天然气员工晋级报告范文第1篇

每个公司都会有一支管理骨干队伍，可以是来自外部招聘，也可以是内部培养，这些中层管理人员就像公司的枢纽，起着连接高层管理者与一线员工的关键作用。一旦这些管理骨干开始有陆续离职的倾向，将会对公司的组织架构和业务运营造成严重的影响。本文以某物业管理公司为例，来谈谈管理骨干离职的问题及解决方案，希望能带来启示。

案例故事

新年伊始，大多数员工还沉浸在过年的气氛中，但是身为这家物业公司人力资源部经理的沈冰知道，新的一年对自己来说，面临的压力越来越大，尤其是在人才流失这个问题上，遇到了前所未有的考验。刚上班的第一天，来到办公桌旁，沈冰看见自己的桌子上，已经放了三份辞职报告。其中一份是公司重点项目的维修班主管小陈（管理骨干）的辞职报告，另两份是另外两个项目一线员工的辞职报告。

看到小陈的辞职报告，沈冰不免有些惊讶，因为对于她来说小陈的辞职是“毫无征兆”的。沈冰也算是人力资源方面的老手，一些员工的思想动态和心态变化，她都看在眼里，很多时候员工的一句话，她就已经知道这个员工要跳槽了。可是令她万万没有想到的是，今天辞职的竟然是小陈，而且自己丝毫没有察觉。拿起小陈的辞职报告，沈冰看到上面的辞职理由是个人发展空间较小和薪酬待遇因素，对于这个理由，她也明白小陈的苦衷。小陈是在两年前升职为主管的，根据公司的组织架构，主管上面一层就是项目部的经理助理，但毕竟职位有限，小陈若要升职短时间内确实没法达到。另外，公司的薪酬体系是按岗定薪，每个级别的工资水平都是有标准的，就是说小陈如果不升职的话，薪酬很难有涨幅。

在去年底中层管理骨干谈话的时候，沈冰跟小陈聊得还算不错，虽然其他主管提出过类似薪水的问题，但是小陈倒是没有。当时沈冰想，毕竟小陈是公司自己培养和提拔上来的老员工，在公司干了六年，从一开始什么都不会的普通小员工，一步步升为重点班组的主管，公司也付出了很多心血去培养他，虽然工资方面的优势不大，但是出于感激和心态的话，小陈还是应该会为公司继续服务的。去年的年终测评，小陈的分数名列前茅，公司在年度总结大会上小陈也表示非常感激公司这么多年的培养，一定会继续为公司服务，做出更多贡献。正是因为这些原因，沈冰从来都没有怀疑过小陈对公司的忠诚度，要不是自己今天亲眼看见这份辞职报告，她根本不会相信小陈要走。

新年动员大会结束后，沈冰向李总汇报了小陈辞职一事。回到办公室，她调出资料库，统计发现，近半年内包括小陈在内，已经有三位主管提出离职，辞职原因也是发展空间有限和薪酬不理想等。对于沈冰来说，不仅仅是再招一名主管的问题，毕竟现在从事物业行业的专业人员数量有限，而且如果从同业直接挖过来一名主管，除了要有竞争力的薪资待遇外，还要考虑这个人的稳定性和与本企业的企业文化认同感及融入度，还有他与所带团队的配合程度等等。沈冰知道找一个合适而且好的主管需要很多时间，自己平时的工作已经不少了，确实没有什么精力再去找人，她思考了下，决定从公司内部找找看是否有合适的晋升人选，来顶替小陈的位置。查了一圈，沈冰没什么头绪，她发现公司的员工队伍，处于青黄不接的状态，有几个人虽然具备较高的业务技能，但是年龄偏大，如果提拔这样的人选，可能干不了几年就会退休，到时候还需要再找人来接替。可是，如果找些年纪不大的青年员工，他们的技术又不太过硬，无法担此重任，即使有个别技术稍好些的，但毕竟来公司的时间不长，突然升职的话，班组内的老员工容易有想法。这样不仅不太利于团队建设，而且管理起来也容易有矛盾，之前辞职的一位主管，也正是因为这个原因离开的。

沈冰知道，必须避免类似的事件再次发生，不能再让主管离职了，因为一个管理骨干离职的背后是公司多年付出的心血和巨大培养成本的流失。沈冰想，现在自己必须拿出有效的解决方案来，让公司不再被动。

案例分析

其实，企业的中层管理骨干大多具有很强的探索倾向，他们个人也能够看到一定数量的同业企业，通过对比目前的工作情况和衡量获得新职位的可能性，容易开始产生离职倾向。主要考虑如下因素：

一是是否有针对管理人员的人力资源规划。无论是直接以管理人员身份入职，还是经过培养从企业内部提升上来的管理者，都会对自己的未来有一定的规划。物业管理企业的中层管理人员，由于大部分没有高的学历，更加希望通过企业内部的发展平台，帮助自身良好发展。如果在上任初期，企业没有为这些中层管理者制定科学合理的人力资源规划，很容易让他们摸不着方向，久而久之开始怀疑自己的目标，思想和心态也会逐渐发生变化，这样一来势必会导致一部分管理人才的流失。

二是对管理人员的人力资本投资如何。物业管理企业主要的核心在客户服务上，因此在经营发展时，很少会看重对人员的后期培养。同时，也不会为管理人员提供学习的机会，造成人员自身缺乏上进心，对工作的积极性不高，工作效率开始降低，影响了个人的发展，陆续被后人所取代或自己提出离职，造成一部分管理人员流失。

另外，大部分物管企业在培训时，只注重如何提高员工个人专业技能，却往往忽视综合素质和管理水平的培养，这会导致那些志向高远的管理人员感到个人发展空间有限，很难提高综合管理方面的能力。员工会觉得即使自己的专业技能再好，也只会在技术领域发展，仍然无法进入更高的管理层面，从而开始产生跳槽的想法，导致企业中层管理人员陆续离职。

