供热企业工作总结范文第1篇

同志们：

大家上午好！首先，我代表大会对前来参会的上级领导表示热烈地欢迎和衷心地感谢！对参会的职工代表和坚守供热生产、经营服务一线的干部职工表达诚挚的敬意！刚才，X总经理宣读了《X市热力总公司转企改制方案》、X部长宣读了《X市热力总公司转企改制人员安置和社会保障衔接实施细则》,下面我就转企改制工作的现实意义、主要内容以及工作目标讲几点意见：

一、转企改制的历史背景和现实意义

2016年在全国国有企业改革座谈会中强调，要坚定不移深化国有企业改革，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。今年X月X日，X在主持召开市委全面深化改革委员会第X次会议中强调，从事经营活动事业单位改革是事业单位改革的重要组成部分。各级各部门要提高政治站位，认真贯彻落实中央和省委决策部署，坚持依法依规、务实高效，压实各级责任，切实做到坚决改、加快改、彻底改、高质量改。要加强监督检查，制定时间表、路线图，确保各项改革任务按时完成。

一是转企改制是国家层面的要求。

在党的报告中强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。企业通过深化改革、转变体制机制，充分调动一线生产人员和专业技术人员的积极性、主动性、创造性，最大限度释放全体职工的创新创造活力，对于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，具有不可替代的重要作用。

二是转企改制是我们供热事业持续发展的必然要求。

X经X年的发展建设，城市规模不断扩大，经济总量增长迅猛，城市供热需求持续快速增长，对我们来说是机遇也是挑战。城市供热是重要的民生工程，是维护人民群众切身利益和社会稳定，促进经济持续平稳增长的重要保障。作为国有供热企业，我们要把保障城市供热作为一项政治任务，在做好供热服务的基础上，还要积极开拓市场，大胆尝试辅业发展，逐步形成以城市供热为主，多元化的发展格局，不断做大做强我们的供热事业，这就需要我们改变现有体制，建立更加自主、更有活力的经营管理机制。

三是转企改制是我们企业自身生存发展的迫切要求。

通过转企改制，我们可以放开脚步，积极引入先进的经营管理理念和技术、不断完善企业内部管理机制，引进各类先进人才，形成新的企业劳动用工制度和分配制度，从而进一步激发我们全体职工工作热情，获得更好的经济效益和社会效益。通过建立符合《公司法》要求的法人实体，按照社会主义市场经济的规律规范运作，实现产权清晰、权责明确、事企分开、科学管理，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。

四是转企改制是“以人民为中心”的根本要求。

人民生活水平的提高对城市供热提出了全方位的需求，热用户对冬季采暖温度要求越来越高，对供热服务要求的标准也越来越高，满足热用户的新要求，需要我们要有更好的管理模式来提高工作效率、提高供热服务水平，提升居民百姓的幸福指数，体现国有企业的政治担当。

二、转企改制的指导思想和主要内容

在转企改制中，我们要始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，坚持社会主义市场经济改革方向，围绕使市场在资源配置中起决定性作用，积极推进供给侧结构性改革和转型创新发展，着力解决事企不分、体制不顺、机制不活、效益不高等突出问题，扎实推进公司转企改制，激发内生发展动力，增强市场竞争力，提高国有资本运营效率，顺利完成转企改制工作。

今年六月初，总公司成立了以X为组长，X为副组长，其他班子领导为成员，企管处、人力资源部、财务处、后勤处等部门参加的“总公司改制领导小组”并正式开展工作。

工作小组先后到X热力、X热力、X热力等国内各先进供热企业同行进行了学习交流；对总公司管辖的人员、资产、组织机构、党组织、土地情况、诉讼等进行了全面摸底；拟定完成了《X市热力总公司转企改制方案》；梳理了改革面临的问题，拟定了相关政策意见建议，并已上报政府相关部门。

我们提早开展了清产核资工作。公司成立了清产核资工作领导小组，在全公司进行了充分动员并提前启动了清产核资工作。通过招标形式，聘请了有专业资质的会计师事务所依法依规对总公司的资产、负债及权益情况进行了核实、清理、评估、调整，形成了资产评估报告及时向有关政府部门报批。

