供电公司文化建设工作
供电公司文化建设工作范文第1篇
一、价值引领、双语宣教，企业文化传播促认同
国网新疆电力公司紧紧围绕卓越践行社会主义核心价值观和国家电网公司“五统一”企业文化建设为主线，针对长期以来的面向少数民族员工企业文化宣教难题，在文化传播上进行了有地域特色的探索实践。结合加强企业道德建设、形势任务教育、民族团结教育，突出价值引领，创新方法载体，注重情感化、情景化、情节化、情趣化传播，实施“双语宣教”，打通“情感认同—价值认同”心干线，实现核心价值观和统一的企业文化全专业覆盖、全过程穿透，深化全员文化认知认同，促进队伍和谐、民族团结、社会稳定，巩固各族干部员工团结奋斗的共同思想基础。一是创新“四情”传播载体，核心价值观深入人心。国网新疆公司始终把培育干部员工一致的价值观摆在首位，通过员工喜闻乐见的”四情”传播，推进企业文化全方位传播，激发员工争做核心价值观的践行者。实施情感化宣教，增强企业文化感召力。开展“文化小讲堂、卓越大实践”行动，建立起“领导带头宣贯、内训师常态宣贯、各类培训特定宣贯”的立体式企业文化培训模式，组织各级党组织负责人结合国家电网公司和公司年度、季度会议等形势任务教育要求，开展定期企业文化宣讲活动，发挥领导带头示范作用。以道德讲堂为主阵地，注重融入身边的案例、故事，广泛开展“感恩企业、忠诚企业、我为企业做了什么”大讨论活动；加强形势任务教育和民族团结教育，全力落实国家电网公司支持新疆电力发展稳定工作20条意见，在公司上下形成了“感动、感激、感恩”主动作为的工作氛围，广大员工自觉、反恐怖、反渗透，在多次事件中，公司近10万名员工及家属无一人参与“三非”活动，员工队伍始终保持稳定，成为当地政府和驻地社会治安的重要稳定器。定期开展员工思想动态调研分析活动，及时掌握员工思想动态，为公司党组决策提供参考。
实施情景化营造，增强企业文化感染力。坚持以规范、合理、有效的形式，把企业文化理念体系融入工作环境建设，形成“1+N”文化宣教阵地。建立“1”个企业文化宣教厅，奎屯公司的“德•心”文化宣教厅、培训中心的“卓行卓越”文化实训室等主阵地，充分发挥了企业文化宣教、共学的中心辐射作用。拓展“N”个文化景观带，紧密对接和融入办公、营业、生产、施工、班组等工作环境，规范、系统打造文化长廊、企业文化网站、文体活动中心，增强文化的有形化展现、可视化管理的效应，引导广大干部员工以卓越为准绳自觉规范言行。实施情趣化活动，增强企业文化吸引力。坚持依靠群众性企业文化建设活动，在全疆培育和推广“赏识教育”活动，形成员工自动自发参与“美人之美、各尽其美、美美与共”的良好氛围。推进员工广泛参与的常态化载体活动，在实践中形成了文明单位创建、劳模工作室、青春光明行、电力爱心超市等一大批效果好、影响大的常态化活动载体。“顾世峰创新工作室”荣获国家电网公司首批示范职工（劳模）创新工作室称号。丰富员工文化生活，形成了以员工乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛及员工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，增强了企业的凝聚力和向心力。实施情节化传播，增强企业文化穿透力。紧密对接基层工作实际，实施先进典型、人物故事、实践方法的精细传播，推进卓越的企业文化落地生根。培育62人的企业文化内训师队伍，建设一支善于策划文化活动、善于引研共学、实践实训的文化建设队伍。发掘先进员工在日常工作中的亮点，编印《核心价值观企业文化故事集》；借鉴国际先进的“假设情景”企业伦理教育模式，把“高大上”的员工职业道德规范融入到员工日常工作情景，编印《员工思想道德手册》口袋书，成为员工日常工作生活的“镜子”和“标尺”。开展先进典型巡回宣讲，以乡镇供电所“最美所长”和十大道德模范评选活动为契机，实施13场“寻找最美、传播最美”宣讲活动，使先进得以在细节和故事中彰显，深化了员工感性认同，激发了广大干部员工立足岗位践行社会主义核心价值观的积极性、主动性和创造性。
二是开展“双语”宣教行动，深化企业文化认知认同。国网新疆公司紧密围绕践行核心价值观，结合民族团结工作，自2012年开始加大核心价值观双语传播力度，构建了企业文化双语宣教体系，有效解决了面向少数民族员工的文化宣教难题，有力促进了各族员工素质提升和员工与企业共同发展。构建企业文化双语宣教体系。制订《企业文化双语宣教管理办法》，规范企业文化双语传播宣教的工作标准和工作方法，实现闭环管理。构建双语宣教体系，确立了“双语五化”宣教理论和管理模型，通过开展主题化活动、实施系统化培训、打造情感化载体、拓新精品化阵地、强化虚拟化组织，推动核心价值观在公司员工行为中落细、落小、落实，在企业管理中具体化、常态化、平台化。着力开展企业文化双语培训活动。组建虚拟化企业文化双语宣教员队伍，集约公司内外优秀资源，遴选部分具有双语能力、来自基层不同岗位的骨干员工，采取“选、育、用”方式，重点培养了73名双语企业文化宣教员。开发企业文化双语课件，贴近少数民族员工工作和生活习惯，高度对接专业和岗位，开发推出了企业文化“1+N”双语课件，通过“理念传导-行为倡导-案例（故事、人物）引导”文化作用机制三步曲，具化诠释核心价值观在各专业领域的实践内涵，使少数民族员工易理解、易接受、易认同。