三是是否为管理骨干提供晋升平台。物业管理企业属于点多、面广的服务行业，面对内部众多的管理人员，如果没有一个可行的晋升机制，会导致管理骨干人员遭遇个人的发展瓶颈，日常工作积极性下降，无法发挥内在潜能。与此同时，员工会对工作产生抵触情绪，感觉无法体现个人价值，工作效率低下，工作质量下降，严重的会直接导致管理人员的离职。

四是对管理人员的激励措施是否得当。在物业管理企业中，中层管理人员作为企业的中坚力量，为企业管理大量的一线员工，同时负责传达高层制定的公司精神，对于企业来说，如何让这些管理人员时刻保持良好的工作心态，与企业的理念达成一致，良好而有效的激励手段是必不可少的。

对于这些中层管理人员，企业在选择和使用激励措施时要考虑多方面因素。例如，企业过多地使用物质激励，会让管理人员感受不到自身管理能力上的优越性，无法在职位和地位上得到满足，慢慢对自身岗位感到不满，出现通过跳槽来实现自身价值和荣誉的想法；企业过多地使用精神激励，会使管理人员无法体会实际的物质奖励，纵然荣誉在不断增多，但是福利待遇却变化不大，感觉自己的付出还是无法获得应有的回报，开始考虑离职。

解决方案

制定管理骨干职业生涯规划表

为了帮助物业管理企业的中层管理人员明确个人发展方向，可制定管理骨干职业生涯规划表，一方面可以增强对工作环境的适应能力、对工作困难的控制能力，稳定管理人员的心态，控制管理层的离职率；另一方面有利于提高管理骨干通过对自己的规划，不断进步、提升，实现自我价值。在管理骨干人员入职或升职时，根据个人情况，制定有针对性的管理骨干职业生涯规划表，跟踪反馈每位管理者日常表现、管理业绩、团队管理等内容，帮助管理骨干认清个人实力和未来发展方向，明确发展目标。

1.企业内部定位是指根据公司的实际情况、管理骨干人员自身的性格特点及专业方向，为管理骨干提供职业定位、职业发展方向规划，建立个人发展通道，包含综合素质、管理水平、业务技术等方面。帮助具有不同特质、能力水平不等的管理骨干找到适合的发展通道，按个人特点发展。同时，企业应明确不同级别的晋升要求、考核方法、收入情况等，帮助管理骨干在企业内部找到自身合适的发展定位，进而迅速提升自身能力。

2.职业生涯设计是在为每位管理骨干完成了企业内部定位之后，针对每位管理人员的发展方向，为其设计职业生涯具体的发展途径。包括详细的任务、完成时间点、可能出现的困难、预计的解决办法等内容，管理骨干可根据这部分所归纳的内容对自己的工作进行有针对性的设计、规划。帮助管理骨干规划个人发展的趋势，增强任务完成的时限性，同时也是提升个人规划能力、提高管理水平和自我认识的过程。

3.个人能力提升具体措施可以通过参加培训学习、参观交流、高峰论坛等形式来提高自身的综合能力和专业技能水平，丰富管理经验，掌握更多业内信息，并及时跟踪管理骨干人员的学习、提升情况，准确记录。通过对管理层人员的培养，使得管理骨干感到自身价值的提高和个人能力的提升，对企业产生感激之情，愿意与企业共同发展。

4.团队管理方案是指在职业生涯规划设计的基础上，结合公司管理团队建设方案，为管理骨干制定管理策略，全面考察各管理者的管理能力、团队协调能力和沟通技巧等。通过团队管理方面的训练，不仅可以有效增强企业内部团队凝聚力、形成团结向上的企业氛围，还可以增进团队中各人员之间的感情，控制从管理层到员工的人才流失，保证人员稳定。

5.考核评估是指企业定期对管理骨干的职业生涯发展情况进行综合考察、评估，并将每次考核评估的结果记录在管理骨干职业生涯规划表上。根据评估结果，判断管理骨干人员执行力情况、个人潜力大小、与下一个规划目标的差距如何等，为企业选拔更高层的管理人员奠定基础，也为管理者本人反馈信息。

管理骨干职业生涯规划表的制定，不仅可以对每位管理骨干进行全方位、长期性的跟踪培养，还可以结合企业的发展规划、营销战略，帮助管理骨干人员及时发现自身存在的问题，尽快纠正。通过这一环节，可以不断提高个人管理能力，有效调整心态，避免管理骨干人员因感觉个人发展受约束而选择离职。

打造管理骨干梯级晋升平台

物业管理企业中的中层管理人员数量相对较多，这些人作为企业的管理骨干，在企业的发展改革过程中起着重要的作用，这一批管理者能力的高低，影响着企业未来发展壮大的脚步，因此企业应为管理骨干提供更多的机会、更高的职位来满足他们的职场需求。对于物业管理企业来说，职位晋升可以通过从内部选拔出优秀的骨干人员来委以重任，促进企业发展；对于中层管理人员来说，职位晋升是自己职业生涯发展过程中的重要途径，也是一种很有效的激励方法，可以充分调动自身的工作积极性，满足内心对权力的渴望。因此，打造管理骨干梯级式的晋升平台，无论是对企业还是管理人员都是具有重要意义的。

梯级式的晋升平台是一种多层级的晋升机制，增加管理岗位的层级，并区分相应层级的薪酬标准。具有不同专业水平和管理能力的管理骨干，其所在的管理层级不同，级别、权限和薪资也有差异。无论是从内部选拔培养，还是外部直接招聘的人员，一旦成为管理骨干就需要在晋升机制中确定位置和级别，企业为其设计、规划未来一段时期的晋升渠道，帮助管理骨干明确目标、主动学习，培养管理层人员的主观能动性，提高工作积极性。

物业管理企业应按照各服务项目的性质、特点，分别制定出梯级晋升平台中每一个级别、职位的晋升标准和具体达标数据以作参考，同时派专人专岗负责实时跟踪、考察每一位管理骨干的表现情况，记录各个阶段的数据和指标，按照晋升平台的标准及时比对考核。通过专业、精准的数据判断管理骨干人员是否达到晋升到上一梯级的标准，将所有符合晋升条件的管理骨干人员统一上报企业高层管理者进行批复。经企业同意，允许晋升的管理骨干人员在晋升到新的级别后有短时间的考核期，一且发现与此级别管理能力要求达到的标准不符，企业高管人员应及时与管理骨干本人沟通，延长考核期继续观察或调整回原来级别。

