数据团队工作计划范文第1篇

平台运营总监需要良好的团队协作精神和沟通技巧，具备较强的数据分析总结能力。以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

平台运营总监工作职责11、负责电商平台的整体运营、推广和销售管理，制定并实施年度、季度、月度等营运计划，保障业绩指标达成;

2、制定对外推广引流计划，完成各项活动的策划执行，并跟踪记录数据，评估和优化推广计划;

3、通过线上、线下运营活动推进平台市场品牌认知，提升客户活跃度及交易粘性，促进平台业绩提升;

4、结合市场整体行情和行业数据,对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，制定应对措施;

5、对平台日常数据负责，包括流量、点击率、转化率、复购率等，并形成报表和提出改进策略;

6、对平台全部环节的用户体验、业务流程及团队绩效进行分析和不断改进;

7、负责团队目标分解和关键指标的设定，人员管理与激励。

平台运营总监工作职责21、根据公司战略目标及运营计划，制定营销、推广等活动方案，监督执行并评估效果

2、完善日常营销工作梳理，使工作流程有序化

3、监督并指导团队完成策划推广、促销运营、页面设计等相关工作

4、整合资源，针对PC端、移动端等策划各具特色的营销方案，善于总结分析各项营销数据，挖掘营销点，优化现行方案

5、负责部门人员的管理与培养，加强人才梯队建设

6、负责与各相关部门间的沟通与协调

平台运营总监工作职责31、对公司平台运营方案拟定与执行，对已执行的方案设计情况进行效果评估;

2、协助公司做好平台营销策划，公关活动企划案的拟定及执行监督、对文案内容的用词用语进行改良。

3、负责公司运营策略的制定和执行，定期策划并执行线上活动以及线下活动，配合企业整体宣传和品牌传播。

4、建立有效运营手段提升平台粉丝活跃度，增加粉丝数，提高关注度。

5、有较强的统计分析能力，能跟踪各新媒体推广效果，分析数据并反馈，总结推广经验。

6、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力。

平台运营总监工作职责41.根据公司品牌发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等;

2.全面负责PC端的日常运营，公司旗下店铺的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整;

3.负责电商各渠道拓展与维护，建立良好的合作发展关系，并完善电子商务的零售与分销体系;

4.搭建电子商务管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

平台运营总监工作职责51、初创团队0-1建设。

负责自建电商平台的运营管理和团队管理;

2、根据企业战略，规划平台，制定整体运营策略;

3、制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程;

4、带领运营团队开展运营工作，完成运营目标;

5、对运营情况进行分析，保障平台运营的标准化，不断更新运营流程规范;

6、对运营结果进行效果评估，对平台的各项运营指标负责;

7、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案;

8、协同商品部，完成品牌商户在线上平台的相关推广和活动，提高平台曝光率;

9、协助产品部，完成线上平台版本迭代，提升用户体验。

平台运营总监工作职责61、负责线上商城的运营与管理。

具体包括产品的推广、推介、在线咨询服务、线上交易、售后服务。管理平台运维团队;

2、理解用户、客户、市场、平台的价值关系及不同诉求，理解商业市场运营机制，识别关键路径，制定平台运营及推广的方向;

3、挖掘功能数据表现，了解行业动态、关注运营数据的日常监控，深度挖掘用户行为数据，合理优化运营策略及产品改善计划;

4、关注平台上用户的使用阶段，收集用户需求，提供有针对性的售后服务，增强用户黏性;

5、带领团队完成年度运营财务指标。

平台运营总监工作职责71、具备独立全面管理物流运营平台经验，规划平台架构设置和规范化运营实操经验;

2、全面负责线上平台(自有官网/APP/小程序等)的日常运营管理，包括平台结构搭建及形象设计、产品布局及供应链管理、平台营销推广及品牌管理、平台用户管理等，承担平台运营团队的组织管理，完成线上平台销售目标，进行平台运营损益风控管理;

3、承接集团战略谋划线上平台与各系统的协同，以及与关联业务的交互构建;指导协助平台搭建，规范业务流程，完成平台形象的塑造，包括页面设计等;

