大企业财务管理制度

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大企业财务管理制度范文第1篇

关键词：企业；财务管理；内部财务制度建设；对策探讨

引言

当前，随着经济全球化进程加快和我国的社会主义市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营观念和经营方式发生了根本性的转变。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要运用符合市场经济要求的一系列科学方法，不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。

社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业，要保证投入资本不断保值增值；就要强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平，首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度，笔者对此进行了探讨。

一、科学合理地进行企业内部财务制度建设

企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。

（一）完善财务管理制度建设

为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的完善的财务管理制度，具体有：

1、完善财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,目标利润的制定与管理办法,营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度,但不够健全或不能切实执行下去,企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度,并始终如一地贯彻执行。

2、明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。

3、健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。

（二）、制定财务制度时应遵循一定的原则

1、适合企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。

2、合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。

3、效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为,保证财务目标的实现,制定的财务制度应简单明了,具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,实现制度科学化,效益最大化。

4、全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。

5、权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。

二、对企业内部财务管理的特点的认识：

提高企业内部财务管理水平，就要认识到企业内部财务管理多样化的特点，具体来说企业内部财务管理的特点有：

(一)财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下，企业理财环境不是一成不变的，随着社会的不断发展，法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。

(二)财务管理内容广泛性。在市场经济条件下，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定，企业的筹资渠道更加广泛，筹资方式更加灵活多样，而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险，收益分配方式变得灵活，使企业财务管理内容更加广泛。

(三)目标多样性。企业的财务目标是价值最大化，而价值最大化是通过资金、成本、收入等财务指标体现出来的。财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动，达到各种财务关系协调发展，保证偿债能力，提高营运能力和盈利能力，维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标，其他财务管理目标是辅助目标。企业内部财务管理在努力实现效益最大化这一主导目标的同时，必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。

(四)财务管理工作综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理，而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都在资金营运活动中综合反映出来。因此，企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。

三、加强企业内部财务管理的对策探讨

在市场经济条件下，企业价值最大化的目标决定了加强企业内部财务管理的重要性和紧迫性及强化企业内部财务管理的必要性，笔者对加强企业内部财务管理的对策进行了探讨。

(一)树立现代企业理财观念，规范企业的财务行为树立企业主体观念。在市场经济条件下，企业的筹资、投资及所有资本运作行为都要符合现代企业制度的规范。理财工作的重点在于企业内部管理，扩大财务成果，提高经济效益。树立资产受托、资本保全观念。企业在理财活动中，要严格执行资本保全的原则，为维护国家及各方投资者的合法权益服务。树立安全观念。企业在理财活动中，不但要严格遵守和维护国家的财经纪律，同时还要研究在社会主义市场经济中如何在法制轨道上安全经营、自我保护和避免风险的有关问题。

(二)依法从严强化企业财务机构的理财职能。在企业资金筹措、投资分配和运用的全过程中，企业财务部门应积极参与论证和决策，充分发挥企业财务监督作用。在企业财务管理活动中应明确各级领导、财务部门及财会人员各自的职权范围，分清各自应承担的责任，企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理，以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设，使企业的理财活动在规范的制度下进行，做到合法、合规、合理，确保各类财会核算资料真实、完整，杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。

(三)加强财务管理各环节的相互联系与协调理顺。企业财务关系，主要是企业对方方面面财务关系的调整。首先，企业要树立依法纳税和依法借贷的意识，创造一个宽松的外部资金环境。其次，企业在产品物资购销活动中，要加强对经办人员的廉洁、防腐蚀教育，杜绝不正当购销行为，建立良好的企业信誉。坚持按期清偿债权，避免企业陷入债务的怪圈和经济纠纷之中。

(四)提高企业经营者和财务人员的理财知识，不断提高企业理财水平。加入WTO以后，企业要参与激烈的市场竞争，企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识，对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解，对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力，确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习，提高企业内部财务管理的水平。