梯级式晋升平台的建立是一种长期激励行为，影响物业管理企业的长远规划，因此管理骨干在晋升时的速度不应过快，要循序渐进，要有效地控制管理骨干人员晋升的速度和频率，体现梯级式的优势，保证晋升平台的可行性。

制定管理骨干的激励机制

由于物业行业人才流动大的特殊性，很多企业中管理骨干的离职原因，都是因为管理者感到下属一线员工的流失问题较严重，在工作过程中缺乏动力，感觉不到自身的价值，逐渐对工作失去热情。其实，管理骨干作为企业的中坚力量，发挥着承接高层管理者和一线普通员工之间沟通的作用，他们对工作的积极性、责任心直接决定了企业内部各项管理制度的落实与否、企业文化的宣传效果如何等。物业企业必须运用激励机制强化管理骨干的工作动机，通过多种有效的手段，激发他们工作的主动性、积极性。具体可以推出以下激励政策：

1.建立日常考核奖励机制。由于物业管理企业的薪酬水平较低，因此应多通过日常的激励方法，满足员工的物质和心理需求。物业企业每月应对管理出色、业绩突出的管理人员进行表扬，评选出企业当月的管理标兵，给予一定的物质奖励，肯定管理者的工作成果。企业还应该通过内刊、网站宣传等方式，让更多的同事、亲友了解他的先进事迹，从而成为员工中的榜样，从精神上给予管理者极大的满足感，激发他们更加出色地完成各项工作。通过月度物质奖励和精神激励，可以提升管理人员的荣誉感和忠诚度，从而激发工作的主动性，提升团队气势。

天然气员工晋级报告范文第2篇

一是忌过分"邀功"

个别领导干部特别是个别"一把手"，把所属单位和所属人员的成绩和荣誉都归功于自己，甚至包括那些专业性很强而自己对其领域又一窍不通的内容。还有的将自己分管系统部门的工作成绩也拼凑起来，记入个人的政绩。而对自己工作中的失误总想从客观环境中找原因。此类做法是"邀功"不"负责"的行为。

领导干部的述职报告，也应当是主要反映"本人"在组织赋予的职权范围内所进行的实践活动。哪些是自己亲自主持完成的，哪些是自己参与决策的，哪些是在自己领导或指导下完成的，这些都应当分别写清楚，不能含混。坚持实事求是的原则，写"自己"，而不是写"自己"领导的这个"班子"。对自己的成绩和荣誉既不能虚夸，也不要过谦；对问题和失误，既不回避，也不无限上纲。本着成绩找够，问题谈透的原则，不能把所属的整个单位和所属人员取得的成绩统统归为己有。对自己工作中的失误，主要找主观原因，少谈或不讲客观理由。

个别专业技术干部述职，对某项集体性成果的表述，含含糊糊，让听众误认为是他一人所作。事实上，述职者本人可能只作了很小一部分，甚至可能是科技含量不太高的部分，这也是"邀功"的一种表现。我们在述职中应说明自己是第几作者或第几撰制人或参与制作的哪个部分，以便听众对述职者有一个客观的、实事求是的评价。

另外，述职报告是以第一人称来写的。所以每一位述职人，无论职位高低，能力大小，所写述职报告在语言上都应特别注意谦虚，用词一定要掌握分寸，讲成绩,不要忘记组织和群众的支持和帮助，切勿抬高自己，贬低身边的群众。这样才有利于群众的理解和接受。

二是忌详细"叙事"

在干部述职大会上，一般每人述职的时间为5分钟。有人述了10分钟，而在这10分钟的述职中，他竟然用了7、8分钟的时间详细讲述他及他的家庭困难。听众听得唉声叹气，甚至有人离席而去。造成这种局面的主要原因，就在于述职者没有准确掌握述职报告中叙事的写作要领。述职报告中的叙事有别于一般记叙文写作中的叙事。述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事件的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。例如，云南大学出版社出版的《最新公文写作指导与范例》中专题述职报告的范例，共分了三个部分。第二部分中"对群众的困难，我尽力帮助解决"这一观点，用了两个事例来论证，"20××年2月份，司机董树文出车在外，爱人患了子宫外孕，情况十分危急，我派人把她送到医院抢救。还派了一台专车，让我爱人和她家里人一起在医院守了10天10夜，直到脱离危险。工人孙庆林原是一名修理工，头部因公受伤留下后遗症，每年都要花很多钱治疗。实行租赁经营后，他曾因担心医药费不能报销而苦恼。我知道后对他说，有病还得看，药费不必挂心，养病要紧。他深受感动，主动上前线保养施工设备，起早贪黑，保证了前线正常施工。"对这两个事件的叙述，简而精、概而全。合乎述职报告文体叙事的要求。

另外，述职报告中的叙事成分只使用顺叙，而不使用插叙和倒叙。

三是忌"不合时宜"

述职报告写作中的不合时宜主要表现在：一是拟晋升副教授述职，却同时讲到中级职称以前的成绩，甚至个别人把自己干行政工作期间的荣誉也叙述在其中；二是某些担任了一定行政职务的人，在拟晋升专业技术职称的述职中过多地叙述自己的行政工作和管理能力，甚至是所属单位和所属人员的成绩；三是个别人在某种专题性述职中，谈了很多任期内的其他事情。这些述职者运用这些不合时宜的述职内容，只不过是想给听众、读者使"障眼法"，让听众、读者觉得他的成绩很多，功劳不小。而真正了解职称考核条件的人就知道，这种述职，其实是"徒劳无功"。能否晋升技术职称，主要是看述职者在任现职期间的专业技术成绩、成果是否符合晋升的标准与条件，而其他时间的任何内容均不作为晋升的成绩、成果。

四是忌"务虚论职"

