高炉挂职总结范文第1篇

中心立足于“建设行业一流的钢铁冶炼装备系统集成工程技术研究开发平台、成果转化平台、信息与技术交流平台及人才培养输出基地，成为支撑我国钢铁冶炼产业公共技术服务平台”的发展目标，长期致力于钢铁冶炼新工艺和新流程、关键技术装备、节能减排及资源综合利用技术、装备系统集成仿真技术和装备系统集成评估体系、方法及标准等开展工程化研究。

中心的宗旨是整合国内外钢铁冶炼装备系统集成研究开发的人力、物力和财力等资源，加强系统集成的理论、方法、技术在钢铁冶炼装备系统集成中的应用综合研究，开展有针对性的技术开发与产业化推进工作，并对钢铁冶炼产业的共性技术和应用基础问题进行专项科技攻关，更好地支持我国钢铁冶炼产业的快速进步和可持续发展。

中心主要建设成果：

（一）搭建了一流技术平台，组建了一支一流团队。

中心自组建以来，建成了设施先进、功能配套一流的成果工程化、产业化与技术研发平台。中心建设完成了能提供咨询、设计、生产技术服务及项目管理的钢铁冶炼成果转化和工程化的设计大厦，配备了先进的软硬件设施，达到了与国际接轨的网络化、系统化、集成化的水平：建成了具备大型冶金设备研发、中试以及制造功能的产业化基地，实现年产3万吨、10亿元产值的核心产品集成测试与加工制造能力。建成了国内水平一流的研发中心基地，主要配置有三维仿真中心、远程诊断与维护中心、冶炼技术装备系统控制分析与测试平台、液压测试分析平台和电器测试分析平台等试验设备，拥有先进的计算机网络及服务器系统，配备了先进实用的分析计算软件和工具软件。一流的平台为技术研发和成果产业化提供了最优质的条件。

组建了一支国内一流、结构合理的创新团队。中心组建了一支由部级设计大师、研究员、博士后等不同梯队组成的近150名专职研发人员的研究开发队伍，并聘请5位国外冶炼领域知名专家担任技术顾问，并形成了一支540余人工程设计和成果转化队伍。一流的团队为科技创新提供了智力保障。

（二）取得了一批核心技术成果。

中心围绕国家产业战略需求，以科研项目和成果产业化为纽带，集聚行业拔尖人才和优势资源，开展了技术研发和集成创新。始终坚持以钢铁冶炼核心技术攻关为重点，依托钢铁生产企业进行技术工程化与产业化，在技术研发和成果转化过程中，实现人才培养、技术交流和开放服务，最终实现中心的全方位建设目标。建设期间，开展各类科研项目80余项，其中国家和省部级项目12项。技术成果转让与企业的横向合作项目16项，实现收入28017.7万元。围绕炼铁、炼钢、冶炼自动化核心领域共申请专利394件，其中发明专利144件：共获得专利授权229件，其中发明专利授权44件：在高炉无料钟炉顶、炼铁工艺、炼钢转炉炉体、高炉除尘、炼钢余热回收等多个领域形成专利群进行保护。主持和参与制修订国家、行业标准17项，获得软件著作权19项，专有技术28项；获科技和工程奖励27项，其中获得中国专利优秀奖两项。

（三）开放，交流与服务成效显著

中心充分利用自身的钢铁冶炼装备系统集成的工程建设优势、与钢铁生产企业联系紧密优势、资料与信息优势等，先后与清华大学、重庆大学、西门子、罗克韦尔、宝钢集团、攀钢集团等30余高等院校、科研院所、企事业单位建立了长效合作机制，开展了一批高质量的开放基金课题，并与欧、美、日等发达国家和地区进行了广泛的交流与合作。通过技术转让、承担纵向和横向课题、对外技术咨询与服务和技术培训等，累计收入达到3亿多元。

中心先后承担了60余项重大钢铁冶炼工程项目，取得了如世界最厚板坯连铸机、特大型高炉大修最短工期、国产最大下悬挂炼钢转炉、世界首座30万方高压煤气柜等一个个国内钢铁工业的新纪录。相关技术成果在国内企业辐射率达25%，形成产值2700亿元以上。

中心先后培养工程技术、管理和营销等专门人才500余名，培训高技能的技术工人1200余名，开展学术交流活动100余次，参加人员达3000余人次，组织36批120余人次技术骨干到国外进行工程技术交流与短期技术培训，提升了研发人员的国际视野，也加大了中心技术成果的国际影响力。通过国内外的合作与交流，增强了“内功”、“凝聚力”、“辐射力”、“公信力”和“影响力”。

（四）探索了一条企业类国家工程技术研究中心建设之路。

作为第一批企业类的国家工程技术研究中心，中心积极探索科技与经济结合的新途径和新机制。如何把科技创新、经济建设和企业发展有机结合起来，是建好企业类国家工程技术研究中心的首要问题。对此，中心管理团队经过广泛调研和学习，探索了一套科技与经济结合的新机制。

以国家重大冶炼技术创新科研项目和重大冶炼建设工程为牵引，快速组建重大项目部，通过打破原有编制，动态组织项目团队，建立有效的利益分配机制。充分利用国内外的资金、技术成果和人才，建立从研究、实验、中试、设计到冶金工程实施及后续服务的全链条技术创新模式。有效实现原始创新、集成创新和消化吸收创新的结合：基础性研究和应用技术研究的结合：重大科研项目和重大工程项目的结合：科研开发与成果转化的结合。走出一条以企业为创新主体，产学研合作的技术创新之路。通过国家工程中心的组建，依托单位实现了由工程建设服务模式向全生命周期服务的成功转变，实现了由主要服务国内钢铁企业向为全球钢铁企业提供技术服务的转变。

部分核心技术及产品：

（一）利用低热值煤气实现高风温的顶燃热风炉成套技术。

“利用低热值煤气实现高风温的顶燃式热风炉成套技术”解决的关键技术主要包括：顶燃式热风炉燃烧器技术、顶燃式热风炉燃烧器数值仿真技术、顶燃式热风炉燃烧器冷热态模型试验技术、顶燃式热风炉工业性集成试验技术、利用低热值煤气实现高风温（1300℃）热风炉系统集成技术等。形成了我国具有完全知识产权的利用低热值煤气实现高风温的顶燃式热风炉的成套技术，成果总体达到国际领先水平，并成功实现技术成果向国外市场的反向输出，提升了我国在顶燃式热风炉领域的国际话语权。

