油气勘探论文范文第1篇

1．1油气勘探项目实物期权特性分析

投资项目的价值出现减少情况时，采用实物期权法计算的项目价值包括了所含有的期权的价值，其计算结果将会大于NPV法算出的结果;如果没有出现造成项目价值降低的可能时，采用实物期权法算出的结果会与NPV法相同。由此可知，从油气勘探开发项目现实投资与运营特点分析可以看出，其所含有的实物期权特性是非常明显的。因此，对这类项目进行经济评价时，应该引入可以处理因管理决策不同所带来灵活性价值的实物期权法。

1．2油气勘探项目实物期权评价方法分析

在油气勘探投资项目的经济评价中，一般采用净现值法。一定意义上来说传统净现值法是一种静态的分析方法，认为投资者面对投资机会只能现在投资或放弃投资，忽视了投资者可以根据实际情况决定是扩大投资还是缩减投资，是推迟投资还是放弃投资。其比较适合于风险较低、现金流量波动不大的项目。而实物期权法突破了净现值法局限性，充分考虑了投资项目中存在的期权特性，合理评估了项目的真实价值，更加适用于风险高、现金流量波动大的项目经济评价。从期权分析入手，一个项目的真实价值是由项目的净现值与灵活性价值两部分构成，而后续期权的价值则取决于新的地质不确定性以及石油价格不确定性的水平和性质。其中灵活性价值可由期权价值表示，公式为ENPV=NPV+OPV，其中ENPV为项目的真实价值，NPV为项目的净现值，OPV为项目的期权价值［3］95－96。当ENPV≥0时，此项目是可以接受的;当ENPV＜0时，则项目目前不可以接受。与净现值法相比，实物期权法除了考虑预期现金流量现值和投资费用现值两个变量外，还考虑了项目投资机会的持续时间、预期现金流量的不确定性、无风险利率等变量，突破了传统经济评价法对油气勘探项目的“静态”评价，使得评价项目的价值更具准确性。由此可见，具有期权特性项目的投资价值应该包括两个部分:其一是不考虑实物期权的存在，可以通过传统的NPV法求得投资项目固有的内在价值;其二是由项目的期权特性产生的期权价值，可通过期权定价模型求得。实物期权的定价方法主要有两种，一种是针对具有单一不确定性来源和单一决策时间的简单实物期权常用的Black－Scholes定价模型，该方法对评价连续条件下的风险投资决策较为适用;另一种是二叉树模型，适用于评价离散条件下的风险投资决策［4］69－71。在评价项目价值时，与传统的净现值方法需要考虑诸多复杂因素相比，使用期权定价公式所用的信息相对较少，通常只需要了解油价的波动性，对于油价的期望值和风险调整理论则没有要求。一般来说，油气储量、勘探成功率和油气价格于实际中油气勘探项目本身的高风险及其现金流量的波动性，同时油气探勘大多数是分阶段投入，因此任何后续阶段的投资都是建立在之前的投资决策基础上的。随着勘探投入的增加，勘探程度的深入，投资者会逐步获得一些有价值的信息，从而使得油气勘探项目经济价值的不确定性也相应降低。在油气勘探项目的经济评价中引入实物期权法，让投资者可以根据影响将来决策的现实情况，选择放弃或者继续投资，从而能够更准确地确定项目的价值。

2期权定价法应用实例分析

2．1实物期权定价模型

实物期权定价方法主要有两种，一种是针对具有单一不确定性来源和单一决策时间的简单实物期权，常用Black－Scholes定价模型，该方法对评价连续条件下的风险投资决策较为适用。另一种是二叉树模型，适用于评价离散条件下的风险投资决策。在企业实际投资项目中，面临的投资项目很多是比较复杂的，充满很大的不确定性，同时何时是最佳决策时间也很难确定，这就需要引入二叉树期权定价模型。二叉树期权定价模型:C=PC++(1－P)C－1+r其中:P=(1+r)V－V－V+－V－C代表含实物期权的投资项目价值;C+、C－分别代表市场好和不好时的实物期权价值;V是项目现金流现值。V+、V－分别代表市场好和不好时第一年末的现值，r是无风险利率。

2．2相关数据

下面通过案例来比较净现值法(NPV)与实物期权法评价结果。某石油公司拥有对某含油气盆地的勘探开采权(数据来源于该油田内部资料)，公司目前打算进行勘探投资，初步预计投资金额为2．5亿美元。假定该公司拥有一年的选择权，即可以现在投资也可以选择一年后进行投资。一年后该项目产生的现金流有两种可能性:如果勘探效果理想，则项目寿命期内所产生的各期现金流贴现到第一年末的价值为4亿美元;反之，如果勘探效果不理想，则各期现金流贴现到第一年末的价值为1．5亿美元，并且投资方有权选择现在投资还是推迟一年后再进行投资。假设市场出现这两种情况的概率分别为0．6、0．4。该项目适用的风险调整贴现率为25%，无风险收益率为8%。

