质控组重点工作计划范文第1篇

关键词：进度;质量；控制

中图分类号：TV523 文献标识码： A 文章编号：

对于工程建设项目，不同的工程建设项目，在不同的时期、不同的地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。在工程建设中加快进度往往要增加投资，采取各种加快进度的措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 如何适度均衡加快施工进度，合理提前工期，同时保证施工质量，从进度、质量控制要回投资效益，因此对进度控制和质量控制做以下简单论述。

一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行计划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分，有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的核心目标。施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。

合理的施工质量控制在监理单位协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全和不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加，合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理，因此进度控制和质量控制规划设计在施工中的关系是紧密的，认真的完成进度控制和质量控制计划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

二、落实进度控制任务和质量控制任务对施工的重要性

一、进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，进度控制的任务是进行进度计划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

1、要编制出工程建设项目总进度目标和总计划。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个合理进度计划。

2、对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工中工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度超前计划进度、还是滞后计划进度都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效合理措施加以调整，对偏离控制目标的环节要找出原因，坚决进行纠偏。

3、进度协调的任务是对整个建设项目中各分部 分项工程的施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

（二）施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织设计工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的计划之中，可以发挥出在事前就把施工中的质理问题控制好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题，使整体的建设工程质量做到事前控制。

2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时总结问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，及时的做到事中控制。

3、进度计划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。 进度计划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度计划和事前质量控制阶段及时发现问题并及时解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的预控方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

三、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的重要性

质控组重点工作计划范文第2篇

[关键词]国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂一期工程计划于2012年底投产，是国内首个660MW超超临界燃煤空冷机组，为实现国优工程建设目标，全过程实行精细化管理。

中图分类号：D905.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0349-01

一、背景

国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂地处内蒙古鄂尔多斯市，目前开工建设的项目包括年产能达1500万吨的察哈素煤矿项目和容量为2×660MW的布连电厂一期工程。其电厂项目于2010年7月31日开工，于2013年实现双投。本工程装机方案选择了超超临界，是国内首个660MW超超临界燃煤空冷机组，是2014年中国电力优质工程、国家优质金奖工程、国家节能减排示范电厂。

二、DCs全程实施的策划

按照中国国电集团精细化调试指导意见、中国国电集团精细化调试质量控制指导意见、国电绿色电站设计原则及项目公司精细化管理、创优管理的要求，国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂将DCS的建设工作做为工程建设中的一个重点环节高度重视，用创新精细化手段做好本项目DCS的全程实施工作，这些工作包括：做好DCS的前期策划；抓好DCS联络会质量、深化联络会深度；大力重视DCS组态工作，提高FAT质量；引进专家团队，把控出厂质量；借助调试队伍，调试工作前移；采取中间点控制措施，加大重视程度，提高重视层次。通过这些工作的开展，使得DCS的建设工作取得了较好的效果。

三、做好DCS前期策划

本项目前期对DCS进行了大量的策划工作。这些策划工作包括：根据机组自动化水平的要求设计了全厂主辅一体化DCS方案；在现场不设计常规的灰、煤、渣、水区域操作员站和集控室；DCS机柜布置采用了分散布置方案，大大减少了电缆的设计量；综合考虑投资和运行因素将启动锅炉设计为DCS方案；根据本项目特点，采取了压缩DPU或者减少备件等各种被动的措施的情况出现；在合同中约定了调试提前介入DCS组态的方案，为调试关口前移做好了准备；在合同中约定了要求进行第三方技术支持的内容，为组态过程质量把控做好了准备；结合项目特点和工程管理特点要求DCS厂家提供RB、FCB、吹灰优化、壁温管理、单列控制、MCS优化控制策略等组态方案，将一些重点工作提前进行了策划安排；设计了基建期采取就地功能区l临时加装调试站的方案；考虑到单列系统特色和运行方式的可操作性，将FGD增压风机系统和低温省煤器系统纳入了主机DCS控制。