项目成果在水钢4号高炉、安阳钢铁8号高炉、燕山钢铁公司3-5号高炉等多座高炉上成功应用，热风炉系统运行稳定，生产指标优异，主要技术指标均达到或超过国外知名厂商的指标，并实现了签约合同总金额11.13亿元，产生直接经济效益11072万元。

本项目开发出了具有自主知识产权、完全国产化、能适用于小、中、大型高炉的热风炉燃烧器和具有国际竞争力的顶燃式热风炉成套技术，打破了俄罗斯卡鲁金顶燃式热风炉等国外在该领域的技术垄断，避免了高炉建设中斥巨资引进国外热风炉专利技术及其设施，大大降低高炉的投资成本，将为我国钢铁行业节约大量外汇，从而提升我国钢铁企业核心竞争力。

采用本项目成果后，空气过剩系数由1.1降到1.03，燃烧器的燃烧效率提高，送风温度比同级别高炉提高100℃左右，实现了高炉降焦约30kg/吨铁，缓解了对钢铁企业对焦煤资源的需求，有效降低了钢铁企业运行成本。

采用本项目成果后减少了CO和CO2的炭排放量，CO平均排放量约80ppm（烟气中O2含量为0.3%），优于国内外同类产品，高炉一代炉龄总计减少CO2排放总量达到467.5万吨，其他排放物指标均达到环保要求，有效减轻了环境压力，也为钢铁生产企业节省了环保费用。

本项目的成功投产和良好运行，有利于推动顶燃式热风炉技术持续开发和推广，有效降低了我国钢铁企业的生产成本，提升了钢铁企业的核心竞争力，同时对我国冶金行业节能减排产生显著效益，促进全球节能减排水平的提升，有利于提升中国冶金装备的技术实力及市场竞争力，为实现中国冶金装备民族振兴产生巨大的推动作用。

（二）大型高炉无料钟炉顶装置。

本项目针对关键技术所涉及的装置、材料和试验问题，引进创新方法理论（TRIZ）和配套软件，最终成功突破国外专利封锁，提出了全新的布料器方案，开发了具有自主知识产权的新型并罐无料钟炉顶设备，并开发了配套控制软件和模型，项目共申请专利39项（含发明专利6项，海外专利2项），有效的保护了项目主要技术成果，成功实现了产业化，设备国产化率达到100%，填补了国内大型高炉无料钟炉顶装备领域的技术空白。

本项目在宝钢1号高炉成功应用，工程项目投产后高炉运行稳定、作业率显著提高，并有效降低了高炉焦比，提高了高炉产量。据测算，在每座大型（特大型）高炉上每年可实现新增产值约73，000万元，每年增收节支总额达到15，200万元。项目成果还在韩国浦项3800m3高炉项目上打败众多国际强大竞争对手，成功实现我国对外输出的最大炉容的高炉炉顶设备。不仅提高了国内在大型无料钟炉顶的技术能力和水平，同时也实现了大型无料钟炉顶技术和设备的对外出口，扩大了我国高炉核心装备的国际影响力。

国产无料钟炉顶设备费用仅为引进技术的不足1/5，每套无料钟装料设备节省投资达6000万元，依靠此项关键技术的突破，每年预计在国外实现高炉总承包工程1.5亿美元，在国内实现高炉工程总承包20亿元/年。

此外，由于显著降低了高炉焦比，减少了焦炭的使用量，每座大型高炉每年能减少约13万吨CO2排放，节能减排效益十分显著，对我国环境保护也将产生积极影响。

（三）特大型下悬挂结构转炉本体设备成套技术开发。

中心通过对大型下悬挂转炉进行长期、持续的研发和应用，获得具有独立知识产权的新型大型下悬挂转炉技术，先后申请获得国内专利16项，其中发明专利4项，申请PCT2项，其中下吊挂机构发明专利于2011年荣获中国专利优秀奖。自主开发的大型下悬挂转炉技术领先、性能可靠，主要指标均达到了国内领先、国际先进水平，解决了国内大型下悬挂转炉的技术难题，完成了大型下悬挂转炉国产化技术的攻关，并依托大型下悬挂转炉技术实现关键设备“中国制造”，增强国内工程公司参与国际竞争的能力。

项目研究成果成功宝钢梅钢250t转炉成功应用，成为国内最大自主开发的下悬挂转炉，最大出钢达到280t，并实现了成功出口巴西GUSA50t转炉，成为中国第一次成套出口炼钢设备，合同达1.3亿元。项目不但打破国外公司的技术封锁，而且顺利实现中国第一次成套出口炼钢设备。不仅提高了国内在大型下悬挂转炉的技术能力和水平，同时也实现了大型下悬挂转炉技术和设备的对外出口，扩大了我国高炉核心装备的国际影响力。

到2011年底，中心累计承担的各种吨位的下悬挂转炉合同40座，其中投产的转炉30余座，转炉设备产值达6～7亿元，涉及钢铁产能约4000-5000万吨。

在直接经济效益上，中心开发的大型下悬挂转炉与国内早期采用的三点支撑转炉相比，设备重量轻10～20%，这会减少转炉的设备投资费用5%～15%，与国内传统设计相比，累计节省直接投资6000～8000万元。与进口转炉相比，仅宝钢梅钢250吨（最大出钢280t）转炉一个项目，国外进口SVAI-Link250吨转炉设备投资降低约40%，节省约1亿元投资，直接经济效益显著。

（四）板坯连铸机核心装备及关键技术开发。

中心坚持以自主开发的板坯连铸机成套技术取代国外进口，项目研发成果成功打破发达国家工程公司在板坯连铸领域关键核心技术方面的垄断地位。采用具有自主知识的连铸机关键技术与引进相比，以一台单流板坯连铸机为例，可以节约投资5000万元，在建设周期上，平均可缩短3个月建设周期，以单流板坯连铸机的年产量100万t铸坯为例，可以创收2500万元，以上两项可以实现节约投资和创收7500万元以上。

