自媒体运营建议

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自媒体运营建议范文第1篇

针对远程教育全媒体发展的新要求，需要建立以适应远程教育发展和需要的全媒体内容服务平台，以解决广电网络运营商、电信运营商、互联网等各类远程教育运营商在生产和运营过程中遇到的问题，其模块设计主要以以下三个内容为基础：

（1）远程教育全媒体平台能够支撑手机

电视、网络电视、IPTV、VOD/NVOD互动电视等各类新媒体运营业务，能够全面的适应各种新媒体的应用，减少子系统的重复建设，具有良好的适应性和拓展性。

（2）远程教育全媒体服务平台能够实现

内容生产服务的各项功能，包含教育资源素材的汇聚，教育资源产品的快速加工，能够迅速的形成教育成品节目；能支持共享生产方式，支持个性化的独立的教育资源生产模式。

（3）远程教育全媒体服务平台需要进行

内容运营编辑，运营编辑是产品制作是艺术和技术的结合，同时也是编辑整理的过程，所以运营人员将教育产品进行编辑打包，形成可以被教育消费者的服务包，并通过全段的业务平台展现在各个终端。

2远程教育全媒体内容服务平台的框架设计

根据媒体内容服务的特点，将远程教育全媒体内容如如平台整体框架分为三个部分：内容生产子系统、运营管理服务子系统、以及分发子系统。内容服务是资源收集整理、管理和分发的过程，首先要广泛收集和接入各类资源，包含多协议IP流、ASI、SDI等多中信息源的集中编单收录，本地介质文件的采集，全段第三方生产系统的接入，体统or自服务门户等。然后要根据业务员内容以及运营的需要，体统分屏独立以及共享内容加工生产，满足各运营商精细化生产的需要，其内容服务能进行实时流编辑、粗编拆条、节目审核等多种便捷的工具，并结合生产服务门户进行协同高效生产。最后根据不同的教育热点和学习者教育需求进行内容挖掘和分类打包，并以机构化形式支持前段业务平台的个性需求。实现点播分类编辑，教育产品类别管理，内容注入管理，能够有效的支撑前段不同业务员运营的需要。

3远程教育全媒体内容服务平台的子系统设计

3.1内容生产子系统

远程教育在开展内容运营业务中，其内容主要包含给各种教育机构提供的和制作的相关教育资源，但是这些资源往往不能直接提供给学习者，而是需要分类整理和加工，需要将各种教育资源内容进行汇聚和分类，其内容要进行非线性编辑、网络编辑、图文制作、包装等深加工，还要按照要求进行教育内容目录编目和主题分类，格式转化和封装等，因此需要在内容服务业务员模块中建设一套内容生产子系统。内容服务生产子系统包含内容汇聚分类，生产管理、资源加工、监控管理等模块。

（1）生产管理模块要根据不同需要划分不同的教育资源编辑工作，并根据日常需求统计变化制定相应的编辑任务，并能检查任务的进度情况，具有良好的开放性，管理模块的对外接口包含内部各个功能模块之间的接口开放，能管耦合系统内各个部分才具有可延展性和升级性。

（2）内容的汇聚和分类，是通过各方面渠道和合作获取的教育资源，包含视频、图片、音频信息，需要进行技术信号采集和文件的导入。不同内容来源的信号格式、存储介质，图像分辨率、制式、编解码格式可能都不一样，内容生产子系统需要这些内容汇聚起来，并按照平台的要求进行生产管理，因此需要丰富的多样的汇聚和处理手段。

（3）内容加工模块要根据不同的教育类比要求进行编目、审核、转码和剪辑加工。经过分析，类似于工厂流水线的生产模式特别适合新媒体内容生产，在这种模式下，针对不同的业务需求和生产工艺要求虚拟出多条生产线，并将各种编辑加工环节作为生产工具使用，每条生产线都可以任意调用这些生产工具，并在流程引擎的驱动下在不同的生产工具间流转，每个工作岗位分工明确，从而实现了整个内容生产的高效、有序、可控。为了保证生产线的顺利运行，还需要按照内容条目来组织生产，一个条目对应一个生产任务，存储管理方面也采用标准化的接口，从而实现不同的业务环节之间、不同的子系统之间的无缝连接

（4）存储管理是需要将大量的内容长期存储，对资源进行版权维护以及编码查询收录等，以便快速的查询和检索。

（5）监控管理模块主要负责网络、设备、流程、存储、数据库等的集中监控管理，并对软硬件故障进行及时报警。

3.2运营管理服务子系统

在开展远程教育服务中，内部运营需要将内部资源转变为可以交易的运营在线资源，并对在校运行的教育资源进行管理和定价；需要面向上游提供教育资源的提供商和下游的学习者或者内容运营建立统一的运行管理，进行教育资源产品的集中交易和展现，根据用户角色权限的管理，远程教育将提供不同的教育资源内容，包含资源需求学习者对订单的交易处理，允许学习者跟踪订阅点播的订单状态；内容运营的业务流程包括：规划新产品—用户根据需求选购产品—为用户提供服务—处理订单—进行订单计费和账务处理等环节，同时系统后台可以根据产品交易情况，进一步开展统计分析，从而为产品规划提供全面有效的数据支持。运营管理是教育在线系统面向用户的业务子系统的，可以进行产品展示，提供订单查询、产品选购以及产品推荐等。用户管理能实现CP、SP用户账号认证管理，负责用户的管理和注册。产品管理模块扶着教育资源上架、下架、定价和管理，将一个或者多个内容资源组织为产品或者产品包；账务管理可以通过短信平台、支付平台进行运行结算；统计分析模块能够根据业务系统中教育资源的运行数量状态进行分析报表，能够让管理人员掌握远程教育资源的状况。在这几个模块中运营管理服务是内容运行系统对外交流的窗口，也是整个运营系统的产品管理、产品展示、订单处理、账单服务、统计分析与营销支持等功能；面向远程教育在线系统运营人员可以处理开展产品的推广、加工以及产品等增值业务员，也可以处理学习者投诉和建议，面向消费者，运营管理可以同产品的账单服务、订单管理、产品需求管理、产品订单以及检索浏览。

3.3分发传输服务子系统

选择了相应的产品后就需要通过传输来分发到网络、手机等全媒体的制定位置，内容的形式是多样的包含图片文件、文档文件以及视音频文件，当然也包含视音频流，因此分发传输是全媒体内容服务业务必不可少的环节。从分发的传输内容上看，可能又内容交换、中继、内容上行和内容下行等传输方向。从分发的方式上看，分发系统需要主动推送、支持学习者下载以及视频播出等分发方式。从分发的对象看，传输可能是视音频文件、图片、文档等也可能是实时的IP流。从分发流量和方式看，只要支持多点之间的P2P共享式的分发、点到点的分发、点到多点的广播式分发。但是分发方式的选择，传输系统都是需要建立相应的成本，尽可能的提高分发的速度和效率，适应全媒体技术的需要，同时应具有可靠的安全手段，避免内容在传输途中被黑客攻击。此外，随着业务的拓展，分发传输系统需要能够动态的进行扩容，以适应业务增长的需要。分发传输子系统的服务器硬件模块主要是传输服务器以及传输控制服务器构成，其中传输服务复制执行具体的任务并受到控制服务器的控制，传输控制服务器负责传输任务的控制和调度。当分发规模比较大时，可以采用多级分发构架，充分利用节点将中心节点内容预先分发到最近的边缘节点，大大提高分发的效率和速度。在内容存储方面，采用分布式内容存储设计，任何节点都可快速获得所需的内容，而不必关心内容存储在哪里。系统采用均衡式架构设计，经授权后，任何节点都可以发起到其他节点的分发任务。