结论：在现代企业制度下,企业内部财务管理的内容将日益增加,提高企业内部财务管理水平也日益重要,企业应不断加强内部财务管理，企业理财要更新观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，使财务管理工作在制度化、规范化中进行，提高企业内部财务管理的水平。从而使企业获得经济效益的最大化，促进企业又好又快地发展。

参考文献:

1、WTO与企业财务管理唐丽,陈华东财会通讯2001年第08期

2、现代企业内部财务管理制度建设的探讨竺素娥四川会计2003年第06期

3、论企业财务管理创新刘俊利技术经济2002年第07期

4、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2001年第10期

5、浅析企业财务管理目标邢颖商业研究2003年第03期

6、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2006年第10期

大企业财务管理制度范文第2篇

【关键词】 财务管理； 现状分析； 有效途径

财务管理是对企业价值形态及资金运动的管理，它贯穿于企业经营的所有环节。以财务管理为核心，是市场竞争的必然要求，是企业改革的必然结果。面对经济的全球化趋势，国内外的市场竞争日益剧烈，对煤炭企业的传统财务管理方式提出了严峻的挑战，煤炭企业只有尽快的转变观念，规范企业的财务管理，适应新环境，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。

一、煤炭企业财务管理概述

（一）企业财务管理的内涵

财务管理是企业管理的一部分，它是按照相关法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一种经济管理工作。简单的说，财务管理就是组织企业的财务活动，处理其财务关系的一项工作。财务管理制度是基于特定财务组织，制定并实施包含组织机构、管理内容及管理制度的体系，是企业在资金的流动过程中所确立的有关财务方面制度的总称。

当前煤炭企业的财务管理内容有所扩大，除原有的资金来源运用、成本管理和资产管理外，资金结构、国有产权管理、财务政策等方面的设计实施、收益分配、财务预算和财务控制及监督等都归入了现代财务管理范围。

（二）煤炭企业财务管理的内容

在我国煤炭企业多为国营企业，实行企业法人财产权与出资人所有权分离的政策，煤炭企业的财务管理主体也较为特殊，显示为企业法人与所有者两重主体。煤炭企业的财务管理机构是企业管理其财务活动的主体，包含企业总部和分、子公司的财务机构。煤炭企业的财务管理体制一般由企业的财务管理主体确定，在煤炭企业的财务管理机构中实行，包括资金制度、成本制度、经济核查制度、财务预测及评估制度、国有产权管理制度、投资与收益分配制度、财务监督控制制度等。

（三）加强煤炭企业财务管理的重要意义

1.煤炭企业改革的必然要求

近年来，煤炭企业持续改革发展，以成本控制为中心的旧式财务管理方法，早已不能适应当前企业的发展需要；传统以管理者个人素质为主的管理形式，也无法适用于日趋复杂庞大的企业。成熟的企业要建立成熟的财务管理体系，煤炭企业要创新管理制度，进一步提升企业财务管理及控制能力，以优化的财务管理制度代替传统的管理模式，以提升决策水平与企业市场竞争力。

2.企业提高经济效益的有效途径

企业资金的运用和筹措，生产成本和利润等的分析决策均由财务管理来完成。增强企业财务管理能力，使财务管理由被动型转化为主动型，借助科学管理工具，使用合理的预测分析方法，有助于企业决策的制定、风险的防范等。煤炭企业为资源开发类企业，经济效益受资源禀赋影响较大，发展波动性更强，更应使用科学的分析方法来辅助经营决策。

二、煤炭企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体制不完善

一直以来，我国的煤炭企业发展，都是依靠国家的计划安排推动的，在计划经济模式下，煤炭企业实行统支统收政策，财务与会计工作合一，没有分设财务部门，机构运行的风险性高而效率低。受计划经济管理思维影响，很多煤炭企业缺乏财务管理的动态体制，财务控制的机制也不健全，财务分权混乱，对财务情况缺少有效控制。在国有经济模式下，煤炭企业实行经营制，政企不分，对经营者监控不足，少数经营者片面地追求自身利益，侵吞和转移公司资产，导致了企业财务信息的失真。