项目成果成功应用于新余钢铁、重钢新区、河北敬业、燕山钢板、广联等板坯连铸机合计20余套，与同类引进设备比较，累计节约投资3亿元，并新增创收1.5亿元。

高炉挂职总结范文第2篇

一、“双强”建设,推动企业科学发展。

1、发展强。

一是加大科技投入，引进优秀人才。公司每年在产品研发经费投资约在420万元，主要用于购置先进的检查仪器设备、新型产品试制和燃烧测试、研发人员去对口高校学习进修等。在人才引进方面公司有优越的硬件环境，有专门的专家办公楼、有专门休息的专家别墅、有满足产品试制和测试的试验室。筑巢引凤，留住人才。公司每年有计划地从理工类院校招聘热工专业、机械设计及自动化专业、焊接工程专业的学生，从社会上招聘从事炉具研发的优秀人才，通过猎头公司招聘优秀的管理人才。目前公司共有研发人员36名，具有本科学历的有32人，具有中级工程师职称的有33人，报名应聘储存的人才有50多人。

二是改善生产设备，提升产品质量。在生产设备上，公司有先进的数控砖塔冲床、数控剪床、数控折弯机、自动焊接机械人、自动埋弧焊、自动氩弧焊等生产设备，有稳定娴熟的操作员工（20年以上工龄的员工达到85%，）有先进的生产流水线，有先进的质保控制体系，大大提升了产品质量和档次。

三是围绕“节能减排 ”目标，大力研制开发符合环保要求的各类炉具。近年来，公司研发的重点是：燃煤炉具烟煤无烟化和政府配套清洁煤的炉具、低能耗燃电产品、低排放及低能耗燃气燃油炉具，保证了各类产品产品使用符合各地市的环保要求。按照“生产一代，研发一代、储存一代”的研发指导思想，公司先后与10多所大专院校进行产学研合作，如：清华大学、浙江大学、北京化工大学、太原理工大学、河南理工大学、北京农业大学、北京航空大学等。公司产品更新换代23次，研发生产的清洁煤、燃气、燃电、燃木、生物质能等九大系列360多个规格品种的锅炉、太阳能热水器和散热器等多样化产品，保证了城市、农村环境的清洁，为治理大气雾霾做出了贡献。

2、党建强。

一是严格执行“三会一课”制度，每季度召开一次支部大会，每月召开一次支委会，每月或不定期召开一次党小组会议，每季上一次党课。这些会议每次都有详细记录和影像资料，并在年终整理完善存档。

二是按照应县县委和组织部文件要求，在每月5日开展党员主体活动日。到目前我们已经开展以党员为主的丰富多彩党日活动18期，每期活动都有照片记录、文字记录以及活动达到了什么效果等。

三是依据《中国共产党发展党员工作细则》，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，坚持党章规定的党员标准，从员工递交入党申请书党组织派人谈话确定入党积极分子上级党委备案指定培养联系人培养教育考察确定发展对象人选上级党委备案确定入党介绍人开展集中培训支委会审查上级党委预审填写入党志愿书支部大会讨论··转正成为正式党员材料归档，严格把关做好党员发展工作。现在我们有正式党员16名，今年确定入党积极分子3人。

四是开展民主评议党员。每年结合专题组织生活会开展一次民主评议党员活动。采取个人自评、党员互评、党组织考评、员工参评等相结合的办法进行。民主评议党员一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，考评结果与其年终绩效奖金挂钩。

五是有高标准的党支部办公场所。做到了门外悬挂一块党组织牌匾、院内升挂一面国旗、有一间党员综合活动室、有一套现代办公用品、有一个党务公开栏、有一面党旗。特别是今年我们在投资1000万元建起的老万博物馆里面专门拿出180平米建起一个以党建为主的历史长廊。加上有一个党建历史长廊，我们做到了“七个一”的标准。

六是有高标准的党员活动室。做到了有固定设置的党员活动室和醒目的“党员活动室”标志牌、有电视、DVD等党员教育设备、有党旗悬挂、有发展党员工作流程图、有入党誓词、党员的权利和义务资料、有相关的报刊、书籍、有档案资料柜、有活动室管理制度。

    二、创建“六好”,融入企业卓越绩效。

1、生产经营好。近年来，公司积极参与各级政府“减煤换煤、煤改电、煤改气，治理雾霾”采购工程，为各地提供优质清洁节能炉具。从2014年起连续5年中标北京市政府“减煤换煤，清洁采暖”采购工程，为北京市提供清洁炉具、蓄热式电暖器、燃气壁挂炉12万余台；从2012年起连续5年中标陕西省农业厅“退耕还林”奖补农民太阳能热水器采供工程，为陕西省3个地市提供太阳能热水器共计15000台；2015年中标天津市政府“减煤换煤，清洁采暖”采购工程，为天津市提供清洁炉具4万台。2016年招标河北省石家庄市、衡水市政府“减煤换煤，清洁采暖”采购工程，为石家庄市和衡水市提供清洁炉具2万台；中标辽宁省辽阳市政府“散烧煤节能环保炉具”采购工程，为辽阳市提供清洁炉具2300台；中标大同市政府“煤改电”采购工程，为浑源县、阳高县提供蓄热式电暖器3600台。2017年公司中标山东济南、淄博、德州、东营市政府“减煤换煤，清洁采暖”采购工程，成为清洁炉具供应商；中标了河南省安阳县、林州市政府“煤改气”采购工程，成为燃气壁挂炉供应商；中标了河北省肃宁县政府“煤改电”采购工程；中标了河北省廊坊市香河县政府“煤改电”采购工程；中标了太原市晋源区政府“煤改电”采购工程，成为蓄热式电暖气供应商。2018年，公司先后中标北京市门头沟清洁采暖设备工程、中标天津市蓟州区煤改电工程、中标辽宁省辽阳市清洁型煤专用炉具工程、中标山西省清徐、阳曲、安泽县、繁峙县等煤改电、煤改气专项工程。因此，公司也获得了“中国能源装备十大行业领军企业”荣誉称号和“全国清洁供暖优秀方案（成果）提供单位”等荣誉。2017年全公司实现营业收入2.8亿元。

