心、人力资源中介公司以及专业的卫生人才交流中心，但对医院而言，由于人事制度改革目前正处于起步阶段，员工能进能出、能上能下的机制还未完善，由此造成医院编制紧张，难以引进医院急需的专业技术人才。传统做法是医院招聘大中专新毕业生和调进急需人才，须先向政府卫生主管部门报告请示，由卫生行政主管部门与政府人事部门协商，按照年度人员调配计划进行批复，同意后方可将档案调人。在医院的内部人员流动上，职务终生制和能上不能下更是一个长期得不到解决的问题，行政后勤干部的聘用脱不开“聘用易、解聘难”的束缚。出现有的干部工作能力平庸却占据着重要岗位，真正有能力的人又很难到一些重要岗位发挥才干，即使真有个别职工被原科室解聘，也只是简单地换个岗位而已。

1.2专业技术资格晋升存在重论文轻实绩的弊端

近几年，虽然职称评审工作经过不断的改革，打破了原来的论资排辈现象，但仍然存在重论文轻实绩的现象。个别医务人员为了晋升不惜重金聘请他人，或者只是为了晋升而申报科研课题，一且课题评审通过取得资格后就放弃课题研究，不思进取。使某些只有学术“质数”而缺乏专业“质素”的人员占了重要岗位，长此下去，使医院的学科发展缓慢，人员队伍整体素质下降。

1.3缺乏科学的绩效考评体系

绩效考评的恰当与否，直接影响医院的整体效益。不合理的考评体系不仅不能激发员工工作的积极性和规范管理，反而扭曲了绩效考评的真正意义，导致人浮于事，效率低下。目前多数医院的绩效考评流于形式，只有年度考核，没有每月每季或半年考核，对于医生、护士、管理人员及工人等不同类别和层次没有明显的针对性。虽然现在的年度考核已由过去单纯的定性考核逐步发展为定性与定量考核相结合，但可量化的内容和指标仍缺乏科学性，平时疏于对员工工作绩效数据的收集与积累。由于绩效考核仅分为优秀、称职和不称职三个定性等次，而优秀等次的比例不得超过15%。因此传统的职工年度考评，很难形成有效的激励作用。

1.4薪酬分配不合理

目前医院的传统工资制度分为专业技术、职员、工人等三个类别，每一个类别又按高、中、初或行政级别再分，其工资档次及岗位津贴等调整均由国家统一管理，奖金分配及津贴分配仍未摆脱平均主义，把本应搞活的津贴按工资的40%发放，不敢拉开档次。尽管近几年国家卫生主管部门出台了一些人事分配制度改革政策，同时，医院对打破“铁饭碗”、“大锅饭”，实现按业绩贡献取酬的要求强烈，个别医院虽采取了一定的改革措施，但大部分医院的薪酬分配模式仍是一种单纯的平均分配，未能从创造价值的角度来评判，构建起一个全方位评判能力、质量、服务、效率等方面人力绩效的模式，从而更科学评价业绩贡献大小。

1.5缺乏管理人员的培训与开发

长期以来，医院忽视对管理人员素质的培养开发，管理队伍存在老年化、兼职化。目前医院专业技术人员的培训和进修学习由科教科管理，医院只是注重专业技术人员的培养，而忽视了管理者的素质教育培训。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化管理者，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。

2现代人力资源管理的特长

现代人力资源管理是通过对组织内的人和事的管理，处理好人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥个人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，从而实现组织的目标。因而，现代医院人力资源管理强调“以人为主”的管理理念，其中将管理职能工作划分为五个部分:人力资源规划、选拔和招聘;人力资源开发;薪酬和福利;岗位分析和工作描述;聘用管理的合同关系，将员工的开发管理作为其科学管理的核心。从开发的角度上，它不仅包括员工的智力开发，还包括员工的科学文化素质和思想道德觉悟的提高;既注重对员工现有能力的充分发挥，又注重员工潜在能力的有效挖掘。从管理内容上，人力资源的开发还涉及职业生涯设计和绩效评估，医院通过员工职业生涯设计，确定人力资源目标和建立实现目标措施;通过绩效评估，收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息，确定员工完成工作任务情况，从而为员工提供利用其能力克服不足的机会。为了更好地认识现代人力资源管理与人事管理的区别，有效应用人力资源管理理论，特作两者比较，见表i。