4、开展平台营销推广及品牌管理，进行推广形式及通道的规划，执行平台流量的管理;建立并维护与客户及物流供应商的良好关系，树立积极的平台形象;

5、积极开展平台用户管理，充分把握用户需求，强化用户体验设计，提升用户口碑，提高用户访问、注册、使用情况;

数据团队工作计划范文第2篇

本人AA，于2018年7月聘用为场站物业公司安保部副部长，前期为场站物业公司安保部内勤。在集团的正确领导下，和场站物业公司各级领导的培养、关怀下，我走向了物业公司部门负责人的岗位。为此我要更要加紧学习，求真务实，积极进取，努力提升自身工作能力和综合素质，并继续加强业务精通能力和问题解决能力，不断提高政治思想意识和党纪党风建设。下面我就我一年来的思想学习，工作情况做如下总结：

一、思想方面

本人在集团领导下，认真学习提出的“严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实”的重要讲话精神，并贯穿于实际工作中，加强理论知识学习，拓展自己的知识面。在从书本学习的同时还积极向其他同志学习，学习他们的正能量，学习他们处理问题的好方法。在工作生活中，我始终不忘加强品德修养，严以律己，严以用权，与党支部保持统一的政治思想。在日常工作中，也不断通过日常工作实践，努力发现工作中出现的问题，积极解决处理完善，并及时报告相关领导。在学习方面，作为一名共产党员，我始终坚持正确的政治信仰，深入学习贯彻党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指引，增强党性观念、提高政治素养，以时不我待、只争朝夕的精神投身集团公司建设，牢固树立爱岗敬业、团结协作的职业精神和精益求精、无私奉献的工作理念。并且一直加强业务技能的学习提高，年底报名了建（构）筑物消防员中级技能学习课程，为更好更出色的完成单位安全生产任务而做出不懈努力。

二、工作方面

本人在2018年7月份以前，一直从事着安保部内勤的工作，主要工作内容包括：

1、根据集团“三个一”工作要求制定每月消防安全检查安排，根据检查安排，做好各带队领导和各参与检查人员的沟通协调工作，保证检查安排按计划执行。对检查计划的落实情况进行跟踪，对发现的问题，及时找相关部门对接，并同时将情况汇报领导，确保发现的问题可以及时解决。对检查中发现的各场站、及重点出租店面的安全隐患问题，直接告知分管场站负责人，要求联系相关单位安全责任人及时整改安全隐患，并将整改情况进行汇总，对重大安全隐患问题，上报分管安全领导，并下达安全隐患整改通知书，责令在规定时间内整改到位。

2、根据每日的检查计划安排，做好检查记录的通报，对发现的问题要留存相关照片视频存档，并收集整改后的照片做好记录，编排完整后发至工作群进行通报，并在月底将每日检查的通报进行汇总，在每月初6号左右的安保工作例会上再次进行通报研究探讨，积极处理检查中发现的问题，协调各部门及负责人对问题项做好整改工作，会后形成月度安全消防工作简报存档和将工作情况上报保卫处。据不完全统计2018年共安排白天综合检查合计209天次，实际检查132天次，共安排夜间消防安全综合检查254天次，其中参与保卫处安排检查70天次，实际检查211天次。发现各类安全隐患及违规问题共计171项（包括保卫处检查17项），其中保安违规问题81人次，其中脱岗21人次，睡岗57人次，早退3人次，其他违规10人次，合计处罚违规保安及守护92人次，全年合计处罚违规守护1350元、保安4690元。

3、做好每月保安公司用工服务费明细审核工作，通过月底和各场站负责人沟通了解保安服用用工情况和上报加班及补助情况，做好各场站用工人员的情况梳理工作。

4、根据保卫处下发的关于规范集团公司灭火器管理通知做好每月ERP消防灭火器台账的更新换药、录入记录工作，及时对检查中发现的不合规灭火器进行更换处理，并做好ERP数据修改，和上级部门保卫处做好衔接工作。

5、根据公务车管理规定每月底做好公务车的相关台账及车辆维修、年检等相关工作。

6、按照上级领导要求做好了安保部相关制度及所有工作的梳理和台账的整理工作，一共包括16个大项，涵盖全年工作阶段性汇总、责任书签定、信访维稳、消防安全、安保培训、隐患检查、监控巡更、演练活动的情况汇总等。