2、企业文化好。老万公司发展30多年了，已经形成了自己企业的独特文化。在老万公司只要有人提及企业文化，每位党员和员工就会随口说出企业的“八文化”，即：创新赢得奇迹生，诚信为人事业兴，图强不畏途中险，奉献自有人间春，自律铸就约法本，共荣聚成团队魂，公平处事顺天理，关爱凝结友谊情。2015年10月29日，中共十八届五中全会首次提出了五大发展理念即：“创新、协调、绿色、开放、共享”。通过学习党中央提出的五大发展理念，对照我们企业的“八文化”，我们看到公司的企业文化与党中央提出的五大发展理念是相吻合的，这也验证了我们30多年的企业文化是正确的。我们以“两学一做”学习教育为契机，要求党员要做好文化建设和企业发展的带头人，借助企业文化建设新理念，增加党建工作的新活力和亲和力，教育并促使员工自觉地规范自身行为，围绕企业生产经营中心作贡献。我们从方法和形式上入手，研究了如何在党建工作中加强企业文化建设，使之更好地发挥作用：

    一是树立以人为本的观念。把党建工作深入生产、营销一线，深入到党员群众中，党员干部加强与一线员工的沟通交流，并通过企业内部刊物《万发报》《万发商情报》、企业网站、公众微信平台、宣传栏等宣传企业的发展战略、目标任务，把广大干部、员工的思想统一到企业的改革发展事业上来，促进企业软实力的形成。

    二是完善制度文化。把党建工作从保障社会、企业、员工和谐发展的角度出发，用敏锐的政治视角对现行的规章制度进行审视，对企业文化制度体系作科学合理的修改完善，并通过行之有效的工作，为优化制度的贯彻落实营造更好的内部环境。

    三是树立正确的价值观导向。让企业党务工作者对新进员工加强教育引导，特别是“80后”和“90后”，他们有能力更有个性，在尊重和满足他们个性发展的前提下，使他们成为企业党建工作的主体，促进企业的发展。此外，在教育和引导员工树立正确的价值观的同时，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行疏导，使企业价值观得到理解和认同。

    四是把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理。企业文化是企业价值理念、发展战略、经营之道、外在形象、内在精神、行为规范的集中体现，渗透于管理的各个环节和全过程。

    3、劳动关系好。公司一直坚持以人为本原则,倾听群众呼声,关心员工疾苦,及时处理员工关心的热点、难点问题。一是依法为员工足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金, 让他们老有所养、老有所依、老有所乐，解决员工的后顾之忧；二是投资400万元为员工盖起欧式别墅80套、单元楼120套，让他们享受城市化得待遇；三是以购车价补贴60%的方式，推动员工购买家庭小轿车，全公司员工购买小轿车达75辆，使一些员工达到了有车、有房、有存款的小康水平；四是每年组织员工定期检查身体，组织优秀员工在国内进行旅游，使他们劳逸结合，身心健康；五是给予员工子女奖学金，凡是老万子女考住一本学校奖励2万元，考住二本学校奖励1万元；六是投资80万元购买2辆大轿车来接送员工上下班；七是依据安全生产标准为生产一线员工配置了一系列劳动保护用品，每年公司用于劳保用品方面的开支约50万元，连续30多年无重大安全事故发生；连续30多年无群体上访告状事件发生。

     4、党组织班子好。在县委的坚强领导下,在各级组织部门的具体指导和帮助下,我们积极探索非公有制党建工作新途径、新思路、新方法。公司各类组织健全，行政领导与党委成员互为任职,监事和工会主席、车间主任和党支部书记交叉任职,形成双向职责、一专多能,起到事半功倍的效果。多年以来,领导班子精诚合作、开拓创新、乐于奉献、勤政廉洁,认真履行各自的职责。与此同时,党支部坚持企业的政治核心作用,以党建带工建、以党建带团建,有力的推动公司生产经营和创新发展。有效开展党风廉政建设,坚持行之有效的内部审计工作,注重教育和预防,管理前移。对各分公司、各车间进行年度审计的同时,对于车间部门撤销或第一责任人离任实行常态化的内部审计工作。            

 5、党员队伍好。一名党员一杆旗，在公司经营中，全体党员积极参与管理、参政议政、出谋划策，处处以身作则，发挥着率先垂范的模范带头作用，为分公司的增量上利做了大量贡献。目前我公司担任中高层领导职务的党员人数占总党员人76%，每年全体党员提合理化建议在60多条、实施技改项目在20项、参与产品研发和专利申报方面有5人次，这也为我们顺利扎实开展党建工作、推动公司持续发展提供了有力保障。此外，我们以生产厂和销售分公司为载体，因地制宜开展了很多有益于企业发展壮大的活动。如：“一个党员一颗星，和谐创业当先锋”和“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员、党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章”的“三有三无”等活动。特别是近两年开展的“献计献策争当小诸葛、刻苦专研争当小技工、爱厂如家争当小主人、技改创新争当小专家、凝心聚力争当小堡垒” “五小活动”，增强了党员的光荣感、责任感，激发党员的工作热情，尤其是党员的带头示范作用，有力地带动了员工的工作积极性，提升了党支部的影响力和凝聚力，深受企业和员工的好评，使企业各项业绩不断攀升。

6、社会反映好。

老万公司乐于承担社会责任，做了许多有益于社会的实事好事，收到了社会各界的赞誉。

一是在每次招聘员工时，凡是贫困户的子女、孤儿、残疾人优先入厂，让他们学习车、钳、铆、焊等技术，教他们如何做人，如何处事。即使有一天他们不在老万工作，也掌握了一技之长，不愁谋生。今年我们积极参与公司所在地镇子粱乡政府扶贫攻坚工作，把7户贫困户的子女招聘到公司为他们提供了合适的岗位。

二是公司着眼公司周围的农村，帮助那些想干事又缺乏资金的农户创业，先后帮助大临河村罗四帅、辛村王日文、藏寨村王贵明、魏庄村乔振宇建立起铸造厂，给他们先垫付资金购买铸铁，每月下达生产任务，他们找场地组织农民加工，建立了一种“农户+公司”的模式，这些铸造厂年产值约1000万元左右，解决剩余劳力80人。

三是与破产企业 “联姻”、“协作”结对子同行，共同致富。应县煤矿机械厂、应县农机厂、应县农机试制厂因资金短缺、业务萎缩，面临关门停业。我们针对这三家企业的现状，公司党支部专门召开会议，一致同意和这三家企业建立协作关系，并将此方案报公司董事会，得到了认可和同意。使这三家企业起死回生，重新焕发了活力，并解决就业劳力350人，三个企业每年上缴税金在90万元。

