商场后勤保障工作计划范文第1篇

【关键词】 后勤保障社会化 借鉴 法规 合同 应战应急转化机制

一、外军利用民力实施后勤保障可资借鉴的经验

1、利用民力实施后勤保障具备较完备的法律体系

西方国家开展军队后勤保障业务早，规范供货商、军队、政府在后勤保障社会化方面的权利和义务的法律体系建设较为完备。例如，在美国对民力的动员和利用做出明确规定的动员法就有：《国家安全法》、《战争授权法》、《国家紧急状态法》、《国防生产法》、《国防设施法》、《商船法》等；国防部和各军种颁布的指令、条令和条例有：《联合动员计划》、《陆军动员》、《必不可少的商业公司服务在危机时期的延续性》、《陆军部队文职雇员部署指南》、《商业公司部署指南》和《动员计划和管理》等。法国在海湾战争后，颁发了“紧急征用官员和船员法令”，以补充1938年和1969年颁布的《国家利益海运法》、《战时国家体制法》。俄军近期出台了《军事改革法》以及联合后勤和技术保障方面的条令条例。日军颁发的后勤法规在整个军事法规中约占40%。另外，美、俄、日等国军队近年均积极修订军用标准，使军标尽可能向民用标准靠拢。这些国家和军队有关社会化保障的法规的颁布，对规范、管理社会化保障体系中的私营公司、合同商均起到了积极的作用，为军队推进后勤保障社会化提供了法律保障。

2、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式

具体落实军队后勤保障社会化业务，需要依法签订合同并很好地履约。合同是明确交易双方权利和义务的载体，是交易双方合作的保证。外军利用民力获取资源的基本方式就是与民间供应商签订合同并制定好实施细则，以合同为纽带形成正规而成熟的契约式交易，以规范部队和供应商彼此的行为，保护双方利益，并形成良性互动的合作关系。

实际上，美军合同商已经出现在营区和战场上，本土和海外需要后勤保障的几乎所有地方，以签订合同并严格履约方式承担除军队固有职能以外的任何保障任务，如生活保障、武器系统保障、供应与战地服务、运输保障、维修保障、医疗保障、建筑与工程保障、通信保障以及根据合同在高级指挥官决定的任意位置提供保障。

美国近年来相继颁布实施了《战场上的合同保障》、《战场上的合同商》等野战条令。1997年12月，美陆军部：“战场上的承包商――政策备忘录”，其中都详细列举了战时和非战时军事行动中与供应商签订合同时应考虑的事项。此外，为了军方与供应商更好地签订合同，美国还在国防后勤局设立了统管全军本土和海外合同工作的国防合同管理部，以履行监管职责。

3、对合同商给予优待

外军在利用民力实施后勤保障方面往往给予合同商优待。以美军为例，主要是采取向承包商提供经济补偿、减免税费以及提供额外业务等方法，使承包商有利可图，有钱可赚。另外还规定必须对承包商提供保障与防护。美军在合同上明确要求部队对承包商人员和设备（施）采取必要的保障措施，以保证他们在野战环境中安全生存和正常工作。

4、对合同商进行战备培训

以美国为例，战备准备期间，美军依据《利用民力的综合计划》与可以利用的合同商签订后勤保障合同，确立合同关系后，美国的合同商主要在“美国本土补给中心”进行战备训练，海外合同商主要在“战区补给点”进行战备训练。美国本土补给中心的场地和设施都是由军队建立的，目的是帮助单兵和伴随部队的民间人员迅速完成进入战场或作战区域前所需的准备。美国本土补给中心要审查合同商人员档案，对合同商人员进行必要的战场特殊训练，包括《日内瓦公约》及军事协议的使用情况、交战规则、部署行动要求、安全须知，熟悉武器装备、核、生化防护训练等。

5、战时慎用社会化保障力量

战时社会化保障的力量（地方承包商），虽然会有政治热情和爱国之心，但经济利益的驱使仍将是主要的，战争的高度危险性，使得人力成本增加，保障成本随之大幅提升，所期望的利润也会水涨船高。战争中使用地方企业，经济上不合算，其保障勤务也难以作到优质高效。另外，地方企业只能保障，不能战斗甚至无法保护自己和装备，这就需要部队提供安全保护，势必给部队防卫增加额外的负担。正如美军认为：应把承包商融入战斗保障的框架中，但在高强度战争中不宜使用承包商，只有在敌对行动停止后才能考虑承包商上战场的问题。