7、自7月份应聘安保副部长后根据集团培训管理规定，利用月度安保例会及根据全年工作安排部署制定的培训活动对分管区域的守护及保安做好了相关培训工作，包括8月安保培训及消防安全应急演练活动、“119消防宣传月”活动、保安岗位职责培训、冬春火灾防控工作安保培训活动及消防法、安全生产法、反恐法、市政集团消防安全责任制实施办法的普法宣传教育活动等。

三、存在问题和今后打算

回顾一年来的工作，虽然做到了尽职尽责，有一定的成绩，但还存在一些不足。首先，工作方法单一，不能统筹兼顾，工作量大的时候总是抓大放小，造成很多工作未完成到位，遗留其他问题，增加工作难度；其次工作经验依然不足，安保工作繁琐，并且系统的分配好管理的模式，必须要随机应变，灵活处理各种问题。存在这些问题的原因是学习不够，工作中没有好的方式方法，所在今后的工作中，我一定要加强业务的学习，多向有经验的领导和同志们请教学习，工作中学会善于总结，不断完善自己，尽快把自己的工作做到位，做一名合格的基层工作者。

总结人：

2014年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：

完善项目计划体系，提高项目计划执行力

刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行计划跟踪，发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通过此项措施，项目计划完成执行力提高约50%，为后续项目顺序完成打下坚实的基础。

完善各工序交接，强化数据统计

NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基本吻合，同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息，我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

优化组织结构，加强团队建设

我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我果断提出实行项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，与项目经理签订项目完成绩效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。

回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。

2019年是我进入规划设计院的第二年，自进入规划院工作以来，在院领导的精心培育和教导下，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，并且明确了今后的自身发展和方向。

下面是我过去一年来工作回顾:

首先思想上有很大的提高，工作积极，事不分大小均努力完成，认真对待，工作中遵守院里的规章制度，做到爱岗敬业.努力为院里所里出自己的一份力。

今年我主要完成的项目有：桂东县、桂阳县、临武县、郴州市区的街景整治任务，郴州市三处建筑单体方案及施工图绘制处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为规划院带来更大的效益

数据团队工作计划范文第3篇

关键词：SQL数据库技术 基础课程 教学团队

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）01-0183-01

前言

教学基层组织按课程进行改进，是提高教学质量的重要性和紧迫性，本文以SQL数据库技术为基础课程教学团队，以课程为载体建设教学团队，可以让教学团队成员更好的进行教学技能的沟通，课程内容的整合教学以及课程结构体系的总体掌控，经过多年的建设和发展，课程教学团队建设具有了独特特色，在培养信息大类专业素质的学生上做出了一定贡献。笔者提出以课程为基础的教学团队建设探索与实践具有一定的意义和内容。

一、教学团队设置特色

SQL数据库技术课程教学团队是以学生为服务对象，在教学改革与实践的多年中，教学团队形成了老中青相结合的课程教学团队。在快速发展的现代教育中，信息化建设对人才技能，高素质的培养提出了新要求，根据这些建设要求，开展信息类人才培养模式与课程体系的研究、建设与实践，课程教学团队自身水平得到提高。课程教学团队以骨干教师为核心的课程教学建设小组，并结合学科专业社会发展需求，建立多渠道师资培养机制。

二、切实可行的创新性改革措施

随着教育国际化、大众化的发展，课程教学团队按照课程内涵，建设国家需要的现代化的人才的需求，通过长期的课程教学探索与实践、不断总结、形成了具有特色的、创新性的改革。

1.树立先进教学理念，优化课程内容

课程教学团队对学生教学是以“厚基础、宽口径，知识、能力、素质协调发展”的教育教学方法，根据社会快速发展需求，并结合各专业课程特点，分别制定对应的课程教学计划，将课程划分为“基础课”、“专业课”和“操作应用课”三个层次的课程类型。