二是无偿捐助立德树人尊师重教情满校园。投资270万元兴建“万发中学”一座，解决了魏庄村及周边村庄农户子女上学难的问题。2016年老万公司投资23万元，为万发中学重新硬化修缮体育场、篮球场、教学楼前场地等；为应县职业技术学校捐助电焊机13台，捐助焊接练习钢材2吨；为应县老年大学支助现金12万元，捐献台式电脑10台。为万发中学3名教师解决住房困难问题。

高炉挂职总结范文第3篇

明装市场与天气的博弈

这几年，房地产的低迷使得舒适家居行业一直不是很理想，新增的项目数量有限。南京、武汉等地前年的明装暖气市场就已经爆发，商家的动作跟进快，上海却略显迟缓。其实，精明的上海壁挂炉品牌和家居服务商早就看好明装暖气市场，并都预先为明装暖气市场的规模增长做了一些前期的准备工作，只等市场的爆发。

2015年冬季，借着持续的寒潮来袭，上海的明装暖气市场从2016年初开始爆发，即使到了7～9月份这个往年供暖行业最惨淡的时期，却仍然呈现出淡季不淡的景象。有的家庭刚刚装修好房子，又来咨询明装暖气的事情。这说明，市场需求正在从被动消费转为主动消费，也很大程度上减轻了商家推广的工作难度。

上海契久电器有限公司总经理董超介绍，为了竞争明装暖气市场，大多数的中小服务公司都是用低价来竞争，但长期看服务才是商家做好市场最为关键的因素。为了给明装的客户提供优质的服务，上海契久公司从软硬件两方面提升自己的竞争力，力争为客户提供最佳的体验。通过调研，董总认为，很多家庭都有明装暖气的需求，却迟迟没有动手，并不是担心费用问题，而是担心家里花了很多钱刚刚做好几年的室内装修在改造过程中被破坏。毕竟明装暖气要破坏墙体，走很多管路，对整个室内有一定的影响。尤其是面积小的居室，改动大了，要重新改变家具的摆放位置，对室内格局会有影响。因此，考虑到客户的这些顾虑，服务商就要想办法解决客户的后顾之忧。例如，明装暖气的施工中，要给墙体钻孔走管路以打通各个房间。粗略估算，一般的普通家庭打孔的数量在10个左右。如果用普通国内制造的水钻打孔，墙体内的砖和水泥粉末随着水流喷溢出来，地面和墙面上都容易被弄上水渍。不但后期清理非常麻烦，有的污渍可能是永久性的，客户的满意度就很低。为了降低施工中的污染，上海契久公司特地花巨资购置了两台德国的无尘打孔冲击钻，并定制了防水袋。这两个工具配合下，钻孔设备直接吸附在墙上，打孔过程中出现的粉尘和污水直接进入到防水袋中被收集起来，根本不会弄脏室内。虽然上海契久公司至少每户要多支出100元设备磨损的直接成本，但是客户的直接体验却有了非常大的提升，施工人员的工作效率也提高了。

还有，明装暖气改造施工过程中经常要搬运沉重的管子，阀门等金属重物，在与地面接触的时候难免出现磕碰损坏等情况。如果客户家里铺的是木地板，维修起来很麻烦。为此，上海契久公司针对明装暖气的客户，要求施工人员进场施工前必须铺上地毯，保护客户家里的地面，既降低了地板的磨损率，也提高了客户的满意度。董总告诉记者，上海的明装暖气保有率目前总体也就是5%左右，甚至更低。因此，未来的市场空间还很大。也正是因为市场空间大，所以市场中泥沙俱下，从业者的服务和管理水平良莠不齐。上海每年都会不断开业和倒闭一批小公司。这些公司的注册资金只有十几万元，往往是做了一两年自己熟悉的客户就消失了，有的甚至只是挂靠的形式，赚了快钱就走，根本不会在意客户的满意度，更不会为了客户的满意度舍得投入资金购买高级设备。只有那些想在采暖市场做长久发展的企业，才会不惜投入，目的是提升服务打造口碑。长期看，无论是大商户还是小商户，一定是通过服务的提升，才能提高客户的粘性，维护一个稳定的市场规模。

大商户与大品牌的博弈

壁挂炉在上海市场已经走过了十多年的发展历程。这期间，最早进入市场的那些外资大品牌的商都已经成为市场中掌握优质资源的囤货商，虽然零售能力较弱，但是资金实力强大，行业背景深厚。例如，博世，威能等品牌在上海的几家一级囤货商都有着高不可及的行业地位，市场地位稳固。

然而，市场不是一成不变的。近年来因为零售市场的持续增长，一些具有一定销售规模但是却不具备一级商资格的商户靠服务和零售渠道逐渐壮大的新秀，做出了影响力，但因为拿不到一级商的优惠政策，纷纷寻找其他的出路，突破市场发展的障碍，争取市场主动权。例如上海集美等几家公司在2015年做的横向整合就非常说明问题。

与此同时，今年，上海壁挂炉市场中出现了很多以前没有听说过的品牌，听着像是外国的品牌，仔细一看是中国某地生产的。或者是国外生产的，但是品牌没有历史，也没有注册商标的标识。知情人告诉记者，这些莫名其妙的品牌都是上海一些有点影响力的服务商自己或者联合几家同行共同推出的自有品牌。其特点就是国外注册，贴牌生产，由某一个或者几个有一定分销零售能力的服务商在自己掌握的渠道内推广销售。市面上一下子出现这么多壁挂炉品牌，原因是复杂的，市场、品牌商、服务商都是自有品牌野蛮生长的背后推手，根本原因是大品牌与大服务商博弈的产物。

从这些中等规模服务商的角度看，虽然经营大品牌可以带来一定的现金流，但是因为不具备一级商的资格，产品毛利非常有限，公司运营的各种费用却在增长，有销量无利润的现实长期持续，甚至会危及服务商的生存和发展。能够利用自己的渠道和零售优势，销售毛利较高的品牌，提高公司利润，最好的办法就是推出自有品牌。国外注册商标，找企业贴牌生产，看似是大服务商们为了掌握市场的话语权而采取的必须行为，短期内还可以为其带来好的毛利空间，但是对于行业和消费者来说都不是好的现象。因为壁挂炉是一个系统化的产品，仅仅有过几年销售安装服务经验的商家，很难在短时间内掌握产品的核心技术。最可能出现的情况就是这些自有品牌在使用过程中故障率高，不节能等问题。