我们完成了工商注册要件的归集。与市行政审批局、财政局、住建局等部门紧密联系，及时沟通，对工商注册的所需要件进行了梳理、整理、落实、限时办结，制定了详细的要件列表及推进计划，重点是新公司的名称核定、公司章程制定、人员安置细则的制定、支持政策等的拟定及报批。X月X日下午审批局将新公司名称核定完成，定名为“X市热力集团有限公司”。

我们重视职工权益和民主集中。在职工安置问题上，我们一直坚持把职工利益放在首位，在政策争取、职工权益争取方面做了大量工作：一是“老人老办法、新人新办法”的政策得到明文规定。二是按职工分类政策安置，有规定的按规定执行，无规定的多次向上级要政策并参考同行、按近似情况规定执行，职工待遇“就高不就低、能给的就给”，使改制后的职工待遇力求最大化。三是将新公司实行民主管理写进了公司章程，确保职工参与企业的经营管理和各项治理，为此按照大会议程的安排，根据《X市热力集团有限公司章程》的规定，各位代表还要在本次大会上选举出X名职工董事和X名职工监事来参与我们企业今后的民主治理工作中。

三、转企改制的工作目标和具体要求

按照上级要求，2020年底前从事生产经营活动事业单位转企改制各项工作将要落实到位，时间紧迫，任务繁重。在转企改制工作推进中，局领导和上级部门给予了我们大力的指导和支持，同时，总公司也面临着前所未有的发展机遇和挑战，当前公司发展前景良好，主业、辅业经营方针目标明确，我们力争用×年的时间实现集团公司供热规模达X个亿，公司未来发展空间广阔，广大干部职工心齐、气顺、干劲足，这些都为实现改革目标提供了有力的保障。公司将在征得上级部门的同意后，拟采取“先挂牌，再过渡，稳推进”的措施，即X年X月X日前先完成新公司工商注册，新企业挂牌，再利用一到两年的时间作为过渡期，逐步实现现代企业制度运营、管理。

四、下一步我们的工作目标：

在转企改制过渡期内，根据公司的实际情况，并借助外聘咨询公司的专业技术和经验支持，建立起完备的薪酬、流程、制度、绩效、部门职能等体系；完成人员的定编、定岗、定酬，逐步建立和完善与现代企业制度相适应的人事、劳动、分配制度，打破“大锅饭”和“平均主义”,建立“奖勤罚懒，多劳多得”的现代企业人事管理制度、薪酬制度和有效竞争激励机制和自我约束机制；建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬确定和正常增长机制，实现人力资源的合理配置，最大限度地调动和发挥人力资源潜能，在企业内部逐步形成员工能进能出、经营管理者能上能下、收入能增能减的机制，按现代企业制度进行公司运营管理。

同志们，转企改制是广大职工高度关注的热点问题，既关系到广大职工的切身利益，又关系到城市供热服务的稳定大局，更关系到企业今后的发展。因此，我们要深刻领会扎实贯彻关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，统一思想、指导行动，认准方向、激流勇进，保持定力、埋头苦干；我们要以务实的工作作风和工作举措，扎扎实实推进转企改制工作顺利完成，扎扎实实做好当前的安全稳定供热服务工作。就下一步转企改制工作推进提三点要求：

一是要加强宣传动员。

广大职工代表要做转企改制政策的宣传者和落实者，充分发挥好职工代表的职能，把职代会精神传达到基层一线职工，增强宗旨意识，增强服务群众的能力。

二是要强化工作责任。

在转企改制期间，公司领导班子和各部门相关负责人要切实负起责任，抓好分管部门的正常生产经营工作，正确处理改革与稳定的关系，切实做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，营造良好改革氛围，确保公司和谐稳定，确保改革和各项工作平稳有序推进。

三是要落实工作措施。

要按照法定程序推进改革实施工作，明确时间表、路线图、任务书，进一步细化各项子方案。要调动各方面的积极性，通过细致的协调组织工作，确保转企改制工作扎实推进。要坚决拥护上级的决策、批示和部署，与国家、省市委、市住建局思想合拍、行动合力、工作合谋，高站位推进工作部署，高标准完成工作任务。