2.灵活教学方法和手段，提高教学质量

在长期的教学研究过程中，课程教学团队在不断的归纳、总结和形成了若干种实用的教学方法。将学校建设的省级重点专业，精品课程、网络资源课程建设的管理经验应用到本课程教学改革中，充分发挥骨干教师的作用，课程建设名师全部承担课程的主讲工作，在教学过程中，定期探讨本课程的新技术及发展动向;由团队带头人主持培养方案、教学计划、教学大纲制订等教学活动;将科研课题引入课程设计和创新实践等实践活动中。课程发展必须紧跟专业发展的步伐，面向区域市场需求、结合各类专业课程发展特点，需要制定新的课程大纲和人才培养方案，同时加大课程基础实践的课时数，提高学生工程应用能力，需着重培养实际动手能力。

3.强化课程设计，提升学生综合素质

教学研究是改革教学和提高教师教学水平方法的重要环节，学生从课程设计选题、指导教师配备、设计过程，我们需要从课程管理制度上实现了全方位课程考核和监控。

三、实践教学或实践性教学

1.依托优势资源，强化实践教学

依托我校的SQL数据库技术课程校级实践教学示范中心、软件专业重点专业实验室，建立了面向高职学院学生的课程实践体系。课程实践教学中，我们突出知识的综合运用能力培养，并建设了综合性课程设计体系，并对某些课程建设的专项内容单独设课，突出了SQL数据库技术应用分析设计能力、创新能力和团队协作能力的培养。

2.结合学生兴趣，建立个性化的培养方案

利用校级实践教学示范中心的先进软硬件平台，开设设计性、创新性的综合实践，并作为实践活动的必修环节。这些活动不仅向学生提供了接触、学习先进软硬件工具的机会，而且也通过教师的言传身教，掌握科研的基本实践技能，为后续实践活动奠定基础;通过高职学生生参与团队成员承担的技术研发与科研项目，使学生一开始就处在一个较高的起点，能够涉猎学科前沿。

3.完善实践教学管理制度，保证实践教学质量

在实践教学团队上，切实加强课程教师队伍和课程教学管理制度的建设，能够良好地实施教学团队建设的课程计划。通过借鉴ISO9001认证体系中的过程化管理、按要素评估的课程思想，建立完善的教学质量保障体系。

四、课程资源建设

课程建设依托SQL数据库技术课程校级实践教学示范中心、软件专业重点实验室、从化市网络测试技术研究中心等实验室，先后通过企业和学校共同投入，补充和更新了一大批实践设备，使实践条件得到较大的改观，能满足教学科研的需要。教学团队有必要以课程或课程群为基础，加强校企联合，通过具有高性能设备、技术力量雄厚、指导能力强、长期稳定的校外合作企业。长期稳定实习基地的实践活动遵从课程教学大纲和教学任务书进行，保证了实践教学效果。

五、网络教学建设

网络课程教学是网上课堂设计的目的是能够为不同层次、不同需要的学生学习提供帮助，同时提高课程教学质量。通过建立课程的网上课堂及在线立体化数字化的教学系统让学生学习提高技能。根据课程网络立体化教学环境的建设需求，网络课程教学系统包括用户管理、公告系统、网上教学、动画演示、在线测试、网上答疑、课程实践、课程设计及论坛多个模块构成，系统的设计思想确定为：以知识点为中心组织教学子系统;利用动画技术设计演示子系统;建立交互式的考核子系统;建立答疑教室，为教学交流提供桥梁。

六、结束语

我校的SQL数据库技术基础课程教学团队是一支实力雄厚，极具影响力的教学科研队伍。该团队很好地把握了当前“计算机”教育的特点，坚持理论与实践并重，首先，注重对国际上新理论、新方法以及实践中的热点问题进行跟踪和研究。其次，课程建设需注重运用先进信息化技术，通过精心制作了多媒体课件，课程教学上运用多媒体技术。课程团队活动不能流于形式，需要通过不断实践实现了网络化教学，方便了师生之间的教学互动，有助于促成教学质量的提高。该团队的很多研究成果已经达到国内领先水平，通过课程教学团队的建设，切实提高教师素质和人才培养质量。

参考文献

[1]丁钢.教师的专业领导――专业团队计划[J].教育发展研究，2014，（4）

[2]孙丽娜、贺立军.高校基层教学组织改革与教学团队建设[J].河北学刊，2013，（5）

[3]刘昱，程玲玲.地方高校教学团队的建设[J].孝感学院学报，2012，（6）

[4]赵楠，吴磊.浅谈高校教学团队的建设[J].科技经济市场.2013，（2）

[5]李淑芳.高校教学团队建设探究[J].黑龙江高教研究.2012，（6）.