服务商打造自有品牌的无奈一方面是市场竞争的结果，也是向几个强势大品牌隔空喊话，争取一级商资格的迂回战术。但对于市场中自有品牌数量增多这一现实情况，几个具有领导地位的外资壁挂炉品牌目前并没有做出任何反应。或者说并没有采取动作，也就是说这个大品牌是不会轻易改变渠道政策的，三五年甚至更长的时间内仍会维持原有的模式。这一方面是因为上海壁挂炉的市场仍处于红火期，市场的增长还会持续一段时间。既然所有的品牌都在增长，有影响力的品牌完成业绩都会非常顺利，市场中的小鱼小虾更影响不了大鳄们的生存。另一方面，国内壁挂炉品牌在强取了大量北方工程市场之后，对于华东和华中传统零售市场的虎视眈眈，蠢蠢欲动，也让几个外资大品牌不敢轻易提高产品的价格。因此，只有市场进入到了滞涨期，大品牌也面临业绩的压力，或许才是其改变渠道策略的时候。只要市场没有大的颠覆性变化，或者说市场中的一些变化不足以危及品牌的市场地位，几个外资的大品牌渠道策略还是以维持市场稳定为核心保持规模。因此，大品牌与服务之间的博弈就还会继续，方式也会更多。

连锁展厅与专卖店的博弈

上海地区2015年有多个服务商做了横向的整合，目的是通过各自市场资源的整合，获得共同发展的机会。其中，就包括展厅的资源。目前除了永乐楼宇、上海曜居等在加强各自展厅的投入力度以外，上海集美等后起之秀也在以展厅为核心，持续展开营销活动。这些展厅地处非闹市区，却有一定的经营规模，产品的品类多而集中，可以辐射到周边15公里左右的范围。但是通过考察发现，这些展厅大多并不属于商铺，直接吸引街边消费者的作用并不大。业内人士介绍，这些展厅以前店后厂的形式运营，既有展示产品和品牌的作用，也有公司办公的职能。有的服务商展厅本身前期就是办公场所，为了方便客户参观顺带着增加了展示的功能。后期，随着营销方式的改变，产品展示的功能被逐渐放大，成为其对外营销的主要窗口。目前，展厅的营销前期通过网站推广、社区扫楼、微信等形式聚集客户，将有需求的客户以现场邀约的形式聚集到展厅，做集中的营销推广活动和签约。

目前看，这种大型服务商的展厅营销作用还是非常明显的。无论是大品牌还是中小品牌，都在加大与展厅的合作力度，将其作为装修公司以外的最重要的分销渠道。因此，上海地区的壁挂炉渠道呈现为装修公司+服务商展厅+品牌专卖店三股分销能力最强的渠道力量。品牌对于这三个渠道都要重视，都要投入。

但有业内人士介绍，品牌专卖店在销售方面的作用并不明显，尤其是中小品牌和知名度较低的品牌在建材城中的品牌专卖店对客户的吸引力并不大，如果营销能力不够的话，专卖店的销售有限。中小品牌的专卖店因为产出小，如果没有品牌商大力度的政策扶植，很难有更多的生存空间。

还有一些平台商在以资金整合零售商资源。但因为大公司不会被整合，小公司不稳定，使得这种整合在上海地区并没有形成声势，或者说对市场没有产生真正的影响。

关键还是市场需求。长期以来，上海的明装暖气都处于缓慢增长中，消费者都在观望。出现一次寒潮，就出现一次明装暖气的井喷。2015年的寒潮，让一些观望中的需求转为市场增长，今年很多品牌都出现了20～30%的增幅。如果2016年的冬季寒潮继续的话，明年的市场需求很可能会翻倍。还有的消费者的观望情绪来自于明装产品对家庭装修环境的破坏。例如，去年市场上兴起的新风系统。很多消费者会因为挂在墙上感觉不好看而拒绝按照。

中小品牌与传播推广的博弈

中国的壁挂炉市场有南北之分，由此也让不同的品牌有不同的渠道战略。例如，国内品牌在以工程为主的北方地区表现更好一些，做好工程市场的背后是有强大的社会人脉关系；以德系、意系为代表的欧洲壁挂炉品牌在以上海、南京、武汉等为代表的华东地区零售市场则已经深入人心。德系品牌在上海的知名度高，除了有优质的产品以外，大范围、持久的广告宣传也是具有品牌知名度的关键因素。例如，在上海装修客户最为集中的红星美凯龙等各大建材城周围，几个德国品牌都有巨幅广告牌的投入。因此，品牌操作北方市场和南方市场的理念是完全不同的，拿着北方市场的经验和做法来套用南方市场往往会碰壁。

高炉挂职总结范文第4篇

开阔思路拓展领域努力探索效能监察工作的最佳切入点

我厂成立于2005年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。

上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：

一、把效能监察工作与生产线调试相结合。

120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。

二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。

投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。

三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。

150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。

抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。

加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。

上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。

四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。

随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。

同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。

厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。

五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。

“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。

根据上半年工作特点，有以下几点体会：

1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。

2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。

4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。

1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。

2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。

各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。

合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。

“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。

二、下半年工作计划

下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：

1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。

2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。

3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。

4、认真抓好废钢、石灰等原材料验收和备品备件管理的监督检查工作。随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的不断发挥，各类原材料、备品备件消耗也将增加，下半年，继续开展对原燃料进厂、备品备件管理、废旧物资回收等工作进行监督，坚持重点监察与过程监察相结合、专项检查与随机抽查相结合，严格按标准对原材料和入库备件进行验收。同时，严格备品备件的审批制度和报废程序，完善信息反馈系统，对备品备件的计划性、准确性进行考核，并对供货厂家资质和信誉建帐立档，做到不合格原料和备件坚决不进厂、不入库、不上线，确保进厂原料和备件、物资进厂的质量和数量，满足生产需要。

高炉挂职总结范文第5篇

脚踏实地干工作任劳任怨当将尾

——记江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班班长何山同志在工作现场碰到他的时候，你或许会以为他是一个“烧炭的”，脸上满是汗水和煤灰的混合物，一身迷彩服已经分不出颜色，唯有头顶的安全帽和身上系着的安全带还提醒着你，他是一名锅炉本体检修工，他就是现任江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班班长的何山同志。