多元化开展企业文化双语培训，通过组建民族团结宣讲队、开展“5分钟宣讲”、企业文化宣贯进一线等多种传播载体，发挥帮带班组作用，推动文化宣贯全员参与、全方位覆盖和全员践行；同时将社会主义核心价值观、企业文化理念和“五统一”要求植入各级、各类培训中，提升了企业文化双语培训能力，填补了国网公司系统内在双语企业文化培训方面的空白。多角度打造双语宣教载体阵地。载体突显地域特色，新疆有“歌舞之乡”之誉，针对员工这一特殊的文化背景、精神需求及文化行为特点，打造“琴弦传文化”特色载体，推出《一带一路上的最美国网人》双语歌曲，编制《践行核心价值观双语通》等宣教书册，推出“双语三微”迷你载体，与员工自发的、朴素的心理认同高度契合，得到员工的积极响应和参与，“我是国家电网人”的意识明显增强。阵地建设突显小而美，国网新疆公司重心下移，紧密结合民族团结工作，延伸企业文化双语传播渠道，以南疆喀什、和田、克州、阿克苏等少数民族员工居多的地州公司为重心，规范双语传播“小阵地”建设，打造“双语文化墙”深化乡镇供电所传播，打造“双语心立方”深化营业窗口内外传播，打造“双语心驿站”深化社区共建点、住村组传播，实现基层一线多点覆盖、现场融入，形成了具有品牌效应的“、小而美”的企业文化双语传播阵地，有力推进了社会主义核心价值观和卓越企业文化进基层、进班组、进站所、进社区（村）。
二、示范传导，分类融入，企业文化落地促实效
公司坚持紧密对接、深度融入原则，在落细、落小、落实上下工夫，着力抓好企业文化建设示范点分级分类建设和企业文化建设重点项目管理，推进企业文化全面融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现企业文化建设与企业管理的相融共进，持续提升统一的企业文化的质效提升和价值转化能力。一是立足实际抓重点，推进企业文化建设项目管理。将企业文化与安全生产、营销管理等中心工作和核心业务有机融合，以企业文化建设重点项目实施助推中心工作质效提升。在项目实施过程中把好“四个关口”，近年来，组织实施109个企业文化建设重点项目，其中1个重点项目获得国家电网公司企业文化成果一等奖，18个项目分别获得中电联、国家电网公司优秀企业文化成果。把好项目选题关。将企业文化与中心工作有机结合，一是围绕中心定导向，坚持“始于疑难问题、终于卓越质效”的导向，在每年初的党组工作安排意见中，都制定了企业文化建设重点项目建设计划和目标。建立企业文化重点项目池，立足基层，层层采集优选企业文化重点项目，做好项目分类，细分项目责任，部署评审项目实施方案。
把好过程督导关。建立、优化项目运作流程，健全配套的信息交流、优秀项目评选、过程督导与检查等工作机制，实现闭环运行。开展现场督导，根据项目推进情况，对重点项目和推进不力的项目，进行现场审核。对照项目立项计划，对项目开展情况、实施效果进行实地检查、现场调研、解决问题，确保项目按照计划、节点保质保量完成。年中召开企业文化重点项目推进会，选取有代表的项目进行交流，展示项目管控的方法和取得的成果。加强重点项目实施融入专业工作的引导和宣传，推进基层单位重点项目与公司重点项目的衔接。把好项目评审关。规范结项报告编制，明确项目结案的条件、成果要求和报告规范，开展结项评审，提出审批意见，对通过审批的结项项目，组织、指导各单位完善、形成建设成果。把好成果转化关。着力推广项目成果的应用转化，加强宣传，通过公司网站、成果交流会，提升项目的知名度和影响力。按年度汇编项目成果集，深度推介精品项目的主要做法、成功经验和取得成效，形成示范扩散效应。系统总结、全面推广典型经验，对于具有解决共性问题、实践性强的项目成果，组织公司优势资源，进一步深化提炼，形成标化应用指南全面推广，近年来，新疆公司先后组织实施了疆南公司“赏识教育”、乌鲁木齐供电公司企业文化建设示范点、奎屯公司核心价值观宣教基地等全面推广活动，总结形成了《乡镇供电所企业文化落地实践指南》手册，提供了40多种方法和20多个工具，提高了乡镇供电所企业文化落地的专业性和便捷性，实现了良好的深化应用效益，获得了国家电网公司2014年企业文化建设优秀成果一等奖，中电联企业文化优秀成果二等奖。
二是围绕目标抓示范，扩大企业文化辐射带动效应。结合新疆地域广、站所分散的情况，新疆公司2011年开始，按照“标准先行、试点推进、典范带动、全面推进”的工作思路，建立省公司、地市公司、县公司“三级联动、分类打造”企业文化建设示范点创建机制，制定《企业文化建设示范点分类创建管理办法（试行版）》，推进各级各类示范点建设。截至2015年，新疆公司共命名39个企业文化建设标杆示范点，示范带动效应凸显。深化乡镇供电所企业文化落地和示范点创建。结合县供电公司、供电所管理提升工程，在省公司试点、总结基础上制定下发《统一的企业文化在乡镇供电所落地实践指南手册》，有力提升了乡镇供电所的企业文化建设水平。在2014年全面开展乡镇供电所企业文化建设示范点创建，涌现出吐鲁番葡萄沟供电所、奎屯金沟河供电所、沙雅海楼供电所等一批最美供电所典范，截至2015年，新疆公司已建成100个乡镇供电所企业文化建设示范点，并计划在三年内完成所有供电所企业文化建设示范点创建任务。着力生产班组企业文化建设示范点创建。结合班组减负增效、强基固本工作，积极搭建解决“基层薄弱”的生产班组企业文化示范点平台，近年来新疆公司共命名36个企业文化建设班组示范点，形成了“两到三勤四要巡线法”“、安全六步法”等一批具有班组实践特色的企业文化建设成果，在先进典型的培树宣传和示范带动方面走出了一条新路子。
