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大企业财务管理制度

大企业财务管理制度

大企业财务管理制度范文第1篇

关键词:企业;财务管理;内部财务制度建设;对策探讨

引言

当前,随着经济全球化进程加快和我国的社会主义市场经济体制的建立和完善,我国企业的经营观念和经营方式发生了根本性的转变。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,在激烈的市场竞争中,要运用符合市场经济要求的一系列科学方法,不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化。

社会主义市场经济体制的建立,使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业,要保证投入资本不断保值增值;就要强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平,首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度,笔者对此进行了探讨。

一、科学合理地进行企业内部财务制度建设

企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。

(一)完善财务管理制度建设

为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的完善的财务管理制度,具体有:

1、完善财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,目标利润的制定与管理办法,营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度,但不够健全或不能切实执行下去,企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度,并始终如一地贯彻执行。

2、明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。

3、健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。

(二)、制定财务制度时应遵循一定的原则

1、适合企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。

2、合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。

3、效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为,保证财务目标的实现,制定的财务制度应简单明了,具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,实现制度科学化,效益最大化。

4、全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。

5、权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。

二、对企业内部财务管理的特点的认识:

提高企业内部财务管理水平,就要认识到企业内部财务管理多样化的特点,具体来说企业内部财务管理的特点有:

(一)财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下,企业理财环境不是一成不变的,随着社会的不断发展,法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。

(二)财务管理内容广泛性。在市场经济条件下,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定,企业的筹资渠道更加广泛,筹资方式更加灵活多样,而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险,收益分配方式变得灵活,使企业财务管理内容更加广泛。

(三)目标多样性。企业的财务目标是价值最大化,而价值最大化是通过资金、成本、收入等财务指标体现出来的。财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动,达到各种财务关系协调发展,保证偿债能力,提高营运能力和盈利能力,维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标,其他财务管理目标是辅助目标。企业内部财务管理在努力实现效益最大化这一主导目标的同时,必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。

(四)财务管理工作综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理,而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都在资金营运活动中综合反映出来。因此,企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。

三、加强企业内部财务管理的对策探讨

在市场经济条件下,企业价值最大化的目标决定了加强企业内部财务管理的重要性和紧迫性及强化企业内部财务管理的必要性,笔者对加强企业内部财务管理的对策进行了探讨。

(一)树立现代企业理财观念,规范企业的财务行为树立企业主体观念。在市场经济条件下,企业的筹资、投资及所有资本运作行为都要符合现代企业制度的规范。理财工作的重点在于企业内部管理,扩大财务成果,提高经济效益。树立资产受托、资本保全观念。企业在理财活动中,要严格执行资本保全的原则,为维护国家及各方投资者的合法权益服务。树立安全观念。企业在理财活动中,不但要严格遵守和维护国家的财经纪律,同时还要研究在社会主义市场经济中如何在法制轨道上安全经营、自我保护和避免风险的有关问题。

(二)依法从严强化企业财务机构的理财职能。在企业资金筹措、投资分配和运用的全过程中,企业财务部门应积极参与论证和决策,充分发挥企业财务监督作用。在企业财务管理活动中应明确各级领导、财务部门及财会人员各自的职权范围,分清各自应承担的责任,企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理,以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设,使企业的理财活动在规范的制度下进行,做到合法、合规、合理,确保各类财会核算资料真实、完整,杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。

(三)加强财务管理各环节的相互联系与协调理顺。企业财务关系,主要是企业对方方面面财务关系的调整。首先,企业要树立依法纳税和依法借贷的意识,创造一个宽松的外部资金环境。其次,企业在产品物资购销活动中,要加强对经办人员的廉洁、防腐蚀教育,杜绝不正当购销行为,建立良好的企业信誉。坚持按期清偿债权,避免企业陷入债务的怪圈和经济纠纷之中。

(四)提高企业经营者和财务人员的理财知识,不断提高企业理财水平。加入WTO以后,企业要参与激烈的市场竞争,企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识,对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解,对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力,确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习,提高企业内部财务管理的水平。

结论:在现代企业制度下,企业内部财务管理的内容将日益增加,提高企业内部财务管理水平也日益重要,企业应不断加强内部财务管理,企业理财要更新观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质,使财务管理工作在制度化、规范化中进行,提高企业内部财务管理的水平。从而使企业获得经济效益的最大化,促进企业又好又快地发展。

参考文献:

1、WTO与企业财务管理唐丽,陈华东财会通讯2001年第08期

2、现代企业内部财务管理制度建设的探讨竺素娥四川会计2003年第06期

3、论企业财务管理创新刘俊利技术经济2002年第07期

4、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2001年第10期

5、浅析企业财务管理目标邢颖商业研究2003年第03期

6、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2006年第10期

大企业财务管理制度范文第2篇

【关键词】 财务管理; 现状分析; 有效途径

财务管理是对企业价值形态及资金运动的管理,它贯穿于企业经营的所有环节。以财务管理为核心,是市场竞争的必然要求,是企业改革的必然结果。面对经济的全球化趋势,国内外的市场竞争日益剧烈,对煤炭企业的传统财务管理方式提出了严峻的挑战,煤炭企业只有尽快的转变观念,规范企业的财务管理,适应新环境,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。

一、煤炭企业财务管理概述

(一)企业财务管理的内涵

财务管理是企业管理的一部分,它是按照相关法规制度,依据财务管理原则,组织企业财务活动,处理企业财务关系的一种经济管理工作。简单的说,财务管理就是组织企业的财务活动,处理其财务关系的一项工作。财务管理制度是基于特定财务组织,制定并实施包含组织机构、管理内容及管理制度的体系,是企业在资金的流动过程中所确立的有关财务方面制度的总称。

当前煤炭企业的财务管理内容有所扩大,除原有的资金来源运用、成本管理和资产管理外,资金结构、国有产权管理、财务政策等方面的设计实施、收益分配、财务预算和财务控制及监督等都归入了现代财务管理范围。

(二)煤炭企业财务管理的内容

在我国煤炭企业多为国营企业,实行企业法人财产权与出资人所有权分离的政策,煤炭企业的财务管理主体也较为特殊,显示为企业法人与所有者两重主体。煤炭企业的财务管理机构是企业管理其财务活动的主体,包含企业总部和分、子公司的财务机构。煤炭企业的财务管理体制一般由企业的财务管理主体确定,在煤炭企业的财务管理机构中实行,包括资金制度、成本制度、经济核查制度、财务预测及评估制度、国有产权管理制度、投资与收益分配制度、财务监督控制制度等。

(三)加强煤炭企业财务管理的重要意义

1.煤炭企业改革的必然要求

近年来,煤炭企业持续改革发展,以成本控制为中心的旧式财务管理方法,早已不能适应当前企业的发展需要;传统以管理者个人素质为主的管理形式,也无法适用于日趋复杂庞大的企业。成熟的企业要建立成熟的财务管理体系,煤炭企业要创新管理制度,进一步提升企业财务管理及控制能力,以优化的财务管理制度代替传统的管理模式,以提升决策水平与企业市场竞争力。

2.企业提高经济效益的有效途径

企业资金的运用和筹措,生产成本和利润等的分析决策均由财务管理来完成。增强企业财务管理能力,使财务管理由被动型转化为主动型,借助科学管理工具,使用合理的预测分析方法,有助于企业决策的制定、风险的防范等。煤炭企业为资源开发类企业,经济效益受资源禀赋影响较大,发展波动性更强,更应使用科学的分析方法来辅助经营决策。

二、煤炭企业财务管理存在的问题

(一)财务管理体制不完善

一直以来,我国的煤炭企业发展,都是依靠国家的计划安排推动的,在计划经济模式下,煤炭企业实行统支统收政策,财务与会计工作合一,没有分设财务部门,机构运行的风险性高而效率低。受计划经济管理思维影响,很多煤炭企业缺乏财务管理的动态体制,财务控制的机制也不健全,财务分权混乱,对财务情况缺少有效控制。在国有经济模式下,煤炭企业实行经营制,政企不分,对经营者监控不足,少数经营者片面地追求自身利益,侵吞和转移公司资产,导致了企业财务信息的失真。

(二)财务管理意识淡薄

在当前煤炭企业管理层中,技术生产型人员居多,财务和管理方面人员较少。煤炭企业偏重于煤炭的生产、技术的开发及产品的销售,认为企业利润主要来源是生产经营、技术创新,与财务管理的关系不大,仅考虑本年财务目标的完成与否,把财务管理作为一种附属,财务管理意识淡薄。不少财务方面的工作人员对其重要性也没有充分认识,认为财务工作仅仅是会计工作,企业完全没有财务控制、财务分析的制度。

(三)盲目追求利润的最大化

不少企业片面的追求利润最大化,把财务管理作为企业创造最大利润的职能工具。这种利润最大化的单一财务管理目标有着较大风险:首先,没有顾及到企业所能获得的利润和所投资本间的联系,缺乏同一企业不同期间及不同规模企业间的横纵向比较。其次,以利润的最大化当作企业财务管理的目标,会忽视产品生产、技术革新、员工安全等因素,使得企业经营缺乏战略眼光,只重视眼前利润,影响企业的持续发展。