四、抓好DCS联络会质量、深化联络会深度

本项目在做好了DCS策划和招标工作之后，在实施阶段就坚持早着手启动、实施过程中不走形式重质量、深化联络会的内容和质量的工作思路。在签订合同后虽然距离本项目计划发电还有约两年时间，但是为了精细化开展工作，就必须提前启动，因此在签订合同后一个多月就召开了一联会。在一联会上启动和规划了DCS～2作，对后续工作提出了深度、质量和进度要求。在随后召开的联络会中，采取有效措施提高联络会的成效和质量，为DCS组态工作打下了较好的基础。

五、大力重视DCS组态工作，提高FAT质量

通过过程设计之后，一个比较完整的测点设计和逻辑设计完成，后续进入了DCS工厂组态。在这个项目实施中，把硬件的合理性建设做为一个基础性工作来抓，而把软件组态当作一个核心工作来看待，而工厂组态是这个核心工作的核心。工厂组态提出了不只是按照常规的深度完成基础性组态的要求，还提出了要求所有组态必须完整，所有参数必须提前经验匹配，重点回路必须进行外部二次审核和仿真运行，到场画面不许进行差异性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）环节的测点测试必须达到100%且完好率100%，硬件测试100%且合格率100%，组态功能测试100%并且完整率100%。

六、引进专家团队，把控出厂质量

在DCS全程实施中，项目管理单位策划了引进专家团队指导具体工作，把控出厂质量的方案。为有针对性的深入的完成逻辑功能设计、完成网络合理性评估、完成软件组态细节工作，项目单位招聘了具有丰富专业经验的汽机、锅炉、电气、化学、热控（软硬件）等多专业的资深专家8名参与逻辑讨论、组态方案设计和审查、精细化组态把关等工作，提出了上百条改进方案和建议，对设计方案进行了优化，对组态的合理性进行了完善，为DCS的过程建设又增加了一道质量关口。

七、借助调试队伍，调试工作前移

本项目在策划之初就提出了借助调试队伍参加工厂组态，把调试工作前移到DCS组态关口的策划方案，该策划方案符合国电集团精细化调试和项目创优工作的有关要求。调试单位不但参加逻辑组态审查，还参与工厂组态学习、工厂组态、工厂组态审查和验收等工作，将调试关口前移到了工厂组态阶段，即保证了调试单位对系统、组态逻辑的熟悉，便于后续现场调试的快速介入，也保证了组态深度，让逻辑组态经过调试单位的参与把关而得到了优化和细化，另FAT的成品质量得到了切实提高。

八、采取中间点控制措施，加大重视程度，提高重视层次

在整个工程实施过程中，还增加了诸多中间点的控制措施，加大了重视程度，提高重视层次，确保工程的连续高质量实施。中间点措施包括：过程中安排专业人员定期按照计划检查组态的画面、逻辑；工程实施中间组织包括汽机、锅炉、电气、热控、化学、调试、设计院等专业在内的所有人员到厂家对半成品进行检查；组织专家团队到厂家对重点成品逻辑（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）进行审查；组织专家团队和调试单位人员参与FAT验收；在FAT出厂前又对原来的逻辑功能进行了一次审核、优化、校对。

九、调试期间精细化措施

在组态调试中，要把好FAT关；在现场按照实际系统情况再组织一次逻辑、画面审查，为调试做好准备；在实际调试中要求优化组态参数，既要保证保护逻辑的合理性正确性，还要保证调节系统的高品质；在RB＼FCB＼吹灰调试阶段，要再次制定详尽方案和反事故措施，确保各项重要功能的高品质实现。

十、需要改进和重视的其它问题

在整个工程实施过程中还存在以下一些需要改进和重视的问题：

1、目前DCS厂家组态投入不大、质量不高。而实际上DCS的稳定性和经济性也很大程度上取决于软件组态的质量好坏，这应是以后招标中或者行业操作时应该注意的问题，应该把组态服务的品质提高到较高的重视程度。

2、应该重视DCS的经济性，重视MCS品质的优化。DCS不但能够创造安全性，同时其MCS的组态品质好坏也决定了机组运行的经济性高低。一个自动化程度高、自动调节品质优良的MCS系统，除了带来机组的稳定性以外，还带来了很大的经济性，因为各类主控参数在高参数稳定区运行势必对机组性能带来好处。按照当前的形式来看，以后MCS考虑优化控制策略应该是以后的发展趋势。