下一步我们将以新时代特色社会主义思想为指引，以党的五中全会精神为指导，深入贯彻落实市委、市政府和市住建局转企改制的各项决策部署，进一步提高政治站位，融入新发展格局，明确新发展定位。

我们要通过转企改制，使广大干部职工进一步解放思想，转变发展观念，强化危机意识、竞争意识和责任意识，顺应社会经济和城市供热行业发展趋势，按照现代企业运行规律塑造企业核心价值观，在理念、制度、文化层面焕发新的活力与蓬勃生机。

我们要通过转企改制，建立现代企业制度，形成产权清晰、权责明确、管理科学、监督有效的法人治理结构，努力形成科学决策的运行机制，切实提高企业科学决策能力。

供热企业工作总结范文第2篇

目前的供热企业一般以电联产、锅炉产热生产的热能作为供热的主要热源，将生产的蒸汽、高温水接入供热管网，连接到热量使用的终端，最后将热量消耗殆尽的低温水通过管网收回再次加热至成品，重新进入系统，如此循环作业，完成封闭式供热。供热企业收入主要来源于向取暖用户收取取暖费，收费计量标准不一，新型建筑物大多以热耗计量结果收费，大部分按照供热面积缴纳取暖费。另外，各地政府结合当地经济状况对供热企业进行财政补贴，也成为供热企业的收入来源。

二、关于供暖价格

供热作为社会影响面较大的公共产品，通常实行政府定价。当物价上涨，供热成本上升，供热企业可以申请实行政府成本监审调整供暖价格；当物价回落，供热成本下降，如果不及时进行成本监审，采暖用户将面临承担过多的供暖负担，严重影响供暖作为公益产品的根本。对供热企业成本的跟踪监督检查存在十分的必要性。

三、供热成本的几个关键审核点

（一）关于资产的折旧和摊销

供热企业的资产主要包括厂区内供热设备以及相关环保设施等。通常供热管网属于政府投资建设由供热企业进行日常的维修维护，重点关注这部分资产的折旧是否计入供热成本，以及日常维修维护是否必要、真实和价格的公允性。审核与供热生产经营无关项目使用的固定资产和出租、转让或闲置的固定资产、折旧期满的固定资产，应从固定资产原值中核减，相应核减折旧费用。超标准配备的公务车应从固定资产原值中核减，并相应核减折旧费用和维修维护费等其他费用。对于固定资产的折旧年限以及折旧方法审核是否按照相关规定列入供热成本。

（二）关于原辅材料费用

原辅材料费用是指供热过程中实际消耗的原煤、燃气、燃油、水、电、维护材料等支出。关于主要材料即煤炭消耗为供热成本的主要影响因素之一：首先用量，很多供热企业通过虚增消耗量达到虚增供热成本的目的，重点关注产供热量与煤炭消耗的配比关系，可依据《山东省供热能耗统计监测办法》规定测算的结果进行配比核算；其次单价，关注煤炭耗量与单价的关系，明显存在单价高耗量多的不合理现象，因同一地区内供热企业煤炭单价差异较大，可参考地区内加权平均单价作为价格的统一计量标准重新核算。其它材料费用重点审核其发生的真实性、相关性，应扣除无关供热的材料费用支出，对于同一地区内配比严重失衡的企业，可进行重点审核。

（三）关于人工费用

供热属于季节性生产，年内人员变动较大。按照岗位职责主要分为生产人员、经营管理人员、后勤人员。对于职工人数地方有核定办法的可以按照规定，如果没有核定办法可以参照同一地区内同类可比企业的平均水平确定。计入成本的职工工资，最高不能超过统计部门公布的当地电力、燃气和水的生产和供应业的平均工资。相关职工福利费、工会经费、职工教育经费分别按不超过工资总额的14%、2%和2.5%据实核算，未上交工会组织的工会经费不予计入成本。养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，按照当地政府规定的比例和水平据实核算。

