新媒体运营条件

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新媒体运营条件范文第1篇

[关键词]全媒体 手机媒体 融合与困境

中图分类号：Y214 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0220-01

前言

随着当前科学技术的不断发展，现代网络信息技术使得媒体融合成为可能。而针对这一情况，传统媒体都被充分加以利用，提供用户丰富的媒介产品。而随着移动手机的出现，手机媒体因其独特的特点与优势受到极为广泛的关注。因此，笔者针对全媒体时代的手机媒体特点以及融合现状，积极分析手机媒体融合的困境，从而使手机媒体获得积极健康的发展。

一、手机媒体的特点分析

（一）传输速度快

作为第三代手机媒体，具有传输速度快的特征，通过无限互联互联方式，既能提升传输速度，还能在一定程度上提高传输质量。由于手机携带起来方便，能够超越时空的限制进行信息传递，接收与发送信息都非常便捷，能与新闻事件的发展相同步，具有其他媒体所不具备的特征。它能够将其他媒体的优势有机融合在一起，功能与内容都有极大的丰富[1]。

（二）传播主体的交互性

手机媒体与其他媒体不同之处在于对手机媒体操作的个体来说，既是制造者又是信息的接收者，而且他们具备互动传播与主动参与的特点。但是，尽管手机媒体具有其他媒体不具备的优势，但也是在其他媒体的基础上发展起来的，而且长期以来在技术与功能上进行互相补充，从而积极进行发展。

（三）传播方式的全媒体性

手机媒体在传播方式上是一种大众传播方式，也是人际传播。它具备了其他传统媒体的优势特征，单向与双向传播都能实现，还能与报纸、电视、广播、网络互动，从而实现“全媒体”的传播方式。

二、手机媒体的融合现状

（一）手机报

作为报纸与手机业务增值的融合产物，手机报主要有三种类型：短信手机报，彩信手机报与客户端手机报。手机报的出现，对于当前重大新闻活动的报道也具有一定的帮助，使人们点击屏幕就能够获知天下事，从而使手机报的独特价值显现出来。它形式多样，有较强的互动性，内容较短、简洁明了。对于国家中的重大新闻事件通过极便利的形式向人们报道，从而促进新闻媒体报道的迅速发展。

（二）手机视频

手机视频是指通过手机终端平台，进行视频与电视节目提供。它的视频形式主要有以下几种，手机电视、手机电影以及手机视频短片等。而对于手机视频的传输渠道主要有互联网、移动通信以及广播网等。对于不同的传输网络，业务形态的融合也不尽相同[2]。互联网的手机视频服务的互动性强，电视信号的传输可以实时进行；但是网络宽带以及资费问题使网络手机视频受到限制；而对于广播网的手机视频不受流量费的影响，而且具有高宽带与高容量的特点，但是双向交互性较差。

（三）手机网站与出版

对于手机新闻网来说，是通过WAP技术由传统媒体所推出的手机网络浏览的新闻网站。WAP可以在各种无线网络上运行，大量的信息与各种各样的业务被引入到移动电话与无线终端中。基于WAP技术的支持，从而丰富了手机新闻内容，以及多样化的服务形式。手机出版主要有四种形式，手机短信型、WAP型、二维码型以及客户端型等，主要是将手机当做接受终端的数字出版方式。目前我国的手机出版方式在近两年有所增长，而且与网络游戏以及网络广告等成为数字出版产业的三巨头。

三、手机媒体融合的困境与解决对策

（一）手机媒体融合的回报率较低

由于手机媒体存在着诸多优势条件，但是在发展道路上存在着诸多问题。首先，对于手机媒体融合得到的回报不够，与媒体高涨的热情，以及巨额投入不相称。比如，当前手机报存在着技术方面的一些不足之处，屏幕不够大，这就导致用户阅读时需要不停进行翻页；还有彩信具有不稳定的到达率，这对一些用户的接收与订阅会产生一定影响；而针对手机视频缺乏手机自身的特点，没有适应手机播放的视频内容[3]。这些都需要在产业运营中得到积极解决。