3人事制度改革的皿要内容

随着社会和医学事业的不断发展，传统的人事制度已越来越不适应现代化医院建设和发展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、势在必行。说过:“世界一切事物中，人是第一可宝贵的”。现代管理就是以人为中心的管理，那么医院如何由传统的“管事为主”向“以人为中心”的管理过渡?这就是人事制度改革所需要探讨的重要课题。

3.1精简机构，按需设岗，精干队伍，高效利用人力资源

同志曾经说过:“机构庞大，人员臃肿，政企不分，官僚主义严重，直接阻碍改革的深人和经济发展，影响党和群众的关系。”因而要促进人事制度改革。首先要改革用人机制，实行全员聘用制。根据医院的现实需要，结合近期发展目标，科学、合理地设置医院机构，确定岗位职数，做到按需设岗，按岗聘用，能上能下，人尽其才。

3.2建立开放、平等、竞争、择优的选人用人制度

开放是指既要善于内部招聘，又要敢于向社会公开招聘;平等是指对符合招聘岗位要求的人员均应让其应聘，提供参与机会，做到一视同仁;竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位最佳匹配的人选。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，在选拔人才时，必须制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，做好工作分析、岗位评价，这样才能最终达到“合适的人在合适的岗位上”的人力资源管理境界。

3.3建立公正、公平、合理的薪酬体系

薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具，薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，又可以调动员工积极性，从而能使医院保持良好的效益。如果薪酬分配不当，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可以威胁到医院的生存和发展。因此在实际的薪酬分配中，要根据不同的工作态度，工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可确定较高的内部分配标准。这样既是对员工劳动价值的肯定，也是稳定和吸引优秀人才的重要措施。超级秘书网

3.4建立科学、公正、会开的绩效考核制度

实行全员聘用制后，人力资源管理部门应根据岗位目标责任制进行考核，每季一次，半年小结，年终进行阶段性述职，平时考核记录在档，年终考核量化打分，根据考核结果予以奖惩，调职调岗，续聘辞聘。因而提高绩效考核的准确性必须要有一套能够反映岗位特点和本人(科室)实绩的科学考核标准，要针对医生、护士和管理人员、工人等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标体系，根据行业特点，把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素和责任要素一并纳人考核指标，既实行定量考核，又兼顾定性考核，并能将考核结果面向所有被考核者公开，及时做好反馈沟通工作。

护士年度述职范文第4篇

关键词：精益；人力资源管理；医院；人性管理

近几年来，我院业务发展迅速，业务收入从2011年的8000万元到2015年1.5亿元，实现了成倍增长，医疗质量与医疗服务不断提高，这些都得益于医院的精益化管理，尤其是人力资源管理的精益化发挥了举足轻重的作用。