（四）关于期间费用

管理费用主要包括后勤管理部门为维持正常供热生产经营发生的相关办公费用等。应扣除与供热生产经营不相关的费用；相关业务招待费、会议费应作为审核重点，重点关注是否参照行政事业单位相关标准,以及相关费用的报销标准。财务费用主要指供热经营者为筹措生产经营资金而发生的费用。应按同期人民银行公布的利率支付的利息净支出、汇兑净损益以及相关的手续费等，扣除利息支出中高于以上标准的部分。

（五）关于供热面积

供热面积作为成本计量的主要权数，应重点核对计量面积的准确可靠性。供热面积收费应按照建筑面积，关注供热企业在收费过程中是否将部分用户收费面积标准替换为使用面积；对经营用热和生活用热划分是否正确；关于收费是否做到应收尽收，对于不能及时收费的片区是否采取积极措施；老旧小区收费中对于按照供热面积收费和按照热量消耗量收费的，如何对二者进行换算或者单独核算，《山东省供热能耗统计监测办法》中规定了关于单位面积耗煤量以及单位热量耗煤量，可以结合地方自身特点，调整适当的换算比例，并且按照规定标准加计热量损耗。

（六）关于增值税

根据《财政部、国家税务总局关于金属矿非金属矿采选产品增值税税率的通知》（财税[2008]171号）规定，自2009年1月1日起，供热企业所需主要原料煤炭，增值税税率由13%调高至17%，而销售暖气的增值税税率为13%。同时《财政部、国家税务总局关于继续执行供热企业增值税、房产税、城镇土地使用税优惠政策的通知》（财税[2011]118号）文件规定，供热企业向居民供热而取得的采暖费收入免征增值税，由于企业的销项税和进项税税率的不同，部分企业出现享受免税反而使进行税转出大于免缴的销项税，导致企业多缴纳税款。所以很多企业会根据企业运行情况自行选择享受还是放弃增值税免税政策，需要根据不同情况进行进一步成本审核。

四、结束语

对供热企业成本的审核要坚持以会计制度、会计准则的规定进行准确的核算，依据相关成本列支要求进一步规范，结合当地实际情况，做到真实反映出企业的运营情况的，更加准确和合理的核定供热成本，确保公共服务产品的社会公益性。

作者:邢俊娥 单位:青州市审计局

参考文献

[1]郭向明，荆学亮.中小型企业供热成本核算刍议[J].北京：消费导刊，2007（13）.

[2]罗丽娜.供热企业的成本管理方法研究.天津大学硕士论文.2008.

[3]彭涛，姜海波.浅谈供热企业成本管理[J].黑龙江：林业科技情报.2007（01）.

供热企业工作总结范文第3篇

一、ERP系统的整体优势

ERP采用了一个全新的管理模式，它改变了原有企业旧的管理模式，从成功实施的案例来看，ERP是先进、行之有效的管理理念和方法。ERP是对企业管理进行综合改革，也是对企业信息化进行核心集成，成功实施ERP的同时可以推动企业供应链管理的发展和集成，更可以实现更大范围的集成，如与客户关系管理、电子商务。而供应链管理主要目的是将企业成本降到最小，并最大化的提高企业效率。

二、ERP系统和供应链

ERP是国际先进的企业管理模式，它是把企业的资源进行平衡和优化管理，最终提高企业的综合竞争力。ERP起源于20世纪70年代中期MRP（物料需求计划），它是来源于企业生产管理和控制的基本概念。后来80年代MRP进一步发展成MRPII（制造资源计划），然后90年代MRPII在此基础上，融合财务和会计，人力资源，销售等功能后，变成为各行业和企业在全球通用的信息系统，这个系统称为：ERP系统（企业资源计划）。