战争或其他突发事件发生时，借助民力资源提供军队保障如果出现保障不利情况将给军队行动带来难以弥补的损失，这也是外军慎重对待战争过程使用合同商的一个重要原因。

二、借鉴外军做法深化我军后勤保障社会化的重点工作

1、尽快推进我军后勤保障社会化的一系列法律法规建设

我军依靠社会力量获取后勤保障，军方和合同商就是一种市场需求和供给关系。军方和合同商进行交易和合作，各自的权利和义务就是通过相关法律得以保障的。

现实情况是，当前我军在后勤保障社会化立法方面还存在诸多空白，缺乏超越军方级次，统揽军队和地方供应商行为的军队后勤保障社会化基本法。而在军队后勤保障社会化运行机制、合同管理、服务仲裁和执行等方面，法律制度也严重缺位，使得军队与市场主体合作的不确性明显增大，导致地方经济组织介入后勤保障社会化改革的动力不足，增加了军队与供应商合作的交易成本。

对后勤保障社会化法律法规的建设应纳入与全面建设现代后勤相适应的法律法规建设的大框架中。可设想在《中华人民共和国国防法》的统领下出台《军队后勤保障社会化法》，与即将出台的《国民经济动员法》和修订后的《中国人民后勤条例》配套运作，共同作为统揽地方供应商和军队行为的军队后勤保障社会化基本法律体系。在《军队后勤保障社会化法》、《国民经济动员法》及《中国人民后勤条例》指导下，构建军需、物资、油料、装备维修、卫生、军交运输、基建营房等后勤保障领域社会化的具体法规，涵盖内容主要是这些后勤保障领域如何利用民力资源实施社会化保障，以及在战时及突发紧急事件时如何动员该领域的社会化力量。

2、借鉴外军做法通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式

依托民间力量获取军队后勤保障能力，就是军队到市场上购买商品和服务，在法制社会，军方和供应商双方的权利和义务必须以受法律保护的合同（契约）形式确定下来。军队后勤社会化保障某种意义上也就是所谓合同保障，供应商因此而获得“合同商”的称谓。

（1）审慎选择合同商签约。一是以公开竞争方式选择技术先进、实力强大、信誉好的企业作为合同商。二是对合同商的选择必须以军队应战应急需要为牵引。三是选择合同商后，政府和军方配合给予适当优待。如政府在税费上给予适当减免，或者以其他形式给予合理经济补偿；军队在业务量上视情形适当扶持提供保障的企业。以装备维修保障为例，为了保持军队所需要的社会化保障能力，避免地方某些装备保障力量受经济结构调整和经济运行周期的影响而处于不稳定状态，平时应拿出相当规模的装备保障任务交由这些企业完成。

（2）设计社会化保障合同范本。军队后勤保障社会化合同管理机构或者军队后勤业务管理部门可根据军队后勤保障的不同业务项目，分类设计基本的后勤保障合同范本，以方便各级部队参照签订较规范化的合同，达到节约签约成本、减少合同纠纷的效果。如应设计军队后勤单位与承包商签订的物流合同范本、医疗合同范本、装备维修合同范本、餐饮合同范本等，不必强令部队与供应商一定原原本本按范本格式签约，但必须规定某些必备条款和必备要件，使军队和供货商双方的核心权利和义务在合同中明确具体落实下来。

（3）对合同实施周密的全程管理。首先，严把合同签订关。部队与地方商家签订合同时要严格按照《合同法》和军队后勤保障社会化相关法律规定详细而完备地明确双方的权利和义务。其次，合同必须确保部队指挥官对部署区域的合同商的供应能力和供应状况进行管理与监控，避免保障不力等一系列问题的产生。再次，及时对供货商提供的货物和服务进行评估，保障得好继续签约，甚至以价格或直接补贴形式给予奖励；保障得不到位，必须果断中止合同，通过法律手段和经济手段维护军队利益，以形成对供货商为军队提供后勤保障的激励约束机制。另外，可通过在总后勤部下设立后勤保障社会化合同管理机构来履行对后勤保障社会化合同全局的动态的监管。

3、着力建设我军后勤保障社会化应战应急转化机制

军队后勤保障社会化必须服从和服务于军队的根本职能，不能因为算经济账而损害对军队的保障能力，最终损害军队战斗力。也就是说，不能出现平时供应商能对军队后勤进行正常保障，但战事一起，或者恐怖袭击、地震洪涝灾害突发事件出现时却供不上、保障不了的局面。在社会化保障方式下，军队后勤保障能力一定要贯通平战，能够作到“平时能应急，战时能应战”，能够应对多样威胁，完成多样化军事任务。据此，必须着力建设社会化保障力量的应战应急转化机制。

（1）军队核心职能不外包。为提高军队后勤的应战应急保障能力，必须审慎选择社会化保障项目，那些高能位、履行军队核心职能的后勤项目决不外包。

（2）通过法律明确规定战时或紧急状态下军品优先供应制度。企业总是以追逐利润最大化为目标，即使战争打起来也多半如此。为了避免应战应急时期，供应商遇到有比政府和军方出价高的订单时产生投机行为而毁约，应通过立法，确立战时或紧急状态下供应商必须优先供应和保障军队的制度。