2．3相关计算

下面，我们使用传统的净现值法评价该项目。项目现金流现值:V=4×0．6+1．5×0．41+25%=2．4亿美元于是净现值为:，公司应当放弃该项目投资;而考虑到等待一年的延迟期权价值为0．426亿美元，显然净现值法低估了勘探项目的真实价值。造成这种结果的原因是，对于不确定性，传统净现值法与实物期权法存在截然不同的分析:净现值法中，不确定性越高，则意味着风险越大，折现率越高，项目价值的NPV越小;而实物期权法却认为不确定性越大，可能得到的收益越大。期权观点与传统观点之间投资收益所产生的差异，即期权的价值是一种充分考虑经营管理柔性、应用决策者主观能动性而创造的价值。因此，考虑到决策者投资决策灵活选择的可能性，通过采用实物期权法评估表明该项目是可行的，可以等待一年后再实施。

3对策建议

油气勘探论文范文第2篇

关键词：油气勘探项目；项目管理

油气勘探项目管理基本框架油气勘探项目的一般结构

1. 油气勘探项目的概念

1）油气勘探项目的内涵油气勘探项目属于基本建设项目范畴，是指在一定的时间内，在额定的投资下，以一定的地质单元为对象，以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的，由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。

按不同的地质目标，不同的勘探阶段，油气勘探项目大体上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气滚动勘探开发项目等三类。

区域勘探项目主要是进行盆地评价勘查，研究范围是一个盆地或一个构造单元，目的是提交油气远景储量。项目主要进行的工程是地质地面调查，重、磁、电、化勘探，地震普查、区域钻井，进行盆地评价。

预探勘探项目主要是进行区带工业勘探，研究范围可以是一个区域构造带或一个区块，目的是提交控制和探明储量。项目主要进行的工程是二维、三维地震详查，钻预探井，进行构造评价。

油气滚动勘探开发项目一般称为详探项目，进行的是评价勘探。它是针对复杂断块、岩性或者裂缝性等复杂圈闭类型的油气田而进行的。这些油气田已经探明的储量部分投入开采，但还有一定数量的油气资源尚未发现，主要分布在一些隐蔽圈闭、复杂断块、小型构造或者已投入开采油气藏的周边，有时可以是已开采油气藏的未被认识的油气层。这种项目的目的是提交探明可采储量。主要进行的工程是三维地震详查，钻详探井，进行油藏评价。

2）油气勘探项目的基本特点

程序性强。油气勘探项目属于基本建设范畴，具有固有的勘探程序，勘探程序是决定投资效益的关键。从勘探全过程看，勘探程序就是勘探的三个阶段，即按盆地区域勘探，圈闭预探（预探勘探）和油气藏评价（油气滚动勘探）；从每个勘探阶段来看，勘探程序是指这一阶段的勘探步骤；从单项工程项目看，勘探程序是指勘探项目实施的步骤。

系统性强，专业配合协调密切。油气勘探项目是具有多学科、多工种联合作业的综合系统工程。它由地质调查、地质综合研究、重、磁、电、化非地震，地震勘探，钻井，录井，测井，试油等组成。因此，各类勘探单项工程的专业性和相关性都很强，只有配合协调，才能完成项目工作。

风险大，不确定因素多，探索性强。由于油气资源埋藏在地下，油气勘探项目的不确定性因素更多。因此，勘探项目较其它工程项目具有更大的风险性和探索性。

技术资金密集，技术含量高，技术更新快。勘探是由数十种当代先进的学科技术组成的由采集、处理和解释三部分组成的技术密集行业。油气勘探项目造价高，耗资巨大，资金密集。由于油气资源是递耗性资源，具有不可再生性，随着大的、好的油田的开发，剩下的都是些边远的和地下条件复杂的不好开发的油藏，加之全球对油气资源的需求与竞争，促使勘探技术更新很快。

项目实施过程体现的特点是流动性大，社会关系协调量大。油气勘探项目均在野外实施，它与其它工程项目不同，点多、面广、战线长、流动性大，没有固定地点，并多与土地、草原、森林等自然资源发生关系，社会关系协调量非常大。

2. 油气勘探项目的一般结构各类油气勘探项目都由地质调查项目、化探工程项目、重力勘探工程项目、磁力勘探工程项目、地震勘探工程项目、钻探工程项目、试采工程项目等单项工程项目组成。

其中，钻探工程项目由试油工程项目、测井工程项目、录井工程项目、钻井工程项目等单位工程项目组成。而钻井工程项目和试油工程项目又由一系列分部工程及分项工程构成。其建设包括从项目立项、可行性研究、项目决策，到地质勘查、工程设计、工程施工、竣工验收、试运转等一系列活动。

油气勘探项目管理基本框架

1. 油气勘探项目工作分解结构（WBS）

油气勘探项目的最重要的基础工作就是建立工作分解结构。

2.油气勘探项目经理部组织结构油气勘探项目的成功取决于项目组织的构成和运行，因此，建立有效的项目组织至关重要。油气勘探项目管理分为单项目管理和多项目管理两类。油公司一般都设立项目经理部对多个项目进行管理。项目经理部是团队结构，由经理、副经理及投资管理办公室、地质工程办公室、法律合同办公室、项目支持办公室组成。