天然气员工晋级报告范文第3篇

2015年3月31日，中央纪委监察部网站刊文《千万不能跟党装两面人，耍两面派》，披露王敏案案情。

这篇报道中，一名姓赵的地产商频频现身。“近10年来，在王敏的力挺下，赵某的生意顺风顺水，财源广进……赵某则对王敏‘知恩图报’，先后向其行贿现金、房产、名人字画等钱物累计达人民币1800余万元。”这篇文章中提到的赵某，就是山东诚基房地产开发公司的实际控制人赵晋，其父为已落马的江苏省委原常委、省委原秘书长赵少麟。此外，在已落马的天津市政协原副主席、市公安局长武长顺庇护下，赵晋在天津的生意也风生水起。

从高干子弟到地产富商，赵晋商业版图的扩张，自始至终与权力结伴而行。最终，他也将3名副省级高官绊落马下。赵少麟是山西原平人，但他的仕途履历都在江苏，并一路升迁至省委常委、省委秘书长。为儿子取名赵晋，正是希望身在异乡的儿子记住故土。

赵晋的身份证号码显示，他出生于1973年7月。赵晋毕业于国际关系学院。据一名赵晋的初中同学回忆，赵晋的学习成绩很一般。

1993年，赵晋从军校毕业后没有进入部队服役，而是入职企业。从1998年到2005年，赵晋供职于北京一家从事民间友好外交工作的涉外社会团体。从2005年开始，赵晋正式拥有自己的企业，并在多地进行扩张。

一名与赵晋有过交集的南京人士说，无论读书还是工作、经商，拥有一个“好爸爸”都是赵晋独特的优势。对他来说，没有所谓第一桶金的问题，更不需要像常人那样艰苦打拼。赵晋的公司在南京成立不久，就迅速拿下几块优质地盘进行开发。公司在南京运作仅仅一年，赵晋便马不停蹄地开始北上扩张，先后拿下济南、天津等城市的黄金地段。

行踪低调却又霸气外显

无论在南京、济南或是天津，商界人士对于赵晋的评价都不高，认为赵晋的经商之术实在乏善可陈。

与权力走得很近的赵晋，在经商过程中也表现得颇为强势。他在济南开发的地产项目诚基中心，因为规划、运营等多方面问题导致大批业主维权。赵晋公司的高管找到维权事件的律师，要和律师交朋友。这名高管上来就说：“我们和司法厅的领导很熟，以后你出了什么事，我们帮你搞定。”

在律师看来，这句话几乎就是“胡萝卜加大棒”。谈话到最后，赵晋公司的高管又轻蔑地劝律师：“你就不要瞎折腾了，告到法院去，法院不会立案的。”

回忆起此事，这名律师禁不住摇头：“我也见过一些人，官司还没打就撂下狠话，说这官司你们打不赢。但还没见过赵晋这么狂的，直接说法院不会立案。维权官司是民事诉讼，只要有一方上诉，怎么会不立案？”

但事后的发展，证明赵晋所说并非全是吹牛。在立案环节，维权业主费了一些周折。甚至出现几十名业主一齐去法院，同时在法院所有立案窗口排队递材料的事件。

在天津的建筑界，赵晋也是一个狠角色。一名建筑商介绍，赵晋不喜欢抛头露面，许多公开活动都是委派下属出面。因此，很多建筑商和赵晋的公司合作几年了，却连赵晋的面都没见过。而在网上和新闻报道里，更看不到赵晋的照片。

这名建筑商说，与行踪低调比起来，赵晋处事上却霸气外露。一家地基公司在项目施工过程中惹恼了赵晋，赵晋不仅说要扣减对方数千万元的施工款项，还要将这家公司负责人“绳之以法”。“当初因为拖欠工程款，我去找到赵晋。赵晋说年后给，我说年前不给，工地上的工人恐怕会闹事。赵晋说谁要闹事，就让公安局来抓谁。”

该商人回忆：“赵晋说一口软绵绵的江苏普通话，对人也还算有礼貌，但他的话实在吓人。经常挂在赵晋口中的是，要把某人法办，叫公安局来抓谁。”

“把活鱼摔死了卖”

在许多商界人士看来，赵晋算不上成功的商人。“做地产企业，最重要的大概是3件事：拿地、协调资金与运营。赵晋拿地的本事没的说，协调资金的本事也还可以。但运营能力太差，再好的地块交到他手上，最后都会出一大堆问题。”

赵晋在多地开发有数个楼盘，没有一个能称得上成功。倒是有不少楼盘因为规划、建筑等问题，引发业主大规模维权。一名地产运营人士直言：“像赵晋这样到处盖问题楼盘的地产商，也算少见。”

诚基中心是赵晋在济南打造的著名楼盘，位于济南市历下区黄金地段，总投资约13亿元。这个高档楼盘，也创造了济南小区业主维权的最高纪录。据业主介绍，自己购买了位于中心负一层的商铺，落成后去现场收房时才发现，由于开发商在负一层与负二层之间增建了一层“夹层”，自己所购的负一层商铺变成了负二层。

该项目的停车位问题从一开始就困扰着业主。因车位少、车辆多，导致许多业主无法停车，甚至还酿成了悲剧：2011年12月，楼盘发生火灾。业主无序停靠的车辆占据了消防通道，致使消防车无法迅速进入火灾现场，造成两人死亡。

另据报道，赵晋控制的地产公司在天津开发了多个项目，比如“水岸银座”、“名门广场”、“卓越浅水湾”、“君临天下”等，普遍存在擅自增加楼房层数，将卧室处理成“飘窗”、“装饰性阳台”，无限制扩大容积率等问题。如今，天津仍有数千名业主在通过维权手段索要赔偿。

一名原赵晋公司的高管曾气愤地说：“赵晋是把活鱼摔死了卖。这么好的地段拿在手上，最后居然运作成这样。”

结交官员的手腕厉害

南京的一名退休老干部介绍，赵晋大学毕业后，赵少麟曾经打过招呼，希望将其安排进南京市委机关工作。有些拍马屁的下属，甚至帮赵晋把人事档案都填好。后来，这事却不了了之。据说赵晋自己不愿从政，希望到商界大展拳脚。

