事业单位试用期总结

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事业单位试用期总结范文第1篇

一、基本条件

1、遵纪守法;

2、具有良好的品行;

3、身体健康;

4、符合招聘岗位所需资格条件。

二、招聘岗位

(一)技术人员(4名)

主要工作任务：协助完成日常规划方案预审，办理相关*手续;协助工程建设日常管理，负责项目建设手续办理，施工现场协调、督查。

岗位要求：年龄在35岁以下，男女不限，专科以上学历，城市规划、工程管理、土木工程等建设工程类专业，具有工程项目管理经验者优先。

(二)办公室文员(2名)

主要工作任务：完成工作文件、工作总结、活动通知、领导讲话等办公室文件的起草;协助完成办公室日常工作，如收发文件、会议会务、机关事务等。

要求：年龄在30岁以下，男女不限，大专以上学历，能独力完成各种办公室材料起草，具有办公室文秘工作经验者或文秘类、计算机类专业优先。

三、工资待遇

录用者需见习试用3个月，试用期工资1700元/月，试用满期后根据工作表现情况，确定是否正式录用;正式录用后基本工资2200元/月起，另有每月绩效工资及缴纳社保，具体事宜面议。

事业单位试用期总结范文第2篇

各区委县委组织部、区县政府人事局，市委各部委、市级国家机关、各人民团体干部、人事部门：

现将《天津市市级党政机关新录用公务员（工作人员）基层锻炼试行办法》印发给你们，请遵照执行。

二二年七月二十六日

天津市市级党政机关新录用公务员

（工作人员）基层锻炼试行办法

第一条为使新录用公务员（工作人员）接触实际，联系群众，经受磨练，增长才干，提高自身素质，适应工作需要，根据国家公务员录用的有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条市级党政机关凡录用不具有一年以上工作经历的大学毕业生（以下简称“新录用人员”），在试用期间，必须安排到基层单位锻炼。基层锻炼时间一般为一年左右。

第三条本办法所称基层单位，是指本市市属企事业单位、各区县的街道办事处和乡镇机关。

第四条市委组织部、市人事局负责选定新录用人员基层锻炼基地，并根据各单位的实际情况确定各机关的对口锻炼基地。

对从事计算机、翻译工作及职位涉及国家安全、保密的新录用人员。可由录用机关自行确定基层单位进行锻炼。

第五条新录用人员的基层锻炼工作由录用机关的干部人事部门组织实施。

录用机关的干部人事部门负责与市委组织部、市人事局确定的对口锻炼基地联系，分期分批安排新录用人员在试用期内到基层锻炼。

第六条新录用人员在基层锻炼期间的管理，由录用机关和对口锻炼基地共同负责。录用机关要明确专人随时了解和掌握新录用人员在基层锻炼期间的表现情况。

第七条基层单位要做好到基层锻炼的新录用人员的接收工作，并做出相应安排。工作安排原则上要符合新录用人员的职位要求。

第八条有条件的基层单位可实行新录用人员基层锻炼导师制。由录用机关从对口锻炼基地选定党性强、作风正派、具有一定理论水平和较强工作能力的人员作为导师，对新录用人员基层锻炼期间的工作、学习给予指导和帮助，并协助组织加强对新录用人员的考核和管理。

第九条新录用人员在基层单位要接受全面锻炼，重点是增强群众观念和为基层、为人民服务的意识，学习掌握做群众工作的方式方法，培养吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，提高调查研究和解决实际问题的能力。

第十条新录用人员基层锻炼期满要进行工作总结，并提交一份专题调研报告。

第十一条新录用人员基层锻炼期满，由基层单位负责对其基层锻炼表现进行全面考核。考核内容为德、能、勤、绩，重点考核基层锻炼任务完成情况及工作能力提高情况。考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。各等次具体标准是：

优秀：模范遵守基层单位的各项规章、制度，熟悉基层工作程序和方法，工作态度认真，服务意识强，能较好完成交办的工作任务，专题调研报告质量高，工作能力有较大提高。

合格：自觉遵守基层单位的规章、制度，能完成交办的各项任务和专题调研报告，在工作能力、效率和方法上能适应工作要求。

不合格：经常违反基层单位的规章、制度，不能完成基层工作任务或工作中出现较大失误，未能完成调研报告，工作能力、效率和方法不适应工作要求。

第十二条新录用人员经基层锻练考核后，要填写《天津市市级党政机关新录用公务员（工作人员）基层锻炼情况考核表》，并存入本人档案。

新录用人员基层锻炼考核结果作为试用期考核的重要依据。

第十三条新录用人员试用期满经基层锻炼考核结果为合格等次以上的，由录用机关按其所报考的职位安排工作。试用期间未经基层锻炼或基层锻炼考核不合格的，不能办理转正定级手续，取消其录用资格。

第十四条新录用人员在基层锻炼期间执行试用期工资。

第十五条本办法由市委组织部、市人事局负责解释。

第十六条本办法自之日起实行。

事业单位试用期总结范文第3篇

2021技术员转正申请书范文有哪些?申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。下面是小编为大家带来的技术员试用期满转正个人申请书2021_技术员转正申请书模板大全，欢迎大家查阅!