3. 油气勘探项目管理基本框架

1）项目概念阶段这一阶段的主要工作是以下四个方面：

确定项目并编制项目总体规划。包括：油气勘探项目的任务及油气资源综合评价；勘探工程内容；投资估算；勘探工作部署与措施；经济效益分析等。本工作可以自己做，也可以通过服务合同采购，委托研究、咨询公司进行。

编制项目建议书（或填写标书）。编制项目建议书时必须进行针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证。油气勘探项目建议书包括：项目提出的必要性和依据；项目的规模、进度；预计勘探成果；工程技术保证条件；投资估算和资金筹措计划；经济效益初步分析等。若填写标书，则按照招标文件规定填写（内容与建议书类似）。

项目评估。是项目立项前的重要程序，是请第三方对项目的可行性进一步进行评估、论证，并提出评估报告或审查评议书。

编制项目设计任务书（或签订风险勘探合同）。编制项目设计任务书主要包括项目可行性研究和评估的要点、结论及审查意见。项目设计任务书经有关部门审查批准后，项目进入下一阶段。若是签订风险勘探合同，应按照标准合同，进行商业谈判，然后签约进入下一阶段。

2）项目开发阶段这一阶段的主要工作是以下五个方面：

选择项目经理，成立项目经理部（或项目组）。

编制项目总体设计和项目年度部署设计。

项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总规划，由项目经理部（或项目组）完成。主要包括：勘探项目概况（工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果）；地质论证；勘探任务；总体部署；勘探工程实施要求和运行计划；投资估算；经济效益预测和风险分析。年度部署设计的依据是项目总体设计。项目年度部署设计经批准后，在综合平衡的基础上，即可列入年度计划。

编制单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。

工程项目采购。指通过招标或指定，油气勘探项目经理部（或项目组）根据批准的年度部署设计，与工程项目施工单位签订分包合同。

编制项目年度实施计划。计划按单项工程项目编制，包括季度和月度计划。

3）项目实施阶段由物探公司、钻井公司等施工单位，按照分包合同进行施工。项目经理部（或项目组）及时掌握项目实施动态，搞好各个分包单位之间的协调配合，通过派出的物探监督、钻井监督等，加强监督与控制，保证项目实施的正常进行，对项目的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制。

4）项目收尾阶段这一阶段的工作主要是：项目竣工、评估与验收；清算最终账务；项目评估；文档总结；资源清理；转换项目责任者。具体项目竣工验收、考核和评价的是：地质和油气储量任务的完成情况；工作量完成情况；资金使用情况；工程和资料质量；安全、环保等方面的情况；项目结算；项目评价。

油气勘探项目管理基本框架

4.油气勘探项目过程管理的几个重要问题

1）勘探程序控制

单项勘探工程项目实施的步骤在油气勘探项目确定后，勘探程序主要体现在单项勘探工程项目实施的步骤和工作程序上。单项勘探工程项目实施的步骤如下：

a. 油气勘探项目立项、地质任务书被批准后，进行勘探工区或井位优选；

b.技术设计；

c. 施工设计；

d.按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标；

e. 按照中标条件签订单项勘探工程项目合同；

f. 按合同施工、监督、竣工验收。

勘探程序控制勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容。

勘探程序控制应该注意的问题为了保证勘探程序控制的有效性，控制过程中应注意以下三个问题：

a. 为了保证项目实施，必须严格招标程序，选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。

b. 油气勘探项目经理部（或项目组）为了保证项目实施的质量和进度要求，应制定并严格执行质量和进度计划，通过各类工程监督，对乙方进行实时监控，随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题，并会同承包单位加以解决。

c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制，全面采用项目质量管理和挣值管理方法，以有效控制工程项目成本。

项目的投资控制由于油气勘探项目耗资巨大，因此，项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是：项目估算；单项工程预算；竣工决算。

控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS.做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算，主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。

项目的风险管理油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失，应制订全面的风险管理计划，应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析，制定预防预案，在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目，还应考虑可能的政治风险。

沟通与协调沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理（或项目组）在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调，负责与项目团体外部关系的沟通和协调，特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理（或项目组）应及时获取资源信息，将项目进展情况报告给公司，并将有关的事宜通知乙方。

项目收尾项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后，项目经理部经理（或项目组）应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）。

参考文献

（1）孙瑞华 杨旭萍：油气勘探项目范围管理初探，项目管理技术，2006年第7期。

（2）《石油勘探工程与工程造价》编委会：石油勘探工程与工程造价，中国广播电视出版社，2005.

（3）[美] 美国项目管理协会：项目管理知识体系指南（第三版）， 电子工业出版社，2005.

（4）[美] Harold Kerzner：项目管理（第7版），电子工业出版社，2005.

（5）戚安邦：项目论证与评估，机械工业出版社，2004.

（6）许成绩等：现代项目管理教程，中国宇航出版社，2003.

（7）马士华 林鸣：工程项目管理实务，电子工业出版社，2003.

（8）左美云 周彬：实用项目管理与图解，清华大学出版社，2002.

