新媒体运营方向定位

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新媒体运营方向定位范文第1篇

是3G时代将三巨头的手握在一起吗？

在年迈的默多克看来，电视媒体已经远不如互联网有吸引力，而对于王建宙而言，能够获得凤凰卫视19．9％的股份，就直接获得了世界级的媒体合作伙伴。不过在中国移动收购新闻集团持有的凤凰卫视38％的股份后，最开心的莫过刘长乐，第一个合作者带来了一流的媒体内容和运营经验，而借助新东家拓展在新媒体领域的资源优势，将有可能把凤凰卫视带到一个新的高度。

今年3月，香港媒体曾引用消息人士的话称，中移动有意从新闻集团手中接手凤凰卫视38％股份。近日，收购凤凰卫视传闻再度激荡市场，中移动欲通吃3G产业链令上下游恐慌。

中国移动：新媒体领域的王者

一、进一步推动向移动信息提供商角色转变，在内容娱乐领域拓展

中国移动已经定位到移动信息提供商的角色，这种角色定位的大背景是电信、媒体和互联网越来越明显的融合趋势，这种融合趋势对于电信运营商来说，构成了越来越严峻的挑战，如果固守在基础电信服务，ARPU值会逐渐走低，如果向新业务拓展，则要面临新领域和新项目的投资风险。从世界范围看，电信运营商之间并购频繁，随着集中度的提高，巨头们的战略大致趋同，向新兴区域市场和新兴业务领域拓展，成为电信运营商一致的选择。

从电信业、媒体业的发展来看，都具有寡头垄断的属性，显然中国移动深谙作为垄断资源的拥有者带来的巨大获利潜能。多达20％的丰厚数据业务收入，让中国移动对于多媒体领域越来越另眼相看，希望主导移动互联网和相关媒体娱乐业务的愿望越来越明显。

多年运营梦网的经验给了中国移动两个关键启发，第一，数据业务和语音业务的差异巨大，必须采取不同的发展策略；第二，以运营商+SP构成的移动增值业务模式已经不适合未来的业务发展需要，中国移动必须需要最好的内容资源。因此，中国移动逐渐把目光投向了世界级的媒体集团，新闻集团和凤凰卫视，当然是绝佳的合作伙伴。

二、进一步推动封闭式产业合作

从全球的移动通信运营来看，大体有两种产业运作模式，一种是以和黄集团和沃达丰为典型代表的开放式产业合作战略：另外一种是以Docomo和KDDI为代表的封闭式产业合作战略。

开放式产业合作战略的特点在于，运营商不主导业务、终端和内容的产业发展方向，但是运营商为业务、终端和内容的发展提供了“舞台”。运营商的核心竞争力在于市场营销、品牌建设和客户服务。这种产业运作模式的发展方向是移动交互式媒体。在这个方向上发展的运营商将越来越具有媒体产业的特征。但是这种模式的弱点在于，因为运营商不能掌握产业发展的方向和相关技术，因此只能被动地接受产业上游的终端供应商和内容供应商提供的产品，而这些供应商同样可以向其他竞争对手提品，这就造成运营商难以为客户提供差异化的业务和服务，从而不得不诉诸价格竞争。沃达丰最近的报亏以及和黄至今没能完全实现盈利，都为这种产业运作模式的弱点提供了有力的注脚。

而封闭式产业合作战略的特点在于运营商主宰移动通信业务、终端乃至基础技术的发展方向。内容供应商和终端供应商都需要按照运营商制定的游戏规则来参与产业链的运作。施行这一策略的电信运营商(主要是Docomo和KDDI)有着非常强的产品设计能力、用户需求把握能力和很深的技术素养，因而总是能给移动通信用户提供具有差异化的和创新精神的产品和业务。日本3G运营的成功(日本的3G用户数截至2006年3月已经达到4600多万)和Vodafone在日本的失败，都证明了这种产业运作模式的强大生命力。

收购凤凰卫视的股份，表明中移动已经认识到了封闭式产业合作战略对于中移动提升其核心竞争力的重要意义，并且这一收购也会增强中移动的核心竞争力。

新闻集团：最优秀的内容提供商

作为在中国最成功的国际传媒集团，新闻集团非常明白“大道不直”的道理，在中国的一系列努力已经取得了令竞争对手羡慕的成绩，在中国三星级以上酒店可接收的22个境外频道中，新闻集团占了7个。而成功的背后，是对于中国媒体严格的监管政策的深刻认识，现在，需要新的创新来实现飞越。

多年的事实表明，默多克所希望的星空卫视在中国的更大范围落地，是一个短期无法解决的问题，星空卫视的播出范围一直限制在高级饭店和公寓，以及广东省境内。中国政府对于媒体频道资源非常重视，丝毫没有放松限制的意思。这种限制体现在各个方面：资本进入的限制：所有权的限制、资本运作方式的限制；市场覆盖的限制；区域的限制；市场占有率的限制；内容标准的限制：意识形态、文化传统、民族习俗等。这些限制，最终让新闻集团理解，作为外来者，作为内容提供商比作为媒体频道更容易一些。