三、ERP系统在供热企业生产经营中的运用

1、生产经营管理功能的综合实现。生产管理系统的实施是对生产计划落实的过程。主要涉及以下多方面的内容：①公司计划系统。鉴于热力供暖生产和经营的计划性特点，热力供暖行业的ERP系统应该首先包含公司计划系统。公司计划系统涉及生产计划、市场计划、工程计划和收入计划，这些计划关系到了公司经营的各个方面，是人员准备、物资准备和财务准备的主要依据。②生产管理系统。由于热力产品生产、销售和服务一条龙的特点，生产管理系统是在热力供暖企业中涉及面最广影响最大的重之又重的系统，它可以涉及到热能的生产、监督、管理、安全、技术、服务等各个方面。如：热力生产调度、热力生产模拟、物耗计量、生产安全监督、生产质量监督、故障处理、用户服务、生产效果评估等子系统，这些子系统形成了生产管理系统的基础，是实现公司经营目标的依据。③工程管理系统。由于热力生产的季节性，热力供暖企业的工程施工时间性非常强，因此对工程施工的合同、进度、人员、物资、资金等管理的要求以比较高。所以搞好工程管理是实现热力生产的重要前提。④热力生产调度：该系统是以室外温度为变量，以热网的特性为参考值，以热用户的最终感受为目标，通过合理的热量生产满足热用户的热量需求，其流程如下：确定当日热量生产数量。根据天气预报的室外温度，计算热负荷，确定当日的热量生产总量。决定热源热力生产函数。根据供热系统的循环流量和水容量计算热网的延迟，再根据上面计算的热负荷确定热源的生产函数；根据热网特性（直供、间供）确定热力分配方式供热网：调节热网水力工况，平衡热力分配等等。⑤供暖收费系统。供暖收费系统主要实现热用户供暖费的收取，实现个人缴费、集体交费、提前交费优惠、特困户优惠、其他优惠、滞纳金以及其他等等。⑥新客户服务系统。新客户服务系统针对楼盘的开发商或其他潜在入网的客户。对于这些客户，主要是进行登记、跟踪、入网和催缴入网费和楼盘开拴等业务。

2、物资规范化管理的提升。物资管理包括采购管理、库存管理和供应商管理。①采购管理：包括需求计划的编制、物资估价、采购方式选择、采购定单、采购订货等功能。②生产物资库存系统：包括物资验收入库、出库、库存盘点、物资调拨等功能，库存系统支持同一物料多仓库存放，提供多种库存预警信息管理，具有完善的存货出入库管理和库存报表体系等。另外，热力供暖企业的库存系统要支持像煤那样的同时具有同类不同价和同类不同质特点物资的购销存，并进行管理。供应链主要处理企业从原材料供应（半成品的供应）、产品存储（成品库存）、产品的销售（产品的运输和分销），它涵盖了企业产品生产整个的过程。但是ERP系统供应链管理核心关键部分是库存管理，库存管理是企业产品、半成品、成品的管理，关系复杂，因为在设计时要考虑整个物流供应链管理框架、接口，也是供应管理系统所采用的技术。③供应商管理。包括供应商信息、供货范围和供应商评价等功能。ERP系统可以按照物资采购目录细分供应商工作，建立日常考评及业绩档案等；理清各供应商资信状况、经营能力和技术专长，突出供应商的主营业务，为集中批量采购实施框架协议采购奠定基础。

3、财务管理职能的有效运用。财务系统是ERP系统的核心，其主要包括账款管理、固定资产管理、生产成本管理和财务管理等模块。其他系统全部围绕财务系统运行。财务系统的主要内容如下：①账款管理：账款管理可对企业的往来账进行综合管理，提供各种分析统计报表，帮助企业合理的进行资金调配，提高资金的利用效率。②固定资产管理：固定资产管理用于固定资产建立，提供多种折旧方法，自动计提折旧并把所有数据转至财务管理进行财务处理，能及时反映固定资产增减变动情况，可进行资产异动、资产报废、资产出售、资产折旧；并可进行摊提作业，提供来源摊提和总摊提方式，同时提供丰富的固定资产管理报表供查阅。③生产成本管理：生产成本管理具有各种需要的生产成本计算方式，可快速准确地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和准确性。该系统包含了成本分摊、材料成本汇总单、标准成本异动等功能。④财务管理：财务管理具有全方位的财务控制体系，彻底摆脱手工做帐，可提供出纳管理的银行作业和票据作业；可进行预算管理，对资金做到预估与控制，实施预算查询，大大提高企业的管理水平，使便捷管理成为可能为上级管理部门提供各种财务报表。

