街道综合办公室工作范文第1篇

普通地下室专项行动实施方案

 

为继续规范全区普通地下室使用管理，消除安全隐患，促进城市科学管理，保障人民群众生命财产安全，确保首都的长治久安。在第一轮整治任务的基础上，进一步推动普通地下室专项行动由以整治为主向以提升为主转变，2021年继续在全区集中开展普通地下室综合整治工作，重点是巩固整治成果，做好普通地下室促提升工作。结合当前全区实际情况制定方案如下：

一、工作原则

普通地下室综合整治工作，要在坚持全市“疏解整治促提升”专项行动共同原则基础上，坚持以下原则：

（一）依法依规，统筹治理。要以国家和本市相关法律、法规、规章为工作依据，坚持依法行政。对于特殊问题，要区分情况，一事一议，妥善处置各种矛盾及利益关系，避免出现重大社会问题。

（二）用途法定，安全使用。普通地下室的使用应合法合规，必须符合规划用途要求。对于需要进行规划变更的，必须严格履行相关手续，变更后再投入使用。平时使用过程当中，应符合国家和我市的相关使用要求，安全使用。

（三）立足提升，以用促管。坚持清、管、用相结合，积极推进普通地下室的合理利用。坚持便民的使用方向，鼓励和支持公益化利用，积极引导全市普通地下室在补充社区配套功能、便民服务网点等方面的合理利用。

（四）属地负责，条块结合。坚持属地和产权人（使用人）共同负责，各乡镇、街道分级落实管理责任。按照谁所有、谁使用、谁负责的原则，做好普通地下室整治及后续使用管理工作。

二、工作目标

总目标是在巩固成果的基础上，实现全区普通地下室违规住人“动态清零”，坚持稳中求进总基调，突出提升导向、突出源头治理、突出共建共享，推动普通地下室专项行动由以整治为主向以提升为主转变，进一步做好普通地下室环境提升工作，积极推动全区腾退普通地下室再利用工作的有序开展。

1. 环境和功能恢复。2021年通州区普通地下室综合整治挂账任务是清除九棵树街道8处（园景阁西区1处、新城阳光7处）495间，永顺镇4处（财富东方）123间，共计拆除面积约9979平方米隔断。

2．防止反弹。积极利用人防、技防手段相结合的方式，结合“接诉即办”工作，实现全市市属普通地下室违规住人动态清零,做好有关点位的动态上账工作。

3．自用性宿舍管理工作。做好日常监管工作，落实使用主体的安全责任，推进规范化试点工作。

4．地下空间再利用。整治后地下空间再利用坚持便民的使用方向，优先用于解决民生和商业服务配套问题，结合已出台的《北京市人防工程和普通地下室规划用途变更管理规定》《利用地下空间补充完善便民商业服务设施的指导意见》《北京市便民店建设提升三年行动计划》等政策，对于前期腾退地下空间再利用试点效果较好的项目，探索扩大试点范围，在全区有条件的区域进一步推广。

5．协同配合同步推进。协调、配合、支持在京中央单位和驻京部队，做好其所属普通地下室的综合整治工作。

三、工作要求

1、普通地下室的环境工作必须做到“三无一恢复”。凡是挂账整治的普通地下室，无违规住人；无垃圾和不满足消防要求的隔断；无违规使用现象；凡挂账整治普通地下室必须恢复到原平面布局。

2、巩固已建立的普通地下室管理工作长效机制成果，做到“四化一统筹”，即一是法制化，建立健全普通地下室管理法规，使管理工作有法可依；二是科学化，充分运用科技手段，提升普通地下室管理水平和管理效能；三是标准化，补充、完善普通地下室管理标准及规范，确保管理工作的实施有依据有尺度；四是精细化，管理工作要落实到每一处点位、每一类设施；五是统筹管理地上与地下，逐步将普通地下室管理纳入到城市管理网格体系中。

3、普通地下室再利用工作要坚持“五有一统一”，即有规划指导、有政策支持、有运行机制、有标准规范、有资金保障，统一地上地下之间的功能互补。

4、普通地下室整治及再利用工作应做到两加强，即持续加强做好宣传工作，加强正面宣传和成效报道，特别是要加强对腾退普通地下室再利用有关政策及再利用典型案例的宣传，逐步引导市民愿意用、乐意用普通地下室。