探索县供暨直属单位企业文化建设示范点创建。结合县供管理提升工程深化落实，新疆公司于2014年开始试点推进县供暨直属单位企业文化建设示范点创建工作，先后打造了奎屯沙湾县、巴州焉耆、乌鲁木齐县、昌吉阜康市等县供企业文化建设示范点，示范点在业绩、服务、技能、环境建设等方面受到了当地政府和客户广泛赞誉，成为当地政府、社区、客户参观交流的“培训基地”。
三、强化考评，先进带动，企业文化评价促改进
新疆公司坚持客观评估、以评促改原则，严格执行《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展企业文化建设业绩考核、企业文化建设动态评估和企业文化建设先进选树，引导规范各单位以统一为基础、以卓越为目标开展企业文化建设，推进企业文化建设持续改进。
一是以评价促管理争标杆。企业文化建设业绩考核，公司规范评价流程、完善管控过程，把企业文化建设纳入各基层单位党政负责人年度综合业绩考核，并作为各级领导干部考核的重要内容。组织开展企业文化对标，每月对各单位企业文化建设过程工作进行督促检查考核，促进各单位、各级领导干部发挥积极作用，强化信息沟通交流，提高企业文化管理水平。
二是以评价推传播促落地。加强企业文化建设动态评价，运用定期检查、座谈访谈、形势任务宣讲等多种调研手段和途径，深入开展企业文化专业成效评估工作，推进企业文化建设监督检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“五统一”要求的问题，以企业文化评价的“硬约束”，检视企业文化传播的覆盖面，确保“同一口径、同一声音”。加强企业文化示范点和示范项目建设过程管控，每年初形成企业文化重点工作指南，对各单位选题提供指导，对各单位立项提出建议，确保选题针对性、先进性。按季度对各单位企业文化工作推进情况进行督导检查，督办进度，提出问题，建议整改，确保企业文化落地“见真章”、示范“有回响”。在国网公司2014年组织的企业文化评审中，新疆公司企业文化认知认同率100%，五统一企业文化全覆盖率得分98分。
供电公司文化建设工作范文第2篇
创新务实 与时俱进 开创精神文明建设工作新局面 吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个；共有专职书记13名，兼职书记15名；公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在吉林省电力有限公司党组和吉林市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想*工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业改革与发展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被吉林市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想*工作标兵企业；被吉林省委省政府评为思想*工作标兵企业；被中国质量管理协会用户委员会授予“优质服务月先进单位”和“全国用户满意服务企业”称号；被中国企业形象认定委员会授予“新世纪中国企业形象AAA级”荣誉称号，并继续保持吉林省文明单位标兵和国家文明单位称号。公司团委被团中央命名为全国五四团委创建单位。对照国电公司一流供电企业必备条件和考核标准，没有发生双文明单位八项否决条件和工作一票否决权的内容,符合国电公司一流供电企业申报条件，现将两年来精神文明建设情况汇报如下： 一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中发展 2000年以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗”为方向，以“五创一做”活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作”的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深发展。 1. 完善机制，明确责任，精神文明建设创建活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创建活动和体制改革实际，我们制定下发了《双文明单位“五创一做”活动管理办法》、《双文明单位建设考评实施细则补充规定》，根据今年是国家电力公司双文明单位考核年度的实际情况，制定下发了《关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知》，将国家电力公司原有细则和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了双文明单位建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调发展。 2. 开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快发展、振兴吉电”为主题的大讨论活动，帮助员工坚定信念，为企业改革与发展贡献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚定改革信心和*信念。 3. 