供电公司领导岗位工作范文第1篇

在基层供电企业管理过程中，党风廉政建设的好坏对供电企业未来发展的前景具有较大的影响。本文通过介绍党风廉政建设的新方法，重点针对基层供电企业的党风廉政建设工作进行探讨，并深入总结了廉政建设带来的显著效果，以供类似研究工作参考。

【关键词】

供电企业；党风廉政；新方法；建设效果

目前，许多供电企业的党风廉政建设工作逐步向规范化和正规化的方向发展，但由于受到不健全的体制、机制和监督等因素的影响，加上个别单位将党风廉政建设停留在口号上、体现在纸面上，这在一定程度上阻碍了供电企业的党风廉政是建设。因此，笔者认为，应从以下的新方法着手，促使基层供电企业党风廉政建设的稳步发展。

1 创新党风廉政建设新方法

我局在贯彻执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的过程中，坚持创新实践，制定实施了《领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定》，明晰了领导班子集体、个人及中层干部《党风廉政建设责任制考核评价细则》，每种《考核评价细则》又分别结合领导的角色和分工，制定了不同的、更为具体的到岗到位情况的“评价标准”《到岗到位规定》的实施明晰了供电局各级领导干部在落实“一岗双责”中的职责所在，重点解决了领导干部在落实党风廉政建设“一岗双责”中需要“抓什么”的问题，为实施“一岗双责”的精益化管理。

2 主要做法

（1）推进“一岗双责”精益化管理保障《到岗到位规定》的有效执行，帮助领导干部解决在履行“一岗双责”`中“如何抓”的问题公司纪委着力探索“清晰化、可视化”的管理模式。

供电局在实施“一岗双责”精益化管理工作中实行了在三个层面“定任务”保障了《领导干部党风廉政建设管理手册》中具体任务的清晰化、可视化局纪委总体部署全年反腐倡廉建设工作任务列入《管理手册》，统领全年工作。

公司纪委紧密围绕“纪检监察同业对标”这条主线，分类制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要点》、《效能监察年度工作要点》、《廉洁文化“四进“年度工作要点》，总体规划《惩治和预防腐败体系建设年度工作意见》和《纪检监察年度工作意见》将全面反腐倡廉工作以“书面、清晰化”的方式告知领导干部。

监审部（纪委办公室）作为反腐倡廉工作组织协调机构的办公室，细化任务、牵头负责。专题编制了《2012年纪检监察工作计划分解表》将全年工作分为7大项、39小项具体工作和95项措施与方案，每一措施和方案全部在监审部“定责任人、定完成时限”，确保全年的每一项党风廉政建设和纪检监察工作在专业管理部门中“有人牵头、有人负责”。

（2）大力倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。《领导干部党风廉政建设管理手册》为供电系统各级领导干部分月度明晰了党风廉政建设工作事项。在落实中，公司纪委在部署党风廉政建设工作中倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。

一是大力倡导“小、快、活”的方式，由各级领导干部分工组织开展多项反腐倡廉教育活动。监审部是反腐倡廉教育活动的牵头部门，负责部署和组织宣教活动。但过于频繁地组织大规模的教育活动，往往会与公司生产经营工作在时间上形成冲突。频度过低，又不能保证教育活动的效果。为了解决这一“工学矛盾”，公司纪委在2012年重点倡导和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。

二是实行“项目化”协同监督方式保障《管理手册》中的反腐倡廉监督工作，“纵向到底、横向到边。”

在公司整体层面上把防控岗位廉政风险纳入了公司协同监督重点事项公司监审部（纪委办公室）牵头有序实施清产理财、农网工程管理和客户服务“零障碍”等专项效能监察项目，定期组织省市公司重大决策部门专项检查。在日常监督工作中，为便于各部门在发挥协同监督职能时，能够直接切入主题、抓住重点，公司监审部在今年重点采用了“一次一个监督主题，深入解决一个生产经营管理问题”的“项目化”方式推进协同监督，就“农配网工程管理”、“客户业扩工程管理”开展了专题协同监督。“项目化”开展协同监督的方式为各职能部门和领导干部履行监督职责，开展日常监督活动提供了平台和抓手收到了良好的运行效果。

三是倡导精益化管理中的“先行管理”工作方式，常态防控廉政风险。深化领导干部落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制主要目的就是要保障公司干部员工廉洁从业、保障企业廉政安全。

（3）定期检查考评，促提升。管的好不好，一比就知道。“评比考核”虽然不是工作目标，却是很好的“促提升”手段。公司在推进《管理手册》有效应用的过程中，实行了分阶段、分工考评的运作机制，以评促整改、以评促提升。