一、人力资源管理精益化

“精益”一词，英文写作“lean”，意为“精瘦肉”，暗喻某种事物剔除了没有用的部分，只剩下精华，没有任何浪费的因素。精益思想实际上就是消除任何形式的浪费。笔者认为，精益思想除了消除任何形式的浪费外，还有更深层的含义。何谓精益？“精，择也”，“益，饶也”（《说文》）。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“益”可以解释为好处，对什么有益。而精益化是一种以人为本的观念，一种认真细致的态度，一种精益求精的文化。精益化管理最基本的特征是以满足人性需求为出发点，以充分发挥人的作用为根本，讲究专注地做好每一项工作，在每个工作细节上精益求精，力争做到完美。精益人力资源管理，也叫人力资源管理精益化，是以精益化管理为指导，以充分调动员工的作用为根本，以满足员工人性需求为依托，最终达到人力资源的高效化。人力资源管理精益化基本思想是以人为本，尊重人性，运用现代管理手段和方法，实施人性管理，满足员工人性的需要，积极调动员工的积极性，达到对医院人力资源的管理实施高效的规范和控制。人力资源管理精益化的核心是员工，强调尊重人性，尊重个体差异，发挥员工潜能；并且注重员工培育与教化，帮助员工成才。医院要想实现和推进精益人力资源管理，必须尊重员工的人格尊严，满足员工人性的需求，充分调动人这个主体的积极性，弄清楚临床业务一线职工的想法，让他们更多地投身医院的发展中，共同获得成就和尊重。显而易见，当员工被赋予更多的责任和权力时，会更加积极主动地融入到良性的环境氛围中，因为在这样的环境中除了获得权力和责任外，他们还能够学到更多的技能与知识，不断地增长智慧与才干，获取更多的职业发展机会，推动医院良性发展。鼓励员工乐于思考，勇于探索，员工有了更多的乐趣，满足感会更强烈，工作的干劲会更足，医院就会向前大步迈进。

二、医院人力资源精益化管理的几点探索

近几年，我院将精益化管理运用到医院人力资源管理工作过程中，相继对人才引进、员工考核和培训等方面进行精益化管理，充分尊重员工的人格尊严，满足员工的人性需求，最大限度地发挥员工的潜能，医疗技术水平和医疗服务质量稳步提高。

1.人才引进精益化。

随着医院业务发展和二期建设，我院在做好人才储备与引进工作上进行了精益化管理，尊重人才个性，满足人才需求，让最合适的人才加入我们大家庭。一是引进高层次人才。人事科根据医院实际制订出《引进高层次人才暂行规定》及配套文件开展工作，细致服务，充分体现了人性管理：对于妇科学科带头人，精装修专家宿舍，配齐家电家私，安置家属，解决子女就业问题。对于病理学科带头人，医院加强科室硬件改造，投入超过100万元，添置冰冻切片机、大体显微镜工作台等医疗仪器设备，购买彩色病理图文分析系统，积极鼓励开展新项目、新技术。对于手外科专家，职位上予以重任，提拔为科室负责人，全方位开展手外业务工作。二是普通工作人员招聘。我院以精益化管理为突破口，购买医学考试系统进行笔试与实践技能操作，坚持择优录用，确保人员招聘质量。新职工入院报到时，充分体现人性关怀，采取应届与非应届分批体检、分批报到的方法，既减轻了工作人员的压力，也减少了新入职人员排队等候的时间，体检中心与人事科工作人员在对新职工的引导与接待中细致、温馨，增强新进人员的归属感，体现人性化管理。3年来，在精益化思想的指引下，我院以人为本，完善招聘流程，成功引进高级人才共20人，其中硕士13人，高级职称7人，中级职称8人。这些高素质人才的成功引进推动了医院医疗、科研、教学水平的显著提高。近80篇，获科学进步奖1项，部级重点专科创建科室1个，省中医重点专科创建科室1个。

2.员工考核精益化。

考核作为规范员工的行为与方向的指挥棒，为晋升、奖惩、培训提供了有力支撑，努力做到知人善用，调动员工积极性，发挥人的潜能，从而实现人力资源精益化管理：一是年度考核内容不断优化。近几年我院将中层干部作为单独的考核对象，与科室普通人员分开考核，要求在科内述职，并接受职工的民主测评，为年度考核评先评优提供重要依据。二是绩效考核的开展。从2013年起我院出台《综合目标管理考核方案》，对考核内容、对象和方式等方面进行了有益的尝试：每月考核一次，考核结果与员工当月绩效工资挂钩，与年终评先评优挂钩。强化对中层干部考核。考核不合格两年解聘其行政职务。三是职称考评体系的健全。2012年我院从员工实际出发，出台《员工职称晋升考核规定》，健全院内规范量化考评体系，体现了人性尊重：医生聘任高级职称须到急诊科轮岗三个月，护士聘任高级职称规定基础夜班天数等。通过严格的考核为日后的晋升、奖惩、培训等工作奠定坚实的基础，调动员工的工作积极性，发挥了干部职工的创造力，最大限度发挥人力资源潜能，增强人力资源精益化管理的可行性。