四、组织领导

按照北京市市委办公厅、市政府办公厅印发的《关于开展普通地下室综合整治工作的实施方案》（京办字〔2011〕10号）有关规定。坚持和完善市地下空间综合整治工作协调机构，由市政府分管领导牵头，中直机关人防办、中央国家机关人防办、军委后勤保障部、市委宣传部、市委社会工作委员会、市教委、市公安局、市财政局、市规划和自然资源委、市住房和城乡建设委、市城市管理委、市商务局、市文化和旅游局、市卫生健康委、市国资委、市市场监督管理局、市应急管理局、市体育局和市人防办等有关部门人员参加。下设办公室，负责协调联络、信息沟通、情况通报、组织联合执法、定期召开会议等工作，办公室设在市人防办。

通州区地下空间综合整治工作协调小组办公室设在区人防办，加强统筹，及时协调解决地下空间综合整治过程中的重大问题，定期组织开展联合督导检查；同时，加强协调，配合在京中央单位和驻京部队，做好其所属普通地下室的综合整治工作。

各乡镇、街道对本行政区域内普通地下室综合整治工作负总责，按照属地管理原则，建立相应的综合整治工作协调机构，负责统筹协调工作。

五、具体任务及分工

1、制定普通地下室整治专项工作方案和年度工作计划。

主责单位：区住房和城乡建设委

协办单位：各乡镇、街道

完成时限：2021年3月

2、各乡镇、街道制定综合整治实施方案和维稳工作方案，明确工作职责、重点、步骤和要求，报区地下空间综合整治工作协调小组办公室备案。

主责单位：各乡镇、街道

协办单位：区人防办、区住房和城乡建设委

完成时限：2021年3月

3、做好全区普通地下室疫情防控工作。

主责单位：各街道、乡镇

协办单位：区住房和城乡建设委

完成时限：贯穿全年

6、结合新版城市总规及人防、普通地下室相关专项规划以及核心区控规等内容，分类统计可再利用的普通地下室点位。

主责单位：各乡镇、街道

协办单位：区住房和城乡建设委

完成时限： 2021年6月

4、做好内部环境提升挂账任务，清除2017年以前整治工程隔断及垃圾12处。

主责单位：九棵树街道、永顺镇

协办单位：区住房和城乡建设委

完成时限：2021年11月

5、各区结合“接诉即办”工作，做好普通地下室违规住人问题动态上账工作，并及时进行问题处置，做好销账申请。

主责单位：各乡镇、街道

协办单位：区住房和城乡建设委

完成时限：贯穿全年

6、违规使用整治工作。依法查处违规使用普通地下室的行为，整治存在未按规划用途使用行为和安全隐患的普通地下室，实现违规住人动态清零。

主责单位：各乡镇、街道办事处

协办单位：区住房和城乡建设委、市规自委通州分局

完成时限：贯穿全年

7、做好全区普通地下室用于自用性宿舍的检查摸底，按照《消防技术措施》进行消防安全评估工作及日常监管工作。 

主责单位：各乡镇、街道办事处

协办单位：区消防支队、区住房和城乡建设委

完成时限：摸底和消防评估工作在2021年5月底完成

8、普通地下室综治绩效考核工作。区住房和城乡建设委根据《通州区普通地下室综合整治绩效考评细则》内容，对全区各乡镇、街道普通地下室综合管理情况进行综治考核工作。

主责单位：区考评办、区住房和城乡建设委

协办单位：各乡镇、街道

完成时限：贯穿全年

9、做好挂账工作台账填报工作。各区政府要根据最新的台账管理办法要求，指导街道做好日常台账填报工作，并做好数据审核工作。

主责单位：各乡镇、街道

协办单位：区住房和城乡建设委

完成时限：2021年4月

10、资金保障工作。按照现行财政要求，做好2021年普通地下室综合整治工作年度任务的资金保障工作。

主责单位：区财政局、各乡镇、街道

协办单位：区住房和城乡建设委

完成时限：2021年12月

11、积极推进普通地下室的合理利用，坚持公益便民的使用方向,鼓励和支持公益化利用。

主责单位：各乡镇、街道

协办单位：区委社会工作委员会、区教委、市公安局通州分局、区财政局、市规自委通州分局、区城管委、区商务局、区文旅局、区卫健委、区国资委、区市场监管局、区应急局、区体育局