（9）[美] 哈罗德？科兹纳：项目管理的战略规划，电子工业出版社，2002.

（10）中国项目管理研究委员会：中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2002.

（11）戚安邦：现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，2001.

（12）邱菀华等：项目管理学，科学出版社，2001.

（13）孙开林等：油田生产调度管理，中国上石化出版社，2001.

油气勘探论文范文第3篇

    关键词:油气勘探项目   项目管理    油气勘探项目管理基本框架

    油气勘探项目的一般结构

    1. 油气勘探项目的概念

    1)油气勘探项目的内涵

    油气勘探项目属于基本建设项目范畴,是指在一定的时间内,在额定的投资下,以一定的地质单元为对象,以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的,由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。

    按不同的地质目标,不同的勘探阶段,油气勘探项目大体上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气滚动勘探开发项目等三类。

    区域勘探项目

    主要是进行盆地评价勘查,研究范围是一个盆地或一个构造单元,目的是提交油气远景储量。项目主要进行的工程是地质地面调查,重、磁、电、化勘探,地震普查、区域钻井,进行盆地评价。

    预探勘探项目

    主要是进行区带工业勘探,研究范围可以是一个区域构造带或一个区块,目的是提交控制和探明储量。项目主要进行的工程是二维、三维地震详查,钻预探井,进行构造评价。

    油气滚动勘探开发项目

    一般称为详探项目,进行的是评价勘探。它是针对复杂断块、岩性或者裂缝性等复杂圈闭类型的油气田而进行的。这些油气田已经探明的储量部分投入开采,但还有一定数量的油气资源尚未发现,主要分布在一些隐蔽圈闭、复杂断块、小型构造或者已投入开采油气藏的周边,有时可以是已开采油气藏的未被认识的油气层。这种项目的目的是提交探明可采储量。主要进行的工程是三维地震详查,钻详探井,进行油藏评价。

    2)油气勘探项目的基本特点

    程序性强。油气勘探项目属于基本建设范畴,具有固有的勘探程序,勘探程序是决定投资效益的关键。从勘探全过程看,勘探程序就是勘探的三个阶段,即按盆地区域勘探,圈闭预探(预探勘探)和油气藏评价(油气滚动勘探);从每个勘探阶段来看,勘探程序是指这一阶段的勘探步骤;从单项工程项目看,勘探程序是指勘探项目实施的步骤。

    系统性强,专业配合协调密切。油气勘探项目是具有多学科、多工种联合作业的综合系统工程。它由地质调查、地质综合研究、重、磁、电、化非地震,地震勘探,钻井,录井,测井,试油等组成。因此,各类勘探单项工程的专业性和相关性都很强,只有配合协调,才能完成项目工作。

    风险大,不确定因素多,探索性强。由于油气资源埋藏在地下,油气勘探项目的不确定性因素更多。因此,勘探项目较其它工程项目具有更大的风险性和探索性。

    技术资金密集,技术含量高,技术更新快。勘探是由数十种当代先进的学科技术组成的由采集、处理和解释三部分组成的技术密集行业。油气勘探项目造价高,耗资巨大,资金密集。由于油气资源是递耗性资源,具有不可再生性,随着大的、好的油田的开发,剩下的都是些边远的和地下条件复杂的不好开发的油藏,加之全球对油气资源的需求与竞争,促使勘探技术更新很快。

    项目实施过程体现的特点是流动性大,社会关系协调量大。油气勘探项目均在野外实施,它与其它工程项目不同,点多、面广、战线长、流动性大,没有固定地点,并多与土地、草原、森林等自然资源发生关系,社会关系协调量非常大。

    2. 油气勘探项目的一般结构

    各类油气勘探项目都由地质调查项目、化探工程项目、重力勘探工程项目、磁力勘探工程项目、地震勘探工程项目、钻探工程项目、试采工程项目等单项工程项目组成。其中,钻探工程项目由试油工程项目、测井工程项目、录井工程项目、钻井工程项目等单位工程项目组成。而钻井工程项目和试油工程项目又由一系列分部工程及分项工程构成。其建设包括从项目立项、可行性研究、项目决策,到地质勘查、工程设计、工程施工、竣工验收、试运转等一系列活动。

    油气勘探项目管理基本框架

    1. 油气勘探项目工作分解结构(WBS)

    油气勘探项目的最重要的基础工作就是建立工作分解结构。图2是油气勘探项目的WBS简图。

    2.油气勘探项目经理部组织结构

    油气勘探项目的成功取决于项目组织的构成和运行,因此,建立有效的项目组织至关重要。油气勘探项目管理分为单项目管理和多项目管理两类。油公司一般都设立项目经理部对多个项目进行管理。项目经理部是团队结构,由经理、副经理及投资管理办公室、地质工程办公室、法律合同办公室、项目支持办公室组成。

    3. 油气勘探项目管理基本框架

    1)项目概念阶段

    这一阶段的主要工作是以下四个方面:

    确定项目并编制项目总体规划。包括:油气勘探项目的任务及油气资源综合评价;勘探工程内容;投资估算;勘探工作部署与措施;经济效益分析等。本工作可以自己做,也可以通过服务合同采购,委托研究、咨询公司进行。

    编制项目建议书(或填写标书)。编制项目建议书时必须进行针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证。油气勘探项目建议书包括:项目提出的必要性和依据;项目的规模、进度;预计勘探成果;工程技术保证条件;投资估算和资金筹措计划;经济效益初步分析等。若填写标书,则按照招标文件规定填写(内容与建议书类似)。

    项目评估。是项目立项前的重要程序,是请第三方对项目的可行性进一步进行评估、论证,并提出评估报告或审查评议书。

    编制项目设计任务书(或签订风险勘探合同)。编制项目设计任务书主要包括项目可行性研究和评估的要点、结论及审查意见。项目设计任务书经有关部门审查批准后,项目进入下一阶段。若是签订风险勘探合同,应按照标准合同,进行商业谈判,然后签约进入下一阶段。

    2)项目开发阶段

    这一阶段的主要工作是以下五个方面:

    选择项目经理,成立项目经理部(或项目组)。

    编制项目总体设计和项目年度部署设计。

    项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总规划,由项目经理部(或项目组)完成。主要包括:勘探项目概况(工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果);地质论证;勘探任务;总体部署;勘探工程实施要求和运行计划;投资估算;经济效益预测和风险分析。

    年度部署设计的依据是项目总体设计。项目年度部署设计经批准后,在综合平衡的基础上,即可列入年度计划。

    编制单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。

    工程项目采购。指通过招标或指定,油气勘探项目经理部(或项目组)根据批准的年度部署设计,与工程项目施工单位签订分包合同。

    编制项目年度实施计划。计划按单项工程项目编制,包括季度和月度计划。

    3)项目实施阶段

    由物探公司、钻井公司等施工单位,按照分包合同进行施工。项目经理部(或项目组)及时掌握项目实施动态,搞好各个分包单位之间的协调配合,通过派出的物探监督、钻井监督等,加强监督与控制,保证项目实施的正常进行,对项目的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制。

    4)项目收尾阶段

    这一阶段的工作主要是:项目竣工、评估与验收;清算最终账务;项目评估;文档总结;资源清理;转换项目责任者。具体项目竣工验收、考核和评价的是:地质和油气储量任务的完成情况;工作量完成情况;资金使用情况;工程和资料质量;安全、环保等方面的情况;项目结算;项目评价。

    油气勘探项目管理基本框架

    4.油气勘探项目过程管理的几个重要问题

    1)勘探程序控制

    单项勘探工程项目实施的步骤

    在油气勘探项目确定后,勘探程序主要体现在单项勘探工程项目实施的步骤和工作程序上。单项勘探工程项目实施的步骤如下:

    a. 油气勘探项目立项、地质任务书被批准后,进行勘探工区或井位优选;

    b.技术设计;

    c. 施工设计;

    d.按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标;

    e. 按照中标条件签订单项勘探工程项目合同;

    f.  按合同施工、监督、竣工验收。

    勘探程序控制

    勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容。图4表明了勘探程序控制的过程。

    勘探程序控制应该注意的问题

    为了保证勘探程序控制的有效性,控制过程中应注意以下三个问题:

    a. 为了保证项目实施,必须严格招标程序,选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。

    b. 油气勘探项目经理部(或项目组)为了保证项目实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决。

    c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制,全面采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本。

    2)项目的投资控制

    由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。

    控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS.做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。

    3)项目的风险管理

    油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险。

    4)沟通与协调

    沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理(或项目组)在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调,负责与项目团体外部关系的沟通和协调,特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项目进展情况报告给公司,并将有关的事宜通知乙方。

    5)项目收尾

    项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工报告(项目自我评价报告)。

    参考文献

    (1)孙瑞华 杨旭萍:油气勘探项目范围管理初探,项目管理技术,2006年第7期。

    (2)《石油勘探工程与工程造价》编委会:石油勘探工程与工程造价,中国广播电视出版社,2005.

    (3)[美] 美国项目管理协会:项目管理知识体系指南(第三版), 电子工业出版社,2005.

    (4)[美] Harold Kerzner:项目管理(第7版),电子工业出版社,2005.

    (5)戚安邦:项目论证与评估,机械工业出版社,2004.

    (6)许成绩等:现代项目管理教程,中国宇航出版社,2003.

    (7)马士华 林鸣:工程项目管理实务,电子工业出版社,2003.

    (8)左美云 周彬:实用项目管理与图解,清华大学出版社,2002.

    (9)[美] 哈罗德?科兹纳:项目管理的战略规划,电子工业出版社,2002.

    (10)中国项目管理研究委员会:中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准,机械工业出版社,2002.

    (11)戚安邦:现代项目管理,对外经济贸易大学出版社,2001.

    (12)邱菀华等:项目管理学,科学出版社,2001.

    (13)孙开林等:油田生产调度管理,中国上石化出版社,2001.