在这种战略思路转变的前提下，和凤凰卫视的合作就逐渐尴尬起来，新闻集团原先是希望通过凤凰卫视渗透内地，但星空传媒在内地推广不利，是新闻集团打算从凤凰卫视撤股，结束合作的最主要原因，凤凰卫视已经成为中国最好的几家电视台之一，但并没有改变监管部门对于星空卫视的限制。

这种作为CP(内容提供商)的战略事实上和鲁珀特・默多克的兴趣不谋而合，默多克一直对新技术情有独钟，先是进军有线电视市场，然后又进入了卫星电视市场，成功收购了DirectTV公司。现在，他把目光投向了互联网，他认为互联网“将在新闻集团的成长以及利润、资产构成中占到相当大的比例”。和传媒业的层层壁垒不同，中国的新媒体领域看起来轻松很多，而中国互联网的主要盈利之一是来自于移动增值业务，和移动运营商合作，提供新闻集团已有的优质内容资源，似乎是一条很轻松的致胜之道。

凤凰卫视：中国媒体产业的别样生存

对于凤凰卫视而言，转身到中国移动，似乎是一个不错的选择，事实上，合资最初的资源优势对于凤凰卫视来说，渐渐淡化，外资背景越来越给凤凰卫视带来了角色的尴尬。凤凰卫视无疑是中国最好的媒体之一，然而和其他电视台比起来，总显示出一些差异，在非常重视出身的广电业，这无疑让刘长乐不安。

而凤凰卫视和新闻集团的发展理念，也存在冲突，新闻集团走的娱乐路线，希望凤凰卫视的风格越来越娱乐化一些，而刘长乐更希望提供一流的新闻资讯，提出“凤凰卫视的定位应该在政治需求方面开拓市场”，“中国的社会需求和市场需求更渴望优秀的新闻节目”。刘长乐负责节目制作、市场推广、广告经营，把握着凤凰卫视的总体风格，和新闻集团的合作难免磕磕碰碰。虽然新闻集团能够提供优质的内容产品，但是凤凰卫视已经走出了一条适合自己的风格路线。更多时候，凤凰卫视是扮演了一个中国电视业的创新者角色，不再需要一个“家长”的训导了。

换一个视角看凤凰卫视的这种创新，就能发现，如果这种创新和电信业的新媒体产业创新结合起来，将给凤凰卫视带来新的发展契机。相信这也是让中国移动欣然买单的原因。

内容娱乐竞争的新边疆

手机报纸、手机电视、手机广播？简单的把这些新兴媒体的出现作为媒体产业融合的证据，并想当然地认为未来的不同媒介将融合一体和手机会代替一切，这完全忽视了媒介传播的基本规律。从媒体产业的发展规律来看，手机、电视和PC不仅不会融合，而且将沿着各自的发展方向，在数字时代扮演不同的角色。电视业仍然有投资机会，但是需要有长远眼光的战略投资者，而不仅仅是希望迅速获得回报的短期资金。

在中国移动和凤凰卫视的收购合作这个具体案例上，虽然很难发现短期利好，然而对于移动运营商和电视业都具有战略意义，是一个双赢的决策。

第一，移动运营商迫切需要媒体运营和内容制作的经验，对于中国移动的移动信息提供商的新战略定位而言，缺乏成熟的内容产品和媒体平台的运营实践，注定是一个有缺憾的定位。和凤凰卫视这样走在华语媒体前列的合作，能够让中国移动学习如何去理解电视媒体和内容娱乐的制作流程和平台传播，理解在现有的国内环境下如何运营内容产业。

新媒体运营方向定位范文第2篇

关键词 手机报 困境 对策

中图分类号G206 文献标识码 A

On the Puzzle Faced with the Handset Newspaper and the Countermeasures Concerned

Wang Xuelian Wang Lei

(Department of Journalism and Foreign Language,Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan 430079;

Department of Journalism and Foreign Language,Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan 430079)

AbstractThis article begins with our country handset newspaper present development situation, and analyzes the handset newspaper's difficult position profession policy, profit pattern, content localization and marketing way faced, and analyzed the reasom ofthese difficult positions, and proposes the countermeasure.

Key wordshandset newspaper puzzle countermeasure

一、手机报的发展现状和面临的现实困境

自2004年7月，《中国妇女报》推出全国第一家手机报开始，全国各地陆续推出了手机报，用户订阅手机报的费用无需专门到有关机构去支付，只需通过手机发送短信即可。因此，手机报有着明显的渠道优势，2004年以后迅速发展起来。目前，影响力比较大的全国性手机报有《人民日报手机报》、《新华手机报》，地方手机报有《浙江手机报》、《华西手机报》、《齐鲁手机报》、《湖南手机报》、《广西手机报》等。此外，各地方版报纸的手机报升级到7000号平台，开始面向全国手机用户发行，外省的读者们也可以通过手机来阅读当地的报纸。比如从2007年3月底开始，扬子晚报手机报升级到7000号平台面向全国手机用户发行，据称在试推广期间，已有近1万名来自上海、安徽、山东、北京等省市用户订阅了扬子晚报手机报。