“月度自评”。由各位领导干部自行对照《管理手册》中罗列的反腐倡廉建设月度工作及公司纪委在当月新增的工作任务，逐条自评“完成情况”，形成“定量考核”自行“查漏补缺”。

“季度互评”。以支部为单位，每季度收集本党支部中领导干部的《管理手册》由支部委员组织“互评”考评当季度反腐倡廉任务中每月工作的完成量与完成质量，形成“定量考核+定性考核”在本支部内部予以通报，并在公司的党支部书记季度例会、纪检监察工作季度例会上专题汇报。

“半年考评”。听取汇报是检查、考评的一种手段，随机抽查、现场检查更能直观地总结经验、找出不足、帮助整改、促进提升。为此，公司纪委将《管理手册》使用情况列入了党风廉政建设工作“半年考评”的重要内容之一在7月份重点抽查和检查了所属6家县公司、部分直属单位和集体企业中领导干部对《管理手册》的使用情况。检查中，既直查《管理手册》又抽查相关台账资料，促进了领导干部真抓实干“履责、实事求是“自评”，有机统一，闭环管理。

3 效果显著

通过随机抽查、半年考评及日常工作我们发现：公司各级领导干部履行`'一岗双责“的自觉性明显增强；各级领导的职责和责任，更加清晰和完善；公司各级领导干部自觉主抓分管范围内的党风廉政建设的频次明显增加。可以说，《管理手册》的推行与使用有力推进了《领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定》的执行推进了领导干部“一岗双责“的有效落实。以下三个方面是对这些效果的有力印证。

一是各单位、领导干部落实公司反腐倡廉工作任务的“及时性”明显提升。

二是各单位、领导干部提交的反腐倡廉工作材料在“质量上”显著提升。

三是防控廉政风险的“针对性”和“有效性”显著增强。

4 结语

基层供电企业的党风廉政建设是一项系统性的工作，对我国电力行业的发展有着较大的影响。因此，供电企业党政组织必须重视企业党风廉政建设工作，坚持以全心全意为人民服务为宗旨，深入贯彻科学发展观，逐步加强企业思想政治建设，以促进供电企业业务的全面开展，从而进一步推进供电行业的稳定协调发展。

【参考文献】

供电公司领导岗位工作范文第2篇

2006年竞争上岗工作总结

为了激发电力企业职工活力,营造良好的工作氛围,造就一只朝气蓬勃、奋发有为的高素质队伍,龙坪供电所结合公司系统劳动人事的改革,根据建电政(2005)87号和建电政(2006)8号文件的精神,结合本单位的实际,坚持公平、公开、公正竞争,择优的原则,根据建电政(2006)13号批复文件开展了龙坪供电所面向全系统实施了竞争上岗工作,小结如下。，

一、我们遵循“积极而又稳妥”的方针，坚持“以岗定员、双向选择、公开竞争、择优任用”的原则。

二、认真执行文件、严格操作程序。

三、成立龙坪供电所员工竞争上岗领导小组

组长：谈友晶

成员：蒋景东王昌友孙国权

四、龙坪供电所岗位设置

竞争岗位

定编

合计

办公室主任

1

27人

营业管理班班长

1

线路维护班班长

1

物资保管、计量校检员

1

司机

1

线路维护员

2

用电检查员

1

专责电工（含流动收费）

16

收费室收费员

2

炊事员

1

五、参加竞争上岗的报名情况

报名参加竞争上岗的原单位的有20人，来自变电工区有1人，小水电发电工区有6人，四十二坝发电工区有4人，长梁供电所有1人，野三河五级电站有4人，合计人数35人参加龙坪供电所的岗位竞争（由公司政治工作部审核）。

六、竞争上岗流程

本次竞争纳入竞争的岗位27个，其中线路维护班班员有3人竞争，流动收费员9人参加竞争，专责电工第十责任区有3人竞争，其余的岗位均一人报名。

首先，对于竞争的岗位采取笔试（理论考试），不同岗位考试相应的试卷，理论考试成绩的百，分之四十加入总成绩，考试的试卷由公司副经理丁文祥和安法部主任胡志槐带入考场现场拆封，考试时间为100分钟。

然后，对参加理论考试的的人员15人全部参加实际操作考试，不同岗位考试相应的操作，实际操作评分由7名评委分别给操作者打分，去掉一个最高分和最低分的平均成绩的百分之六十加入总成绩。