（3）制定供应违约的应对预案。战争打起来了，供应商却不能保障部队供应了，那怎么办？那就要准确掌握部队军事行动对后勤保障的需求以及供应商的保障能力，并及时地动态地围绕供应商在军事行动中可能出现的保障不力情形制定相应的解决预案。

（4）对合同商提供战备培训和战时安全保障。对合同商的培训可以依托部队与军队院校联合办学模式，为合同商开设相关的战备训练课程。例如可开设安全防护、武器装备使用、交战规则、部署行动要求、核生化防护训练、国际军事协议等科目。

【参考文献】

[1] 罗朝晖等：美军物流社会化保障实践及其对我军的启示[J]．物流技术，2005（9）．

[2] 刘佳妮：美军战场合同商保障及其战备水平对我军的启示[J]．装备指挥技术学院学报，2006（6）．

商场后勤保障工作计划范文第2篇

精选20xx后勤工作计划1

时光终于翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础;

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益;

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成‘’

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

时间如流水，20xx年就在我们的忙碌中悄然流逝了。回顾这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了不少，另外认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

精选20xx后勤工作计划2

20xx年，我们将坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。

一、后勤工作计划中的工作重点

1、做好学校后勤安全工作。

2、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。

3、做好寄宿生管理工作。

4、进一步加大校园环境与卫生管理工作力度。

5、加速学校基建工作、食堂、球场。

二、工作措施

1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。

2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度

3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。

4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。

5、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。

6、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。

7、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。

8、加大总务后勤工作计划的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。

三、物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

以上就是20xx年校园后勤人员的工作计划，希望我们学校在新的一年里越来越好。

精选20xx后勤工作计划3

新的一年到了，该给自已的工作定个计划了，下面是本人20xx年的主要工作计划：

一、指导思想

新的一年新的学期以市教育局、镇教委办工作要点为指导，依据上级领导对我园意见与建议，结合我园的阶段发展实际，扎扎实实把后勤工作搞好。思考新的后勤发展主题，科学管理，服务高品位。严格防范，安全警钟时时敲，坚决杜绝安全隐患。解决家长的后顾之忧，让幼儿健康成长，让家长放心，让社会满意。

二、工作目标

通过全体后勤人员的共同努力，进一步增强后勤服务的规范性及科学性，使我园的后勤保障工作全面达成规划目标。落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，继续强化后勤员工素质教育常规管理。做好幼儿园的内外环境美化净化工作，保证校园的整洁，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。

三、本学期主要工作

(一)加强后勤职工的思想建设

1、不断完善后勤管理网络。成立由园长后勤负责人后勤成员的管理网络，加强过程管理，后勤工作做到有目标，有落实，有检查，尽力为教育一线做好后勤服务工作。

2、认真学习幼儿园的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。

(二)加强园产管理，健全园产档案

严格材料购进，材料领出制度，学期末对库房进行盘点，做到帐物相符。

(三)以园所安全为目标，积极创设平安和谐的园内环境

1、结合园务工作，做好对园内各类人员安全知识的宣传和教育，积极深入推进幼儿园安全水平整体提升。

2、加强营养管理及食品卫生安全工作，确保食堂内食品的安全卫生，杜绝食物中毒事故的发生。

3、确保园内技防、物防设施完好，加强对园内财产的安全管理。

4、加强门卫的保安工作，严格执行来访登记制度，禁止各类无关人员进入幼儿园。

5、关注安全工作中的问题，强化对设施设备的日常使用安全监管检查维护，以图彻底解决该安全隐患问题。。

(四)做好各类常规工作

1、加强校舍管理，做好相关数据的采集报送工作。

2、组织后勤部门人员与幼儿园签订安全责任书，确保幼儿园的一方平安。

3、进一步完善设施设备建设，创设较为理想的幼儿园安全型环境与氛围。

4、做好物品管理的常规工作，坚持勤俭持园。

5、做好园内的绿化美化工作

精选20xx后勤工作计划4

一、进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动

1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。

3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。

4、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。

5、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。

6、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。

7、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。

8、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。

9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。

三、进一步改善服务态度，提高服务质量

1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。

2、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。

精选20xx后勤工作计划5

20xx年办公室后勤工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。下面是具体的工作计划：

一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平

以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。

1、参谋辅助力求抓住关键。用心按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作带给富有实效的意见推荐。

2、办文办会力求精炼。认真执行公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作职责机制，不断提升文秘人员写作潜力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求到达会议目的，收到实际效果。

3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的职责、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展状况和存在的问题，并认真抓好督办状况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。