技术员转正申请书1尊敬的领导：

我于____年7月15日成为___集团有限公司的员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

进入公司后第一周在集团会议室培训公司的相关规章制度，接下来的两周分别在合金棒材和线材实习。之后定岗位我分到了越南分公司做技术员，我很喜欢这个岗位，这个分公司是刚成立的有很多的机遇和挑战。因为公司刚成立厂房等一系列设施还没有建好，我又是做技术的，公司的总经理把我分到了合金棒材的技术科学习四个月。

在技术科的安排下先后在原材料及熔铸车间、真空熔炉车间、拉丝及退火车间、挤压车间实习。根据我们越南公司的前期的生产，我在原材料及熔铸车间实习了一个多月，在这一个多月里，我掌握了原材料进料的检测及检测重点，以及如何的挑料、拣料;在熔铸车间里因为我们越南公司主要是以水平连铸为主，所以我在实习的时候主要是在水平连铸通过一个多月的实习基本了解水平连铸的生产工艺及炉子的结构为我以后的工作打下了基础。

在其他车间实习的时候，虽然我们越南公司没有这些设备和工艺，但我本着多学无害的信念认真的学习，不懂的东西积极向员工和技术员询问，在他们无私的帮助下我学到了很多以前没有接触过的'知识。现在我到了棒材品管科学习品质管理，我每天都跟着直拉车间的检验员学习检验，虽然每天很累但是我觉得很充实，而且这项工作也是我所喜欢的，在之前的技术知识的基础上我想我很快能把这项工作做好。

我在公司的工作中，公司领导和同事们的热心帮助及关爱下我取得了一定的进步。综合看来，在工作和生活中我觉得自己还有很多的缺点和不足，我只有不断在工作中学习、进取、完善自己，认真及时做好每一项任务，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

这是我的第一份工作，我非常热爱这份工作，半年来我学到了很多，感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：___

20__年_月_日

技术员转正申请书2尊敬的领导：

我于20__年10月10日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向朱博士、杨组长和周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着实验室的情况和实验室的各项操作，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成实验任务，保证实验项目的进度，做到让领导、自己都满意。

三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在12月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：认真细致，力求完美，不断的提升自己的实验操作水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：______

20__年1月31日

技术员转正申请书3尊敬的人事部：

我于___年六月二十五日进入公司，根据公司的需要，目前担任___一职，负责总经办内勤管理本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学日语课程，计划报考全国研究生硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

三个多月来，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;

二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;

四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。

因此，我特向潘总申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，20__年10月起，转正工资调整为____从元/月。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

此致

敬礼

申请人：

___

技术员转正申请书4尊敬的矿领导：

我于20__年8月30日成为__煤业通风科技术员，到现在3个月试用期已到，在此期间受益良多，现申请为公司正式员工。

初来时，曾对__企业文化深入的了解与学习，在进入__煤业通风科后，通过这段时间的具体接触、熟悉，对公司的发展有很大的期望，试用期间在矿领导和同事的耐心带领下，使我在短短时间内适应了矿通风科的工作环境，也熟悉了自己的工作任务和要求。在此期间，我学习了有关矿井通风的相关知识，熟悉了矿井通风系统。每天汇总瓦斯日报表、每旬下井测风、填写通风科相关的资料;逐步学习认知井下通风设施，学习使用通风仪器仪表，根据煤矿质量标准化要求去完善通风资料，学习“一通三防”相关知识，在工作中，不懂的问题虚心向领导、同事请教学习，不断提高充实自己。

在未来的工作中，我一定认真及时做好领导安排的各项任务。深入现场，去了解生产进展情况，掌握系统变化，发现问题及时向科里或矿领导汇报。努力学习通风业务，不断积累经验，提高技术业务水平，将通风科的工作的做的更好。经过3个月的试用期，我已熟悉了北峪煤业的矿建情况及自己的工作任务，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作的能力需要进一步增强，需要不断学习以提高自己的知识面