3.员工培训精益化。

培训是创造智力资本的途径，医院作为培训的主体对于培训的效果起到关键作用。进行精益化的培训，一切从员工的需要出发，注重激发员工潜能，努力做到人性管理，促进医院综合服务水平提高。自2011年以来，我院不断完善新职工岗前培训内容，课程设置上广泛征求员工的意见，增加了“假如我是一名患者”角色体验活动，医务工作者集体庄严宣誓，消防安全实操演练等精益化课程。二是从培训安排上，医院培训工作从实际出发，注重调动科室的积极性，科室根据职责分解自我安排课程内容，分别开展，互为补充，形成有机整体。例如人事科安排广东好人代表帮助新职工调整心态，顺利实现角色转变，提高对医疗服务与安全质量的认知。护理部安排河源“最美护士”讲解如何处理好医患关系等。三是注重不同对象培训。开展对医技人员、护理人员、行政管理人员分岗位培训，开展对新老员工分类别培训，开展分科室、分学科类等更加细化、更加精准化的培训，并实施日常及定期的培训督导，真正做到员工培训的精益化。从2011年起每年对中层干部进行专项培训：2012年我院举办《增强意识，提高执行力》的封闭式管理干部培训班，2013年举办绩效管理方面专题培训，2014年培训内容围绕《创造高绩效的辅导与激励》主题展开，2015年医院举办《传统价值观的当代启示》培训。通过几年的持续的培训，我院的管理干部对如何提高管理能力有了新的思考和收获，在专业技术上往“深度一公里”提升，管理能力上往“宽度一公里”拓展，激发了中层干部潜能，释放了职工的活力、提升了科室的绩效水平、解决好了医院管理与发展的“最后一公里”问题,促使我院向全方位、宽领域、高水准的方向蓬勃发展。

4.人员激励精益化。

激励对开发员工潜在智力及留住人才具有十分重要的意义，同时各种优惠政策、丰厚的福利待遇也是吸引人才的重要途径。我院合同制员工目前多达200余人，这部分人朝气蓬勃，精力旺盛，属于科室劳动力集中的群体，但同时也是相对低收入的群体。2011年我院出台了《聘用合同制人员工资规定》，工资标准按学历执行，规定聘用合同制专业技术人员来院工作满一个聘期后可享受同等职称正式工作人员奖金待遇，为聘用合同制人员办理“五险一金”，尤其是今年将合同制人员信息导入广东省人事工资系统，我院聘用合同制专业技术人员的待遇与正式员工一样。调动全院员工积极性，建立有效持续的激励机制，不仅仅是在金钱物质的激励，更要结合新一代员工（合同制人员多半是80后、90后）追求认可的特点和希望被尊重的诉求，从人文关怀、员工认可、人才培育等多方面来激励员工的积极性：从2013年起，我院年度考核优秀人员增加合同制人员名额，每年都授予多名合同制人员为优秀个人。在干部选拔任用方面，我院唯才是举，充分发挥人才的潜能，聘用多名合同制人员充实到管理岗位，发挥其管理才能，体现出人才的价值。