二、增强职责意识，提高办公室后勤保障水平

致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的职责意识，紧紧围绕全局中心，服务工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。

1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。

2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强车辆安全管理工作，认真组织学习相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使用效率，确保驾驶员劳逸结合。

商场后勤保障工作计划范文第3篇

[关键词]美军后勤；后勤体系；理论发展

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-02-012

美军在后勤物流建设上着眼于不断改进和完善运输体制，研制、装备运载量大、速度快的新型运输工具，在建立和健全电子化、自动化的指挥控制系统方面做了大量的深入探索，极大提高了军队后勤的机动能力、快速补给能力和后送能力。

1 美军后勤物流体系介绍

美军的后勤物流分战略、战役、战术三个层次，一般来讲，战略物流和战役物流的分界点在卸载港，战役物流同战术物流的分界点在军前方或师后方地域，三个层次彼此衔接，相互支援。

1-1 战略物流

战略物流主要从负责部署行动的管理机构和支援单位的角度来考虑。在负责部署行动的管理机构中，美军运输司令部提供通用的空运、海运、港站勤务以及民用陆、海、空运力，以便在全球范围内部署、运用和维持整个部队。美国本土的运输与交通管理任务，对美军的战略展开具有重要意义。从国内驻地将部队和物资运送到装载港的过程中，美国本土司令部所辖的动员站和设施运输处起着主要作用。在这过程中，美国商业运力是战略物流的一个重要因素。在部队展开阶段，美军的原则是最大限度地利用美国本土的商业运力，减少集结点的维修工作量。而且，美国州际公路的建设，一开始就考虑到了军事需求，对于美军向海港和机场迅速运送部队和物资的能力起到了重要作用。比如，在空运上美军货运物资一般以民用后备航空队为后盾。民用后备航空队是由美国的一些民航运输公司组成的，它们按合同为军事空运司令部提供飞机及其操作、保障人员和器材。民用后备航空队的空运能力占美军战时战略空运能力的一半左右。铁路方面有一个全国战略铁路走廊网，将军事设施、重要工业中心和港口连接了起来。整个战略物流环节可以概括为由各个系统组成的一个庞大系统，美军运输和民用运输密切合作，最大限度地增强了战略运输能力。

1-2 战役物流

美军由正规部队实施的物流作业，大部分发生在战役一级。在战役物流范围内，由于在港口、军以上梯次和军一级进行的活动不同，其力量编成也不同。卸载港是战役物流的起始点，港口部队的主要任务是接受和卸载。港口的终端作业归战区陆军运输指挥部领导，港口部队也是军以上梯次运输力量的组成部分。在军以上梯次，美军战区陆军运输指挥部的运输力量负责卸载港到军后方地域物资和装备的管理和运送，也可以越级前送到师地域。在运送中的两种主要方式是汽车和铁路运输，也有在铁路运输、汽车运输和空运三种方式之间进行物资和装备转载的能力。在不发达地区，美军在战区主要依靠汽车运输和空运，尤其是战区机场较少时，主要依靠直升机运输。战区陆军运输控制局是空运申请渠道的核心，负责预先制订空运计划、审查和判定空运申请是否有效并报请战区陆军司令部最后批准并安排飞行任务。参加空运的既有空军，也有战区范围内的陆军空运力量。在军以上梯次，美军有许多运输分遣单位，可根据总运输负荷的大小灵活地承担任务。运输控制中心是军内运输的控制者，负责将物资前送到师。在许多情况下，美军军以上梯次和军一级的运输力量编成是相互重叠的。

1-3 战术物流

战术层次的主要任务是将物资和装备前送，为支援师的作战行动运送兵员，载运师的物资储备，必要时为师属分队加强运力。师后勤保障部、保障营是主要的机构，基础是成建制的汽车运输连。在战术范围内，常常需要使用直升机运送最优先等级物资。

2 美军后勤物流理论的新发展

在物资包装标准化、物资存取自动化、物资获取社会化、物资运输集装联运化、物资补给等级化的指导思想基础上，美军在未来军队后勤联合构想中提出了“聚焦后勤”的概念，即信息、后勤与运输技术的整合，能对危机作出快速反应。既能跟踪和调拨包括在运物资在内的各种资产，又能在直接军事行动的战略、战役和战术各级输送恰当编组的配套后勤力量和持续后勤保障能力。目标就是为了适应日益分散和机动的部队需要，并能从世界任何地点进行投送，其提供保障的时间以时或日计算，使联合部队变得更加机动、多能，实现了后勤的精确应用。与传统的后勤物流系统的区别在于，要求实施灵活的、持续的后勤保障，强调直达运输和分离式保障，进一步减少部队对战区大量物资储备、大规模划区保障部队和后勤基础设施的依赖性。表现在：