4远程教育全媒体内容服务平台发展策略

（1）远程教育全媒体服务平台技术发展策略。开展教育全媒体业务时技术上面临着一系列挑战，包括业务与互联网需要全面接轨、数据来源和渠道繁多、数据处理量庞大、信息的双向传递和用户互动、用户需求的多样化和复杂性等，这些都对现有带来了巨大的挑战。为了应对这些技术挑战，全媒体内容服务平台发展需要重点关注以下4个方面。首先是内容组织、生产及管理方面，这不是单纯的技术范畴，而是内容组织的体系化和生产工艺的恰当选择，立足内容是根本，只有很好的组织内容才能更好的服务于用户，才能扬长避短。第二是编解码和智能处理方面，开展全媒体业务时，视音频一定是主要内容，在这个过程中，需要处理的数据是海量的，在时效性上很难满足用户诉求。第三是流媒体和终端体验方面，教育电视台目前主要处理文件和视音频信号，而在互联网领域，业务流程已经全面IP化和流化，播出、分发、切换、监控甚至字幕的叠加都已经IP化，是一个几乎完全不同的技术体系。第四是云计算和海量数据处理方面，在全媒体时代，媒体内容会更加丰富，与用户的互动也更加密切和频繁，随之而来的就是海量的内容数据和运营数据，而传统的技术体系显然已不能对这些数据进行有效的存储、管理和挖掘，必须引入云计算和海量数据处理技术。

（2）三网融合、远程教育服务平台与IPTV发展策略。将网络、服务平台和IPTV共同搭建集成播控平台系统。汇聚各种资源和第三方各种形态的内容来源，根据IPTV业务运营需要进行教育资源的二次加工与编排，为互联网、教育平台以及IPTV提供海量的点播节目。进行教育资源编码和监看检测服务，负责教育资源的接受编码处理工作，与分发的各种教育资源进行点播监看检测，针对下游电信CDN进行直播流分发。以资源服务平台为基础形成IPTV集成播控平台，负责IPTV内容管理、用户管理、计费、认证鉴权、EPG等功能，完成IPTV内容集成与运营管理。运营管理服务子系统、内容生产服务子系统和分发传输服务子系统构成了完整的全媒体内容运营平台，三大子系统分工协作、紧密配合，为远程教育在全媒体环境下大力拓展各项新业务提供了基础支撑。

5结语

自媒体运营建议范文第2篇

一、全市“新网工程”和“万村千乡市场工程”农家店建立状况

“万村千乡市场工程”是2005年始由市商务局牵头，市供销社和众品公司承办，我市是全省第一批试点县（市）之一。“新网工程”是2006年5月国务院受权，在全国供销社系统启动的“新乡村现代流畅效劳收集”简称“新网工程’。“新网工程”和“万村千乡市场工程”最大一起处，就是建立“农家店”或“乡村超市。”该项任务启动以来，不断被市委当局列为全市重点任务之一。因为市委当局指导注重，牵头和承办单元通力合作，使“新网工程”和“万村千乡市场工程”获得了较大成效，当前我市共建农家店437家，个中日用品店374家、农资店63家，供销社建农家店392家、众品公司建日用品店45家。农家店建立在许昌市领先完成行政村全履盖。市供销社先后被省商务厅、商务部授予“万村千乡市场工程优异试点企业”。2006年8月18日许昌市当局李亚市长、2008年1月21日省供销社焦锦淼主任、2008年12月26日省当局徐济超副省长、2009年6月3日省当局宋旋涛副省长、2009年6月24日市人大主任赵付轩携人大代表等，先后实地调查调研，赐与高度赞扬。省内兄弟单元接踵而至观赏进修，省市（县）电视台和《河南日报》、《河南经济报》、《许昌日报》等新闻媒体先后报道。

二、首要成效

（一）拉动社会投资，带动了相关行业开展。据查询，建立一个60㎡以上农家店，房子场地、店面装修、货架和电脑收银等根底设备需投资15万元，计投入6550万元；商品资金需投入10万元，计投入4370万元。我市配送企业（商户）根底设备和商品资金投入4800万元。全市“新网工程”和“万村千乡市场工程”建立共投入资金1.5亿元，并对拉开工贸易、修建业、装饰业等开展发扬了积极的效果。

（二）扩展内需，激活了乡村市场。“新网工程”和“万村千乡市场工程”在完成乡村便利消费、平安消费和实惠消费的还，对拉动乡村消费、扩展乡村需求、减少城乡市场消费差距的效果逐步出现。据查询，革新后的农家店发卖额均有较大幅度添加，低的增进50%,高的增进10培以上，并以年12％增进速度开展。“新网工程”和“万村千乡市场工程”施行以来，全市农家店完成农人消费达34亿元，并使城区和村庄市场消费增幅差距减少八个百分点。

（三）扩展就业，促进了社会调和不变。

“新网工程”和“万村千乡市场工程”不只提拔了连锁店的层次，使农人在家门口也能买到物美价廉的商品，有城市般的超市购物感，更主要的是让雇主在效劳“三农”的还，吸纳扩展了闲散人员就业。据计算，全市农家店建立处理了2300人的就业，日用消费品和农资配送企业（商户）处理了360人的就业，全市“新网工程”和“万村千乡市场工程”共使2660人处理了就业问题。为缓解社会压力、进步农人收入、促进社会调和不变做出了主要奉献。

三、存在的首要问题

（一）雇主本质偏低、运营方法掉队。据计算，当前农家店雇主文明水平高中及以下占85%，他们大局部没有经由系统专业常识进修培训，多为半路“上车”，对国度政策和商品运营治理常识知之甚少。在运营方法上，依然沿用等客上门的传统习气，只称心商品的一买一卖，在适应农人需求转变，拓展家电、医药、电信等综合效劳项目滞后，尤其是商品售后效劳根本照样空白。