4、ERP系统对企业风险控制的作用实现。ERP系统管理系统的强大在于它的忠诚和快捷。一旦计算机管理的程序和思路科学地确定，将毫不犹豫和不受任何干扰地执行，它可以瞬间和高效率地实现人们长期的梦想。管理系统的弱点在于它需要人的维护，一旦技术维护队伍出现问题，他将给使用者造成很大的麻烦。因此在实施企业信息化工程时，能减少相应的风险。包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。而应用软件的总体结构和与用户需求密切相关的设计方案选择应放在首要位置。设计方案的科学性，涉及企业管理的方方面面，决定着信息系统的成败。需要对企业操作人员进行训练和培养；有时候还需要对企业的结构进行调整，需要处理和解决企业信息系统以外的问题。因此，从实际出发，量力而行，不盲目攀比，不追大求全。

供热企业工作总结范文第4篇

关键词：热电联产；现状；发展

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.127

1 前言

伴随着可持续发展战略的提出，世界各国都纷纷开始探索先进的能源结构。热电联产，是指在同一电厂中将供热和发电联合在一起，可实现热能与电能的联合高效生产，并具有良好的经济效益和社会效益。现阶段，许多国家都将热电联产作为节约能源与改善环境的重要措施。在德国、英国、丹麦和荷兰等发达国家，热电联产机组占同容量火电机组比例已超过60%，各级管理部门还制定了许多相关扶持政策，包括为热电项目减免税收、缩短热电资产的折旧年限、对热电项目给予低息贷款等等。近年来，我国热电联产工作推进较快，并为我国的节能减排工作发挥了一定的作用。文章阐述了我国热电联产工作的现状，并在总结问题的基础上阐述了促进热电联产发展的有效措施及注重要点。

2 我国热电联产的现状及存在问题

2.1 我国热电联产工作的现状描述

目前，我国已建成6MW及以上热电联产机组约2300台，总装机容量超过7000万kW，热电联产发电量约占全国发电总量的9%，并承担了全国约80%的工业供热和约30%的民用采暖供热。现阶段，我国的热电联产企业大致可以分为两种：其一，企业自备电厂。提供生产所用的工业蒸汽并兼顾企业自身用电，通常情况下规模较小、分布分散。其二，国有热电厂。相比而言规模较大，且具有良好的安全性、经济性、环保性等。随着我国能源结构的不断调整，企业自备电厂由于其较高的经济与环保投入发展较为受限，国有热电厂的大容量供热机组越来越多。

2.2 我国热电联产工作的存在问题

首先，由于国家政策对热电比的要求，我国热电联产机组平均容量小，热效率相对也较低。其次，热负荷数据与实际情况出入较大，投入运行后以纯凝工况运行为主。第三，较低的热价导致热电厂以电补热，而燃料价格的不断提高又压缩了自身的利润空间。最后，大容量热电联产机组立项决策分析阶段的工作程序和标准尚未规范。

3 我国热电联产的发展方向及发展措施

3.1 我国热电联产的发展方向

随着我国能源结构的不断调整，未来供热汽轮机的开发将向600MW等级、1000MW等级的大容量供热机组转移，并由传统的单抽汽向工业与地区采暖的双（或三）抽汽形式发展。对于以采暖负荷为主的热电厂，由于非供暖期间为凝汽运行，故锅炉及高压缸可以与凝汽机组相同，但应对中、低压缸进行优化，以解决分缸压力偏高和采暖用汽压力偏高问题。对于以工业用汽为主的热电厂则可以研究发展专用抽汽机组，从而简化设计与运行。