以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式承包，深化“查隐患，查缺陷，查违章”工作相结合，创建党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作；机关部室抓服务，以抓作风，促服务为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层服务为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和服务。活动开展以来，党组织承包高损线路12条，其中10条线路与去年同期相比，实现了降损目标，完成追缴违约金18.63万元。党员发现设备缺陷261件，制止违章42次，涌现出了以船营供电分公司党员承包人王松江为代表的先进典型，机关工作作风得到明显好转，对公司完成全年工作起到了积极作用，在员工中树立了党组织和党员的先锋模范形象。 2. “三个代表”学教活动卓有成效，促进了基层干部队伍建设，密切了同地方政府和群众的关系。按照省公司和市委的安排，深入贯彻“三个代表”的重要思想，公司制定了方案，认真组织开展活动。通过认真学习查摆，广泛征求意见，制订整改措施，扎实开展活动。公司党政领导和基层单位负责人组成走访组32个，分别深入到113个乡镇，走访用户1604户，广泛听取意见，制定措施帮助农民解决生产、生活中的实际困难，共解决农民用户生产、生活中问题528件，减轻农民负担1240万元。加强了基层班子党风建设，增强了班子团结，推动了企业生产经营工作。其中蛟河市供电公司作为省公司领导联系点，工作有特色，活动有成效，得到了省公司领导和蛟河市领导的高度赞扬。 3. 整顿工作作风活动扎实有序，增强了公司各级干部和机关管理人员的服务意识，推动了作风建设。从2001年12月1日起，公司决定利用两个月时间，在公司范围内开展工作作风整顿活动。公司制定下发了活动方案，通过思想教育、认真查摆、总结整改、作风测评四个阶段，对照作风整顿的九个方面,，共查摆、提出问题155个，进行了集中整改，对中层干部及管理人员分别依据测评情况进行了排序，并分别对每位被测评人员测评结果进行了反馈，鞭策了后进，为正确用人，选贤任能提供了依据，树立了机关争先创优的责任意识，形成了比学赶帮超的工作氛围。活动中公司领导以身作则，带头进行查摆，其查摆材料在公司报刊上公开，接受员工的监督，带动了全公司工作的开展。此项活动在超前性、针对性和有效性上得到了省公司的充分肯定。 4. 基础工作实现规范化。编辑出版了《党务工作指导》（上、下册）两本书，从工作职责、工作制度、规划方案和基础工作四个方面进行了分类汇总和归纳整理，为全公司党务工作提供了第一手工作资料和指南。重新印制了基层党组织、党小组、班组*学习记录本，统一记录规格和内容，实现了基层党组织工作规范化。 三、坚持以人为本，重在建设方针，企业文化建设在创新中发展 企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容。建设企业文化，就是要充分发挥企业文化的引导力、凝聚力和规范力作用，全面提高员工综合素质，为企业生存与发展提供强大内在动力。吉林供电公司有意识、有目的地进行企业文化建设的历史可以追溯到1987年，15年的积累和不断创新，我们逐步形成了符合企业自身实际，特色鲜明的企业文化建设体系。 1. 尊重员工地位，实行民主管理企业。企业是员工的命根子，员工是企业的台柱子。只有使员工感到自己是企业大家庭中的一员，他们才能迸发出忘我的工作热情。在实际工作中，我们坚持做到凡涉及企业重大问题的决策，都必须经过员工代表组长联席会审议通过之后执行。最近几年我们又把企业招待费使用情况和审计工作纳入职代会监督，还《员工违纪处罚规定》，制定了违反行业作风的八条“高压线”，公司领导和家属带头，带动公司全体员工和家属签定了保证书，达到了员工自觉，家属监督的目的。为使领导抓行风责任制真正落到实处、收到实效，明确了领导班子成员的责任单位和关联部门，将领导班子成员的工资关系转到责任单位，与责任单位的工资挂钩，促使领导干部亲自抓，与各项工作结合抓，有效地促进了行风建设责任制的落实。 3. 健全制度，规范服务，提高服务质量。为了全面提高员工服务质量和服务水平，我们采取了一些切实可行的措施。 一是建立了客户投诉举报查处追究制度。为了给用电客户提供更加方便快捷的服务，吉林供电公司投资55万元建立了客户服务和投诉举报中心，为客户提供全天候用电咨询、投诉举报、故障报修服务，作到“有问必答、有难必帮、有诉必接、有举必查”，开辟了吉林省电力系统通过电力“110”这一先进手段为客户提供优质服务的先河。该中心投入运行以来，已接待各种报修电话6万余个，为客户少停电上万小时，创造社会产值千万元，为供电企业创造效益几百万元。目前，客户服务中心已被市政府委任为市长电话室的分机，协助政府处理有关用电方面的来电来访。 二是实施规范化服务。营业窗口和机关干部实行挂牌服务，健立了“一条龙服务”和“首问负责”制、营业窗口实行无周休日制度及月考核制，使直供系统的实抄率和趸售系统的“五统一、四到户、三公开”到位率得到明显提高。 三是加大科技投入，提高硬件服务水平。在发挥客户服务中心的综合服务功能的基础上，开发和使用了电话查询电费系统和电话通知催费系统，方便了用户，提高了工作效率和服务质量，得到市长电话室和用户的认可和好评。 