（二）配送坚苦多、本钱高。我市商品批发配送营业，在九十年月末跟着供销和贸易二大国有批发企业的瘫痪死滞而畏缩。之后，多种市场经济成份异军突起，百花齐放，但商品批刊行业因为受资金和场地等要素制约，加之当时没有争夺到国度政策支撑资金，配送批发营业步履畏艰，开展迟缓，时至今天还没有构成一家规划型龙头企业，大多为中小型规划，结构涣散，各自为战，运营才能小，配送车辆少，享用厂家优惠政策有限，招致商品配送本钱过高、配送种类少、商品配送率较低、不达标。此外配送企业（商户）配送商品的价钱是县、乡、村同价，招致了交通不方便、路途悠远的单个农家店商品种类缺少，配送营业知足不了农家店和老庶民的生涯需求。单个农家店还受本身运营效劳才能和程度等影响，关门破产或转行。据查询，全市每年大约有十二、三家农家店关门破产，年关门率在3％左右。

（三）农家店运营治理不标准。一些农家店内部结构不敷合理，商品摆放零乱，食物、药品、饲料等混放，为农人消费平安形成隐患。准则执行不标准，局部农家店对供销社一致制造印发的规章准则形同虚设，特殊是进、销、损、存台帐不健全。

四、对策与建议

(一）理清开展思绪，促进可继续开展

针对换研发现的问题，借鉴进步前辈经历，瞻望将来开展趋向，以树立“新网工程”和“万村千乡市场工程”建立长效机制为重点，应出力完成“六个打破”，即要在规范化建立和治理、直营店建立、配送中间建立、电子商务平台建立、乡村社区综合效劳中间建立和退出进入机制等获得打破；构建“三大系统”，即组织、政策和人才保证系统，促进我市“新网工程”和“万村千乡市场工程”规范建立、标准运转、可继续开展。

(二）出力“六个打破”，创始我市“新网工程”和“万村千乡市场工程”开展新格式

1、在规范化建立和治理上获得打破

对峙规范化建立。“新网工程”和“万村千乡市场工程”农家店的建店方法是连锁运营。连锁运营最实质的特质是规范化。连锁运营规范化，首要显示在商品效劳和企业全体形象的规范化，前提是单店规范化。要以规范化要求建立农家店，做好农家店拾遗补缺任务。

强化农家店治理。力促农家店建立做到“六一致一标准”，即一致配送、一致规范、一致标识、一致质量、一致价钱、一致效劳，标准治理。指点配送企业和农家店标准设置“三簿两栏”，即预定注销簿、缺货注销簿、群众定见监视簿和信息宣传栏、效劳承诺栏；树立完美“两帐两票一卡一书制”，即进、销货台帐，进、销货发票，农资商质量量诺言卡，农资商质量量承诺书。

2、在直营店、示范店建立上获得打破

直营连锁农家店在建立、配送、治理、培训方面均优于加盟连锁店，在全市农家店中起着示范带举措用。应积极鼓舞配送企业开展直营店，配送企业在乡镇新建镇级店准则上只能建直营店，在行政村新建村级直营店的比例不低于10%。积极培养和搀扶开展运营种类多、营业面积大、效劳才能强、治理标准的镇村示范店建立，不时提拔效劳质量和效劳程度，发扬引领示范效果。

3、在配送中间项目建立上获得打破

物流配送企业的运营情况和任务效率，是农家店在乡村落地生根的根本保证。从调研的状况来看，乡村居民寓居涣散、物流本钱高、区域署理准则等均招致了配送率不高，而此类问题则是直接制约“新网工程”和“万村千乡市场工程”开展的瓶颈问题。基于此，当局及相关本能机能部分应鼓舞承办企业按相关规范要求建立和革新配送中间。可经过政策指导、目的审核和限日验收等伎俩，催促加速配送中间建立措施。当时，我市最急需做好的等于150亩日用品和农资配送中间地盘征租及选址定位任务。

4、在电子商务平台建立上获得打破

开展电子商务是现代流畅伎俩的主要表现。“新网工程”和“万村千乡市场工程”配送中间可经过电子商务平台，确认农家店订购信息，精确便捷地将商品配送到农家店。因而，要持续推进和深化与挪动、联通部分的协作，推进电子商务平台在“新网工程“和“万村千乡市场工程”农家店中的使用。

5、在乡村社区综合效劳中间建立上获得打破

近年来，跟着连锁运营、物流配送等现代流畅方法的开展，市相关部分和运营企业，在乡村社会化效劳系统建立方面作了很多任务，获得了必然成效。市商务局、供销社、粮食局、体育中间、卫生局、文明局、邮政局辨别以“万村千乡市场工程”、“新网工程”、“安心粮油店”、“农人健身工程”、乡村卫生室规范化建立、农家信屋、邮政效劳“三农”等收集建立为抓手，积极构建乡村新型社会效劳系统。

建立乡村社区综合效劳中间是一网多用，拓展效劳范畴，整合各方力气，最大限制地效劳农人的有用路子。“农家店”要建得起、立得住、能开展，必需要拓展效劳范畴，应整合体育、卫生、文明、供销、挪动、联通、邮政、粮食等部分力气，一起参加展开乡村综合社区效劳中间建立试点任务。以农家店为载体，探究建立功用完备，集日用品与农资发卖、农副产物收买加工、文明文娱、科技推行、医疗保健、休闲健身等一体化的综合社区效劳中间。2009年以来，市供销社已将建立乡村社区效劳中间作为效劳新乡村建立的重点任务，并进行了有益探究，截止10月底已在全市建成36个乡村社区效劳中间。特殊是在本年古桥乡师庄社区效劳中间建立中，正值一年一度的“古桥乡银杏节”，市社出资上万元，为该村添置活动健身器材，为“银杏节”增添了光荣，获得了农人群众的赞誉。

6、在退出进入机制上获得打破

合时展开“星级农家店”评选任务。对评上星级的农家店颁布牌匾予以鼓舞，对名不符实的加盟店果断予以摘牌。

（三）出力“三大系统”建立，修建开展保证系统

1、修建组织保证系统

为增强对“新网工程”和“万村千乡”市场工程任务的指导，市当局可成立分担副市长为组长，商务、财务、农业、粮食、邮政、供销、体育、卫生、文明、工商、税务、乡镇当局等部分构成的我市“新网工程”和“万村千乡市场工程”专项任务指导小组，每季度或不按期召开部分联席会议，处理“新网工程”和“万村千乡市场工程”建立中的问题和难题。各乡镇当局应连系本地实践，成立响应的专项任务指导小组，增强对施行“新网工程”和“万村千乡市场工程”任务的指导。

2、修建政策保证系统

一是加大财务支撑力度。依据国发【2009】40号“抓紧完美新乡村现代流畅效劳收集工程建立规划，扩展施行局限，充分建立内容，各级财务持续加大资金搀扶力度”、豫政【2009】26号“加大财务投入力度，支撑商贸流畅业开展”、豫政办【2010】127号“重点支撑农资物流、农副产物物流、日用消费品物流、邮政物流等行业开展，鼎力培养现代化贸易物流配送企业”、许政【2010】53号“市财务自2010年起，每年布置必然比例的资金搀扶现代物流业开展，首要用于重点物流企业开展和重点物流项目建立、严重物流规划研讨、公共物流信息化和规范化建立、物流人才培育，物流项目贴息、津贴、奖励，各县（市、区）也应布置专项资金，搀扶现代物流业开展”。建议市财务每年布置“新网工程”和“万村千乡市场工程”专项资金，对配送中间建立借款贴息、配送车辆置办进行补助；对农家店进行晋级革新赐与以奖代补；对农家店业主培训赐与资金支撑；对乡村社区综合效劳中间建立予以鼎力支撑。