（二）移动通信运营商占据主导地位

1. 各类媒体内容运营商的利润损失

由于手机媒体的融合需要新闻出版业、广播电视业以及移动通信业与手机制造业等的配合。当前我国的手机通信的内容资源在新闻出版业以及广播电视部门中掌握，移动通信业主要掌握渠道资源。但是由于渠道资源的稀缺，就造成主导地位被移动通信运营商所掌握。这种借助渠道来主导与控制产业链，会使其他内容运营商的利润受到损失。比如，手机报的运营模式，移动通信通过垄断渠道资源，控制手机报运营的各个环节，使自身的优势地位突显出来；而且运营商对于内容采编、日常运营以及维护技术、销售推广方面都进行涉及，使得主要利润被运营商赚走。这种现象是中国手机报一直亏损的主要原因。另外，在手机出版中，此类现象同样存在着[4]。中国的移动运营商宇哥哥文学网站相互联合，成立阅读基地，与中国作家出版社积极合作，从而使移动运营商的主导地位更加体现出来。

2.渠道垄断现象，阻碍产业的开放性发展

作为手机媒体的渠道方式处于关键地位，对渠道的控制可以获得最大的利润。尽管在手机的出版与手机报领域，移动通信运营商的主导地位比较稳固以外，在手机视频方面，渠道资源受到广电部门的积极掌控，而且这也造成了手机视频的两种不同模式――电信主导与广电主导的形式得以形成；在不同的网络中它们分别代表不同的服务。然而，广电总局近年来推行的CMMB移动电视经营的模式，在推行方面比较困难，由于电信同样推出的WCDMA、TD-SCDMA的MBMS，以及在CDMA2000为基础上的BCMCS的标准，因此广电系统的发展还没有得到相应入网的许可。这些都为手机媒体的发展提供了广泛的空间，从而促进手机媒体的积极发展。

结论

综上，手机媒体的发展随着3G网络的完善得到一定的进步。然而要想积极促进与加强手机媒体的健康发展，需要不断进行探索，使得科学、优势互补的路径被积极探索出来，从而使手机媒体与其他媒体得到共同发展，并在发展中积极发挥自身的优势，为人们的生活提供便利条件。

参考文献

[1]田维钢.手机视频节目产品特征探析[J].现代传播（中国传媒大学学报），2010，（11）：52-53.

[2]邓立东.手机平台：传统媒体的机遇所在――从手机报成长趋势看报纸的未来发展之道[J].中国报业，2010，（10）：63-64.

新媒体运营条件范文第2篇

关键词：媒介融合;电视业;影响及对策

2010年6月，随着国家对“三网”融合12个试点城市名单和试点方案的正式公布，论证长达十多年之久的广电网、电信网和计算机网“三网”融合进入了实施性推进阶段。与此同时，IPTV、网络电视、手机电视等新媒体迅猛发展，我国电视业长期形成的相对封闭的垄断格局正在被打破。如何应对市场竞争的挑战，在媒介融合中实现新的发展，是电视业必须做出的选择。

一、关于媒介融合的内涵

1978年，著名未来学家尼克拉斯·尼葛洛庞蒂(Nicholas Negroponte)首次提出媒介融合的概念，并用三个相互交叠的圆圈勾勒出计算机、广播网和传统纸质媒体之间的交汇区域，认为这些相互关联与交融的领域，将代表媒介融合发展的空间与创新的前沿趋势。

国内的学者彭兰(2006)[1]以新一代电子报刊的融合发展为例，指出媒介之间在业务形态、市场、载体和机构等多方面的融合是当今现代传媒发展的重要特征。

徐颖(2006)[2]从“互动、整合和系统性融合”等三个层次对媒介融合方式进行了分析。

王菲(2007)[3]则从产业链的角度提炼出更为系统的媒介融合的产业形态，主要表现为横向融合、纵向融合、交叉融合和系统融合等等。

综观专家对于媒介融合的多角度理解，以及催生媒介融合的技术条件与受众需求特征的双重变化，归纳起来：首先，信息通信领域的数字技术和网络技术的出现与升级发展，为媒介融合创造了基础性的技术条件，使得媒介内容可以在不同网络、媒介和终端之间的互联互通成为可能;其次，随着媒介市场的不断演变，尤其是新媒体的异军突起，使得受众的媒介接触渠道分流现象愈发明显，差异化和碎片化的需求开始得到前所未有的重视与开发。相应地，需求与供给条件的日渐成熟与共同作用，形成了在物理融合、应用融合和制度融合等不同层次上的网络融合、终端融合、内容融合和战略融合等细分形态。