4.采取有效措施，强化内外监督。 首先我们实施了暗访监督制度。在公司内部和社会各界聘请了32名行风暗访员，常年活动在公司各级服务场所，检查服务质量，提出整改意见，督促整改落实。 其次是坚持领导干部督察制度。成立了九个由公司领导为组长的督察组，不定期地深入基层和用户，进行地毯式的检查和暗访共71人次，检查了11个窗口单位、42个供电所；同时请市减负办的同志和公司一起进行了农电系统优质服务大检查，有效地促进了行业作风建设。 三是实行领导与客户联系制度。成立了客户关系委员会，定期召开客户关系委员会会议，汇报供电企业的行风建设情况，征求委员们的意见，听取社会各界人士的建议。公司领导定期走访各级党委、政府，2001年以来，公司领导、基层供电（分）公司领导及供电所所长共出动1200余人次，走访了乡镇、县、市、区党委和政府及用户万余户，发出征求意见卡10万余张（封），真诚地听取对供电服务的意见和建议，及时改进工作。 四是建立了定期汇报制度。公司两级班子不定期地向地方政府汇报优质服务和行风建设工作；每年组成由公司领导为组长的11个汇报组，分片、分层次召开汇报会，向市（县）区五大班子领导、有关部门领导及客户汇报一年来供电企业围绕地方经济建设和发展及用户的生活、生产用电服务方面所做的工作，以得到各级党委政府的了解、支持和理解。同时，我们创办了《吉林供电信息》，定期向市、县、区、街、镇党委和政府反馈我们的服务工作。2001年，仅公司总经理就亲自向吉林市市委书记、市长、主管市长做专题汇报达7次。相互间的沟通促进了彼此的了解，也为今后加强优质服务工作提供了信息和环境。 五是建立专项奖励基金。设立专项行风监督奖励基金20万元，用花钱买意见的方式，广泛征求社会各界和客户的意见和建议，主动接受监督。全年对合理
化建议被采纳的奖励19400元。 综上所述，吉林供电公司两个文明建设整体水平呈逐年上升的态势，我们有信心，也有能力超额完成上级公司下达的两个文明建设各项指标，在改革中加快发展，在创新中实现跨越，为地方经济发展护航，为百姓生产生活服务，在两个文明建设工作中做出新的贡献。
供电公司文化建设工作范文第3篇
国网孝感供电公司按照国网公司企业文化建设的总体部署，在国网湖北省电力公司的指导下，融入和融合国网公司企业文化理念，实践和探索企业文化落地的路径和方法，取得了初步成效。孝感公司推进国网公司企业文化落地，使之在基层落地、生根、开花、结果，既体现了国家电网层面责任国企服务人民，实现公司战略发展的价值诉求，也为国家电网基层企业在服务地方经济社会发展和自身发展方面注入了动力，形成双赢发展的良好局面。
设计企业文化落地路径
国网公司建设和弘扬统一的企业文化，以全面落实“五统一”为要求，统筹推进企业文化传播工作，大力加强领导力和执行力建设。企业文化“五统一”，即在国网公司系统，实现“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”。
按照这一总体要求，国网湖北省电力公司实施了企业文化360度落地工程，全方位、全过程、全覆盖地推进统一企业文化建设。孝感公司在学习、宣贯和执行上级公司部署的同时，在实践和探索企业文化落地的方法和路径上进行了有益的尝试，设计出一条融入、融合、引导、引燃的实践路径。
融入。孝感公司在推进企业文化建设过程中，以执行国网公司企业文化体系为标准，推进“五个统一”的学习、宣贯，对不符合“五统一”要求的各种现象进行反思、清理和整顿，大力宣扬国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，以国网公司“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的公司愿景作为公司一切工作的目标追求，执行国网公司统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，使孝感公司全方位融入国网公司企业文化氛围之中。
融合。孝感公司根植于“孝乡”沃土，在推进企业文化建设过程中，“中华孝文化之乡”的孝文化精髓与国网公司企业文化核心价值理念的碰撞和融合，使孝感供电人在企业核心价值观中，找寻到道德品质“善小而为之”的契合点，一支由“小孝”而起，演绎为 “大孝为民”的“孝心服务”特色，成为孝感公司文化建设的亮点，在传播国网公司社会责任企业文化理念的过程中，备受以“敬孝”为美德的孝感人民传颂。传统文化与企业文化的交相融合，让企业文化的根扎得更深。
引导。孝感公司在推进企业文化建设过程中，以践行国网公司企业文化价值理念铸魂塑形，选树典型，标杆引路，引导公司员工用行动诠释“努力超越，追求卓越”的国家电网企业精神，带领员工达到勇于超越过去，超越自我，超越他人、永不停步、追求企业价值实现的精神境界，使国网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务神经社会发展”的公司宗旨落到实处。
引燃。孝感公司在推进企业文化建设过程中，以文化的力量凝聚人心，引燃公司发展的动力引擎，绽放员工工作的激情。近年来，公司先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、全国一流供电企业、全国电力行业企业文化优秀成果奖、国家电网公司先进集体、全国“卓越绩效管理先进单位”等部级荣誉。
践行企业文化价值理念