3.2 我国热电联产的发展措施

首先，各级管理部门需深刻认识到热电联产工作对于资源与环境的重要意义，尽快制订促进热电联产发展的方针政策。其次，对热电联产和锅炉房供热实行差别热价，制定支持热电联产模式的税收、价格等优惠政策。第三，对目前仍分散供热的单台40t/h及以下的小锅炉收取污染治理费，用于补贴低能耗、低污染的热电行业。最后，加大对现有锅炉房的改造力度，逐步取消高能耗、高污染的小型分散燃煤锅炉。

4 我国热电联产发展的注重要点

4.1 提高电力系统清洁能源比例

由于多年来执行“以热定电”的政策，我国的热电机组容量普遍偏小，而火电机组容量则越来越大，热电厂与火电厂竟价上网存在差异。随着资源、环境等问题的日益突出，以及节能减排政策的逐渐渗透，相关管理部门必须考虑对热电联产方式的扶持，可制定相关政策以改善现有的局面。

4.2 热电厂应向热用户供热供电

根据目前电力体制，热电厂发电量全部上网，而附近的工业用电则由电力系统供电线路供电。为了减少供电线路的损耗，建议单机2×6000kW的热电厂就近向附近热用户供电，总容量24000kW及以上的区域热电厂可向主要热用户供电，同时付给当地电力公司合理的管理费。

4.3 加强热电企业的环保补贴

与热电分产相比，热电联产燃料消耗量与污染物排放量均有效减少。然而，一些基层环境部门并没有认识到热电联产方式的环境友好特性，甚至视热电企业为污染大户，而忽视了分散供热小锅炉对环境的污染。为此，建议将目前仍分散供热的单台35t/h及以下的小锅炉，按燃煤量收取污染治理费，并将其中的一部分补贴给验收合格的热电企业。

5 结束语

伴随着人们对于资源与环境的关注，越来越多的研究者开始关注热电联产的生产模式。热电联产可实现热能与电能的联合高效生产，具有良好的经济效益和社会效益。本文阐述了我国热电联产工作的当前现状及存在问题，并总结出我国热电联产的发展方向、发展措施及注重要点。研究认为：随着我国能源结构的不断调整，具有节能减排优势的大容量供热机组将迎来更多的发展契机。供热汽轮机的开发将向600MW等级以上、1000MW等级的大容量供热机组转移，并由传统的单抽汽向工业与地区采暖的双（或三）抽汽形式发展。未来，相关部门应加大对热电联产企业的政策与资金扶持，构建起热电联产企业与用户之间的桥梁，并建立基于环保角度的补贴倾斜机制。文章对于推进我国热电联产工作的发展具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]胡玉清，马先才.我国热电联产领域现状及发展方向[J].黑龙江电力，2008（01）：79-80.

[2]康艳兵，张建国，张扬.我国热电联产集中供热的发展现状、问题与建议[J].中国能源，2008（10）：8-13.

供热企业工作总结范文第5篇

关键词：能耗；统计；企业

我们热力公司，作为重点耗能企业，要从加强节能管理的机制着手，从能耗统计入手，认真分析企业的能源消耗构成以及能源消耗的情况。剖析节约能源的有效途径，采取切实可行的节能措施和行之有效的节能方法，大力推进节能工作的开展，把能源节约工作落到实处。 主要消耗的能源为煤、蒸汽、水、电。在能源的消费结构中，煤消耗占总能耗的半数以上，其次分别为蒸汽、水、电的消耗。

能耗统计是制定热价的重要参数数据，热价包括供热成本、税金、利润三部分，只有正确核算和规定热价的成本费用，科学计算热价的税金利润，才能使热价正确反映供热商品的价值。热价成本费用是供热过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己生产的价值的货币反映，是供热商品价值的主要组成部分。

一、节能降耗的主要途径

节能降耗的途径是多方面的，从能源统计的角度上看可以从以下两个方面考虑节能降耗：

1.从能源核算角度看，应着力于节能替代与回收循环利用，大幅减少能源消费量。对于热力企业来说，减少工业综合能源消费量就是在生产过程中，减少工艺生产过程中的燃料油、燃料气体的消耗；减少外购电力的消耗、减少外购煤炭消耗、减少水的消耗。而降低能源消费量最有效的途径就是依靠科技，进行替代节能和回收利用节能。