(四)财务信息综合应用能力不足

长期以来,不少煤炭企业仅仅关注产品产量,缺乏对企业投入产出生产模式的研究。企业财务部门有着健全复杂的财务系统,却缺少对其的充分利用,仅满足于简单的账务记录和业绩指标考核,没有在记录、核算基础上,对这些财务数据、报表进行统计分析,缺乏信息分析预测的意识。煤炭企业若能利用有关财务信息进行统计分析,预测煤炭行业发展趋势及方向、企业市场份额等,根据分析提高决策准确性,可以极大提升企业竞争力,实现企业可持续发展。

(五)企业财务风险意识及信用意识欠缺

大多数煤炭企业的风险管理意识薄弱,信用度有待加强,不少煤炭企业有着巨额的外部欠款,阻碍企业正常的生产周转,危害了企业自身形象,引发信用危机。信用是企业发展和财务管理最基本的规范,信用危机会妨碍企业发展,引发恶性循环甚至可能危及企业生命。不少煤炭企业风险意识不强,资本运营的能力不足,对企业自身财务状况缺乏了解,盲目的进行投资及融资行为,使企业背负巨额债务,出现财务危机。在市场经济条件下,缺乏风险意识和信用意识的企业不会取得可持续发展。

三、改进煤炭企业财务管理的对策

(一)强化财务管理基础工作,优化财务管理体制

财务管理要长期坚持才能最终带来效益,而基础工作是其发挥作用的基本。煤炭企业要想获得持续发展,必须对财务管理的基础工作进行强化,建立财务管理的基本制度规范。随着企业财务决策的逐步专门化、技术化,管理的层次也不断提升,财务应从会计部门中分出,在财务部门内也要按资金结算、筹资、投资单独分设,使得财务工作贯穿于企业经营的全过程。应根据有关法律法规,并与煤炭企业实际结合,建立健全内部财务管理制度,完善企业内部经济责任制。在做好常规性财务工作基础上,通过反复实践检验,对财务管理工作内容持续地进行完善补充,加强对企业无形资产的管理,增加财务预警、税金筹划管理等内容,提升财务管理制度的合理性,建立一个具有活力的有效激励和监督约束机制。

(二)提升财务管理部门在企业中的地位

煤炭企业的管理者要从思想上认识到财务管理的重要性,体会到完善的企业财务信息系统,可以通过财务信息的核算、分析控制及预测等,为企业经营发展提供科学依据。要转变凭自身经验来做出决策的传统管理方式,确保企业财务人员参与企业重要决策,给予企业财务人员应有的权力,企业进行有关经济决策时,要征求财务人员的建议,以提升决策的合理性,真正树立企业管理中财务管理的核心地位。

除了企业加强重视之外,财务方面的工作人员也要深刻了解财务本身的职能,认识到财务与会计的不同专业分工及职能划分,除了做好基础会计信息工作外,更要能够利用基础财务信息统计分析,为企业管理层决策提供相应建议,对企业将来的财务情况进行合理预测,结合其他相关信息进行财务的分析、控制及预测,充分发挥财务管理在企业经营中的作用。

(三)追求企业的价值最大化

企业价值的最大化指的是通过合理经营财务,采用最优的财务政策,充分考虑到货币时间价值、风险与回报的关系,在确保企业持续发展的基础上,使企业价值最大化。它将企业的可持续发展放在首位,并强调企业价值增长中各方利益的平衡:协调好股东和其他利益主体间的关系;确保员工利益,为其创造舒适的工作环境;平衡风险与回报,保证有关利益主体对企业财务信息的知情权;承担相应社会责任等等。价值最大化的目标顾及了资金的风险和时间价值,利于投资方案的合理选择和资金的有效筹措;考虑了回报与风险间的关系,有助于企业克服利润追求上的短视行为,引导企业重视可持续发展。因此,煤炭企业的财务管理最优目标应该是价值的最大化,这样企业才可以取得长期而稳定的利润,同时带来充足的现金流量,利于企业持续发展。

(四)充分发挥财务管理的功能,深化财务信息的利用

财务管理是从企业价值方面对企业进行的一种管理工作,比如对成本、资金和利润等方面的管理。同其他管理工作相比,财务管理是一种价值样式的综合化管理,利用好财务管理方面的功能对煤炭企业来说是非常重要的。企业的管理要以财务管理作为重心,而财务管理则要以成本和资金管理为核心,只有清楚地认识新环境下财务管理职能和内容的变化,充分发挥财务计划、财务控制、监督和财务决策的功能作用,把其贯穿于经营全过程,渗透到企业管理的各环节,才能在剧烈的市场竞争中保持不败,以此带动企业的其它方面管理,使企业管理逐步科学化,建立现代企业制度,适应市场经济的要求。