数据团队工作计划范文第4篇

关键词：C#；SQL Server；.NET N层构架；团队开发模式；信息化平台

中图分类号：TP319

文献标识码：A

文章编号：16727800（2017）004010003

0引言

随着信息技术的不断发展，全军信息化建设如火如荼。部队的信息化建设虽已展开，但现有的官方网站、营区一体化平台、信息管理系统，数据库和开发平台不一致，现有各系统之间的公用数据不统一、不同步，存在协调不一致等问题，不利于部队信息化建设的可持续发展。为此，有必要对该部队信息化建设进行统一规划、统一部署，规范数据库设计流程，及时收集各部门的需求，对于通用的数据要规范数据库的建立，对于不同的业务系统单独建立不同的数据库，明确开发模式，开发出一系列符合单位实际需求的信息管理系统，构成信息化平台。

1功能构架设计

针对已有的和即将开发的各类信息系统，根据各部门职能划分，信息化平台的功能构架设计如图1所示。 司令部门包括训练和战备两大子平台。训练子平台包括军事训练综合信息管理系统、办公自动化系统、各类模拟训练系统和主战装备作战运用辅助决策软件等；战备子平台包括军事实力动态统计管理系统、战备物资管理系统、值班管理系统和情报资料库等。政治工作方面，主要在政工网的平台上增添数字化史馆、图书馆、精品课堂和法律咨询等板块，以静态信息为主，不断实时更新，对数据库的依赖较小。 综合保障工作是为保障部服务的子平台，主要包括全资产生命周期管理系统、智能仓库管理系统、装备电子档案管理系统等。

2技术构架设计

2.1开发环境及运行环境

开发平台：Visual Studio 2012；编程语言：Visual C#；数据库管理系统软件：SQL Server 2012；数据库设计软件：Power Designer 16；运行平台：服务器使用Windows Server 2008 R2；客户端即终端用户使用Windows 7/Windows XP；网络环境：依托单位现有三层交换网络，在局域网内划分不同VLAN用于区分开发环境网络、部署网络和用户网络。

2.2N层开发架构

部队信息化平台技术构架采用基于.NET Framework的N层架构进行开发[1]。与传统中所用到的三层构架不同，.NET N层架构进行了更有效的划分，各层之间既有交互又相对独立，可以更好地提高开发效率[2]。各层包含内容和其它层之间的关系如图2所示。（1）底层数据库采用SQL Server 2012关系数据库作为数据存储的介质。 （2）数据访问层包括数据实体模型和数据访问组件，使用Entity Framework技术与底层数据库交互，所有基于数据库的操作都是由Entity Framework来完成，配合LINQ to Entities技术可直接对数据表、视图和存储过程等实体模型进行复杂的查询、排序、修改等操作[3]，开发人员不必编写大量的复杂代码用来处理数据访问，大大提升了开发效率。

（3）数据访问层之上是业务逻辑层，辑与数据的分离，便于更好地把握业务逻辑，而不需要关心业务逻辑与底层数据间的交互。业务逻辑层主要包括：业务对象模型、对象管理组建和数据请求。 （4）用户表现层即与用户交互的Web界面，交互界面采用技术，以HTML格式输出，通过浏览器呈现界面元素和样式。用户通过访问Web页面获取相应信息，并进行相关业务操作。 （5）外部接口实现与其它系统的通信及数据集成，可以对已有的组件进行复用或二次开发。 （6）通用组件包括通用方法库、全局枚举库和系统常量库[4]，用于全局的开发调用，可以为数据访问层、业务逻辑层和用户表现层提供公用的类、枚举和数据结构及相关操作。

3数据库设计

3.1数据库工具

为满足信息化平台建设需求，数据库软件应使用满足海量数据存储需求的大型分布式关系数据库。因此部队信息化平台数据库软件选用微软公司的SQL Server 2012，可以提供更好的性能，提高开发效率和系统可用性[5]。