这3个月来，我学到了很多，感悟了很多。更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，通过对__文化的深入了解与学习，更加坚定了自己对工作的信心，在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美好的未来。

此致

敬礼

申请人：___2014年11月29日

技术员转正申请书5尊敬的公司各位领导：

我叫__，于20__年5月11日进入本公司，根据公司的需要，目前在工程管理部担任土建工程师一职，负责项目土建管理工作。首先感谢公司给我这个机会和这个平台，让我能融入这个团队，不断的学习，不断的提高自己;在进入公司的这段时间以来，是我人生当中的重大转折。非常感谢我的领导和同事们给了我很多的帮助和指导，让我能够在本岗位工作中迅速入手，我深知作为公司的一员，不仅需要耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的的工作负全部责任，并且在工作中不断的进取，努力提高自己的专业素质，力争使自己的工作登上一个新的台阶，为天烨地产公司的发展贡献自己的力量。现将试用期间的主要工作情况简要总结如下;

1、熟悉了解公司的各项规章制度;

为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作做好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也感到压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好的完成工作任务。

2、熟悉我所在项目的地形、地貌以及建设范围，按设计图纸对基坑尺寸和坑底标高进行验收，配合地质勘察

文物勘察 将有关数据上报设计院，让设计人员参考其资料对桩进行设计，设计图纸出来之后先进行试桩，试桩完检测报告出来达到设计要求之后，然后采用旋钻打桩进行工程桩。

3、打桩队打桩过程中按设计图纸及国家规范加以严格控制;

对其桩位、孔径、深度、垂直度以及成桩之后的孔径加以严格控制，对于每道工序通过层层验收，合格后允许其进行下一道工序。严把质量关，在抓质量的同时把安全放在首位，

4、保证工程与资料同步进行、打工程桩前先让打桩队编制施工组织设计，施工专项方案，施工总进度计划表还有其单位的资质及人员上岗证报至甲方项目部进行审核。

打多少桩报多少施工资料。保证安全和质量的同时把进度抓紧。

事业单位试用期总结范文第4篇

一、以抓好科级干部队伍建设为重点，积极推进干部制度改革

我局是以供水发电为主的经营管理单位，汛期的防汛任务繁重，科级干部是完成和实现水库工作目标的中坚力量，在单位起着承上启下的重要作用，抓好科级干部队伍建设是做好各项工作的前提和保证。为此，我们主要抓了以下三个方面：

1.实行科级干部聘任制和末位淘汰制。为打破科级干部终身制，建立干部能上能下、能进能出的用人机制，我局自1999年开始对科级干部实行聘任制，聘期三年。劳动人事部门结合年终考核，对各单位、各科室的领导班子和班子成员进行考核，聘期期满后，局党委对各处室（单位）的领导班子和班子成员进行综合考评，考评结果排在后位的科级干部，实行末位淘汰。

2.实行科级干部竞聘上岗制。为拓宽选人视野，引进竞争机制，为青年职工提供一个“展示自己、创新自我、实现自身价值”的改革平台，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合水管体制改革，2004年我局首次实行公开选拔中层干部，迈出了竞争上岗的第一步。依据有关文件精神，制订了具体的竞聘办法，提出竞聘的基本条件和任职资格，要求符合条件的职工积极报名。经资格审查后，我局召开了由推荐委员会成员参加的竞聘大会，报名人员经过演讲、答辩，推荐委员会成员现场提问，现场测评，局党委根据现场测评情况以及竞聘人员平时的工作业绩、德才表现，进行认真分析研究并确定考察对象。为了体现干部培养、选拔、聘用与管理、考核、跟踪相结合的原则，局党委决定对竞聘人员实行试用制，试用期一年，试用期满，经组织考核符合条件的，再进行正式聘任。

3.推行科级干部交流制。科级干部在一个岗位上工作时间比较长，其进取心和压力感会相对减弱，这既不利于对年轻干部的培养锻炼，又不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求。近年来，局党委把科级干部交流列为人事工作的一项主要内容，把培养锻炼干部、优化班子结构、提高班子整体素质作为交流的主要目标和工作重点，制订了相应办法和措施，加大了科级干部交流的力度，这充分调动了科级干部的工作积极性和主动性。

二、以建立激励约束机制为切入点，实行绩效工资制度

绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以单位经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

绩效工资将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，激励了职工创造更多的效益，同时又不增加单位的固定成本；严格长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让单位不断改进职工的工作能力、工作方法，提高职工绩效；这样使绩效好的职工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的职工。这充分体现了岗位、责任、贡献和效益，岗薪结合，岗变薪变，打破了工资分配上的大锅饭。实践证明，绩效工资的实行，理顺了单位长期以来形成的分配关系，建立起了一个体现按劳分配、与岗位劳动因素有机联系的工资动态管理模式。