质控组重点工作计划范文第3篇

【关键词】高校内部审计；质量控制；意义；方法

高校内部审计在高校内部组织管理中发挥着重要作用，针对该工作进行质量控制，有利于优化审计质量、降低财务风险、强化高校管理。采取有效方法管理该工作，能够促进高校建设活动顺利进行。由此可见，本文探究高校内部审计质量控制的意义和方法具有一定的现实意义。

一、高校内部审计质量控制的重要意义

（一）基本介绍

这一工作主要以审计部门为主体，部门审计人员根据所规定的审计要求，有针对性的对业务工作以及高校管理工作进行目标性发展和运行，以此提升工作质量和水平。其中，审计质量主要包括审计报告、程序质量、建议书、计划质量以及审计方法等基本内容。

（二）重要意义

高校在管理过程中，内部审计质量的高低，与审计效果有直接影响，进而为了促进审计效果充分发挥，应对质量及时、有效控制。实施内部审计质量控制，一方面，能够促进高校有序管理，能够降低高校的经营管理风险，提升安全系数，为财务管理工作提供有利支持。另一方面，能够提升审计工作者实施审计工作的意识，强化工作者的工作能力和综合素质，促进自身的职能作用充分发挥。

首先，能够优化审计质量。高校要想取得良好的管理效果，务必优化审计质量，只有审计质量得到及时优化，才能及时迎合实际管理工作的发展需求。与此同时，还能将潜在的管理问题以及小范围的管理问题及时预防和解决，从而降低不利影响因素的发生几率。其次，能够提升审计效益。审计工作注重经济效益，为了在有限时间内，实现经济效益最大化，应及时对审计工作进行质量控制，以此促进审计工作实现经济效益和效率双赢。最后，能够促进审计工作健康、有序发展，在发展的基础上，再次进行质量优化，促进二者形成良性循环。

二、高校内部审计质量控制的方法分析

（一）关键环节质量控制

所谓关键环节，指的是影响高校审计工作的审计活动。对这一环节进行质量控制，指的是针对特殊审计环节和领域而实施的有效措施及手段。对此应事先寻找重要点、重要区域以及重要控制区域。不同的计活动，重要点不尽相同，有的是以人为重要点，有的以物为重要点，即使审计活动存在差异性，但是每一审计活动所蕴含的信息都是有主次的，同时，这其中也隐含着一定风险。当审计活动正式实施时，此时要明确定位重要点，以此了解审计内容。其中，重要点即对审计稿件进行全面整理、归纳、总结、分析、整合。相对重要的关键点通常会对审计活动影响较大。

上述工作有效完成后，接下来应在结合环节特点的基础上，制定合理的审计计划、审计方案，同时，进行审计小组分配，明确各个小组以及同一小组内不同成员的工作目标的任务，并且还要安排专业性人员对其进行内部控制。每一质量控制重要点都应得到相应的质量控制，根据具体要求，审计人员实施针对性的控制措施，促进审计质量整体性提高。也可以不定期的对审计情况进行检查，观察审计质量控制是否与原计划同步，一旦发现有质量控制失衡现象时，应及时进行统一化处理，促进审计工作与预期效果趋近一致。此外，审计工作者应格外注意自身的审计工作内容，强化责任意识和检验意识。

（二）程序质量控制

所谓程序质量控制，控制对象主要是执行业务整体过程，对此实施全面的质量控制，能够促进审计活动的效果及时达到预期。对于审计失准现象及时记录、合理分析、有效解决。这里主要分析审计计划的控制，即规划审计范围、明确审计方式，这一审计活动从审计计划到审计报告这一全部过程。