(五)提升企业抗风险能力与信用意识

信用是企业的无形资本,是企业各种活动和行为的全面反映。诚信是企业生存的基础,有诚信才有发展的保障。煤炭企业要了解到诚信不止是针对他人来说的,首先应是自身长期利益的要求。企业要打造优秀的信用形象,以诚信企业管理的灵魂,通过内部深化改革,加强管理,树立现代化的企业制度,使企业成为对自己的运营真正负责的主体。在财务的管理过程中,要确保重信用、守法纪、遵承诺,提升企业的自身信誉,其次,也要加强自我的保护意识,防止被对方欺骗,降低损失。

煤炭企业要有准确的风险态度,分析捕获外部环境的不确定因素,创立风险防护及预警制度,尽可能降低风险损失。首先,打造并不断优化财务管理体系,利用高效的财务管理体系减小企业财务风险。其次,要合理使用科学方法对企业投资实行财务预测,提升投资的决策可行性及科学性。良好的财务预测能够使企业获知自己的资金需求,提早制定融资计划,并依据融资状况合理安排生产与投资,以此起到财务风险的防范作用。再次,优化企业负债结构,使其更加合理。最后,树立风险的防护及预警制度,对企业经营中出现的问题实行有效监测及反馈,针对将要突破风险边界的活动,管理者须及时调整并修正,从而做到防患于未然。

大企业财务管理制度范文第3篇

关键词: 现代企业 财务管理

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心,财务管理状况的好坏,对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此,适应现代企业制度要求,加强财务管理对建立现代企业制度,推进国有企业改革有着重要而深远的意义。

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。

在现代企业中,由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点,决定了其财务管理的特殊性,总结起来主要有以下几方面:

1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

2.综合性强。财务管理作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3.灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为,企业要想生存,必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展,必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

二、现代企业制度对财务管理提出的新要求

顺应社会主义市场经济体系的现代企业制度,对财务管理提出了以下几方面的要求:

1.确立明确的财务管理目标

现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离,企业由投资者投资,由经营者经营管理,债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。作为所有者,追求的是利润和财富最大化,作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息,有没有财务风险。作为企业员工,最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。因此,在市场经济条件下,企业财务管理的目标就是利润最大化和财务状况最优化。

2.树立现代化的理财观念

适应市场经济的要求,必须在理财意识上进行转变,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:

(1)风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资。

(2)知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

(3)现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。因此企业应该重视现金流量的控制。

(4)利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标,必须加强公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对公司利润的考核,确保公司利润目标的实现和公司利润最大化。

(5)以财务管理为中心观念。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

3.转变企业财务管理职能

适应现代企业制度的财务管理,不仅仅局限于对资金的管理,它要求从传统的管理模式中走出来,运用一些现代财务管理的手段,切实转变企业职能。

(1)预测职能

预测是财务管理的起点也是终点。现代企业制度下的预测已经贯穿企业管理的方方面面,企业前景预测、发展趋势预测、销售预测、利润预测、成本资金预测,已经成为现代财务管理的重要内容和手段。

(2)控制职能

财务控制是现代企业管理的一个环节,也是实现财务管理目标的基本手段。以利润控制为龙头,通过成本和费用控制、资金控制来实现企业追求利润最大化的目标。

(3)财务决策

财务决策就是根据财务预测,进行方案可行性研究,从而选出最优方案。财务决策贯穿于企业财务活动的全过程。财务决策的科学性直接关

系到整个企业的经营方向和目标的实现。可以说它是财务管理的核心。

()分析风险预警职能

在市场经济的条件下,任何一个市场主体——企业的利益都具有不确定性,客观上存在蒙受经济损失,出现财务危机甚至破产倒闭的可能。这就要求企业财务管理具有分析预警功能。

三、现代企业制度下,如何加强财务管理。

.积极吸收西方财务管理的先进成果。

现代企业财务管理首创于西方,经过近百年的发展和完善,形成了能适应市场经济要求的,以财务管理为核心的现代企业管理体系,也形成了以筹资决策、投资决策、财务预测、财务分析等为主要内容的财务管理方法体系。它是在市场经济条件下对财务管理实践的科学总结,是人类文明的共同财富。结合我国社会主义市场经济的国情,科学地、有选择地吸收西方财务管理方面的精华。对建立有中国特色的现代企业制度下的财务管理方法体系具有及其重要的现实意义。

.提高领导和领导班子素质,从领导上予以保证。

领导和领导班子的素质和水平决定着企业的决策和经营管理水平。要真正加强企业财务管理,必须从领导班子上给予保证。只有领导重视了,才会主动向会计人员交任务压担子,把会计工作放到应有的位置,使会计人员充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

