便利店的运营模式

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便利店的运营模式范文第1篇

关键词：电力市场；J2EE；SWING；C/S结构

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)19-30058-02

Generate-Electricity-Plan Module in Power Market Operation System Based on J2EE

DING Jie

(Software Engineering College, Southeast University, Nanjing 210000, China)

Abstract: In this paper I recommend Power Market in China, the import of Power Market Operation System and its hardware and software. The main content and the key technique of Generate-Electricity-Plan Module are analyzed. A high applicability module which can support all kinds of requirements is designed.

Key words: Power Market Operation System; J2EE; SWING; C/S

随着我国电力供需矛盾的逐步缓和，按照“完善省级市场、发展区域市场、培育国家市场”的方针，引入市场竞争机制，规范市场秩序，提高运营效率，加快建设结构合理、公平竞争、开放有序的三级电力市场体系，促进资源优化配置和电力自身的发展，已成为当前我国电力市场改革的必然选择。

2006年，国家电网电力交易中心和各网省电力交易中心相继成立，三级电力市场体系建设已正式启动。由于三级电力市场体系是一个全新的事物，与以往的电力市场相比，对电力市场理论水平、技术实现及工程实施提出了前所未有的要求。因此，为配合适合国情的统一开放的电力市场体系建设，开发适应于三级电力市场体系要求的交易应用平台，支持各级电力市场的协调运作，具有非常迫切的理论价值和现实意义。

1 国内外研究现状

综观各国电力市场的改革之路，对于英国、澳大利亚等国，由于国家较小，且电力网架结构较强，都采用全国统一的电力市场，而并未建立分层分区的多级电力市场体系。虽然美国有多个电力市场存在，但从本质上看，美国电力市场体系与我国三级电力市场体系并不相同。我国电力市场改革经历了省级电力市场试点和区域电力市场改革阶段，但都是单层电力市场。因此，国内外的研究与实践对我国三级电力市场体系下的电力市场交易应用平台研究与系统开发，没有直接照搬的理论，也没有直接可引入的系统，而必须由国内自主开发。

目前国内的电力市场交易运营系统主要有电科院和国电南瑞两家单位研发。电科院开发的系统是基于B/S结构（Browser/Server结构）即浏览器和服务器结构，在这种结构下，用户工作界面是通过WWW浏览器来实现。因为浏览器已成为windows等操作系统标准配置，B/S结构最大的优点就是不需要安装专门的桌面应用客户端软件，所以客户端维护方便。其缺点是软件功能上受浏览器的制约，一些超越了浏览器可以支持的功能要求，浏览器无法直接实现，如电力系统常见的负荷曲线、电气接线图显示等功能。这种情况就需要通过安装插件的方式来弥补浏览器的不足，在J2EE的运行环境里，通常需要安装jre插件，然后用applet的方式来实现这些功能需求。

国电南瑞开发的系统采用B/S 和C/S相结合的体系结构。C/S结构即客户机/服务器结构，在客户机上运行的是基于客户机客户端桌面应用程序。与B/S结构的一个显著区别是客户端桌面应用程序在功能实现不受浏览器的制约，相比之下，有更强的界面展现能力。另外一个特点是客户端程序，它不仅仅是系统的输入输出界面，同时可以方便地实现如数据的本地备份、本地备份数据的导入等数据管理功能，这样就可以在很大的程度上方便用户的操作、减轻用户的劳动程度。对于人机交互有较高要求情况下适合于采用这种方式，在电力系统的专业应用领域内的自动化系统的人机界面通常都是采用这种模式，典型的有实时监控、负荷预测、计划编制等。C/S结构的主要缺点是需要客户机在安装上专门的客户端程序，这个缺点可以通过Web下载、人工安装、自动升级等办法来改善。

系统采用B/S 和C/S相结合的体系结构，主要的出发点是结合二者的优点，B/S结构可以用来实现数据申报和信息等功能，C/S可以很好地满足电力市场运营系统中与电力系统的专业应用有着密切关系的应用程序对于人机界面的需求。

2 研究基础

电力市场运营系统总体结构由交易中心主站系统、市场成员终端（系统）、以及电力市场运营系统与“SG186”一体化平台接口组成。

2.1 硬件组成

采用企业级以上数据库服务器，支持集群、RAID等技术特性，关键设备采用冗余配置。备份软件与设备安全可靠，使用方便，能够自动执行备份策略。

采用企业级应用服务器，具有良好的可靠性和灵活的可扩展性，CPU、内存等可因系统性能的需要而进行扩充。

客户工作站采用高性能PC工作站。

遵循电力二次系统安全防护总体方案，根据需要选择交换机、路由器、防火墙等网络设备。达到保证网络安全通畅，符合系统运行的总体目标要求。对内符合安全可靠高速局域网的要求，对外满足Web网站响应速度指标的要求和具备抵御网络攻击的能力。