2007年，中国移动和中国联通都把手机报业务作为重点业务来发展，表面看来手机报业务发展很快，但此项业务尚处在市场导入阶段，还存在很多的问题需要解决。由于技术上存在瓶颈，特别是盈利模式的限制，加上受众需求的多样化，使手机报，在发展过程中也面临了许多困境。

1.政策问题

手机报面临的首要问题是上游环节完全掌握在无线运营商手里，无线运营商的政策决定了手机报的价格及发行是否通畅。“运营商究竟有多大的诚意和兴趣来跟我们这些传统媒体一块分享手机传媒的蛋糕，从我个人的判断而言，目前形势不是特别乐观。”中国妇女报手机报主编姚鹏说：“在手机报方面，中国妇女报虽然是第一个吃螃蟹的，但是坦率地说，几年下来，这只螃蟹还没有吃出味道。”目前，手机报的上游环节完全掌握在运营商手中，手机媒体存在的关键问题不是技术，而是政策问题。

手机报发展过程中，要解决的第一个问题就是手机媒体与无线运营商之间的关系问题，因为手机报的发行渠道掌握在运营商的手里，无线运营商的政策决定了手机报的价格、发行是否通畅，也就是说你的生死大权完全被人家所操控。而目前的手机报，无论是彩信还是WAP，只不过是运营商的增值服务项目而已。运营商决定了手机报成本居高不下，不能被更多的用户接受。

只有在能够对手机媒体的内容、发行，以及盈利模式，都有一个比较充分的操控前提下，才是报业满意的手机媒体形式。一个新媒体的命运如果控制在移动运营商手里，控制在一个具有垄断地位的企业里面，这个前景很不好，手机报的盈利模式也就无从谈起。需要政府行业管理部门做更多的协调关联产业、关联行业的工作。

2.盈利模式的问题

众所周知，广告收入是我国传统媒体的主要利润来源。而手机短信、彩信和手机上网等无线增值业务从一开始就是收费项目，付费使用无线增值业务也已形成习惯。但正因为订户付了费，他对未经其许可强行推销给他的任何东西都表现出极大的抗拒。从现状看,手机报的广告营销和广告收入还只是一个理论构想。从电信营运商方面讲，在手机中做广告是明令禁止的，这在合同中有明确约定，如发现可马上中断业务并给予处罚，用户也可以投诉。从手机报订户方面讲，一般不愿意接受广告，如果收到了广告，或是退订，或是投诉，电信营运商对投诉都很重视，对投诉业务的处罚也是很重的。而从广告商或是广告业主方面讲，一是对手机报有个认识和接受的过程，对手机报的广告传播效果缺乏认识和评估；二是目前手机报缺乏一个稳定的、合法的、有吸引力的广告营销的平台。①这三方面的因素，导致了目前手机报的广告经营活动只能是停留在理论阶段，很难付诸实践。

3.内容同质化的问题

目前手机报最大的弱点是没有自己的原创内容，其媒体业务、市场开发、新闻来源主要依附于传统媒体和互联网。“内容同质化”也将成为手机报未来发展的死穴。值得关注的是，目前各家报社在内容制作上已经开始寻求突破，向分众化的需求方向发展，如设置了“综合”、“新闻”、“财经”、“体育”等多个栏目。但这样做还远远不够，手机报的信息模式应该是基于多媒体的，除包含传统报纸的文字、图片等基本形式的信息外，还应该向集音频、视频、游戏、娱乐、互动等多媒体形式的内容方向发展。另外，由于用户和渠道资源都掌控在移动运营商手中，各报社与用户之间存在着一定的沟通障碍，不能够充分的挖掘用户需求，这在一定程度上也影响了手机报的分众化发展。

4.缺乏有效的营销手段

从手机报的营运实践看，影响手机报的几大关键因素分别是有吸引力的内容、稳定的技术和通道、符合无线增值业务的营销方式。

从目前国内的实际情况来看，电信运营商对于手机报的发展起到了决定性的作用，这不仅是因为手机报订阅费中的一部分要交给电信运营商，更为重要的是，电信运营商可以通过举办一系列的资费优惠，吸引更多潜在的用户订阅手机报。

在手机报三方(或两方)的利益共同体中，拥有垄断性渠道资源优势的电信运营商是居于主导地位的。因为作为内容提供商的媒体和作为服务提供商的技术支撑公司，都不是不可替代的，只有拥有垄断性渠道资源优势的电信运营商，才是不可替代的。然而，手机报的无线增值服务收入，对于无线运营商来说显得微不足道，因此手机报的营销也处于不被重视的地位。

三、对策

1.媒体要加强与电信运营商的合作

从目前成熟经验来看，与运营商的强强联手无疑是手机报在发展初期最为重要的手段之一。

在海外市场上，许多手机报都是通过借助运营商来增强自己的实力。在日本报业走下坡路之时，《朝日新闻》、《日本经济新闻》等纷纷向日本顶级移动运营商NTTDoCoMo伸来了“橄榄枝”，NTT的手机用户只要交纳一定的信息费用，就可以每天通过手机上的菜单选择阅读《日本经济新闻》、《朝日新闻》等报纸的内容。