二、三网融合对电视业产生的影响

媒介融合是在数字技术和网络技术的推动下，以受众的需求变化为指向，所形成的发生在媒介传播的物理层面、业务应用层面和组织制度层面上的媒介系统性演化，旨在实现“任何人”可以在“任何时间”、在“任何地点”都可以获取“任何信息”的融合性媒介产品消费目标。也就是说，随着媒介市场之间技术壁垒的消除，实现媒介渠道之间的互联互通和内容交叉传播的状态。正如Pool(1983)所言，“过去不同媒体所提供的服务，如今可有一个媒体提供;过去一种媒体所提供的服务，如今可由不同媒体提供”。如图1所示，在媒介融合之前，广电网络、互联网络和通信网络都只能面向各自的专属信息渠道和终端，传输各自内容提供商或运营商的业务内容。而媒介融合之后，三大网络都可以传输来自三大运营商的内容与服务，即任何一个网络(如广电网络)都可以承载三种信息服务内容，一种信息服务(电视)也可以在三种网络上同时传输。

相应地，随着我国三网融合试点改革向纵深推进，一个新的媒介竞争格局即将形成，一个新的媒介市场结构也将得以构建。众做周知，在三网融合之前，我国的广电有线网络、计算机互联网络和通信网络无论是在物理网络，还是在业务承载范围上都是相互独立的，分属于不同部门的广电媒体、网络运营商和电信运营商都在各自的分类市场中占据着高比例的市场集中度，是各自市场的绝对垄断者。三网融合推进之后，物理网络基于技术融合实现互联互通，业务网络将开始在全新的外部网络中铺展，原来的独立业务运营商的身份将开始向全媒体运营商转变，原本相互独立的三大市场的市场界限将在融合中逐渐消弭。曾经的市场垄断者，将随着市场的相互进入，一方面可以进入其他市场成为新的市场份额的争夺者;另一方面，也将随着新的竞争对手的加入成为原有市场份额的捍卫者。总之，与通信和互联网市场一样，三网融合之后，广播电视产业的市场壁垒将就此降低，垄断属性将随着市场的限制性开放而弱化，广电产业链上的上游内容供应商和下游播出平台都将面临着日趋激烈的竞争，尤其是下游播出机构将从高度集中的单一垄断的平台上走下，步入与电信运营商、网络运营商、新媒体平台运营机构共同竞争的垄断竞争市场。

三、应对市场变化的对策

以三网融合为全新驱动的媒介融合格局正在我国迅速展开。随着原有高度垄断的播出渠道被打破，电视业“渠道为王”的时代即将成为过去，随之而来的是“内容为王”的真正到来。在新的市场环境和竞争背景下，电视业应着力从以下几个方面积极应对。

第一，扬长避短，占领内容生产制高点。媒体融合不但没有减少电视频道的播出量，反而让电脑、手机等新媒体终端成为电视节目的播出平台。从而对电视内容的消费数量急骤增加。电视台长期以来是电视节目的主要生产商，在内容制作上有得天独厚的优势，这是其他任何媒介所不俱备的，所以应该集中力量在做大做强“内容”上下功夫。

第二，关联整合，实现行业协同效应。电视业与广播和网络具有高度的关联性。长期以来，传统体制下，广播、电视、网络三者独立运营，其天然具有的产业协同没有得到发挥。要充分利用新一轮广电体制改革，推动电视与广播、电视与网络的两台合并，台网一体改革，最大限度实现三者之间的协同效应，以提升电视业的全产业链竞争优势。

第三，横向拓展，增强产业规模效益。在开放自身的同时，积极拓展电视网的社会服务功能，进军互联网、新媒体领域，实现产业多元化。

参考文献：

[1] 彭兰.从新一代电子报刊看媒介融合走向[J].国际新闻界， 2006(7).

[2] 徐颖.互动 整合 大融合——媒体融合的三个层次[J].国际新闻界，2006(7).