2.2 网络结构

系统运行环境主要包括服务器和网络环境。数据库服务器、应用服务器、Web服务器、接口服务器和客户端。在物理上，系统可部署在多台服务器上，相同作用的服务器可以根据需要采用双机备份的模式提高可靠性。

电力市场运营系统的服务器部署在省公司信息网的核心服务器区，省公司内部客户端通过信息网以http的方式访问部署在应用服务器和Web服务器上的相关服务。对暂时不能接入电力交易数据网的市场成员，应采用虚拟专用网（VPN）接入，满足业务需要。电话拨号作为一种备用手段。同时进行访问限制，电厂的用户终端只能访问用于数据申报和信息下载的Web服务器。

2.3 软件结构

电力市场交易运营系统采用三层架构体系。用于支撑交易中心业务的应用软件层构筑在专用技术支撑平台和通用技术支撑平台之上，通过标准接口系统与调度自动化系统、计量系统和门户系统接口。（系统总架构见图1）

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图1 电力市场交易运营系统总体架构

1)通用技术平台提供硬件级和操作系统级的支撑。硬件平台以高可靠和高可维护性的企业级服务器构建。此方案能够在保证系统高性能和高可靠的前提下，提供高度灵活的配置方案，并显著降低使用和维护费用。

2)应用软件部分提供电力市场运营业务所需的全部功能。包括：数据申报、合同管理、交易管理、信息、市场预测、市场分析、市场监视、综合管理和系统管理服务等。

3)架构图中黄色标出部分即为发电计划编制开发模块。各类交易计划的编制，在满足电力市场交易规则的同时，还应满足电网的安全要求。除去专用技术及通用技术支撑，也需要来自同级其他功能模块技术数据的支持。

3 主要内容及关键技术

3.1 主要内容

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图2 计划编制流程图

首先通过负荷预测取得本省统调用电量，然后扣除固定受电计划、资源可再生类竞价单元电量计划以及预留的调试电量，得到火电发电空间；然后根据火电竞价单元实际完成基数电量、火电发点空间和年度总基数电量计划计算出等进度系数；火电竞价单元的根据自己的年度基数电量计划和等进度系数，计算出基数电量的发电计划。根据各竞价单元的检修计划、平均负荷率、平均故障率计算出发电量限额，发电量限额扣除发电权和外送电交易电量后，对前面算出的基数电量计划进行调整，新增出来的发点空间由其余未超出限额的竞价单元迭代分配；最终发电量计划为考虑限额的基数电量与交易电量的叠加。

3.2 关键技术

3.2.1 Web Services技术以及xml文件的解析（下转第62页）

（上接第59页）

计划及其相关功能模块的基本数据有相当部分是由所处网络不一的省网公司下属单位提供，这就需要有数据的横向交换。本课题使用Web Services技术以xml字符流的形式传送。Web Services 就是一个应用程序，它向外界暴露出一个能够通过Web进行调用的API。在本地利用配置xml，wsdl文件建立客户端程序通过Web来调用这个应用程序，得到所需数据的xml后运用DOM（Document Object Model）以及java特有的反射机制动态解析xml文件，并将数据动态存储至数据库相应表中。

3.2.2 实现可以灵活配置的算法设计

通过平台化工具定制计划编制依据、过程和目标模板，实现不同市场、不同类型的计划编制。根据理论研究和现场运行经验，首次提出将计划编制划分计划模板定制和计划编制两部分。计划模板定义部分能够自定义计划编制的所有数据源、计划编制业务逻辑，将计划编制规则公式化。能够考虑系统负荷需求、设备检修、电网受阻、节能减排、进度适当等多种优化目标。计划编制能够从整体最优出发，考虑多个计划周期。此外，计划编制支持发电、购电等多种计划口径，计划编制和合同、交易有机协调。通过计划模板定义，能够在无编码的情况下同时支持多种计划编制原则，适应不同市场的个性需求。计划编制时则只需选择计划编制模板和计划编制时间，自动形成发电计划。