（二）财务管理意识淡薄

在当前煤炭企业管理层中，技术生产型人员居多，财务和管理方面人员较少。煤炭企业偏重于煤炭的生产、技术的开发及产品的销售，认为企业利润主要来源是生产经营、技术创新，与财务管理的关系不大，仅考虑本年财务目标的完成与否，把财务管理作为一种附属，财务管理意识淡薄。不少财务方面的工作人员对其重要性也没有充分认识，认为财务工作仅仅是会计工作，企业完全没有财务控制、财务分析的制度。

（三）盲目追求利润的最大化

不少企业片面的追求利润最大化，把财务管理作为企业创造最大利润的职能工具。这种利润最大化的单一财务管理目标有着较大风险：首先，没有顾及到企业所能获得的利润和所投资本间的联系，缺乏同一企业不同期间及不同规模企业间的横纵向比较。其次，以利润的最大化当作企业财务管理的目标，会忽视产品生产、技术革新、员工安全等因素，使得企业经营缺乏战略眼光，只重视眼前利润，影响企业的持续发展。

（四）财务信息综合应用能力不足

长期以来，不少煤炭企业仅仅关注产品产量，缺乏对企业投入产出生产模式的研究。企业财务部门有着健全复杂的财务系统，却缺少对其的充分利用，仅满足于简单的账务记录和业绩指标考核，没有在记录、核算基础上，对这些财务数据、报表进行统计分析，缺乏信息分析预测的意识。煤炭企业若能利用有关财务信息进行统计分析，预测煤炭行业发展趋势及方向、企业市场份额等，根据分析提高决策准确性，可以极大提升企业竞争力，实现企业可持续发展。

（五）企业财务风险意识及信用意识欠缺

大多数煤炭企业的风险管理意识薄弱，信用度有待加强，不少煤炭企业有着巨额的外部欠款，阻碍企业正常的生产周转，危害了企业自身形象，引发信用危机。信用是企业发展和财务管理最基本的规范，信用危机会妨碍企业发展，引发恶性循环甚至可能危及企业生命。不少煤炭企业风险意识不强，资本运营的能力不足，对企业自身财务状况缺乏了解，盲目的进行投资及融资行为，使企业背负巨额债务，出现财务危机。在市场经济条件下，缺乏风险意识和信用意识的企业不会取得可持续发展。

三、改进煤炭企业财务管理的对策

（一）强化财务管理基础工作，优化财务管理体制

财务管理要长期坚持才能最终带来效益，而基础工作是其发挥作用的基本。煤炭企业要想获得持续发展，必须对财务管理的基础工作进行强化，建立财务管理的基本制度规范。随着企业财务决策的逐步专门化、技术化，管理的层次也不断提升，财务应从会计部门中分出，在财务部门内也要按资金结算、筹资、投资单独分设，使得财务工作贯穿于企业经营的全过程。应根据有关法律法规，并与煤炭企业实际结合，建立健全内部财务管理制度，完善企业内部经济责任制。在做好常规性财务工作基础上，通过反复实践检验，对财务管理工作内容持续地进行完善补充，加强对企业无形资产的管理，增加财务预警、税金筹划管理等内容，提升财务管理制度的合理性，建立一个具有活力的有效激励和监督约束机制。

（二）提升财务管理部门在企业中的地位

煤炭企业的管理者要从思想上认识到财务管理的重要性，体会到完善的企业财务信息系统，可以通过财务信息的核算、分析控制及预测等，为企业经营发展提供科学依据。要转变凭自身经验来做出决策的传统管理方式，确保企业财务人员参与企业重要决策，给予企业财务人员应有的权力，企业进行有关经济决策时，要征求财务人员的建议，以提升决策的合理性，真正树立企业管理中财务管理的核心地位。