.以人为本提高全员素质,尤其是财务管理人员素质,为加强财务管理进行软件建设。

要加强财务管理是关键因素。健全的符合企业实际的先进的财务管理制度的制定需要高素质的财务管理方面的人才。财务管理需要每一个员工的参与,必须是使全体员工具有履行其财务职责的素质和能力。要加强教育和培训,使他们在财务管理活动中由被动的管理者变成自觉地参与者。再一方面,财务人员必须树立全新的理财观念,增强风险意识和管理意识,走出算帐、记帐、报帐的狭小圈子,投入到经营管理中进行过程管理。

.以现金流量为中心,加强资金管理。

企业现金流量是企业财务状况的晴雨表。它贯穿了整个财务管理的全过程。

( )现金流量对企业投资决策的影响。现金净流量是评价投资项目的可行性的主要指标,现金净流量的大小已成为企业投资决策的最直接的依据。

( )现金流量对筹资决策的影响。现金流量是影响企业筹资的一个重要因素。企业筹资不仅要考虑企业发展的需要,而且要考虑资金使用效果,要进行筹资方案决策,就必须分析现金流量,自有现金流量决定着企业的筹资方式。

( )现金流动稳定性决定着企业的风险。风险是未来收益的不稳定性,即实际现金流量与预计现金流量的偏差,现金流量越稳定,企业经营风险越小。

( )现金流转管理水平的高低至今影响着企业资产的流动性及收益水平,制约着企业的发展。总之,在财务管理中,运用现金流量分析,可以为决策者选择最优投资方案、筹资决策,从而提高企业财务管理的水平。

.以控制成本为中心,加强成本管理。

()掌握成本控制关键点,包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量,减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动,把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来,实现事前参与和超前控制。

()拓展成本考核范围,健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时,还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时,还要注意产品的无形成本,建立健全成本考核体系。

()借鉴先进的成本核算管理的经验,开展优化企业产品结构活动,以成本管理为中心,将资金投入效益好的产品。

.健全内部控制管理制度,进行规范化管理。

财务管理说到底是制度管理,不是人对人的管理。要加强财务管理必须加强制度建设,以制度来制约,来规范,来保证。要建立指标考核机制,建立全面预算制度,建立目标成本控制制度,建立非生产性开支标准,存货和应收帐款管理制度,建立预测制度、决策制度、定期财务分析制度等一系列制度,形成一套完整的科学的财务管理体制。

.建立财务预测、决策的运行机制,加强财务计划管理。

在市场经济条件下,财务管理的核心是财务决策,财务预测是为财务决策服务的,财务计划是财务决策的具体化。现代企业管理理论认为,企业管理的重心在财务管理,财务管理的重心是财务决策。财务决策管理影响到企业的兴衰成败、生死存亡。因此建立以财务预测为基础的财务决策机制,提高财务管理人员的预测、决策能力是加强企业财务管理的当务之急。

.建立财务状况预警系统,进行风险管理。

加强对企业财务状况的管理,完善调控手段,建立起对财务状况的前景预测、动态检测及预警机制,以便在财务状况发生警情之前,能做出科学的判断,保证财务预算的实施和管理计划的实现,从而通过财务评价指标来反映企业经济运行质量的好坏。在财务决策上,要经过慎重的分析比较,以避免企业陷入财务危机。风险意识要建立在竞争意识的基础上,在我国当前建立现代企业制度,改革开放的形势下,我国企业的压力越来越大,在这种强大压力下,我们更应增强风险意识,加强财务管理,防止财务危机的出现。

综上所述,建立以财务管理为中心的现代企业制度管理机制,是适应社会主义市场经济的需要,是现代企业制度“管理科学”的衡量标准。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。因此适应现代企业制度要求必然要加强企业财务管理。

[1]管理会计学(中南财经大学)朱海芳编注

[2]财务管理(注册会计师考试指定教材)

[3]现代企业财务管理(杨树资编注)

[4]企业财务管理(东北财经大学出版社)杨维祖主编

大企业财务管理制度范文第4篇

众所周知,自从我们进入二十一新世纪以来,我国的社会市场经济高速发展,而我国的多个企业则是随着社会市场经济的发展而发展。并且财政税收制度在企业财务管理中的地位也是至关重要的,对企业的发展也有不可磨灭的重要影响作用,换句话说也就是财政税收制度是企业规模做大、质量做高以及形象做好的必要前提和必要基础。由此可见,财政税收制度改革对企业财务管理的影响是非常大的。

关键词:

财政税收制度;改革;企业;财务管理;影响

通过相关权威部门对我国多所企业运行状态的调查情况可以看出,财政税收制度改革影响着我国多所企业的发展。我们都知道的是,做好了企业财务管理的工作可以促进这个企业的发展,促使企业把自身的规模做大、质量做高以及形象做好。但是目前财政税收制度进行改革对我国众多企业的财务管理带来一定的考验,由此可见,企业相关负责人应该根据财政税收制度巧妙地将遇到的考验转化为机遇来推动企业的发展。今天,本文就来浅谈一下什么是财务税收制度改革以及实行这个制度对企业财务管理能带来什么影响。