3.2.3 以用户要求的报表形式展现结果

由于系统框架自带的报表制作工具操作比较复杂,不利于格式多变的计划编制展示。所以利用第三方jar包Formula One提供的报表制作插件，直接将计划编制的结果以excel表格的形式展现，以替代原有的以Swing中JTable组件的展现形式。并提供excel文件下载。以最直观，用户最容易接受的方法来完成计划的编制。

4 高适用实现

正如所有的软件开发所遇到的问题一样，计划编制模块的需求也是不断变化的。这不仅仅是随时间的推移出现新的要求，还有因为各个地区不同的计划编制习惯差异造成的不同。这必将导致系统计划编制模块版本模式差别越来越大，既要花费大量人力开发满足不同需求，又使得将来系统维护变得更加繁琐。于是本系统在次功能模块上力求在总结提炼各个地区通用计划编制方法流程，充分体现出参数，算式的灵活性的基础上，解决上述实际问题。

实际模块将所有参数分为函数（Function），变量（Variant），参数（Parameter）三个类型，提供相应的class支持其实现功能。在用户界面上提供工具方法供用户自由选择参数自定义算法算式。对算式字符串进行解析并最终生成计算模块，由此计算得计划编制所需数据并展现出来。根据业务不同动态呈现不同的人机界面，选择不同算法。运用java的反射技术，在同一个数据模型里实现多态，灵活的对界面中的数据进行显示，实现呈现界面的可配置。

5 结束语

根据国家电力体制改革目标和国家电网公司的电力发展规划要求，适合国情的统一开放电力市场体系建设已经到来。三级电力市场交易应用平台研究成果将对我国三级电力市场的交易运营、仿真培训、分析评估与辅助决策等电力市场应用建设具有十分重要的理论价值和指导作用。开发的原型系统将可直接应用到包括国家、区域和省等各级电力交易中心，用于电力市场交易运营，并创造巨大的经济效益和社会效益。

发电计划编制模块作为整个电力市场交易运营系统不可缺少的重要部分，其实现结果的好坏也直接关系到整个系统的运作。本文以C/S架构为基础设计实现的计划编制模块能够很好地满足多种开发需求，其中对于高适应性模块的设计思想同样也可用于其他类似软件系统的功能模块。

参考文献：

[1] William Crawford , Jonathan Kaplan. J2EE设计模式[M]. 中国电力出版社, 2005.

[2] 宋燕敏, 闵涛, 曹荣章. 电力市场运营系统的自适应设计构想[J]. 电力系统自动化, 2005(25).

[3] 杨争林, 沈利华, 胡俊. 电力市场技术支持系统主站的三层体系方案[J]. 电力系统自动化, 2004(2).

便利店的运营模式范文第2篇

【关键词】便利店 社区建设 公共服务

便利店作为一种商业形态，正快速充斥着人们的日常生活。便捷的服务模式，已不再局限于单纯的商品购买，其中，还伴随着许多其他的服务。其中有些服务满足着人们日常生活中对于公共事业服务的需求。由于便利店的店铺密度、选址的可达性、长时间的营业时间，都在为政府解决一些基本公共服务的方面提供了一些新思路，如何有效又充分地利用便利店的营业模式，如何与这些成熟的便利店集团合作，提供对于养老，生活健康等诸多方面的服务，这都值得进一步探讨与寻求方法。

一、便利店模式的特征

便利店的选址通常选择人流量较大的地段，如干道与岔道的交汇处，可以兼顾流动客流和相对稳定的顾客。其中，稳定的客流主要是便利店附近的住宅区的居民，他们是便利店的主要消费群。另外，便利店的营业时间通常比一般零售商店长许多，往往达到十多个小时，有些还是二十四小时营业。这也是便利店获得消费者认同的一大原因。其中17点至21点更是便利店的高峰时段。

便利店是一种零售业务状态，通常店铺的经营规模较小，经营成本较高，无法形成规模经济，于是货品的零售单价较其他综合的大型超市的价格均高。其销售品类中，方便食品占到便利店商品的主体。其中速冻食品，面包糕点、在日系便利店还有具有特色的关东煮、冷热饮等，可以满足简易快餐的需求。生活类的用品覆盖厨房卫浴等的清洁打扫的必要品。应急药品主要是创口贴、眼药水等急需而无需处方的药品。文具用品主要由便利店覆盖的学校的程度决定，为学生提供便利。而水果蔬菜作为日常所需，由于损耗率极高，在目前国内的绝大多数的便利店并没有提供。而在国外如法国的家乐福便利店，有品类较多的水果蔬菜种类，甚至有冷鲜肉及海鲜等，满足人们对于食材的快捷获取的需要。