完成时限：全年

完成时限：贯穿全年

12、制定《腾退地下空间管理和使用指导意见》

主责单位：区人防办、区住房和城乡建设委

协办单位：各乡镇、街道、区委社会工作委员会、区教委、市公安局通州分局、区财政局、市规自委通州分局、区城管委、区商务局、区文旅局、区卫健委、区国资委、区市场监管局、区应急局、区体育局

完成时限：2021年8月

13、积极参与《向前一步》栏目的选题报送及节目录制工作，主动积极、认真配合，每乡镇、街道报送1-2个地下空间使用、管理方面的选题，做好地下空间政策的解读者、宣讲者。

主责单位：各乡镇、街道

协办单位：区人防办、区住房和城乡建设委

完成时限：2021年12月

街道综合办公室工作范文第2篇

一、理顺职能，科学划分事权

围绕错位配置区街职责，突出一条主线，即街道主要承担辖区城市管理、社会管理和公共服务职能，将涉及经济发展、教育医疗等事项交由区相关职能部门承担，如在政务服务审批领域，将与群众生活密切相关的事项集中在街道办理，将与企业生产经营活动关系紧密的事项集中在区级办理。同时，将街道职责从原来的100多条整合为党建管理、城市管理、社会管理和公共服务等4大类20条。落实街道事权事务准入，避免上级无序下放，对70条事项提请准入审核。把不适合街道承担的职能转移出去，如将计生查环查孕、计生药具发放等计生技术服务职责划转至辖区社康中心。

二、整合部门，精简设置机构

以大部门制改革为突破口，按职能相近的原则整合设置8个机构，其中3个内设机构：党工委（办事处）办公室、政务服务办公室、社会管理办公室；3个下属机构：公共安全办公室（加挂安监执法中队牌子）、社区法治办公室（综治办、司法所与其合署办公）、综合执法队（加挂规划土地监察中队牌子），2个事业单位：街道公共服务中心、街道网格信息管理中心。其中社区法治办整合了原司法所、综治办、物业办、劳动保障所的涉法涉诉职能，将街道在社会管理中涉及的所有矛盾、纠纷调解处置工作集中在一个部门办理。同时，将街道纪工委、武装部及工青妇等群团组织合署办公，不设实体机构。街道实体机构由11个减少到8个，挂牌机构由17个减少到9个。同时，将关联职能分配在一个部门，从外部协调变为内部协调，执行力更强，智能分拨机制的节点更清晰，为提升智慧街道运行效能提供了组织保障。

三、优化资源，合理配备编制

以提高资源使用效率为着力点，在核定总编制、总职数的基础上，将内（下）设机构的编制、职数的配置权力下放给街道，实行备案制，让各街道根据自身工作重心将资源差异化配置到不同的机构，如福田街道由于口岸多、社会管理任务较重，特别在社会管理办配备了4名编制和2名领导职数，而相应削减其他部门的配置。内（下）设各办公室主任由街道党政班子成员兼任，由各街道自行研究确定人选。将区城市管理行政执法监察大队10名行政执法编制连人带编划入各街道，各街道执法队分别增加了1名执法编制，实现执法力量向一线下沉。

四、集中审批，实现便民服务

探索审批相对集中，在“两集中两到位”的基础上，独立设置政务服务办公室，整合原计生科、社会事务科、城管科、租赁所、劳动保障所的政务服务审批职能；推行综合窗口受理机制，将社区窗口审批权限统一回收至街道，缩短审批层级；通过智能信息平台数据共享，实现减环节、减材料、减时限，如福保街道将62项业务从分属不同窗口受理改为综合窗口统一受理，其中计生、民政等39项业务实现凭一张身份证就能办理，所有审批业务实现无纸化办理。

五、健全机制，增强治理能力

街道综合办公室工作范文第3篇

规范设置，方便群众，推进深化基层综治平台规范化建设

从制定《鄞州区镇乡(街道)综治工作中心规范化建设标准》和《鄞州区基层综治工作室规范化建设标准》入手，高起点定位，高标准规划，强化阵地意识，努力把综治工作中心(室站)这一阵地建设好、运作好、发展好。