二是加大金融支撑力度。一方面，进一步增强与银行的沟通联接，推进银企对接，协助配送企业处理融资问题，协助农家雇主请求小额借款。另一方面，积极探究融资担保借款系统的树立。答应并鼓舞经过活动资产、应收账款、仓单质押等方式供应质押担保，用以新（改、扩）建农家店和配送中间建立。协调各金融机构对配送企业的担保借款执行最优惠借款利率。树立完美与金融机构的对接机制，促进有融资需求的农家店和配送中间能成功融资。

三是加大政策支撑力度。工商部分应在处理农家店证照改变上予以支撑；税务等部分应在企业税费减免上赐与支撑；公安、质监、药监、建立、城管、计算、烟草等相关部分也在职责局限内积极支撑，营建优越的气氛。

自媒体运营建议范文第3篇

关键词 创客文化；科技创新；科学精神；科技传播

中图分类号G2

文献标识码A

文章编号1674-6708（2015）151-0063-06

1 现有的创客空间类型

近年来，提供具有加工车间、工作室功能的“创客空间”在中国纷纷涌现，上海有新车间、蘑菇云、Fablab O | Shanghai等，北京有创客空间，深圳有柴火创客空间，杭州有洋葱胶囊……创客们在其中交流、学习、合作、共享。

1.1 社区共建创客孵化型：新车间

一个有生机的创客空间不一定需要太大的投入，但一定是社区共建的。上海市科委于2012年以来陆续建设了遍及全市17个区县的72家社区创新屋，每个创新屋面积约200平方米；上海图书馆也开辟了“创Y新空间”。这些扎根于居民生活社区、面向广大社区居民和创客的场地，兼具社会化科普和创新实践等服务功能。虽然现在也有声音认为这些由政府引导的项目运行得不太成功，但起码说明决策者理解应以小型的空间服务生活社区才能调动“万众创新”的积极性。

上海市科委对此的立场是，满足大众创新创业的要求，不是大兴土木搞建筑，而是要优化完善现有的创业服务模式，形成开放式的创业生态系统。因此，科委正考虑把已有的创新屋包给专业的创客团队来运营，政府以购买服务的方式给予必要的支持。

位于上海的中国第一家创客空间“新车间”是社区共建的一个案例。李大维2010年创立“新车间”的目的，是为了让爱好动手的人有一块能够自由制作的场地。在“新车间”上百平方米的工作间里，有激光切割机、3D打印机等上万种（件）工具，而且大多数工具是捐来的。“新车间”的会员是流动的，每月每人交100元会费。会员人数大概维持在100人左右。会员缴费后，就成为新车间的主人，可随意使用其中各种设备工具把自己的想法付诸实施。那里的氛围宽松、自由，不需要大量资本、基础设施或是很强的专业性，创客们在“玩”的氛围中更多地回归到兴趣和爱好的本原，在“玩”的同时，会员们还有各种形式的讨论，这种讨论有时会促成会员间的合作，改变自己的方向，实现自己的创意，并快速更新迭代。“新车间”因此被媒体称为创客“桃花源”。

李大维那样的先行者认为创客是这个潮流中走在最前面的人，越往后，每个人都会参与创新，到时每个人都是一个小作坊，通过互联网直接连接、互通有无，而不必再通过两个大厂商之间的关系。

但“新车间”之外，上海至今还没有出现第二个能自主运转、不需要政府巨额补贴的创客空间，主要原因是那些创客空间没有“新车间”那样丰厚的群众基础，创新创业的浪潮只能是昙花一现。浦东第一家创客空间“蘑菇云”的负责人王铭杰就曾向媒体坦言，蘑菇云一直希望复制“新车间”的自运转模式，但苦于现在创业太热，而创新的群众基础不强。

1.2 自给自足基础人群培养型：“小小创客”和Fablab

目前上海有能力从事创新教育的机构并不多，由“新车间”的核心会员、“85后”石李珊发起的“小小创客”是其中为数不多的机构之一。在一次“新车间”活动中，受孩子们欢迎的“心跳娃娃”使石李珊意识到，只有让冷冰冰的技术充满温暖的人文情怀，才能让创新真正走进普通人的生活。2013年底，石李珊和“新车间”创始人李大维一起，共同成立了“小小创客”。她表示：“我们的‘创业’不是从一份商业计划开始，更不是以盈利为目的，而是为了改善大家的生活和教育，把创客精神分享出去，让创新成为一种大众时尚。”

经过一年多的摸索，“小小创客”已经形成了许多特色课程，包括DIY鱼菜共生系统、手工纸电路、生物蔬果作画艺术工作坊、3D打印小机器等。DIY套件和课程大受孩子和家长的欢迎，慕名前来求购的也越来越多。，这其中，数学高材生、物理学硕士、计算机硕士、上海图书馆的工作人员这些“小小创客”的志愿者们功不可没。他们自掏腰包，利用空余时间，让更多的孩子能够一起来“玩”科学。如今，“小小创客”探索的模式已基本实现，既不依靠政府补贴，又调动民众参与创客教育。

如果说，“小小创客”主要针对中学以下少年儿童的创造兴趣培养，分别位于格致中学和同济大学的目前上海两家主要的Fablab（Fabrication Laboratory，中文即“工厂化实验室”）则主要针对青年和成年创客人群的培养。

2001年，美国麻省理工学院比特与原子研究中心创立了全球首家Fablab，提供数字化制造和成型设备系统，目前，已在全球建成了267个标准Fablab，主要分布在大学、中学和社区，并相互联网，鼓励年轻人在线分享灵感，自由发挥创意和动手能力。2014年11月8日，麻省理工学院在中国大陆开设的首家Fablab创新实验室落户上海格致中学，为学生提供了将创意变成现实的“创客”空间。

2014年3月1日成立的Fablab Shanghai是基于同济大学设计创意学院师生力量创建的国内首个开放创造实验室空间，其特征是基于教育，向外开放到社区，并不断探索商业模式的可能性。其定位是：以3D打印、开源硬件和开放设计为代表的新工业革命浪潮为立足点，以Fablab教育为核心基础，鼓励跨学科合作，实现人文、技术和设计的结合，营建积聚创客社区，通过与资本、企业的合作，探讨新时代产业链的缔结，推进社会智造革新。

一年多来，Fablab Shanghai的发展快得让人吃惊，在这个平台上开展的缤纷活动让人应接不暇。Open Night“开放夜”系列论坛在每周六晚以不同的主题面向全社会创意社区和公众开放，成为沪上创客们聚首交流的最活跃平台之一。已举办两届的“中美青年创客大赛”也成为了新老创客朋友们相聚的盛会。