除了企业加强重视之外，财务方面的工作人员也要深刻了解财务本身的职能，认识到财务与会计的不同专业分工及职能划分，除了做好基础会计信息工作外，更要能够利用基础财务信息统计分析，为企业管理层决策提供相应建议，对企业将来的财务情况进行合理预测，结合其他相关信息进行财务的分析、控制及预测，充分发挥财务管理在企业经营中的作用。

（三）追求企业的价值最大化

企业价值的最大化指的是通过合理经营财务，采用最优的财务政策，充分考虑到货币时间价值、风险与回报的关系，在确保企业持续发展的基础上，使企业价值最大化。它将企业的可持续发展放在首位，并强调企业价值增长中各方利益的平衡：协调好股东和其他利益主体间的关系；确保员工利益，为其创造舒适的工作环境；平衡风险与回报，保证有关利益主体对企业财务信息的知情权；承担相应社会责任等等。价值最大化的目标顾及了资金的风险和时间价值，利于投资方案的合理选择和资金的有效筹措；考虑了回报与风险间的关系，有助于企业克服利润追求上的短视行为，引导企业重视可持续发展。因此，煤炭企业的财务管理最优目标应该是价值的最大化，这样企业才可以取得长期而稳定的利润，同时带来充足的现金流量，利于企业持续发展。

（四）充分发挥财务管理的功能，深化财务信息的利用

财务管理是从企业价值方面对企业进行的一种管理工作，比如对成本、资金和利润等方面的管理。同其他管理工作相比，财务管理是一种价值样式的综合化管理，利用好财务管理方面的功能对煤炭企业来说是非常重要的。企业的管理要以财务管理作为重心，而财务管理则要以成本和资金管理为核心，只有清楚地认识新环境下财务管理职能和内容的变化，充分发挥财务计划、财务控制、监督和财务决策的功能作用，把其贯穿于经营全过程，渗透到企业管理的各环节，才能在剧烈的市场竞争中保持不败，以此带动企业的其它方面管理，使企业管理逐步科学化，建立现代企业制度，适应市场经济的要求。

（五）提升企业抗风险能力与信用意识

信用是企业的无形资本，是企业各种活动和行为的全面反映。诚信是企业生存的基础，有诚信才有发展的保障。煤炭企业要了解到诚信不止是针对他人来说的，首先应是自身长期利益的要求。企业要打造优秀的信用形象，以诚信企业管理的灵魂，通过内部深化改革，加强管理，树立现代化的企业制度，使企业成为对自己的运营真正负责的主体。在财务的管理过程中，要确保重信用、守法纪、遵承诺，提升企业的自身信誉，其次，也要加强自我的保护意识，防止被对方欺骗，降低损失。

煤炭企业要有准确的风险态度，分析捕获外部环境的不确定因素，创立风险防护及预警制度，尽可能降低风险损失。首先，打造并不断优化财务管理体系，利用高效的财务管理体系减小企业财务风险。其次，要合理使用科学方法对企业投资实行财务预测，提升投资的决策可行性及科学性。良好的财务预测能够使企业获知自己的资金需求，提早制定融资计划，并依据融资状况合理安排生产与投资，以此起到财务风险的防范作用。再次，优化企业负债结构，使其更加合理。最后，树立风险的防护及预警制度，对企业经营中出现的问题实行有效监测及反馈，针对将要突破风险边界的活动，管理者须及时调整并修正，从而做到防患于未然。

大企业财务管理制度范文第3篇

关键词：小微企业；财务管理；问题；对策

小微企业，是与大企业相比较而言整体的经营规模较小的企业，小微企业目前在我国企业中占有重要比重，其为解决我国劳动力就业问题提供了良好的助益。小微企业在发展中没有大企业专业化的管理模式，尤其是在财务管理上，小微企业财务管理问题的问题逐渐显现出来，成为企业发展的重要制约因素。