七、竞争上岗结果

根据评议得分结合考试的情况，总成绩确定本次竞争名次（名次统计表以报公司政治工作部）。因参加竞争上岗人数为35人，其中15人参加考试考评，经领导小组研究，公司副经理丁文祥和安法部主任胡志审批。龙坪供电所本次竞争上岗27人，掉岗8人，本单位20人全部竞争上岗，外单位7人竞争获得了岗位。

本次竞争考核测评方法科学，全过程由公司副经理丁文祥和安法部主任胡志槐参与监督执行！

供电公司领导岗位工作范文第3篇

【关键词】劳动定员 测算 应用

建设“一强三优”现代公司，要求供电公司必须全面提高人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障。要深化人力资源集约化管理，科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果，必须突出评价的全面性和科学性。评价从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行，从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度，全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效。做到理论与实践相结合，突出评价的先进性和指导性，细化评价指标，突出评价的有效性和可操作性。

1.定员管理工作目标及范围

1.1管理目标

执行网省公司分解的定员，合理配置人力资源，实现按定员定额组织生产。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与核定工作，为供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合公司实际，细化管理要求，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。

1.2管理范围

供电企业劳动定员人员。

2.县供电企业定员管理的主要做法

2.1完成工作的组织机构

为加强定员测算工作的管理及应用，保证测算数据的真实性和准确性，明确职责分工，落实管理职责，公司专门成立了定员管理领导小组和工作小组，领导小组由公司总经理和党委书记任组长，其他班子成员任副组长，成员为各相关科室的部门负责人，工作小组由人力资源部主任任组长，成员由人力资源部、发展建设部、电力调度控制中心、安全运检部（检修（建设）工区）、客户服务中心等相关部门的专工组成。

2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明

人力资源部设劳动人事管理岗位。相关部室在定员及评价工作中由相应专业领域的专工负责，发展建设部设计划统计管理岗位，电力调度控制中心设绩效与综合事务岗位，客户服务中心设供电所管理、绩效与综合事务岗位，安全运检部设输电运检管理、变电运检管理、配电运检与带电作业岗位。

2.3流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述

（1）劳动定员测算工作

劳动定员测算工作由定员领导小组负责组织领导，具体设备台帐的统计工作由人力资源部负责牵头，根据台帐内容和设备管理权限将任务划分到各部门负责人，由部门负责人落实到具体专工，各专工按填报要求统计并经部门负责人审核签字后上报，最后由人力资源部对各上报数据进行汇总整理。设备统计中产权归属及统计期间根据上级部门的通知要求确定。

（2）劳动定员贯标评价工作

劳动定员贯标评价工作由人力资源部劳动管理专工根据公司设备及人员状况进行数据分析，并形成分析报告，定员贯标评价报告以人事部主任审核后，组织工作小组成员对报告内容进行论证，认证通过后报领导小组审批。工作小组成员负责分析报告所列整改项目的组织落实，人力资源部负责对落实情况进行检查考核。

3.特色亮点

3.1发展建设部依据农电统计系统相关数据对安全运检部、电力调度控制中心、客户服务中心等专业部室上报数据进行审核，各专业部门将台站数据分别报市公司对口部门进行审核。这两个节点的设置是将所有数据分为生产和营销两大部分，由发展建设部和市公司共同负责对数据进行第二把关，结合农电统计住处系统的相关数据，对提高数据质量有非常大的帮助，弥补了人事部劳动管理专工在装备管理中的不足。

3.2由于工作小组成员是公司管理部室的负责人，有能力对劳动定员评价报告中提出的整改措施的有效性和可操作性进行论证。组织工作小组成员对定员贯标评价报告从不同角度进行论证、审核，并提出修订的合理化建议，这一过程是对劳动定员贯标评价报告工作内容的再认识、再协调的过程，需要协调的工作在论证会就可以得到解决，为下一步的组织落实打下了良好的基础。

3.3领导小组成员对劳动定员贯标评价报告的内容已经非常了解，所以人事部只负责将审批后的评价报告下发到领导小组成员范围内，领导小组成员根据报告精神组织落实。这样做一方面满足了劳动定员贯标评价报告的保密性，一方面为各部室负责人合理安排工作、采取相应措施达到目的、发现问题及时汇报处理，防止事态扩大都有很大好处。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，在应用效果评价时应着手从控制用工总量、调整用工结构、完善激励约束机制三个方面开展。首先，控制用工总量方面。可针对测算的不同结果对人员总量进行相应的控制，可采取限制人数的增长、限制使用劳务派遣和业务外包等市场化用工、劳动优化组合，将超出的人员充实到生产一线等行之有效的措施来解决。其次，调整用工结构方面。对于县供电企业生产一线存在结构性缺员的现象，可采取企业内部合理的统筹调配机制和主营业务专业毕业生的数量增加的方式解决。同时加强对员工的业务技能培训，特别是超员部门需要转岗的人员，认真分析员工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，制定针对性的培训措施和计划，不断提高员工能力素质水平，努力实现人岗匹配。同时努力培养复合型人才，鼓励员工“一专多能”，以适应生产组织方式变革和业务拓展对人员素质的要求，促进企业内部人力资源均衡配置。