像创客团队这样完全从兴趣出发、拥有极大创造热情和巨大学科跨度的人员组合，在单个企业或科研机构里都很难遇见。用Fablab Shanghai实验室主任、同济大学教师丁峻峰的话说，Fablab Shanghai目前的模式是核心志愿者自主运营的方式，核心成员都是义务地来建设实验室。最开始时，只是丁峻峰带着几个信任自己的学生，渐渐地，团队中有了同校其他系的学生，再之后，志愿者队伍中加入了来自社会的力量，最年轻的志愿者还在念高中。

由兴趣凝聚的核心成员团队负责运营这样的一个空间和社区平台，对外宣传，活动组织，在这个过程中，大家相互帮助，相互学习，同时，作为回报，核心成员免费使用实验室空间和设备，免费参加Fablab Shanghai举办的各类活动、工作坊。慢慢地，他们也潜移默化地成为创客的一部分，自发参加其他创客组织的很多活动，组合自己的项目，他们有的获得了创客马拉松的奖牌，有的拿到上海市的大学生创业基金，还有几个积极和风投在谈接下来的投资等。这就是Fablab Shanghai开源共享的创新管理模式。

1.3 产业链整合型：IC咖啡

4年前，100个IC、IT产业链上下游的专业人士，每人拿出2万元，众筹在张江高科地铁站附近的传奇广场三楼开办了一家创业咖啡屋

IC （integrated circuit 英语“集成电路”的缩写）咖啡屋，专注于IC（集成电路）与电子硬件相关的产业链内容。一年多后，7家创业公司陆续从那里走出。如今，除了上海，IC咖啡屋已在北京、深圳、硅谷以及新加坡等地有了分站点，在武汉也有实践。不同于国内多数注重互联网项目的创业咖啡馆，IC咖啡馆里以高科技人为主，人们来这儿不是为了喝咖啡，而是希望和咖啡馆里的其他科技人偶遇，寻找各种商机和创新、创业、投资的机会。

笔者曾亲历过IC咖啡举办的一场创客沙龙。沙龙由美国尚普兰大学创客实验室导师Ken Howell担任主持人，他要求参与者两人一组组成合作伙伴，通过有目的、不断推进的追问，了解彼此的物品故事，以及值得优化的细节需求，并在短时间内，利用身边的资源，做出产品的雏形，再根据彼此的建议，对产品做出进一步的改进。在这个过程中，闲聊的空间是创新发生的一个重要元素，而有意识的提问，也是很关键的激发，动手做则在实践中呈现新的问题，引导创客在原计划之上作出更切合实际的改进。用主持人的话说，这些就是“创客运动发生的核心”。

2014年，IC咖啡开展了300场左右沙龙活动，其中大约有100场是IC咖啡独自承办，紧扣芯片、硬件和创业三大元素。IC咖啡在2015年有了飞跃发展，一方面，在国家鼓励大众创业的大背景下，浦东科委在IC咖啡边上租了300平方米的场地作为“创业苗圃”，交给IC咖啡管理，供芯片硬件及软件类创业团队入驻；另一方面IC咖啡以上海为起点，走向北京、深圳、硅谷、新加坡、合肥、武汉、成都、西安等，去链接全国全球的高科技资源。

1.4 公益创业型：风巢联合创新空间和Make+

克里斯・安德森（Chris Anderson）在《创客：新工业革命》（Makers：the New Industrial Revolution）中乐观地认为：“创客运动”是一种具有划时代意义的新浪潮，将实现全民创造，推动新工业革命。过往由于专业知识、特质设备和大规模生产成本因素造成的“大众制造”的制约正在逐渐消失，“大家一起动手”拥有无限的创新可能。“众筹”这种新兴的网络商业融资模式的兴起则打破了传统的融资模式，使得融资的来源不再局限于投资机构，而可以是更广泛的大众，从而使每一位有梦想的普通人都可以通过“众筹”获得从事某项创作或活动的资金。

随着规模化制造优势的式微，被大工业社会忽略已久、处境艰难的各个少数族群和弱势人群，从罕见病患者、身障人士到高龄人士，将更为平等地获得市场的注意，以合理的成本获得更便利和有尊严的生活。而创客发生于浓厚的开源、共享、非营利精神，与公益有天然的投契。前者往往开始于高度个人化的小众需求，后者则需要将为第一、第二部门所不及的少数群体的需求置于视野中心。当创客和公益碰撞，新的能量便从中迸发。上海的公益组织凤巢联合创新空间（Nestworks）就是这样一家典型的公益创客组织。

1.4.1 廉价太阳能电池充电助听器

舒耳艺听力（Solar Ear）是一家上海的致力于辅助科技产品的有自我造血运营能力的社会企业，传统助听器价格是普通群众月收入的10倍，舒耳艺直接聘用聋人来生产销售助听器和助听器充电器，其所制作的使用太阳能电池充电器的助听器售价仅需600元起。

这个想法虽然具有一定的发展前途，但是要扩大规模，仍然需要一定的关键支持和资源。凤巢联合创新空间观察到这种需求后，在此类项目的关键节点提供支持：为在原型制作、测试和进入市场前期筹备的过程中的项目降低门槛、降低成本和缩短时间，协助有发展前途的想法落地成为实际项目，促进好的项目更加快速地发展出可持续的、可投资的商业模式。

对原型开发来说，开放开源硬件降低了开发智能硬件的门槛，让更多人可以实现想要的智能功能，数字制造的工具可以更快速地开发原型的外形。而针对大众市场的智能硬件，通过二次开发可以满足特殊群体的小众需求。同样，联网和物理互动的硬件也可以很容易地通过二次开发来满足特殊群体的小众需求。

通过将企业研发项目和专有硬件提供给创客以及公益创业者，凤巢迅速地促进了诞生更多服务社会的产品和服务，发现了更多的应用。通过开发针对特殊群体的智能硬件，凤巢联合创新空间促进了公益机构的改革，使之从单纯接收捐款成为可持续发展的自我造血的项目。

1.4.2 无障碍康复玩具

目前市场上的玩具多为健全儿童设计，不适应许多残疾儿童的需求。凤巢联合创新空间的Toy Hack项目致力于为残疾儿童开发无障碍康复玩具。空间以持续的公众参与式DIY玩具改造工作坊为基本形式，延请专业设计顾问公司并基于最终使用者的意见及时改善，现在已经通过简单的改造技术，设计和制作了“无障碍”遥控器原型，进入到成品研发阶段。Toy Hack工作坊所筹经费除去成本开支，将用于支持无障碍遥控器研发及后续的其他无障碍玩具项目。

1.4.3 中途失明视障人士过马路辅助产品

在中国，中途失明比例占全体盲人总数的90%～95%。后天失明盲人很难依靠盲杖独自穿越较为宽阔的马路，存在很大的安全隐患。

凤巢联合创新空间联合NGO视障互助平台，畅炯SEE和智能硬件创客社区，正在共创一个价廉物美、具备斑马线感应器的掌中宝接收器，作为辅助科技产品帮助视障者安全独自穿越马路。此项目已获得“南翔科技50”智能硬件加速器入围通知，获得风投种子基金。