5.大力弘扬精益文化。

医院文化是医院永恒的竞争力，它能让员工具备相互认同的价值观，员工之间形成一种心灵契约。医院精益文化倡导人性管理，尊重人性，认可并强调每个人都是医院活动的主体者，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，最终提升医院的综合实力。一是修订完善员工手册。引导医院员工积极参与医院文化的研讨，院歌、院徽的征集活动，员工手册的修订，并将员工的工作点滴和生活风采充分在医院员工手册内宣传和展示，使员工充分体验精益文化的良好氛围，更好地融入我们这个大家庭。二是精益交班。医院不是军队，我们可爱的员工更不是军人，交班是员工与科室负责人进行沟通的不可多得的平台。我院在2014年开始使用液晶数码高清电视，以PPT形式开展交班、疑难病例讨论和实习带教等工作，改变了过去传统的说教式、批评式、命令式的交班模式，让员工在交班的过程中感受到尊重和激励，并能充分参与和沟通，展示员工的风采。三是修建文化连廊。新一代的员工比以往任何时候的员工都关注用工条件和工作环境，整洁、舒适、安全的工作环境在稳定员工上有十分重要的作用。我院于2012年修建具有中医药气息的文化连廊，楹联吊牌、中医名家、养生保健、中医康复等中医文化宣传画框相映其中，舒适、安全诊疗工作环境增添几分诗意和情趣，大大改善了员工的工作环境，增强了员工的认可感和幸福感。

三、结语

从根本上讲，精益化思想的精髓是以人为本，尊重人性。通过人性管理，从尊重人性的基本思想出发，做到对人力资源管理有效利用，发掘人力资源的潜力，消除人力资源的浪费。医院在实施人力资源管理时，充分尊重员工的人性，注重以员工为中心的精益化管理，把员工当成医院最重要的资源，把人力资源看成是长远的比医疗设备更为重要的固定成本，促进医院可持续发展。

参考文献：

[1]张建三.精益视角下的人力资源管理探析[J].科技管理研究，2010，(18)：164-167.

[2]张宗益，韩海东.基于协同机理的智力资本转化路径研究[J].商业研究，2010，(12)：72-77.

[3]王先.激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].中国当代医药，2011，18(16)：150-151.

护士年度述职范文第5篇

负责卫生、计划生育、文体体广电工作的副县长

本人根据县委和政府的统一安排，按照班子成员分工，协助县长分管负责卫生、计划生育和文体广电工作、协管工青妇工作、联系英尔力克乡的工作。

一年来，在县委、县人民政府的正确领导下，在班子成员的大力支持和分管单位的密切协助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持以经济建设为中心，紧紧围绕县“三干会”年初制定的工作计划和奋斗目标，严格要求自己，加强学习，深入调研，密切联系群众，廉洁执政，认真履行职责，确保了分管各项工作任务的顺利完成。下面，我就一年来的学习、工作、生活情况进行述职，请组织、各位领导和同志们评议。

一、进一步加强政治理论学习，增强政治理论修养，提高思想政治素质，切实提高服务大局的能力

今年是贯彻落实党的十六大精神、全面建设小康社会、加快推进现代化建设的关键一年。在一年的工作中，我把政治理论学习摆在突出位置来抓，积极参加了县委中心理论组的学习，认真参加了自治区党校（行政学院）为期个月的县（处）级干部《国家公务员任职培训》学习，同时加强业余时间的自学。在学习过程中，深入学习了“三个代表”重要思想及党的十六大、十六届三、四中全会精神、各项法律、法规。学习时始终坚持集中学习和自学相结合、理论学习和专业学习相结合、理论联系实际相结合，认真做好学习笔记，写好心得体会，保持学习好、领会好、掌握好、贯彻好、执行好的学习作风。通过学习进一步增强了政治理论修养，提高了思想政治素质和依法行政能力，进一步解放思想，增强了党性，坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，更加坚定了反对民族分裂主义和非法宗教活动的信心，并在大事大非问题上始终坚持立场坚定，旗帜鲜明，始终做到在思想上、政治上、行动上与党保持高度一致，为完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

二、履行工作职责情况

今年来，本人在县委和政府的正确领导下、分管部门的大力支持和积极配合下，较好地顺利完成各项工作指标，取得了一定的成绩。

卫生工作方面：今年我县卫生工作在各级领导的重视和支持下，通过各方面努力取得了较好的成绩和社会效益。认真贯彻执行新时期卫生工作方针、政策，继续深化卫生体制改革，切实加强公共卫生建设，提高对突发公共事件的应急能力，加快推进了农村合作医疗进程，促进了我县卫生工作协调发展。