新媒体运营条件范文第3篇

关键词:全媒体；广电；新闻；传播规律

中图分类号G2 文献标识码A 文章编号2096-0360（2016）10-0011-01

在社会经济的推动下，我国的媒体行业得到了较大进步，各类媒介不断涌现，信息传播渠道也逐渐增多，给人们获取信息带来了较大便利。在全媒体条件下，各类媒体不断融合，信息的传播形式也越来越多样化，人们可以从多种渠道获取自己所需要的信息，不受时间和空间的限制。全媒体时代的到来虽然扩大了新闻传播的受众面，但由于各种媒体存在无序性，所以难以保障新闻的真实性和有效性。因此，广电必须准确把握新闻传播规律，维持新闻传播的有效性。

1全媒体条件下广电媒体新闻传播规律分析

新闻传播过程中包含多种传播要素，包括内容、传受形式、传播方式等，广电新闻传播则包含广电新闻内容以及相应的传播要素。在实际情况中，由于广电新闻相应的内容与传播形式和其自身的传播方式有着紧密联系，所以广电新闻的传播规律也会受到广电媒体相关特性的影响。在新闻内容的创作方面，以往主要由记者根据相关选题收集相关资料，而在全媒体条件下，所有受众都可以提供相应信息，参与到新闻内容的生产过程中，帮助新闻工作者制造新闻。在新闻节目的运营方面，以往只是单纯进行新闻信息的传播，而在全媒体条件下，新闻节目的运营过程逐渐加入了受众要素，整体互动性得到增强，而且节目更具实时性以及多样性，较好地满足了受众多样化的信息需求。在传播方式方面，以往只是单纯的报纸、广播等媒介传播，而在全媒体环境下，传播范围不断扩大，传播渠道也在逐渐增多，各类媒介得到了较好整合，并促进了新闻形态的转变，而且受众也转变为新闻传播过程中的重要环节。在新闻传播的经营方面，受全媒体条件的影响，新闻的形式逐渐由单一转变为丰富，而且能够支持多种媒体业务，从而保障了媒体经营的有效性，给广电媒体的发展带来了较大便利。因此，从广电媒体新闻传播规律可知，在全媒体条件下，新闻传播中受众的参与度得到了增强，与传播主体之间的联系更为紧密。在对新闻传播规律进行明确后，广电必须分析全媒体时代给自身带来的机遇以及挑战，并根据自身实际理性应对，从而更好地保障新闻传播的有效性，促进广电媒体的进步。

2全媒体条件下提高广电媒体新闻传播有效性的方法

随着广电媒体新闻传播的途径越来越多，传播范围也越来越大，在这种情况下，受众对新闻传播的要求也在不断提高，所以广电必须意识到自身运作的不足，并根据受众需求构建全新的运作体系，完善各种制度，这样才能更好地适应社会发展的趋势，维持广电的正常运作。在全媒体条件下，新闻传播者与受众之间的界限逐渐模糊，媒体的导向作用也逐渐减弱，在这种情况下，传播者与受众之间的联系变得更加紧密，实时互动性也在不断增强。由于传播者的媒体主导地位逐渐降低，所以很多时候反而是接受者处于主导地位，甚至有时候传播者还需根据受众的意识调整传播内容和方式，致使主流媒体的热点效应正逐渐弱化。因此，广电必须密切关注社会热点，完善自身的新闻传播体系，坚决抵制各种不良信息，从被动状态逐渐转变为主动状态，回归到媒体的主导地位，这样才能更好地保障新闻的真实性和有效性，确保受众新闻信息接收的有效性。在全媒体条件下，信息的聚合作用得到了有效增强，但是分化作用也在同步增强，在这种情况下，热点效应的作用便逐渐减弱，进而影响到新闻传播的有效性。在新闻传播的过程中，当某个事件成为热点时，在全媒体条件的作用下，各受众都能迅速接收到热点信息，不会受到空间的限制，而传统媒体的信息传播则很容易受到时间因素以及空间因素的影响。受众可以通过电脑、手机等媒体工具迅速获取信息，并参与评论和反馈，而这些反馈信息也会在瞬间散布到传媒体系中的各个部分，并产生一定影响。但是在实际情况中，由于热点的数量太多，人们无暇顾及所有热点，也不会对一个热点进行集中讨论，在这种情况下，刚刚产生极强轰动效应的热点可能在一分钟后便无人问津，在这种情况下，广电难以对新闻热点进行有效掌控，从而给自身的发展带来不利。因此，广电必须对热点的分布情况及传播情况进行明确，制定出良好的热点方案，让受众在不同时间段内接收到各种热点新闻，确保热点新闻的热点维持时间，这样才能更好对热点进行有效控制，在满足受众热点需求的同时维持自身的稳定运作。