赵晋的兴趣，的确不在仕途。一名赵晋公司里的员工，曾多次听赵晋讲“当官没意思”。赵晋喜欢读一些企业管理的书籍，出差在飞机上，也会读西方企业家的传记。

然而，在经营企业的过程中，赵晋并没有多少为人称道的理念，而是选择不顾一切地向权力靠拢。在江苏，他有高官父亲庇护；来到济南，他同王敏打得火热；到了天津，他又与武长顺的亲属合作经商。

一名知情人士介绍，赵晋把做生意几乎就等同于搞关系。为了结交高官，他还在北京丽泽桥附近打造起一个高级会所，王敏、武长顺等人都是座上宾。他还会搬出老爸的关系。近些年退休在家的赵少麟便多次前往各地，帮助赵晋疏通人脉。

一名与赵晋有过接触的人士评价，赵晋不可谓不聪明，结交官员的手腕厉害，也会利用法律为自己寻求有利位置。赵晋公司与购房业主签订的合同，足有几万字，律师看后评价：“这是把公司法、合同法等等，翻来覆去用了好几遍。从法律角度似乎找不出瑕疵，把业主绑得死死的，企业却无比从容。”

还有赵晋后来与维权业主打交道，什么分化瓦解，各个击破的战术都用了，一度让业主内部产生很大矛盾。“如此聪明的赵晋，就是在踏踏实实做生意这件事上，不肯花工夫。”

2014年7月，赵晋在天津被控制。而后，赵少麟、武长顺、王敏等人先后落马。赵晋苦心经营的商业版图几近坍塌，只剩下散落各地的问题楼盘以及蒙受重大损失的维权业主。

天然气员工晋级报告范文第4篇

1945年8月日本投降，进山中学由晋西迁回太原后，分设一院、二院，我的办公室设在一院几个教室中间的院内，以便于和学生取得联系。最初和我联系最多的是后师二班学生乔亚。他原是进步剧团――剧宣二队一名小演员，1942年转入进山学习。他演戏唱歌都很好，又对人诚恳热情，善于团结人，在学生中颇有威望。由于他的带动，和我联系的学生逐渐多起来。我们在一起谈的最多的问题是时局、当前中学生的思想动态和如何做学生的思想工作，如何在学生中发挥作用等。一天乔亚对我说，他想到解放区去。他说：“到解放区能在党直接领导下更好地学习和工作，个人的进步提高也会快一些。其次，我是晋南闻喜人，家庭是贫农，生活很困难。我兄弟三人，我是老二，我大哥从小寄养在外祖母家，弟弟过继给舅父。最近听说阎锡山要把从晋西回来的中学生一律改为自费，如果真的这样作，我坚持学习就有困难。”我说这是件大事，得认真地研究研究，要走怎么个走法，留下怎么生活?怎么工作?这是我们与太行军区太原情报总站(对外称909)未取得联系前的心态。

太行军区二分区政治部敌工科干部王天庆同志的舅父张漪，任阎军晋北师管区司令，我方为了加强太原军事情报工作，1945年9月特派王天庆同志潜入太原进行地下活动。他一进入太原，就找到他舅父。他舅父看见他以后，大吃一惊，首先问他：“你不是在八路军那方面工作?今天来我这里干什么?”天庆同志说：“抗战一开始我因不愿当亡国奴，就上了太行山，搞了一个时期抗战工作。因那里生活很艰苦，离家又远，我就回家不干了。今天我来你这里，想找点事情干。”当时国共两党正准备谈判，时局如何发展，他舅父还吃不透，因此，再没追问下去就将他留下，安排在他原在的长官部兵役处当了一名上尉副官。王天庆穿上了军装，不久就获得了阎锡山要派重兵增援上党的重要军事情报。1946年初的一天，他舅父突然通知他，要他立即离开太原，并说：“如果你不走，我可保不了你的安全。”天庆同志于1946年1月返回太行军区第二分区左权马厩驻地，向领导汇报了太原发生的新情况。分区领导正考虑太原军事情报工作下一步如何进行。可巧进山中学学生中著名的“投枪壁报社”成员、进步学生曹予立(曾任太工大系总支部书记，现已离休)、乔新象(在四川工作，已离休)、刘勉庥、段冬生、田成英、丰荣森、仇培英、杨志远、崔文祥(女)、郭俊梅(女)等十人，于2月经阳泉到达太行军区二分区驻地，向分区情报处汇报了太原和进山学校最近情况。由于王天庆同志的弟弟麟庆也在进山学习，加上又了解了进山中学的最近情况，于是王天庆就勇敢地接受了再次进入太原的艰险任务。他带上曹予立等同志给“投枪壁报社”领导成员杨盛钦的信，二次进入太原。杨盛钦看到介绍信后，热情地接待了他，先安排他和原进山图书管理员刘文瑞住在一起。大家考虑王天庆进行活动总得有个合法身份才行。恰巧天庆同志的弟弟麟庆曾在阎军青军团待过，后来了解到阎军驻大营盘机甲兵团下级军官多在青军团学习过，麟庆同志就利用这一关系，将他哥介绍到那里当了个文书上士，改名王富贵。因为阎锡山不少高中级干部子弟都在进山学习，天庆同志经组织同意，就把进山作为他的活动基地。

乔亚同志通过杨盛钦介绍认识了天庆同志。一天，乔亚同志和我谈话时谈到解放区的一些情况。我问他：“你这些消息从何而来?”他告我：解放区有人在这里。我获此信息兴奋异常，告诉他联系一下，定了时间、地点，我们见面谈谈。不几天，乔亚告我，联系好了，就这个星期日在汾河桥见面。我如约前往，和王天庆同志谈了很多很多。我首先谈我回解放区的事，我说我在进山公开身份是阎锡山同志会的负责人，进山最近已经有两批学生去了解放区，在曹予立他们走后，阎锡山得知了这件事，便在一次“基干”月会上大骂：“我们洪炉里装的不是焦炭，而是冰块子。”说不定哪一天阎要追问我的责任，再待下去，危险性太大。王天庆说：“你在社会上有一定的地位，人又熟，工作方便得多，危险性是有，但能坚持下去，还是要坚持。”我们还分析了全国和山西的形势，研究了工作的重点方式、策略等。