国网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为公司员工的核心价值观。孝感公司在推进国网公司企业文化落地的实践过程中，不让这一价值理念停留在表面，而是在实践中发现、挖掘、培养、选树典型，以榜样为标杆，让社会和员工感受神形相随的精神力量。
坚强电网，诚信筑基。在“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的国网公司企业理念支撑下，孝感公司以诚信铸伟业，《社会责任》白皮书，向社会庄重承诺建好网、供好电。孝感公司紧扣时代脉博，超前规划、科学布局电网，电网建设与地方经济发展同频共振，同脉互动。随着近年来的飞速发展，孝感电网形成了以孝感500千伏和汉川电厂为电源支撑、以220千伏为骨干、110千伏为主体，10千伏为经络的供电网络，为孝感经济社会的发展提供强大的电能支撑。孝感供电人信守服务承诺，为社会提供优质方便快捷地供电服务，羸得社会各界的广泛赞誉。
责任担当，传递能量。优秀的企业文化能凝聚人心，激发活力。在润物无声的文化氛围熏陶下，孝感供电人凝聚成一种“责任担当”精神能量，代代相传，内化于心，外化于行，向社会传递正能量。2013年4月20日，四川雅安发生7.0级地震，公司上下纷纷请愿驰援。这是继2008年“5.20” 汶川大地震公司派遣56人的抢险队伍胜利完成支援四川理县电网恢复与重建任务后，又一次跨省应急救援任务。这支在抗击自然灾害中磨砺成长的队伍，作风硬朗，战斗力强，不怕吃苦，敢打硬仗，赢得了上级部门和社会各界的好评、认可和信任，彰显了国家电网人的责任和担当。
创新创优，发展源泉。当今经济社会飞速发展带来一系列变革，国网公司以创新方法和载体解决发展中的难题。作为一种企业文化理念的传递和实践，孝感公司在企业管理过程中，大胆创新，勇于争优，将创新创优理念融入日常管理工作中，推动了公司稳步向前发展。近几年来，孝感电网建设成就斐然――湖北省第一座220千伏智能化变电站在应城投产运行；孝感云梦县建成全省首批“新农村电气化县”；公司建成了全省首家数字化城市配网……与此同时，孝感供电公司服务新能源并网，大悟五岳山风电场、安陆生物质电厂、白兆山水泥厂余热发电厂，汉川农业科技大棚光伏发电等项目工程接入国家大电网，进入绿色电网大家庭，成为推动孝感地方经济社会发展的不竭动力。
用心服务，奉献社会。孝感供电公司以“你用电、我用心”的真诚表达，让企业文化的正能量穿越时空，连接起一个责任企业和社会沟通的桥梁。公司坚持30年培育和坚持“孝心服务”，成为孝感地域内口口相传的为民服务典范。2013年，孝感事关全局的100个重点工程项目全面启动。孝感供电公司主动对接孝感市此次转型升级战略，对应每一个项目，成立服务专班，充分满足该工程项目的用电需求。日本矢崎集团是一家“世界五百强”企业，但是矢崎人却更钦佩孝感供电人的服务效率：孝感矢崎汽车部件有限公司项目开工之前，临时供电线路就已架到了现场；首条生产线刚刚投产，第二套供电方案又送上了门，双回路供电专线就已架设到位。当企业文化的正能量被传递、释放和弘扬时，呈现给人们是一种温馨、信任、和谐的感受。
传递企业文化精神能量
文化的价值在于传递，正如能量在传递中才能释放和显现。孝感公司在文化建设的发展过程中，承接国网公司统一企业文化建设的核心内涵，同时，精心萃取公司各层级和每个员工的闪亮星火，融合交汇，落地生根，开花结果，打造成企业发展的软实力。
学习劳模，标杆引路。在孝感电力事业发展历程中，孝感公司涌现出一个劳模群体。有像方华志同志这样的全国劳模、有像熊昌国同志这样的17名省部级劳模，有7名省公司劳模、7名地市级劳模，还有一批各个级别的五一劳动奖章获得者。大力弘扬劳模精神，用劳模的先进事迹感召人、激励人，形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围，是孝感公司对国网公司企业文化核心价值理念的实践诠释。
创先争优，激发活力。孝感公司在企业文化落地实践过程中，注重营造良好的文化氛围。2010年，孝感公司启动创先争优“启明星”行动，一下子点燃了全体员工“干事、创业”的激情，搏动了员工们沸腾的热血。全公司176个党组织，2047名党员，近6000名职工，人人争当明星、个个争创佳绩，围绕公司提出的“十大目标，十大工程、十大试点”总体框架，攀峰而上，形成了“一星闪耀、百星璀璨”的生动局面。
供电公司文化建设工作范文第4篇
高歌猛进创一流
**县供电公司属国家中(二)型企业，现有职工575人，从事主业人员191人。截止**年底，主业固定资产达208亿元；拥有35千伏及以上主变容量2144万千伏安；35千伏及以上输电线路277千米。**年完成售电量32亿千瓦时，净利润18706万元；多种产业实现销售收入59475万元，利润3305万元。
自1999年以来，该公司以企业安全文明生产为起点，走上了建设一流供电企业的历程。实现建设一流县供电企业的目标，关键在于领导。为此，该公司设立了建设一流工作机构，严格按照国家电力公司的《一流县级供电企业考核标准》，先后制定了《建设国电公司一流县供电企业实施方案》、《实施细则》、《指标管理手册》等一系列文件；建立了一流工作包保体系，层层签定《建设一流县供电企业责任状》，将工作逐项分解，层层落实，责任到人；坚持高标准，严要求，加大检查考核力度，在全公司上下形成了既轰轰烈烈，又扎扎实实的建设一流的浓厚氛围。三年来，他们紧紧围绕创一流这一主线，坚持“抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风、创一流”的工作思路，从建设一流电网、一流队伍、一流服务、一流管理、一流效益入手，扎扎实实地开展各项工作，企业管理水平显著提高。