3结束语

在全媒体条件下，新闻的受众面得到了有效扩大，影响力也在不断增强，给新闻传播的进步带来了较大便利，但是在实际情况中，由于全媒体的无序性，新闻在传播过程中可能出现变质现象，进而损害新闻的真实性和有效性。因此，面对不断变化的媒体环境，广电必须准确分析新闻传播规律，制定出完善的新闻传播计划，并对传播过程进行有效控制，这样才能更好地保障新闻传播的正常进行。

参考文献

[1]陈寿富.论全媒体语境下的新闻体裁概念[J].江淮论坛，2014（4）：157-160.

新媒体运营条件范文第4篇

关键词：全版权 运营 市场 内容 合作 并购

中图分类号：F270；G2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）08-112-02

全版权运营在文化产业生态中已经出现了很好的实践和案例，是文化与科技融合，文化拥抱“互联网+”，传统媒体与新兴媒体融合发展的一种趋势和有效选择。只是在目前的全版权运营实践中，相比民营企业文学网站做得风生水起，传统国有出版传媒企业多是参与产业链条的部分环节，其角色扮演不够活跃，市场表现应该更好。

国内目前“全版权”运营相对成熟的案例，多是网络文学作品。前几年的《步步惊心》、《甄执》，近两年的《花千骨》、《琅琊榜》等网络爆红小说，不同顺位地全部或部分完成了在线付费阅读、传统纸质书出版、影视剧和游戏改编以及其他衍生品开发（全版权运营的起点一般是在线阅读，但产业链条各环节的顺位不完全固定）的全方位传播和立体式的售卖格局，形成了对产品内容资源的一次生产和多次销售。

一、全版权运营的定义

版权亦称著作权，是指作者对其创作的文学、艺术和科学作品依法享有的特殊权利。按照《著作权法》规定，著作权人可享有发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、摄制权、改编权、翻译权、汇编权以及应当由著作权人享有的其他权利等17种权利。全版权运营指的是指将一个内容资源的所有版权，包括电子版权、线下的出版权、影视和游戏改编权以及一系列衍生产品的版权等进行立体化综合开发，实现全方位、全媒体传播，实现内容一次生产、多次销售。

全版权运营从版权（主要是著作财产权）的角度，也就是基于内容资源的角度来讲的。多媒体或全媒体开发是从内容资源的表达方式、传播手段和呈现载体的角度来讲的。全版权运营的过程和结果就是多媒体或全媒体呈现，多媒体或全媒体开发是实现全版权运营的有效选择和尝试路径。

二、全版权运营的市场条件和基础

全版权运营是业界发展趋势和方向，但是目前处于起步阶段。全版权运营的成熟发展，需要具备以下的条件和基础：

一是版权经纪市场的成熟发展。职业版权经纪发挥交易中介和沟通谈判功能，维护作者权益，专职与文化企业进行版权交易和合作。只有版权经纪市场发展成熟，全版权运营市场才可能进一步发展壮大。

二是法治体系的更加完善。市场经济是法治经济。只有成熟完备的法律体系，并充分发挥规范市场行为的作用，才能使社会诚信体系日臻完善，才能很好地约束交易双方（作者、内容开发商）和第三方（版权经纪、盗版者）的行为，降低交易成本和费用。

三是全版权运营的理念深入人心。从国有出版传媒企业的角度来说，企业和从业人员要普遍具备全版权运营的意识或理念，才能考虑到一次性获得全部版权，考虑到全版权的运营。国有出版传媒企业只有在资源配置、组织设计和管理运营等方面大力支持并积极实践，而不只是在产业链的某个环节发力，才能通过全版权运营，衔接“互联网+”，推进媒体融合发展。