论及资金和收入来源，来自英国而长期在中国生活并有多年NGO工作背景的凤巢创始人罗莉安（LeighAnne Russell）提到，为了能够最大程度地产生社会影响力，凤巢属于一个混合机构：部分资金支持和收入为非营利性质，譬如来自基金会、赞助和捐款的部分；部分属于商业投资和收入，因为很多较大规模的投资机会目前只愿意投资企业，譬如影响力投资和风投加速器。

此外，还有不少创客公益项目正在上海不断涌现，如上海市残联的无障碍电影项目（包括为视力障碍人群开发的描述性音轨和为听力障碍人群开发的弹幕电影项目），又如上海交通大学杨颖帮助听障儿童进行语言学习的新声项目。

没有固定办公和活动场所的Make+艺术与科技创客计划是一个由志愿者支持的非盈利组织，在瑞士联邦政府科技文化中心、ACG国际艺术教育、上海当代艺术馆等机构的赞助和合作、支持下，尝试建立一个方便艺术与科技领域的专业人士沟通和合作的社区，帮助创作有趣的项目。同时，通过教育、研究制作和展示等活动推进不同行业之间的交流，提高公众对创意与跨界的关注，并激发更多的创造力。近两年来，Make+组织了“创业初期的跨界思维”沙龙、“跨界合作：艺术家与创客的结合”讲座、“科学小厨房”“用细菌画画”“智能IQ灯编程”工作坊、创意营和展览等活动，在前卫年轻人中取得了较好的反响。

1.5 创客社区兼产品开发型：果壳社区和DFRobot

由创客社区进入产品开发，从上海起步走向全国甚至世界的科学松鼠会果壳社区是一个典型的例子。其所孵化的子品牌“MOOC学院”，在一年时间内，聚集了在线教育时代最优质的一群受众，成为全球在线教育内容的中文用户入口，对接20多个国际在线教育网站，并与部分平台建立了战略级合作。果壳网CEO姬十三曾表示：“用优质内容和社交媒体布局低成本地获取优质受众，建立有势能的品牌，再下沉到具体行业解决变现问题，这就是果壳的答案。”

由于果壳社区的案例已有较多见之于媒体报道，本文在此不多赘述，而更愿将读者的注意力引向业内知名但并不为大众所熟知的创客社区DFRobot。

DFRobot是全球领先的开源硬件和机器人供应商，拥有国内最大的线上创客社区DFRobot，主要由上海智位机器人有限公司产品经理夏青等创客共同经营。DFRobot创客社区起源于它的创始人叶琛几年前在英国读机器人专业时，因为生活乏味，专门创建了一个机器人在线社区和爱好者们交流聊天。通过这个社区，叶琛结识了一些机器人同好。有一次，他需要一枚超声波传感器，但工业级的设备要价1000多元。他让社区的好友帮忙定制了一款，最终成本只有100多元，并且效果还不错。持续的交流让他接触到更多爱好者，并进行了一系列关于机器人产品的开发和摸索。虽然第一个阶段的尝试并没有获得圆满的成功，但这在这个过程中，他们无意中成为了国内最早正式引入Arduino的公司。（Arduino是一款开源电子原型平台，包含硬件和软件，特别适合艺术家、设计师和对于“互动”有兴趣的人们经过简单的学习之后，利用它去实现自己的想法。）

DFRobot自去年开始自行生产和销售3D打印机，目前销量约为国内市场的第4～5名，未来还计划推出3D打印机的单独模块。现在，DFRobot拥有丰富的硬件和教育资源，为世界各地的创客组织和个人提供支持。它迄今为止共生产和销售了700多款开源硬件和机器人产品，为创客、教育工作者和科研人员提供便捷的开发原型。DFRobot同时也积极融入全球创客体系。它参加了多届由美国《Make》杂志社举办的全世界最大DIY聚会 Maker Faire创客集会。Maker Faire作为一个展示创意、创新与创造的舞台，一个宣扬创客（Maker）文化的庆典，也是一个适合一家人共同参加的周末嘉年华。第一届Maker Faire于2006年在美国加州举办。短短5年时间，美国本土的Maker Faire已发展成有超过700名创客参展、吸引超过170000名参观者参加的全球性盛会。

2013年，DFRobot还与多家机构合力，主办了上海创客嘉年华，吸引了近3万人参加。如今的DFRobot已是中国领先的从事研发、生产和销售开源硬件、机器人产品和3D打印机的高科技企业，其品牌享誉全球。DFRobot创客社区的维护者认为，创客是一个生态系统，将在推进技术进步上挥发巨大的能量。

DFRobot与国际上著名的“公开式产品开发”公司Quirky比较接近，后者采用类似“群众外包”的运作形式，通过网络向一般民众征求创意设计（平均每天都有上千的提案涌入），网站使用者们会投票选择要实体化的产品，接着一路进行设计、生产、贩卖。自本・考夫曼在2009年创立Quirky以来，迄今已有超过80万名使用者，出产了超过300件产品，产品的种类从厨房用品到智慧生活家电，包罗万象。产品除了通过Quirky自己的网站，同时也可以在Target和Staples等零售商通路买到。对于使用者来说，加入Quirky最大的吸引力除了可以自己选择有兴趣的产品做开发，还有藉此获得产品销售的获益分红。

2 创客空间的生存发展离不开文化、环境的滋养

据统计，国内目前共有70余个创客空间。业内人士比较各地创客空间发现，每个创客空间根据所在城市和创始人的个性而呈现不同的气质。据笔者的观察，总体而言，上海的创客比较喜欢玩，整个城市的普遍文化观念中也是把做创客当作一种休闲方式；而深圳、北京已具有较为完整的硬件创业产业链基础和氛围，创业氛围相对比较浓厚，创客与创业的关系比较紧密。就硬件制造、和产业界的联系等方面而言，相比北京深圳，上海不具有优势。但上海的众创空间已形成包括天使投资、创客孵化、大企业平台、咖啡沙龙、创业教育、朋友圈、创业媒体、跨境合作等模式。可以说，上海这座城市的文化、商业和国际化的积淀已经或多或少地影响着上海“创客空间”的气质和方向。

本质上，在某个地域生长发育的“创客”更多受到的是所在区域制度、环境和精神层面上的滋养，资本、土地等其他要素的影响也很重要，但就重要性而言，或许不及文化、环境层面。中科院上海计算所所长、IC咖啡创始人之一孔华威通过在多国考察的见闻提出，创客不只是硬件创客，创客空间也不要局限于硬件、物理空间，更重要的是全球化、不封闭的人际网络连接。现实中物理空间和网络空间的设计能够对应起来非常重要。比如国外有许多公共空间椅子非常少，这样人们一进入就会主动沟通、交流。芬兰的创客空间墙上有很多屏幕与国际上各个城市的创客空间实时现场对接，使人们在其中可以随时感知全球创新生态；一个早餐厅里往往有瑞典、丹麦、芬兰、俄罗斯等各国人，他自己有一次看到一个韩国人手里戴着一个手表，就询问是不是Apple Watch，那人说不是，是三星的，于是，双方很自然地就聊起了可穿戴设备。