2.从能耗统计数据的准确性来看，节能降耗还需加强能源计量工作，规范能源管理。加强能源计量管理，提高能源利用率是减少资源消耗、保护环境的有效途径，是走新型工业化道路的重要内容。能源计量涵盖了工业生产领域的各个环节，从原材料采集、运输、物料交接、生产过程控制到终端用户，都需要通过测量数据控制能源的使用，涉及到热工量、化学量、力学量、电量等诸多学科测量参数的应用，是企业生产经营管理必不可缺的基本条件。为了加强能源计量管理，我公司于2009年成立了计量管理中心，不断完善计量管理。严格执行《用能单位计量器具配备和管理通则》，完善计量器具使用和管理。通过对计量管理力度的不断加大。大大减少了因计量不准确造成的能源成本浪费，给公司带来了巨大的经济效益。

二、强化能耗统计分析与提升能耗统计监测

为适应当前的节降耗工作，统计部门应强化能耗统计分析工作，重点剖析当前节能降耗形势，应结合总公司的发展规划，加强对重点能耗项目进行单位GDP的影响因素的前期预测分析，找准“增耗点”与“降耗点”，及时为公司谋篇布局提供咨询建议。同时，为更好地向领导层提供能耗统计所需数据，建议在单位增加值能耗进行当量热值监测时，增加等价热值的单位增加值能耗的统计数据。

企业是能源消耗的最基层单位，供热企业又是能源消耗的重要产业，能源消耗占全国能源消费总量的30%以上，做好能源消耗统计是工业企业了解生产状况、进行技术改造和提高经济效益的重要手段，对全社会的经济发展产生积极的作用，因此能源消耗统计要从企业基础工作抓起。现有的能源消耗统计制度已对能耗主体——规模以上工业企业建立了基层报表制度，统计网络基本建立，为及时、准确地采集能源消耗数据提供了有效的保障。又进行了重点跟踪监测，用统计数据有力地反映出重点耗能单位的能耗水平、结构及趋势，为科学制定节能降耗政策提供了科学的依据。

三、需要加强的工作

为了更好的适应市场经济环境，促进供热企业发展，需要在以下三个方面引起注意：

1.强化节能目标考核，加强节能工作管理

公司层面应会同有关科室、分公司制定考核标准和考核内容，从以建立制度、建设节能管理系统为主的定性考核过渡到以能源消耗定额执行情况、能源审计情况为主的统计考核。将节能目标分解落实到各业务班组，分别签订目标责任书，每年根据能耗统计情况，对未完成节能目标的责令限期整改，很好完成目标的及时进行奖励。

2.加强统计人员的业务培训，提高统计能力。

我们应该与时俱进，选拔具备一定统计专业知识和业务能力以及电脑操作技能的职工担任能耗统计人员，并且有计划、有目的地组织专业知识和业务技能培训，努力造就一批高素质的能耗统计人才队伍。

3.加强统计基础工作，确保统计数据真实、准确。

在实行月台账登记制度的同时，要求公司各相关科室、分公司能耗统计的各类报表实行计算机和纸质形式同时保存，并对各类原始记录、统计台账、统计报表、统计分析等资料进行妥善保管、定期装订成册，建立能耗统计档案。如果出现人员变动，要进行严格的档案资料交接，对因保管不力造成资料丢失或毁损的，要追究相关人员的责任。

中国“十二五”规划提出单位国内生产总值（GDP）能耗下降17.3%的目标。因此节能降耗是一项巨大的社会工程，需要全社会共同参与。供热企业作为能源消耗大户，增强节能意识，提高能源利用效率，对保障经济发展后续能力，建立资源节约型社会和节能型企业都具有十分重要的意义。能源消耗的高低，直接影响着企业的生产成本，影响着企业的市场竞争能力。因此，我们要及时了解供热系统能耗的现状，统计分析节能的潜力和空间，找出适合我公司的节能改造措施。努力提高现有的管理水平上，总结经验，依靠科技进步，不断探索节能降耗的新途径、新办法，为提高企业经济效益做出积极的贡献。

参考文献：