手机报的营运模式，是由媒体提供内容、电信运营商提供渠道、电信服务商提供技术支撑的三位一体的模式，是一个依托手机这个通讯终端整合各方资源、谋求市场收益的利益共同体。在这种“统一战线”中，如何既坚持各自的原则立场，又尊重合作各方观点、意见和运作习惯，就成为维持手机报这个合成系统良性运转的重中之重。“做手机报其实首先是做公共关系”。华西手机报与自己的战略合作伙伴四川移动经过碰撞、磨合，建立了相对高效的运作机制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度获得了通信政策和营销手段方面的支持，有效地促进了华西手机报的经营。②

2.结合实际，选择盈利模式

从手机报的范围来划分，可分为全国手机报和地方手机报。全国手机报参与者由报社、移动运营商和SP共同组成，地方手机报主要参与者是报社和移动运营商，双方直接合作。无论哪种方式，收入来源主要为每月5到15元不等的包月费和WAP网站浏览费。在盈利手段上与传统的报纸相比，缺乏广告的盈利方式。有研究文章指出，手机报可以通过企业冠名栏目、大型企业点播、分类信息服务等方式开展广告经营。即通过企业冠名或者点播的方式，让手机报用户免费获得新闻内容，这部分订阅费用由广告业主支付，就是“免费+广告”的模式。另外一种模式，即目前手机报的运营模式，即“订阅费+无广告”的模式。

反观手机报的发行，由于是顺价发行，决定了随着发行量的增加手机报的收入也增加，而且由于手机报的成本支出相对固定，发行量越大对利润的贡献越大。

3.在内容方面，要细分受众，注重信息的有效性

手机报首先应该对于自己有一个明确的定位，特别是对于自己用户的定位。常州手机报对五千多位读者进行调查，86%读者年龄在35岁以下；男性读者明显高于女性，占76%；浙江手机报受众总共已近10万，大多为城市白领、公务员、中小创业者、企事业管理人员和其他知识分子等，其中80%以上为男性。③总体来看，目前手机报读者大多为男性，年龄在25～45岁的比例最高，这就使得手机报在自己的内容定位上有所偏重。

信息内容要量身定制。中国移动广西公司在对手机报客户的回访中发现，客户渴望更贴身、更细致的信息服务。对此，《广西手机报》正计划细分受众，开发地市版和有关影视娱乐、房产、汽车、饮食等专版。在条件成熟的情况下，由合作媒体派出记者自主采访，以掌握和即时发送第一手的信息。

从海外市场的情况来看，以人为本也成为衡量手机报好坏的主要标准。挪威电信和数字电视运营商Telenor的有关人士表示，现在的问题不在于能否赚钱，而在于能否为读者提供足够好的新闻，我们必须保证手机报用户认为值得为收到的信息支付费用。他们提出的一个方案是“主动与被动的结合”：主动――报纸将每天的标题新闻打包，然后以极低廉的价格（甚至完全免费）提供给手机报的用户；被动―――读者对某一条新闻感兴趣，为之支付费用，获得详细报道。

4.注重手机报与报纸、网络的互动共赢

湖南出版投资控股集团有限公司副董事长、常务副总经理、潇湘晨报社社长、红网董事长龚曙光认为，“现在的互联网和传统媒体还是可以多赢的，”他指出：红网是2005年的10月份正式并购过来，到2007年元月份，独立IP从9万到40万，收入从1200万到2000万；与此同时，潇湘晨报的增长率也在两位数以上。“晨报增长中有相当一部分就来自于和红网的互动”比如，2007年五、六月份，红网举办了一个网络“漂亮宝贝”的评选活动，潇湘晨报是协办媒体，“美容美发对我们平面媒体是没有广告的，但是通过网络来做这一个活动，把美容行业的客商带到了我们的平面媒体。”

除了网站，还有一个不容忽视的数字产品是手机报，它在第一时间提醒读者最及时的短消息，报纸再深度报道，网络持续进行深度的跟踪。网络在一定意义上推进静态新闻向动态新闻的发展。同时又向手机报和报纸提供更新的新闻资料，“从这个意义上讲，无论是资源性还是收益，这种多赢的格局都是可以形成的。”

从目前的情况来看，手机报的内容多是来源于传统媒体，特别是对于已经刊登过消息的再次使用。随着手机报的发展，用户肯定不满足这样的现状，希望寻求更大的信息容量，这不仅需要手机报在信息的采集上，能够增加自采以及突发新闻的报道，更要能够突破不同媒体之间的隔阂，寻求新的发展空间。有专家预言，传媒业发展的最终结果，就是传统媒体平台与新媒体平台的完全融合、互动，产生更为可观的价值和更长的产业链。

注释

刘骞：《手机报：传统报业的数字化介入辨析与猜想――以〈华西手机报〉为例》[J]，《新闻界》，2007年第2期。

新媒体运营方向定位范文第3篇

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

新媒体运营方向定位范文第4篇

【关键词】广播电视 转型 发展

广播电视行业的传统地位受到极大冲击，是因为现在网络占据社会的每个角落的信息化时代，电视行业不断落后的是传统主流媒体地位，地市级广播电视台和网络媒介的创新性融合成为主要，然而，在全球网络的产业化背景下，很多城市台曾经风光无限，现在一样面临很大的挑拨与风险。广电人应放慢急急前行的脚步认真考虑一下城市台发展的昨天、今天与明天。