制定审计计划之前，应全面了解审计部门的具体情况、审计目标、审计活动大小以及审计措施；明确重点审计范围、进展情况、审计时间以及会计问题和资金费用；合理对小组成员进行分工、领悟审计意义以及风险评价。其中，审计风险是重点，具体包括检查风险、特定风险以及控制风险。现如今，高校审计工作正处于任务繁重、环境多变、风险较多的状态之下，这时工作人员在制定计划时，应全面考虑已经存在的风险，再对问题进行预见、分析、解决的基础上，制定合理的审计计划。待计划完成后，应关注该计划的落实情况。要想促进该计划有效落实，实现良好的落实效果，应健全审计制度、提升人员素质、优化组织机构。只有确保审计计划及时落实，才能发挥内部质量控制的意义。此外，当审计计划在制定和计划执行的过程中出现问题时，应将问题及时处理、全面处理、高效处理。

（三）资源质量控制

审计资源包括制度、人员以及机构等要素，其中这三要素分别是审计活动的体、魂、用。这一内容对审计活动的顺利开展有重要影响，因此要从根本上对其进行资源质量控制。从构成要素出发对其进行资源质量控制，首先要完善相关制度体系，在进行制度完善时，应广泛争取全体工作者的意见，提升所建制度体系的完善性。其次，重视“以人为本”的发展理念，提升审计工作者的责任心，强化审计工作水平。最后，执行机构要与时俱进的创新，适应上述制度发展需要，与制定相适应，促进二者协调发展。

三、结论

综上所述，高校内部审计工作通过关键环节质量控制、程序质量控制以及资源质量控制等方法进行质量控制，有利于降低高校的财务风险、优化高校管理、促进高校建设顺利、有序进行。与此同时，还能发挥内部审计质量控制的意义，深化高校教育改革。

参考文献：

[1]陆秋健，李作家.高校内部审计质量控制的意义和方法[J].经济研究导刊，2011，02：121-122

[2]王婷.关于对高校内部审计质量控制的思考[J].陕西广播电视大学学报，2013，04：57-59

质控组重点工作计划范文第4篇

[关键词] 工程施工：进度控制实例；管理探讨；进度控制方法

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

一、工程进度控制成功实例

1、抢工成功实例工程概况

2011年6月~ 9月期间，我对重庆某工程进行进度控制（首先对主体结构进度节点进行抢工），该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋.房屋建筑住宅工程。设计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。

2、明确每一层进度计划

由于每一层的进度控制是总控制进度的基础，为了确保控制好每一层进度，在我的精心组织下详细的编制了每一标准层的进度计划横道图，如下：

每一标准层的进度计划

3、主体进度控制（抢工）期间的管理制度

为了确保工程进度控制成功，针对目前建筑市场状况和进度控制期间的重点难点，本项目部组织制定了主体进度控制期间的管理制度，如下：

3.1、塔吊操作工和指挥工：塔吊上班晚点或者下班早点，没有预先请示而不上班，塔吊指挥工和操作工没有同一时间上班的，塔吊运行没有指挥工的，罚款100~200元/次；

3.2、劳务班组：未能在规定的时间内完成生产进度任务，罚款500~1000元/次；

3.3、劳务班组：未能在质检员指定的时间内完成整改，延误下一道工序的，罚款200~500元/次；

3.4、材料员（建筑商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款返劳务，作为误工费补偿处理；

3.5、材料员（劳务商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款也可用来补偿其他工种劳务班组的误工费；

3.6、质检员：未及时通知监理或者建设单位检查验收或者复检验收的，罚款50~200元/次；未与劳务班组约定整改时间的，罚款50~200元/次；

3.7、资料员：未及时做好隐蔽资料和相关资料，或者隐蔽资料不合格，延误下一道工序的，罚款50~200元/次；

3.8、施工员（或者工长）：未主动询问隐蔽时间或者及时预订和通知砼发料，造成延误的，罚款50~200元/次；

3.9、施工员（或者工长）：未提前3小时以上通知后续工种施工作业时间（特别是浇筑砼班组），造成后续工种延误的，罚款50~200元/次；

3.10、施工员（或者工长）：未提前3-5天提出材料采购计划，造成采购延误的，罚款50~200元/次；

3.11、施工员（或者工长）：未提前安排和解决一切影响后续施工问题（包括：材料堆放是否阻碍安放泵车、道路是否能顺利通过泵车、泵管是否已经接好、工种质检是否因为堆放材料影响他人施工等），造成后续（工种）延误的，罚款50~200元/次；