又比如在创新文化堪称全球典范的MIT，其每年一度的毕业典礼上有一档名为“恶作剧”的保留节目，由学生自导自演，不少看似荒诞不经的节目中有不少都触发了创新的火花，譬如1994年学校主楼穹顶被放上了一辆警车，通过操控校园内一栋大楼上面的153个无线彩色LED灯设计了巨大的“俄罗斯方块”游戏……在这些看似轻松的科技“恶作剧”背后，隐藏了学生们极大的智慧和想象力，而它们带给人们的启示是“科学是有趣的”、“创意是无限的”。

最近，由共青团杭州市委和杭州市住保办依托西湖区蒋村公租房共同打造，项目面积总计1022.85平方米的“创业魔方”迎接了首批入驻的创业租客。作为全国首个公租房创客空间“住创1215”的组成部分，“创业魔方”旨在帮助青年实现“楼上安居、楼下创业”，打造“众创空间”的杭州新模式。其示范楼设计有40平方米左右的单身公寓、50平方米左右的一居室户型和60平方米左右的两居室户型。创客入驻“创业魔方”免场地费（每个工位121.5元，含水电物业网络费），并可以享受公租房配套用房的优先申请权，创业公寓每平方每月16元。这样算下来，相当于创客每月只需要花640元就可以租个公寓还送办公室。

在低廉的租金之外，“创业魔方”还包括了很多软件上的福利和优惠：杭州大学生创业联盟和杭州市青年人才工作站为入驻的创客提供包括创业培训、导师带徒、创业贷款、创业融资、创业竞赛、媒体宣传等在内的系统性创业服务，此外，“创业魔方”还聘请了知识产权、法律、政策申请、中介代办等专业后援团为创业者保驾护航。

从这个意义上说，政府可以花几百万甚至更多的钱去打造世界级的创客空间，但如果整座城市不具备完善的创新生态体系，创客空间无法聚集人气，巨大的硬件投入就有可能变成泡沫。沪上“新车间”等创客空间的运作说明，创客空间运营和创客活动有其自身内在的规律，资本、政策甚至政府管理过早过频干预，可能会适得其反。

上海长期以来的城市文化中有追求安逸、看重实际收益、乐于享受工作同时享受生活的传统，就这点而言，基于生活与社区的开放式“小而美”的创新或许是上海大众创新的一条可行之路。“新车间”创始人李大维指出，如果一个人现在打算创立一个手机品牌，那么只要其手机中的某一特色能获得5000个用户认可，就可以马上启动项目了。“或许今后能在人群中找到拿一样手机的人，就得喝一杯，因为这说明你们品位相同。”

据了解，“新车间”里就已经有这样的国际小众市场创业者：一位叫小林的女生研究英国文学，生活里喜欢烹饪各国菜肴。在学习“法国慢煮”时，她发现市面上很难买到能让汤保持一定温度的器具，于是她把一个“热得快”和一个控温器件组合在一起，制作了一款恒温器，并发到网上。类似这样的小产品，没有什么大公司专门关注，因此没有什么竞争压力。一年间，靠卖这款恒温器，小林很轻松地赚到了12万美元。

眼下，李大维正在“新车间”引导创客们开展“副创业”活动 不需要冒着很大的风险去辞职创业，等要有好点子的时候，去国际网站众筹资金，然后通过互联网卖给用户。

但在“小而美”的玩票式创新之外，许多需要持之以恒和巨大的付出才能取得突破性进展的创新创业，则需要整座城市创新文化的引导。大众媒介在这方面尤其影响深远。

3 从助推“创客”发展看科技传播的机会

3.1 对创客文化的理解有待深化

在实体创客空间的设立和研发技术创新之外，上海这座城市当下同样迫切需要创新文化的培育，真正理解创客教育之于我们下一代的意义究竟是什么：是为了让下一代变成乔布斯？是将编程知识、电子电路知识变成如同舞蹈绘画一般另一种常规培训班？还是别的什么？

“创客”们与“研究员”的最大不同，就是他们的作品从来不是第一时间去抢注专利或谋求利益，而是与人分享其中的乐趣，寻找知音。这是创客文化在全球蓬勃发展的最强动力。从创客社区出发，认可其文化并投身到创客教育领域去传播这种文化的人，大多表示是因为切身感受到其中的创造力而愿意投入其中。创客教育希望给下一代带去的，是基于生活与社区，能够开放地去接受新事物，从自己的想法出发进行创作、分享的品质与自信。开放性是其中很重要的品质。因为开放，所以不存在艺术与科学或其他学科之间的界限；也是因为开放，由人构成的社区变得重要，志同道合的人之间的交流会给予彼此灵感与支持，促进点子的实现。

3.2 科创中心建设，科技传媒不可缺位

如果将上海建科创中心分为3个层次，那么第一个层次位于“金字塔”底端，即：研发转换和运用；第二个层次位于“金字塔”中间，即：全球科创资源的集散，目前对于这一层的关注和探讨相对弱了些，而这恰恰是体现资金、市场、技术、人才和管理等资源整合优势的众创空间可以发挥作用的领域；第三个层次位于“金字塔”塔尖，即：源于技术又超越技术的思想市场的形成。硅谷、纽约之所以能够引领全球，一个很重要的原因在于它们有思想市场。

在西方，思想市场的形成一方面与各种开放论坛、思想、创意集会（如：欧洲的ESOF、美国的AAAS年会、Maker Faire创客集会、火人节等）相关，两一方面，大众传播媒体也在其中扮演了很重要的角色。典型的如美国的《连线》杂志，其创始人之一Stewart Brand是一个将嬉皮文化和硅谷极客文化汇集在一起的人，且影响深远。苹果公司的创始人乔布斯在斯坦福大学演讲时为人所铭记的“Stay hungry，Stay foolish”就出自Brand出版的《全球概览》。Stewart Brand接受了二战期间因为美国军事科研机构跨学科研究而诞生的控制论理论，相信世界的运行可以用计算机的运行来模拟和解释，并因此相信技术带来的巨大能量；他也参与到了当时纽约、旧金山等地轰轰烈烈的波西米亚艺术以及嬉皮士文化运动，反抗当时压抑的主流文化。他甚至还参加过当时的公社运动，试图在现实世界中建立一个乌托邦。在Stewart Brand的年代，波西米亚艺术、技术、嬉皮文化以及反叛的理想主义已然开始融合，并在后来的几十年间彼此影响，且逐渐蔓延到整个硅谷。直到今天仍塑造着一些企业或产业的风貌。这之中《全球概览》《连线》等杂志起到了重要的传播作用，尤其针对那些硅谷的极客们。《全球概览》是一本与工具有关的杂志。它教习某种思潮下的一切知识，为反感工业文明远离都市、回归乡村创建乌托邦的人提供生活指南，为愿了解外在世界的理想主义者提供通道，为嬉皮士提供一切有益的信息。用主编Brand的话来说，那就是“为读者提供一种途径，连接他所在的地方与他想去的地方”。