陕西横山县——一个曾经为共和国的解放事业作出了重要贡献的小县城。在那里他度过了自己的童年和少年，也正是受老区人民纯朴思想的感染，至今他仍然保持着那种纯朴、敦厚的优良品质。

1985年，受父亲的影响，刚刚读完高中的他毅然选择了军营。临上车前父亲拉着他的手，语重心长地说了一句话，“好好干，争取入党”。可对于刚刚走出校门才17岁的他，“入党”一词还只是一个模糊的概念，但是他知道父亲的嘱咐一定是正确的。

刚到连队不久，他就得知所在部队即将去云南参加对越作战的消息，这既令人兴奋同时又富于挑战。在去与留之间，他毅然选择了前者。在云南前线他亲眼目睹了那些为了祖国和平，为了人民安居乐业而奋不顾身甚至献出宝贵生命的共产党员的英勇事迹，这令他感到了作为一名军人的骄傲和自豪，在血与火的洗礼中，他深深的爱上了我们的党，真正懂得了伟大的含义，他终于明白了父亲的话。“我要入党！我要向他们学习！”一种强烈的愿望激励着他执着于这一伟大的信念，在同年入伍的战士中，他第一个递交了入党申请书。经过部队的培养，他对中国共产党有了更加深刻的认识，并于1987年在同一批战士中第一个光荣地加入了中国共产党。部队艰苦的训练、战斗生活，塑造了他坚毅、刚强，执着追求的性格，奠定了他人生坚实的基础。

1989年部队复员，他被分配到了江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班。锅炉本体检修班是一个集脏、热、累、苦、险于一体的一线班组。铁打的营盘流水的兵，多年来，身边的同事一茬又一茬调离了，而何山仍然以任劳任怨、默默无闻的工作风貌坚守着这块阵地，这一干就是16年。多年的检修工作，对每一根管排、每一台留下自己汗水和智慧的设备都有着深厚的感情，他总说舍不得离开，同时也放弃了一次次机会。别人都说他傻，朋友劝他说：树挪死，人挪活，那么苦的地方还有啥值得留恋呢！他却说：“我是一名退伍军人，比起那些在战场上牺牲的战友，我幸运多了，苦一点儿累一点儿又能算得了什么呢？”

1996年，肩负着领导的信任和职工的期待，他担任了班长。9年来，他深知肩上责任的重大，丝毫不敢马虎。他带领的锅炉本体班以团结、扎实、敢打硬仗、勇于创新而受到分场领导和职工的一致认可，而他也以勤恳、踏实、身先士卒、善于管理而受到职工的尊重和爱戴。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”当班长的第一天，他就告诫自己，只有全心全意依靠全班职工，工作才能做好。他充分调动班组职工的积极性，大家心往一处想，劲往一处使。“要做个好班长，首先得是个好职工”——正是这种朴实的想法激励着他，严格要求自己，认真开展检修工作，他的身影总是活跃在生产现场，不光是那些技术难点、重点工作，普通的、琐碎的工作他也同样认真仔细、一丝不苟，特别是一些危险的工作，他总是亲自动手。尤其在锅炉受热面检查中更是严格要求自己和班组职工，不断强化职工的责任心，确保检修质量。

他先后到西柏坡发电厂、徐州发电厂、新海发电厂等处调研，结合我公司实际情况，积极推广先进的技术，对受热面管排采用加装不锈钢防磨瓦、刷防磨涂料等高新技术降低管排磨损，取得了显著效果。有人说他是“拿来主义者”，他笑着说：“就怕人家好的东西，咱们‘拿’不来。”

他不仅仅是个“拿来主义者”，在他身上还有着刻苦钻研技术、不断攀登的精神，技术活难不倒他，丰富的经验和精湛的检修技术令全班人折服，可他依然在不断地学习，在实践中不断摸索。虽然只有高中文化程度，但他却熟悉班内每台设备，大到受热面管排，小到渣沟里的一个小小喷嘴，他都能详细说出他们的材料和运行情况，活生生的一本锅炉本体大辞典。他常对班上的青工说：“别看本体检修工作简单、枯燥，要是认真学，一辈子也学不完。”

面对许多亟待解决的问题，他深刻的认识到自己的高中文化水平已远远不能适应工作的需要，在繁忙的检修工作之余，他报考了银川电力工业学校热动中专班。由于理论知识底子薄，学习难度比较大，但他硬是以蚂蚁啃骨头的精神，放弃业余时间，虚心向周围的同事请教，经过持之以恒的努力，20xx年，他以优异的成绩拿到了中专毕业证。同年，他又报考了江西大学大专函授班，三年来他克服种种困难，利用业余时间学习理论知识，各门课程都取得了优异的成绩。

众所周知，在火力发电企业中锅炉“四管”泄漏事故占企业事故率的百分之七十以上。如何降低锅炉“四管”泄漏，提高机组的安全稳定运行，一直是许多专家和各级领导探讨的话题。20xx年5月到20xx年 2月我公司四台锅炉一级过热器悬吊管处的管子多处发生严重磨损现象，并引发漏泄达4次。此缺陷时刻威胁着机组的安全稳定运行，他看在眼里，急在心中，更觉肩上责任的重大。为了预防该类事故，他查看《电力安全技术》、《锅炉设备检修》、《电厂管道安装》等资料，下班后他又上网查找，相关的论文看了不少可还是没有找到有效的解决方案。怎么办？只能靠自己了。“我是班长、党员，我有责任和义务解决这个问题”。

为了掌握第一手材料，在机组停运后，受热面没有水冲洗之前，便开始进行认真细致的检查、测量。每次检查他总是身先士卒，带领班内职工冒着高温、灰尘进入炉膛进行受热面的各项检查，在检查中决不放过任何一处可疑部位，并运用眼观、手摸、仪器测量等手段排除几百处隐患。

一个又一个不眠之夜，他一遍又一遍地分析模拟风烟的流动方向和磨损的状态，判断出磨损的原因。凭借十几年的工作经验，他大胆提出用不锈钢板加工制作一种阻止风烟流通的护板，并在＃2炉进行试验。经过一个小修周期的验证，＃2炉一级过热器悬吊管旁的管子没有发现任何磨损，取得了喜人的效果。领导问他是怎么想出这个方法，他只是淡淡地一笑说：“没事瞎琢磨呗！”