四是资本实力的支撑。全版权运营发展到一定阶段，必然是资本实力的比拼，是传媒和资本的结合。只有大量资本注入，才可能取得全版权，才可能运营全版权，因为融通全版权产业链的各环节都需要资金支持。

五是人才的支撑。全版权运营产业链延伸长，涉及策划、制作和交易环节多，需要文化产业各方面人才的相互支撑和通力合作。全版权运营需要懂经营、会管理、熟稔文化产业规律的复合型人才，也需要版权交易、文化创意等专门人才。

三、全版权运营的核心

全版权运营的核心是内容。对于出版、影视、动漫、演艺等类别的文化表达形式来说，始终是“内容为王”。这里的内容是偏重于文学的内容，即好的故事。从这一点来说，全版权运营也就是“文学+”的演进过程，即文学和影视、动漫、游戏、演艺、文化产品的结合，把原始文学故事进行多次改编和再创作，进行文化衍生产品的创意生产，通过立体营销和多次售卖，放大社会影响，最终放大内容的社会效益和经济效益。适合于全版权运营的内容，在不断开发和经营的过程中，可以通过出版、影视、动漫、游戏等不同板块的相互作用，凭借广泛的社会和市场影响，成为一个文化现象或独立的文化品牌。

发现、积累和经营内容是国有出版传媒企业的优势。但是，从目前的全版权运营市场行为来看，相比于文学网站（或大型网站文学频道）这个内容资源社会化供给平台，传统渠道对于内容资源的开发处于相对劣势。网络文学平台具有内容资源筛选和价值发现功能，依托粉丝拥趸的鉴别、追捧，可以发现最具有挖掘潜力、市场开发前景和人气高的内容资源，获得了基本的市场认同和消费需求，是一种全版权运营的市场预热和前期宣传造势。网络文学平台的优势，还在于降低成本，节约资源，也通过流量和点击率给内容资源估价提供了数据支持。产业链不同环节或板块的附加值是不同的，线上阅读盈利最低，影视、游戏盈利较多，所以要从产业链条的源头――内容资源开始布局。

四、全版权运营的四种意识

全版权运营要求国有出版传媒企业的从业人员，要有全版权运营的理念，在策划选题和经营内容资源时，不仅要考虑到纸质书出版的社会和经济效益，还要考虑到、涉及到数字出版、影视、动漫、游戏、文化产品的设计开发与市场拓展。具体地说，全版权运营要具有市场眼光、品牌意识、合作意识和营销意识。

一是市场眼光。市场眼光要求策划选题和开发内容资源时，具有市场敏感，对潜在的读者、现实的目标群体的阅读趣味、文化体验需求有基本的把握和大致的判断，对娱乐市场流行元素具有敏锐嗅觉，能够预测到什么方向、什么类型的选题或内容适合全版权运营，可以在全版权运营中培育出很高的知名度和很好的市场效益。要立足市场，面向消费，在扩大文化产业消费、刺激读者购买需求的思维中寻找创意、作品、作者和机遇，契合市场需求和时代脉动。

二是品牌意识。品牌意识，就要求在全版权运营语境下的选题策划和内容开发，要寻找优秀作者、优秀作品进行合作开发，要寻找具有的潜力作者和市场前景的内容培育品牌，全版权运营的过程就是品牌培育、保护和综合开发的过程，全版权运营很大程度上就是品牌运营。品牌是作者和内容的标签，作者和内容是品牌的载体，品牌的培育关键是作者和内容得到市场高度认可和青睐。

三是合作意识。全版权运营涉及传统出版与数字出版，涉及到影视、动漫、游戏、文化产品开发等不同文化领域或产业板块，是文化产业不同范畴之间的融合和跨界，不是单纯依靠某一板块的从业人员就可以完成的。所以，全版权运营需要通力合作：从文化企业内部角度来说，是团队合作，全方位开发资源，立体化运营。从文化企业与创作者角度来说，两方面要相互信任、相互支持、合作共赢。从文化产业板块来说，即使某个文化企业拥有所有版权，但是其自身在全版权运营中很难操控全流程和各个环节，从降低成本、提高效率的角度很有必要与文化产业其他环节合作。