《全球概览》的大小在小报和铜版纸杂志之间，分为7个版块，到1971年获得美国“国家图书奖”时，它已扩充至448页。《全球概览》里面包含各式各样的书籍、机械装置和户外用品，是产品、意见和视觉设计的混搭组合。家用的纺织套件、陶匠用的旋轮与关于塑料的科学报道撞在一起。竹笛和电子合成音乐相关书籍放在一块。与此同时，读者还会写信推荐新产品、回应其他投稿者的评论，或者描述出其他读者可能会感兴趣的体验。既不是书，也不是杂志，更不是传统的邮购销售，《全球概览》代表了美国出版业的一种新事物，那时没有人能说清它是什么。

第一期《全球概览》的销量不是很大，但足以让Brand夫妇以及员工们愿意继续下去。在此过程中，1969年1月，布兰德发行了第一期《增刊》（Supplement）作为《全球概览》的补充，每季度更新一次。除了产品资讯，《增刊》还刊登来自布兰德拜访过的公社的文章和信件。文章的作者包括迷幻摇滚乐队“快活的恶作剧者”的肯克西，嬉皮士公社的皮特拉比特和史蒂夫杜肯，空降城穹顶房屋的设计者史蒂夫贝尔，以及戴维埃文斯，他是恩格尔巴特的增智研究中心的成员。《增刊》还详细介绍如何制作一个太阳能热水器，还用4页篇幅介绍纽约市的免费活动和服务，还有生活和建筑实验的通告，包括一则“保罗索来里沙漠乌托邦”阿科桑地的广告，还有一个成立“南加州自由主义游牧协会”的提议。《全球概览》是读者了解各种工具的渠道，而《增刊》给读者带来的，则是使用这些工具的公社世界以及与公社成员沟通的方式。

在接下来的3年里，《全球概览》和《增刊》迅速发展，读者数量猛增。在出版方宣布1971年就会停刊之前，共推出了6期不同的《全球概览》半年刊，售出2500万份，还有9份《增刊》季刊。到1971年，《全球概览》上面列出1072件货品，增长了近10倍。3年之内，《全球概览》在全美城乡的书店和家庭里到处可见。它让许多人初次见识了新公社主义者的知识世界。

40多年后人们发现，从斯坦福到曼哈顿艺术圈，再到旧金山的迷幻波西米亚群体，Stewart Brand在风格迥异的反主流文化、学术和技术群体之间搭建了桥梁。通过这份1968年创办的《全球概览》，他把这些群体纳入了同一个文本空间内。

早期读者群来自公社社员和最初的投稿者。经过3年的发展，他们的读者群范围已更远更广。一项调查表明，4个相互重叠的社会群体在《全球概览》中起到了重要作用：一是以大学、政府、工业为基础的科技群体；二是纽约和旧金山的艺术群体；三是旧金山湾区的迷幻剂群体；最后还有20世纪60年代在美国各地兴起的嬉皮士公社。当这些群体在《全球概览》中相遇时，当高科技和知识产物与东方宗教、神秘主义、返土归田运动的公社社会理论融合时，《全球概览》便成为最明显的展现出这种融合的出版物，同时，也成为地理意义上分散的新社区的起源和象征。这也许也能解释为什么从小热衷电子的乔布斯在年轻时也会着迷于神秘主义甚至跑到印度去，也能解释为什么Google的两个创始人从公司成立初始就带有极其浓重的理想主义色彩。当投稿者和读者翻阅《全球概览》、给《全球概览》写信时，他们跨越了各自群体的社会和知识藩篱，平等地对待彼此。他们一致认为，技术应该是小型的、应该支持个体意识的发展，因此应该是信息和个人的。读者写信参与的行为本身也证实了非实体社区是一个可实现的理想。

《全球概览》启发了读者对工具的理解，不仅仅是完成一项工作，更是进入一个过程。这个过程既可以完成任务，更可以把个体变成一个有能力、有创造力的人。在这个过程中，计算机和书籍等产品明显就可以给他们提供帮助。除了提供有关如何订购物质商品的信息，《全球概览》和《增刊》都告诉读者如何与彼此沟通。对Stewart Brand来说，《全球概览》既是一个“全球系统”，又是一个给读者的“工具”，对读者来说也一样。他们可以写信，通过《全球概览》去告诉彼此使用某种产品的体验。通过《增刊》，他们能获知正在进行的反主流文化项目，并相互联系去参加。《全球概览》和《增刊》变成了一面面镜子，让他们窥视并看到一个新兴世界的影像，同时又变成了一扇扇能通往那个世界的门。

而《连线》杂志的前主编凯文・凯利至今仍陆续推出着《失控》《科技想要什么>等反思技术文化的作品，探索着科学技术在当代新的发展方向。对技术的反思和批判并没有使凯文・凯利成为一个科学界的边缘人物，反而使他成为众多创客心目中“教父”级的人物。

目前看来，上海乃至全国的都还未形成在创新文化方面有影响力的媒体，即使是科技类的媒体，也较多侧重介绍新的研发成果、普及科学知识、宣传创业成功的企业或个人，而较少传播科学精神、科学思维和科学方法，更缺少打通科学与人文、艺术之间隔阂、激发“全思维”创新的媒体平台。行进在建设全球创新中心道路上的上海，迫切需要像《全球概览》和《连线》那样能够引领时代开拓创新精神、连接不同领域人群并为不同气质思想的活跃碰撞提供平台的刊物或专栏，形成源于技术又超越技术的思想市场。

3.3 科创中心建设呼唤科技传播方式创新

《上海市加快建设科创中心相关的22条意见》提出：“没有好的创新生态环境，不可能孕育成长科技创新中心。要秉持开放理念，弘扬创新文化，培育大众创业、万众创新的沃土，集聚国内外创新企业、创新要素和人才，共同推进科技创新中心建设”。由此可见，培育有利于大众创业、万众创新的沃土成为这次上海科创中心建设的重要前提，这一任务的提出对整个上层建筑都提出了新的要求。

面对新的使命、对象和目标，原有的科技传播方式也应作相应的创新。这次的万众创新本质上具有从公民个体的兴趣、爱好出发，并不以特定目标为追求的非功利性活动的属性，这除了要求政府从整体社会环境层面上为个体创造营造良好的软、硬件环境外，科技传播的使命也要作相应调整。要从关注高大上的科技成果，关注少数大牌转向重视公民、草根的以兴趣为导向的创新活动，从注重结果转为对草根们创新过程的关注；在大力推进上海科创中心建设的整个进程中，对科技传播能效的考核应该是，在加大全城创客文化氛围的营造，加深普通市民对于创客内涵的理解，甚至在整座城市变成一个大型的创造孵化器方面，科技传播起了多大的作用。