2-1 统一部署与快速分配

美军认为，任何军事行动都离不开人员装备的部署与回撤，战略空运和海运是达成部署与回撤的关键，联合海岸后勤是战役集结和战时持续保障的重要环节，联合部署与再部署是作战地域联合兵力投送的一个阶段，是使到达战区的人员和物资迅速转化为有效战斗力的保证。美军参联会主席表示：我们必须具备世界一流的部署能力。为达到这一目标，美军在联合参谋部后勤部下设立了“部署程序特别行动局”，以便通过加强各军种与各联合司令官计划的一体化，进一步完善美军的联合部署程序。美军认为，在未来相当长的一段时间，战略空运仍将是力量投送、部队维持和其他非战争军事行动的关键。美军肯定了民用预备役航空队在大规模军事行动中的地位和作用，并预测经过全面动员后，其运力可达到总货运能力的三分之一。另外，美空军将大量投资用于海外空军基础设施的完善和全球空中交通管理系统的开发利用，并通过陆军的速率管理方法及空军精干后勤等措施加强节约资金，提高军事物流的效益。联合接收、整合、前送与组合是兵力兵器转成战斗力的一个重要步骤。为加快战斗力的转化进程，机动能力方案部在联合参谋部后勤部撰写了接收与前送组合条例条令。美军通过实战还发现，现在的战区分发系统具有条块分割、职能重复、效率不高的特点，美军要求相关方面要充分利用信息技术系统，借鉴先进商业管理办法，转变物资供应方法，按发放需求实施持续物资保障。这样可以逐步减少战区物资库存量，节省后勤人员，对前线部队提供更加有效和积极的灵敏保障。要求加快联合全资产可见性系统，在运物资可视系统及其相关技术研发的运用，扩大联合发放中心的职能和权限范围。

2-2 信息整合与技术开发

美军在行动中要求后勤保障的实施，要充分利用一切现有的和新开发的计算机系统。包括三个方面，一是全球战斗保障系统。是C4I的重要组成部分（指挥，控制，通信，计算机与情报）。目的在于给保障部门和指挥部门提供各类信息和各类通用联系工具，由六大要素构成，即所有体系、所有用户、单一网络、单一构图、通用服务和通信基础设施。二是自动化识别技术，该技术的运用可以确保各个军种，总部机关和各类自动化信息系统获取最新的源数据。涉及的装备包括条码，光学存储卡，集装箱上使用的射频标志，还有对运输车队，列车，舰艇进行监控的卫星跟踪系统等。三是联合全资产可见性。可以及时、准确地向各类用户提供有关机构单位，人员装备和补给物资状况信息的能力，也包括根据这些信息改进国防后勤工作的能力。包括在处理、储存、运输三方面中的情况，最大限度地减少信息的重复现象，提高了信息透明度，可以在使用后勤力量的总部、战区和部队各级单位形成一个缝隙的后勤系统。

2-3 联合指挥与多国协作

美军始终认为，在强化保证后勤基础需求的同时，保障联合行动的后勤规模应该缩小，要利用新技术提高效益，加强后勤的统一指挥与控制。为有效保障战区部队，可以在战区建立战役级的后勤指挥机构与控制机构。各军种，预备役部队，战斗保障机构及多国协作部门可以派代表参加，以便对后勤物资实施统一合理化管理，特别是对于紧缺物资和器材进行调剂使用。联合后勤指挥机构与控制司令部负责所有通用保障任务的筹划和实行。美军提出的多国后勤思路，即在美国与盟国之间开展新的并发展现行的，伴随战斗行动需要的后勤保障关系。多国后勤包括三项：建立美国参与的多国行动体系，编写多国作战后勤保障纲要，提升美军参与国际维和行动的能力，在双边或多边论坛中加强相关事务的研究；扩大双边协定，主要包括采购与交叉服务协定和东道国支援协定；平衡多国间的能力，充分利用联合国、北约等国际机构的后勤力量，减少在行动中后勤保障对美国的依赖。

2-4 灵活机动与军民结合

美军联合后勤部制订了改革基础设施联合作战能力评估纲要，主要涉及寻求外部资源私营化，减少后勤机关，军种部门重复，减少法律障碍。一是外部资源私营化。在后勤业务范围内引入竞争制度，最大限度地利用商业管理办法，形成最好的保障体系，提高后勤保障效益。但是一些核心职能不能实行外包。二是采用先进的商业管理模式。持续改进和完善后勤作业，缩短周期运作时间，把业务扩展到现成装备和车辆部件领域内。美军还广泛运用电子数据交换，电子商务，自动化识别等先进技术手段，减少了库存总量，加强了后勤战备。三是获得民间工程保障。在工程建设方面，民间保障的效率明显高于自行保障。由民间建设的设施，比如，营房、仓库、指挥控制中心、机场、码头、港口、道路、管线等永久或临时设施，加快了后勤物资的流转，节约了费用。四是强化维修作业。美军实行的是三级维修体制，所有的维修任务都在负担较重的基础设施内进行。美军提出了精确后勤，速率管理，地区维修中心和两级维修制。美军拟将维修划分两个级别。分队或操作员级和承包商或仓库级。美军认为，技术在维修中的作用越来越重要，已采取了故障诊断系统，遥控维修系统先进技术为提高维修效率奠定了基础。