一、小微企业财务管理存在的问题

小微企业财务管理中存在的问题是来自于多方面的，首先就表现在没有一个健全的财务制度作为支撑。财务管理的科学性、合理性需要在一个科学、合理、专业的财务制度中体现，然而制度的不完善严重制约了财务管理。在小微企业中，财务制度的不完善又集中表现在财务权利的过分集中上，小微企业的财政权力主要掌握在企业老板手中，小微企业很多的管理者对内部财务管理制度认知不清晰，重视程度不高，没有严格的规范化管理，使得存在于企业中财务管理规章制度形同虚设，不能发挥真正的财务管理的作用。这就使得小微企业的整体财务状况混乱，会计信息失真情况时有发生，制约了企业财务制度的健全，从而更进一步的影响到企业的长久运营。

其次，小微企业普遍缺乏相对专业的财务管理人才，人才素质不高。这是当前很多小微企业所面临的一个问题，导致这一问题的原因是多方面的，除了源自于企业小微企业不能为优秀的财务管理人才提供较高的福利和待遇，还源自于企业本身对财务管理人才的重视程度不高，为了降低财务方面岗位成本，很多小微企业选择一些并不具备专业素质的财务人员来进行财务管理。这些财务人员由于没有较强的专业素养，整体的财务素质低下，制约了企业的财务管理水平。

最后财务管理在小微企业管理中的地位不高，小微企业对财务管理的理解存在一定的偏差，误以为财务管理就是简单的“管钱”，对深层次的财务预算、成本控制等都缺乏一个较为深入的认识，这也是在一定程度上受到小微企业的规模影响的，小微企业本身发展中更多注重的是核算，而不是管理，管理意识的淡薄，使得财务问题一直以来在小微企业中扮演着可有可无的角色。

二、完善小微企业财务管理的策略

从小微企业当前存在的财务管理问题就能够看出，财务管理的漏洞已经逐渐开始制约我国小微企业的发展。财务管理问题的日益突出，也开始逐渐引起很多小微企业的重视。针对已经存在的诸多财务管理漏洞，笔者提出以下建议。

首先建立并完善小微企业本身的财务管理制度。制度的规范性还是必须的，也是首先的一步。小微企业想要进一步完善在财务方面的管理，就需要建立规范化的财务管理制度，让制度来制约管理，而不是让人来对财务进行管理。小微企业可以根据自身发展情况，建立相应的符合企业情况的财务管理制度，使得财务管理制度能够真正发挥其本来应该有的作用。

其次是提高对财务管理人才的重视程度，加强财务人员的素质建设。小微企业虽然企业规模有限，资金有限，但是并不意味着小微企业可以砍去财务管理的环节，财务问题关乎到企业的真正生死存亡。而财务管理问题中最重要的还是人，拥有一批高素质的财务管理人才对小微企业财务管理问题的改善有着重要的作用。为此，小微企业可以提高财务管理人员的薪酬，对已经在岗的财务知识与经验比较匮乏的人才进行再培训，使得财务管理人员的综合素质能够得到大的提升。然而对财务管理人才来说最重要的还是待遇问题，小微企业要不断提高财务管理人才的薪酬待遇，使得越来越多的优秀财务管理人才能够被吸引。

最后是提高对财务管理的重视程度。小微企业对财务管理的不重视，管理意识的淡薄，已经在一定程度上影响到小微企业的长远发展。实践证明，小微企业想要获得全方位突破性的发展，就需要不断完善内部财务管理，从成本控制角度对企业的运营现状进行分析与决策。小微企业的管理人员需要提高这方面的意识，在企业发展中做好各个方面的预算工作，让财务管理在企业管理中发挥出应有的作用。

大企业财务管理制度范文第4篇

众所周知，自从我们进入二十一新世纪以来，我国的社会市场经济高速发展，而我国的多个企业则是随着社会市场经济的发展而发展。并且财政税收制度在企业财务管理中的地位也是至关重要的，对企业的发展也有不可磨灭的重要影响作用，换句话说也就是财政税收制度是企业规模做大、质量做高以及形象做好的必要前提和必要基础。由此可见，财政税收制度改革对企业财务管理的影响是非常大的。