凭借多年积累的检修技术经验。针对困扰班组设备的漏泄治理和文明生产，何山同志大胆提出并组织班组职工完成了《解决落灰管长期堵塞问题》、《冲渣水母管加装滤网》、《一级过热器悬吊管加装防磨板》、《水冷壁挡渣板改造》等科技项目，收到了显著效果。特别是《一级过热器悬吊管加装防磨板》、《水冷壁挡渣板改造》分别获得了江西电力公司20xx年科技成果二等奖和科技推广二等奖。

20xx年我公司4台锅炉只发生了一次受热面“四管”泄漏而引发的停运事故，这在全国发电企业同类型机组中也是极为少见。这对于其它班组来说确实算不了什么，可是对于锅炉本体班的职工来说这其中的酸甜苦辣只有他们了解，而作为班长的张新明却感觉到肩上的担子愈发承重。

多年来，何山同志带领班组职工在锅炉受热面检修中发现和消除设备隐患达几百余次，其中重大设备隐患十多次，为机组长周期运行和公司年度发电任务顺利完成作出了突出贡献。

锅炉本体班所辖的设备从零米到炉顶，从炉外到炉内，点多面广危险点多，安全责任重于泰山。无论大修小修，无论工作多忙，现场的每一个检修点，他都尽可能的走到，保证工作现场的安全措施和技术措施落实到位。在平时的工作中他总是能够严格要求自己，要求职工不能违反的他首先从自己做起，同时严格要求各位组长和工作负责人。

检修现场发现违章现象后他总是用职工能够接受的方式方法指出违章行为和可能产生的后果以及正确的工作方法。一次班内一名职工在一级过热器工作时，由于工作任务重且人员少，所以抱着侥幸心理在没有系挂安全带的情况下，爬上两米多高的管子去挂倒链，结果被分场安全员抓了个正着，在当月奖金中扣了80元钱。这名职工非常气愤要找分场安全员评理，他了解了情况后及时将这名职工叫到班长室进行说服教育，他首先拿出《电业安全工作规程》找到相关条款，然后耐心听完这名职工的心里话后向他表示，自己在工作中没有认真掌握工作现场的危险点和合理安排工作人员。同时也指出无论是什么原因也不能够冒险作业，如果一旦发生高空坠落产生的后果将不是80元能够解决的问题。而且家里的老婆孩子也不希望自己的亲人发生危险……一番语重心长的谈话不但平息了这名职工的怒火同时也帮助他理解了为什么“我要安全”这句话的含义。

他常说一句话：“在战场上看到战友流血，我会觉得那是光荣的，而在工作中，如果我们因为违章而流血，在痛心的同时，我们更应该感到耻辱！安全一定要摆在第一位置，如果要保证不了安全，宁可停工不干，什么时候具备条件我们什么时候干”。从这朴实而又铿锵有力的话语中我们明白了它所含有的份量。经过长期的不懈努力，职工的安全思想和防患意识有了很大的提高，习惯性违章和不安全现象也在逐渐减少，1996年他接任班长以来，班组没有发生人身轻伤及以上事故。为分场和公司安全生产起到了模范带头作用。

在工作上他大刀阔斧、雷厉风行，在生活中，他也是一位细心人。作为一班之长，他时时关注班组职工的思想动态，班内有位老师傅家庭困难，思想包袱重，逢年过节，即使再忙，他也要到这位师傅家中去看望，帮助解决实际困难，排解思想包袱，使职工都能以饱满的热情、平和的心态投入到工作中。班内青工多，经验欠缺，思想波动大，他一方面积极引导青工立足岗位钻研技术，另一方面，创造各种机会加紧青工培训，使他们尽早地掌握检修技能，能够独立完成工作。同时在班组鼓励技术创新，充分发挥职工优势，人尽其才，才尽其用，使班组各项工作蒸蒸日上。作为一班之长，他丝毫没有官架子，团结职工，关心职工，每逢严冬，他总会提醒班员加穿衣服。很多次，在现场，他将自己的棉衣让给别人穿，而自己却一身单薄。

职工们都说，他就象是一个不知疲倦的机器人，不知道苦，不知道累，只知道干活。为了完成一项检修任务，他常常连续几天几夜吃住在现场。干起活来，他的踏实、他的干劲总是让人佩服，很有股拼命三郎的劲头。跟他在一起干活，总会让人感动，在他那里从来听不到叫苦喊累，看到的只是对工作孜孜不倦、勤恳踏实的态度，脏活累活抢着干的身影。受热面清灰，他身先士卒，漫天飞扬的灰尘呛得人呼吸困难，全身上下全是黑灰。水冷壁爆管，他一马当先，炙热的热浪，烤得人全身发痒，就象针扎一般难受，汗水使劲往下流。有人说：你是班长，指导一下就行了，何必非要亲自干呢！而他却说：“不管是谁，活总得有人干，我是班长，又是党员，我不干能行吗？”在他身上，有一种革命军人所特有的精神，那就是特别能吃苦、特别能战斗，困难面前不低头，甘于奉献的精神。

锅炉受热面大修中，时间紧、任务重，但是他并没有畏惧，带领全班职工加班加点，保质保量地圆满完成了大修任务。大修中，哪里有困难，哪里就有他的身影，查漏点、想办法，定方案，无所不干，解决了一个又一个难题。他是个一工作起来就忘了一切的人，往往是下班了，大家都准备走了，才发现他还在现场没有回来。加班至十一、二点或是连续干了二十多个小时是家常便饭。夜深了，当他拖着疲惫的身体回到家时，妻子和年幼的孩子已然熟睡，当女儿醒来找寻爸爸时，他早已又忙碌在检修现场了。

多年的劳累，导致身体透支严重，一米七的男子汉体重却只有五十公斤，身患慢性胃炎、胆囊炎和胆囊息肉的他一遇到抢修任务，就顾不上医生的告诫，吃喝全在工作现场，全然忘记了自己的疾病。冬天北方的室外温度都在零下十几度，送到现场的饭还来不及吃几口就已冷了，可为了保持好的体力只能往下咽。有时实在忍受不了时他吃几片药缓解一下，便又投入到工作中去。在他的办公桌抽屉里时常准备着几种药品，为的就是老毛病犯了后急用。爱人劝他好好找个老中医查一查，可他总是说没有时间，过几天就好了。老岳父在中宁找了一位很有威望的中医给他开了几副中药送到家，可他因为不能按时回家吃药，枉废了老人家的一片爱心。