参考文献：

[1]王丰，姜大立-伊拉克战争中的美英联军物流[J].物流世界，2003（3）.

商场后勤保障工作计划范文第4篇

关键词：高校后勤；物资采购；质量控制

加强高校后勤采购物资质量控制，有利于提高高校后勤工作质量与效率，从而进行有效的工作服务，为高校教学提供良好的保障。但是，近年来，随着学校规模不断扩大，大大增加了高校后勤物资采购的难度，其物资采购随着数量的增大具有一定的复杂性，因此随着品种、形式多样等导致高校后勤采购物资缺乏在实际工作中缺乏可行性，质量极难得到有效的保障，因此有必要规范高校后勤物资采购管理，制定合理的采购制度与计划，降低采购成本的同时不断提高高校经济效益，促使物资采购形成科学合理的控制状态，从而为高校后勤提供有效的保障。

一、高校后勤物资采购质量控制的现状

（1）采购人员专业水平有待提高

现阶段，高校后勤物资采购遇到了一定的障碍，由于学校规模逐渐扩大、学生人数逐渐上升，增加了高校后勤物资集中采购的难度。一方面，学生需求多样，如果要坚持从学生的角度出发，会导致高校后勤物资采购质量得不到有效的保证；另一方面，后勤采购物资品种多样，所涉及范围复杂。因此，要求采购专业知识与质量控制知识强的采购人员。然而，现阶段，高校后勤管理工作处于比较散漫的状态，人员之间的分配工作比较繁杂，加上高校后勤缺乏合理的人员招聘制度，整体来说人员业务素质有待进一步加强，缺乏一支专业化、科学化的采购队伍，由于职业与专业知识能力有限，使得后勤采购管理无法为高校提供全面基础的服务，从而采购人员的能力素质与新形势发展的需要出现了一定程度上的脱节。

（2）缺乏明确的采购计划与合理的采购价格

高校后勤市场具有一定的复杂性，整个部门在采购物资的过程中缺乏明确的采购计划与合理的采购价格。一方面，部分高校缺乏完善的采购计划，没有坚持以学生需要为根据出发，不规范的采购计划引起物资质量得不到保证，严重制约高校后勤服务的质量；另一方面，采购计划中没有合理规定采购物资技术、采购价格与采购对象，比较含糊的计划大大增加了采购工作的难度，导致高校后勤采购计划形同虚设，采购规模不定，数量少次数却多，不仅增加了采购成本，也严重影响了高校后勤物资采购的效果。总之说来，高校后勤市场缺乏稳定的物资购买价格，波动性大，由于缺乏专业分析能力极容易引起价格失真，从而大大降低了采购物资的质量。

（3）缺乏合理的采购管理手段

缺乏合理的采购管理手段，主要体现在两方面：一是高校注重教学、忽略了高校后勤管理市场，导致采购物资质量控制手段十分落后，在采购管理的工作过程中中仅仅停留在传统的采购手段上，而没有将后勤采购管理工作与新形势要求有机结合，从而缺乏进销存软件的合理引进与创新，严重影响了后勤物资采购的质量；二是高校后勤管理市场缺乏先进的采购方式，在一定程度上缺乏创新，没有制定科学合理的计划，以实行分类类别的方式对不同的物资进行不同的采购，极难以合理的价格获得优质的产品与质量，也极难实现高校利益最大化、学生服务满意最大化的根本目标。

二、促进高校后勤采购物资质量控制的对策和建议

（1）加强采购人员培训，成立物资采购质量控制小组

促进高校后勤采购物资质量控，首先需要加强采购人员培训，不断提高采购人员业务水平，从而成立物资采购质量控制小组，建立一支专业化管理与质量控制队伍。一方面，努力提升采购人员管理水平，通过采购人员培训提高采购效率与质量，从而为高校后勤采购物资质量控制提高有效的保障。另一方面，提高高校后勤物资采购的政策性和专业性知识，加强采购部门建设，不断提升对采购人员关于采购法律知识和政策知识的学习，从而以合理的方式进行阳光采购。当然，也可以加强高校与企业之间的合作，组织后勤服务相关人员去企业参加专业系统的学习，制定合理的高校后勤采购管理制度，提高采购人员熟悉采购物品市场行情，从而不断规范相关采购技术规范，培养管理能力与采购技巧同步发展的采购人员，切实解决高校后勤物资采购过程中存在的各种问题。