日本投降后的这段日子，政府为了打内战，便不惜出卖国家领土，以换取美援，把中国领土从天空到地下，从领海到陆地，从政治到经济文化，无所不包的统统地出卖了，激起了广大青年的愤慨，反对美帝驻军暴行的声浪席卷全国各地。为了转移国人的视线，便采取以攻为守的策略，企图通过它的三青团在全国各省市和各大中城市青年学生中开展什么“爱国护权运动”。蒋、阎之间本来矛盾很大，和三青团在阎统治区原是不允许活动的。在日本投降前阎的统治区虽设有三青团省团部，但阎不允许其活动，省以下各专县连机构也不准建立。日本投降后，阎锡山回到太原，看到解放区发展很快，而自己的统治区却日渐缩小，粮食和其他物资供应越来越紧张，只有靠的中央政府接济过日子，因而他对三青团活动的干预也就少了，三青团在太原市和山西大学的机构也随之建立。另一方面太原市的青年学生的思想，也有变化。一些进步学生盼解放，有的还积极活动找关系到解放区去。凡想到蒋管区升学或工作的，都要和三青团靠近一些。在这种新形势下，三青团在各校都发展了一些团员。我们地下人员常以同志会合法身份打击三青团的活动。山西大学学生会是受三青团控制的，该校三青团领导骨干原哲甫也是山大学生会领导成员。1947年3月13日，山大三青团以该校学生会的名义，召集太原市各中学学生会代表开会，讨论在太原市召开青年学生“爱国护权”大会。出席会议的有川至医专、太师、女师、国师、进山、云山、新民、职工、市中、三晋等十多个学校30余名代表，代表进山学生会参加会议的是地下党员乔亚。三青团山大头头以该校学生会代表身份主持会议，首先狂叫“苏联是赤色帝国主义，霸占我旅顺、大连，抢走我东北工厂机器，我们必须把赤色帝国主义赶出中国去”!乔亚同志对这种狂言非常气愤，就列举了美蒋所签订的一系列不平等条约、美在华驻军奸污北大女生、打死上海工人等种种罪行，还说道：“英法等国也和我国订有不平等条约，我们应打倒一切帝国主义，这才是爱国护权。”乔亚同志发言后有的学校代表表示赞同，但也有表示反对的，可是他们也说不出多大理由。吵来吵去，仍难取得一致意见，但山大的头头们最后强行通过3月17日在海子边公园召开“爱国护权”大会的决定。

会前乔亚同志曾多次和我商讨应注意事项，也征求宗复同志的意见。宗复同志说：“他们这一行动目的很清楚。我们要打破他们这一计划。大会一定有各校代表讲话，代表进山讲话的人要选好，你个人不要多出头露面，惹人注意。代表进山讲话的内容要含蓄而策略，既要达到目的，又不要让敌人抓住口实，还要争取外援，不能孤军作战。”乔亚根据宗复同志这一指示，首先到国民师范进行了联系，然后几个同志研究了讲话的人选问题。经过商讨，大家认为女同学朱斐较合适。第一，她思想比较进步，口才好，她没有和地下党组织发生过直接联系，不会发生太大的问题。第二，其父是山大教授朱君哲，较有名气，敌人不敢轻易逼害她。

1947年3月17日上午9时，大会在海子边公园举行，太原市内大中学校学生都参加了，进山中学一进入会场就和国民师范靠近，以便统一行动。大会主席台上除了各校代表外，还有阎锡山亲信同志会、工委会何范五，三青团太原市的头头李隆。大会开始，首先由山大代表原哲甫声嘶力竭地发表了反苏演说，接着进山代表朱斐讲话。她说：“我们不许任何一国侵占中国领土，谁要侵略我们领土，干涉我国内政，谁就是帝国主义，我们就要打倒它。”其他学校的代表也讲了类似的话。三青团头头李隆着了慌，下令停止大会发言，提前游行。当大会司仪就要宣布游行开始时，台下有几个人向大会主持人提出了几个问题，要求解答。会场秩序乱了。进山、国师学生乘机带头散了会，其他中学学生也跟着散了。各校学生纷纷走出会场，台下就留下山大一些学生。他们大骂台上山大的代表，质问他们是怎么搞的，把大会开成这个样子。敌人游行的计划就这样被打破了。

日本投降前，阎锡山统治区只有进山、太师、一、二、三联中、克难中学、华灵中学、石楼简师等八、九所中等学校，在校学生合计只5000人左右，各校在校生吃的是供应粮，菜各校自己种，多数学生来自晋南和吕梁地区。回到太原后，南同蒲铁路很快被我军截断，大部分学生与家庭失去经济联系，阎锡山统治区日渐缩小，粮食供应日趋紧张，其教育厅决定从晋西回来的学生一律改为自费。进山一些进步学生在地下党的支持下，联合各中学从晋西回来的学生，组织代表团向教育厅请愿，多次将厅长刘逢炎围在他的宿舍内，要他表态。最后迫使其不得不改变计划，宣布从晋西回来的学生，粮食供应维持到毕业。请愿取得了胜利，还在进山举行了记者招待会，进山中学在社会上威望进一步得到提高。

1948年8月中旬的一天，刘文瑞忽然被捕，供出王天庆、王麟庆、乔亚、卫兴华(现任中国人民大学教授)、杨盛钦等五人。特务头子梁化之将刘的口供告了赵宗复。宗复将我叫去，我们研究确定：“(1)首先要保住王天庆的安全，让麟庆和天庆二人立即离开太原回解放区。(2)乔亚、卫兴华、杨盛钦三人暂时留下，看看发展情况再定。”我们商定后，由赵宗复同志回校立即把我们商定的意见告了王麟庆。8月30日学校准备开学，校务副主任梁祥厚(梁化之之弟)查看学生到校情况，才发现麟庆逃走，梁把麟庆逃走消息告了他哥梁化之。当晚12时左右，特警宪指挥处将乔亚、卫兴华、杨盛钦三人一起扣捕。次日一早，我即得知这一消息，就立即将这一情况向我的地下领导人杜任之同志作了汇报。杜是1927年入党的老党员，归党中央直接领导，当时他的公开身份是山西大学教授、院长。他听了我的汇报后，同意我离开太原。他问我怎么走法?我说进山中学地下人员和解放区有联系，是先到太谷小常村，由那里地下党支部派交通员送往解放区，我准备从这条路线走。我这样说了以后，他说：“我目前处境也十分险恶，前几天我还利用假期到晋祠住了几天，看看能不能从那里到晋西再到延安，在那里察看了几天，人地两生，困难很多。目前情况紧急，你可先走。等几天我也从你这条路线走。”