油气勘探论文范文第4篇

关键词：WEB-GIS；石油勘探开发；数据组织模式

中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 06-0000-02

Data Organization Mode Research of Petroleum Exploration and Development Based on Web-Gis

Bian Famin

(Institute of Geological Sciences of Shengli Oilfield of Sinopec,Dongying257015,China)

Abstract:The field of oil exploration and development work involves a huge amount of information and the range of information types,in the exploration and development process of accumulating a large number of geological maps,engineering drawings and other pieces of ground data,this paper combines the results of current research and application and GIS computer network technology,discusses the Web-GIS based database technology and network information management in oil exploration and development of data organization,thus contributing to relational databases using Web technology to handle the exploration and development of information has important theoretical and practical value.Keywords:WEB-GIS,oil exploration and development,data organization.

Keywords:WEB-GIS;Oil exploration and development;Data organization

一、Web-GIS的理论基础

Web-GIS指的是基于Internet的地理信息系统，属于GIS技术和Web技术相结合的系统，是一项基于Web技术来使传统地理信息系统得到进一步扩展和完善的新技术。由于超文本传输协议采用请求应答机制，基于C/S的架构拥有比较好的用户交互能力，因此适用于在浏览器上显示和传输多媒体数据，而传统GIS主要是以图形、图像方式进行空间信息的表现，用户对空间数据通过交互操作来查询分析。以上的特点令使用者能够结合网络技术获取和操作所需数据。

二、Web-GIS在石油勘探开发的应用

Web-GIS在石油勘探开发方面有着很好的应用价值，基于Web-GIS的石油勘探开发信息系统包括两个大的模块，分别是可视化系统和勘探开发信息维护系统。下图所示为其基本结构。

基于Web-GIS的石油勘探开发信息系统基本结构

在可视化系统建设中，对所需的报表功能和曲线趋势绘制功能进行封装，转化为标准模块，由Active DLL来实现，为了能够被上层调用，一些内部调用接口必须对外显露出来。系统将MIP视为中间件，直接独立的集成到系统里，实现空间信息的查询和显示，同时，为供上层调用，提供一系列调用接口。按照这样的设计思路，基于Web-GIS的石油勘探开发信息系统的组成部分包括以下三个，（1）应用层，居于系统最上层，功能是用户界面的构建、参数的采集，以接口调用形式将参数传递到下层，并还原显示下层传递来的结果。（2）中间层由各自独立的三个模块构成，MIP中间件的功能是接收上层操作地理信息数据库，地图操作参数，为地理信息查询显示服务，以标准文本流形式将查询结果返回上层应用层。应用层传递来的参数由曲线和报表模块接受，通过业务信息数据库查询，进行曲线报表的构造，也可以提供内部属性方法模板的存储及定义，以自定义形式返回客户端ActiveX控件或直接以约定形式将结果传给应用层。（3）数据库层，属于最下层，负责地理信息数据和业务数据的独立存储。

三、石油勘探开发数据库技术应用的意义

在属性数据管理的能力方面，Web-GIS技术并不具备明显的优势，由于涉及到众多的数据种类和海量的数据信息，因此只是在数据表现形式上有优势，而在数据的分析查询等方面的表现并不尽如人意。为了弥补这一缺陷，需要采用大型数据库技术来有效管理石油勘探开发数据。数据库技术对勘探开发信息管理的优势简述如下：首先，能够对勘探开发数据集中控制和管理，从而保证数据可被不同用户和应用共享；此外，数据库的引入在很大程度上消除了勘探开发数据的冗余度，能更好地对数据进行备份和恢复，具有高效的分析查询能力，同时数据存储及维护的成本也降低了。

四、石油勘探开发信息数据组织研究

（一）信息管理的特点分析。石油勘探开发信息涉及丰富的数据格式和多样的信息类型，其资源环境信息、地理空间要素和油气田开发单位属性以及社会经济信息均涉及到广泛而复杂的内容。在这些因素的共同作用下，石油勘探开发信息管理具有以下几个显著特点：

1.勘探开发信息数据量大。石油勘探开发信息的管理一方面涉及到国民经济的各大领域，另一方面对可持续发展的资源利用战略有重要非同寻常的意义，由此可知，信息管理需要处理大量的数据。油气勘探开发信息分为地理信息、人文信息、勘探信息和开发信息4个方面，这些信息数据之间存在着非线性的相互渗透和相互影响，彼此之间关系复杂。举例来讲：审批一个新油田，一方面需要考虑地下油藏和钻井等情况，另一方面还要顾及油田生态环境的作用与变化，因此必然涉及到的海量的信息数据，提升了数据管理的复杂度。

2.数据的多样性与多源性。根据所涉及的范围不同，石油勘探开发信息管理数据也具有不同的特点。不同的数据格式和各类来源渠道，造成了石油勘探开发信息既包含现实统计数据，又有常规的文本数据，此外还包括不少图形、图像格式的数据以及地震、测井等大数据体。从数据的表现形式来看，有的是以文本形式，有的是以数据文件形式。只有对数据进行规范化，制定统一的数据规范，才能对其进行综合管理与操作。