（2）完善高校后勤物资采购计划，做好物资采购招标工作

完善高校后勤物资采购计划，有利于完善后勤物资采购管理，减少高校后勤物资的损失和浪费，从而为高校后勤服务提高有效的基础保障。一方面，做好物资采购招标工作，进行采购计划编制管理，针对不同的采购物资，严格筛选采购物资品种、数量、质量以及价格，从而提高高校后勤保障，以合理安排后勤工作中的每个环节；另一方面，针对不同的时间，要分层制定采购计划，以高校集体的安全为前提，在充分了解市场供求情况的基础上，制定明确的经费预算安排。

（3）加强对后勤采购物资质量的控制，实现信息化采购系统管理

充分利用计算机网络时代的背景作用，加强对高校后勤采购物资质量的控制，引进先进的物资管理手段，针对物资采购实现信息化采购系统管理。一方面，建立有效的采购人员责任体系，全程做好相关的调查与分析记录，从而进行合理的计划管理、库存管理、成本分析、供应商管理、等；另一方面，建立完善的采供管理信息系统平台，确定每次的采购行为、采购程序，为物资采购计划提供及时准确的信息，力争采购及时、质量得到有效保证等，从而有利于提高高校后勤采购工作效率，真正实现提高后勤采购物资质量的目标。

三、结论

只有加强采购人员培训，成立物资采购质量控制小组，完善高校后勤物资采购计划，实现信息化采购系统管理，才能实现高校后勤采购物资质量控制的目标。

参考文献：

商场后勤保障工作计划范文第5篇

1有关后勤物资采购和供应链管理的含义

1.1供应链的含义

关于供应链的含义,最早的观点认为它是企业生产中的一个内部过程,把企业从外部采购回来的原材料经过生产转换及销售这类活动,然后传递到用户或者买方。随着经济的发展,供应链的观念也在发展变化,有观点认为供应链与供应管理和采购相关,主要用来表明与供应商相互之间的关系。目前来说,供应链通常指在生产和流通过程中,围绕着核心的企业集团,通过控制物流、信息流和资金流,首先采购原材料,加工制成中间产品和最终产品,最后通过销售渠道送到消费者的手中,这种把制造商、供应商、分销商、零售商和最终用户连接为一个整体的功能网链的模式就是供应链,这时的供应链更加注重核心企业的网链关系。

1.2供应链管理的含义

通过利用计算机网络技术对供应链中的物流、商流、资金流和信息流进行全面的规划,并且还要进行组织、计划、控制和协调的管理模式就是供应链的管理,主要表现为集成化、同步化和整体化。供应链管理的理论来源于物流管理,因此供应链管理的思想经历了由传统物流管理到供应链管理的变化过程,目前的观点认为供应链管理还应包括业务流程的整合过程和组织间的协调活动。

1.3基于供应链管理的后勤物资采购

基于供应链管理的后勤物资采购包含了后勤物资采购、供应链和供应链管理这三个方面的内容,通常可以这样定义其含义:后勤物资采购形成的供应链,以满足铁路部门的后勤保障需求为依据,通过执行组织、计划、控制和领导等职能,对采购中的物流、信息流和资金流加以控制,把物资及时供应给有需求的铁路部门,这样的一个联系制造商、供应商、分销商和铁路系统最终用户的网链结构模式就是后勤物资采购供应链管理。

2基于供应链管理的后勤物资采购的意义

2.1有利于建设现代化的铁路后勤

近年来铁路部门提出了全面建设现代后勤,推进后勤建设又好又快发展的新要求,该要求是为了适应国家和铁路建设的新要求、交通运输发展的新变化、坚持经济建设与交通发展的方针。要想全面建设现代化的铁路后勤,最本质的要求就是全面落实科学发展观,使科学发展观真正落实到后勤的各个方面,集中力量解决影响和制约后勤发展的各种矛盾,推进管理的科学化进程。作为铁路后勤的重要组成部分,物资采购把供应链管理的思想引入到采购的全过程,从而有利于及时发现物资采购中出现的新问题,并且寻找物资采购的新思路新途径,从而促进后勤建设的发展,保障其现代化的实现。