我从杜任之那里走出后，即骑上自行车，带上工作证离开太原，直奔太谷小常村。路经榆次城西大路口岗哨时节，发现哨位上除了当地驻军外，还配备了宪兵一名。我的工作证注明我是同志会工委会青运组三级委员，哨兵察验后，没提任何问题，便顺利通过，于下午4时左右来到小常村。小常村在太谷城北20里，在东阳火车站西八里。从表面上看小常是阎锡山统治区，白天阎军和编村干部在村里还出出进进，但村政权是在我地下党控制之下。阎政府后来也有察觉，说小常村是“小延安”。我一进村就看见村里有驻军，以后还看到编村干部。我先到村公所，村里招待我吃了饭，饭后我告村干部说，我在这里休息一下，你们去干别的事情去吧。我乘村干部走后，想自己一个人先出去，试找我要联系的那一家。村干部大约根据我到村后的言行表现，初步分析我可能是从太原出来的地下人员。在我离开村公所不远，他们便派了一个人跟着我来了，并且和我紧跟着不离开，天渐渐黑了，我有点着急，我想起临走前乔亚告诉我说：“必要时和村干部说说也可以。”我对随来的村干部说，我来时有一朋友说你这村里有一人他很熟，但我忘记名字。我把乔亚告我说的要接头的那家的一些特点，如大门朝南，院里北房前有四棵石榴树，院内有猪圈等等如实相告。我这样一说，他已清楚我说的是谁家，但他却说我说不清姓名不好办。他领着我在村里转，当转到一家门口时，他让我看是不是这家?我一推开大门，就看见院里四棵石榴树，一进院又看见猪圈，从北房出来一位中年妇女。我嘴里就暗暗念叨，总算找到了，心里一时轻松了许多。我对随来的村干部说，你回去吧!我在这里休息休息。

村干部走后，我即和那位中年妇女谈问题。我首先说了我的来意和要求，为了使她相信我的话，我说进山最近来过这里几个人，他们的年龄及特征。因这里已知道进山最近发生事，警惕性提得很高，因而这位妇女不轻信我的话，谈了半天，谈不出结果。我问她，这事情可不可以和村干部谈，她说可以。我让她去叫村干部。来的第一个人，他只听我说，他自己很少说，对我提出派交通员一事，不明确表态，仍无结果。事后我了解，他是村长，但不是党员，对地下工作的事他不便作肯定答复。他走后又来了一个村干部，对我提出派交通员的事也迟迟不作肯定的答复，却几次说我可以在这里住几天。白天我看见村里情况那样复杂，住几天这怎么行，便着急了。我说，我刚才谈的最近那些人来过你们这里，是不是事实，你们清楚。我要是阎锡山的干部，我知道你们这么多事情，早让特务机关把你们扣起了，我还会一个人单枪匹马来这里和你们这样谈吗?我这样一说，村干部思想马上通了。要和他一起先到村公所。我怔了一下，说白天看见顽固军和编村干部还在村里，去那里安全吗?他说没问题，他们不敢在村里住，一到晚上都溜走了。我事后了解，最后来的这位村干部，叫许春货，是村里地下党支部书记。解放后任太谷县林业局长，我在农大工作时，我们不定期多次见面。

我们到了村公所后，护送我的两个交通员很快都来了。一老一少，小的不足20岁，年长的约40多岁。按他们计划，过了铁路年老的就回去，而由年轻的一人把我一直送到山上。过了铁路，我嘴里默默地念叨说：今天有四关。第一关是出太原城，要有特务盯哨，一出城就会出问题;第二关是沿途重要关卡;第三关是接关系，如接不上关系，走就有问题;第四关是过铁路，铁路西是阎军统治区，走在路上遇见了敌人，还好应付，过了铁路一直朝山上走，遇见敌人就难对付了。刚过铁路不多远，从坟地里突然爬起十多个持枪人，喊我们站住。我想糟了，可能是遇上敌人了。正考虑如何应付这一突发事变，一个中年持短枪的人站在我面前，伸出手要和我握手。事后才知道和我握手的人，是太行军区太原情报总站副主任张常仅，该站正是我要上山去的地方。他之所以认为我是自己人，是因为他站起来首先看见送我的年轻人，是经常给他的情报站送人的人，他们认识。他一见到这个年轻人就知道是自己人，所以他伸出了手。王麟庆这次也跟着下来，我们互相看了看，虽没说话，但我们心里都非常高兴。那次他离开进山中学后，是否顺利地回到了解放区，未得过确切消息，这次亲眼看见了，也就放心了。情报总站已知道进山最近出了事，张副站长亲自带队到小常准备派人到太原进一步了解发展情况，我们见面后，他仍按原计划到小常，留一人送我上山。那时山边沿到处有民兵埋的地雷，要没人护送，简直寸步难行。

我对这条地下交通线情况比较熟悉，接关系还这样难，杜任之名气比我大得多，早年留学德国，现在是山西大学院长、教授，公开身份是阎锡山的高级干部。他对这条地下交通线情况不熟悉，出来如接不上关系，走又走不了，回又回不去，那该怎么办。因此我一到情报总站，首先谈杜任之要从这条路线出来的问题。我说如组织上同意他出来，就应派人去接应，如不同意，应设法告他。杜任之党的关系在党中央。这一问题我估计下边不好定。我在情报站住了20多天，将我送一太行军区司令部后，又转送到晋、冀、鲁、豫大军区，安排我住社会部，不几天，机关告我大军区一首长要接见我。我事后，才知道，接见我的是副参谋长王世英。王曾任八路军二战区办事处处长，杜经常和他联系，他对杜任之的情况很了解，他要我重点谈谈杜任之要出来的问题。我谈后，他未明确表态。解放后杜任之告我：“在你走后不久，组织上曾派一位姓赵的告我：‘在此关键时期，能坚持还要坚持。’”杜并告我说此人现在省委党校工作。