三、主要效果

通过近几年人事、绩效工资制度改革的逐步深化，我局干部职工的工作作风和精神面貌发生了巨大变化，竞争意识有了显著提高，单位的凝聚力和向心力有了明显增强，“三个文明”建设更加协调发展。

1.干部职工的进取精神、竞争意识有明显增强。通过深化干部人事制度改革，特别是科级干部的竞聘上岗，给广大干部职工思想上注入了动力和活力，年轻职工踊跃报名参加竞聘，敢于在人事改革的大舞台上展示自我，挑战自我，进取精神、竞争意识有明显增强。

事业单位试用期总结范文第5篇

关键词：事业单位 人才培养 问题 措施

引言

人才作为特殊的资源，也是推动国家经济发展，推动社会进步的重要保障。事业单位作为我国重要的职能机构，承担着非常重要的社会职能，事业单位各项机构职能以及工作任务的完成，更离不开人才资源的支持。结合事业单位的职能状况，做好人才的选拔、培养、管理以及使用，为事业单位的发展提供智力支持，已经成为当前事业单位人力资源管理工作的重点，这对于完善事业单位长效发展机制也具有重要的作用。

一、人才对于事业单位发展的作用分析

人才作为重要的资源，对于事业单位的发展具有举足轻重的作用，人才的具体作用主要体现在以下两方面：

（一）人才是实现事业单位战略发展规划的关键

随着我国事业单位体制改革的不断深入，部分事业单位正逐步走向市场，市场化运营管理对于事业单位也提出了更高的要求。事业单位实现自身的战略发展规划，必须依靠充分利用人才资源，通过挖掘人才资源的潜能，将人才作为知识经济时代的重要生产要素，实现事业单位的战略发展规划。

（二）人才是提高事业单位创新能力的基础

在新的形势下，事业单位实现自身的长远发展必须依靠管理以及技术的创新，创新也是事业单位内在的本质。而创新的实现则必须依靠于人才资源作为承担着，只有依靠人才才能实现事业单位在管理、技术等方面的创新，为事业单位的发展提供动力。

二、事业单位人才培养现状问题分析

（一）当前部分事业单位的人才资源配置不合理

由于部分事业单位内部的人才管理制度不科学，因此导致事业单位内部的人才资源配置不合理，制约了事业单位内部人才的培养。造成这种问题的主要原因是由于事业单位在体制管理上仍然比较滞后，人才队伍的建设与管理缺乏系统的规划，因此专业的技术岗位与管理岗位的人才配置不合理，不仅造成事业单位部分岗位超编而部分岗位人力不足的情况发生，同时也大大降低了事业单位的正常运转效率，制约了人才在事业单位内部的进一步的成长。

（二）对于事业单位的人才培训管理重视程度不足

由于部分事业单位对于人才管理重视程度不足，因而也未能制定完善的人才继续教育培训体系，忽视了对于人才进入事业单位的后的进一步培养。这就造成了对于人才培养缺乏完善的长期管理机制，特别是对于人才在管理技能、专业技能等方面缺乏相应的再教育培训。导致部分事业单位的人员特别是新参加工作的人员，理论知识以及专业技能得不到有效的提升，缺乏对新的管理理念以及专业技术的理解运用，对于事业单位的长远发展十分不利。

（三）激励考核机制不完善导致人才流失的现象严重

根据相关统计资料表明，事业单位人才流失的主要原因就是由于激励考核机制的不公平、不合理。由于当前部分事业单位还没有建立完善的员工激励考核体系，特别是在事业单位的岗位分配以及岗位聘任管理上，由于激励管理措施缺失，因而导致事业单位的用人管理缺乏活力，岗位之间的竞争性较低，员工的工作积极性较差，导致部分事业单位内部的部分优秀人才难以达到自己的职业规划，优秀人才的流失现象十分普遍，导致在新的形势下事业单位的战略发展规划缺乏必要的人才资源的支持。

三、事业单位人才培养机制研究

（一）在事业单位内部构建人才管理体系，强化人才管理基础工作

为了提高事业单位的人才培养机制，应该在事业单位内部建立完善的人才管理体系，重点针对事业单位的人才岗位管理以及任用机制两方面，提高人才管理基础工作水平。首先，事业单位人力资源管理部门应该结合本单位的机构设置情况，对事业单位的岗位设置进行调查摸底，重点针对不同机构的岗位数量、编制人数以及是否存在着岗位空缺或者是超编的情况，为人才管理工作的开展提供基础的数据支持。其次，应该建立事业单位人才管理平台，完善事业单位内部人才报表的编制，对事业单位的人才情况进行准确的记录与反映，对于需要调整或者是选拔任用的岗位，应该通过综合分析人才报表中人才的各项素质、技能以及管理能力，优化人才的选拔任用机制。