3.数据的共享性特征。石油勘探信息管理涉及到诸多领域，通过多个部门来共同管理，因此，这些数据有显著的共享性特征。首先，作为油田发展的重要资源，石油勘探开发与管理是很多部门共同配合关注的系统性工程，其次，油气田信息管理的职能必须是相互约束才能实现整个信息管理过程，这同样需要数据的具有一定范围的开放性与共享性。

（二）石油勘探开发信息管理的内容。可以将石油勘探开发信息管理的内容界定为以下三个方面，分别是基础地理人文信息、勘探管理以及开发信息管理。下面进行简述：

1.基础信息：基础信息是石油勘探开发信息管理的基础。主要包括地面测量高程点、控制点、行政区划、主要道路以及某些属性等，基础信息的作用体现在表示油田的基本状态，并为各综合信息提供基准。

2.勘探信息：勘探信息主要包括地震数据、钻井资料、测井数据、录井资料、分析化验资料、试油试采数据等。勘探信息专业性较强。

3.开发信息：开发信息主要包括油藏工程、油田监测等信息。开发信息的特点是时效性强。

（三）石油勘探开发信息管理信息流分析。石油勘探开发信息的信息流涵盖了各个领域，包括的业务有生产运行业务、油气藏静态动态业务以及油气储量管理等。油田勘探开发的信息层次关系图如下所示。

石油勘探开发信息管理信息层次关系图

生产运行业务：对油气勘探开发的进行信息管理，包括油藏生产、勘探开发、分析统计汇总。

油气藏静态业务：包括的基础数据有单井基础数据、油藏基础数据等，覆盖了从钻井到试油等工序和所有与油气田有关的静态参数。

油气藏动态业务：包括日常生产分析和管理，油气田动态分析等。

储量管理业务：包括储量统计等管理工作。

（四）石油勘探开发信息管理数据组织研究。在分析石油勘探开发信息管理信息流的基础上，下面探讨合理地组织与表达这些信息的模式。

1.空间数据组织。在石油勘探开发信息管理中引入web-gis技术，能够发挥其在空间分析方面的优势，加强勘探开发信息的管理能力，也有助于实现基于图形的可视化操作。web-gis技术的基础是勘探开发空间信息的数据组织。

web-gis技术主要组织和管理的是涉及勘探开发空间信息的属性数据和拓扑关系，数据量和数据模型均很复杂。

本文经过对勘探开发空间信息的数据抽象，来构建web-gis的概念模型、逻辑模型与物理模型。

在概念数据模型中，主要采用基于几何表示的栅格数据模型和矢量数据模型。

在逻辑数据模型中，确定概念数据模型中的具体数据实体以及数据之间关系。

在物理模型中，主要涉及到勘探开发空间数据的组织，存取方法和存储结构。

本文对石油勘探开发数据组织采用混合数据模型，采用拓扑数据模型来构建图形数据，图形数之间的联系通过一个唯一的标识符来建立，对空间数据采用层次结构进行组织，将地图根据不同专题进行分层，将不同的图层分别存储为数个基本文件。从整体上，将石油勘探开发空间数据层分为两层：地理层和地质层，其中，地理层包括地表特征、地貌、城镇、森林以及居民地等；地质层包括盆地、一级、二级、三级构造分区、二维、三维地震工区、油气田、断层等。

2.数据库设计

（1）数据库设计原则。在进行石油勘探开发数据数据库设计时，采取的是数据规范化理论的设计思路，目的是为保证数据的完整性、一致性与减少数据冗余，在进行数据库设计时，在系统总体目标下，为其管理目标提供有效服务。所遵循的基本原则是：①定义标准的对象命名规范。设计系统的表名、查询名时，严格遵循所规定的命名规范。②了解系统具体业务。通过与最终用户进行系统的详细交流。尽力向客户表达出易于理解的系统关系基数。③创建数据字典。系统开发者在创建的过程中至少要包含在每个表内的主外键和每个字段的数据类型。④保证数据完整性。可以增加触发器来在写数据的时候保证数据的正确性。这不但包括数据的功能性，而且还包括通过标准化实现的完整性，系统数据的完整性实现应尽量采用数据库系统本身的功能。⑤视图的采用。应该在有条件时为应用程序建立专门的视图，来代替应用程序对数据表进行直接访问。

在以上的原则下，设计系统的实体关系图，在数据库概念结构设计及系统分析的基础上，将系统的数据库实体关系图进行转换，使之成为逻辑结构。

（2）数据库物理结构。数据库物理结构的最终目的是实现在实际的物理存储设备上体现数据库的逻辑结构，从而构建性能优良的物理数据库。从上文构建的石油勘探开发信息流流程图可知，数据库主要的组成部分是油田数据库、二级单位数据库、作业区数据库以及基层小队数据库。此外，下级要向相应的上级进行数据的及时上报，将传统的纸质表改为电子表，只需进行数据导入即可实现上报。篇幅所限，本文以基层小队数据库为例，阐述整体数据库的构建。主要包括的数据有：本岗位录入的数据，来自下级的上报数据，需要向上级上报的数据以及本级机构的数据，每类数据均列出了周期类型、数据来源和数据的具体用途。