关键词：

财政税收制度；改革；企业；财务管理；影响

通过相关权威部门对我国多所企业运行状态的调查情况可以看出，财政税收制度改革影响着我国多所企业的发展。我们都知道的是，做好了企业财务管理的工作可以促进这个企业的发展，促使企业把自身的规模做大、质量做高以及形象做好。但是目前财政税收制度进行改革对我国众多企业的财务管理带来一定的考验，由此可见，企业相关负责人应该根据财政税收制度巧妙地将遇到的考验转化为机遇来推动企业的发展。今天，本文就来浅谈一下什么是财务税收制度改革以及实行这个制度对企业财务管理能带来什么影响。

一、什么是财政税收制度

所谓的财政税收制度则是指我国根据相应合法合理的法律原则来建立健全的一种经济制度，也就是指国家与广大群众（收税人）两者之间的关系。并且财政税收制度是我国的总体财政经济制度方面的重要组成部分，财政税收制度的含义不仅仅只指某一样，而是丰富多样的。正因如此，财政税收制度还具备时效性的特点，也就是与时俱进，财政税收制度不是墨守成规、一成不变的。它会根据社会时代的变化而变化，适当地进行取其精华、去其糟粕，从而不断地进行财政税收制度改革。众所周知，财政税收制度对我国企业的财务管理具有重要的影响，所以加强财政税收制度改革是至关重要的。

二、财政税收制度改革给企业财务管理带来的考验

随着我国的社会市场经济不断发展，我国的多个企业也在稳定发展中，并且我们都知道在社会市场中，一个新的消费热点的出现，往往会带动一个产业链的产生和发展。由此可见，目前我国的市场竞争越来越激烈，我们的企业要想做到在众多企业中占据优势地位，并且不被竞争大的市场淘汰，企业相关负责人首先就必须加强企业自身的财务管理制度。然而目前我国的财政税收制度改革给企业自身的财务管理带来了一系列考验：

（一）财政税收制度改革会使企业财务管理的成本大大增加

财政税收制度为我国权威部门颁发的经济制度，其重要程度显而易见。并且我国的财政税收制度受到了政府部门的高度重视，而财政税收制度又是与时俱进、变化莫测的。所以我国的企业的财务管理为了迎合国家的财政税收制度改革会不断出现一些企业问题，比如企业的工作人员的综合素质跟不上财政税收制度改革的速度，企业就会花费多余的资金来进行对工作人员的综合素质的培养，还有企业的另外的一些问题也会影响企业的财务管理。这些问题的共同点就是加深企业财务管理的财务负担，大大增加了企业的成本支出，这是对企业财务管理的一大考验。

（二）财政税收制度改革会使企业发展面临重大的考验

财政税收制度是我国权威部门颁发的经济制度，我国的众多企业会跟随财政税收制度的改革。由此可见，如果财政税收制度稍微出现任何的问题，不管问题的大小轻重都会对企业的发展带来重大的考验。所以我国的财政税收制度在进行改革的时候应该选择合理合法、有利于企业发展的相关措施再进行落实。

（三）财政税收制度改革影响企业对工作人员的素质培训

众所周知，我国的财政税收制度具有时效性，会随着时代的变化而变化。然而目前我国多所企业的财务管理的工作人员自身的综合素质仍然停滞不前，不能跟随时代的进步而得到提高。正因为财政税收制度是国家权威部门颁布的并且受到了政府的高度重视，所以政府对企业的财务管理人员的各方面的素质要求都更加严格，然而目前大多数企业的财务管理人员又达不到政府的相关要求，这就造成了一大考验。这样的社会背景要求企业负责人及时对工作人员进行素质培训，加大了企业的资金支出以及消耗企业的时间。

三、企业在财政税收制度改革的社会背景下对财务管理的措施

尽管我们都知道财政税收制度改革会给企业发展带来一定的考验，然而国家在进行改革财政税收制度时应该结合多个方面并且考虑多个利弊因素来实施，最重要的就是企业在财政税收制度改革的社会背景下对财务管理的一些措施来促进企业的发展。