四是营销意识。全版权运营的过程也是营销的过程，是从线上到线下、从产品到服务的全流程、立体化的营销。图书出版、影视、游戏等的发行营销只是其中一环，一般来说可以是整个营销过程的起点，也可以是中段。总之是要培养、巩固、扩大目标受众，使之成为铁杆粉丝，连续消费纸媒介、电子媒介的文字内容，消费影视、动漫、游戏，消费其他文化产品。

五、市场介入模式

国有出版传媒企业积极尝试全版权运营，从目前的市场情况看，最好的介入或参与方式是合作，通过主动与网络文学平台合作，积极参与产业链条塑造。通过另起炉灶的自办网络平台方式，显然是不经济、不理性的行为。因为网络文学平台不仅具有前文所说的功能和平台优势，其本身大量的、更新迅速、互动性强的内容资源，众多的用户资源，稳定的受众黏性，在市场中的认可和品牌影响，不是自办新兴网站可比的。另外，依靠自身的资源配置，直接挖掘自身现有内容资源进行全版权运营，需要敏锐的市场嗅觉、较强的策划营销能力、较大的资本支撑和人才团队基础；需要著名作家的既有受众群体和品牌影响，代替网络平台的市场过滤、预热和造势，基于文化产业市场从来的不确定性和盈利不稳定性，具有较大的市场风险。

一方面，从内容提供商的角色，提供传统传播渠道积累的内容资源，作为原始资源参与全版权运营，还可以把部分内容资源放到线上，通过网络文学平台的内容筛选和价值发现功能，检验到自身已经储备的、适合于全版权运营的内容资源。

另一方面，可以通过并购的方式，直接介入产业生态和链条中去。并购的方式是比较迅速的扩张方式，可以依托相对成熟的目标企业，规避自身直接参与竞争的市场壁垒，发挥资源整合和目标公司既有的优势，快速提升自身在市场中的议价能力和话语权。但是目标公司（主要是成长性和核心人才团队）的选择，并购价格（主要是溢价）的确认，也是需要解决的难题，并购后的团队稳定、管理协同、文化认同也是风险所在。

参考文献：

[1] 张妮.“全版权”运营：在探索中前行[N].中国文化报，2014.3.19

[2] 吴娜.中国“全版权”时代何时到来[N].西安晚报，2014.3.31

[3] 刘志伟.“全版权”运营有望成趋势[N].中国出版传媒商报，2014.2.25

[4] 黄子祺.网络文学全版权运营的现状、问题与展望[EB/OL].百度

新媒体运营条件范文第5篇

内容集成管理系统由内容采集、内容收录、内容审核、内容编辑、内容转码、内容分发、内容管理和生产管理等子系统构成，提供从内容采集、入库、审核、加工，到分发的完整内容管理流程。

业务运营管理系统以互动媒体业务为中心，集合了采集、编排、分发、展现、订购、计费、统计、分析功能的一体化运营支撑平台，可以实现对互动电视、互联网电视、IPTV、手机电视、网络视频等业务的运营管理和支撑，支持直播、点播、轮播、时移、回看、录播、广告等业务类型，同时又为多终端间的增值和互动业务提供了有效的辅助支撑。

云媒体管理系统在互动媒体平台应用层标准功能基础上，为适应当前业界“架构云化、业务云化”的发展趋势，针对云媒体应用设计的业务管理系统。云媒体管理系统可以帮助互动媒体运营商实现PB级别大容量的互动媒体内容存储、管理和服务，同时实现面向机顶盒、PC、手机、平板电脑等多种终端的跨屏融合业务。

内容分发及承载系统架构在IP基础网络之上的叠加网络，通过将内容从内容中心到网络的边缘节点，实现内容网络的分布式就近服务，其工作原理是在网络各节点放置内容缓存和各类服务引擎服务器，由中心控制系统实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离等信息，将用户的请求导向到最佳的服务节点上，根据用户的访问终端信息，提供符合终端服务要求的内容，并提供支持多种协议的内容访问服务。

应用客户端利用网络获取数据服务，在机顶盒终端、手机终端和PC上，为用户提供媒体内容的接收、展现服务，提供音视频内容直播、点播、下载形式等服务，并提供广告、资讯等增值服务。通过统一的客户端界面，为用户提供良好的业务体验。