六、结论

本论文结合当前GIS研究与应用成果与计算机网络技术，探讨了基于Web-GIS技术和网络数据库技术的石油勘探开发信息管理数据组织模式，从而有助于利用Web技术的关系数据库来处理基层管理机构提交的勘探开发信息，对石油勘探开发信息管理具有比较好的应用价值。

参考文献：

[1]龚健雅,袁相儒,陈莉丽.跨平台分布式地理信息系统组织与处理[J].武汉测绘科技大学学报,2009,25(7):365-369

[2]袁相儒,王新洲,龚健雅.Internet GIS空间数据通讯的部件化构造方法[J].武汉测绘科技大学学报,2009,24(6):321-325

油气勘探论文范文第5篇

关键词：海洋石油开发；技术经济；经济评价

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

目前，石油勘探开发项目的现实资产就是油气储量，对石油开发项目进行经济评价应当以储量资产价值最大化作为最核心的目标。油田开发一旦进入递减期，往往需要在原开发案的基础上追加投资，实现开发调整，目的在于延长稳产期和增加产量值。为了规避投资失误风险、提高投资效益，就必须选用科学方法对开发项目的投资效果进行相关评价。

一、技术经济学简介

技术经济学作为经济科学的一个分支，其主要的研究内容为：在实际社会生产中，找到技术与经济的关系并对两者实行最佳结合，采用各种技术方案进行有关的经济效益计算、分析和评价，最终达到某一预定的目的。作为中国独创的学科，技术经济学最早于50年代被开始研究，之后经过不断的实践以及吸取国外有关理论和方法，逐渐发展成为一种新兴的交叉综合性学科。

考虑到油气勘探开发新项目评价的一项系统化工程，由于其广泛的涉及面，因此项目的投资环境、公司的投资策略以及项目本身的技术经济可行性都会成为考虑对象。在评价中需要根据其关键因素和主要特点制定合理的主要评价内容及技术路线，这是由于考虑到油气勘探开发新项目特色多种多样，需要收集掌握的资料也存在很大差异。油田开采的着眼点为油气藏，其核心为有效储量以及潜力的评估，其基础为开发工程，考虑到开发难度分析的制约，针对合同模式研究项目的经济收益，根据投资环境进行决策进而通过反馈循环进行修正和完善。

二、技术经济学在海洋石油勘探开发中的作用

在海洋石油勘探开发中，技术经济学在其中实现的最主要的作用就是进行经济评价。作为一项大型、复杂的系统工程，石油天然气勘探开发需要考虑的特点很多，包括投资大、周期长、风险高、技术工艺复杂等等。其中海洋石油勘探开发在石油勘探开发工程中又属投资最多、风险最大、技术最密集的领域，因此我们必须针对勘探开发项目的特点合理地引进经济学，认真准确地对其进行评价，最终达到提高投资效益、杜绝投资决策失误的目的。

引进技术经济学对海洋石油勘探开发行业进行评价，主要可以从以下三类工作实现展开： 油气勘探，对油气勘探项目进行技术经济评价是考察石油天然气勘探项目可行性以及构成项目建议书的重要组成部分，从经济学的角度对石油天然气勘探项目的经济可行性进行评价，能够为项目的科学决策提供重要依据；油气田开发，油气田开发案是实现油气田合理开发的基础，其具有资金密集、技术密集以及风险高等特点，通过对其经济合理性进行论证，能够促进决策的科学化、民主化发展，进而杜绝投资决策失误实现经济效益的提高；油田基础建设，在海洋石油勘探开发中，油田基础建设可以说是海洋石油勘探开发的保障。它所包含的陆地厂址选择、陆地地面工程以及海洋地面工程等，都是海洋石油勘探开发工程中不可或缺的重要部分，因此做好对这些工程的经济评价，在海洋石油勘探中显得极为必要。三类工作中，技术经济评价在油气田开发领域中是技术最为成熟和应用最为广泛的。

三、实证研究

某位于渤海湾浅海域的油田，石油储量有298*104t，油田面积3.1km2。根据此油田的地质情况以及地理位置，拟定三套油藏工程方案，如表1所示。

表1 油藏工程方案

油田距离陆地很近，要注水才能开采。根据地理位置以及油藏特点，提出如下地面工程方案：油气加热后再由海底输油管线混输，共建11个平台和计量平台，用栈桥连接其中，经过一系列处理后回注，供水能力1000m3/d。

本次项目油藏工程为2套方案，地面工程1套方案，组合起来两套方案。总成本费用测算结果如表2所示，累计销售收入、税金如表3所示。

表2 总成本费用测算结果

表3 累计消费收入、税金

油田开发生产相比于一般工业项目，是一种工艺特殊、程序复杂的能源采掘业，对运用技术经济评价时仍存在一些问题，例如企业的经营目标不断发生变化，导致单一的技术评价存在局限性。考虑到投资方案的复杂性和差异性，其评价内容和目标都不尽相同，要想达到正确的决策、实现资源的优化配置，就必须针对具体方案的具体特点选用最合适的评价方法。

参考文献：