安全生产夯基石
安全生产是电力企业永恒的话题，是电力生产的基石。**供电公司以“可控”、“在控”为目标，围绕“两零保一零”的工作思路，即以人员零违章、设备零缺陷，确保安全零意外，大力强化超前预控和规范管理，夯实了安全生产这块基石。截止**年11月30日，该公司已实现连续安全生产1433天。
在安全管理思路上，该公司坚持以提高安全生产规范化、标准化水平为导向。严格落实安全措施标准化，全面规范作业人员动作行为，积极开展安全设施规范化工作，全部变电站和所辖线路达到规范化标准，促进了安全管理由经验型向标准化的转变。
在安全管理重点上，积极适应内外部形势变化，推进监控关口前移和下移。对新扩建和技改项目，从规划设计、设备选型一直到施工验收，各个环节层层控制，努力从源头上确保设备零缺陷。针对四到户后安全管理空间的变化，制定了高低压线路“两票”管理规定。突出加强了对用电需求侧的安全管理，以合同形式明确客户安全责任，指导督促用户开展设备检查和消缺，以零缺陷保证设备零事故。
在安全管理模式上，积极推进安全生产各种要素、各种手段的系统优化。坚持以经常性地安全性评价，全方位加强对影响安全生产各因素的把握；以良好的安全文化，对各级人员的思想和行为进行安全预控。全面开展了供电企业安全性评价及输电网安全性评价工作，对生产设备系统、劳动安全和作业环境、安全管理等进行全面查评。开展了“创建无违章企业，争创新世纪安全年”活动，以“两零保一零”为主线的安全文化已初步形成。
电网建设绘宏图
近年来**供电公司大力加强电网建设，壮大电网规模，优化电网结构。全面完成了一期农网改造和各项大中型基建项目建设。目前，该县境内有220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站11座，电网分别由3条110千伏线路与主网连接，还有1座24万千瓦机组的热电厂接入系统。如今一张完善的电网已铺就城乡大地，为**的经济发展注入源源动力。在电网建设中，该供电公司大力提高电网装备水平和技术含量。目前，该公司35千伏变电站全部实现了双电源供电和无人值守，城区配网实现了“手拉手”供电，逐步实施配网自动化，电网健康水平和供电能力日益增强。
他们还加强运行设备管理，努力推广实施设备在线监测、状态检修。严格按照状态检修要求，强化设备诊断手段，提高在线监测装备水平，加大设备大修、技改工作力度，使电网设备的现代化水平和健康水平不断提高，为电网设备安全可靠、持续稳定运行提供了强有力的支撑。**年，配电系统用户供电可靠率城区达9995％、农村达99.5％，供电电压合格率达97.6％。
经营管理见实效
在社会主义市场经济大潮中，**供电公司及时转变观念，树立现代营销意识，加强经营工作的管理，经济效益取得了显著实效。该公司积极构筑现代营销模式。围绕“以市场为导向，引导客户消费并取得经济和社会效益相统一”的营销战略，构建以客户中心为龙头，具有市场策划、需求预测、业务发展、客户服务、线损管理，**年高压综合线损率完成562％，低压线损率完成1011％。该公司强化了内部审计职能，杜绝资金使用过程的跑、冒、滴、漏。出色地完成了10千伏工程验收、初审、报审和04千伏低压网改工程的结算，防止了资金流失，保证了企业效益的稳步提高。
该公司积极开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，深入实施彩虹工程，行风建设和优质服务再上新台阶。他们认真落实**省电力集团公司“深化、完善、充实、提高”的工作要求，努力从体制、机制等深层次问题入手，改变以往以纠风促服务的粗放管理模式，而是建设监督与保证并行的行风建设机制，促进了行风的全面好转。**年，用户评价满意率达到99.9％。
该公司坚持把多种产业放到适应市场化改革，推进减人增效，提高企业竞争力的高度来抓。找准市场定位，积极实施超前战略，不仅使企业摆脱了体制的束缚，还为主业解决了近2／3的人员就业问题，使企业的核心竞争力和可持续发展能力得到进一步提高。1999年，该公司按现代企业制度组建了**鲁安电力设备股份有限公司，研制开发了220千伏以内不同电压等级6大系列20多个种类硅橡胶绝缘产品，**年该公司完成销售收入59475万元，产品销售网络不仅覆盖省内各市、县，而且还拓展到了江苏、河北等6个省。**年春，投资新建全电熔高硼硅玻璃生产线，现已大批量生产，二期扩建项目也正式启动。
农电管理创新篇
按照**省电力集团公司统一部署，**供电公司积极稳妥地推进农电管理体制改革。在1999年全面完成乡镇电管站改革，不断加快城乡一体化管理进程的基础上，经过积极地摸索实践，以改革农电工管理为突破口，带动了农电管理水平的快速提升。一是改革农电工工资核定办法。将农电工的工作量、工作质量与其工资直接挂钩，严格考核，拉开了农电工的工资差距，从而调动了农电工的工作积极性。二是围绕人力资源开发做文章，全面提高农电工综合素质。与**电力技工培训中心联合举办农电工培训班11期，培训农电工687名。通过培训，农电工的业务技能和政治素质都有了明显的提高，达到了持证上岗的要求。三是引入竞争，增强农电工的工作压力感和责任心。公司每年年终都对全县农电工进行一次考评，实行“末位淘汰”制，调动了广大农电工的工作积极性和主动性，使农电工的工作质量有了一个质的飞跃。