1 什么是广播电视

（1）统称为广播的是经过无线电波或者通过导线向广范地区播送音响、图像节目的传播媒介。只有声音的，是声音广播；播送图像与声音的，称为电视。（2）宣传作用。1）及时宣传党的路线、方针与政策以及人民群众在党的路线、方针、政策指引下所取得的成就，这是运用广播电视这一现代化的大众传播媒介来宣传的；2）教育功能，即运用广播电视向受众传播知识，尤其是现代科学技术知识，连续提升全民族的科学文化素质；3）监督功能，即运用广播电视这种大众传媒对社会经济活动进行监督，对舆论进行监督，以便树立正气，更改一切歪风之气。（3）广播诞生于上世纪20年代，是不折不扣的传统媒体。随着新媒体时代的到来，包括广播在内的传统媒体自然受到冲击，我们身边的朋友常常在质疑，今后究竟还会不会有人专门去收听广播。这一点我们不得而知，不过，顺应时代潮流发展，传统媒体与新媒体的融合这一发展趋势是势不可挡的。早在几年前，传统的俄罗斯电视媒体开始开办网络电台，开始将电台广播网络视频化。而我这两年在哈萨克斯坦驻站期间同样发现，该国最受欢迎的新闻网站之――腾格里新闻网也开始涉足广播领域，开设在线网络电台。这些都是广播与新媒体融合发展的鲜明例子，某种程度上也证明了，广播不会因受到新媒体的冲击而消亡。广义上讲，广播包括我们平常认为的单有声音的广播及声音与图像并存的电视。广播电视的产生是人类社会发展，科技进步的结果。它使人类信息传播的广度和深度得到了空前的扩展。

2 为何会发生转型――三种力量推动

（1）政府推动：人均收入达到一定水平后，国民消费结构中文化娱乐消费比重将呈持续上升态势，发展文化 产业己成为政府实施产业结构转型与升级的重棋之一；伴随中国和平崛起，势必提升文化传媒业在国际上的竞争力和话语权；目前为止的所有产业发展，都实行了由行政向市场配置资源为主导的体制机制转变，包括文 化产业中的大部分子行业――平面媒体、出版业、互联网、演艺、影视制作及院线等。（2）市场推动：电视传媒企业占90%收入的广告业务经营己充分市场化，企业的营业规模和运营能力己经在 市场选择中产生分化；要素市场对电视传媒企业的资源配置（资本、人才、渠道、节目投放）正在发挥直接或间接 的主导作用。（3）企业推动：企业在前二轮改革中己经产生分化，出现“强势企业”。第一轮改革：事业化体制、企业化管理；第二轮改革：事业化体制、企业化机制、市场化运营。第一轮改革启动之初，省级电视传媒企业基本处于同一起跑线。但到第二轮改革，己发生明显分化。由于勇于改革，锐意创新，在经济相对弱势的湖南崛起了强势企业――“电视湘军”；而在经济发达的江苏，2003年前，由于改革滞后，企业发展并无起色；2003年后，领导班子调整后持续推进改革，2004―2007年间，出现了年均30%的收入增幅，被誉为业内的“江苏广电现象”。企业员工收入高低己与企业经营收入多寡密切相关，企业收入多寡又受市场选择支配。因此，“强势企业”们在市场选择助推下，具有做强做大的扩张冲动。

3 战略转型

（1）路径。1）战略梳理。对存在形态/业务/能力/资源的现状进行梳理，以明确战略变革重点。2）战略变革。①局部体制转换。无论“小事业/大企业”还是“大事业/小企业”，都涉及部分 业务从事业体制转向企业体制（公司化）。这一过程在第一轮改革时就己发生，只是程度不一，且小企业受“大事业”影响，公司化机制不到位。②机制（制度）创新。③能力建设。④业务运营的商业模式创新。 3）战略转型。战略转型与战略变革是相关、渐进、连续的过程。现在，业内有些企业的战略转型己开始并正在向纵深发展。如电视湘军典型，先在电视主营业务的娱乐细分领域打造复制不了的内容创新主题能力与“快乐中国”品牌，即在专业方向上做专、做精；并以此整合各方资源实行产业蔓延与发展，在集体上做强大，实施跨传媒发展，铸造归纳型传媒集团。（2）方向。1）确定存在形态（企业定位）：集体体制转换要由政府政策来决定，但企业存在形态（企业定位）上至少有两种选择：①小事业（新闻宣传/国资管理），大企业（电视主营业务/相关多元业务）。②大事业（新闻宣传/国资管理/电视主营业务），小企业（新业务/新媒体）。2）确定发展方向：依据企业外部环境与自身条件，确定未来方向――综合型传媒集团 还是专业型传媒企业或者属地化传媒企业