3.12、施工员（或者测量员）：未及时测量放线，造成劳务班组延误的，罚款50~200元/次；

3.13、施工员（或者工长）：材料必须提前2天或者满足相应工种的进度要求，由施工员（或者工长）适时监控，材料员不得拒绝监控，否则处罚材料员50~200元/次；施工员（或者工长）未能适时监控，不满足进度要求未能及时汇报的，罚款100~200元/次；

3.14、试验员：钢筋原材、连接等试件未在钢筋隐蔽（监理同意浇筑砼）之前，获取可靠的试验值或者取回试验报告，造成隐蔽延误的，罚款50~200元/次；

3.15水电工：应主动检查水电供应情况，如有损坏，应及时修理并报告预计修复时间，造成延误的，罚款50~200元/次；

3.16、技术负责人：未及时制定进度计划、适时修正进度计划、未能及时发放交底，造成延误的，罚款100~200元/次；

3.17、安全员：全过程监控外架、临边防护和各种危险源，必须确保抢工过程安全防护首先要符合安全要求，造成延误的，罚款100~200元/次；

4、进度控制中几点特别重视的注意事项

4.1、如何防止每一层主体结构施工现场工人没有紧迫感的问题

必须将每一层楼具体浇筑砼的时间，制作成显目的挂牌，明显置于工人上下班都要通过的安全通道门上，让每一位工人都产生紧迫感。

4.2、如何合理安排混凝土浇筑和凝固占据的时间

高温天气施工，砼浇筑完成时间很重要，一般要控制在晚上24点之前完成，早上6点以后就可以上人放线和竖焊钢筋了；或者上午10点之前浇筑砼完成，下午16点以后就可以放线和竖焊钢筋了。项目部管理人员在劳务工人上班时间应现场指挥控制，确保现浇混凝土表面不被碰伤踩伤。

4.3如何规避进度控制期间（抢工）夜晚来材料的问题

建筑材料要尽量白天全部预先到达，但是组织抢工期间夜晚来材料是常事，塔吊操作工和指挥工必须住工地，才能保证半夜来到的材料能够及时调运，确保第二天顺利施工（在工地周围都是住宅的情况下，必须避免晚上22:00时至第二天早上06:00时扰民时段调运材料）。

如何确保塔吊有效使用

要预见性的安排塔吊的调运工作内容，要避免塔吊在配合浇筑混凝土期间调运其他材料的问题，从而影响其他工作的施工，做到合理使用塔吊，确保每一个劳务班组都在安排的时间内有相应的材料物资来完成相应的工作。

如何确保项目经理部的战斗力

在设置项目经理部组织机构时，既要考察项目经理的职业素质，还要考察每一个管理岗位人员的业务素质，在管理过程中既要团结和谐，用先进的带动一般的，还要不断撤换落伍的、由合格变为不合格的或者不愿执着地为达到项目进度目标而付出辛勤劳动的管理人员，只有这样才能确保项目经理部自身的战斗力。

4.6 如何确保劳务队伍在抢工期间有战斗力

凡在工期紧压力大的情况下，劳务队伍必须有足够的战斗力，才能确保抢工的胜利，劳务队伍有没有相应的实力、经验，有没有宁愿做贡献也要树立品牌名誉的决心，有没有良好的内部管理都很重要，抢工期间如果万不得已出现对个别劳务班组的调整更换，这使得其他劳务班组存在窝工的风险，这个时候组织协调相当重要，既要调动劳务队伍的积极性，又要善于安抚劳务班组互相影响出现的不满情绪，否则劳务班组会出现一哄而散或者大量索赔的事情，故选择劳务队伍时，既要将工程抢工期间可能出现的各种问题给劳务队伍讲清楚，使劳务队伍心中有数，又要看劳务队伍的资质业绩实力，要尽可能的深入劳务队伍调查了解每一个劳务班组的实力。