制定标准，分类管理。根据镇乡(街道)实际情况，对镇乡(街道)综治工作中心和基层综治工作室，划分类型。明确标准，分类管理。镇乡(街道)综治工作中心按经济水平较高、较快、一般和实有人口超过10万、5～10万和5万元以下，划分三类。分别要求工作人员和办公场所面积不少于10人、9人、8人和300、250、200。同时，采取入驻或派驻人员等方式，将综治办、司法所、办、流动人口服务管理办公室、派出所、基层法庭、公共安全监督管理所、城管综合执法中队、劳动和社会事务服务站等部门集中纳入综治中心，统一对外服务。基层综治工作室按省定较大村综治室、社区综治(警务)室、企业综治工作室划分三类，办公场所原则上不少于45、30和15，由村(社区)相关自治组织、社会组织、服务组织、镇乡(街道)及政府部门派驻人员负责日常工作。从而实现了人员力量配置从模糊到清晰、从兼职到专职、从松散到聚合的转变。

明确功能，规范设置。从方便工作、方便服务、方便管理的实际出发，在镇乡(街道)综治工作中心设置接待大厅(窗口)、矛盾纠纷()联合调解(接待)室、联席会议室、集中办公区四个功能区。在村(社区)综治工作室设治保(警务)室、调解()室、和谐促进工作室，并视条件设接待窗口，配备相应的办公设备，安装内部动态视频监控系统。

标识标牌，统一悬挂。在综治工作中心大门正上方统一悬挂蓝底银字的中心横式牌匾，驻中心办公的职能部门在适当位置挂统一规格的功能标识牌或导示牌，在接待大厅合理位置悬挂“中心组织网络图、人员亮相台、中心工作机制、中心工作流程指引图”四块版面。对基层工作室的标识标牌本着“精简、清楚”的原则作了相应规定，并在集中办公区悬挂集中办公单位的主要职责，在办公桌面放置工作标识牌，含岗位、姓名、职务、照片，使群众到中心(室站)办事，能看得见、找得到。

简化程序，提高效率。努力建立“一站式”服务管理工作流程

探索实施一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个流程承办到底，一个机制考核落实的“一站式”工作模式，不断提升基层综治工作平台的规范化建设层次和水平。

实行集中受理。在镇乡(街道)综治工作中心大厅(窗口)统一设置受理台和候访室(候访区)，设置综合受理、矛盾纠纷、法律服务、流动人口等接待窗口，由综治工作中心的入驻或派驻部门人员值班，集中登记、受理交办、转办来人来电来信等综治事项，值班人员根据接访事项，一事一案，按事项、矛盾纠纷、便民服务逐一进行登记。对简单的事项、矛盾纠纷、便民服务当场进行解释答复、调处和办理：对属于公共服务项目的，引导到公共服务中心办理：对现场难以解释、需要其他部门协同处理的，根据事项和矛盾纠纷的性质，报中心领导。

实行统一分流。坚持“谁主管、谁负责”的原则，根据不同情况，采取不同处置方式，对一时不能解决的问题，由中心主任或常务副主任及时审签分流，开具办理转办单，交办人驻部门或转办其他职能单位限时办理；对不宜调解或调解不成的问题，引导当事人走司法讼诉途径；对疑难复杂问题、突发事件，由中心牵头协调，整合有关力量进行集中处置，并采取定牵头领导、定责任单位、定承办人员、定整改对策、定办结期限“五定”措施，确保矛盾和问题得到及时妥善处理。

实行督查督办。本着对群众反映的各类诉求和问题。做到“事事有落实，件件有回音”，尽量不让老百姓再进第二个门，再跑第二趟路，各镇乡(街道)明确由一名中心领导对办理事项实行全程关注与督促协调，督促人驻部门和其他承办部门强化办理责任，依法依政策办事，及时明确责任人，在指定办理时限内，逐案处理到位，提交办结反馈结果，并定期或不定期对交办或转发的各类事项进行专项督查，将交办事项办结情况纳入综治工作考核体系。确保各类事项能得到及时有效解决。