一、什么是财政税收制度

所谓的财政税收制度则是指我国根据相应合法合理的法律原则来建立健全的一种经济制度,也就是指国家与广大群众(收税人)两者之间的关系。并且财政税收制度是我国的总体财政经济制度方面的重要组成部分,财政税收制度的含义不仅仅只指某一样,而是丰富多样的。正因如此,财政税收制度还具备时效性的特点,也就是与时俱进,财政税收制度不是墨守成规、一成不变的。它会根据社会时代的变化而变化,适当地进行取其精华、去其糟粕,从而不断地进行财政税收制度改革。众所周知,财政税收制度对我国企业的财务管理具有重要的影响,所以加强财政税收制度改革是至关重要的。

二、财政税收制度改革给企业财务管理带来的考验

随着我国的社会市场经济不断发展,我国的多个企业也在稳定发展中,并且我们都知道在社会市场中,一个新的消费热点的出现,往往会带动一个产业链的产生和发展。由此可见,目前我国的市场竞争越来越激烈,我们的企业要想做到在众多企业中占据优势地位,并且不被竞争大的市场淘汰,企业相关负责人首先就必须加强企业自身的财务管理制度。然而目前我国的财政税收制度改革给企业自身的财务管理带来了一系列考验:

(一)财政税收制度改革会使企业财务管理的成本大大增加

财政税收制度为我国权威部门颁发的经济制度,其重要程度显而易见。并且我国的财政税收制度受到了政府部门的高度重视,而财政税收制度又是与时俱进、变化莫测的。所以我国的企业的财务管理为了迎合国家的财政税收制度改革会不断出现一些企业问题,比如企业的工作人员的综合素质跟不上财政税收制度改革的速度,企业就会花费多余的资金来进行对工作人员的综合素质的培养,还有企业的另外的一些问题也会影响企业的财务管理。这些问题的共同点就是加深企业财务管理的财务负担,大大增加了企业的成本支出,这是对企业财务管理的一大考验。

(二)财政税收制度改革会使企业发展面临重大的考验

财政税收制度是我国权威部门颁发的经济制度,我国的众多企业会跟随财政税收制度的改革。由此可见,如果财政税收制度稍微出现任何的问题,不管问题的大小轻重都会对企业的发展带来重大的考验。所以我国的财政税收制度在进行改革的时候应该选择合理合法、有利于企业发展的相关措施再进行落实。

(三)财政税收制度改革影响企业对工作人员的素质培训

众所周知,我国的财政税收制度具有时效性,会随着时代的变化而变化。然而目前我国多所企业的财务管理的工作人员自身的综合素质仍然停滞不前,不能跟随时代的进步而得到提高。正因为财政税收制度是国家权威部门颁布的并且受到了政府的高度重视,所以政府对企业的财务管理人员的各方面的素质要求都更加严格,然而目前大多数企业的财务管理人员又达不到政府的相关要求,这就造成了一大考验。这样的社会背景要求企业负责人及时对工作人员进行素质培训,加大了企业的资金支出以及消耗企业的时间。

三、企业在财政税收制度改革的社会背景下对财务管理的措施

尽管我们都知道财政税收制度改革会给企业发展带来一定的考验,然而国家在进行改革财政税收制度时应该结合多个方面并且考虑多个利弊因素来实施,最重要的就是企业在财政税收制度改革的社会背景下对财务管理的一些措施来促进企业的发展。

(一)企业应该建立健全有效的财务管理制度并加以落实

众所周知,目前我国的社会市场经济高速发展,然而社会经济的不稳定性太强导致企业发展很容易面临特别大的风险。所以企业为了自身的发展应该根据相应的原则以及多方面的因素来建立健全一套有效的财务管理制度并且加以落实,启用专业的财务管理人才来对企业财务进行有效的管理制度。这样做的目的是为了让企业的财务管理制度相对科学合理,在一定程度上有利于促进企业的经济发展。

(二)企业应该加强对财务管理人员的素质培养

企业的相关负责人应该明白企业内部的全体工作人员是企业的主体,财务管理人员是影响企业经济发展的主要因素,所以企业应该要做好对财务管理人员的素质培养工作。企业应该开展一系列的专业学习和思想学习进而来提高财务管理人员的专业能力和综合素质。在开展的专业技术培训课堂和思想课堂中,企业可以根据财务管理人员的身心特点制定一些奖惩制度,从而能提高工作人员对提高自身的专业能力和综合素质的积极性,让工作人员自身主动参与进来,从而有效改善目前我国企业财务管理人员素质偏低的现状。