两次转型找准业务方向

王之栋介绍，思华科技公司虽然也做了两三次转型，但是一直在做软件。2000年成立的时候，主要是想做类似移动梦网、移动增值业务的管理平台，因为公司董事长是从亚信出来的，对移动比较熟悉。然而公司成立两个月以后，卓望科技成立了，他们把中国移动整个平台市场给包掉了，等于思华科技的目标市场没有了。

第一次转型是因为发现，广电的运营商在做宽带接入业务。“公司的创始人是做计费系统出身的，觉得这是比较好的机会，杭州广电当时要做宽带业务，后来上了一套思华的宽带认证计费系统，成为公司第一个客户。思华最早的业务类似于BOSS，后来这条产品线一直延伸，从做宽带的认证计费，到做广电数字电视的BOSS，像杭州、江苏、新疆都是我们的客户。”2007年的时候，思华把这一块业务剥离独立成立一家公司，在2010年卖给了亚信。

思华科技第二次大的转型是在2003年。思华科技收购了两家比较小的创业公司，开始往流媒体和广电互动媒体方面去转型。“2004年开始做电信和老网通的PC流媒体CDN系统，之后随着手机的普及和IPTV市场的兴起，将重心转移到手机视频和广电的互动电视领域，一直持续至今。可以说2003年的转型，使思华有了更为雄厚的技术储备，并且为后来思华快速成长为行业领先者打下了坚实的基础。”

经过十三年的不断技术研发和积累，思华已经发展成为国内互动媒体平台软件行业的领先企业，荣获包括“中国高科技高成长50强”、“2011年中国软件和技术服务业最具影响力的行业品牌”、“2010年度上海市明星软件企业”、“国家规划布局内重点软件企业”在内的数十项荣誉。

思华实施过的项目南至海南北至黑龙江，几乎遍及全国。在上海、北京和杭州设有研发中心，在北京、广州、杭州设有分公司。与华数集团、东方有线、陕西广电网络、重庆广电、河北广电、广东有线、天威视讯、中国电信、中国联通、中国移动等众多行业领先的广电运营商和大型通信运营商建立了长期稳定的合作关系，并建立了良好的品牌知名度。思华更是多次受邀参与国家新闻出版广电总局以及核心客户的技术规范和标准制订，公司产品的技术水平和研发能力得到了业界的充分认可。

扎根上海浦东软件园

思华科技是2000年成立的，在张江注册。2010年之前，思华科技是在浦西办公，换过很多地方，最早是民防大厦，后来在静安寺，再后来搬到天地软件园。2010年～2012年在陆家嘴的未来资产大厦，2013年年初搬到上海浦东软件园。

思华科技是一家软件公司，主要依托良好的人才队伍开展业务。为了招揽好的人才，公司必须在一个交通便利的地方，最好是在繁华地带，所以思华科技最开始都是在市中心办公。出于吸引人才的考虑，思华科技2010年搬到了陆家嘴。但陆家嘴主要以金融为主，租金上涨比较厉害，对软件公司来讲难以承受，另外一方面，也是觉得整体氛围不太好，都是金融企业，做软件的几乎没有。

王之栋表示，思华科技最终选择将公司总部搬迁到上海浦东软件园。主要原因是张江汇集大量的软件公司，政府非常高效，积极为企业服务，在税收、基金支持、人才政策方面给予了非常好的条件，非常有利于我们这种软件公司的发展。园区交通便利、环境优美、设施完整、生活便利、服务周到，有利于公司吸引人才、创造良好的工作环境。到张江后，管委会、税务和园区等部门积极帮助企业解决相关的问题，解除了我们的一些后顾之忧，对公司帮助很大。

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思华科技：专注互动媒体14年

上海思华科技股份有限公司于2000年在上海成立，是一家长期专注于互动媒体平台解决方案的设计、开发、实施和技术服务的高新技术企业。公司现有员工300多人，总部位于上海张江，并在北京、杭州、广州、成都、西安、南京、济南、沈阳设有营销和技术服务中心。

公司目前拥有200多人的技术团队，78.9%为本科以上学历。