4 转型的发展

（1）由播出平台向媒介平台转型：意义经济是传媒产业的本质，意义经济由意义影响、意义消费与意义服务这三大条件构成。平台把本产业或者他产业中的每种要素汇集进来，进行筛选、分类、包装、组合，然后再按客户不同的具体需求向他们供应专业性、个性化的服务这是作为一个供应服务的中间商要做的。传统媒体的内容在进入智能手机、平板电脑、电子书阅读器等不同新终端的过程中，其生产流程与传播形态得以一次次再造。把传统广播电视台运营好、大力发展广播电视内容产业、做适应全媒体播出的内容制造商与运营商这是第一个要做好的电视主业。内容方面，除了针对新媒体的特色，还要表现城市媒体特色之外，供应更多的内容与服务。（2）由城市媒体向文化产业转型：都有交集的有传媒产业、文化产业、创意产业这三个的相关性最强。建设在信息传播根底上的文化创意产业界定为传媒产业，大众传媒是文化产业价值传达的核心渠道之一，也是文化产业价值兑现条件的基本之一。传媒产业的主要构成部分是广播电视业和文化产业与创意产业有着自然的关联。创意产业赋予传媒产业重大的打造力，文化产业赋予传媒产业蓬勃的生命力。在产业链环节薄弱中，通过产业合作等表面将不同的产业链互相连接，把整个文化产业来作为自己更大的产业网，并使自身在这张文化产业网中占有核心位置。对现已存在的电视产业链延伸一般使得产业链进入到研发等中心环节，还有则进入到市场拓展环节。这样的延伸一般是称为上下游拓展延伸。

5 结语

在我们生活中最有影响力的媒体依然是电视，这是不能缺少的，高清晰度电视仍然是体育赛事和一些重大活动的最佳的选择。作为集广播电视为一体的广播电视台，唯有主动调节本身发展战略，才可以在新的媒介生态环境中，继续做强做大。

参考文献：

[1]谭天.传媒经济的本质是意义经济[J].国际新闻界，2010（7）：75.

[2]谭天.基于关系视角的媒介平台[J].国际新闻界，2011（9）：87.

[3]张振华.十二五时期广播电视的科学发展[M].中国广播电视出版社，2012.

网络的产业化背景下，很多城市台曾经风光无限，现在一样面临很大的挑拨与风险。广电人应放慢急急前行的脚步认真考虑一下城市台发展的昨天、今天与明天。

1 什么是广播电视

（1）统称为广播的是经过无线电波或者通过导线向广范地区播送音响、图像节目的传播媒介。只有声音的，是声音广播；播送图像与声音的，称为电视。（2）宣传作用。1）及时宣传党的路线、方针与政策以及人民群众在党的路线、方针、政策指引下所取得的成就，这是运用广播电视这一现代化的大众传播媒介来宣传的；2）教育功能，即运用广播电视向受众传播知识，尤其是现代科学技术知识，连续提升全民族的科学文化素质；3）监督功能，即运用广播电视这种大众传媒对社会经济活动进行监督，对舆论进行监督，以便树立正气，更改一切歪风之气。（3）广播诞生于上世纪20年代，是不折不扣的传统媒体。随着新媒体时代的到来，包括广播在内的传统媒体自然受到冲击，我们身边的朋友常常在质疑，今后究竟还会不会有人专门去收听广播。这一点我们不得而知，不过，顺应时代潮流发展，传统媒体与新媒体的融合这一发展趋势是势不可挡的。早在几年前，传统的俄罗斯电视媒体开始开办网络电台，开始将电台广播网络视频化。而我这两年在哈萨克斯坦驻站期间同样发现，该国最受欢迎的新闻网站之――腾格里新闻网也开始涉足广播领域，开设在线网络电台。这些都是广播与新媒体融合发展的鲜明例子，某种程度上也证明了，广播不会因受到新媒体的冲击而消亡。广义上讲，广播包括我们平常认为的单有声音的广播及声音与图像并存的电视。广播电视的产生是人类社会发展，科技进步的结果。它使人类信息传播的广度和深度得到了空前的扩展。

2 为何会发生转型――三种力量推动

（1）政府推动：人均收入达到一定水平后，国民消费结构中文化娱乐消费比重将呈持续上升态势，发展文化 产业己成为政府实施产业结构转型与升级的重棋之一；伴随中国和平崛起，势必提升文化传媒业在国际上的竞争力和话语权；目前为止的所有产业发展，都实行了由行政向市场配置资源为主导的体制机制转变，包括文 化产业中的大部分子行业――平面媒体、出版业、互联网、演艺、影视制作及院线等。（2）市场推动：电视传媒企业占90%收入的广告业务经营己充分市场化，企业的营业规模和运营能力己经在 市场选择中产生分化；要素市场对电视传媒企业的资源配置（资本、人才、渠道、节目投放）正在发挥直接或间接 的主导作用。（3）企业推动：企业在前二轮改革中己经产生分化，出现“强势企业”。第一轮改革：事业化体制、企业化管理；第二轮改革：事业化体制、企业化机制、市场化运营。第一轮改革启动之初，省级电视传媒企业基本处于同一起跑线。但到第二轮改革，己发生明显分化。由于勇于改革，锐意创新，在经济相对弱势的湖南崛起了强势企业――“电视湘军”；而在经济发达的江苏，2003年前，由于改革滞后，企业发展并无起色；2003年后，领导班子调整后持续推进改革，2004―2007年间，出现了年均30%的收入增幅，被誉为业内的“江苏广电现象”。企业员工收入高低己与企业经营收入多寡密切相关，企业收入多寡又受市场选择支配。因此，“强势企业”们在市场选择助推下，具有做强做大的扩张冲动。