⒈进一步推进卫生三项制度改革，加大纠正行业不正之风工作力度，首先以县人民医院为重点进行了人事制度、分配制度改革，在院各科室实行了主任、护士长竟聘上岗试点工作，同时外科和门诊推行“病人选择医生”制度，调动了医务人员的工作积极性，从而提高了服务质量和服务水平。其次，认真开展药品集中招标采购活动，有效的降低了药品价格，减轻了人民群众的负担。再次，进一步完善城镇职工基本医疗保险制度，各医疗单位认真贯彻执行医保有关政策和规定，坚持严格医药费用的审核报销制度。

⒉认真做好各类传染病和地方病防治工作，提高了人民群众的健康水平，认真落实“食品卫生法”，加大了卫生监督工作力度，高度重视医疗工作和计划免疫工作，很抓业务培训，加强了基层医疗单位财务管理，积极开展妇幼保健工作，认真落实各项措施，保障了全县各族人民的身体健康和生命安全。

⒊积极争取上级支持补助，不断改善各医疗机构的基础设施建设，为全县各族群众创造了良好的就医环境。

⒋全县农村合作医疗顺利实施取得实效。农村合作医疗是解决农民群众看不起病的最有效措施，是建立农村基本医疗保障制度的有效途径，是？年度县委、县人民政府向全县人民承诺的大事之一，也是践行“三个代表”重要思想、解决“三农”问题、为农民群众办实事、办好事的具体体现。在县委、县人民政府的高度重视和正确领导下，今年下半年重新启动了我县农村合作医疗工作，启动周期为？年？月？日至？年？月？日。为确保合作医疗工作能够顺利实施，成立了合作医疗管理委员会下设办公室，并落实专职人员，负责农村合作医疗的具体工作。制定了《＃＃＃县农村合作医疗管理暂行办法》、《农村合作医疗管理实施细则》、《诊疗目录》和《药品目录》，逐步建立和完善了农村合作医疗制度。目前，全县名农民参加了新型农村合作医疗，占农民总数的％。自月日至月日合作医疗运行情况统计来看，各乡镇卫生院门诊病人和住院病人较去年同期相比有了大幅度的提高，农民住院人次达到人次，住院病人合作医疗费支出为元，平均每位住院患者享受元，门诊就诊人数达到人次，门诊合作医疗费支出元，平均每位门诊患者享受元。

今年开展的新型合作医疗工作，真正解决了广大农民群众看病难、看病贵、看不起病的问题，最大限度地方便了群众，通过开展合作医疗，进一步减轻了农民负担，密切了党群干群关系，推进了农村卫生工作的发展。

计划生育工作方面：

今年我县计划生育工作以创建计划生育优质服务先进县和“婚育新风进万家”示范县为重点，大力推进以“依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”为目标的计划生育管理新机制的建立，真抓实干，全面完成了年初制定的各项指标和工作任务，取得了一定的成绩。截止月日全县人口出生率控制在‰以内，计划生育率为％，综合节育率为％。

（）以创建自治区“婚育新风进万家”示范县为载体，建立新型生育文化，深入开展了“婚育新风进万家”活动。今年月、月组织相关部门联合举办领取“两证”家庭趣味运动会和举行对青年的集体婚礼。

（）积极开展争创自治区级计划生育优质服务先进县活动，以人为本，为各族育龄群众提供优质服务。狠抓县、乡、村计生服务阵地建设和队伍建设，坚持“面向基层、深入乡村、服务上门、方便群众”的原则，为农村育龄群众实行了免费服务，在县卫生部门和计生部门的共同努力下开展免费技术服务例，极大地减轻了农民的负担。