二、便利店模式在社区的公共服务功能

便利店模式作为一种快捷、简易、方便的零售业态，正以快速扩张的态势进驻到城市的各个角落。它既是大型综合超市的有效延伸的零售方式，同时，作为现代社区生活不可或缺的一部分，它在提升社区公共服务水平方面也发挥其独有的功能。

便利店模式现已不单纯是一种零售业态。收银区往往还有快递收取、寄送服务，还有邮政的信件收取的业务。除了传统的购物区以外，多功能服务区具有其它多样的服务，如票务（飞机票、演出票、景点门票）、印照、取款、缴费的作用。在影印区，有复印、打印、传真的商务功能服务。除此，还有就餐、如厕、上网等配套服务。

从如今便利店提供的多样化服务可以看出，店铺已不再是传统意义上的商业零售范畴，它在为人们提供基本服务方面，可以替代银行、邮政这些涉及公共服务行业中部分简易基础I务。这种公共服务的提供，以便利店独特的运营模式，潜移默化地影响人们的对于银行、邮政等基础公共服务行业的业务需求。这不仅可以为人们提供便捷，二十四小时运营的便利店往往更符合人们对于除了工作时间之外对公共服务设施使用的需求。另外，由于便利店的店铺密度要远高于银行、邮政的营业点的分布密度，且多分布于居民社区、学校、单位、公交地铁沿线周围，其提供这些延伸服务可以更大程度地使民众得到实惠，可以在步行范围即可以达到出行目的。这也是在日本被誉为“国民生命线”的便利店服务的原因。

从便利店的营业销售角度来说，这些贩卖商品之外延伸的基础服务拉动了商品销售额的增长，更重要地是，这些服务方式丰富了顾客到店的目的，从而增加了顾客的到店频率。以提供免费的WIFI上网服务为例。通常顾客进入店铺，可以免费使用店里的网络信号，而无需支付任何费用。这对于现在越来越依靠移动网络生活的人们，无疑是提供了一个稳定而又便捷的网络服务。人们对于这些无线网络的快速、免费获取，增加了他们在公共活动区域的个人享用体验的愉悦度。

在国家、城市遇到特殊情形，如灾难时，便利店也发挥着公共服务的作用。例如，2011年日本大地震期间，7- Eleven、全家、罗森三大主要的连锁便利店集团80%的在地震灾区的店铺在两周内恢复正常营业，为灾民免费提供卫生间、自来水以及生活必需供给。这启示我们，在政府应对城市的灾难时，不仅可以单靠政府一方面的力量，可以充分发挥社会上其他力量在其中发挥的特殊作用，不仅可以激发社会活力，还可以有效弥补政府在应对突发状况时的不足。

便利店不同于传统的商品零售店，其店里陈设的商品独具特色。以便利店售卖的食品为例，往往品质较高，较注重生活细节与健康意识，具有新鲜、健康的特点。此外，进店的顾客可以免费使用店内放置的体脂测量仪，用于检测个人的身体状况。除此，店内还有很多种类齐全的药品，为此，还配置了24小时提供服务的药剂师，可以实现24小时非处方药的销售。随着人们健康意识越来越强，便利店还推出可主打营养低卡路里的盒饭，大受欢迎，让人们在享用简易快餐时，还能注重对个人健康的重视。

便利店是一种融入社区生活的社区功能设施的配备。以Easy家乐福为例，这家以零售业巨头家乐福为母品牌的便利店品牌正以全新的品牌策略进驻中国市场。目前，Easy家乐福仅在上海开出三家，显然，这只是进入新市场前的试探。但这三家，却展现了一种社区零售模式的出现。以上海徐汇区的这家为例，首先其店面地址选在一个老式社区的十字路口，周围均是生活住宅区，人流量较大，交通便利。由于参考了法国本土的家乐福的便利店模式，在中国的家乐福便利店中也采用了售卖新鲜的蔬菜水果和冻肉。这无疑是进行惠及居家生活的领家业态的市场定位时，这类生鲜商品也是不可获取的。

类似Easy家乐福这种社区零售的便利店模式，不仅是商业的一种新趋势，对于周围居民来说也是惠及自身的。人们出家门在步行时间几分钟内就能买到自己所需的商品，无需花费太长交通时间，甚至无需排队等候，就能满足居家生活的需求。

三、小结

社区零售模式的便利店已悄然出现，这既是商家在寻求一种全新的市场定位和市场策略，但伴随着这种模式的兴起，政府如何利用这种社区零售、领家业态的便利店模式，加强对社区公共服务产品与质量的提供，这些均涉及到政府购买社会组织力量，提升社区公共服务水平等众多方面。

参考文献

[1]陈立平.便利店的业态创新与业态效用[J].中国商贸，2001，（24）.