四、结束语

综上所述,我国的社会市场经济日趋发展,在社会经济不断发展的大背景下,市场竞争力越来越大。我们的企业想要在众多企业中脱颖而出并且占取有利地位的话,就必须要重视企业自身的财务管理。企业相关负责人应该明确财政税收制度的内涵以及明白财政税收制度对企业财务管理的重要影响作用,从而寻找一些有效改革财政税收制度并加以落实来推动企业财务管理的发展,最终促进企业自身的发展,把企业的规模做大、质量做高、形象做好。

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大企业财务管理制度范文第5篇

关键词:大型企业;财务管理体系;管理团队;会计信息化

近几年,国际金融形势变化较大,不少国内大型企业也颇受影响,特别是进出易占比较高的大型企业,资金管理策略缺乏灵活性、资金集中管理效率低、风险抵御性低等问题都在困扰着我国大型企业财务管理团队。从财务管理问题形成机理看,我国大型企业的财务管理发展落后于企业规模发展,因此大型企业中需要建立成熟的财务管理体系并提升财务管理成效。

1大型企业财务管理体系结构

当前我国大型企业财务管理体系结构大致分为三类:职能划分型、组织结构划分型和混合型。职能划分型财务管理体系结构是按照财务管理业务职能划分管理模块,在扁平型组织结构中较为常见。其优势是财务管理结构简洁、会计业务模块划分较为清晰,财务管理中心可通过预算、成本、资金和投资管理中心的财务管理体系结构,较为便捷地获得具体的财务信息。组织结构划分型财务管理体系结构是按照企业组织结构划分财务管理模块,在母子公司股权结构明晰的组织结构中较为常见。总公司的财务管理中心负责合并财务报表、投融资规划、风险管控、内部审计和资金往来汇总等,子公司包含完整的财务管理子体系,能独立处理财务管理工作、出具财务报告等。而分公司通常仅负责资金往来记录、财务信息整理、内部控制和部分内部审计职能,其优势在于可以应对公司经营范围复杂化、细化财务管理层级等。混合型财务管理体系结构是混合了以上两种财务管理模式,在集团化组织结构和组织结构较为复杂的大型企业中较为常见。其形成机理是大型企业成长过程中各分子公司和集团话语权不断变更的产物,是公司制度不断变迁的表征,因此很难简单描画出混合型财务管理体系结构。混合型财务管理体系结构优势在于切合组织结构初期变化,在法制法规约束下,财务管理可以实现治理结构多样化和集约化发展。

2大型企业财务管理体系存在的问题

2.1财务管理发展与企业发展不协调金融危机爆发后,我国大型企业数量五年内累计增长了50%。但是,我国企业资产规模的快速发展与企业管理水平发展不协调。以黑龙江北大荒农业股份有限公司为例,其资产规模从2008年的102亿快速增加到2010年的180亿,两年间增幅超过76%,但是财务管理水平未见明显提升,财务管理能力发展跟不上北大荒集团发展,使得企业财务管理能力发展与企业资产规模发展严重不协调。我国多数中型企业快速发展成大型企业后,内部财务管理发展和经营管理发展的不协调问题更加突出。刘明传等针对大型企业集团财务风险的分析中指出,企业短期内规模快速扩张引发的内部管理不协调问题具有极高的风险,特别是财务管理发展滞后和风险管理缺失。财务部门没有得到及时扩大,会计人员需要面对更高的工作量和工作强度,所以会计人员只能在资金活动发生后记录,却对至关重要的资金链变化、物资流、信息流等变化很难及时汇总整理和信息共享,管理层难以全面掌握企业实时动态信息,所做出的决策极易存在偏差,这些都极易引发资金风险和财务风险。

2.2财务管理体系设计不完善从企业组织结构优化角度看,我国大型企业在金融危机爆发后曾出现组织结构扁平化趋势,以应对快速多变的国际金融形势,却与企业财务管理体系设计基础不匹配。譬如,鲁西化工集团股份有限公司原财务管理系统结构是按照组织结构划分,集团设置财务管理处,各分厂设置财务科。随着鲁西化工集团投资建设的鲁西物流、新加坡子公司等子公司的建成,鲁西集团的公司规模扩大了一倍,年收入由50亿快速增至130亿,但财务管理体系仍沿用了传统的财务管理模式,导致财务管理体系设计出现漏洞,产生大量资产沉淀问题,资产配置也缺乏合理性。大型企业财务管理体系设计直接影响到企业的财务会计管理绩效、资金使用效率和资产回报率等,因此企业需从体系设计角度不断完善财务管理。