（二）优化事业单位的人才资源配置结构

提高事业单位人才资源的利用效率，必须合理的配置事业单位内部的人才资源。首先，事业单位人力资源管理部门应该结合自身性质、业务需要以及用人管理特点，从实际情况出发，综合考虑事业单位的战略发展规划，调整事业单位的人才资源岗位配置情况。其次，为了实现事业单位的长远发展，应该适当地降低事业单位管理人才岗位的设置，同时增加生产以及技术岗位的设置，通过这种方式来降低管理费用支出，充分发挥人才资源在技术方面的优势，进而为事业单位创造更高的社会以及经济效益。

（三）强化事业单位人才的再教育与培训

人才的再教育与培训，是构建事业单位人才管理长效机制的关键，在人才的培训教育上为了提高效果，应该有重点有目标的开展。事业单位人力资源管理部门应该对单位的管理或者是专业技术岗位的需求状况进行详细的调查统计，明确对所需人才的专业技能要求。然后通过聘请专业管理或者是技术人员客座讲授、开展专题讲座、单位内部在组织专题研讨等一系列方式，对事业单位的员工进行全方位的培训管理。为提高对于事业单位人才再教育培训的效果，应该在教育培训结束后组织考核，可以借助于现场测试、调查问卷或者是实践检验的方式，对事业单位人才的培训教育效果进行准确的评估，同时也可以为改善再教育培训体系提供经验总结。

（四）优化事业单位的绩效考核管理

当前事业单位的人才流失现象多与绩效考核制度不合理有关，因此事业单位必须重视完善事业单位的绩效考核管理。对于事业单位的绩效考核应该遵循客观公正、公平公开的原则，利用这种方式准确的评估事业单位内部人员的工作能力以及专业水平。在考核方法上，应该确保考核方法的系统、规范、程序，能够真实的反映事业单位人才的工作状态、专业水平、工作能力以及岗位工作绩效。此外，还应注重对于考核结果的利用，将绩效考核结果与事业单位人员的调用、升迁、奖惩以及其他职业规划相联系。进而来实现事业单位人才培养机制的公平合理、科学规范，实现事业单位人才培养机制的优化。

（五）重视劳动合同管理，为挽留人才提供法律支持

当前，事业单位体制改革不断深化，部分事业单位在选人用人机制上已经不再是传统的事业编制考试，同时也采取社会招聘等手段吸引社会优秀人才的加入。对于招聘的事业单位员工，应该在考核通过试用期结束后及时签订劳动合同，通过这种契约形式作为人才管理的法律依据，开展事业单位的人才管理。通过签订劳动合同，既可以按照协约或者是劳动合同中的规定对事业单位的人才进行约束管理，从而提高人才管理的规范化。同时也可以借助于劳动合同，为事业单位的职工提供可以信赖的个人利益保障，进而实现事业单位与人才之间的共赢互利，从而避免事业单位人才流失或者是劳动纠纷的发生。

（六）注重企业文化建设，提高事业单位人才的归属感

文化作为一个单位发展的精神支持，是企业发展前进的重要动力，也是吸引人才的重要手段。因此事业单位管理部门应该充分认识到文化在事业单位人才培养管理中的作用，通过在事业单位内部完善文化氛围的塑造，进而形成以集体以及个人价值观为基础的诚信体系，通过实现事业单位人才在价值观、理性认识以及信仰上对单位的认同感，提高事业单位人才的吸引力，并进一步提高事业单位人才的创造性与主观能动性，为单位的长远发展提供强有力的智力支持。

四、结语

当前我国事业单位体制改革的不断深化，对于人才资源的需求也更为迫切。因此，事业单位应该结合自身实际情况，坚持以用为本，建立完善事业单位内部的人才管理体系，为事业单位的人才提供良好的发展环境，优化事业单位的人才培养、选拔以及管理机制，进而充分发挥人才资源的潜力，推动事业单位的不断发展前进。

参考文献：

[1] 蔡灿新. 我国事业单位管理体制改革研究：现状、问题与对策[J]. 湖北成人教育学院学报. 2010（06）

[2] 李汝春. 分类指导 整体推进 我省不断创新完善事业单位公开招聘制度[J]. 山东人力资源和社会保障. 2010（08）