4.应用效果

供电公司领导岗位工作范文第4篇

×年，×××经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；××年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，×××经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；售电量完成亿·，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；总收入元；账面利润：元；全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元（不含个人所得税万元）。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，原创：形成了“外成盒、内成本”的管理特色。××年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市××年度工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设，壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东临时简易变电站的建设，增设了中山北路分段点，贯通了从变电站至城区的线路）。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；原创：资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。

供电公司领导岗位工作范文第5篇

3月，国家电网公司印发了《关于开展“十大”专业领军人才选拔培养工作的通知》，全面启动和实施专业领军人才选拔培养工作。2012年，公司计划在人力资源、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、金融、国际商务“十大”专业，各选拔50名优秀人才，进行为期三年的系统培养。培训考核合格，授予“国家电网公司专业领军人才”称号，纳入公司人才序列统一管理，充分发挥专业领军人才在管理创新、科技攻关和岗位工作中的领军和示范作用。“十大”专业领军人才选拔报名工作计划4月10日完成，5月中旬进行选拔考试，6月中旬开始集中培训。（英大网）

中国华能集团公司召开提高选人用人工作满意度

视频会议

4月10日，中国华能集团公司召开提高选人用人工作满意度视频会议，深入学习贯彻中组部、国资委关于在京中央企业提高选人用人满意度工作部署会精神，回顾总结公司选人用人工作，研究部署深化干部人事制度改革、切实提高选人用人工作满意度。公司党组书记黄永达指出，贯彻落实部署会的精神和要求，对进一步做好选人用人工作，不断提高中央企业选人用人满意度具有重要指导意义，公司系统各单位要进一步提高认识，统一思想，明确责任，抓好部署会精神的贯彻落实。黄永达强调，公司系统各单位要以提高选人用人工作满意度为目标，按照“完善三个机制，做好两个常态化，着力两个加强”的思路，进一步提高公司选人用人工作科学化水平。要完善党组（党委）专题研究机制，在研究选人用人工作方面始终注意围绕大局、服务大局、公道正派、坚持原则；要完善工作部署机制，在完善选人用人机制上多下功夫，在竞争性选拔方面多做探索；要完善监督检查机制，不断分析影响选人用人满意度的原因，及时进行整改；要实现竞争性选拔工作常态化，加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面，全力推动公司系统2012-2015年竞争性选拔“推广年”活动的深入开展；要做好常态化考核工作，与年度考核、干部专项考核相结合，与巡视工作相结合；要加强选人用人工作的宣传，加强对干部人事工作改革的成果、选人用人工作情况和公司发展中涌现出来的好干部好典型的宣传；要加强和改进组织人事部门自身建设，进一步夯实基础性工作，提高组织工作的信息化、科学化水平。（中国华能集团公司）

中国华能集团公司召开2012年劳动用工和收入分配工作会议

4月12日至13日，中国华能集团公司2012年劳动用工和收入分配工作会议在上海召开。会议贯彻落实国资委中央企业劳动用工和收入分配工作会议及集团公司2012年工作会议精神，集团公司副总经理寇伟分析了当前劳动用工、收入分配、保险福利等工作的重点和难点。他强调，劳动用工和收入分配工作要紧紧围绕公司发展战略和创建世界一流企业的要求，以加强管理为基础，以持续对标为手段，以提高效率为目标，建立与现代企业制度相适应、激励与约束相统一、具有较强竞争力的劳动用工和收入分配制度。今年和今后一个时期要重点推进四项工作：一是加强员工录用管理，严格控制人员增长；二是加大工效挂钩力度，严格控制工资增长；三是促进人员内部流动，优化人力资源配置；四是坚持市场化导向，深化用工制度改革。（中国华能集团公司）