5、进度控制成功实例的成效

由于预控思考得周全以及进度控制方法正确，将每一层进度控制到位致使总进度计划得到了严格的控制，在严格执行管理制度下，我大力激励项目部管理人员的热情，督促管理人员在工作上不断冲刺性落实问题，工作真抓实干，管理到位，在多方面控制得当的情况下，我们取得了进度控制（抢工）的胜利。在百年难遇的连续3-4个月罕见持续高温的艰苦环境下，周围其他的几家有实力的大公司都没有达到进度要求，唯有我司项目部不但达到了进度节点要求，而且将进度节点提前10余天！深得各相关单位的好评！为公司博得了荣誉！

二、探讨影响工程进度的因素和控制工程进度的方法

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度、质量与成本三个目标是一个相互制约的系统,工程施工管理就是要解决好三者之间的矛盾,既要进度快,又要成本省、还要质量好。

1，影响施工阶段工程进度的因素

对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人、机、料、环、法、资源等方面的因素

2.1人的因素：投资方出于对预期收益的追求而压缩合理的工期,施工方被迫承担抢工的任务。设计地勘单位在施工前出具的勘测资料不详细不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成基础开挖后工作量超过项目进度计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间出现设计矛盾等。监理方过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当作是施工方单方面行为。施工单位自身由于缺乏专业技术人员,导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业,难以组织符合进度要求的劳动力，施工过程对劳动力的管控不得力。项目经理部各岗位管理人员自身的素质问题和本职工作执行力问题，一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

2.2 机械的因素：利用的机械设备是否先进、性能是否卓越、效率是否低下、使用机械设备是否有计划。

2.3材料的因素：材料的采购是否跟得上施工现场的进度要求

2.4环境的因素：周边环境是否会阻碍工程的施工，工程质量和安全控制是否满足建设各方的要求以及达到政府职能部门的管控。各

2.5方法的因素：施工是否有预控措施，施工方法是否先进科学。技术水平是否满足需要

2.6资源的因素：人力、物力、财力各类资源是否及时有效整合

2、工程施工进度控制的主要方法

2.1 建立项目管理组织机构。企业要具有追随力的企业文化。项目部要建立一个高效的项目团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,明确的管理目标。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,项目经理对进度目标合理分解,使责任分配到每一个管理人员。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围,不断利用各种方法确保项目部成员的先进性，保证进度目标的实现。

2.2 编制可行的施工进度控制计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。进度计划必须具有可行性和前瞻性。

在工程施工阶段,严格按照编制的进度计划组织施工。 目前工程进度计划主要是运用横道图和网络图进行编制。

2.3 施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目进度管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行监督检查,特别是对网络计划关键线路严格控制，首先要确保节点进度满足要求，进而确保总进度计划满足要求。

2.4 重视技术方案的编审施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性, 要对施工组织设计和技术方案进行优化，大力采用成熟、先进的新工艺和新技术,尽量采用先进设备。

2.5施工进度计划的调整

通过对进度计划与实际进度的检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。

三、进度的其他保障措施。

进度控制期间，必须强化质量和安全文明等方面的管理，必须尽量做到质量一次性验收合格，安全文明满足合同要求和相关管理机构对工地的要求。工地周边环境要注意协调沟通，保持和谐。

质控组重点工作计划范文第5篇

关键词：4M1E；质量策划；利润最大化

项目施工策划是指在项目开工前对项目经营模式、施工部署、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行的总体策划，以测算项目施工总成本和利润，找到影响项目成本的关键因素，确定成本管理的重点，制定项目各项预算指标，采取积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。项目施工策划书作为指导具体工程项目管理工作的纲领性文件，所有工程项目都必须编制项目施工策划书，依据审批后的项目施工策划书组织项目施工任务。

1、4M1E评判法

“4M”指Machine（机器）、Man（人）、Method（方法）、Ma⁃terial（物），“1E”指Environments（环境），简称人、机、物、法、环，即工作中要考虑人、机、物、法、环这五个方面因素，合称4M1E法。1）人（Man）指在现场的所有工程人员。2）机（Machine）指生产中所使用的工具、设备、机械等生产用具。3）物（Material）指物料，原材料、半成品、成品及配件。4）法（Method）指方法技术。5）环（Environments）指外部环境。