3.2数据库构架

数据库包括通用数据库和业务数据库。通用数据库用于存储各系统公用的数据信息，如人员信息、单位信息等会在多个业务系统中反复使用，将这些数据统一存放在通用数据库可以避免不同业务数据库的重复建立并确保数据的准确性、唯一性。业务数据库是针对不同的业务系统（信息管理系统）建立的数据库。在信息集成平台建设初期，由于数据量相对较小，可以采用单一的服务器作为数据库服务器，以周为单位进行增量备份；随着数据库数据量不断增多，需将数据库迁移到采用Failover模式的数据库服务器集群中，当一台服务器出现故障后，其它服务器能够自动切换，从而确保数据的一致、稳定和可靠。

4团队开发模式及部署

4.1团队开发模型

总体设计采用带有信息反馈环的瀑布模型，在搜集总体需求后依次进行构架设计、可行性分析和数据库设计。构架分析过程中可以对总体需求形成反馈，从而对总体需求进行适当变更。可行性分析和数据库设计也包含相应的反馈和调整。在项目开发时，采用螺旋模型，一周的圆弧作为一个开发周期，通常在完成2～3次迭代后完成具体项目开发，如图3所示。

4.2团队开发工具

团队开发工具选取微软公司的Team Foundation Server 2012，配合Visual Studio 2012可以轻松实现源代码管理、代码的版本控制、数据收集和项目跟踪[6]。

4.3团队开发及网络部署

开发团队需组建小型局域网，在单位三层交换网络下，通过划分单独的VLAN，使开发环境处在相对隔离的网络内（VLAN 100），部署时通过路由到指定Web服务器上（VLAN 1内）。开发团队进行开发和部署的网络环境如图4所示。

5结语

基于.NET N层构架和团队开发模式，本文完成了军事训练综合信息管理系统[7]、军事实力动态统计系统、装备电子档案系统[8]和全资产生命周期管理系统的开发，并部署在应用服务器上，成为部队信息化平台的重要组成部分。各系统开发使用统一的开发模式并调用公共数据，确保了数据的准确性、一致性，便于日常管理和维护。

参考文献：[1]DINO ESPRESSO. Microsoft .NET企业应用构架设计[M].陈黎夫，译.北京：人民邮电出版社，2010.

[2]应用构架设计原则模式与实践[M].北京：机械工业出版社，2012.

[3]郭睿志，边力，谭龙丹，等.数据库查询中LINQ to Entities应用研究[J].软件导刊，2014（1）：122124.

[4]杜威.辆武器装备信息管理系统设计与实现[D].长春：吉林大学，2012：1517.

[5]ADAM JORGENSEN. SQL Server 2012高级管理教程[M].宋V剑，曹仰杰，译.北京：清华大学出版社，2011.

[6]MICKEY GOUSSET. Visual Studio 2010软件生命周期管理高级教程[M].窦朝晖，司倩然，译.北京：清华大学出版社，2011.

数据团队工作计划范文第5篇

2019年广东深圳公办高中特色团队中考录取分数线公布

2019年公办高中体育、艺术特色团队招生录取工作严格执行市教育局有关中考文件规定，坚持从严审核招生计划，严格落实阳光招生工作规定，在各校严格按照市教育局有关要求组织专项考核的基础上，市招考部门严格依据高中特色团队录取原则统一组织招生录取。各校未完成的特色团队招生计划，按规定转为该校普通生计划。已经被自主招生录取的考生不再参加统一划线录取（含提前批）。

根据《深圳市教育局关于做好2019年公办高中体育、艺术特色团队招考工作的通知》（深教〔2019〕158号）的规定，特色团队录取原则为：各校从报考本校的考生中按专业细项分别录取考生，即从专项考核合格、中考成绩达到本校特色团队文化课最低录取线（严格控制项目，原则上按不低于本校上一年普通生录取分数线下40分）的考生中，分专业细项按照其专项成绩由高到低排序录取；专项成绩排序相同的，再以其中考成绩由高到低排序依次进行录取。特色团队的录取不限学科等级及综合评价等级。