浙江省电力公司进一步加强劳模工作室建设与管理

3月27日，浙江省电力公司印发《浙江省电力公司劳模工作室建设与命名管理办法》，进一步加强劳模工作室建设与命名管理，增强劳模品牌效应，充分发挥劳模工作室作为公司系统员工学习劳模技术技能和爱岗敬业精神的实训基地的作用。劳模工作室是由劳模领衔、员工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，充分展示劳模精神、发挥劳模业务专长和技术优势，产学研相结合，开展业务培训、示范授业、难点攻关、技术改造、科技创新、管理创新、课题调研、技术交流、技术协作等，带动公司系统员工同成长共进步的学劳模实训基地。劳模工作室的创建，为劳模搭建了更多展示风采的舞台，也能进一步发挥劳模的榜样示范作用，为广大员工提供更为直观的学习劳模爱岗敬业精神和高超的技术技能的条件。为进一步规范劳模工作室建设与命名管理，在总结劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点建设与命名工作经验基础上，浙江省电力公司制订了劳模工作室建设与命名管理办法，进一步明确劳模工作室建设实行分类与综合相结合的原则，按领衔劳模发挥专长的示范引领方式和岗位特色，分别建设劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点。根据规划和布局，再从各级劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点中有计划、有重点地遴选建设综合开展学劳模、提技能、比创新的劳模工作室，并保持适度建设规模。《办法》明确，申请新命名劳模工作室必须为已命名和运行一年以上的各级劳模创新课题组（敬业示范岗、技能教学点）。《办法》对各类劳模工作室的命名条件、组织机构与管理职责、命名程序与授牌、考核与奖惩等均给予了进一步明确。（浙江省电力公司）

重庆市电力公司“三集五大”完善提升培训稳步推进

3月30日至4月1日，重庆市电力公司组织对基层单位“三集五大”完善提升阶段方案编制工作进行培训。全面部署2012年“三集五大”完善提升阶段的工作安排，明确了“一中心、一深化、四强化、四提升”的总体工作思路。集合24家供电公司以及10家供电局等直属单位“三集五大”体系建设相关工作人员，公司派专人宣讲“三集五大”总体实施方案，阐述了方案的编制过程和主要内容，听取了各基层单位的意见和建议，明确了方案编制的时间节点和要求，各基层单位“三集五大”完善提升阶段方案编制工作由此全面展开。公司强调，今年将围绕“三集五大”、主多分开、迎峰度夏、同业对标、配网建设等重点开展工作，“三集五大”体系建设仍旧是重中之重，各单位必须高度重视，不能有歇口气，缓一缓的松懈思想，不能单就“五大”而“五大”，应结合专业子方案的编制，将“五大”的要求贯穿到企业生产经营的各个环节。同时还明确，开展“三集五大”体系建设工作的根本目的是实现效率效益的提升，各单位要切实做好转岗和新岗位人员的培训工作，让他们尽快熟悉新岗位的工作职责和要求；要重视业务运转，切实解决业务运转过程中的问题；要建立发现问题、分析问题、处理问题的闭环解决机制；要加强对重点问题的调研分析，促进新组建单位的文化融合；要创新思维，主动作为，打造亮点，全面推进直属单位和供电公司“三集五大”体系建设工作的开展。（重庆市电力公司）

贵州电网公司加强农电干部队伍建设

4月5日至6日，贵州电网公司农电干部大会召开，“到2015年，在贵州电网县级供电企业领导班子中，有一名30岁左右干部的县局班子将占总数的60%；新提拔的县局班子成员，通过竞争性选拔方式产生的，将占五分之一以上。”该公司干部队伍建设以县级供电企业为突破口，通过向县局延伸一体化管理、推进供电所规范化建设和台区精益化管理，全面提升农电规范化管理水平。“县级供电企业干部是面对一线的干部队伍，对内要从企业发展的高度统筹考虑安全生产、企业经营、优质服务等工作，对外要综合协调与政府、社会、客户等方方面面的关系，系统性思考和处理问题的综合素质能力要求高。提升领导班子和干部队伍素质，是推进县级供电企业规范化管理的关键。”贵州电网公司董事长唐斯庆指出，县级供电企业干部需要着力增强“三个意识”（政治意识、学习意识、制度意识），提升“三种能力”（提高把握大局的能力、系统思维的能力、依法经营的能力）。按照南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》，贵州电网公司根据实际拟定了工作方案，提出进一步加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度，将县级供电企业领导班子正职作为关键岗位进行重点管理，进一步畅通县级和地区局干部轮岗交流的通道。要求今后提拔担任县局职能管理部门正职的，原则上要有供电所工作经历；提拔担任地市供电局领导班子成员的，原则上要有县局三年及以上任职经历；把大学生下基层作为培养干部的重要渠道，鼓励大学生和新入企的员工到县级供电企业，从供电所、台区干起，扎根基层干事创业、成长成才。（南方电网报）