2、项目施工策划组成

2．1项目总体策划

包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措、项目组织机构设置和职责体系。项目总体目标作为项目内控指标，必须不低于既定的指标值，并尽可能量化，体现持续改进（提升）原则，指标的划定要科学合理，不能太高或过于保守。

2．2项目专业策划

包括临建设施策划、分项工程施工生产组织策划、质量管理策划、职业健康安全管理策划、环境管理策划、机械设备管理策划、物资管理策划、人力资源策划、成本合同管理策划、财务资金管理策划、税务策划、信息化策划、协调管理策划、风险管理策划、实施企业文化建设策划、党群工作管理策划。专业策划一般内容：综合分析、目标思路举措、保障体系、专项策划、控制措施等。专业策划应对项目有最实际的指导作用，必须认真进行现场勘察和全面细致的分析，一定做实做细。

3、工程策划管理程序

3．1项目施工策划工作程序

工程项目中标进场后，项目经理团队组建施工策划组，进行施工策划调查，编制施工策划调查报告，向工程策划管理部门提交施工策划书初稿。工程策划管理部门组建施工策划评价组，对施工策划书初稿进行初审，提出具体建议，由项目经理团队修改和完善项目策划书，形成施工策划书修改稿，报工程策划管理部门审批。工程策划管理部门审核批准项目策划书，项目经理部按照项目策划书组织实施；项目施工过程中，如发生较大变更项目，项目部应及时报告工程策划管理部门，对施工策划书进行动态调整；工程策划管理部门应按期对项目策划进行检查与考核；项目竣工验收后，工程策划管理部门依据竣工决算，组织项目策划后评价。

3．2施工策划书审批程序

重点工程项目：项目部提交项目策划书修改稿，工程策划管理部门组织相关部门进行审核，报分管领导审批。一般工程项目：项目部提交项目策划书修改稿，工程策划管理部门组织相关部门会审，报工程策划管理部门备案。

4、项目策划书编制依据

项目策划书编制依据有：①项目合同文件，业主及相关方的要求；②项目设计文件及施工图；③项目适用的法律、法规、标准及规范等；④工程策划管理部门的各项规章制度及管理手册等；⑤项目现场的自然条件和社会经济条件，涉及的文化习俗等情况；⑥初步确定的施工技术方案；⑦项目需要的机械设备和物资资源情况；⑧人员、技术、材料、设备等关键资源的现状情况；⑨同类项目的施工管理经营情况。

5、项目施工策划要点

1）项目施工策划应根据项目实际需要，确定项目策划文本框架，其中：总体策划的内容必须全部包括，各项专业策划可根据项目具体内容进行编制。2）项目策划要切中要害，抓住关键环节，通过优化施工组织、优化资源配置、优化设计变更、优化合同管理，将经营创效工作落到实处；依据PDCA循环，加强在执行过程中对项目策划的动态管理，做好阶段性总结。3）对主合同各个文件之间的相互关系、存在矛盾、设计图纸的错漏、合同双方之间的责权等进行综合分析，特别对变更、索赔、调差的规定和要求，可能对本项目成本不确定性影响较大的合同条款等进行重点分析，梳理出对项目部有利、不利、苛刻的合同条款；在不降低技术指标和工程质量的前提下，在有利于项目部提高经济效益上寻找突破口，梳理出可能提高项目部经济效益的变更、索赔项目［1－3］。4）要了解投标报价的思路、投标报价水平中标后的调价幅度，投标时还应考虑的其他主要因素，是否有不平衡报价，可能的变更细目等清单标价信息。5）通过主合同工程量清单和标后预算清单对比，分析要完成公司下达的标后预算的重点和难点，以及控制标后预算超额利润的重点和难点。6）通过施工组织设计优化、施工配合比优化、施工方案比选，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、成本最低的最优方案。7）通过对项目的施工内容、技术含量、工艺复杂程度、重点难点工程、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，对劳务分包工作进行策划，确定劳务分包模式，拟定劳务分包单价，制定项目劳务分包方案。8）根据项目总体目标要求，依据本项目的生产组织设计，按照成套设备组合的生产能力以及以往成功项目的施工生产经验，分析策划本项目设备配置的合理方案，配备和调遣能确保计划目标实现并符合要求的机械设备。要特别针对施工忙闲不均的情况，充分考虑施工高峰时多种机械设备一起上马，低谷时设备闲置过多的情况，提前策划并做好调配管理，以发挥机械设备的最优效率，减少机械设备的闲置。9）通过对项目的现场勘察和综合分析，结合项目实际确定项目物资管理的主导思路、项目物资采购方式、物资采购时机等。针对项目物资管理的重点、难点采取相应的措施：前期重点关注料源的充足性、质量、价格等；施工中期重点确保及时供应，确保质量始终如一；工程收尾期重点加强库存盘点，材料盈亏盘点分析，不剩余、不浪费材料。