[2]侯丽敏，郭毅.连锁便利店商圈特性的实证研究[J].上海财经大学学报，2008（4）.

[3]肖明.社区便利店经营模式创新[J].科技视界，2014（7）.

便利店的运营模式范文第3篇

“这是商业模式的一个升级和演进，预期可以将融360平台整体贷款成功率从现在的平均15%提高到30%～40%。”联合创始人兼CEO叶大清表示，贷款便利店的业务运营模式是，在融360线上业务每日所产生的数万客户申请需求中，筛选出符合条件的贷款人，邀请到贷款便利店进行一对一的一站式信贷服务。“用户只需跑1次，整个贷款流程的其他环节则由融360团队帮助完成，最后由金融机构向用户发放贷款。”

“‘贷款便利店’快捷方便的背后，是在线获客能力、大数据、风控建模和专业审核互相结合的一个系统工程，本质上融360卖给金融机构的是线上线下结合的全套专业服务。”叶大清表示。

在融360北京总部乔迁中关村新办公地点的当天，叶大清正式宣布，今年底将有18家“融360贷款便利店”开业。这意味着融360从过去的在线金融搜索平台“搜索+推荐”服务正式转向成为“决策+服务”平台。

据叶大清介绍，全套服务包括贷款尽职调查、资料收集、预审面谈、贷款初步审批，甚至更深度的贷后客户管理和催收。“这块业务引进了目前国内最专业和全面的风控系统。”

自第一家店4月份开张后，融360已在北京、上海、深圳、广州、南京等10个城市开设试点并且运营良好。为方便用户，贷款便利店均设在各大城市黄金地块内。

互联网金融从线上走向线下的逻辑是什么？叶大清认为，首先是未来互联网金融比拼的战场，必然是细分市场用户的个性化服务;其次，对于金融机构来说，通过平台的大数据力量可以更有效地降低运营成本、降低风险，进而有让利空间，缓解社会贷款成本高昂的困境。

在叶大清看来，过去融360平台的服务模式是完全基于市面上已有贷款产品的，平台并不介入用户和金融机构之间的接触。客户通过输入自身的贷款需求，随后由后台系统智能化推荐一批合适的贷款产品。用户可以根据自身判断做最终选择，再同贷款经理进行接洽。这样的做法，在减轻信息不对称、提高贷款成功率方面卓有成效。但是，仍然有85%的借款需求未能得到满足，没有合适的贷款产品与之匹配、供给方风控标准与需求方实际情况错位等原因成了个人消费者和小微企业融资的“拦路虎”。

便利店的运营模式范文第4篇

全时有三个特点，第一，强调和用户之间的交互，通过传统企业在终端的营销技术，挖掘出用户诉求。第二，加入了一个金融模块，扩展了经营空间，例如，你在小区里面存钱，就可以免费到全时吃上一两个月的早餐。第三，云端，通过大数据挖掘用户诉求。

全时的商业模式有三个关键词。

第一个关键词是担当，过去十年是中国零售业发展的黄金十年，中国零售业前500强入围的数字是35亿元，比十年前高出了100倍，因此它也被认为是可以影响国民经济安全的行业。在中国零售业的发展过程中，有一个业态是被大家忽视的，就是便利店。我们希望能够结合互联网技术，把“最后一公里综合平台”这项责任和使命承担起来。

在互联网到来的今天，零售行业正面临着严峻的挑战，由于同质化竞争过度，零供关系逆转，终端为王的优势已经丧失。而且作为零售行业最重要的前端销售的能力也已经大幅度下滑。正是因为如此，全时便利要做的一件事就是在互联网的大环境下回归到零售的本源，专注于零售技术。

第二个是挑战，国内便利店基本投资在20万～30万元，而外资便利店的投资规模是国内的5倍，五六年前上海内资便利店大概有5000家，而日资只用了800家便利店就把我们5000家店的规模搅得一团糟，现在日资便利店已经是上海便利店行业的老大。日资是重资产便利店，而内资都是轻资产便利店，通过这个案例剖析重资产和轻资产的区别，我认为应该体现在商品经营和顾客体验上。