（一）企业应该建立健全有效的财务管理制度并加以落实

众所周知，目前我国的社会市场经济高速发展，然而社会经济的不稳定性太强导致企业发展很容易面临特别大的风险。所以企业为了自身的发展应该根据相应的原则以及多方面的因素来建立健全一套有效的财务管理制度并且加以落实，启用专业的财务管理人才来对企业财务进行有效的管理制度。这样做的目的是为了让企业的财务管理制度相对科学合理，在一定程度上有利于促进企业的经济发展。

（二）企业应该加强对财务管理人员的素质培养

企业的相关负责人应该明白企业内部的全体工作人员是企业的主体，财务管理人员是影响企业经济发展的主要因素，所以企业应该要做好对财务管理人员的素质培养工作。企业应该开展一系列的专业学习和思想学习进而来提高财务管理人员的专业能力和综合素质。在开展的专业技术培训课堂和思想课堂中，企业可以根据财务管理人员的身心特点制定一些奖惩制度，从而能提高工作人员对提高自身的专业能力和综合素质的积极性，让工作人员自身主动参与进来，从而有效改善目前我国企业财务管理人员素质偏低的现状。

四、结束语

综上所述，我国的社会市场经济日趋发展，在社会经济不断发展的大背景下，市场竞争力越来越大。我们的企业想要在众多企业中脱颖而出并且占取有利地位的话，就必须要重视企业自身的财务管理。企业相关负责人应该明确财政税收制度的内涵以及明白财政税收制度对企业财务管理的重要影响作用，从而寻找一些有效改革财政税收制度并加以落实来推动企业财务管理的发展，最终促进企业自身的发展，把企业的规模做大、质量做高、形象做好。

参考文献：

[1]周雅杰.分析财税制度变革对企业财政管理的影响[J].中国外资（上半月）,2013,(11):65-65.

[2]陈霞.浅议营改增对企业财务管理的影响[J].会计师,2012,(23):25-26.

[3]巴朋.建立事权与支出责任相适应财税制度操作层面研究[J].全国商情•理论研究,2016,(7):79-80.

大企业财务管理制度范文第5篇

（一）事业单位与其下属企业的财务管理目标不同，下属企业财务管理目标不合理

事业单位是中国特色的概念，相当于其他国家的公共服务机构。在《事业单位财务规则》（2012年财政部令第68号）第三条明确表示，事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。它不以盈利为目的，参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务。而企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标，目前以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。企业以盈利为目的，利润是企业生存的根本。事业单位下属企业领导对企业财务管理并不追求企业利润最大化，所以不会去考虑如何管控和降低企业的经营成本，主管部门对下属企业的财务管理目标，往往仅制定为收入数或实际进账数等等，所以下属企业经营者往往只追求高额的进账数，不考虑成本或者财务规范等，这样就会产生财务风险。下属企业的主管事业单位并不想企业发展壮大，怕带来不必要的风险，他们仅仅是考虑是否可以弥补事业单位经费不足，或者如何列支在事业单位无法开支的费用，这样势必会制约企业的发展。

（二）财务管理部门缺失，财务管理执行受到事业单位体制制约

目前事业单位财务都用独立的财务管理部门，一般为事业单位的计划财务部门，他们会对所管控的事业单位财务风险进行管控，及时制定完善相关的财务管理制度，对事业单位财务问题进行决策。而在我国事业单位中，很多设有下属独立法人资格的企业，却没有自己的财务管理部门，这些企业的经营和财务管理等方面的运作依附于所属事业单位，他们的财务管理人员一般与事业单位混岗作业。即便设有下属企业财务管理部门，如下属企业董事会或类似机构，但由于无相关制度明确其职责或其人员等因素，往往形同虚设，而且在下属企业出现需要决策事项时，事业单位财务管理部门与其虚设的下属企业董事会或相关机构责任不明确，造成很多事项无人决策或多人决策的矛盾现象，影响了下属企业的工作进展效率以及长远的发展。