6、公路工程质量策划的关键因素

6．1质检部门应做好准确的职能定位、合理的人员分工

1）职能定位：质检部门是项目经理对工程质量全面掌握的直接对口部门，质检部应在项目技术负责人的具体领导下，根据工程进展情况制定切合实际的质量控制计划，并负责落实计划的执行，质量控制应以事前控制（预防）为主。质检人员本着客观公正，实事求是的态度，质量检查以事实、科学数据为依据，负责收集、统计质量控制资料，评估质量控制状态。掌握全线工程质量动态，为项目经理的管理决策提供真实全面的材料。质检负责人岗位须有专人负责。2）人员分工：本着“管生产必须管安全，管生产必须管质量”的“双管”原则，项目部除配备专职质检负责人外，应充分发挥工区（段）长的作用，不管采用何种管理模式，生产人员与质量责任必须挂钩，即按照分段负责方式，工段负责人负直接施工责任，质检人员负重要责任，以便分工清楚、职责明确。工区（段）长应对工程的某些关键工序、重点部位、薄弱环节的施工过程把关，质量检查人员与试验检测人员应采用必要的检查、测量和试验检测手段，以验证施工质量，工区（段）长与质检员紧密配合，两者相辅相成，相得益彰。工序作业质量是工程质量的基础，为达到对工序作业质量控制的效果，需加强工序管理和质量目标自主控制的要求，包括：预防为主、重点控制、记录完整。必须强调的是施工质量的自控主体和监控主体，施工自控是决定作业质量的关键，作业监控是一种不可缺少的设防和把关，在施工全过程相互依存、各施其责，共同推动着施工质量控制过程的展开，最终实现工程项目的质量总目标。

6．2关键环节、主要工序、薄弱部位的质量策划

路面基层和底基层材料（特别是无机结合料稳定材料）的质量控制是路面结构整体质量控制的关键环节，强化这些材料的质量控制手段和标准是减少路面早期病害，改善路面使用功能，延长使用寿命的必要条件。沥青面层的局部网裂、变形，甚至坑槽常与基层不成整体有关，基层、底基层作为主要、次要承重层的半刚性与整体性至关重要，路面底基层、基层重点检查压实度、灰剂量、厚度及成型情况（钻芯）四个指标项，破损检测为重点检查项目，水泥稳定粒料凡成型日期7～10d之后仍无法完整提取芯样者均按不合格品处理，并进行返工处理，经检测合格后方可进行计量。钻芯以相关规定为准，此外，对于钻心取样，完整、致密是两个关键评价指标。沥青面层把现场控制作为检查重点，对混合料的油石比和摊铺厚度等指标严格按规范进行检测，辅以钻芯取样为检查手段。试验检测中心要制定混凝土配合比优化实施方案，跟踪原材料质量，关注混凝土混合料工作性能，结合实际情况，组织所管辖各标段的工地试验室对各强度等级混凝土施工配合比进行分析，提出优化建议，得出性价比高、性能良好的“最优配合比”。7结束语要高度重视质量策划的重要性，应以项目一把手为组长成立领导组，结合实际制定适宜于本单位的专项实施方案，明确工作目标，落实工作责任，确保策划方案顺利实施。

参考文献：

［1］刘勃．浅谈创建国家优质工程前期策划与存在问题［J］．城市建筑，2020，17（35）：190－192．

［2］元杰．公路工程监理在施工阶段的质量控制策略［J］．四川建材，2020，46（10）：232－234．