实行回复归档。综治工作中心对群众来电来信来访实行统一回复，简单事项由值班人员电话回复或当面回复，并作好记录；较大事项以书面形式回复当事人，并定期落实中心工作人员或村(社区)综治干部对当事人进行跟踪回访。了解落实情况和调解协议的履约情况，确保问题的解决。同时按照“一案一档”的要求，将所办事项有关资料收集整理、组卷成册，存档备查。

创新举措，公开承诺，充分发挥中心(室站)在基层社会管理中的综合服务功能

坚持重心下移，关口前移，多措并举，使综治工作中心成为社会舆情收集、矛盾纠纷调处、治安防范控制、重点人员服务管理和社会稳定维护的中心阵地。

采取“双中心”联动服务。一是整合公共资源。从方便群众办事和有利于工作开展出发，采取租借、新建、改建等方式，实现综治工作中心(室)与公共(社区)服务中心建设同规划选址、同运作服务，做到基层群众要服务办事到公共服务中心，遇矛盾纠纷到综治工作中心，从而方便百姓，服务群众。目前全区有50％的综治工作中心和30％以上的村(社区)综治工作室采取这种“双中心”联动模式。二是理顺组织体制。将公共服务中心列入综治委成员单位，吸纳公共服务中心负责人为综治工作中心副主任，完善综治工作中心月例会、首问责任制、公开承诺制、考核激励等制度，通过直接办理、承诺办理、联合办理、上报办理、协助办理、代为办理等方式，实现“双中心”联合办公、并轨运行、联动服务。进一步提升基层社会服务管理效能。

推行“1+2+x”基层领导常态化接访模式。一是在镇级层面，全区推行邱隘镇的“1+2+X”工作日接待模式，进一步畅通了社情民意渠道。各镇乡(街道)将班子成员和中层干部分成若干组，每组由一名班子成员、两名中层干部组成，每个工作日安排一组，接访做到“定时、定人、定点”，每月一安排，提前公告。

对接访中群众反映的问题，采用“一竿子插到底”的方法，一律由带班班子成员包案处理，做好汇报、协调、答复、息访等全部工作。二是在村级层面，推广咸祥镇南头村的村干部、党员、村民代表到村综治工作室轮值服务制度，收集社会民意，接待群众来访，确保大量的矛盾纠纷，解决在基层，处理在萌芽。

街道综合办公室工作范文第4篇

一、温泉街道办概况

温泉街道办地处温县中心城区，总面积约17平方公里，人口约6.7万，辖4个居委会，15个行政村，是全国重点镇、部级生态乡镇、创建无邪教示范街道，省先进基层党组织、省综合治理工作先进单位、市级文明单位、市平安建设示范单位。

二、综治中心建设情况

（一）领导重视，靠前指挥。“综治中心”是一种全新的综合治理模式，是一个信息民情收集中心、矛盾纠纷调处中心、群防群治指挥中心、和谐稳定维护中心的综合体，它的建成及作用发挥的好坏，直接影响到能否给经济发展创造一个良好的社会氛围。建设过程中，我街道办党工委书记、街道办主任靠前指挥、亲自过问、协调解决综治工作中心建设的有关困难和问题，对人员调配和规章制定及时给予指导，有效地促进了综治中心建设的上档提升。

(二)统筹安排，保障到位。街道综治中心建设任务重、工作多，为做好这项工作，我街道不断在实践中加以完善和提高。一是组织领导，人员保障。综治中心人员由街道综治、警务、司法(调解)、信访、巡防大队等多部门组成共同参与中心工作。二是统筹办公，完善硬件。在街道办公场所极其紧张的情况，专门腾出8个房间，投入资金，完善硬件，高标准打造“四室一厅”，即：综合协调室、治安防控室、矛盾纠纷多元化解指导室、心理服务室和群众接待大厅，做到厅室有标牌、有人员、有职责、有制度，同时，配备电脑、打印机、复印机等必要的办公设施，保障街道综治工作顺利开展。三是建立制度，完善机制。街道办结合实际，积极创新工作机制，不断完善工作制度、措施，加强协作联动，着力提高基层综治整体合力，努力探索基层综治工作的新路子、新措施和新办法，努力使街道综治中心建设工作做到机构规范、网络健全、运转有序、工作高效的目标要求。