3 战略转型

（1）路径。1）战略梳理。对存在形态/业务/能力/资源的现状进行梳理，以明确战略变革重点。2）战略变革。①局部体制转换。无论“小事业/大企业”还是“大事业/小企业”，都涉及部分 业务从事业体制转向企业体制（公司化）。这一过程在第一轮改革时就己发生，只是程度不一，且小企业受“大事业”影响，公司化机制不到位。②机制（制度）创新。③能力建设。④业务运营的商业模式创新。 3）战略转型。战略转型与战略变革是相关、渐进、连续的过程。现在，业内有些企业的战略转型己开始并正在向纵深发展。如电视湘军典型，先在电视主营业务的娱乐细分领域打造复制不了的内容创新主题能力与“快乐中国”品牌，即在专业方向上做专、做精；并以此整合各方资源实行产业蔓延与发展，在集体上做强大，实施跨传媒发展，铸造归纳型传媒集团。（2）方向。1）确定存在形态（企业定位）：集体体制转换要由政府政策来决定，但企业存在形态（企业定位）上至少有两种选择：①小事业（新闻宣传/国资管理），大企业（电视主营业务/相关多元业务）。②大事业（新闻宣传/国资管理/电视主营业务），小企业（新业务/新媒体）。2）确定发展方向：依据企业外部环境与自身条件，确定未来方向――综合型传媒集团 还是专业型传媒企业或者属地化传媒企业

4 转型的发展

（1）由播出平台向媒介平台转型：意义经济是传媒产业的本质，意义经济由意义影响、意义消费与意义服务这三大条件构成。平台把本产业或者他产业中的每种要素汇集进来，进行筛选、分类、包装、组合，然后再按客户不同的具体需求向他们供应专业性、个性化的服务这是作为一个供应服务的中间商要做的。传统媒体的内容在进入智能手机、平板电脑、电子书阅读器等不同新终端的过程中，其生产流程与传播形态得以一次次再造。把传统广播电视台运营好、大力发展广播电视内容产业、做适应全媒体播出的内容制造商与运营商这是第一个要做好的电视主业。内容方面，除了针对新媒体的特色，还要表现城市媒体特色之外，供应更多的内容与服务。（2）由城市媒体向文化产业转型：都有交集的有传媒产业、文化产业、创意产业这三个的相关性最强。建设在信息传播根底上的文化创意产业界定为传媒产业，大众传媒是文化产业价值传达的核心渠道之一，也是文化产业价值兑现条件的基本之一。传媒产业的主要构成部分是广播电视业和文化产业与创意产业有着自然的关联。创意产业赋予传媒产业重大的打造力，文化产业赋予传媒产业蓬勃的生命力。在产业链环节薄弱中，通过产业合作等表面将不同的产业链互相连接，把整个文化产业来作为自己更大的产业网，并使自身在这张文化产业网中占有核心位置。对现已存在的电视产业链延伸一般使得产业链进入到研发等中心环节，还有则进入到市场拓展环节。这样的延伸一般是称为上下游拓展延伸。

5 结语

在我们生活中最有影响力的媒体依然是电视，这是不能缺少的，高清晰度电视仍然是体育赛事和一些重大活动的最佳的选择。作为集广播电视为一体的广播电视台，唯有主动调节本身发展战略，才可以在新的媒介生态环境中，继续做强做大。

参考文献：

[1]谭天.传媒经济的本质是意义经济[J].国际新闻界，2010（7）：75.

新媒体运营方向定位范文第5篇

新媒体环境的发展，既为我国的互联网企业提供发展的机遇，又在很大程度上引发互联网企业激烈的竞争，社会对互联网企业的营销模式提出新的要求，促使互联网营销面对新的挑战，目前互联网营销中确实存在制约发展的因素，因此，本文通过对新媒体环境进行研究，探讨互联网企业营销模式的发展以及促进发展的途径。

【关键词】

新媒体环境；互联网企业；营销模式

互联网企业是近几年信息发展和媒体发展的综合产物，尤其是在新媒体环境中，互联网企业更是成为备受关注的行业，其是影响媒体发展的重要因素。所以，如何保障互联网企业在新媒体环境中具备有效的营销模式，成为互联网行业比较重视的问题，促使互联网营销迫切面临重大的改革，适应现代社会新媒体的发展，同时保障互联网企业的实际效益。

1 互联网企业的简介

新媒体是互联网企业的主要运营环境，新媒体环境具备更新、创新的特性，其对互联网企业的营销模式具有实际的推进作用[1]。我国互联网企业的运营来源主要是网络，其包含的行业类型有：商务类、软件类等，在新媒体环境的约束下，为消费者提供不同的产品、服务，所以互联网行业衍生出多样性的类型，例如：新浪、搜狐门户网站；百度、搜狗搜索引擎；BBS、facebook社区；MSN、QQ通讯；b2b、b2c商务；盛大、武易游戏等。可见：互联网企业获益的途径多种多样，但是其必须依据有效的营销模式，才能提高互联网企业在网络市场中的竞争力以及综合能力，保障互联网企业获取更多、更大的效益。