采取有力措施，有效降低人流率，去年我县人流率超过了地区规定的控制线，今年采取果断措施，人流率控制在％，比去年的％降低了个百分点。

⒊依法落实计划生育）优惠政策，维护计划生育家庭合法权益。今年我县进一步建立和完善人口与计划生育保障机制，出台优惠奖励政策专门下发文件，对领取“两证”的农村家庭各方面制定了广泛的优惠奖励措施，目前领取“两证”农户已由去年的户增至户，今年上半年对领证的户农村家庭进行了表彰奖励，首期颁发了元一户，其余部分将分次况现。

文体广电工作方面：

围绕中心，服务大局，广泛开展各类文化体育活动。一是坚持每逢重大节日，都动员全县各单位积极开展以群众性文化体育活动为主的系列庆祝活动，连续开展了九届军民庆丰收运动会、春节大型社火、元宵节灯展、古尔邦节大型文艺汇演、庆祝建军周年大型广场文艺晚会等活动。根据地委、行署的要求认真组织开展系列＃＃＃＃庆祝活动，在全县城乡广泛开展了以文艺、体育、游戏类具有民族特色的首届诺鲁孜节庆祝活动，全县参与人数达万余人次，并得到了地区充分肯定。在首届南疆旅游节开幕式活动中，组织人大型表演方队、彩车获得一等奖，组成由余人参加的热瓦甫弹唱队，参加地区庆祝建军周年“祖国万岁”大型文艺汇演，得到了地区领导的好评；积极参加了地区首届残疾人文艺汇演，获得二等奖。二是广泛开展了广场文化活动和农村巴扎文化活动。今年，已开展各类广场文化活动场（次），农村巴扎文化余场次，并被自治区评为“百日广场文化活动先进县”。三是广泛开展文化、科技、卫生、法律“四下乡”场，送电影下乡场。为配合农村合作医疗、抗震安居工程、劳务输出工作的顺利进行，组织文工团深入个乡镇宣传演出。四是巩固大喇叭村村通成果，充分利用各种媒体，做好宣传。广播、电视台在今年围绕县委各阶段中心工作分别开设了《民族团结》、《公民道德建设》、《精神文明监督台》《人口与计划生育》等余个专栏，按照满时间、满调值度、满功率“三满”播出要求共播出广播稿件余条，电视稿件条。五是加大文化市场的管理，深入开展“扫黄、打非”活动。今年共对全县文化市场进行集中清理整顿次，开展日常性检查活动余次，有效的净化了文化市场。六是多渠道筹集资金，不断加大对文化基础设施投入。今年投入资金余万元维修了广播电视台机房。

三、认真落实党风廉政建设责任制，始终坚持廉洁自律。一是根据中纪委三次、自治区纪委五次全会精神、地、县党风廉政建设工作会议要求，狠抓分管部门廉政工作，取得了实效。二是按照“两个务必”的要求，严格要求自己，认真学习贯彻执行了各项规定，严格遵守四项纪律，坚持原则，始终做到了廉洁从政。三是加强对下属及身边工作人员的管理，严厉禁止“吃、拿、卡、要、报”的不正之风，保持了一名领导干部的廉洁自律形象。

四、存在的不足和今后的奋斗目标

一年来，在县委的正确领导下，通过自身的不断努力和同志们的帮助，本职工作取得了一定的成绩，但与上级组织、县委、政府以及群众的要求还有差距，需要进一步的改进和提高。

⒈系统性的理论学习不够深入，系统学习与自学相结合不够全面。由于工作繁忙，对理论学习不够重视，存在一带而过的现象。

⒉对分管部门的工作重视不够，抓得不够扎实，缺乏了创造性和主动性。

⒊对分管部门的制度建设抓得不够深入，存在着在制度上松懈的现象，今后有待于进一步规范和完善。

⒋深入基层、深入群众的工作力度不够，调查研究工作力度不够深入、不够全面，基层存在的难点、热点问题没有及时的进行处理和解决。