三、“三无”村创建情况

近年来，温泉街道党工委、办事处高度重视抓好社会治安综合治理工作，坚持“一手抓发展经济，一手抓稳定”的方针，认真贯彻落实上级要求，深入践行新时代“枫桥经验”，创新基层社会治理方式方法，大力开展“三无”村（社区）创建活动，以基层“小平安”促全县“大平安”，为温县高质量发展创造和谐稳定的社会环境。

（一）发挥基层党组织引领作用。我街道办坚持党建引领，始终把党组织建设与“枫桥经验”基本精神紧密结合起来，把党的基层党组织作为创新社会治理的“主心骨”，强化党组织的政治引领、组织引领、能力引领、机制引领，引导党员干部、村（社区）群众积极参与社会治理工作新机制，实现社会治理人人参与、发展成果人人共享的新局面。

（二）组织领导，保障经费。街道办成立了“三无”村创建领导小组，由街道办党工委副书记担任组长，全面统筹协调街道“三无”村（社区）创建工作。明确由街道综治办牵头，从信访办、防范办、矛盾中心抽调6名业务骨干参与“三无”村创建工作。同时，我们多方筹措资金120万元，用于“三无”村的阵地建设、设备购置、巡逻补贴和宣传活动经费，目前已投资30余万元打造了西南王村法治广场、综治中心和美丽乡村智慧化建设，为巡逻人员发放补贴14万元。

（三）形式多样，强化宣传。深入开展多种形式法治宣传活动，将经常性的普法宣传、安全教育宣传、科普宣传相互融合，不断提升广大人民群众学法、懂法、守法、用法意识。今年以来，我们除了悬挂横幅、张贴标语等常规宣传外，以各村的法治学校为阵地，安排矛调团队人员，进村开展“以案说法”法治讲座。同时组织人员集中力量在街道办驻地和东明寺开展了3次综合治理集中宣传活动。尤其是在疫情防控的特殊时期，街道办专门安排了6辆巡回宣传车，将综合治理和平安建设的内容融合到疫情防控宣传内容当中，做到综治宣传和疫情防控两不误。

（四）搭建全方位矛调平台。根据县委政法委“六个一”服务进村（社区）创建活动要求，温泉街道办高度重视，强化组织领导，认真履行职责，加强协作配合，村（社区）积极主动与分包干警、法官、检察官对接，通报村情，互通有无，密切配合，形成合力，搭建全方位多层次矛盾纠纷调处平台，在街道办村（社区）全面推进“宣传教育联动、矛盾纠纷联调、特殊群体联管、社会治安联防”的“四联”工作模式，近距离为群众解决实际问题，增强群众的法制观念和法治意识，实现辖区刑事案件、诉讼案件和信访案件大幅减少，进一步增强了广大群众的获得感、幸福感和安全感。

街道综合办公室工作范文第5篇

绩效评估范围：19个乡镇人民政府（街道办事处）

二、评估内容

乡镇人民政府（街道办事处）绩效评估内容分为：可持续发展、新农村建设、构建和谐社会、创业竞赛等四大项（详见附表）。绩效评估是对一级政府年度工作绩效的综合性评价，包含了经济发展、构建和谐社会、执政能力等方面。创业竞赛是专项性的考核，侧重于落实突出工业、突出项目带动战略。创业竞赛既采取专项考核奖励，同时又作为政府绩效评估体系中的一个子项目，其考核结果计入绩效评估内容。

三、评估办法 1、指标考核计分办法：指标考核按当年发展水平参照历史状况、考虑对全县的贡献三个方面因素进行综合评估。评估以综合指数和综合分数体现。综合指数反映各乡镇（街道）的进步程度，按照“本乡镇（街道）自己与自己比”和“本乡镇（街道）与全县平均发展水平比”，分别占60%和40%进行合成。综合分数采用功效系数法计算。

2、公众评议计分办法：单项问题的计分，按“满意”、“基本满意”、“不满意”和“不了解”，选择前三种答案分别计5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分计分。对同一问题的计分，把所有被调查人员回答的分值相加，除以回答人数，得单项问题分（）值。公众评议总分，在分别测算各类代表评议指标合计分值的基础上，以其算术平均数计算公众评议指标总分值。