作为唯一重资产运营的内资便利店，物流是全时核心优势之一，目前全时物流已经做到一日三配，每四个小时完成一次配送，足以满足每家门店庞大的需求量。在借鉴外资重资产运营的同时，全时也在不断思考商业模式的进化和商品结构的调整。第一家超重资产型二代全时便利店于2014年11月在北京开业，单店的投资规模超过150万元，多样化的餐饮产品和舒适的内部环境，使消费者可以用很低的价格，享受值得信赖的午餐和服务，超越目前任何一家外资便利企业。

便利店的运营模式范文第5篇

创始人在阿里巴巴工作10年后成立的闪电购，获阿里巴巴2.67亿元融资，这家社区电商究竟是怎么玩的？

王永森在阿里巴巴做了10年。在这10年中，他看到了互联网尤其是移动互网对传统产业的改造，从服装到3C数码，再到快速消费品。“但快速消费品这样的基础消费品还没有被改造完成，因为一开始大家采用的都是B2C模式，这只能满足部分计划性消费需求，而快速消费品很大一部分是即时性消费。”王永森说。

于是，王永森在2014年10月成立闪电购，把线上用户的消费需求同线下社区超市的商品有机对接，可以在消费者在平台上下单后迅速送达。目前闪电购已经全程覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等20多个城市，核心城市中的70%已经做到半小时送达，上海的老用户复购频率达一个月6次。

目前闪电购已完成三轮融资：2015年1月，闪电购完成千万美元A轮融资，由经纬创投、元Z资本联合投资；2015年9月，闪电购完成2500万美元B轮融资，由顺为资本、H Capital共同领投；2016年8月，闪电购宣布完成2.67亿元C轮融资，由阿里巴巴领投，易凯资本担任独家财务顾问。

绑定便利店，提高配送效率

正如本文一开始所说，对比B2C模式，王永森认为快速消费品有两个特点：

1.客单价很低，基本在100元以下；

2.以即时性消费需求为主，用户希望15?30分钟可以送到。

对于快速消费品来说，B2C模式不仅物流成本很高，配送时效也较差，无法满足消费者的需求。但通过聚合社区周边的超市、便利店，闪电购的物流成本仅是传统B2C的四分之一，甚至五分之一，配送时效也更快。

“这样实际上是把社区超市、便利店改造成了前置仓，不需要为B2C的模式建设中心仓。”王永森说。

在物流配送方面，闪电购一开始选择自建供应链，但运营一段时间之后，发现线下在饮料、零食、进口商品等每个品类都有成熟的供应链，物流配送也很成熟，因此，闪电购采用全开放的形式，引进第三方如蜂鸟、点我达、生活半径等等，把它们的物流配送服务整合进“闪电侠”系统，赋能给社区便利店、超市。“在基础设施方面，只有现有服务不完整的方面，我们才考虑自己解决。”王永森说。

在盈利模式上，一方面闪电购因为为线下带来了增量需求，可以进行前端抽佣，另一方面，闪电购在运营的同时也会改造便利店、超市的货品结构，比如在所合作的超市会出现三只松鼠、进口零食等在传统便利店无法看到的零食，因此闪电购可以帮助厂商把货物铺到便利店，从中产生一定的盈利点。此外，因为可以触达更多更精准的用户，快销品广告未来也会是闪电购盈收的一个方面。

竞品之间各有所长，执行路径就要不同

电商的市场，从来不缺竞争者，而获得阿里巴巴投资的闪电购在资源方面更有优势。王永森说，如今只靠流量，平台是无法做起来的，一定要整合前端流量、供应链、商家加上物流配送，而这也是新零售的业态。闪电购之所以拿阿里巴巴的投资，也是出于对这方面的考虑：这个战场本身依靠的就是生态，而跟阿里巴巴合作可以聚合更多的力量，包括流量、供应链、物流配送等等，加上自身对整个商业模式的构建，对基础商品的管理，对服务体验的拉伸，以及对配送时效的提升，服务会大大提升。

而从目前来看，闪电购要面对的对手不算少，其中包括京东到家和美团。在此之前，京东动作不断，和沃尔玛、永辉超市等大商超进行对接，和达达配送进行合并。而美团投资控股了爱鲜蜂，建立了松鼠便利店，并同华润投资进行对接，由此可见，在移动互联网的下半场，王兴并不满足于餐饮，也将触角伸向了零售。

“这个市场绝对大于服装，因此会有很多巨头出来。从目前的趋势来看，应该有更多传统零售巨头跟线上的流量平台进行融合。这包括资本的合作，也包括产业资源的对接。”王永森说。