文明花开别样红
**供电公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”，以“三个代表”重要思想为指针，抓班子，带队伍，塑形象，创一流。大力加强党建精神文明建设，积极培育以“追求卓越、服务真诚”企业精神为核心的企业价值观体系，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持。
他们认真贯彻落实党的十五届六中全会精神，不断加强作风建设。健全内外部监督约束机制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的要求，领导干部带头讲学习、讲政治、讲正气，严以律己、率先垂范，始终保持良好的精神状态、扎实的工作作风、清醒的工作思路和廉洁的自身形象。
供电公司文化建设工作范文第5篇
根据会议安排，我就公司以来的工作情况述职如下。
一、加强和改进党的建设和队伍建设
公司始终全面落实科学发展观，把加强党的建设和队伍建设工作放在首位，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增强执行力和防腐拒变能力。
（一）加强组织建设，提升服务能力。
结合公司实际情况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推进创评工作，提升基层党组织服务中心工作的能力。积极推进学习型党组织建设，加强和改进党委中心组学习方式；开展党内“读书月”活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。
（二）加强队伍建设，增强工作活力。
公司开展争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员‘一带二’”活动，关注、解决员工群众关心的热点难点问题，不断增强党员的党性观念、责任意识、表率意识与服务意识。严格党员发展工作，加强思想上入党教育。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工作者的党性修养和业务水平。
（三）加强党风廉政建设和作风建设。
公司坚持教育、制度、监督并重的原则，积极推进廉洁文化建设和警示教育活动，围绕廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，积极开展廉政文化建设“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的情况，增强依法治企意识，扎实开展“工程建设领域突出问题专项治理”活动。，公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。
二、团结一心，着力提升供电服务能力
，公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年计划的105.22%；完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点；综合电压合格率99.364%，供电可靠率99.807%；实现税收3518万元。截止日，连续安全运行2633天，实现年度四个百日安全无事故记录。公司荣获华中电网公司授予的“安全生产十佳单位”称号，荣获省电力公司授予的“安全生产先进单位”称号。
（一）在电网建设工作方面
公司积极响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为市超常发展提供坚强有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。500千伏开关站高抗工程、年省运会城网中低压建设改造工程正稳步推进；220千伏刘垦、110千伏、110千伏冷水三项输变电工程初步设计、三通一平等前期工作正有序进行。
（二）在优质服务工作方面
公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满意工程－诚信行动”和“迎祖国60华诞，展供电服务风采”活动，优质服务水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务；开发95598热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省第二；开通短信服务平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是精心组织开展客户“三个一”体验和“优质服务进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升服务水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务态度、办事效率、工作纪律等方面情况进行检查。在市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共服务行业第一名的好成绩。