市对县政府公众评议，被抽中的有关乡镇（街道）为全市前三名的奖励10分，为后三名的扣10分。

3、察访核验计分办法：察访核验发现问题实行扣分制，累积扣分从被评估单位的绩效评估总分中予以扣除。

4、专项督查计分办法：根据县委、县政府工作部署及各阶段中心工作，对计划生育、重点项目进度等进行专项督查。由县效能办与县委、县政府督查室及专项工作管理部门组成督查组，依照督查方案对乡镇（街道）专项工作进行评比，对其中优秀的给予加分，分数计入绩效评估总分。

绩效评估得分汇总公式：

指标考核得分×60%+公众评议得分×40%+专项督查加分-察访核验扣分。

四、结果运用

1、根据汇总结果，考评总分达到标准分的70％以上才能获得评奖资格。

2、绩效评估设前六名和进步奖，第一名奖励4.5万元、第二名奖励4万元、第三名奖励3.5万元、第四名奖励3万元、第五名奖励2.5万元、第六名奖励2万元。进步奖与前三名不重复，对当年度评估结果位次提升两位以上的予以奖励，各奖励1万元。

五、工作步骤 2、落实责任。各乡镇（街道）要根据绩效评估方案，明确工作目标，确定责任部门和责任人，把绩效评估工作的本质要求贯穿于发挥职能、履行职责的全过程，采取措施认真抓好各项指标任务的落实，推动各项工作有效开展。

3、抓好自评。各乡镇（街道）要成立绩效评估工作小组，认真负责，客观公正地开展自评工作，写出20xx年度绩效自评情况报告，并于20xx年1月中旬前报县绩效评估办公室。

4、组织考核。由县统计局牵头，各指标责任单位配合，按照指标考核体系要求组织开展年度指标考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考评结果情况分析由县统计局负责报县绩效评估办公室。

5、开展评议。由浦城调查队牵头，5月上旬制定出公众评议具体实施方案及问卷调查和测评表，并组织实施，12月底完成公众评议工作，并向县绩效评估办公室报送公众评议结果及情况分析报告。

6、专项督查。对县委、县政府确定的重点专项工作，根据阶段性工作要求，对计划生育、重点项目进度等专项工作组织督查评比，由县效能办将督查评比结果报领导审定。

7、察访核验。由县效能办牵头，有关部门配合，5月上旬制定察访核验具体方案，年内不定期组织开展抽查。察访核验工作于20xx年12月底前完成，并将结果报县绩效评估办公室。

8、综合汇总。由县绩效评估办公室牵头汇总各乡镇（街道）指标考核、公众评议、察访核验结果，以及各乡镇（街道）开展绩效评估工作的情况，报县机关效能建设领导小组和县委常委会审议确定获奖单位。

六、组织领导

全县绩效评估工作在县委、县政府领导下进行，由县机关效能建设领导小组负责。成立县绩效评估工作领导小组，县委副书记、县政府陈国发县长任组长，县委副书记陈建新，县委常委、县政府常务副县长姚少明，县委常委、县纪委书记胡锡安，县委常委、组织部部长苏小宁，县政府办主任刘军及县效能办主任祖永建任副组长；由县委办、县委组织部、县委农办、县综治办、县委编办，县政府办、创业办、监察局、效能办、发改局、经贸局、教育局、公安局、民政局、财政局、劳动保障局、建设局、交通局、农业局、水利局、畜牧水产局、林业局、外经贸局、卫生局、人口和（）计生局、统计局、调查队、环保局、安监局、信访局有关工作目标及数据采集的责任单位和组织协调单位领导任成员。领导小组下设绩效评估办公室，主任刘军，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水兴、林锋、郭坤炎、吴成云、徐献麟、刘洪斌、林莉，工作人员从县委、县政府督查室及县发改局、经贸局、统计局、调查队，县委农办，县外经贸局、财政局、效能办等部门抽调1名人员组成，具体负责组织协调、督促检查、考核评比等工作。绩效评估办公室经费由县财政给予安排。

七、工作要求

1、绩效评估工作旨在推进全县的经济社会更快更好发展，务必求真务实，严禁弄虚作假。对任何违规造假行为，一经查实，该项指标按零分计算，并追究主要领导人及有关责任人的责任。各责任单位要落实责任，加强配合，制定严密规范的数据采集、数据质量控制和检查制度，严格审查相关数据资料，确保数据的客观真实。