（三）财务制度不健全

事业单位财务管理制度都是由事业单位财务主管部门统一建立，根据当下社会发展，国家的最新财务政策，实时更新、不断完善，而下属企业没有独立的财务管理部门，财务制度不完善，不能根据最新的企业财务准则，适时更新制度。目前大多下属企业管理单位都是事业单位模式，即使企业制定有自己的财务管理办法，但由于人员、体制等因素往往也是在事业单位财务管理制度下制定，无法满足企业自身的发展需求。下属企业在事业单位管理制度下，很多事项的处理无法满足市场需求，造成下属企业毫无市场竞争力，仅仅依靠所属事业单位生存。在这两种财务管理制度并行的情况下，使执行者感觉无法执行，不知道是应该采用事业单位财务管理制度，还是企业财务管理制度；很多领导在处理相关问题时，没有明确划分，不敢处理，致使很多遗留问题产生。财务管理制度得不到及时更新，跟不上社会发展形势，造成很多财务管理风险，不利于企业的发展。

（四）财务机构不健全，财务人员素质不齐

某些下属事业企业由于规模小，为了节约经费支出，不设立财务管理机构，也不设专门的财务岗位，没有专门的财务人员，或者由事业单位会计代为管理。这样就出现会计基础工作不规范，财务活动账务处理不合规等问题，同一会计有时候会混淆，有的会计只熟悉事业单位财务会计体系，对企业如何处理不清晰。而且有的事项企业与事业单位标准不一样，如固定资产标准，事业单位一般资产就价值而言1000元（专用设备1500元）可以确认为固定资产，企业一般以2000元确认固定资产。事业单位固定资产没有计提折旧，企业需要按月计提折旧，很多会计在处理企业账务时也按事业单位的习惯来，不计提折旧，造成核算不规范；又如事业单位福利费开支的标准是工资总额的2.5%，而企业是可以在工资总额的14%以内开支福利费的，很多常年处理事业单位会计账务的会计对此也不是很了解。

二、加强事业单位对下属企业财务管理的管控建议

（一）事业单位与其下属企业职能分开

由于事业单位与其下属企业的财务管理目标不一样，想要真正做好财务管理工作，首先应做到将事业单位与其下属企业的职能分离。因为职能上分离后，下属企业也就有了经济独立的手段，经济独立后财务实质上就自然分开，这样就便于下属企业进行独立的财务管理。其次，有条件的单位应做到人员分离，职责明晰。将事业单位与事业单位下属企业人员分离，不要混岗，在企业的用人制度中规范财务管理人员制度，建立良好的用人机制，避免因政策不连续或人员思维模式固化等因素阻碍企业发展。

（二）建立独立的企业财务管理部门，明确职责分工

企业的财务管理部门应与事业单位财务管理部门分开，建立下属企业自有的财务决策层，这样可以更加明确企业的发展目标和方向，更好地对企业进行经营管理和财务管理，降低下属企业的财务管理风险，并有效提高企业财务管理效率和效果，使其下属企业更好地适应市场经济发展需求。

（三）加强下属企业财务管理制度建设，并及时完善更新

事业单位下属法人单位性质多样，执行单一会计财务管理制度适应不了财务管理的需求，下属企业应该建立满足自己管理模式的财务管理制度。特别是针对目前下属企业内部财务管理制度缺失，没有单独适应企业内部控制制度的问题，加强适应下属企业财务管理的制度建设迫在眉睫，如现在下属企业中缺失的存货、固定资产、无形资产、应收款项等资产的财务管理制度等等。下属企业建立的这些制度，应该脱离事业单位体制，适应市场经济发展，由专门的企业经营人员按照企业形式制定，并根据最新的企业财务管理制度，结合企业目前的现实情况完善更新。

（四）加强财务人员队伍建设，加快财务管理步伐