2.2满足铁路系统大后勤的发展要求

铁路系统的大后勤建设是发展现代化铁路后勤的重要推动力,也是后勤发展的必然趋势。建设现代化后勤的本质要求就是坚持具有中国特色铁路发展新道路,坚持后勤建设与国家经济的发展相融合,集中精力构建新型的物流体系。对基于供应链管理的后勤物资采购的研究,立足于铁路系统的物流体系建设,通过引入一些先进的技术、手段和理念,依靠社会保障资源和国家的物流体系,逐步形成现代化的物流体系,实现了供应商直达配送的保障,对现代后勤建设的发展起到了积极的作用,有利于铁路系统大后勤的稳步形成与发展。

2.3实现后勤保障效益最大化

后勤保障的终极目的和追求就是实现保障效益的最大化,这也是铁路后勤发展的内在要求。作为我国铁路现代化建设的重要内容,后勤建设必须要坚持效益优先,要坚持投入少、效益高的后勤建设与保障发展道路,做到整合资源、勤俭建设和集约发展,尽最大努力实现后勤建设的质量、速度和效益的统一,做到更好更快的发展,坚持综合平衡的原则。供应链管理的理念渗透到后勤物资采购中,有利于科学化的进行采购,有利于效益最大化的实现,从而保证了物资采购科学健康的发展,提高了保障的效力。

3在供应链管理条件下优化后勤物资采购

3.1从思想上提高认识

供应链管理具有科学性,要从思想上提高认识。后勤物资采购品种多、采购量大和涉及面广,必须要重视管理工作科学化的实现,要对物资采购的管理科学化进行不断地探索。供应链管理强调战略性的、全局性的观点来处理和看待问题,要做到各节点间相互融合的统一整体性。后勤物资采购的出发点是供应链,通过供应链的相关概念指导物资采购,从而适应市场经济新体系,推进采购的科学化进程,实现效益性和经济性的有效统一。因此要从思想上加强全局认识,使铁路用户、供应商和采购单位处于一种相互联系的整体中。作为经济链中的一个重要节点,物资采购需要把采购过程中的采购单位、铁路用户和供应商看成一个统一的整体,要放弃自身利益,实现整个过程合理化和科学化的管理。以整体性和全局性为基调的供应链管理方式,合理的优化了各节点的运作过程和运作方式,实现整个系统的最优化,保证供应链的最佳状态。

3.2灵活运用各种政策

在后勤物资采购过程中要注重管理的有效性,灵活的运用各种政策。供应链作为一个纽带,把铁路部门和供应商紧密的连接在一块,形成了一个双赢的系统。铁路和供应商在这个系统中各取所需、各谋所利,这种关系在平时的物资采购中更为凸显。铁路部门要想使后勤物资的质量更好、保障效益更高,应在采购供应链管理中对需求方面加以重视,努力创新寻找新突破。可以采取让供应商在早期进行参与的策略,让他们能够准确的获悉铁路系统对物资的功能、质量和数量上的各种需求,从而使物资生产和供应更加具有能动性和客观性,确保供应链更加合理科学。在市 场经济活动中铁路部门作为最终的用户,需要采取灵活的方针策略,保证物资供应最大效益的实现。

3.3明确供应链管理的目的性

后勤物资采购的供应链管理,必须先要满足铁路后勤的物资供应需求,还要把效益科学和保障有力作为主要目标。供应链管理的目的主要体现在三方面:首先是适时适量,作为后勤物资采购的关键因素,适时适量也是实现保障有力的重要依据,通过对组织、计划、控制和协调等活动的管理,确保铁路部门需求得以及时满足,同时也达到了效益最高和资源库存最小;其次是质量保证,质量标准作为铁路后勤物资采购中的重要保证,要求所采购的物资必须具有质量稳定性,质量过高和过低都不是最终目的,过低就满足了各种需求,而过高会造成相对价格比较高,增加了购买成本,也会造成浪费;最后是费用最节省,后勤物资采购的整个过程都要考虑到效益的问题,在购置费用较少甚至短缺条件下更应考虑该因素,在供应链管理的全过程与各个方面,都要坚持勤俭建设、艰苦奋斗的原则,要充分运用各种采购策略,尽量降低总费用,在保障各种需求基础上,实现各利益关系的互赢互利。

本文主要讲述的是铁路系统的后勤物资采购问题,通过分析后勤物资采购的含义内容,提出了在供应链管理条件下的物资采购问题,并对该问题进行了分析研究,提出了基于供应链管理的物资采购的对策,为后勤物资采购提供了有效的建议,对加快后勤现代化建设具有重要的作用和意义。虽然供应链管理应用于后勤物资采购的历史比较短,但是其前景是非常广阔的,也一定会取得更大的发展突破。

参考文献:

[1]邱林,戴强,胡柏.基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨[J].中国储运,2010(1).

[2]刘洪民.高校后勤物资采购供应商的管理初探[J].经济技术协作信息,2010(15).

[3]宋清芝.浅谈铁路部门后勤物资采购与付款的内部控制[J].科技资讯,2010(31).