我在社会部住的期间，组织上还安排我和王麟庆到邯郸城参观。当时邯郸是解放区最大的城市。邯郸附近的永年县城还在顽固军手中。我们在邯郸城住了三天，这是我们二人谈心的好机会。麟庆告我：“那天赵校长告我，情况紧急，要我立即通知我哥，要我们尽快离开太原，回解放区。并说：‘这是命令，不能犹豫。’”当找到我哥那里时，他已被敌人扣走。当时部队都出操去了，营房内很少有人，我为便于行走，便捡了一套士兵衣服穿上，顺利地走出。谈到我们两个人的前途。他说：“你长期在敌人内部搞地下工作，在社会上有一定的地位。认识的人多，你这出走，在阎锡山内部定会引起很大的震动。你如再回到太原进行活动，危险性太大。”谈到他时，他说：“我的名字在特务机关已挂上号了，这是不利的一面，但我是一名学生，在社会上不知名。再我们进山有那么多进步同学可以协助工作，也可以掩护，这是有利的一面。我是留解放区学习、工作，还是再次潜入太原进行活动，由组织上考虑决定，怎么决定我怎么接受。“

1948年秋，晋中战役结束，下一步就是解放太原。这一时间，太原的军事情报工作和群众工作，更显得重要。有条件潜入太原并能完成一定的任务，具备这样条件的人是不多的。我们情报机关，选来选去，麟庆也入选了，他也勇敢地接受这一艰险任务，并曾多次潜入太原进行活动。在1948年春节后，他又一次潜入太原在完成任务后，准备返回解放区，走到汾河桥附近，被敌人认出被捕，后被特务机关杀害。牺牲时年仅22岁。他们兄弟二人都牺牲了。

天然气员工晋级报告范文第5篇

尽管如此，王敏已经焦头烂额，恨不得把一天当作两天过，看看我的黑眼圈和白头发，再看看名片上的职称，查查我的银行卡如果不是还有些教育理想、育人情怀，早就另谋出路了。

王敏是北京高校青年教师群体中极为普通但又颇具代表性的一员。在网络上，他们被称作青椒二十几年寒窗苦读修成正果，在大学校园争得一席教职。可未曾料想，职称晋升、教学科研、结婚生子、赚钱养家等人生大课题让他们面临比以往更大的压力。

晋升副高出现职称拥堵 科研领域的马太效应是压力来源

根据团北京市委的调查结果，在接受调查的高校青年教师中，48.0%的受访者表示压力大，其中10.1%表示压力非常大，另外还有38.0%的受访者表示压力适中，仅有4.3%和9.7%的受访者表示自己没有压力或压力较小。

在造成工作压力大的原因中，专业职务晋升困难成为最主要的一项。

王敏是北京一所高校新闻学院的教师。在同事眼中，他是科研和教学双丰收的年轻榜样。然而，尽管达到了学校评定副高职称的标准，可由于排队的优秀者太多，他只好着急地默默等待。

中央民族大学的徐伟也面临和王敏相同的情况。他以自己所在的管理学院为例，目前学院在岗超编的副教授已有8位，符合条件的讲师更有10余位，职称晋升的拥堵现象极其严重，很多优秀的人短时间都无法晋升。

职称晋升是大多数青年教师所面临的困境。根据团市委调研结果，北京高校青年教师以中级职称为主，初级职称为辅。

课题组称，在过去的青年教师评定中，副高级职称主要与工龄及学历相关，存在一定的论资排辈、熬年头现象。以往由副高晋升正高很难，现在不仅评上正高更加困难，由讲师晋升副高也变得越来越不容易，副高职称的评定已经成为青年教师职业生涯中的瓶颈，第二次职称拥堵或者说双职称瓶颈在青年教师群体中已经逐渐显现。

然而，青椒压力大不仅仅是因为专业技术职务晋升困难(占24.52%)，工作负担太重(占17.30%)、教学科研经费不足(占13.66%)也是主要原因。

现在的青年教师早不是从前那种安安稳稳、悠闲自得的教书先生了，既要搞科研，也要抓教学。王敏说，现在不少青年教师身上都压着很重的教学任务，可绝大多数的考核都以科研为主，的数量和期刊等级、申请的课题数量和大小等等都是摆在眼前的难题。

但最大的难题在于，如徐伟所说，越有头衔的教授越能拿到高级别课题，年轻人几乎没机会。另一方面，量化的考核标准让不少急需职称改变生存状况的青年教师写了大量质量很差的文章。

值得注意的是，调查显示，从科研经费的分配和激励上来看，超过半数的受访者认为存在评定不公等问题，41.6%的人认为现行科研经费管理制度有改进空间。

报告分析认为，从技术职务上来看，依托于掌握丰富资源的学术权威的青年教师更容易获得科研项目和发展机会，进而获得更多提升空间和展示平台，优势资源向优势青年教师集中，使其变得越来越好，而那些缺乏依附关系和相关资源的青年教师，则很难获得机会和空间。这在一定程度上形成了高校内科研资源配置强者越强、弱者愈弱的马太效应。

青年教师根本没有真正独立科研的机会，都得攀着老教授们。一位不愿意透露姓名的副教授告诉记者，现在不少老师都很忙，忙着编课题申请书，炮制论文，找发票，和老教授、期刊编辑拉关系，谁还有心思好好上课?

不管怎样，青年教师还是得有板凳坐得十年冷的学者气质和耐心。徐伟说。

期望收入与实际收入反差较大 住房是最主要的困难

尽管青椒面临着职称晋升难、工作负担重等压力，但同时，调查显示，在对工作满意度的测评中，青年教师最认可工作的稳定性。在受访青年教师中，79.0%的受访者为北京非农业户籍。显然，这也为他们在京工作、生活的稳定和子女的照顾奠定了较好的基础。

然而，工资收入成为青年教师工作满意度测评中最不满意的因素。