2.3财务管理层次界限模糊在实际财务管理过程中,大型企业很少关注财务管理层次的划分,导致财务监管出现盲点,不利于企业风险控制。一般来说,企业需要明确内外财务关系,外部财务关系为企业与投资者、地方政府、监管部门和董事会等的关系,内部财务关系包括财务管理部门与同级其他部门、分子公司的财务关系。相对于中小企业而言,大型企业的内外部财务关系错综复杂,随着企业规模扩张和跨地区投资,理顺其财务关系的复杂程度愈加明显。从企业生存发展、战略规划和利益最大化角度看,大型企业需要建立多层次的、稳健的、健康的财务关系,但是我国绝大多数企业并未清晰划分财务关系和相应的财务管理层次影响了企业的经营环境和经营绩效。

2.4会计信息化管理程度低相对于中小企业而言,大型企业财力雄厚、人员规模大,但是财务部门需要处理的财务信息和经济活动信息数量多且复杂。我国多数大型企业的总公司或集团总部中已经引进了会计信息化管理系统,会计人员也普遍能够操作会计信息管理系统,但是其分子公司的财务信息化水平仍普遍偏低,导致集团内部信息化管理程度低,管理层很难实时获取分子公司的财务信息和资金状况。而且由于资金运作和绩效考核等原因,分子公司的管理者也可能会隐瞒风险或拖延信息传递,导致总公司管理层不能掌握整个公司的资金链情况,增加大型企业的财务风险。

3优化大型企业财务管理体系的对策

3.1优化财务管理体系结构我国鼓励产业结构优化升级,鼓励企业转向创新驱动,因此大型企业需顺应社会发展需求转变产业布局、合理规划企业投融资、科学规划企业长远发展计划,这需要准确、科学的企业财务信息作为重要参考数据,也需要管理层重视财务管理体系结构优化。对于企业内部不符合国家发展规划的业务,严格控制其财务管理权限,逐步缩减产能、降低管理层级;对于符合国家政策的子公司,大型企业应当给予资金和人力支持,给予其较高的财务管理权限。此外,大型企业还要努力实现资金集中管理、资金统一运作和统一预算,在企业内部可以先建立集约化资金管理模式,逐步实现资金的高效统筹运作。通过完善财务管理体系结构,增强企业财务管理发展与企业规模发展的融合,为经营发展提供完整、准确的会计信息。

3.2完善财务管理制度建立财务管理制度是企业科学化管理的重要基础,是维护资金安全、保障资产完整等目标的重要制度,因此不断完善财务管理制度是大型企业的重中之重。借鉴西方财务管理经验,完整的财务管理制度应当涵盖预算管理制度、资金管理制度、成本管理制度、报销核销制度、风险管理制度、财务信息管理制度等,以及保密制度、财务人员管理制度和内部审计控制制度等相关的配套制度。我国多数大型企业在资金管理制度、成本管理制度、报销核销制度等方面相对较为完善,但在预算管理制度、风险管理制度、财务信息管理制度的制定和执行方面相对不足,大型企业内部常出现资金挪用、预算超支、风险预警系统失灵、财务信息失真、信息泄露等问题。从证监会的历年罚单中可以看出,每年都有大型上市公司被揭露财务信息严重失真、造假和违规担保等问题。大型企业只有不断完善财务管理制度并加强内部监管,才能避免此类问题的发生,保证企业资产安全。

3.3建立匹配的财务管理团队财务管理团队的能力决定了企业财务管理水平。大型企业在扩张生产经营规模、项目投资后,应当扩大财务管理队伍、建立匹配于企业规模的财务管理团队。相较于中小企业而言,大型企业本身就具有较强的人才吸引力,同等薪酬待遇下,在人才市场的竞争力更强,因此大型企业应当将重点放在人才筛选和培养上,建立完整的会计人才选拔、培养和考核体系,为会计人员设计合理的升职渠道和职业发展规划,进而建立能力强、素质过硬的财务管理团队,增强企业财务决策的执行力。

3.4加快提升会计信息化水平大型企业错综复杂的财务信息处理工作需要会计软件完成,也需要有经验、有能力的会计人员,必须在企业内部建立统一的会计信息处理平台。从长远看,统一的、功能强大的会计信息处理平台能够实现资金的统一化管理、风险预警等,因此大型企业亟需加大资金、设备和人员投入,加强分子公司的会计人员培训。在功能方面,会计信息处理平台还要实现及时对账、自动合成财务报告、汇总资金等,尽快提升会计信息化水平,使集团总部能够实时掌握会计信息变动和资金链情况。

4结语

我国大型企业是我国实体经济发展的柱石,随着其财务管理体系的完善和财务管理能力的提升,我国经济的稳定性将不断增强,抵抗国际金融危机的能力将逐步增强。财务管理体系的优化还将提升我国大型企业的资金运作绩效和经营绩效,增强我国企业的财务风险识别能力,有利于我国企业的健康稳定长远发展。

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