2 互联网企业营销中存在的问题

互联网企业在进行营销时，一方面可为用户的生活提供方便和乐趣，同时其在营销过程中，也存在诸多问题，降低了互联网企业的信誉度，影响了互联网企业的发展，针对互联网企业营销中存在的问题进行以下分析：

2.1 模糊互联网营销的市场定位

互联网企业只有找准市场营销的方向，明确市场定位，才可制定合理的营销模式，目前互联网企业的消费市场结构多样、层次不一，但是互联网企业的营销模式单一，不能使用市场需求，进而无法保障企业具备自身的特色[2]。互联网企业的营销市场基本出现模仿、偏重性等特点，缺乏创新的市场定位，既不能保证互联网企业产品的多元化发展，又不能提高互联网企业的竞争力。

2.2 互联网营销观念的落后

互联网企业在营销过程中，仍然保持传统的营销模式，即将企业的利益做最大程度的放大，忽视消费者在互联网市场中的重要性。消费者的心理趋向，决定互联网市场的发展，在营销模式中，互联网企业单纯注重效益的追求，其在产生效益的过程中，失去大量消费用户，进而无法产生大规模的效益。

2.3 营销行为缺乏约束性

互联网企业的市场资源呈现一定的限度，导致有限的资源被多方互联网企业进行配置，导致互联网企业在进行竞争时，采取不法手段或不透明的行为，例如：域名抢注、钓鱼网站等等，互联网营销市场出现秩序混乱的现象，由此导致互联网企业的营销行为极其缺乏约束性。

3 互联网企业中营销模式的改进

以新媒体环境为背景，针对互联网企业在营销模式中出现的问题进行研究、探讨，提出适合互联网企业收益的营销模式，具体分析如下：

3.1 端正互联网营销模式的市场定位

创新是营销模式对互联网市场最正确的定位，同时也是互联网企业营销模式制定的市场导向[3]。因此互联网企业的营销模式必须树立品牌意识，提高营销活动力，例如：互联网企业可重点培养网络人才，通过人才对市场的视角分析，制定合理的营销模式，提高互联网企业对营销市场的定位能力。首先企业中需引进高技术和高素质的网络人才，提高企业人力资源的配置，利用网络人才对国内外的互联网走势进行分析，得出正确的市场定位，避免出现偏离市场的现象；然后企业重点培养电子商务人才，21世纪是电子商务的时代，其为互联网公司提供的发展机遇不可估量，利用电子商务发现互联网营销的市场商机；最后互联网企业通过对市场的明确定位，制定合理的营销模式，保障其处于动态的变化中，以便根据市场消费者群体的变动，及时更改市场营销模式。

3.2 树立正确的互联网营销观念

树立互联网企业以新媒体环境为中心的营销观念，不仅可发挥企业营销模式的指导性，而且可保持互联网企业的营销观念具备时代性和发展性。在互联网企业的营销模式中，观念是重要的组成部分，规范企业的营销行为，首先树立以消费者为中心的营销观念，以此制定相关的营销模式，发挥消费者在营销模式中的影响力，将消费者的心理放在企业营销的首位，以此可为企业的营销模式提供效益依据；其次提高互联网企业营销的服务观念，企业的服务意识是营销模式中的形象，其为消费者带去的不仅企业的尊重，更是企业的关怀，由此实现消费者与企业发展的和谐统一；最后通过营销模式观念挖掘新媒体环境中发展能力较强的消费方式，例如：游戏网站、门户网站、电子商务平台网站等是互联网企业中消费较高的模式，企业可通过观念的培养，对营销模式进行创新发展，提高企业的运营能力和效益能力。

3.3 保障营销模式执行的监管

互联网企业中设立监管部门或监管条例，可强化营销模式的执行力，众多互联网在新媒体环境中，为保障获取利益，忽视了网络资源需进行合理的配置，促使互联网企业形成依赖性的发展，为此，必须针对互联网企业的营销模式，提出对营销模式的监管条例，为互联网企业营销模式的运营提供法制环境保障，采取规范化的措施干预互联网企业营销模式的发展[4]。例如：国家可颁布类似《互联网企业行为管理条例》等内容的制度，约束互联网企业的营销行为，监管互联网企业的网络市场或网络平台，严格控制互联网企业出现不良行为或不法行为，一方面提高互联网企业的运营质量；另一方面保障网络消费者的个人利益。

4 结束语

新媒体环境本身具备多样性和多变性，其对互联网企业的发展产生巨大的影响，互联网企业只有通过有效的营销模式，才可保障互联网企业持续、稳定的发展，保障互联网企业抓住用户的心理需求，及时为用户提供讯息、资讯，由此，不仅可以保障互联网企业适应新媒体环境的发展，而且可促使企业内在理念保持创新水平。

【参考文献】

[1]王成阳.企业网络新媒体营销研究[D].广西师范大学，2012（23）.

[2]魏继平.基于微博的企业网络营销研究[D].西南民族大学，2012（02）.